施工组织设计一、编制依据一“潍坊滨海经济开发区学校楼顶防漏雨维修工程”招标文件,答疑;二“潍坊滨海经济开发区学校楼顶防漏雨维修工程”的设计图纸及说明;三现行国家建筑工程技术标准、规范和规程及省、装饰装修工程建设的有关文件：1、屋面工程质量验收规范GB50207-2002；2、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；3、屋面工程技术规范GB50345-2004；4、建筑工程施工工艺标准；5、潍坊滨海经济开发区学校楼顶防漏雨维修工程施工图；6、山东省建筑工程施工技术规程;四2003年山东省建筑工程消耗量定额、2011年潍坊市价目表及山东省、潍坊市的有关配套文件;二、工程概况和工程分析潍坊滨海经济开发区学校楼顶防漏雨维修工程,是对滨海第三初级中学、潍坊渤海实验学校、潍坊实验小学和潍坊锦海小学四所学校楼顶防漏雨进行维修及平房倒垄;本次招标范围包括19050平方米的楼顶防漏雨维修及18间平房倒垄;具体要求及数量详见工程量清单;本工程共一个标段;一施工要求1、滨海第三初级中学楼顶防漏雨维修：顶面：原顶层清理,用水冲刷2遍,做到尘土、杂物不能留在防水的地方；如有基层破损应先处理；施工：防水前必须用粘合材料均匀的喷洒在层面上,不能有漏喷,缝与缝之间需连接严密,落水口与墙面要衔接严密；材料要求：材料需使用等于或优于宏源牌SBS防水材料,厚度4毫米,聚酯胎,-20℃;2、渤海实验学校楼顶防漏雨维修：餐厅楼顶需要把松散的砂子彻底清扫干净后再用水泥砂浆进行抹面,然后防漏;水泥砂浆规格：1：3,抹面厚度：6厘米,2米×2米进行界格；防水材料规格：等于或优于宏源牌,厚度4毫米,聚酯胎,-20℃;维修后使用期限10年以上;3、滨海实验小学楼顶防漏雨维修：将原屋顶破损的防水卷材层铲除、基层清理保持干燥；新做一层屋面SBS片岩防水；材料需使用等于或优于宏源牌SBS防水材料,厚度4毫米,聚酯胎,-20℃;交接边处不低于10cm,内填沥青油膏;4、锦海小学楼顶防漏雨维修：屋面：把以前的老旧材料撤离干净,屋面用水冲刷2遍,做到尘土、杂物不能留在防水的地方；楼面如有损坏的,用同一型号材料补充完整,晾干后施工；施工：防水前必须用粘合材料均匀的喷洒在屋面上,不能有漏喷;缝与缝之间须连接严密；材料要求：使用等于或优于宏源牌SBS防水材料,厚度4毫米,聚酯胎,-20℃;5、平房倒瓦维修：挂瓦必须用同一尺度、型号的挂瓦,要求不渗漏、耐风化；屋面必须把以前的松散泥土清扫干净,做到严整、严密；泥土要求：用红粘土、白灰、麦粘秆或稻糠,按一定的比例配好、搅拌均匀;厚度不低于3-4公分；屋脊：用宽30公分、长一米的淄博钢瓦封严,用水泥砂浆座浆、勾缝,做到不透风、不漏水;工程竣工后,将施工垃圾及一切杂物全部清理干净,做到工完、料净、地清;垃圾运至由发包人指定的地点;二本工程有几个特点1、工期较紧;2、各种材料需用量比较大;3、雨季施工,施工难度变大;三工程难点、重点及其对策从上述的工程特点,经过认真分析,得出了以下工程难点和重点,并提出了相应的技术措施;1、施工制约因素施工障碍方面建筑物绿化保护问题：施工时应根据具体情况注意对不拆迁的建筑物及绿化进行保护工作;同时施工范围内有部分建筑物需拆迁,施工过程中应根据拆迁的具体情况和进度,合理安排施工工作面,将拆迁对工程施工的影响降低到最小;周转材料方面本工程所需的模板需用数量较大,施工时需进行分段施工,但由于本工程工期紧,因此,周转材料的投入的数量是影响本工程工期和施工进度的关键制约因素;2、施工难点、重点及对策针对本工程施工招标范围的施工内容,我公司对招标文件、施工图纸和和业主提供的其他相关文件进行了认真、细致的分析和研究,认为下列问题是本工程程施工的难点、重点,也是本工程成败的关键所在,具体如下：工期安排本工程招标工期较长,按照现场情况,顾及雨天、路灯、其他管线施工及雨季等其他不利因素影响,施工总工期计划提