某化工厂人员定位方案【最新版】

化工厂区人员定位
《化工厂区人员定位》
化工厂区人员定位是一项重要的安全技术，它可以有效地保护工人的人身安全。

为了实现人员定位，首先要建立完善的定位系统，包括定位设备、定位软件和定位信号发射器等。

定位设备可以实时跟踪工人的位置，定位软件则可以进行实时监控，并及时发现可能存在的安全隐患。

定位信号发射器则可以确保工人在化工厂区的安全，它可以检测到化工厂区的安全隐患，并及时发出警报。

此外，还要实施严格的管理制度，规定工人必须在指定区域内工作，并定期检查定位系统，以确保它能够正常工作。

通过完善的定位系统和严格的管理制度，可以有效地保护工人的人身安全，确保化工厂区的安全。

化工厂人员定位解决方案一.需求分析当前化工厂传统人员管理模式存在以下问题：1.车间较分散，需要多人进行现场管理；无法实时知悉车间人员分布情况；不能确定人员的位置；2.不能做到管理到每个人；在人员遇到危险情况时，不能及时确定人员位置；3.无法查看人员历史轨迹信息等二.方案简介基于ZigBee技术的化工厂人员定位系统的应用，可以从根本上解决人员管理存在的问题。

ZigBee技术不但解决了需要多人现场管理的问题，同时也极大的提高了工作效率。

这种系统可以大大的改善管理模式，降低化工厂的人员成本。

三.方案功能1.实时定位2.历史轨迹回放3.信息查询4.地图监控5.人员分布查看6.人员信息增删改查7.各类报表进打印输出四.系统架构化工厂人员定位系统采用先进的ZigBee无线技术而设计。

系统硬件由监控主机、交换机、基站控制单元、读卡基站、定位卡组成在工厂路面及车间内安装一定数量的读卡基站，通过读卡基站使得工厂无线信号覆盖，然后为工厂人员佩带定位卡，各方向的读卡基站不断接收定位卡发送无线信息，读卡基站将定位卡的信息通过基站控制单元上传至监控主机，系统根据定位卡的场强信息及地理信息进行分析处理，得到定位卡的实时位置，进而实现人员定位、历史轨迹回放等功能。

系统定位精度一般3米内。

五.管理功能管理设置包括人员管理、区域管理、设备管理、用户管理。

1.人员管理人员管理以列表形式显示区域内所有人员信息；并可实现对人员信息进行新增、修改、删除；对区域内人员信息查看；对某个人员进行查找；对人员信息的批量导入及导出。

