联想的市场营销策略报告

联想电脑营销活动策划方案一、背景近年来，除了智能手机之外，笔记本电脑也成为消费者日常生活中不可或缺的电子产品。

作为全球知名的计算机生产企业，联想一直以来都在电脑市场上占据着重要的位置。

然而越来越激烈的市场竞争使得联想必须不断创新并且与消费者建立更加密切的联系。

因此联想电脑营销部门需要通过多种方式来推广联想电脑并提高其品牌知名度以取得更好的商业成果。

二、目标本次联想电脑营销活动的主要目标是提高品牌知名度并扩大联想电脑在目标消费群体中的市场份额。

具体要求如下：1.提升品牌知名度，让更多人知道联想电脑的品牌及产品特点。

2.吸引更多目标消费群体的关注，提高其投资购买联想电脑的意愿。

3.在竞争激烈的市场中脱颖而出，提高联想电脑在目标消费群体中的市场份额。

三、策略为了实现上述目标，本次联想电脑营销活动将采取如下策略：1.举办展览会：–时间：活动期间内的一周–地点：人流量较大的商圈、购物中心或大型超市–内容：展示不同年龄段和应用场景的联想电脑，并提供消费者试用、咨询产品、教学使用等服务。

2.赠品活动：–时间：与展览会同期实施–内容：消费者在联想电脑官网或指定实体店购买联想电脑即可获得一份赠品，包括外设、软件等。

3.优惠活动：–时间：活动期间内的全部时间–内容：联想电脑在指定时间段推出购买优惠政策，包括折扣、返现、积分等。

4.网络推广：–内容：在各大社交媒体以及电商平台等网络渠道进行推广。

利用博客、微博、微信公众号等渠道，推出联想电脑的特点、优势以及活动信息等。

四、预算以下列出预算中所包含的费用：1.展览会费用：场地租赁、展示架、宣传资料等——10万元。

2.赠品活动费用：赠品成本、物流费用等——8万元。

3.优惠活动费用：折扣、返现等优惠措施的成本——15万元。

4.网络推广费用：社交媒体以及电商平台的推广费用——10万元。

总预算：43万元。

五、评估为了确保营销活动取得预期效果，联想电脑营销团队将会执行以下策略进行评估：1.统计展览会期间内到场人数，收集使用体验及意见反馈，评估活动效果。

联想的营销策略分析无论由谁来书写近20年来中国信息产业的发展历史，恐怕都很难回避一个名字---联想。

虽然这个名字充满了争议，但与80年代初期纷纷出现而又纷纷消亡的中关村众多公司相比，联想的生存及发展确实有其独到之处，它对行业形势的认识以及对中国国情的深刻理解决定了它一直沿着成功的方向稳健地迈进。

尽管其成功背后可能蕴涵着很多客看因素，尽管其发展过程中出现过很多失误，但是不容忽视的是其对机会敏锐的把握能力和极强的执行能力，换句话说，除了"在正确的时候做正确的事情"的战略能力，还要有"正确的做事"的战术能力，联想能走到今天，二者缺一不可。

本文主要着眼于联想市场营销方面的一些战略思路及战术措施，希望能从IT领军企业的经验中有所收获。

在展开对联想市场营销策略分析之前，有必要回顾一下近年来市场营销理论的演变，最重要的当然是4P理论，4P指产品(product)、价格(price)、渠道(place)、促销(promotion)。

4P营销策略自50年代末由JeromeMcCarthy提出以来，对市场营销理论和实践产生了深刻的影响，被营销经理们奉为营销理论中的经典。

如何在4P理论指导下实现营销组合，实际上也是公司市场营销的基本运营方法。

在当代企业中，几乎每份营销计划书都是以4P的理论框架为基础拟订的，几乎每本营销教科书和每个营销课程都把4P作为教学的基本内容，而且几乎每位营销经理在策划营销活动时，都自觉、不自觉地从4P理论出发考虑问题。

在4P理论之后，相继又出现了4C理论，4R理论，前者强调企业对客户的足够重视，4C分别指客户(consumer)、客户愿意支付的成本(cost)、客户的便利性(convenience)、与客户的沟通(communication)。

