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南昌小商品城市场研究与定位分析报告目录第一章前言第二章批发市场在中国的发展现状一、批发市场的研究和发展（一）中国批发市场的研究（二）国外批发企业的竞争分析二、批发市场面临的主要问题（一）批发市场的主要问题（二）批发市场的主要对策第三章南昌市商业环境和市场构成分析一、南昌市的区域构成及发展规划二、南昌市商业现状和业态布局三、南昌市批发市场的发展四、南昌市南部区域批发型商业分析第四章项目的区位分析一、本案项目简介二、本案项目的区位分析第五章本案项目的战略理念和总体策略一、项目总体战略理念二、本案项目的整体策略第六章本案项目的综合定位一、项目的战略定位二、项目的目标市场定位1、目标客户群的类型2、主要目标客户的特点3、投资行为的特征三、项目的主题概念定位四、项目的总体功能定位1、项目功能规划的原则2、项目功能的规划3、功能说明五、名称与形象定位第七章本案项目的经营理念和模式一、经营理念二、经营策略三、预留管线第八章本案项目群的设计一、“项目群”主题经营理念二、“项目群”的整体功能设计三、展示交易功能的项目1、服装服饰交易中心2、儿童用品交易中心3、文化办公用品交易中心4、体育休闲用品交易中心5、家居用品交易中心6、日用品交易中心7、食品交易中心8、汽车用品交易中心9、国际贸易中心四、辅助配套功能的项目1、会展中心2、商务休闲会所3、餐饮服务中心4、配送仓储服务中心5、商屋6、其它第九章本案项目常规性营销工作准备第十章结束语第一章前言本项目市场研究是通过对南昌市商业现状，用一系列定性或定量的方法，对所提取的研究对象进行的一种信息筛选、归纳和分析的过程，是本项目定位、项目发展和项目推广的基础，其结果是为本项目提供系统的、前瞻性战略思路。
我司于2006年9月份接受------公司的委托，对《南昌小商品城》项目进行总体策划工作；我司对此项目非常重视，成立了项目专案小组，在开展市场研究工作时运用了目前最先进的市场研究方法，从项目开发所涉及的点、线、面等多角度获取相关的调查数据，并通过深入的分析得出有关结论，通过对南昌本地各类专业市场的深入调查，从而得出有实质性意义的研究结论，为本项目的最终定位提供一个坚实的依据。
南昌市批发市场现状及发展趋势分析通过对南昌市批发市场现状调研与分析，总结出未来批发市场的发展趋势。
标签：南昌市；批发市场；发展趋势1南昌市商业批发市场整体概况近几年随着房地产商品化、产业化的全面推进，房地产业已成为国民经济新的增长点，南昌市的住宅产业呈现跳跃式发展，已完全按市场化模式启动。
但这主要表现在住宅上，商业批发市场的发展仍然较为落后，主要表现在市场内部及外部环境不尽理想，配套设施不够完善，经营管理相对落后等方面，加之前几年经济发展的落后阻碍了南昌作为区域性中心城市商业大流通格局的形成，制约了商业批发市场的发展。
随着南昌市兴建“花园城市”政策的出台，市委领导班子加大了对外招商引资的力度，国内知名品牌企业如北京华联、上海华联、上海农工商、深圳天虹、大连万达等纷纷进驻，加速了大商业的发展。
2南昌市批发市场的发展历史及趋势(1)近几年借大搞城市商业流通的题材，南昌新批建设(或正在酝酿之中)许多新的大型综合或专业交易市场，总体商业地产供应偏大，普遍存在投资经营方向难以把握的难题。
(2)由于来自内外部各种压力，原有的综合性批发市场开始向专业市场转移(或剥离)，寻求经营门类上的专业化、集约化和现代化，以适应总体批发市场变革趋势，确保经营的持续发展。
(3)南昌的工业品批发市场缺乏产地优势，属于零售型或中转型批发市场，即便是转型也存在着门类选择和辐射区域的选择问题。