前;主要材料集中供应本工程的配套材料用量大,为防止因材料问题而影响施工,我公司对本次施工所用的材料采取集中供应的方法,具体如下：由我公司物资供应部负责所有工程用料的采购和供应以及各种施工用料和设备的筹集和供应;以我公司目前的实力,可确保本工程所需的各种大型设备和施工用料周转材料等的供应;但为了保证有足够的准备时间,各种材料和设备均要求提前7-15天提供使用计划;采用先进有效的工程管理手段本工程工期紧,但由于本工程施工范围大,施工现场制约因素多；工种较多；施工现场制约因素较多,基于以上诸多因素的影响和制约,因此,如何对该工程项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点;用信息化技术作为主要的管理手段,建立信息化管理网络,拟使用国内流行的P 3软件和梦龙软件；设立现场施工项目经理部,在施工过程对整个工程工期、质量安全、成本进行有效的控制,同时进一步健全各种项目管理体制,充分高效发挥我公司团结协作、精干高效的作战精神;3、进一步加大现场文明施工的调控力度需要做好施工现场及基坑临时排水工作,确保泥水不外流,现场临时道路不泥泞,做好现场文明施工和环境保护是本工程的重中之重由我公司现场指挥部为龙头,成立现场文明施工小组,施工前做好各种宣传和教育工作,制定各种文明施工和环境保护奖惩制度,加大宣传文明施工和环境保护的调控力度;三、施工组织机构及施工部署本次招标的工程现场情况复杂,应注意前期调查及勘探；本工程所施工项目多,工作量大,属劳动密集型工程,工期紧,施工中必须合理安排各个工序的穿插；现场施工用水、电由施工单位根据施工要求进行安装接通至现场;一施工组织机构项目部下设项目经理、技术主管、施工员、质检员、安全员、材料员等主要人员,全面负责现场协调、施工准备、计划调度、工程技术、质量管理、安全生产、文明施工、资源配置等方面的工作,对建设单位和监理单位全面负责,同时接受上级和地方各级领导的监督管理;严格执行岗位责任制,做到责任到人,人人负责;二施工顺序1、施工程序本工程本着先挖后填,自下而上的原则,基础垫层与主体工程施工同时流水进行;三工程进度主要控制点根据招标文件要求,工期及本工程的特点,同时结合本工程的施工季节,我方工期目标力争提前完成,考虑各施工因素制定主要工段的时间计划;四机械选择根据该工程的特点,我们计划在该工程上投入W220挖掘机两台,砼搅拌机一台,15KW发电机组两台,其余机械根据工程需要随时调配;五劳力安排1、劳动力组织依据本工程的特点和施工条件,组织调配具有良好的质量、工期、安全意识,具有较高的技术等级的作业队伍承建本工程的施工;2、劳动力安排施工开始阶段进场进行跟机清槽,现场场地平整,料场硬化、临时用水、用电,临时设施的施工等工作,高峰期每天多人进行作业,确保工期;四、施工准备工作工程开工之前按照建设单位的要求,管理人员及施工队伍提前进场,进行生产临时设施搭设,施工机具就位准备,定位放线测量,施工组织设计及施工方案编制,图纸会审,构件、半成品计划,材料货源的落实及订购合同等各项施工准备工作,确保工程按期开工和施工生产顺利进行;具体做好以下几个方面的施工准备工作;一生产生活准备1、临时设施布置临时设施具体搭设在经业主同意确定地点,根据施工高峰时所需人员数确定宿舍考虑设置,项目经理办公室、技术室、质安室、财务室、会议室、文印室以及业主、监理办公室、休息室、医务室,另设厕所、餐厅、职工宿舍等,临设内按要求设置足够灭火器,并设黑板报、宣传栏,在临设外七牌二图;2、料场、仓库、搅拌机布置根据工程情况确定一个料场,料场布置设在东侧;料场设在临时生活区旁,与生活区用围墙分离;3、临时便道、用电、用水根据施工现场机械配置使用及生活用电情况,安装2台400KVA的变压器;同时为了确保施工进度及施工安全,配备1台495AD-150型发电机,以防备停电或临时电路故障;根据业主提供的用水接口将接口接至临时设施外,并在