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第1篇:土建工程师个人工作计划土建工程师年度工作计划进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在xx年度取得了不小的进步。
本人在工作过程中，较好地完成了xx年年度工作目标。
现将有关xx年度个人工作情况作如下总结:一、年度工作情况1、熟悉了解公司各项规章制度我于xx年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在xx年度取得了不小的进步。
本人在工作过程中，较好地完成了xx年年度工作目标。
现将有关xx年度个人工作情况作如下总结:一、年度工作情况:1、熟悉了解公司各项规章制度我于xx年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的。
通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项工程的结构，现场情况作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。
为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。
在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。
通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
4、分析xx年天气情况为了完成xx年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的xx年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对xx年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对xx年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。
2024年土建工程师年终个人工作总结以及工作计划在公司人力资源优化调整的背景下，本人于____年____月份由____项目调至世界村项目，担任土建工程师一职。
在____经理以及项目团队的协助与指导下，本人秉持认真负责的态度，全力以赴地履行工作职责。
以下是对过去一年工作及学习情况的简要回顾与总结：一、工作情况概述自____年____月至____月，本人负责世界村H区7#楼的工程管理与交付维修工作。
____月至____月，负责I区1#、7#楼的工程管理。
自____月起，主要负责I区7#楼的工程管理工作。
二、岗位职责明确1. 履行监理职责：负责工程分部、分项、检验批的验收工作；编写并汇总项目监理日志及监理资料；对施工现场进行定期巡视及重点部位旁站，发现质量、安全问题及时上报并采取解决措施。
2. 履行甲方职责：管理工地质量，收集、整理、保存资料；审查土建预算、结算、施工组织设计、施工方案、材料计划等；协调现场图纸会审、设计变更、验槽、主体验收等事宜。
三、日常工作详述1. 在____年至____月期间，负责H区7#楼的交付施工，确保劳动力、材料安装情况的实时监控，并及时上报领导，协调各分包单位与总包单位施工问题，完成分户验收和交楼前物业移交工作。
2. 在____年至____月期间，负责I区1#、7#楼的精装施工，协调设计变更，审查施工方案，并负责分部、分项、检验批的验收工作。
3. 自____月起，负责I区1#楼的精装施工，包括施工组织设计审查、钢结构夹层工程量预算审查，以及现场各项验收工作。
四、工作成果1. H区7#楼于____月____日至____月____日顺利交付业主，收楼业主达到____户，收楼率高达____%，未发生重大业主投诉事件。
2. I区实体样板间施工进度良好，除部分细节未完成，其余工程均已顺利完成。
3. I区7#楼施工进度稳步推进，各项工程进展顺利。
4. I区相关施工方案、监理日志等文件审批完成，与施工进度保持同步。
土建年度工作计划范文一、总体目标1. 完成土建工程的规划、设计、施工等各个环节，确保工程质量和安全。
2. 提高土建施工工艺和技术水平，推动土建工程的标准化、专业化和信息化发展。
3. 积极推动绿色建筑和可持续发展理念的应用，提高土建工程的环境友好性和节能效益。