对监控区域进行划分，目的在于将工厂整个区域划分成若干个小区域进行管理，使管理人员能够准确的掌握到各区域的人员分布情况，从而实现对整个区域的精确管理。

2.设备管理设备管理以列表形式显示系统中所有设备信息，同时可以实现设备的添加、修改、删除；对区域内设备信息查看；对某个设备进行查找。

通过设备管理实现地图上设备的布设，定位卡信息通过设备上传到监控中心，从而实现对人员的信息采集、监控。

化工厂的人员定位管理制度1. 目的：确保化工厂内人员的安全，提高生产效率，防止未授权人员进入敏感区域，同时为紧急情况下的快速定位和救援提供支持。

2. 范围：本制度适用于化工厂内所有员工、访客及承包商。

3. 责任：- 人力资源部门负责人员定位管理制度的制定和更新。

- 安全部门负责监督执行和定期检查。

- 各部门负责人需确保本部门员工遵守定位管理制度。

4. 人员定位系统：- 化工厂应安装先进的人员定位系统，包括但不限于RFID手环、定位卡或智能安全帽等。

- 所有进入工厂的人员必须佩戴定位设备，并保持其正常工作状态。

5. 人员定位流程：- 员工进入工厂前，需在门禁系统处登记并领取定位设备。

- 访客和承包商需在接待处登记，并由专人陪同，同时领取定位设备。

- 所有人员在离开工厂时，必须归还定位设备，并在门禁系统处注销。

6. 定位信息管理：- 定位信息应由专人管理，未经授权不得随意查看或泄露。

- 定位信息应至少保存三个月，以备紧急情况或事故调查使用。

7. 培训与教育：- 新员工入职时，必须接受人员定位管理制度的培训。

- 定期对全体员工进行安全教育，强调定位系统的重要性。

8. 违规处理：- 对于未按规定佩戴定位设备或故意损坏定位设备的行为，将根据情节轻重给予警告、罚款或解除劳动合同的处分。

9. 紧急情况下的响应：- 在紧急情况下，安全部门应立即启动应急预案，利用人员定位系统快速定位相关人员，组织救援。

10. 定期审查与更新：- 管理制度应至少每年审查一次，根据工厂实际情况和技术发展进行必要的更新。

11. 附则：- 本制度自发布之日起生效，由化工厂管理层负责解释。

请注意，以上内容是一个基本的框架，具体实施时需要根据化工厂的实际情况和当地法律法规进行调整和完善。

人力资源Һ㊀化工企业人员定位系统建设方案史笑添摘㊀要:人员定位系统的主要功能包括人员实时定位㊁目标追踪㊁行为分析(历史轨迹)㊁电子围栏㊁告警管理(误入危险区域告警㊁缺员告警㊁超员告警㊁发生意外一键求救等)㊁辅助应急救援㊁其他辅助功能(车辆位置管理㊁超速告警㊁电子巡检管理㊁特殊作业管理等功能)ꎮ关键词:化工企业ꎻ人员定位方案ꎻ实时定位一㊁人员实时定位通过专业的２Ｄ/３Ｄ电子地图显示人员位置ꎬ观感和体验效果更佳ꎮ人员及车辆通道ꎬ可以在地图上用文字标记ꎮ(一)目标追踪该模块可以通过绑定定位胸牌的人员位置ꎬ实现对单一人员的目标跟踪ꎬ并展示该人员姓名㊁性别㊁序列号㊁人员类型㊁所在区域等详细信息ꎮ(二)人员基本信息监控大屏实时显示监控区域内人员的数量ꎬ区分楼层ꎬ实时在地图上显示所有人员的位置ꎬ动态显示人员数量ꎬ以及分区域显示统计数量ꎮ不同颜色的图标代表不同类型人员ꎬ如:红色代表管理人员ꎬ蓝色代表巡检人员ꎬ黄色一般人员等ꎮ(三)行动轨迹(行为分析)可用于追踪人员历史位置和记录每个时间段内的行动轨迹ꎮ有助于对人员活动行为进行分析ꎬ一旦有异常情况ꎬ可以提供分析数据ꎮ(四)视频报警联动１.实现视频联动功能ꎬ能与厂区内的网络摄像头做对接ꎬ实现 人员位置 与 视频 联动效果ꎮ可在地图上直接查看摄像头视频ꎮ２.目标追踪过程中ꎬ可视频联动ꎮ３.历史轨迹查看过程中ꎬ可视频联动ꎮ二㊁电子围栏(一)电子围栏管理绘制电子围栏ꎬ设置区域人员越界告警㊁滞留告警ꎬ可以设定生效时间ꎬ电子围栏在地图上任意绘制ꎬ不限数量ꎮ(二)安全报警管理对于设置了安全告警围栏区域ꎬ一旦出现告警ꎬ可以立即查看详细告警原因ꎮ静止告警可以自行设置静止时间ꎬ达到设定时间不动作发出报警ꎮ(三)安全预警管理提供区域超员㊁缺员㊁越界㊁滞留报警ꎬ报警信息会以文字滚动发出ꎬ同时发出报警声音ꎮ三㊁辅助应急救援(一)一键求救ＳＯＳ一键求救是当人员遇险ꎬ按下定位标签上的一键报警按钮ꎬ及时发出求救告警信息ꎮ系统监控大屏上会立即弹出告警ꎬ并定位该人员ꎬ可立即通过视频联动查看现场监控画面ꎬ并火速安排救援人员到现场排查情况ꎮ(一键告警ꎬ后台无法取消ꎬ只有在卡片上按取消)(二)应急基站应急基站是当企业发生意外事故时ꎬ为方便指挥救援人员进行现场应急处理ꎬ可以配备ＵＰＳ不间断供电的应急基站ꎬ即使在全厂断电断网的情况下ꎬ也可以使用应急基站与定位卡片直接通信ꎬ被困人员按下定位标签上的一键报警按钮ꎬ及时发出求救告警信息ꎬ系统上可以显示出来被困人员的最后位置ꎬ达到救援目的ꎮ四㊁结论化工安全生产风险高ꎬ人员是最大的风险也是化工行业最薄弱点ꎮ为全面落实安全生产主体责任ꎬ实现安全生产自动化全流程ꎬ提高化工生产的本质安全及人员的安全意识ꎬ遵循 以人为本 的原则ꎬ针对人员的监管设备以及区域实现智能化升级ꎮ人员定位系统ꎬ可全面提升人员安全的安全监管ꎬ保障安全生产利益最大化ꎮ此外ꎬ还可以通过人员定位系统增强应急准备ꎬ提高应急救援效率ꎬ降低或减少损失ꎮ参考文献:[１]徐州市应急管理文件(徐应急ʌ２０１９ɔ６７号)«关于化工(危险化学品)企业二道门智能化提档升升级的通知». [２]ＧＢ３８３６.１－２０１０«爆炸性环境㊀第１部分:设备㊀通用要求».[３]ＧＢ３８３６.２－２０１０«爆炸性环境㊀第２部分:由隔爆外壳 ｄ 保护的设备».[４]ＧＢ３８３６.４－２０１０«爆炸性环境㊀第４部分:由本质安全型 ｉ 保护的设备».[５]ＧＢ１２４７６.１－２０１３«可燃性粉尘环境用电气设备㊀第１部分:通用要求».[６]ＧＢ１２４７６.５－２０１３«可燃性粉尘环境用电气设备㊀第５部分:外壳保护型 ｔＤ ».作者简介:史笑添ꎬ利民化学有限责任公司ꎮ３５。