后者强调企业长期、主动地与客户建立双赢的关系，4R分别指关联、反应、关系、收益。

需要指出的是，市场营销理论的发展并不象技术变革那样引人注目，但其对企业生存发展的实践指导意义却极为重要。

联想电脑营销实施方案一、市场分析。

随着信息化时代的到来，电脑已经成为人们生活中不可或缺的工具。

而在电脑市场上，联想作为一家知名的电脑品牌，一直以来都备受消费者的青睐。

然而，随着竞争的加剧，联想电脑在市场上面临着越来越大的挑战。

因此，制定一套科学合理的营销实施方案，对于联想电脑来说显得尤为重要。

二、目标市场。

联想电脑的目标市场主要包括企业用户和个人用户。

在企业用户方面，联想电脑可以通过提供高性能、高稳定性的产品，满足企业用户对于办公电脑的需求；在个人用户方面，联想电脑可以通过推出时尚、轻薄、高性价比的产品，吸引更多的个人用户。

三、营销策略。

1.产品定位，联想电脑将以“稳定、高性能、高性价比”为产品定位，满足不同用户群体的需求。

2.渠道建设，联想电脑将加大对线下实体店的支持力度，同时加强与电商平台的合作，拓展销售渠道。

3.品牌宣传，通过在各大媒体平台投放广告、举办产品发布会以及参与行业展会等方式，提升联想电脑的品牌知名度和美誉度。

4.售后服务，加强售后服务团队建设，提供更加专业、便捷的售后服务，提升用户满意度。

四、营销实施。

1.产品推广，通过举办产品发布会、进行产品体验活动等方式，向目标用户展示联想电脑的产品优势和特点。

2.渠道拓展，与各大电商平台进行合作，开展促销活动，提高产品的销售量。

3.品牌宣传，在各大媒体平台进行广告投放，提升品牌知名度，树立联想电脑的形象。

4.售后服务，建立完善的售后服务体系，提供及时、专业的售后服务，提升用户满意度。

五、预期效果。

通过以上营销实施方案的执行，预计可以在短期内提升联想电脑的市场份额，增加产品的销售量，提升品牌知名度和美誉度。

同时，也可以提升用户对联想电脑的满意度，增强用户忠诚度。

六、总结。

制定一套科学合理的营销实施方案，对于联想电脑来说至关重要。

通过产品定位、渠道建设、品牌宣传和售后服务等方面的全面推进，可以提升联想电脑在市场上的竞争力，实现销售目标，赢得更多用户的信赖和支持。

联想营销策划方案方案一：联想营销策划方案一，营销策划目标1，结合本校特点大力宣传推出联想针对高校市场的新产品——IdeapadNBA2，提高联想品牌在高校细分市场的影响力，培养客户对联想品牌的忠诚度3，提高联想在该市场的市场份额，实现销售目标二，当前市场营销环境状况1，当前市场状况及市场前景分析近来来，中国市场成为了全球第二大PC市场，同时也是全球增长最快的市场。

联想公司在这个市场上实现了连续11年市场份额排名第一，2014年，联想公司调整其在中国市场的战略，重新划分了三大细分市场，分别是大学生市场，年轻白领市场与教育客户市场。

其中，大学生市场成为联想公司发现的新蓝海，也成为其重要的市场之一。

由我们的调查显示，在海南大学，联想占据了PC市场第一的位置，市场占有率为12%，在该校园市场潜量为320.87台，同时超过60%的大学生消费者认为联想有较强的品牌优势，联想在高校市场的优势明显，这为联想IdeapadNBA系列进入全国校园市场，率先占领大学市场，在该细分市场上建立品牌优势，提供了良好的市场沃土。

2，竞争情况目前，海南大学海甸校区市场存在大量电脑厂商，他们分别占据了市场一定的市场份额，具体市场占有率如下表：三，市场机会与问题分析——SWOT分析联想拥有的内部优势与劣势以及面临的外部的机会与威胁将成为其能否顺利进入校园市场，并在校园市场竞争中取得有利地位的重要因素。