总管处设水表一只;便于结算水费,施工用水,可用水泵抽取河道内的水在施用前须经化验业主同意;4、施工现场平面管理1临设周围用围墙封闭;在门口设立明显的标志牌和禁令标志;非施工人员不得入内;2加强工地综合治理,作业人员需持证上岗;设专职门卫及纠察,建立门卫及纠察值班制度,严格管理;施工人员进入施工现场有明显标志,服装、安全帽的颜色及佩证上有区分各工种员工及管理人员;加强同公安部门的联系,所有外来员工有身份证、劳务证、暂住证、健康证,特殊工种有上岗证并要对人员进行登记;加强女职工的计划生育管理;3在项目经理的授权下,以现场管理人员为主,组成总平面图管理小组;加强材料、半成品、机械设备堆放,管线布置和场内运输等工作的协调与控制,不得侵占场内道路及安全防护等设施,发现问题及时处理;4与建设单位签订治安责任承包协议书,并设专职人员,执行建设单位社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等管理规定;5宿舍区与工作区分离,实行封闭式管理;6施工现场主要出入口悬工程鸟瞰图,并标明工程项名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目负责人的姓名,开、竣工日期和监督电话;7施工现场必须设置七牌二图;8施工料场推行硬地坪施工,场内道路畅通无阻,材料堆入整齐有序,整个施工料场做到无积水和坑洼;现场落手清,有定期考核检查制度,做到工完场清,建筑垃圾集中堆放,及进处理;9建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放,堆放整齐,堆放不超标准,堆场不作他用,仓库间有材料收发管理制度;10严格依照中华人民共和国消防条例的规定,在施工现场建立和执行防火管理制度,防火和易燃易爆物品管理要有专人负责,重点部位设置符合要求的消防设施,并保持完好的备用状态;11严格执行“门前三包”制度,工地内的污水统一排放,建筑垃圾集中堆放并及时性清运;工地备置适量的劳保用品和防病杀菌药品,冬季注意保温,在工地办公区、生活区、工作区要定期消毒;12项目管理部在同操作人员明确任务,安排进度、质量、安全生产要求的同时,必须向操作人员明确施工要求,严禁野蛮施工;对施工区域,危险区域及主要场内道路,设立醒日的警示标志,并采警戒措施;夜间施工,施工阴暗处有足够的照明;13组织职工开展有利于身心健康的文体娱乐活动,严禁在工地聚众赌博,赌力和赌食等不良行为;14协调各工种、业主和监理的关系,做好相互配合工作,在工序交接过程中,后道工序必须对前道工序做成品保护,严禁在成品上乱涂乱划;15焊割工持证上岗,明火作业有审批手续;工间有禁烟片,易燃物及时清理,易燃物与明火的安全距离符合规定;民工宿舍严禁私拉乱接电线,严禁使用电炉等明火设备;16进入施工现场的所有人员必须戴安全帽,严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗;施工现场采取有效措施控制各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危害;17施工现场设置必要的职工生活设施,包括食堂、宿舍、厕所、茶水与医疗室,并符合卫生、通风、照明等要求,职工的膳食,饮水供应等符合卫生要求;食堂位置适当、环境清洁;食品贮藏柜箱和菜饭生熟分开,厨房内不准住人,应设贮藏室,用品与施工用品分别放置,严禁混杂,厨房有灭蚊蝇、蟑螂措施;18职工生活区设置布告栏,进行生活、工作基地的文明管理考核;生活区整洁有序,有门卫收发管理,生活污水合理排放,生活垃圾袋装外运;备足必需的消防器材;生活区、工作区设置临时厕所,生活区同时设立浴室;临时厕、浴必须男女分开,厕浴间结构要稳定、牢固、防雨、防风;坑池要用砖砌或砼作壁,卫生洁具及墙壁面层为瓷性材料;厕所内保持清洁,随时清扫,及时清捣,水源充足,要有灭蝇