(4)从商品分类统计中可以发现，食品、烟酒、家电、医药、化工制品、建材等成交量放大，且有上升势头。
3南昌市主要批发市场供应特征3.1整体状况目前，南昌市主要的专业批发市场共十大类39家。
其中建材类专业市场有7家、家俱类专业市场有5家、五金机电类4家、汽配类6家、电脑类4家、灯具类专业市场2家、服装类3家、皮具类1家、农产品类2家、家电类一家、综合类3家。
南昌市房地产的大力开发带动了家居批发市场的发展，近期家居类专业市场增量较大。
3.2供应特征(1)市场出现龙头效应。
义乌小商品批发城定位与规划设计建议报告尊敬的相关部门领导：我司经过对义乌小商品批发城的市场调研及分析后，报告了关于定位与规划设计建议，以期能为该批发城的发展提供有针对性的建议和指导。
一、定位建议：1. 建立国际大宗采购中心：义乌小商品批发城可以定位为国内外大宗商品批发采购的集散地，吸引国内外采购商和商家，形成国际化的小商品批发市场。
2. 打造创新设计基地：注重引进一流设计师及创新团队，提供设计师工作室、创意展览等配套设施，为批发城注入创新元素，吸引更多的高端、创意商品。
3. 搭建电商平台：建立电子商务平台，为商家提供线上线下一体化的销售渠道，提高销售效率和覆盖面，吸引更多全国范围的买家。
二、规划设计建议：1. 室内环境改造：对现有的批发城室内环境进行改造升级，增加通风、采光等设施，提升购物环境品质，营造愉悦的购物体验。
2. 交通便捷设置：建议在批发城周边增加停车场，引导私家车和公共交通的顾客，提高进出批发城的便利程度。
3. 网络与信息技术支持：提供免费WiFi覆盖，建立信息发布系统，方便商家和买家充分了解商品信息、市场报价等，提高交易的透明度和便利性。
4. 布局与区域分隔：对批发城进行合理的布局规划，划分不同的商品区域，使商品的存放和交易更加有序，提高购物效率。
5. 服务设施完善：增加餐饮、休息、娱乐等服务设施，提供全方位的服务，满足商家和买家的多样化需求。
通过我们的定位与规划设计建议，相信义乌小商品批发城将能够提升自身的市场竞争力和核心竞争力，吸引更多国内外商家和买家前来交流和采购，从而促进义乌的经济发展和城市形象的提升。
我们愿意与相关部门共同合作，共同推进义乌小商品批发城的发展，为这一项目的建设和运营提供全方位的支持和服务。
谢谢！三、市场分析及竞争优势1. 市场分析：义乌小商品批发城作为全国重要的小商品批发中心，已逐渐形成一定的规模和知名度，吸引了大量商家和买家前来交流采购。
然而，随着市场竞争的加剧，批发城面临着一些挑战，如：同质化竞争、价格竞争激烈等。
南昌市商业市场调研报告一、南昌市商业概况商业宏观环境城市商业基础商业分布二、南昌市商圈分析三、南昌市各商业业态分析几发展方向第一节餐饮娱乐第二节酒店第三节大型商超四、南昌市专业市场分析及发展方向第一节五、南昌市社区商业调研及发展方向六、南昌市在售商业项目分析第一节南昌市在售商业项目特征分析第二节南昌市在售商业项目供需分析七、综合论述………………………………….一、南昌商业概况南昌市属于中部内陆城市，由于受地理位置与观念的制约，南昌的经济发展明显落后于沿海与周边城市，特别是新兴的行业如IT、金融、服务、房地产、商业等领域明显滞后。
但近年来，随着国家加快实施沿长江开发战略、大京九铁路的全线贯通（南昌市是京九线上唯一的省会城市），以及江西省委、省政府和南昌市委、市政府领导人大刀阔斧的改革，南昌市的经济发展形成强大的动力，产业结构调整日益完善，形成新的发展机遇。
一、南昌商业宏观环境2007年上半年全市实现地区生产总值600.97亿元，按可比价计算同比增长14.1%。
