中国农业银行股份有限公司贵州省分行-招投标数据分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中国农业银行股份有限公司深圳富通城支行免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中国农业银行股份有限公司深圳富通城支行1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中国农业银行股份有限公司深圳富通城支行综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业货币金融服务-货币银行服务资质一般纳税人产品服务是：办理人民币存款、贷款、结算业务；办理1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

中国农业银行股份有限公司2018 年度财务报表分析报告1财务报表数据3.1.2 长期偿债能力分析 ....... (31)3.2营运能力分析 ......... (34)1.1资产负债表 .......... (1)3.2.1 流动资产周转分析 ....... .. (34)1.2利润表 ............... (3)3.2.2 固定资产周转分析 ....... .. (36)1.3现金流量表 .......... (5)3.2.3 总资产周转分析 ......... .. (37)1.4所有者权益变动表 ........................ (6)3.3盈利能力分析 ......... (37)2会计报表分析3.3.1 资产经营盈利能力分析 (37)2.1资产负债表分析 ....... . (8)3.3.2 资本经营盈利能力分析 (38)2.1.1 水平趋势分析 .......... .. (8)3.3.3 商品经营盈利能力分析 (40)2.1.2 垂直结构分析 .......... .. (13)3.3.4 盈利质量分析 ........... ......462.2利润表分析 .......... (17)3.4发展能力分析 ......... (47)2.2.1 水平趋势分析 .......... (17)3.4.1 资产资本成长分析 ....... .. (47)2.2.2 垂直结构分析 .......... .. (20)3.4.2 营业收益成长分析 ....... .. (48)2.3现金流量表分析 ....... (23)3.4.3 每股净资产分析 ......... .. (49)2.3.1 水平趋势分析 .......... .. (23)4杜邦分析2.3.2 垂直结构分析 .......... .. (25)4.1 杜邦分析表 ........... (50)2.4所有者权益变动表分析 . (27)4.2 杜邦分析图 ........... (50)2.4.1 水平趋势分析 .......... .. (27)5数据来源及计算说明2.4.2 垂直结构分析 .......... .. (28)5.1 数据来源 .............. .. 523财务指标分析5.2计算说明 .............. .. 523.1偿债能力分析 ......... .. (29)3.1.1 短期偿债能力分析 ...... .. (29)1.1 资产负债表表格 1 2016-2018 年度资产负债表应付利息22,911,500.00 22,880,500.00 0.00 应付债券38,821,500.00 47,501,700.00 78,067,300.00 长期负债合计38,821,500.00 47,501,700.00 78,067,300.00 预计负债1,359,000.00 1,070,900.00 2,588,300.00 递延所得税负债5,800.00 8,700.00 13,900.00 其他负债24,113,400.00 17,153,100.00 19,058,200.00 负债合计1,824,847,000.00 1,962,398,500.00 2,093,468,400.00 实收资本（或股本）32,479,400.00 32,479,400.00 34,998,300.00 其他权益工具7,989,900.00 7,989,900.00 7,989,900.00 资本公积9,877,300.00 9,877,300.00 17,355,600.00 盈余公积11,513,600.00 13,434,800.00 15,425,700.00 一般风险准备19,830,500.00 23,075,000.00 23,919,000.00 未分配利润49,608,300.00 57,757,300.00 65,294,400.00 其他综合收益520,300.00 -1,972,200.00 2,046,500.00 归属于母公司所有者权益合计131,819,300.00 142,641,500.00 167,029,400.00 少数股东权益339,800.00 298,200.00 449,300.00 所有者权益合计132,159,100.00 142,939,700.00 167,478,700.00 负债与所有者权益总计1,957,006,100.00 2,105,338,200.00 2,260,947,100.00中国农业银行股份有限公司，简称农业银行，所属的行业是综合性银行，公司总部位于北京市。