措施,防止蚊蝇滋生,实行专人管理,做到有组织排污;工地设厕所,杜绝工地内随地便溺现象;职工宿舍全部采用单层彩钢板房,床不得小于2M×,一个宿舍不得超过8人,床边、立柱、爬梯要光漆刷;室内通风良好,卧具、用具摆放整齐,不得有蚊蝇、老鼠、蟑螂,室外设置晒衣绳架,不得在室内晾衣服;二技术准备1、组织各专业技术及预算人员参加图纸会审,了解掌握设计意图,与设计、监理、建设单位共同解决设计中存在的问题,报甲方及监理部门审批;2、组织编制专项施工方案,编制项目质量保证计划,做详细专题技术方案,向全体人员进行施工组织设计交底,并及时图纸会审;3、编制材料供应计划及半成品加工计划;调查研究各种材料供应情况,按ISO9000标准对供应商进行综合评价,选择合格供应商;4、根据施工图设计及建设单位提供的基准高程和坐标点,进行定位测量,设置各控制桩,并请建设单位及规划部门核定;5、对施工所用的材料制订质量检查验收计划,进行检验、试验;提前做好各种砼、砂浆配合比的试配工作;6、认真组织和落实主要工程技术人员,选择对本类工程有丰富施工经验的人员为骨干,熟悉施工图,领会设计意图,阅读标书内容和建设单位述及的规定、要求和参照标准;真正了解工程整体精神和设计意旨,根据现场施工条件,定出最佳方案;工程开工前,在总工程师的带领下集中有关技术人员仔细审阅图纸,将不清或不明的问题汇总会知甲方、设计人员,以便及时解决;组织三级技术交底,第一级由我公司总工程师组织技术人员向项目经理部进行施工图设计交底,第二级由项目经理部的技术负责人向施工管理人员进行施工组织交底,第三级由项目经理部的施工员、质安员向施工班组进行工序交底;按照劳动力需用量计划调配人员,安排劳动力进场,并对准备进场的工人进行劳动安全教育；对工程所需的各技术工种人员进行技术培训教育,取得有关上岗证、资格证后方允许其进场从事相应工种的工作;劳动力及技术工种人员进场后,定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育,以加强工人的劳动安全意识,不断提高施工技术,使工程顺利进展;五、材料供应及管理一主要材料的类别名称水泥、沙子、石子、机制红砖、钢筋、商品混凝土等;二材料供应计划主要材料按工程进度和工程预算编制材料需要计划,由项目经理部材料组按计划进行采购;1、按照材料及机械计划编制分批进场,在中标后即组织施工机械进场,并合理调配资金,分期分批组织材料进场;2、按照机械设备使用计划,对所有机械及设备进行检修及调试,并定时保养,使其保持良好的待用状态;对工程中所用的各种计量设备送有关部门进行标定并取得合格证书;3、工程所需混凝土采用商品混凝土;工程所用土方、砂、石屑等材料,用自卸车运至施工现场;三材料质量的检查与验收所有进场材料必须有供货方出具的产品质量检验合格证和化验单,并及时取样,送实验室试验;经检验不合格者,一律不准使用;材料员在材料送达现场后要在检查数量、质量后方能允许进场使用,做到先进先出,帐物相符,手续完备;六、工程成本控制措施工程项目的成本控制是公司和项目经理部按一定的标准,对工程的实际成本支出进行事先的预测计划,实施工程过程的管理和监督,并进行有效的措施进行消除不正常的消耗,纠正各种脱离标准的偏差,使各种费用的实际支出控制在预定的标准范围内,以便完成成本计划目标,达到经济高效的目的;工程成本控制的工作程序与内容和方法;按照工程成本控制发生的时间顺序,其程序可分为三个阶段：事先控制、过程控制和事后总结控制;一工程成本事先控制对影响工程成本的有关因素进行事先预测和计划,成本预测要讲究经济效益,要于改进施工技术组织措施相结合,预测要尽量准确可靠;1、确定降低成本的目标工程项目降低成本的目标既降低率;工程项目降低成本目标计算公式：工程项目成本=工程项目预计的结算收入-税金-计划期目标利润工程项目降低成本目标=工程项目预算成本-工程项目目标成本/工程项目预算成本100%;2、分析和研究降