其中，第一产业增加值22.49亿元，增长4.1%；第二产业增加值300.44亿元，增长15.2%，其中工业增加值232.62亿元，增长16.4%；第三产业增加值278.05亿元，增长13.9 %。
一、二、三产业对经济增长的贡献率分别为1.4%、51.7%和46.9%，其中工业贡献率为45.8%。
三次产业结构比例为3.7 ：50.0 ：46.3。
A、近年南昌GDP2007年上半年全市实现地区生产总值600.97亿元，按可比价计算同比增长14.1%。
其中，第一产业增加值22.49亿元，增长4.1%；第二产业增加值300.44亿元，增长15.2%，其中工业增加值232.62亿元，增长16.4%；第三产业增加值278.05亿元，增长13.9 %。
一、二、三产业对经济增长的贡献率分别为1.4%、51.7%和46.9%，其中工业贡献率为45.8%。
三次产业结构比例为3.7 ：50.0 ：46.3。
南昌建材市场市场调研报告调研分析主要结果调研分析主要结果从市场发展，市场竞争，市场需求三个方面进行归纳分析：★市场发展●南昌建材市场的辐射面主要是南昌市，江西省内及临省距离南昌不远的边缘区域；从南昌市以至江西省房地产市场发展前景来看，在未来的二十年里，建材市场将有长足发展。
从近期来看，南昌市房地产市场供过于求的黄牌已经举起。
在商业用房销售热潮的推动下，商业用房的开发量呈几何级上升，以致出现商业物业总体上供应过剩，有效需求不足的趋势。
●南昌的建材市场正一场重大变革在进行，越来越多的经营商户在购置商铺产权，商业用房投资市场正在形成；商铺置业市场由以自营者为主向以投资为主转变；产权、经营权、管理权三权分立的模式将出现；●南昌市商业形态正在演变，呈多元化演变，传统的街区店铺与建材大市场、仓储式建材超市三者并存的三分天下局面，将在南昌开始形成。
各个建材市场的定位取向将逐渐明析,市场份额也将被条块分割。
●南昌市商业用房租售价格差异性加大，但由于开发成本的不断提高，价格回落的可能性较小，随着过去多年沉淀的购房消费投资潜能将逐渐释放而减弱，而经济的增长赶不上房价的增长，价格上涨的空间有限；价格将成为抑制需求的主要因素；由于大市场中的铺位销售价格低于临街铺面，对置业投资者有一定的吸引力，关键是市场的前景要好，能给以置业投资者信心。
●沿江路的三大建材市场，搬迁、改造已经势在必行，这将为本项目取而代之和市场的营造提供极好的契机，但是如果三大建材市场不搬迁、改造，这对于本项目的运作将很不利。
●在本区域内，居民数量与消费能力均不理想，难以支撑商业零售经营的兴旺。
沿江路三大建材市场的发达，主要依靠辐射全市及全省范围内的建材需求市场。
因此，本项目的市场定位仍以批发为主，兼部分零售。
★市场竞争●据初步调查统计，目前南昌建材市场整体规模约为36万㎡，其中在经营的面积约为28万㎡，目前在南昌市内，共有约2300家建材经营商，而未来全市的建材市场整体规模将扩大到约80余万㎡。
江西南昌商业市场总体分析报告引言商业市场是城市经济发展的重要组成部分，对于一个地区的商业繁荣和经济增长起着至关重要的作用。
本报告旨在对江西南昌的商业市场进行总体分析，包括市场规模、市场结构、市场发展趋势等方面内容，以期提供参考和指导。
1. 市场概述江西南昌作为江西省的省会城市，拥有丰富的经济资源和较高的发展水平，商业市场也得到了很好的发展。
南昌商业市场的规模逐年扩大，形成了较为完善的商业网络和市场体系。
目前，南昌的商业市场主要分布在市中心和周边区域，涵盖了传统商业街、购物中心、超市等多种形式。