二、具体工作计划1. 完善规划设计1.1 开展土建工程的前期调研和可行性研究，制定合理的工程规划。
1.2 进行土建工程的施工图设计，确定工程建设的布局、材料和技术要求。
1.3 根据工程实际情况，进行设计方案的优化和调整，确保设计方案的合理性和可行性。
2. 提升施工技术水平2.1 建立和完善土建施工工艺和技术规范，提高施工工艺的标准化水平。
2.2 加强对施工人员的培训和考核，提高施工人员的技能水平和质量意识。
2.3 推广新型施工技术和设备，提高土建施工效率和质量。
3. 加强工程质量管理3.1 加强对土建施工过程中各个环节的监督和检查，确保施工质量符合相关标准。
3.2 定期进行工程质量检测和评估，及时发现和解决施工质量问题。
3.3 加强与相关部门的沟通与协作，共同提高土建工程的质量管理水平。
4. 推动绿色建筑和可持续发展4.1 开展绿色建筑技术研究和实践经验总结，推广绿色建筑技术。
4.2 加强对土建材料的选用和使用管理，提高资源利用效率和节能减排水平。
4.3 积极推进土建工程的环境评估和生态恢复工作，促进可持续发展的实现。
5. 加强安全生产管理5.1 制定并执行土建施工安全管理制度和操作规程，确保施工安全。
5.2 加强对施工现场的安全监督和事故隐患排查，严防和遏制各类安全事故。
5.3 加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
6. 优化项目管理6.1 制定合理的项目管理计划和进度安排，保证土建工程按时、按质、按量完成。
6.2 加强土建工程的成本控制和预算管理，确保工程经济的合理性和可持续性。
6.3 定期召开项目进展会议，及时解决项目管理过程中的问题和困难。
2024年甲方土建工程师年度工作计划例文自____年____月____日起，本人加入ccc工程管理部，担任土建工程师一职，深感荣幸。
为了迅速融入团队并胜任工作，我积极学习公司的相关管理制度，熟悉施工过程中的各类资料、图纸以及施工现场的具体情况。
通过这段时间的了解和熟悉，我为自己能够成为这个团队的一员而自豪，同时也意识到了自身的责任和压力。
在加入工程管理部之初，正值项目基础工程施工阶段。
面对不熟悉的桩基础形式，我以一名初学者的姿态投入观察与学习，遇到疑问时主动向同事请教并查阅相关资料。
在同事们的协助下，我逐渐掌握了钻孔灌注桩的工艺流程和质量控制措施。
随后，领导安排我夜间对桩基施工进行监督和质量管控。
以下是我对个人工作情况的总结：一、工作任务完成情况1. 中太建设集团（合肥）公司负责的____号、____号楼钻孔桩工程已圆满完成，目前正在进行桩基退场工作。
2. 安徽岩土桩基公司承担的____号、____号、____号、____号楼的桩基工程已经完工，基础土方开挖准备工作正有序进行；____号楼及地下车库的桩基工程正在紧张施工中，预计将在____月____日前后完成。
二、桩基工程施工过程相关控制情况1. 熟悉施工图纸和地勘报告，结合施工单位的施工方案，依据地基基础工程施工质量验收规范，对桩基工程施工质量实施控制。
2. 对原始地貌进行抄平并记录，准确计算桩钢筋笼长度和砼浇筑桩顶标高，测量孔深，为桩基工程计量提供数据支持，并对成本进行控制。
3. 要求施工单位按公司要求提交进度计划，并检查计划执行情况，发现问题及时向领导汇报，增加机械和人员投入，确保任务和进度目标的实现。
4. 与监理公司共同制定了一套控制流程，包括桩位复核、入岩孔深记录、扩孔尺寸控制、钢筋笼质量检查、清孔、砼浇筑等多个环节，确保成桩质量。
三、存在的不足及改进措施在工作过程中，我发现自己存在以下不足：沟通协调能力有待提高、预见性不足、知识面狭窄以及对监理的利用不够充分。
土建工程师年度工作计划范文甲方土建工程师工作总结自今年____月至今我在有限公司已经工作将近一年，全过程经历了项目在____年的施工，包括前期的10KV高压线落地、部队油线加固改造、售楼处主体及装饰装修施工、一期土石方场平施工、一期基坑开挖、主体结构施工等内容。
现在，我所负责的二、三标段的年底施工形象进度为：K2完成地下二层、地下一层及公建层施工，4#-8#均完成至标准层三层；19#、22#完成结构主体施工，23#完成地下室钢筋混凝土结构施工，25#及K5完成基础施工，16#、17#及20#因66KV 高压线及材料场地等原因明年开工。