下面，我们将运用SWOT分析法确定联想公司在海南大学海甸校区市场的基本情况。

四，营销组合策略1，产品策略产品定位：精准定位于学生本，迎合了现代大学生对全能学生本的购买需求技术创新：强大的影音、游戏功能与无线互联功能品牌：联想，PC市场领导者地位，作为民族品牌骄傲，很好的激发现代大学生的爱国情怀服务：联想阳光服务的标准、密集、专业外观：拥有炫酷的NBA主题外观，个性时尚，联想与NBA的合作实现了联想精神与NBA 精神的完美结合2，价格策略给予适当数量折扣，鼓励多购,校园团购，情侣购机，优惠3，销售渠道在校园内设联想校园店并设专业咨询人员，网上订购线下直销，大大方便电脑购买和售后维修服务4、广告宣传采取针对海南大学的，新颖有效的宣传方式如：通过互联网校园BBS宣传；校报和校广播站宣传；活动前期的气球攻势；五，具体营销方案活动一，前期宣传——气球攻势打造"寻找联想"活动，事后由校园BBS，校报，广播站，进行报道，加强活动影响力和宣传效果目的：品牌宣传，让大学生进一步了解联想的核心价值观，品牌文化，行业地位，在大学生心目中树立品牌形象，取得大学生价值认同；同时，为我们的"NBA激情仲夏"活动造势，告知其内容与流程，举办时间、地点及相关内容；启动三人篮球赛报名程序；同时开启联想及IdeapadNBA品牌的初期宣传工作。

联想公司营销策略分析新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。

2003年，联想将其英文标识从“Legend”更换为“Lenovo”，其中“Le”取自原标识“Legend”，代表着秉承其一贯传统,新增加的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心是创新精神。

2004年，联想公司正式从“Legend”更名为“Lenovo”.今天我论文的目标公司就是“Lenovo”-—联想。

当今，激烈的市场竞争使企业的经营者必须出奇制胜,进行特别的策划。

一个精彩的市场营销策划,可使一个企业由寻常变为非凡,由弱小变为强大，国际市场的竞争也已由强力抗争进入了策划制胜的时代。

联想的4P战略4P是随着营销组合论的提出而出现的。

所谓4P,就是产品（product）、价格（price)、渠道（place）、促销（promotion)。

从产品方面上说，在全球范围内，联想为客户提供屡获殊荣的ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机,并配备了ThinkVantage Technologies软件工具、ThinkVision显示器和一系列PC附件和选件。

在中国,联想个人电脑产品的市场份额达近三分之一.凭借其领先的技术，易用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案而广受中国用户欢迎。

联想还拥有针对中国市场的丰富的产品线，包括移动手持设备、服务器、外设和数码产品等.从价格上来说，联想公司认识到，要想在激烈的竞争环境中生存并且获得发展，没有品牌支持是不可能。

公司“放长线，钓大鱼”，采取“高质低价"的销售策略，不惜牺牲短期利益，以提高公司的知名度,创立自己的牌誉.本着“以上对下”的策略，联想公司在产品开发上首先选择了286机型，在开发和生产联想286产品时，联想公司高度重视质量管理，严格要求采购、制造及外加工每一个环节，使其产品质量在同类286产品中雄居上乘。

由于严格的质量要求，以及采用高档的元器件，使得公司产品的成本超过了台湾和香港的厂商。

浅析联想的国际市场营销策略目录摘要 (2)1联想公司概述 (3)2国际化成因：多元化战略失败，重归主业 (3)3联想进入国际市场的策略选择 (4)3.1企业进入国际市场的主要方式 (4)3．2换标：传奇+创新 (5)3.3“蛇吞象”，国际化之始 (5)3.4巧借东风，奥运助力 (7)3.5淡化IBM不停步，全球推出Idea新品牌 (9)4结语 (9)摘要在经济全球化浪潮的背景下，国际竞争日趋激烈。

作为中国IT行业品牌的领先者，联想敢于冲破自身条件束缚，通过并购IBM全球个人电脑业务，在国际化的道路上迈出了关键而又重要的一步。

本文从介绍联想国际化的背景、方式入手，着重对联想国际化的经营策略—更换标识、并购IBM 个人电脑业务、TOP奥运赞助商、打造Idea新品牌等—进行探析，以期能对我国其它企业进入国际市场提供借鉴。

关键词：联想公司；国际化经营；展望1联想公司概述1984年11月，中国科学院计算技术研究所投资20万，从计算所带出11个人，成立了一家新技术发展公司，这就是联想。

在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。

在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，从1996年以来连续十多年位居国内市场销量第一，2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五。

2002年底召开的Legend World 2002大会，是联想科技发展中的一个阶段性标志，标志着联想在产品技术上已经取得了实质性的进展，标志着联想在科研开发方面将向一个新的阶段发起冲击，标志着联想将最终成为一个技术驱动型的企业。

