2018郑州 美景龙堂万科广场开业调研报告

郑州万科城可行性研究报告1. 引言随着城市化进程的加速，郑州市成为中国中部地区重要的经济中心之一。

然而，随着城市人口的增加和土地资源的紧张，找到新的城市发展模式变得尤为重要。

本报告旨在评估郑州万科城项目的可行性，为政府和开发商提供决策支持。

2. 项目背景随着郑州市经济的迅猛增长，城市扩张势在必行。

郑州万科城项目由万科集团计划投资兴建，位于郑州市南部，总占地面积约1000公顷。

该项目旨在打造一个集居住、商业、休闲于一体的综合性社区，为居民提供高品质的生活环境。

3. 目标和方法本次可行性研究旨在评估郑州万科城项目的可行性，具体涉及以下几个方面：•市场需求评估：通过市场调研和数据分析，了解郑州目前住房市场的供需情况，预测未来的市场需求。

•技术可行性：对项目规划和设计进行技术评估，确保建设过程中的可行性和可持续性。

•经济可行性：通过资金预算和财务分析，评估项目的经济可行性，包括投资回报率、成本效益等指标。

•社会影响评估：评估项目对周边社区和环境的影响，采取相应的措施减少负面影响。

4. 市场需求评估4.1. 市场背景郑州作为中部地区的经济中心，人口规模持续增长，居民对高品质生活的需求不断增加。

目前住房市场供需矛盾突出，房价持续上涨，市场前景广阔。

4.2. 市场调研通过调研郑州市场，我们发现：•居民对高品质住房的需求强烈，希望拥有良好的居住环境和便捷的生活配套设施。

•人口流动性大，年轻人和外来务工人员成为购房主力军。

•郑州南部发展潜力巨大，存在较大的房地产市场空缺。

4.3. 市场前景预测基于市场调研结果和未来发展趋势，我们预测郑州万科城项目的市场前景十分乐观。

该项目将满足居民对高品质生活的需求，为郑州南部地区提供良好的居住和商业配套设施。

5. 技术可行性评估5.1. 项目规划和设计郑州万科城项目规划面积约1000公顷，包括住宅区、商业区、公园绿地等。

项目将采用先进的城市规划和建筑设计技术，保证项目高品质和可持续性。

郑州大型商场调查报告最新资料;WORD文档;可编辑郑州大型商场调查一、调查提示众所周知;郑州是商战的发源地;到本世纪末;郑州要建设成为中国的商贸中心;是有历史和现实基础的;不用多说;交通便利是最主要的条件..郑州商贸城建设的主要发展目标中;第一条就是到本世纪末要建设20个建筑面积超万平方米;营业额超亿元的大型零售商场..随着市场经济的不断深入;郑州的商贸活动日趋活跃;商业竞争也愈演愈烈..商业竞争成为全国关注的焦点..1996年;郑州市亚细亚五彩购物广场、正弘购物中心、明珠购物中心和金博大购物中心等几家大型商场相继落成开业;各种便民连销店;专业性批发市场等应运面生;这使郑州的商业竞争更加激烈..有限的消费群体;不断增加的商品营业面积;加上各种便民连锁店;专业性批发市场的强烈冲击;郑州市各大商场消费群体不断分流;供大于求;加上市场大气候的影响;1996年各大商场销售额全面下滑;普遍亏损;为了使“九五”期间郑州商贸城得到健康的发展；加强郑州商贸城建设宏观管理;市政府宣布：郑州暂停上马大商场;力争使现有的商场扭亏为盈;走向良性循环..本次调查发出问卷70份;收回有效问卷50份;对郑州市各大商场的基本情况进行了抽查..具体分析如下：二、近看郑州大商场最近;我们对大型市场的局部情况进行了相关抽查;对70户居民家庭进行了电话问卷调查;调查结果汇总分析表明：1996年;郑州市抑制通货膨胀工作成效显着;在确保城乡市场繁荣稳定的同时;价格涨幅逐渐回落;全年商品零售价格总水平平均上升4．5％;各大商场的营业额较去年下降16．3％;主要零售商场负债利息总额4000万元;随着专业性批发市场的相继落成;消费者到大型商场购买烟酒、食品、家具等一系列生活常用品不断减少..据统计表明;1997年消费尚无热点;各大商场面临严峻考验..