通过一年来紧张的施工，进一步加强了本人工程管理能力，同时更加深刻体会到质量、进度、安全及成本控制四大工程管理目标的严格性、逻辑性、技术性及规范性；施工中的合同及信息化管理的重要性以及各方沟通协调的必要性；同时也深深感受到我司一丝不苟的严格管理及全员积极努力、认真严谨、勤奋的工作态度，这一切体现在项目上就是排除万难，克服困难创造一切条件确保工程顺利实施，在目前房地产大环境低迷、政府对工程建设调控及行政管理更加严格的形式下加紧施工进度，全面地配合营销工作。
甲方的现场管理涉及质量、安全、进度及签证等方方面，它们及相辅相成又相互矛盾，如何组织好各方因素是工程管理的基本目的。
甲方专业工程师的工作就是围绕实现上述目的而展开的。
现将本人今年工作分别作总结如下：1、工程技术管理由于种种原因，本工程是伴随着大量的技术联系单进行的，主要有设计变更、方案调整、材料改换、图纸不明确等等，经常存在一个问题多次修改的情况。
这给施工带来很多不便及增加工程量签证等问题。
我能够及时并且准确在甲方技术(以及有关)部门、设计和施工方做好沟通协调工作，消化图纸问题，明确变更，督促施工单位按照甲方及设计确认的标准进行施工，确保工程实时符合设计及甲方具体要求。
2、工程质量管理打造旅顺口区高品位的楼盘是集团对项目根本要求，这必须有良好的工程质量为依托，包括材料质量及施工质量。
土建年工作计划范文一、项目介绍本年度土建工程总体目标是按时、按质、按量完成各项土建工程任务，确保项目的顺利推进。
根据项目的具体情况，我们制定了以下的年度工作计划。
二、项目目标1. 完成项目土建工程的施工任务，按时交付。
2. 保证施工质量，确保工程安全，符合国家相关标准和规定。
3. 确保土建工程资金使用合理且符合成本预算。
三、项目内容本年度的土建工程主要包括以下几个方面：1. 建设项目整体规划设计。
2. 建筑的基础施工。
3. 主体结构的建造。
4. 建筑装饰装修和设备安装。
5. 工程验收和交付使用。
四、年度工作计划根据项目的实际需要和预期目标，制定以下年度工作计划：1. 建设项目整体规划设计(1) 完成项目规划设计的编制，并完成审查和批准程序。
(2) 搭建施工场地，并进行土地平整和绿化。
(3) 制定项目的施工图纸，并完成相关审查和批准程序。
(4) 聘请专业施工团队，并制定施工进度计划。
(5) 开展沟通与协调工作，确保施工的顺利进行。
2. 建筑的基础施工(1) 开展地基处理工作，包括清理、平整和加固。
(2) 进行基础施工，包括基础桩的打造、柱底板的浇筑等。
(3) 完成地下管线的埋设，包括给水、排水、电力等。
(4) 进行地下结构施工，包括地下室和地下车库的建造。
3. 主体结构的建造(1) 进行主体结构的设计，包括楼板、墙面、柱子等。
(2) 完成主体结构的施工，包括混凝土搅拌、模板安装等。
(3) 完成主体结构的验收和评估，确保质量符合标准。
4. 建筑装饰装修和设备安装(1) 制定建筑装饰装修方案，包括室内外墙面、地板、天花板等。
(2) 进行建筑装饰装修的施工，包括涂料、瓷砖、木工等工艺。
(3) 安装建筑设备，包括空调、电梯、给排水管道等。
(4) 完成装修和设备安装的验收，确保功能正常且符合要求。
5. 工程验收和交付使用(1) 完成土建工程的验收工作，包括结构、装修、设备等方面的验收。
(2) 准备相关证件和手续，包括竣工验收证书、使用证等。
土建部门年度工作计划范文一、总体目标为了更好地推动土建部门的发展和规划，提高土建专业人员的综合素质，我们制定了如下土建部门的年度工作计划：1. 加强对土建项目的管理，提高项目开发和建设的效率和质量；2. 拓展土建项目的业务领域，扩大土建项目的市场份额；3. 继续加强土建技术人员的素质提升，为土建工程质量和效率的提高提供强有力的支持。
二、具体工作安排1.项目管理（1）加强项目管理制度建设，明确项目管理流程和责任分工；（2）加强项目前期规划和设计，确保项目的可行性和可持续发展；（3）加强项目的进度、成本和质量管理，提高项目的管理效率和质量。
（4）健全项目管理绩效考核机制，对项目管理团队进行考核和激励，营造良好的工作氛围。
2.业务拓展（1）拓展土建项目的业务范围，积极主动争取新项目；（2）加强与业务合作伙伴的交流与合作，共同开发新的项目机会；（3）继续优化土建项目的服务流程，提高客户满意度，提升服务水平；（4）改善土建项目的市场形象，提高市场竞争力，增加市场份额。
3.人才培养（1）加强土建专业技术人员的培训，提高其专业技能和素质；（2）建立健全技术人才激励和奖励机制，激励技术人员持续提升自身能力；（3）加强技术人员的交流与合作，提高团队协作能力和创新意识；（4）引进和培养土建行业技术精英，提高技术人员的整体水平和竞争力。
