2019年度企业合同管理工作总结

2019. 6（下） 现代国企研究55论 道 LUN DAO一、企业合同管理中存在的问题（一）参加项目谈判人员缺乏谈判经验合同谈判阶段，往往存在以下几种问题：一是谈判前对对方单位缺乏基本了解；二是谈判经验不足，经济、技术、法律知识储备不足，不知道怎么制定谈判方案、如何确定谈判策略以及谈判中要注意哪些问题；三是忽略合同重大问题或在重大问题上做出不当让步；四是某些谈判人员耐不住劝说，这里的劝说既包括对方单位，有时也来自于本企业人员，不能坚定自己正确的意见。

（二）兼职合同管理员以及经办人责任心不强，业务不精兼职合同管理员及经办人的职责是管理本部门、本单位的合同，负责专职合同管理员审核职责以外如合同文本文字及语法等的初步审查，负责合同管理系统的操作等。

目前大部分兼职合同管理员及合同经办人员仅处于报送、传递资料的水平阶段，在合同办理过程中，由于责任心不够强或业务水平较低，对自己经手的合同不审查、不过问，导致经常出现同一个项目的不同资料中填写的金额不一致、相对人名称不一致、文字不严谨、内容相矛盾等现象，加大了专职合同管理员审查工作的难度，影响了合同的办理效率。

（三）专业部门合同审查履职不到位目前企业合同审查过分依赖专职合同管理员，各专业部门没有做到各司其职。

根据合同管理办法的要求，各专业部门在合同审查过程中都有明确的分工，专职合同管理员仅负责对合同的合法合规性进行审查，各专业部门负责对合同中具体专业条款提供相关意见。

但是在日常审查过程中，专职合同管理员经常发现合同文本中存在一些明显错误，而这些错误本应由专业部室审查之时提出，却由于专业部室疏忽，导致没有发现问题所在，存在履职不到位情形。

（四）合同归档资料不完整无论是企业内部审查还是外部审计时，笔者均发现一个问题，即有些项目归档资料不全，存在缺失情形。

合同档案资料是合同管理过程中所形成的最原始数据，最能反映项目的真实情况。

如果档案资料缺失，随着时间的转移，就很难再现项目当时的情况，如果产生纠纷，企业甚至会产生举证不能的责任。

浅析合同管理在企业财务管理中的应用作者：姜丽来源：《经营者》2019年第19期摘要合同管理是对企业业务活动的管理，它与财务管理同是企业经营管理的重要手段，是企业持续经营发展的重要保障。

本文通过分析合同管理在企业财务管理中的重要作用，探究将财务管理理念纳入合同管理、同时运用财务管理的方式进行合同管理的基本路径，并提出在企业财务管理中深化合同管理的对策建议，以期使合同管理与财务管理互补互进、相得益彰，使企业在市场竞争日趋激烈的环境中长久健康持续地经营发展。

关键词合同管理财务管理合同履约合同台账合同管理是企业根据内部控制的要求，对合同立项、商务谈判、合同条款拟定、审查会签、合同订立、合同履行、变更、终止、解除、纠纷处理、归档和检查等行为进行全过程管理的活动。

合同管理可以理解为是对企业业务活动的管理，它与财务管理同是企业经营管理的重要手段，是企业持续经营发展的重要保障。

合同管理与财务管理看似属于平行关系，实际上发挥着相互补充的作用。

合同管理水平的高低，直接影响财务管理的效率和效果;财务管理为达到预定的目标，要求合同管理水平必须达到一定的高度。

能否实现合同管理与财务管理的相得益彰，是业财融合程度的具体表现。

一、合同管理在企业财务管理中的现实意义（一）合同管理是预算管理的基础和数据支撑预算管理者通过对预算期内合同的签订、履约进度、履约额度、支付方式等方面的测算，合理地进行预算编制、跟踪预算的执行情况。

全面有效的合同管理能够促进预算管理工作的计划和开展，完善的合同管理可以为预算编制提供较为准确的数据信息。

（二）合同管理是会计核算管理的衡量标杆合同管理是新收入准则落地实施的基本保障。

新收入准则的基本原理是基于与客户签订的合同所产生的权利和义务来确认收入，只有当与客户订立了合同，企业才能获得向客户收取对价的权利，同时也才负有向客户提供商品或服务的义务。

合同作为收入确认的基础，成为了企业判断收入确认时间和金额的最重要的依据。

合同管理总结
合同管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到合同的起草、执行、变更和终止等方方面面。

一个有效的合同管理总结可以帮助
企业更好地管理合同，确保合同的合法性和有效性，最大程度地保
护企业的利益。

合同管理总结应包括以下内容：
1. 合同起草，在合同起草阶段，需要明确双方当事人的身份、
合同的目的、权利义务、支付条款、违约责任等内容。

合同范本专
家应根据客户的需求，提供符合法律规定和客户利益的合同范本，
确保合同的合法性和有效性。

2. 合同执行，合同一旦签订，双方当事人就应按照合同约定执
行合同内容。

合同范本专家应在合同管理总结中提供合同执行的指
导和建议，帮助客户避免合同执行过程中可能出现的纠纷和风险。

3. 合同变更，有时候，合同的内容需要根据实际情况进行变更。

合同范本专家应在合同管理总结中解释合同变更的法律程序和注意
事项，确保合同变更的合法性和有效性。

4. 合同终止，合同到期或者双方当事人协商一致终止合同时，需要遵循一定的法律程序。

合同范本专家应在合同管理总结中说明合同终止的程序和注意事项，帮助客户避免合同终止过程中可能出现的纠纷和风险。

总之，合同管理总结是企业合同管理中不可或缺的一部分，合同范本专家应根据客户的实际需求，提供全面的合同管理指导和建议，确保合同的合法性和有效性，最大程度地保护客户的利益。

重合同守信用年度小结新版
引言
重合同守信用是企业文化建设的重要组成部分，在当前社会背景
下更具有现实意义。

本篇文档将对我公司2019年至2020年的重合同守信用工作进行总结，并对未来工作进行展望。

重合同守信用工作回顾
合同签订
在过去的一年中，公司共签订了500余份合同，涉及采购、销售、技术合作等多个方面。

在合同签订的过程中，我们深入了解合同内容，明确双方权利义务，注重履行期限的制定和监督。

合同履约
在合同履行过程中，我们全程跟踪，及时催促履行，遇到问题积
极沟通，并协助对方解决问题。

同时，我们也制定了违约惩罚措施，
确保企业切实履行合同义务。

信用评级
我公司一直注重企业社会责任，在2019年通过重合同守信用评估，评定为AAA级信用企业，获得了客户和政府的好评。

2021年工作计划
提高合约管理能力
合同管理是重合同守信用工作的核心。

未来，我们将重点优化管理流程，提高合约管理能力，完善合同管理系统，确保合同的透明、规范和稳定执行。

推进创新合作模式
创新合作模式是适应市场发展的必然趋势，我们将积极推进合作伙伴关系，形成互利共赢的战略合作伙伴，推动新的商业模式和合约形式的创新。

加强信用建设
企业信用与企业的长远发展息息相关。

我们将持续推进信用建设工作，提高公信力和形象，加强内部信用文化建设，打造具有公信力和竞争力的品牌形象。

总结
重合同守信用是企业健康发展的重要保障。

作为企业家，我们要一直坚持信用为本，持续加强合同签订、履约和评估等方面的工作，以高度的责任感和使命感不断提升企业的重合同守信用能力，以此助力企业持续健康发展。