三、大商场各具特色大型零售商场的迅速发展;充分显示了流通领域的活跃和商业的繁荣;在郑州大型商场的发展史上;亚细亚就是一个明显的标志..A、亚细亚商场;微笑服务背后的科学营销策略调查显示亚细亚商场在消费者最信赖的商场中排列第一;占被调查者的55％..1996年亚细亚商场销售额名列郑州市第一;被河南省委宣传部和省贸易厅评为“参加百城万店无假货”活动先进单位..注重树立和保持企业自身的形象与经营的特色;科学地制定营销战略;加上严格的内部管理与“微笑服务”;是亚细亚商场商战取胜的关键..1996年;面对超市、专卖店、便民连锁店、仓储超市的应运面生;在批发市场和超市等其它商业网点的冲击下;亚细亚商场对经营管理进行了必要的调整;在方便消费者方面;商场调整商品结构和经营部;新设或合并部门;对日用、服装、小家电等部门实行开架自选;增加一倍以上的商品种类;加快商品更新换季、及时把名优特新商品奉献给消费者..并增设许多别具特色的服务项目招揽顾客;吸引消费者..亚细亚商场把商品质量作为经营管理的基础;严把商品进货渠道;建立起完善的商品质量管理体系;坚持从商品进货、上柜、销售、售后服务等方面层层把关;并把责任落实到人;防止假冒伪劣商品流人商场..B、紫荆山百货大楼男装商场实施名牌战略1996年重建后的紫荆山百货大楼及配套工程;建筑面积1．6万平方米;投资1．32亿元;重新开业后;实施男装精品名牌战略;并随季节性提前供应货源;1996年销售额不断回升..据调查;紫荆山百货大楼所售物品中;仅皮尔·卡丹、金利来等5个精品廊全年销量占总销售额的60％;充分显示了精品名牌魅力..在战略实施过程中;商场推出十大精品系列购物金卡;以金卡开展长期促销活动;刺激消费者购买欲望..紫荆山男装商场以自己的特色经营赢得了一定的市场..目前;紫荆山男装专柜已拥有了自己的顾客和忠实的经销商;在服装市场不太景气的状况下;独树一帜;保持了旺盛的销售活力..C、亚细亚五彩购物广场商场中的“大哥大”1996年10月开业的亚细亚五彩购物广场;其主体大楼建筑面积9万平方米;营业面积6万平方米;共28部双向踏电梯和7部电梯..商场内设有中央空调;电视监控系统;防火防盗系统;计算机系统和邮电服务等设施也都应有尽有..广场楼内还设有顾客活动中心;男士休息厅;宝宝屋;民航售票处和商务中心等多种配套服务设施..五彩广场是郑州又一轮商战的标志;将引发郑州商界的一场从购物环境;服务质量;营销策略到经营方针等方面的革命..据问卷调查显示;五彩购物中心以其豪华的装修;优雅的购物环境和丰富的商品;全面的服务显示较强的商业竞争力和市场占有量..D、百货楼价格稳定;文化与消费联姻的老字号据消费者调查问卷统计;在大商场知名度和依赖度消费者按序排列中;郑州百货大楼名列第三;占被调查人数的20％;在亚细亚商场、五彩购物中心之后..新扩建的百货楼;建筑面积4．14万平方米;投资1．89亿元;作为省会老字号;考虑到大多数的消费者是工薪阶层;适时推出一系列促销活动;物价较其它大商场低;并联合国内各名优厂家;向广大消费者提供优质商品..百货楼在郑州首先推出商业与文化联姻;在商场内设有图书柜台;以“文明工程”“形象工程”“满意工程”“效益工程”等系列活动加强文化氛围;扩大市场;营造购物欲望;文化与消费初步的联姻给老字号的百货楼带来了一定的经济效益..E、其它河南金融商贸中心;金博大商场以其金融;购物、商务、娱乐中心综合为一体的商场特色加上超、宽、大的变配电设备;在河南商场中开了先河；友谊商厦也以其会员制连销店显示经营特色；商城大厦则以其主经营鞋子赢得了一定的消费群..据调查分析;花园商厦、正弘商厦、商业大厦都依其自身的优势在批发市场、连销店迅速倔起的夹层中拥有一席之地;稳步发展..四、郑州消费者眼中的大商场商业的繁荣使大型商场成为现代化城市的一个缩影;逛商场已成为一部分人生活中不可少的一项内容;逛商场;不单单是买东西这么简单;买什么样的物品逛什么样的商场;既能反映出消费者的购物心理;也反映了商场在消费者心目中的位置..