三、具体工作计划1.项目管理（1）完善项目管理制度，及时修订优化项目管理流程和文件；（2）加强招投标工作，争取更多的土建项目机会；（3）加强项目前期规划工作，完善可行性研究和项目立项审批流程；（4）加强项目进度、成本和质量管理，及时发现和解决项目中的问题；（5）加强项目验收和总结工作，总结项目经验教训，提高项目管理质量。
2.业务拓展（1）积极参加土建行业的各类展会和交流会议，扩大业务合作伙伴的范围；（2）建立健全客户关系管理体系，加强与客户的合作和沟通；（3）加强与业务合作伙伴的交流与合作，共同发掘新的项目机会；（4）改善土建项目的市场形象，提高市场竞争力，增加市场份额。
土建技术员年度工作计划范本自参加工作以来，遵守站及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，满足施工单位进度。
维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应站的号召，认真____执行站文件及会议精神。
工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，了解建筑新型材料检测及应用，不断充实完善自己，做到思想行动统一。
现将____年工作计划展开如下：坚持保证质量第一、安全第一的思想指导自己的工作。
不放过工作中的每一个细节步骤。
做到工作认真严谨、实事求是。
耳边总是回想起当年大学第一节课上老师的一段话：建筑是一门艺术、技术并存的专业，更是一门影响国计民生、人命关天的行业。
搞建筑我们得时刻谨记把安全第一记于心中，因而致使我们把工程质量放在第一位。
一、加强检测监督工作就是质量把关的最重要的一环在工作中认真____国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策；确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。
做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。
由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。
我们试验室人员坚持四项基本原则，____质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现场。
二、加强专业知识和工作能力从拿到图纸到图纸会审，认真的查看每一个部位细节，核对数据，思考施工步骤方案。
做到脑中有图。
组织图纸会审。
协调交换与业主、设计、监理各方意见。
进入工程开工，认真了解每一个部位施工细节，按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。
同时在施工准备过程中对班组进行技术、安全交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。
施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。
土建工程师年度计划作为一名土建工程师，制定年度计划能够帮助我们更好地规划和管理工作，做到高效、有益地完成每一项任务。
下面是我个人制定的土建工程师年度计划，希望对大家有所帮助。
1. 深入学习相关知识土建工程作为一项综合性较强的工作，在这个行业中，人才素质和技术水平一直是重要的指标，因此我们要时刻保持对相关知识的了解和掌握，扎实掌握专业知识，提升自我素质。
在这方面，我计划通过阅读相关专业书籍、参加专业培训和研讨会等方式，提升自己的技术水平和职业素养，如岩土力学、结构设计、工程造价、工程施工、项目管理等相关知识。
2. 技能提升在工作中，除了要有扎实的专业知识，还要具备一定的技能，如动手能力、交际能力、团队合作能力等。
因此，我计划在年度计划中将技能提升列为重要的一部分，包括以下几个方面：（1）掌握绘图软件的使用，熟练使用AUTOCAD、PKPM等软件。
（2）熟练掌握国家相关法规、规范、标准等，并且熟悉土建工程的施工管理和现场监理。
（3）学习和掌握英语，提高工作和交流效率，并在工程中运用。
3. 项目管理能力在实际工作中，我们需要对土建项目进行细致的规划和管理，保证工程项目的质量和进度的同时，控制成本，提升公司业绩。
因此，我计划在今年加强项目管理方面的学习和实践，包括以下几点：（1）制定项目计划书，并落实到位。
（2）建立合理的项目管理体系。
（3）加强项目沟通和协调。
（4）提高应对突发事件的能力。
（5）加强对工程项目的质量控制，并对工程现场进行监督。