中国农业银行市场分析报告1.引言1.1 概述概述部分应该包括对中国农业银行的基本介绍，如成立时间、经营范围、经营状况等，并简要描述本报告的主要内容和目的，以便读者能够快速了解文章的整体结构和主要观点。

1.2 文章结构文章结构部分的内容应该包括本文主要讨论的内容以及各部分之间的逻辑关系。

具体内容可包括中国农业银行的概况、市场分析、竞争对手分析等，在文章结构部分应明确表述各部分内容之间的逻辑关系，为读者提供清晰的阅读指引。

1.3 目的目的部分的内容应该包括对撰写该市场分析报告的目标和意义的详细阐述。

可能包括以下内容：1. 针对中国农业银行的市场分析，旨在深入了解该银行在当前市场环境中的地位、竞争情况和发展前景，为投资者、管理者和其他利益相关者提供决策依据。

2. 通过对中国农业银行市场分析的系统研究和剖析，旨在揭示该银行面临的机遇和挑战，并提供有针对性的建议和展望，以促进其可持续发展和竞争优势的提升。

3. 为了全面了解中国农业银行在不同市场细分领域的竞争情况，以及其在行业整体中的地位和发展趋势，为从业者和学者提供参考和思考。

4. 通过对中国农业银行市场分析的深入研究，旨在为业内人士和投资者提供全面的行业洞察和市场模式，进而帮助他们作出明智的决策和投资选择。

1.4 总结总结: 本报告对中国农业银行进行了全面的市场分析，通过对其概况、市场分析和竞争对手分析的综合研究，我们对中国农业银行的发展前景有了更清晰的展望。

尽管面临着激烈的市场竞争，但中国农业银行仍然拥有广阔的发展空间和良好的发展前景。

我们相信，在不断提升服务品质和创新产品的基础上，中国农业银行将继续保持其在市场上的竞争优势，实现更加卓越的业绩表现。

因此，我们建议中国农业银行在未来的发展中，继续加大对技术创新和客户服务的投入，加强内部管理体系建设，进一步提升企业自身竞争力。

希望本报告可以为中国农业银行的未来发展提供一定的参考和帮助。

2.正文2.1 中国农业银行概况中国农业银行是中国最大的银行之一，成立于1951年，总部位于北京。

中国农业银行采购管理部概述中国农业银行采购管理部是中国农业银行集团公司的一个重要部门，负责统筹协调中国农业银行全行的采购工作。

该部门的主要职责包括制定和完善采购政策、规章制度，组织执行采购计划，招标投标，评审与合同签订等相关工作。

通过有效的采购管理，提高采购效率，实现成本控制，确保银行运营的顺利进行。

职责与职能制定采购政策与规章制度中国农业银行采购管理部负责制定和完善采购政策与规章制度，包括制定采购流程、标准和权限的规定。

其目的是保证采购活动的规范性和透明度，降低风险，确保采购结果的公正与合法性。

采购计划的编制与执行采购管理部负责制定中国农业银行的采购计划，并组织执行。

在编制采购计划时，需要考虑银行的业务需求和预算限制，确保采购活动与银行的战略目标相一致。

同时，采购管理部需要与各个业务部门进行沟通，了解其具体的采购需求，提供采购咨询和指导。

招标投标与供应商管理采购管理部负责组织招标投标活动，根据采购计划和业务需求，在市场上寻找合适的供应商，并邀请其参与招标投标过程。

在招标投标过程中，采购管理部需要组织评审工作，评估供应商的能力与信誉。

同时，该部门还负责与供应商签订合同，并进行供应商的管理与评估，确保供应商履行合同义务，达到预期的采购效果。

采购数据分析与风险管理采购管理部需要对采购数据进行分析，深入了解采购活动的情况和趋势。