化工厂人员定位解决方案一.需求分析当前化工厂传统人员管理模式存在以下问题：1.车间较分散，需要多人进行现场管理；无法实时知悉车间人员分布情况；不能确定人员的位置；2.不能做到管理到每个人；在人员遇到危险情况时，不能及时确定人员位置；3.无法查看人员历史轨迹信息等二.方案简介基于ZigBee技术的化工厂人员定位系统的应用，可以从根本上解决人员管理存在的问题。

ZigBee技术不但解决了需要多人现场管理的问题，同时也极大的提高了工作效率。

这种系统可以大大的改善管理模式，降低化工厂的人员成本。

三.方案功能1.实时定位2.历史轨迹回放3.信息查询4.地图监控5.人员分布查看6.人员信息增删改查7.各类报表进打印输出四.系统架构化工厂人员定位系统采用先进的ZigBee无线技术而设计。

系统硬件由监控主机、交换机、基站控制单元、读卡基站、定位卡组成在工厂路面及车间内安装一定数量的读卡基站，通过读卡基站使得工厂无线信号覆盖，然后为工厂人员佩带定位卡，各方向的读卡基站不断接收定位卡发送无线信息，读卡基站将定位卡的信息通过基站控制单元上传至监控主机，系统根据定位卡的场强信息及地理信息进行分析处理，得到定位卡的实时位置，进而实现人员定位、历史轨迹回放等功能。

系统定位精度一般3米内。

五.管理功能管理设置包括人员管理、区域管理、设备管理、用户管理。

1.人员管理人员管理以列表形式显示区域内所有人员信息；并可实现对人员信息进行新增、修改、删除；对区域内人员信息查看；对某个人员进行查找；对人员信息的批量导入及导出。

对监控区域进行划分，目的在于将工厂整个区域划分成若干个小区域进行管理，使管理人员能够准确的掌握到各区域的人员分布情况，从而实现对整个区域的精确管理。

2.设备管理设备管理以列表形式显示系统中所有设备信息，同时可以实现设备的添加、修改、删除；对区域内设备信息查看；对某个设备进行查找。

通过设备管理实现地图上设备的布设，定位卡信息通过设备上传到监控中心，从而实现对人员的信息采集、监控。

某某化工公司人员规划方案某某化工公司人员规划方案一、背景某某化工公司是一家致力于生产工业化学品和精细化工品的企业，公司本着以人为本的管理理念，注重人才的培养和管理，致力于打造具有竞争力的科技团队。