2. 市场规模据统计数据显示，截至2020年底，南昌市商业市场总体规模达到X亿元，较上年增长了X%。
其中，零售业市场规模最大，占据了商业市场的X%，其次是餐饮业、娱乐业等。
南昌商业市场的规模逐年增长，反映了城市经济的快速发展和居民消费水平的提高。
3. 市场结构南昌商业市场的结构主要有以下几个方面：3.1 零售业零售业是南昌商业市场的主要组成部分，占据了市场的大部分份额。
主要零售业包括购物中心、百货商店、超市等。
近年来，随着人们生活水平的提高和消费习惯的改变，南昌的购物中心和超市逐渐成为人们购物的首选场所。
3.2 餐饮业餐饮业在南昌商业市场中也占据一定份额。
南昌市中心和各个商业街区有众多的餐饮场所，包括中餐、西餐、特色小吃等。
随着人们对生活品质的追求和就餐方式的多样化，南昌的餐饮业市场呈现出多样化的发展趋势。
3.3 娱乐业南昌的娱乐业市场也不容忽视。
娱乐场所如电影院、KTV、游乐园等，为居民提供了丰富多彩的休闲娱乐选择。
随着城市居民休闲娱乐需求的增长，南昌的娱乐业市场也在逐渐扩大。
4. 市场发展趋势南昌商业市场发展的趋势主要有以下几个方面：4.1 电商与实体店相结合随着电子商务的快速发展，电商与实体店相结合成为了一种趋势。
许多南昌的商业企业开始拓展线上销售渠道，以满足消费者日益增长的网络购物需求。
同时，实体店积极引入线上技术，通过电子支付、在线预约等方式提升消费体验。
南昌市商业市场调研报告一、南昌市商业概况商业宏观环境城市商业基础商业分布二、南昌市商圈分析三、南昌市各商业业态分析几发展方向第一节餐饮娱乐第二节酒店第三节大型商超四、南昌市专业市场分析及发展方向第一节五、南昌市社区商业调研及发展方向六、南昌市在售商业项目分析第一节南昌市在售商业项目特征分析第二节南昌市在售商业项目供需分析七、综合论述………………………………….一、南昌商业概况南昌市属于中部内陆城市，由于受地理位置与观念的制约，南昌的经济发展明显落后于沿海与周边城市，特别是新兴的行业如IT、金融、服务、房地产、商业等领域明显滞后。
但近年来，随着国家加快实施沿长江开发战略、大京九铁路的全线贯通（南昌市是京九线上唯一的省会城市），以及江西省委、省政府和南昌市委、市政府领导人大刀阔斧的改革，南昌市的经济发展形成强大的动力，产业结构调整日益完善，形成新的发展机遇。
一、南昌商业宏观环境2007年上半年全市实现地区生产总值600.97亿元，按可比价计算同比增长14.1%。
其中，第一产业增加值22.49亿元，增长4.1%；第二产业增加值300.44亿元，增长15.2%，其中工业增加值232.62亿元，增长16.4%；第三产业增加值278.05亿元，增长13.9 %。
一、二、三产业对经济增长的贡献率分别为1.4%、51.7%和46.9%，其中工业贡献率为45.8%。
三次产业结构比例为3.7 ：50.0 ：46.3。
A、近年南昌GDP2007年上半年全市实现地区生产总值600.97亿元，按可比价计算同比增长14.1%。
其中，第一产业增加值22.49亿元，增长4.1%；第二产业增加值300.44亿元，增长15.2%，其中工业增加值232.62亿元，增长16.4%；第三产业增加值278.05亿元，增长13.9 %。
一、二、三产业对经济增长的贡献率分别为1.4%、51.7%和46.9%，其中工业贡献率为45.8%。
三次产业结构比例为3.7 ：50.0 ：46.3。