通过对采购数据的分析，可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施加以解决。

此外，采购管理部还需要进行风险管理工作，评估和控制采购活动的风险，减少不必要的损失。

工作流程中国农业银行采购管理部的工作流程包括以下几个关键步骤：1.制定采购计划：根据银行的业务需求和预算限制，制定年度或季度的采购计划，明确各项采购任务和目标。

2.采购需求确认：与各个业务部门进行充分的沟通和协调，了解具体的采购需求，确认采购项目的具体要求。

3.招标投标活动：根据采购计划和采购需求，向市场上寻找合适的供应商，并邀请其参与招标投标活动。

第1篇一、报告概述随着金融科技的飞速发展，数据分析已成为金融机构提升运营效率、优化业务决策的重要手段。

本报告以中国农业银行（以下简称“农行”）为例，通过对农行运营数据的深入分析，旨在揭示农行运营的现状、问题及改进方向，为农行管理层提供决策参考。

二、数据来源及分析方法1. 数据来源本报告所使用的数据来源于农行内部数据库、第三方数据平台及公开市场数据。

数据包括但不限于以下方面：（1）客户数据：客户基本信息、交易记录、风险等级等；（2）产品数据：各类金融产品销售情况、收益情况等；（3）渠道数据：线上线下业务量、客户分布、渠道成本等；（4）运营数据：业务处理效率、差错率、客户满意度等。

2. 分析方法本报告采用以下分析方法：（1）描述性统计分析：对数据的基本特征进行描述，如均值、标准差、最大值、最小值等；（2）相关性分析：分析不同变量之间的关系，如客户风险等级与交易金额的关系；（3）趋势分析：分析业务发展趋势，如客户数量、业务量随时间的变化；（4）比较分析：对比不同业务、不同渠道、不同产品的表现，找出优劣势。

三、农行运营数据分析1. 客户数据分析（1）客户规模及结构根据数据分析，农行客户规模逐年增长，但客户结构存在一定的问题。

年轻客户占比相对较低，中老年客户占比较高，这与农行在年轻客户市场的拓展力度不足有关。

（2）客户活跃度通过对客户交易记录的分析，发现客户活跃度与客户风险等级呈正相关。

高风险客户交易频繁，低风险客户交易相对较少。

这提示农行在风险控制方面需加强。

（3）客户满意度客户满意度是衡量农行运营水平的重要指标。

根据调查数据，农行客户满意度整体处于较高水平，但仍有提升空间。

特别是在服务态度、产品创新、线上线下渠道融合等方面。

2. 产品数据分析（1）产品销售情况农行产品销售情况良好，但部分产品销售增长乏力。

通过对产品销售数据进行分析，发现与市场趋势不符的产品需调整策略。

（2）产品收益情况产品收益情况与市场环境、产品风险等因素密切相关。

第一篇：中国农业银行中间业务现状调查报告中国农业银行中间业务现状调查报告一、调查背景中间业务具有投资少､风险低､收益稳定和创新空间较大等特性，是商业银行中与资产业务､负债业务并驾齐驱的三大业务之一，伴随着全球范围内自由化程度的不断加深､国内金融制度改革的深入与发展，发展中间业务已经成为我国银行业扩大自身社会影响、拓展对社会公众服务领域的重要途径，中间业务的发展正在为银行业创造着新的利润增长点，从而成为银行业竞争日趋激烈的重要领域之一。

但是，无论是与发达国家商业银行相比，还是与国内同业相比，目前农业银行开展的中间业务不但在业务品种､发展规模､业务范围，而且在业务收入和内部管理等方面都存在较大的差距同时也有大的提升空间，农行网点和人员最多，代理业务提升空间最大。