为了适应公司发展的需要，提高公司的核心竞争力和市场竞争力，需要对公司的人员规划进行优化和调整。

二、目标通过人员规划，达成以下目标：1.满足公司发展战略，提高核心竞争力和市场竞争力。

2.优化企业人才流失和稳定企业人才体系。

3.调整内部岗位配置，提高企业管理效率。

4.实现人员结构的合理化和优化。

三、人员规划的流程1.人员需求预测。

根据公司战略规划和市场需求状况，预测未来一段时间内公司业务增长和发展对人员的需求。

确定所需的品质、能力和技能等，为开展后续工作做好依据。

2.人员现状分析。

对现有人员情况进行全面分析。

包括公司总体人员承载能力分析、员工流失原因分析、员工信息汇总分析等。

同时，还应通过员工需求调查的方式，了解员工的意愿和需求，为后期优化人力资源体系提供参考。

3.人员规划。

在人员需求预测和现状分析的基础上，制定满足公司要求的人员规划。

包括人员人数、专业需求、薪资待遇和福利保障等具体细节。

4.人员招募和流动。

进行人员招聘工作，并对现有员工进行调整、流动和考核。

例如对员工晋升、薪资调整、工作时间等进行合理安排，以调动员工积极性和潜力。

5.人员培训和管理。

对员工开展全面的培训和管理工作。

包括技能、知识、沟通、团队协作、安全生产等方面的培训。

同时，还应注重员工管理，强化工作运作流程的规范和标准，有效激发员工工作热情，提高工作效率。

四、人员规划的关键点1.要贯彻以人为本的管理理念，注重员工的感受和需求。

2.要统筹公司发展战略和市场竞争需要与人员需求，确保员工结构的合理性和灵活性。

3.要根据不同岗位的需求，建立相应的薪酬体系，提高员工的薪资待遇和福利保障。

4.要重视培训和管理，积极提高员工的能力和技能水平。

五、结论人员规划是企业人力资源管理中的核心内容。

化工行业人员定位方案
在化工行业中，人员定位是至关重要的。

有了正确的人员定位方案，可以更好地安排工作、提高效率、降低风险。

以下是一些常见的人员定位方案：
1. 工人定位方案：
针对生产线上的工人，可以利用实时定位系统，在监控室内通过电脑显示每个工人的实时位置。

这样可以及时调度人员，避免人员之间的碰撞和工作冲突。

2. 管理人员定位方案：
化工企业的管理人员通常需要在不同的区域进行工作，因此可以使用GPS定位系统来跟踪管理人员的位置。

这样可以更好地了解管理人员的工作进展，并及时提供支持和协助。

3. 安全巡检人员定位方案：
化工行业的安全巡检人员需要定期巡视各个设备和区域，以确保安全。

可以使用RFID技术或GPS定位系统，实时追踪巡检人员的位置，并记录巡检的时间和地点，以便后续的安全评估和分析。

4. 应急救援人员定位方案：
在紧急情况下，化工企业需要能够快速定位到应急救援人员的位置，以便及时派遣。

可以使用GPS定位系统和无线通信技术，实时跟踪救援人员的位置，并将信息传输给指挥中心，以便更好地协调救援行动。

5. 物流人员定位方案：
化工企业物流人员需要在仓库和生产线之间频繁移动，因此可以利用无线通信和定位技术，实时追踪物流人员的位置。

这样可以优化物流运作，提高仓储和配送的效率。

以上是一些化工行业常见的人员定位方案。

不同的企业可以根据实际情况选择适合自己的定位方案，并结合其他技术手段，提高生产效率和安全性。

UWB高精度化工厂人员定位解决方案背景描述随着互联网及物联网技术的迅速发展，化工厂也面临从数字化向智慧化转型之路。

如何将传统的生产数据、人员等与生产效率及安全相关的数据紧密地结合到一起，并给化工厂的生产带来实际效益，成了化工行业日益关注并急需解决的问题。

除了生产设备类的智能化管控，智慧化工厂也同样注重人员智慧化的管理，提高生产效率的同时也注重作业人员的人身安全。

因此，人员在化工厂中的实时位置数据成了首要解决的物联网技术问题。

针对此需求，沃旭通讯推出了基于UWB技术的精确人员定位管理系统，可以向化工厂的智慧平台提供精准的位置服务。

具体需求实时定位：精准定位工作人员的实时位置信息，平均精度达30cm巡检轨迹查询：记录巡检人员的巡查轨迹，防止人员误操作、漏操作、重复操作滞留报警：当工作人员在某区域超时滞留是进入禁止区域范围内时，发出告警提示越界报警：工作人员进入危险区域，存在越岗等行为，发出告警提示一键求救：当工作人员遇到危险时，可发出SOS求救信号，便于快速实时求援。

毒气泄漏爆炸火灾人员考勤：可对人员进行考勤统计，并且能够根据工种，班组等进行分类归纳统计。

视频联动：将定位系统与摄像头结合，动态画面显示人员位置信息，便于管理人员第一时间了解现场情况并进行处理，提升应急处理能力。

系统组成数据采集层：包含定位基站和定位标签。

数据传输层：由POE交换机和网线构成。

数据处理层：主要包括解算服务器和应用平台软件组成。

实施方案通过在化工厂内布设定位基站，人员佩戴上定位标签，实时精准定位人员位置，可实现人员定位、人数区域统计、安全区域告警、考勤/巡检、越界管理、轨迹回放、快速点名等，以满足企业人员安全管理、人员工作管理等多方面管理的需求。