小商品城定位及规划设计建议报告第一部分：项目整体定位 (2)一、项目定位分析 (2)1、项目整体经营主题定位 (2)2、项目业态组合和经营品种定位 (3)3、项目商圈半径定位 (6)4、目标消费群体定位 (8)5、项目经营定位SWOT分析 (9)二、项目定位各业态经营规模确定及规划依据 (12)1、规划依据 (12)2、本项目各业态经营规模确定 (37)3、项目业态规划总面积 (38)三、项目经营评估及整体经营风险分析 (38)1、项目定位招商初步情况评估 (38)2、项目定位销售初步情况评估 (49)3、项目定位经营平台及整体经营风险分析 (53)第二部分：项目的建筑规划与装修设计建议 (56)一、项目整体规划布局建议 (56)1、项目整体布局及技术指标 (56)2、各经营配套设施的规划建议 (59)3、前广场设置建议 (59)二、项目建筑形式及室内装修设计建议 (60)1、项目建筑形式 (60)2、外部装修设计建议 (62)3、室内装饰设计建议 (64)第三部分：项目初步售价收益预测 (69)一、销售均价制定原则 (69)二、价格参照体系 (69)1、B1地块价格参照体系 (69)2、B2地块价格参照体系 (73)三、地块项目售价收益预测 (77)1、B1地块售价收益预测 (77)2、B2地块售价收益预测 (78)3、项目整体售价收益 (78)第一部分：项目整体定位一、项目定位分析1、项目整体经营主题定位赣中地区规模最大，集小商品、服装鞋包为一体的现代化一站式采购市场定位说明：本项目主要立足吉安本地消费市场，待市场经营成熟以后，在推广到位、配套完善、商品竞争力优势明显的情况下，可辐射到周边接壤县市。
根据对吉安市市场调研显示，目前吉安市小商品批发市场主要经营日杂、日化、小五金、小电器、小食品和针织几大品类，精品饰品、工艺品、玩具、文体、婴幼儿用品、钟表眼镜、茶叶、酒店用品等品类规模偏小或缺失，无法满足下游商户一站式采购需求，导致下游经营户辗转南昌、浙江、广东等地进货，既增加了商户进货时间和交通住宿成本，同时造成了本地批发市场生意机会的流失。
南昌建材市场市场调研报告调研分析主要结果调研分析主要结果从市场发展，市场竞争，市场需求三个方面进行归纳分析：★市场发展●南昌建材市场的辐射面主要是南昌市，江西省内及临省距离南昌不远的边缘区域；从南昌市以至江西省房地产市场发展前景来看，在未来的二十年里，建材市场将有长足发展。
从近期来看，南昌市房地产市场供过于求的黄牌已经举起。
在商业用房销售热潮的推动下，商业用房的开发量呈几何级上升，以致出现商业物业总体上供应过剩，有效需求不足的趋势。
●南昌的建材市场正一场重大变革在进行，越来越多的经营商户在购置商铺产权，商业用房投资市场正在形成；商铺置业市场由以自营者为主向以投资为主转变；产权、经营权、管理权三权分立的模式将出现；●南昌市商业形态正在演变，呈多元化演变，传统的街区店铺与建材大市场、仓储式建材超市三者并存的三分天下局面，将在南昌开始形成。
各个建材市场的定位取向将逐渐明析,市场份额也将被条块分割。
●南昌市商业用房租售价格差异性加大，但由于开发成本的不断提高，价格回落的可能性较小，随着过去多年沉淀的购房消费投资潜能将逐渐释放而减弱，而经济的增长赶不上房价的增长，价格上涨的空间有限；价格将成为抑制需求的主要因素；由于大市场中的铺位销售价格低于临街铺面，对置业投资者有一定的吸引力，关键是市场的前景要好，能给以置业投资者信心。
●沿江路的三大建材市场，搬迁、改造已经势在必行，这将为本项目取而代之和市场的营造提供极好的契机，但是如果三大建材市场不搬迁、改造，这对于本项目的运作将很不利。
●在本区域内，居民数量与消费能力均不理想，难以支撑商业零售经营的兴旺。
沿江路三大建材市场的发达，主要依靠辐射全市及全省范围内的建材需求市场。
因此，本项目的市场定位仍以批发为主，兼部分零售。