设计问卷中;我们列出了郑州10大商场;以排列顺序的方式来调查商场的知名度;以“您心目中理想的商场形象”和“购物时;您不满意的地方”为开放式问答来预测商场的形象和不足之处;调查结果显示：亚细亚商厦和五彩购物中心给消费者的印象最好;分别占被调查者的54％和30％..虽然现在便民店、专卖店、连锁超市不断涌现;并以其低消费、低价格的特点迎合了工薪阶层的消费需求;但调查显示;大商场还是以绝对的优势让消费者青睐信任;信任度占70％以上..在“消费者购买何种物品去商场”一档中;家电和洗化用品也以很大的比重排在前两列;分别为44％和30％..通过对问卷的分析研究发现;消费者在钱包鼓起来的同时;纷纷走进商场购物成为一种潮流..但是在大商场形成规模后;分布上的相对集中、加之商品价格的提高、引厂入店的进货渠道、服务态度等一系列问题;大商场的信誉受到损害;损失了一部分消费者..A、去商场购物比较放心——消费者眼中商场之一据调查;70％的消费者依赖大商场;认为在商场购物比较放心;质量可信;售后服务较其它能得到保证..一姓张的先生说：情人节那天去亚细亚为女友买一顶帽子;拿回家一试不合适;到商场去退挺不好意思;没想到卖帽小姐还是微笑服务;给退了货..B、逛商场感觉不错——消费者眼中商场之二据调查结果;．50％的人认为去商场不一定去买东西;而是散散心;或者看中的物品顺便买下;他们主要认为商场环境优美;区别于批发商场和个体小店;而且在服务上比较规范;逛商场看各式各样的物品有一种赏心悦目的感觉;总之;节假日和闲散时间愿意到商场看一看的人占相当比例..C、买大件我会选择大商场——消费者眼中的商场之三调查中;一位中年男子这样告诉我：平时;我不怎么逛商场;家离商场远不方便;想要买什么日常用品;附近的连锁店都有..但是如果问我买什么物品才去大商场;我想应该是说象买家电、金银首饰之类大件及化妆品才去..因为大商场所售商品进货渠道正规;手续齐全;送货上门;最主要的是消费者的合法权益能够得到保障;出现问题可以得到妥善的处理..持这位中年男子观点的人占70％以上..D、亚细亚东西太贵——消费者眼中商场之四“亚细亚的东西最贵”这个观点在消费者的心里已根深蒂固;持这种观点的消费者占30％以上..不管是说亚细亚物品贵;还是其它什么商场价格偏高;总之价格高是消费者普遍反映的一个问题..消费者也清醒认识到大商场的标价往往物超所值;这也是消费者不愿花钱在商场买小百货、普通服装等的一个重要原因..E、完善的服务是我的选择——消费者眼中商场之五调查结果表明;大商场的服务态度是大家普遍关心的..据一位姓陈的小姐叙述：春节前在华联买了一部随身听;用了一天就出现了问题;随即到商场去调换;而服务小姐一改买时的笑脸;拒不退换..象这样承诺不兑现;售前热情服务;售后漠不关心的服务态度是许多消费者常遇到的问题;要求加强职业道德;提高服务质量是消费者共同的心愿..另外;服务不到位、服务不规范、对商品性能不了解等也是消费者较多关注的问题..五郑州大商场任重而道远“大型商场还有必要建吗”调查问卷统计结果显示;这个问题有两种极其鲜明的相反答案;61．5％的被调查者回答没有这个必要;郑州的商场已经饱和了..35％的被调查者认为很有必要;他们认为现在郑州市大商场不是多和少的问题;而是个怎么开的问题;他们认为郑州作为商贸城;大商场应起龙头作用;市场消费是一个巨大的空间;只要开得好;有特色;就一定能象亚细亚商场一样在全国叫响牌子..目前;郑州的大商场之所以销售不好;是因为分布不合理;形式单一;特色不突出等;而不是说大商场已经太多的问题..不管这两种说法谁对谁错;从调查数据分析表明;大商场近几年的销售额不容乐观;那么1997年会有什么景象呢在批发市场和超市的夹击下;大商场想短时间迈出大步还不容易;造成这种大商场效益滑坡的原因是多方面的..