•狭小区域采用0维定位，感知人员是否在该区域•走廊采用1维定位，感知人员在走廊上的移动情况及具体位置，基站部署间隔15~30m•空旷区域采用2维定位，感知人员的精准位置,基站部署间隔30~50m技术特点高精度，实时定位精度30厘米实时性，标签刷新速率1-30Hz可调低功耗，标签充满电1Hz可以用1个月供电与组网安装方式。

第一章总则第一条为加强化工厂人员管理，确保生产安全，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于化工厂全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员、维修人员等。

第三条人员定位管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 依法管理，规范操作；3. 科学合理，便于实施；4. 动态调整，持续改进。

第二章人员定位系统第四条化工厂应建立完善的人员定位系统，实现对员工实时、准确的位置监控。

第五条人员定位系统应具备以下功能：1. 实时显示员工位置；2. 记录员工进出车间、操作室等关键区域的时间；3. 提供历史轨迹查询；4. 紧急情况下的快速定位和报警功能；5. 与其他安全监控系统联动。

第六条人员定位系统应定期进行维护和检修，确保系统正常运行。

第三章人员定位管理制度第七条员工进入化工厂应佩戴定位卡，并确保定位卡完好无损。

第八条员工应按照规定路线进入车间、操作室等关键区域，不得擅自更改。

第九条员工进入危险区域时，应提前向相关人员报告，并严格遵守操作规程。

第十条员工在作业过程中，应随时关注自身位置，确保在紧急情况下能够快速撤离。

第十一条人员定位系统出现异常情况时，应立即报告相关部门，并采取相应措施进行处理。

第十二条定位系统记录的员工进出时间和轨迹，应定期进行备份，并妥善保管。

第四章人员培训与考核第十三条化工厂应对员工进行定位系统的操作培训，确保员工熟悉系统功能和使用方法。

第十四条定期对员工进行定位系统操作考核，考核不合格者不得上岗。

第十五条对违反人员定位管理制度的员工，应进行批评教育，情节严重的，给予相应处罚。

第五章附则第十六条本制度由化工厂安全管理部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

第六章人员定位系统具体实施要求第十八条人员定位系统的安装与调试：1. 人员定位系统应在化工厂生产区、办公区等关键区域进行安装，确保覆盖范围全面。

2. 系统安装完成后，应进行调试，确保定位精度和系统稳定性。

第十九条人员定位卡的管理：1. 人员定位卡应发放给每位员工，由员工个人妥善保管。

某化工公司人员规划方案引言人员规划是企业管理中一个重要的环节，特别对于化工公司这样的重工业企业而言，人员规划更显得尤为重要。

某化工公司作为一家在化学制造领域拥有悠久历史和丰富经验的公司，为了适应市场变化和提高企业竞争力，制定一套人员规划方案势在必行。

本文将阐述某化工公司的人员规划方案，包括目标、方法和实施步骤。

目标某化工公司的人员规划方案的目标是为了实现以下几点：1.提高员工的整体素质和能力水平，提高企业的核心竞争力；2.实现人力资源的合理配置，确保公司各项业务的顺利运行；3.为公司的战略发展提供持续稳定的人力支持；4.构建有竞争力的团队，激发员工的工作激情和创造力；5.实现员工的个人发展和公司的共同成长。

方法为了达到上述目标，某化工公司将采取以下方法进行人员规划：1. 分析现有人力资源情况通过对公司现有人力资源的分析，包括员工的数量、部门分布、职位层级以及员工的素质和能力等方面的分析，确定现有人力资源的短板和优势。

2. 预测市场需求和业务发展趋势结合公司的战略规划和市场需求的变化，预测未来一段时间内公司业务的发展趋势，确定人力资源的需求量和结构。

3. 制定人员招聘策略根据对未来人力资源需求的预测，制定相应的人员招聘策略，包括招聘渠道、招聘方式和招聘标准等方面的制定，确保招聘到适合公司需求的高素质和全面发展的人才。

4. 建立员工培训与发展体系针对员工的短板和优势，制定相应的培训计划和发展路径，提供员工持续学习和发展的机会，培养具备核心竞争力的员工团队。

5. 制定人才留存策略通过提供具有吸引力的薪酬福利、职业发展机会和良好的工作环境等措施，吸引和留住优秀的人才，确保企业的人才稳定性和持续的创新能力。

实施步骤为了有效实施人员规划方案，某化工公司将按照以下步骤进行执行：1. 成立人员规划工作小组公司将成立专门的人员规划工作小组，负责方案的制定、实施和监督，小组成员来自人力资源部门和各业务部门。

2. 分析现有人力资源状况工作小组将对现有人力资源的情况进行全面分析，包括调研现有人员素质、能力和工作表现，查找人力资源的短板和潜力。