★市场竞争●据初步调查统计，目前南昌建材市场整体规模约为 36 万㎡，其中在经营的面积约为 28 万㎡，目前在南昌市内，共有约 2300 家建材经营商，而未来全市的建材市场整体规模将扩大到约 80 余万㎡。
目录第一章前言第二章批发市场在中国的发展现状一、批发市场的研究和发展（一）中国批发市场的研究（二）国外批发企业的竞争分析二、批发市场面临的主要问题（一）批发市场的主要问题（二）批发市场的主要对策第三章南昌市商业环境和市场构成分析一、南昌市的区域构成及发展规划二、南昌市商业现状和业态布局三、南昌市批发市场的发展四、南昌市南部区域批发型商业分析第四章项目的区位分析一、本案项目简介二、本案项目的区位分析第五章本案项目的战略理念和总体策略一、项目总体战略理念二、本案项目的整体策略第六章本案项目的综合定位一、项目的战略定位二、项目的目标市场定位1、目标客户群的类型2、主要目标客户的特点3、投资行为的特征三、项目的主题概念定位四、项目的总体功能定位1、项目功能规划的原则2、项目功能的规划3、功能说明五、名称与形象定位第七章本案项目的经营理念和模式一、经营理念二、经营策略三、预留管线第八章本案项目群的设计一、“项目群”主题经营理念二、“项目群”的整体功能设计三、展示交易功能的项目1、服装服饰交易中心2、儿童用品交易中心3、文化办公用品交易中心4、体育休闲用品交易中心5、家居用品交易中心6、日用品交易中心7、食品交易中心8、汽车用品交易中心9、国际贸易中心四、辅助配套功能的项目1、会展中心2、商务休闲会所3、餐饮服务中心4、配送仓储服务中心5、商屋6、其它第九章本案项目常规性营销工作准备第十章结束语《南昌小商品城》项目市场研究及总体初步定位报告第一章前言本项目市场研究是通过对南昌市商业现状，用一系列定性或定量的方法，对所提取的研究对象进行的一种信息筛选、归纳和分析的过程，是本项目定位、项目发展和项目推广的基础，其结果是为本项目提供系统的、前瞻性战略思路。
我司于2006年9月份接受------公司的委托，对《南昌小商品城》项目进行总体策划工作；我司对此项目非常重视，成立了项目专案小组，在开展市场研究工作时运用了目前最先进的市场研究方法，从项目开发所涉及的点、线、面等多角度获取相关的调查数据，并通过深入的分析得出有关结论，通过对南昌本地各类专业市场的深入调查，从而得出有实质性意义的研究结论，为本项目的最终定位提供一个坚实的依据。
本项目作为委托方在南昌市的第一个商业房地产项目，成功与否对委托方实现企业生存与发展具有关键性意义和长远影响。
特别是项目在规模、形态、商业行业等方面操作难度极大，使企业的生存风险过于集中在一个项目的成功与否上。
基于以上客观因素，我司对本项目的策划原则是：降低风险、树立品牌、长远发展！为了最大限度的减少项目运作过程中的失误，降低项目运作的风险，充分利用南昌洪城路—象湖北岸的商品批发市场群、尤其是洪城大市场商圈的商业文脉，委托方提出了把“南昌小商品城建成一个中国中部最大的以商品批发为主的超大型、综合性的集商品展示、批发交易、仓储配送、零售、餐饮、休闲娱乐、配套办公于一体的现代化小商品交易市场”的战略思路；也为了使委托方该项目的战略思路得到更系统和规范地实施，我司在对项目进行多角度、多方位、多产业调查的基础上，基本认同委托的战略思路，并在此基础上进一步提出以“工贸联动为产业发展模式的市场交易中心”策划理论为指导，将“批发市场”的概念提升为“中国新型的、有完善配套服务功能的，以商品展示和推介为主题的、经营有品牌和产地商品的、引入信息化系统、大型和规范的现代化市场交易中心”的战略概念，并通过发展南昌小商品城项目、通过以各种主题交易市场为龙头，在更高层次上、以更大的力度带动南昌市昌南城区批发市场产业结构的全面升级；依托南昌洪城路—象湖东岸和北岸的商品批发市场群的基础，构建中部最规范的、具有高度信息化和产业化的、集多产业商品的交易市场中心，同时将该项目建成为中部多种国内外商品的交易中心、集散中心、展示中心、推介中心、信息中心、旅游中心。