一方面是社会购买力有限;大商场建得越多;社会购买力就越分散;经营自然就难以为继；另一方面;一些商场结构单一;布局不合理;在新的居民住宅区;可供人们购物的场所明显不足..而在闹市区;大型商场又过分集中;导致市场竞争激烈;生意难做；与此同时;大商场在经营决策中上档次;比豪华;组织商品缺乏广泛性、针对性;商品价格难以下浮都使商场失去购买力..由此看来;价格高一时难以下调;分布不合理也暂时无法改变;在超级市场与专卖店之间;大商场作为郑州商贸城的一个大窗口;任重道远..也可以这么说;1997年是重复上马大商场降温的时候了..六、大商场路在何方A、脱下“豪华时装”贴近消费者建设商贸城的目的首先是便民、服务于民并且加速郑州的经济发展;只有方便群众;符合消费者的实际需求和消费水准;才有收益;才有出路;才能促进经济的发展..所以发展大商场的零售业并不是盲目投人人、财、物的资源;应该充分考虑群众的消费水平..在郑州市可适度发展为集娱乐、购物、服务于一体的大型连锁商场;只有脱下“豪华时装”;和消费者站在一起才能赢得市场..B、撤销出租柜台;尝试商场分期付款并开展商品租赁业务调查显示;1996年郑州市十多家大型商场只有华联略有盈利;亚细亚持平;其余的全部亏损..具体分析;现在国有大型商场亏损的一个原因是出租柜台..自己盖商场;让别人经营;自然就要亏;只有尝试着搞商家连销;撤销出租柜台;并且服务承诺兑现;只要质量好;价格合理;服务到位;购买的潜力就很大..对买大件商品如彩电、冰箱、空调等销售可以实行分期付款..一旦实行分期付款;群众可以放心购买;你东西不好;我可以退货;你不退货;我不付款;这本身也是一种对顾客的质量承诺..另外;商场也可以推行租赁制;按时收费;不用了可以退回去;例如推出租赁电脑业务;每天5元;不管怎样;商场只有在探索尝试中才能不断发展;俗话说;出奇才能制胜就是这个道理..C、加强市场调研开展行之有效的促销活动加强市场调研;不断适应居民消费结构和消费水平变化;科学制定营销策略..在广告宣传上;要注意保持企业自身的形象与经营特色;开展行之有效的广告促销活动..例如学历的高低上与促销联系起来;高学历的消费者喜欢的促销形式是送优惠卡;免费咨询;导购等;中等学历的喜欢打折销售;免费试用；低学历的喜欢幸运抽奖和买几赠几..掌握成熟的促销经验;总结促销规律;使商场经营定向成熟..D、消费与文化联姻伴随着经济浪潮的汹涌澎湃;“文化渗透”到商场中;为企业树立“企业文化”..在郑州市百货大楼;紫荆山大楼等几家商场都设有国书柜台..餐饮、休息、娱乐为一体的综合商场还将歌舞、书画等活动融人其中;亦是一种追求时尚的文化行为..扶持文化;建设文化是商家重视文化的具体表现;它既能在激烈的广告战中出奇制胜;还能显示自身具有较强的商业竞争力和市场占有量..E、提高服务态度形成特色服务调查结果显示;消费者认为大商场的服务多多少少都存在着不尽人意之处;售后服务比售前差、服务意识差、服务不规范、服务用语不当等等直接影响着商场的形象..亚细亚商场尽管物品价格相对较高;但消费者对亚细亚的满意度和信赖度却很高;这就是亚细亚“微笑服务”所包括的深远含义..所以说各大商场要想在竞争中立于不败之地;加强服务意识;提高服务质量;端正服务态度势在必行..例如：规范服务用语;售前、售后服务始终如一;真正落实服务承诺制;创新服务;形成科学完善的服务体系和服务特色;走好自己的经营之路..七、调查总结郑州市大商场该往何处去这不是一两句话可以解释说明的问题;也不是这次调查一下子就能讲透、指明方向的事..随着郑州商贸城的建设;各大商城本着为民服务的宗旨实施经营战略;大商场不仅是郑州的大商场;更重要的它是河南的乃至全国的大商场;更是郑州商贸城建设的窗口;只有这样加以认识和从这个高度出发;大商场才可能真正发挥其在商贸中的龙头作用;才会创造良好的经济效益..。