4. 交流与合作作为一名土建工程师，我们在工程项目上往往需要涉及和协调各方面的因素与角色，如建筑师、安装工、监理、顾问等，因此一个良好的沟通和协调能力是必不可少的。
因此，我计划花更多时间加强和团队的沟通和协调，多参加会议和新工程，敢于提出建议和想法，并给予帮助和支持。
5. 关注个人健康健康是人最重要的资本，作为土建工程师，我们在高强度的工作中是很容易疲劳和疲惫的。
土建年度工作方案3篇土建年度工作方案3篇土建年度工作方案篇1 为稳步进步分公司的工程质量、管理程度及效劳程度；保持质量管理体系持续改良并有效进展；促进各项质量管理活动的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定xxxx年质量管理工作方案：一、质量目的：为了确保产品满足顾客需求，分公司围绕公司机关质量管理工作总体部署，特制定如下目的：〔1〕单位工程合格率100%，产品出厂质量合格率100%，技术效劳作业质量合格率到达100%；〔2〕用户满意率95%，顾客满意度90分以上；〔3〕强检计量器具周期检定率到达100%；〔4〕重大及以上质量事故为零；〔5〕工序〔分项工程〕一次合格率 90%。
二、主要工作(一) 健全和完善工程质量保证体系，夯本质量工作根底。
把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。
结合分公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成分公司主管领导纵向负责和质量人员横向专门管理的网络，实现质量管理工作的科学化、标准化、程序化、制度化。
〔二〕完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。
分公司行政一把手为质量管理工作第一责任人，对本单位质量管理工作负全责。
同时要层层分解质量管理和控制目的，并落实到每一级管理人员身上。
只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平进步一个新台阶。
〔三〕加强内部沟通。
为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目的,分公司要通过各种渠道和形式如：质量分析^p 会，简报、组织专题活动〔质量月、百日竞赛〕等、促进质量管理体系运行的有效性。
及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进展分析^p ，详细说明质量问题整改情况。
分公司不定期召开质量分析^p 会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进展统计分析^p ，找出缺乏或存在的问题，制定纠正预防措施措施。
〔四〕加强质量诚信管理，全面开展创立用户满意工程。
分公司要实在本着改良质量，进步效劳为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，分公司要完善质量管理方法、质量控制措施，检查落实“三检制”等措施施行情况；二是监管手段落实到位，检查人员要制定工程质量监视检查方案，对工程的关键工序、关键控制点必须进展监控检查；三是责任目的落实，要明确责任目的，细化分解到各机组〔作业队〕，明确责任人确定管理职责，形成责任管理体系，定期对目的完成情况进展考核。
土建年度工作计划(精选3篇)xx安装分公司二零一六年工作规划大纲安装公司三届五次职代会的召开，不仅对公司“十二·五”期间的成绩做出了总结，也为我们描绘和遥想了安装公司“十三·五”发展的蓝图，宏伟的目标使全体员工深受鼓舞，信心倍增；温馨的“家·人”文化理念使员工内心充满阵阵感动，为了能够深入领会和把握职代会的精神，我们xx分公司及时学习了职代会文件，根据职代会对xx分公司提出的具体要求，我们xx公司班子经过仔细斟酌和研讨，制定了xx年规划大纲用来指导我们的日常工作，现将大纲内容做如下汇报，望领导批评指正。
一、班子建设：1、加强业务知识的学习：xx安装分公司班子任职时间短，管理能力、市场能力等和标杆单位相比还有很大差距，今年我们班子将加强学习，向公司内标杆单位学习，向公司内系统领导请教，找出不足，制定措施，尽快提升我们班子的业务素质和能力。
2、带动工作作风的转变：xx安装分公司要实现“十三·五”的规划指标，必须要求全体员工有过硬的工作作风作为保障，而班子成员是旗帜、是标杆，起导向作用，必须以身作则，率先垂范，努力做到以先进的思想引领人，以扎实的工作鼓励人，以良好的品行折服人，以过硬的作风带动人。