这或许是农行未来最大业绩提升亮点和潜力所在。

因此，农业银行必须从战略的高度重视加快中间业务的发展，有针对性地研究和解决制约中间业务发展的瓶颈问题，以期有效地改善银行业务收入结构，不断提高整体收益水平。

二、发展现状从规模来讲，农行中间业务增长迅速，未来增长潜力可期。

据半年报显示，2010年上半年，农行实现手续费及佣金净收入224.59亿元，较上年同期增加54.42亿元，增长32.0%。

手续费及佣金净收入占营业收入的比重为16.55%，较上年同期提高0.19个百分点。

剔除代理财政部处置不良资产业务手续费收入后，农行手续费及佣金净收入同比增长60.0%。

改制前，农行收入结构曾呈现出手续费收入占比较低的特点，经过一系列内部运营改革，农行改制后在这方面正在迅速追近其它三大行，目前手续费收入占比为16.6%，未来增长潜力巨大。

从结构来讲，传统和新兴业务各有千秋，齐头并进。

传统中间业务方面，农行庞大的网点和客户基础，为传统强项业务优势的保持创造了有利的条件。

据半年报显示，2010年上半年，农行实现结算与清算手续费收入70.75亿元，较上年同期增加13.94亿元，增长24.5%，主要是由于农行巩固传统优势业务，不断推进结算产品创新，实现结算客户数和结算交易量稳步增加；代理业务手续费收入55.93亿元，同比减少6.51亿元，下降10.4%，主要是农行代理财政部处置不良资产业务手续费收入减少所致，但部分被代理保险和代理基金销售收入增加所抵销，2010年上半年，农行进一步加强与保险和基金公司的合作，代理保险和代理基金业务收入分别为26.67亿元和7.08亿元，同比分别增长71.2%和95.0%；银行卡手续费收入28.81亿元，较上年同期增加7.35亿元，增长34.2%，主要是由于农行发挥网络和客户基础优势，不断完善银行卡功能和品种，实现银行卡发卡量、交易量和消费额持续增长。

集中采购工作具有特殊性，流程长，环节多，服务对象广泛，采购物品种类繁杂，对管理人员和经办人员的专业素质和道德素质要求较高。

为此，市分行成立了集中采购委会、询价小组、评标委员会等职能机构，基本理顺了集中采购管理体制。

各级职能机构按《中国农业银行集中采购管理办法》的要求独立履行职责，实行“竞争采购，用采分离，集中操作，专家评审”的原则，形成了集中采购领导机构、监管机构、执行机构三个层次管理体制，建立监管职能和执行职能相互分离、相互制约的运行机制，集中采购管理机构与执行机构的职责更加明确，操作更加规范，保证审批单位、采购单位和使用单位三分离，杜绝了集中采购过程中越权、化整为零、逆程序操作等现象。

我们结合今年总行关于对集中采购项目开展的专项监督检查，对近两年来的集中采购行为进行回头看，充分吸取经验教训，进一步规范了我行集中采购工作，提高集中采购工作相关制度执行力，及时发现并纠正存在问题。

今年我们细化了集中采购的有关程序，制定了《岳阳市分行集中采购委员会议事规则》、《岳阳分行网点装修改造招标会议议程》等规则，严格按权限上报或审批集中采购项目，按省分行集中采购委员会确定的湖南分行集中采购供应商库名单表选择集中采购供应商。

对出纳机具类、凭证印刷类、广告制做发布类、it项目类采用了询价采购方式，均对三家以上的供应商提供的报价进行比较，以确保价格具有竞争性，同时考虑供货质量、供货时间等因素确定中标单位；基建装修类、安防设施类主要采用了招投标采购方式，在招投标过程中，严格实行回避制，充分体现集中采购的公平、公开、公正，有效杜绝了采购中的腐败行为。

在今年的交叉检查中，我行的集中采购操作没有发现问题。

今年在上级行的大力支持下，我们依据业务经营发展规划和需求部门的申报，进行充分调研，集中财力，突出重点，分清轻重缓急，明确资金投入的顺序和区域重点、机构重点、业务重点，新增了一批集中采购项目。

集中采购项目主要向股改工作一线倾斜，向有效益的县域倾斜，有力的支持了我行股改工作，有效的改善了县域网点的经营环境。