CONTENTS目录万科广场楼层分析万科广场项目介绍1客流及销售预估432开业活动分析PART 01万科广场项目介绍美景龙堂·万科广场是万科商业在郑州开业的首个购物中心项目，其定义为［新中产生活方式中心］,“一个没有霾的悠闲空间，一个社区化综合体空间”.商业建筑总共4层，面积约4万平方米。

从体量上来看，是典型的落地型社区生活中心；但从其所处位置的服务半径及辐射范围来看，又可以称之为是区域的生活中心。

设计风格以工业风为主，营造出庭院的生活美学，理念上突出“绿色·环保”，运用新风系统。

打造一个没有霾的空间。

喜买乐生鲜超市喜买乐生鲜超市· 项目定位V·power·地段：位于管城区、经开区交界处。

·客群特点：为老居民+新中产家庭的集中型生活居住区，覆盖周边20余个社区，辐射人群超过30万人。

·交通：依托于三大交通主干线，中州大道、航海路、机场高速；紧挨地铁五号线四号线换乘站。

涵盖400个停车位中州大道航海路万科广场中州大道航海路·区位分析·客群分析周边社区（半径1公里）1、美景龙堂：2235户，为万科广场的主要服务对象，均价21000元。

2、富田太阳城：1期、2期共7000户，交房时间为2010年，均价14500元。

3、美景天城：3330户，交房时间为2004-2008年，租户较多，均价16000元。

4、美景鸿城：1764户，二手房均价17000元。

5、美林河畔：3028户，均价12500元。

6、阳光城：一期861户，二期为4345户（未交房）。

7、其他小型社区 ：其他社区总户数约为3000户。

均为老式小区，目前居住率约为100％，位于城东路未来路以东，租户较多。

客群分析：万科广场的一公里范围内常驻居民约25500户，常驻人口约为10万人；项目覆盖范围为周边20余个社区，辐射人群超过30万人。

·周边商业分析区域商业有：1、富田东方广场:位于中州大道航海路,为写字楼+老百货形态，开业时间较早，商场较为陈旧，体验较差，主力商家有永辉超市，超级运动，新东方等；2、福都广场：位于航海路银莺路，2013年开业，为集中式社区商业，主力商家有华润万家超市、幸福蓝海影院、必胜客、屈臣氏等； 区域整体商业数量少，且开业时间早，物业老旧，体验较差，万科广场虽然体量不大，但按照购物中心设计，体验较好富田东方广场福都广场万科广场优势（Strength）劣势（Weakness）•区位优势：位于经开区于管城区交汇处，周边经过多年发展，相对成熟，•地段优势：紧邻中州大道与航海路两条城市主干道，交通便利，昭示性强•客群优势：周边社区集中，规模大，入驻人口多•定位优势：定位区域性社区商业、针对性强项目优劣势分析项目体量小总体量约4万方，业态丰富度小，可逛性差品牌能级低主力品牌商较少，多为一般品牌主力店影响力弱超市为喜买乐超市，面积小，品牌弱餐饮均为一般性品牌开业不同步1号门（南门） 2号门（东门） 商场外部实景PART 02开业活动分析·场外开业活动形式节目内容：1、领导讲话2、非洲舞蹈3、狮子点睛4、舞狮助兴现场情况：场外活动开始之前以有少量客户等候，以老年人居多；活动10点左右开始，节目虽不多，但仍算丰富，时间相对合理，过程中吸引部分客户停留；·场外开业活动形式非洲舞蹈狮子点睛领导讲话舞狮助兴1、中庭活动：演义节目、商家互动、礼品抽奖；因区域较大，有成排椅子提供休息，舞台活动较有参与性，吸引大量家庭消费者前来就坐观看；人气很足。