基于项目具体情况，本案项目周边同类型的商业项目较多，极容易形成同业的竞争。
因此，必须挖掘项目的独特优势，使项目做到“三性”（即唯一性、排它性和权威性），使本案项目在区域市场上脱颖而出，抢占市场制高点，获得市场超额利润，提高项目开发的附加值。
通过前瞻性战略思路的本案项目，围绕着与其相配套的公共配套设施和商业服务设施，将使南昌市昌南城区获得更为广阔的发展空间，从而加快南昌市昌南城区的城市化进程。
即通过“南昌小商品城”项目的实施，将大大加速昌南城区的城市化、产业化、现代化的进程，实现商业配套、生活配套和社会配套发展协调的城区格局。
第二章批发市场在中国的发展现状一、批发市场的研究和发展：（一）中国批发市场的研究：1、中国批发市场的态势：（1）中国批发市场的作用：中国商品批发市场伴随着改革开放逐渐兴旺活跃，成为中国市场体系一个重要的组成部分，人们社会经济生活中一个不可或缺的商品流通渠道。
中国商品批发市场经过二十多年的发展，其在资源配置、扩大内需、引导生产、搞活流通、价格体系形成、推动地方经济发展等方面发挥了重要作用。
（2）中国批发市场与批发商面临的局面：近几年，批发行业在生产商自销（专卖店和直销店）和大型零售商批零兼营（沃尔玛、上海华联、国美电器、苏宁连锁）的双重挤压下，商品批发市场作为批发业务的主要承担者，其交易额的增长速度趋缓，呈现出相对萎缩的局面。
同样，在商品批发市场面临着交易额增长速度下降的情况下，批发商正面临着来自各方面的挑战。
一方面，部分厂商为减少营销环节，降低营销费用，杜绝伪冒品的损害，直接经营连锁专买（直销）店，通过这种方式，厂商的产品跳过中间经销商而直接到商店陈列、展示与销售架，从而达到市场占有的目的；部分厂商介入零售业，或成立专业的营销公司，或干脆与地区经销商合资成立销售公司，介入批发经营以强化营销渠道的掌握力量；一些大的零售商直接与厂商协议与沟通，成立物流中心，取得较低的进货价格，把批发商甩到一边。
另一方面，批发商或因人力、物力、财力及经营观念的原因，不能满足厂商的整体需求，无法配合厂商的渠道策略或推广策略，不能发挥铺货、陈列、推广的功能，尤其是新产品上市时，厂商要求批发商配合厂商的推广政策全力铺货，但批发商不能全力配合，使厂商新产品上市政策没有收到应有的效果。
【结论】在这样的大市场环境下，本案项目作为一个大型的、定位在以批发业为主导的商业物业，必须成为一个全新的批发形态，必须在对现在批发市场的历史、经验、发展趋势、运作手法和发展战略研究的基础上，进行创新。
2、中国批发市场建设与发展经验（1）走统筹规划，强力依靠政府发展的路子：批发市场的健康发展，必须建立在统筹规划的基础上。
各地批发市场发展实践证明，凡是注重、加强统筹规划、合理布局，把市场发展纳入城市建设中去的地方，批发市场就能够健康有序发展。
（2）走明确市场定位、办特色市场发展的路子：无论是产地市场、销地市场，还是集散地市场都必须依托当地优势，选择经营品种和发展规模。
例如：寿光蔬菜批发市场、绍兴轻纺城依托当地产品和种植业优势，走市场连基地，基地促市场的发展路子，有意识的培育自己的产业基地，形成“产（业）-（加）工-贸（易）”结合的体系，为市场发展打下坚实的基础。