低成本的途径为确保工程项目降低成本目标的实现,就要分析和研究各种可能的降低成本的措施和途径;1改进施工工艺和施工组织;工程中劳动力消耗、材料消耗、机械台板消耗以及费用的支出很大程度上都是由施工方案和施工组织的水平控制,施工工艺方案后施工组织方案的合理性是最大的节约;所以,在制定施工方案、施工组织设计时应进行方案的技术经济分析,节约材料费用;节约材料费用应从量价和价差两方面着手,从定货、采购、运输、入库验收、仓库保管、集中加工、回收利用等环节,以及合理下料、综合利用等方面入手;节约人工费用;节约人工费用的关键在于提高工效,节约劳动消耗量;为此,应实行平均先进的劳动定额,定员定编,改善劳动组织,以及采用以提高劳动生产率为目标的其他技术组织措施;2节约机械使用费;工程上应讲求机械设备的合理配备,切实提高机械设备的利用率和效率,以及采用降低机械台班使用费的其他措施;3实行全面质量管理,减少和防止不合格品、废品损失和返工损失;4节约管理费用,减少不必要的开支;5严格把好钢筋配料关,避免钢筋浪费,浇捣砼时应加强前、后场联系,避免砼多拌浪费;6材料应分类堆放,分隔有效,成品与半成品应做到保护措施,避免损坏;7管理人员应职责分明,施工先应做好技术交底工作,加强施工过程中质量管理,同“事后评定”改为“事先控制”,避免产生返工现象;8格控制财务审批制度,避免产生不必要开支;9办公用品应按需计划采购,避免浪费;二工程成本的施工过程在施工过程中,对成本的形成和偏离成本目标的差值进行分析,查找原因,并进行纠偏和控制;具体工作方法如下：1、下达成本控制计划由成本控制部门或工程师根据成本计划再分门类拟定和下达控制计划给管理部门和施工现场的管理人员;2、确定调整计划的权限应当随同计划的下达,规定各级人员在控制计划内进行平衡调剂的权限;任何计划都不可能是尽善尽美的,应当给各管理部门在一定范围内进行调剂求得新的平衡的余地;3、建立成本控制制度完好的计划和相应的权限都需要有严格的制度予以保证,实行科学管理和目标责任制;应制定一系列常用的报表,规定报表填报方法;规定涉及成本控制的各级管理人员职责,明确成本控制人员同财务部门和现场管理人员之间的合作关系的程序和具体职责划分;三工程成本的事后总结控制工程项目大部分或全部竣工以后,并进行工程竣工决算,对工程成本计划的执行情况加以总结,找出做的好的方面,同时也找出有些单项工程实际成本超支或合同价的原因,对成本控制情况进行全面的综合分析与考核,以便找出改进成本管理的对策;1、严格把好钢筋配料关,避免钢筋浪费,浇捣砼时应加强前、后场联系,避免砼多拌浪费;2、材料应分类堆放,分隔有效,成品与半成品应做到保护措施,避免损坏;3、管理人员应职责分明,施工先应做好技术交底工作,加强施工过程中质量管理,同“事后评定”改为“事先控制”,避免产生返工现象;工程质量目标及保证措施一、质量目标工程质量保证达到国家相关工程施工质量验收统一标准合格,力争优良;二、实行创优目标管理为了确保工程质量目标的实现,我们对每个施工工序都制定了质量目标计划及保证措施,进行全过程质量控制,以确保总的施工质量目标的实现;三、施工质量管理体系我们对工程质量实行全过程的控制,并建立了质量责任制度,对工程施工的质量管理体系提出了很高的要求;我们推行生产控制和合格控制的全过程质量控制,并健全了生产控制和合格控制的质量管理体系;不仅包括原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制、每道工序质量检查、各道相关工序间的交接验收等中间交接环节的质量管理和控制要求,还包括满足施工图设计和功能要求的抽样检验制度等;我们通过内部审核与管理评审,找出质量体系中存在的薄弱环节,并制定改进的措施和跟踪检查落实等措施,使我们的质量体系不断健全和完善;同时我们重视综合质量控制水平,从施工技术、管理制度、工程质量等方面制定针对企业综合质量水平的指标,以达到提高整。