万科品牌调研报告如何在房地产市场中以精英形象来塑造品牌价值近年来，房地产市场竞争日益激烈，品牌建设对于企业来说显得尤为重要。

针对万科集团，本文将重点分析如何通过调研来塑造品牌的精英形象，进而提升品牌价值。

一、调研背景与目的品牌调研在品牌建设中扮演着重要角色。

万科集团作为房地产行业的领导者，旨在塑造自身的精英形象，提高品牌价值，进而拓展业务。

因此，调研的目的在于深入了解目标受众对于万科品牌的认知和期望，为品牌塑造提供具体指导。

二、受众群体分析1.目标市场在房地产市场中，万科集团的品牌形象应该针对面向的目标市场进行塑造。

调研对象包括潜在购房者、投资者、业内专业人士等。

2.目标群体特点针对不同的受众群体，我们需分析其特点和需求。

潜在购房者可能关注的是品质、价格、配套设施等方面；投资者可能更注重投资回报率、项目前景等。

三、调研方法与步骤1.调研方法目前常用的调研方法包括问卷调查、深度访谈、竞争分析等。

针对多样化的受众群体，可以采用不同的调研方法来获取全面的数据。

2.数据收集与分析根据调研方法，收集来自不同渠道的数据，例如通过问卷调查获得购房者对于万科品牌的评价和偏好；通过深度访谈获取专业领域人士对于万科的认知和评价；通过竞争分析了解其他房地产企业的品牌策略，以及其在目标市场的影响力。

3.数据整理与归纳将收集到的数据进行整理和归纳，提炼关键信息，同时将数据分为定量数据和定性数据两部分，以便更好地为品牌建设提供指导。

四、品牌塑造策略根据调研结果，针对万科集团的精英形象塑造，我们可以制定以下策略：1.品牌定位基于目标市场和受众需求，明确万科的品牌定位。

可以将万科定位为专注高品质、高端生活方式的房地产企业。

通过在产品设计、项目规划上的用心，同时强调对社区环境、人居体验的关注，将品牌与精英生活方式紧密联系起来。

2.塑造品牌形象通过品牌形象的呈现来塑造品牌价值。

万科可以在广告、宣传片等媒体上展示其高品质的项目、先进的建筑设计以及高端的居住环境，以此来吸引受众的关注。

郑州商场调研报告郑州商场调研报告一、调研目的本次调研的目的是对郑州市内的商场进行调查和研究，了解其发展现状、面临的问题，以及未来的发展趋势，为商场的规划和经营提供参考和建议。