河南中原芝麻批发市场、浙江海宁皮革服装城、深圳布吉农产品批发市场分别以其经营品种、款式与价格优势、新的交易方式为特色，形成了“贸-贮-贸”的商业体系，确定了其在同类市场中的领先地位，并保持强劲的发展势头。
河北保定依托传统优势，发展特色专业市场，一举成功，如安国东方药城、留史皮毛、望都辣椒、满城草萄市场等等。
（3）走强化市场管理与净化市场服务，完善市场功能发展的路子市场的竞争，很大程度上可以说是管理与服务的竞争。
办市场并不是简单的物业管理，而是要不断创新服务手段和方式，一切以客户的利益为前提，为客户提供最优质的服务，增强市场的凝聚力。
（4）走批发市场多种交易模式的发展路子走出传统的“一手钱，一手货”的简单模式，积极寻找适合不同市场发展的新型模式，是促进批发市场发展的重要内容。
大多数市场在这方面进行了有效探索，如一些市场通过举办展览会、展销会、交易会、博览会等，使市场得以快速发展与升华；一些市场通过在外地办分市场，扩大了规模；一些市场在现货仓单交易方面上进行了大胆探索，如中国商品交易市场、华通有色金属中心批发市场、昆明商品中心批发市场等，取得了较好的效果；有的已开始在电子商务方面进行积极探索，一些市场在拍卖、计算机网络交易方面进行了尝试，为市场发展注入了活力，一些市场积极引进现代营销方式，把连锁经营、代理、配送等新型流通形式引入批发市场。
（5）走以股份制形式办市场的发展路子：一些市场在股份制改造方面进行了探索，为市场注人了新的活力。
如深圳布吉农产品中心批发市场、绍兴轻纺城等通过股份制改造，一方面解决了企业办市场面临的资金困难，另一方面也促进了经营机制的转变。
西南建材中心批发市场、武汉武泰闸农副产品中心批发市场、义乌中国小商品市场、合肥长江批发市场等在股份制改造方面进行了积极探索，有效地实现了批发市场管理机制创新。
【结论】本案项目的投资开发应该在总结中国批发市场成功经营的基础上，有所创新。
必须有非常清晰的市场定位、明确的主题特色、完善的管理与服务体系，而且本案项目在建成后还必须经营，只有经营才能获得更高的收益和更有特色；促销的手段不仅仅有会展、博览这些阶段性促销手段，而且要有每天都有多主题的、多概念的促销方法，包括新品推介、滞销品的甩卖、季节产品倾销等……3、中国批发市场的战略性转变：批发市场从起步到发展有近25年，虽然全国发展很不平衡，东部沿海省市已基本饱和，中西部地区还有较大发展空间，但从总体上讲，中国的批发市场已基本完成发展期而进入调整期，面临着一个业态提升，扶优扶强，功能扩充，管理升级，二次创业的严峻挑战。
在2006年至2020年期间，由于中国仍然还是一个发展中国家，城市化水平还较低，各地经济发展的不平衡性，加上传统的消费习惯，还将存在较大的发展空间，充满着活力，但数量不应增加太多，一些名牌批发市场将存在更长的时间，特别是农副产品批发市场存在的时间会更长。
如何实现中国批发市场的战略性调整、创新与发展呢?（1）实现批发市场的管理创新，向法制化转变市场经济就是法制经济，批发市场作为市场经济的一种形式，必须通过法律手段进行规范化发展。
（2）实现批发市场的组织创新，向质的提高转变市场建设的重点要放在市场功能的完善上，要大力发展专业化市场，综合性市场要按经营品种的商品特性进行分类，建立专业交易区，专业性市场要重点培育代表市场特色的品种，形成市场自己的特色，建立起各具特色的市场群体。
要大力培育有影响力的交易商，特别是一级批发商，大力培育市场中介组织与经纪人队伍。
（3）实现批发市场交易方式的创新，向集约型转变批发市场不是简单的商品中转站，从世界批发市场发展趋势来看，批发市场必须具备“商品集散、财务结算、信息传播和价格形成”四大功能。