今年我们班子将严格要求自身，在工作中加强协作、积极进取、注重效率和结果，通过班子作风的转变，带动员工作风的转变，使xx公司的员工都能达到敬业、负责、自动、自发的完成每项工作。
二、组织建设：xx分公司作为安装公司的一级组织，要想实现“十三·五“规划的宏伟目标，必须重视组织规模、组织制度、组织创新等方方面面的提高。
1、建设学习型组织：今年我们要加强同标杆单位的对标学习，不仅要学习安装公司的标杆单位，还要学习外部标杆单位的优势技术、优秀管理经验等；同时鼓励本单位员工积极学习新的规范和新的行业技术（如BIM技术等）、将理论知识和实践相结合，不断提高xx分公司的技术和管理水平；还要支持员工考取各种执业资格，做到持证上岗。
2、建设创新型组织：今年我们还要做好组织创新工作，鼓励员工在工作中进行创新，创新形式包括管理创新、技术创新、专业领域创新、管理和经营模式创新等，如果一种新模式产生并经过全体讨论通过后，公司将给予创新的个人和集体一定的奖励作为肯定。
3、建设标准化组织：今年我们xx公司还要继续坚持标准化工作不放松，施工项目部作到人员匹配标准化、施工现场做到企业标识、人员着装等标准化，同时还在施工中积极进行工作总结，争取做到今后同类专业的工程工作流程标准化、规章制度标准化等，不断提高xx分公司的企业形象和竞争力。
三、市场谋划市场开发的总原则是以自施工程为主、合作工程为辅；xx区域为主、外埠区域为辅；市政管线工程为主、其它专业工程为辅的开发原则。
1、xx区域市场：今年我们在立足xxxx供热和zz区供热为主要市场的同时，将积极开拓x县市场，形成以自施工程为主的市场格局。
2、xx外埠区域：为了提高xx分公司的市场承接额和产值，我们将高度重视与现有合作方的深度合作，同时还要不断开发和选择其他有实力的合作单位，形成以合作经营为辅的外埠市场格局，以确保我们目标任务的实现。
目前外埠区域市场主要是山东青岛市（含胶州、即墨等地）、河南郑州市及省内任丘市等，3、专业领域谋划：我们的定位是专业化公司，从公司成立以来一直以市政供热管道施工为主，虽然积累了较为丰富的施工经验，但市场领域狭窄，所以今年我们要充分把握公司的资质优势，努力向长输管线、工业管道等领域拓展，实现市场承接领域的跨越。
四、项目部建设：健全项目部管理制度，根据公司要求实行项目模拟股份制，落实岗位责任制，明确岗位工作职责，落实到人。
1、项目部的组建：今年，我们将根据xx公司的人员情况，通过内部培养和外部招聘的形式，力争组建1-2个标准的施工项目部来满足施工的需要，到十三五末组建3-5个标准的施工项目部，项目部要做到标准化、专业化和规范化，五大员配置齐全。
2、项目部的经营：响应公司《关于推行项目模拟股份制承包 __》，改变以往项目管理的模式，今年所有自施的项目均施行项目模拟承包，使项目部所有成员都能积极参与到项目实施过程，通过全体项目人员的努力，使利润和收益最大化，对不能模拟承包的项目和人员，要加大管理人员的绩效考核，考核成绩和奖金挂钩。
五、过程管理：今年我们xx分公司将重点关注项目施工阶段的全过程管理工作，坚持PDCA的全过程质量管理方法，从项目投标阶段的报价分析，到施工方案的策划、以及执行过程中的检查和分析，到找到问题并制定措施进行改进，全方位对工程的各个阶段进行跟进，将影响工程质量的“人、机、料、法、环“等五大要素进行全过程监控，使工程的质量、进度、安全和利润实现科学、可控的最佳状态。
六、工程创优：在项目中标后，根据项目的经营模式、体量大小、技术难易等进行创优预控，在项目实施前制定创优计划和方案，在施工过程中，严格按创优计划和方案实施，并请公司系统主管部门配合把关，积极参与和配合公司的创优评定工作。
七、合作队伍管理：1、严格把关、认真考察：严把队伍选用和准入关，确保引进质量，严格按照《0000集团安装工程有限公司合作方评审备案管理办法》进行选择，并对合作队伍已往的业绩，进行必要的调查了解，全面了解和准确掌握引进的合作队伍的施工能力、技术力量、资金实力等方面，确保其能够满足施工生产需求。
2、过程监督、完工考核：所有合作队伍均纳入公司项目管理体系，施工过程中要加强监督工作，时刻掌握项目形象进度、质量安全状况以及资金拨付情况，必要时派遣管理人员进驻现场，做到对合作队伍的完全掌控，同时在项目完工后要及时对合作方进行评审，并及时记录评审信息，作为今后项目合作的前提条件。
九、应收账款管理1、定期分析应收账款，做好应收账款的账龄分析，及时记录应收账款的回收情况，通过对账龄的分析，将欠款单位分类分级，对欠款时间长、回收难度大的单位，作为重点清欠对象，必要时要采取法律措施。