二、调研方法本次调研主要采用的方法有：1. 实地踏查：我们对郑州市内的主要商圈进行了实地踏查，包括五一商圈、二七商圈、CBD商圈等。

2. 访谈调研：我们采访了部分商场经营者和顾客，了解他们对商场的看法和需求。

3. 数据分析：我们收集了郑州市商场的相关数据，包括商场数量、销售额等，进行了分析和比较。

三、调研结果1. 商场规模不断扩大：随着郑州市经济的发展，商场的数量和规模不断增加，商场呈现出规模不断扩大的趋势。

2. 商场竞争加剧：商场数量的增加导致了商场竞争的加剧，商场之间的定位和差异化经营成为关键。

3. 顾客需求多样化：随着生活水平的提高，顾客对商场的需求愈发多样化，不再仅仅局限于购物，更加注重消费体验和服务。

4. 商场运营存在问题：部分商场在运营方面存在问题，包括店铺租金过高、商品价格不具竞争力、服务质量欠佳等。

四、调研分析1. 商场竞争加剧的原因：（1）市场需求增加：人们的消费观念改变，对于购物的需求不再局限于产品本身，更加注重消费体验和服务。

（2）商场数量增加：商场的数量和规模不断扩大，商场之间面临激烈的竞争，为了吸引顾客，商场需要不断提升自身的竞争力。

2. 商场运营存在问题的原因：（1）店铺租金过高：部分商场的店铺租金过高，导致商户难以承担，进而影响到商场的运营。

（2）商品价格不具竞争力：商场的商品价格普遍较高，无法与线上平台抗衡，使得消费者选择线上购物而不是线下购物。

（3）服务质量欠佳：部分商场在服务质量方面存在欠缺，如服务态度不好、售后服务不到位等，影响了顾客的购物体验。

五、调研建议1. 加强商场定位和差异化经营：商场之间需要明确自身的定位和特色，通过不同的经营策略来区分竞争对手，提升竞争力。

2. 降低店铺租金：商场可以通过降低店铺租金来吸引租户，增加店铺的出租率，从而提升商场的营业收入。

万达开业调查报告[范文大全]万达广场开业庆典调查报告报告题目作者所在系别作者所在专业作者所在班级作者姓名指导教师姓名指导教师职称完成时间廊坊万达广场开门仪式及促销活动调查报告经济管理系市场营销 B08312曹增娜、杨晨燕、李璐、王研、田美娟刘舜副教授 2021年11月北华航天工业学院教务处制11月11日，廊坊万达广场内人头攒动、鼓乐喧天，众人满怀喜悦，共同庆贺廊坊万达广场盛大开业。

河北省省委常委、省委统战部部长刘永瑞，廊坊市委书记赵世洪，廊坊市市长王爱民，廊坊市委副书记吴晓林，廊坊市人大常委会主任张素珍，廊坊市政协主席寇德松等领导及万达集团董事长王健林出席开业庆典并剪彩。

开业仪式上，万达集团向廊坊市慈善总会捐款30万元。

廊坊万达广场坐拥新华路与金光道两大城市交通主干线，交通优势得天独厚。

项目总建筑面积约65万平方米，总投资约50亿元，是廊坊市迄今为止，投资额最多、面积最大、档次最高、内容最丰富的城市综合体，由购物中心、五星级酒店、5A写字楼、公寓等组成，是廊坊市的地标性建筑。

廊坊万达广场购物中心引入万千百货、万达影城、大歌星KTV、家乐福等主力店及上百家品牌专营店，其中，ZARA、优衣库、星巴克、丝芙兰等为首次进入廊坊。

购物中心集购物、休闲、娱乐、美食于一体，一站式满足廊坊百姓不同层次的消费需求。

万达希尔顿逸林酒店是廊坊市首家五星级豪华商务酒店，酒店拥有295套豪华客房，以及1100平方米的大宴会厅和超一流的会议设施。

今天上午，备受市民瞩目的万达广场正式开门营业。

虽然是工作日，但仍吸引了相当多的市民前来“捧场”。

各大店铺人潮涌动，热闹非凡，品类繁多的优惠促销活动让人眼花缭乱，商家们使出浑身解数“拼抢”顾客。

开门仪式一、开门仪式准备工作开门仪式8点半正式开始，开始前现场工作人员的准备工作主要有：（1）放置音响、礼炮、彩带炮、调音台；（2）舞狮表演人员准备（3）主持人准备工作及现场其他工作人员的就位（4）应急通信二、开门仪式所需物料音箱：8个，礼炮：8个，彩带炮：4个，麦克风：若干，应急设施：警车110、急救120、火警119，灯箱广告，气球，字幅（热烈庆祝廊坊万达广场11月11日盛大开业、廊坊万千百货同贺万达广场盛大开业，希尔顿逸林酒店同贺廊坊万达广场盛大开业等）三、开门仪式流程1、主持人说开场白2、领导人讲话3、剪裁4、舞狮表演5、放礼炮6、主持人宣布开门仪式结束，并宣布下午两点半至上励合演唱会四、开门仪式的优点在开业当天，很多工作是提前有准备的，所以当天的很多细节是值得我们学习的：1、开业仪式方面：（1）开业流程由剪彩、舞狮、礼炮一气合成，既隆重热闹又简单大方；（2）开业庆典位置很好，空旷的同时展现了万达广场的宏伟，能容纳众多广大顾客；（3）庆典礼台设计以红色为主色系，热闹红火，气氛十足；（4）舞狮礼炮展现了中国的深远文化；（5）开业选在2021年11月11日，这是个世纪光棍节，有纪念价值，以淘宝半价、大商场降价造的声势为铺垫，吸引广大民众。