对回收难度不大的欠款单位，也应加强联系，不能放松监督。
2、建立应收账款清收责任制，明确项目应收账款的责任人和日期，对应收账款回收及时的个人与绩效挂钩，给予适当经济奖励，或是在个人职务晋升时作为业绩考核项。
同时应时刻关注建设方经营和财务状况的变化，及时发现和解决有关问题。
3、将合作经营的项目作为应收账款管理的重点对象，合作项目一旦完工后，及时催促合作方进行工程的竣工验收和结算工作，尽快确定项目的收益，做到应收账款心中有数。
十、人才培养：今年计划引进3-5名应届大中专毕业生，到“十三·五”末xx分公司的在册员工总数达到50人左右。
这意味着我们xx分公司未来几年要不断引进人才，注入新鲜血液，而如何把新员工培养成合格的人才对战略目标实现则至关重要。
1、根据公司的人才培养精神，我们将加强人才梯队建设，以师带徒，加快技术型员工和复合型员工的成才，实现一专多能，使其尽快独立承担多专业项目的技术管理。
2、打破大锅饭，避免出现“干好干坏一个样、干与不干一个样”的现象出现，制定科学的岗位分工，严格绩效考核，使考核结果和工资待遇及合同续订等挂钩，推动职工的思想转变，增强职工的积极性。
十一、文化建设：结合xx分公司公司实际情况，我们成立了以老职工霍工为负责人的职工互助小组，通过互助小组这个平台，我们及时了解新员工的思想动态、以及生活和工作中遇到的困难，并及时研究帮扶对策，使遇到困难的员工得到充分关怀，解决他们的后顾之忧，同时坚决执行公司家人文化相关政策，使公司“家·人”文化理念更好落地。
如今年3月10日我单位员工刘mou过生日，我们单位为其购买了生日蛋糕等。
篇一：建筑施工企业xx年度工作总结及xx年工作计划xx年年度工作总结及工作计划今年，在池州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，较好的完成了年初制定的各项任务，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成经济指标全年实现产值：万元，比去年同期增长 %，超额完成全年计划指标；上缴税收：万元，比去年同期增长%，完成全年计划指标；实现利润：万元，比去年同期增长 %，完成全年计划指标。
二、回顾一年来的主要工作成绩（一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。
xx年公司全年签订工程项目合同共2项，其中房屋建筑工程项目1项，建筑面积0。
1万平方米，合同造价万元，其他附属工程项目1项，合同造价万元，两项合计合同造价产值为万元，顺利完成了年度工作计划目标。
（二）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。
一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全，夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。
（三）、完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。
（四）、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好的保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高了业务管理水平；二是根据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了年度企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培训人员达30多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务；五是及时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善了各种管理规章制度。
（五）、加强行政、后勤、账务、安全管理工作一年来公司的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了各级管理部门的税务稽查工作。
三、工作特点和措施（一）为完成xx年工作任务和责任目标，着力加强了以下几个方面意识：1、增强企业意识；一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。