[1]至2003年3月底，联想集团已连续12个季度获得亚太市场(除日本外)第一。

2003年4月28日，联想集团把其英文品牌名称由“Legend”换为“Lenovo”。

联想集团的网络营销策略分析联想集团简介【1】●联想是一家营业额达210亿美元的个人科技产品公司，客户遍布全球160多个国家。

●联想是全球第二大个人电脑厂商，名列《财富》世界500强，为全球前五大电脑厂商中增长最快。

自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，现占中国个人电脑市场超过三成份额。

●凭借创新的产品、高效的供应链和强大的战略执行，联想锐意为全球用户打造卓越的个人电脑和移动互联网产品。

集团由联想及前IBM个人电脑事业部所组成，在全球开发、制造和销售可靠、优质、安全易用的技术产品及优质专业的服务。

●联想产品系列包括Think品牌商用个人电脑、Idea品牌的消费个人电脑、服务器、工作站以及包括平板电脑和智能手机在内的家庭移动互联网终端。

●联想的「保卫和进攻」战略为集团下阶段的发展奠定了坚实的基础，在这项战略下，联想围绕新兴市场和成熟市场的独特业务架构运营，以便因应不同的市场特色，迅速而有效地执行适当的战略。

●一流的世界级研发团队分驻于日本大和研究所、中国北京、上海、深圳及美国北卡罗莱纳州的罗利。

●在中国的北京、上海、惠阳及深圳、印度的庞帝其利(Pondicherry)、墨西哥的蒙特雷(Monterrey)及美国的格林斯博罗(Greensboro)设有个人电脑制造和物流基地，并于全球采用合同制造及OEM。

●全球员工约24,000名。

●联想在香港联合交易所上市（香港交易所股份编号：0992），并且设有美国预托证券在美国进行买卖(预托证券代码：LNVGY) 。

联想的成功源于其实用、高效、灵活的业务战略●凭借正确的战略和有效的执行，集团保持强劲的增长势头。

联想的「保卫和进攻」战略（“Protect and Attack”）进一步加强集团在中国以及全球企业客户等核心市场上的地位，同时积极寻求新的高增长机会，包括新兴市场和全球消费电脑市场，以及移动互联网及数字家庭等领域的机会。

联想是全球信息技术产业中锐意增长、积极进取的力量●联想将继续投资于产品创新、品牌等核心竞争力建设，加速发展移动互联网和数字家庭产品业务（MIDH），加强运营效益,以取得长远可持续利润增长。

联想市场营销策划方案模版一、营销环境分析1、市场概况:日前，IDC发布研究报告，预计____年将是中国PC市场最艰难的一年，市场销售量为4,___万台左右，增长率仅为___%，到___年会触底反弹，呈现___%的快速增长趋势。

对此，中国计算机用户协会理事长陈正清向《中国联合商报》记者表示：“还没看到这个报告具体不便评论，但有一点，金融危机确实给中国的PC市场带来很大影响。

而这从去年下半年就开始明显显现出来了，我认为今年中国PC市场还会处于调整阶段。

”“____年中国PC市场将进入产品形态的快速变化阶段，其中迷你笔记本、一体机、小机箱台式机、13寸笔记本之间将会迎来更加激烈的竞争。

”IDC 中国区研究经理王吉平表示。

②根据调查显示，自备电脑是为了查资料和做作业者占___%，玩游戏或其他目的者占到___%;___%的同学对自备电脑持支持态度，___%持反对和中立态度。

③2、企业市场营销环境中的制约因素:(1)国内电脑品牌多，竞争惨烈程度不言而喻。

(2)组装电脑较为价格便宜且可以自己选择配件，令不少大学生选择自己去组装而不购买一体机。

二、消费者分析1、消费者的总体消费态势①在广药，大部分同学都来自普通家庭，基本上都是纯消费者，在购买电脑这种大型消费品时，都会存在价格不能太高的诉求。

②作为广药的学生，都苦于网速慢，对电脑的性能有一定的要求③现在普遍使用组装机④作为大学生，思想比较前卫，特别对于一些家境比较好的同学，追求的不仅仅只是性能，还有时尚的外观，以突显个性。

⑤大学生是电脑的主要消费群体之一。

2、潜在消费者分析①大一新生②准备换电脑品牌的学生③尚未购买电脑的学生3、消费者分析总结大学生是以后的主要消费人群，让大学生成为联想品牌的忠诚消费者，能让联想在未来的几十年，甚至是以后都拥有较稳定的市场份额。

三、产品分析1.联想天骄i370(售价：___元)联想天骄i370电脑的机箱只有一般电脑机箱的1/7大小，而这款的“键鼠”一体式键盘是通过无线连接的，省去了一大堆线头线脑的麻烦。

联想市场营销策划方案范本联想电脑在国内品牌电脑中独树一帜，以其优质的服务和过硬的质量赢得了无数消费者的信赖，在此假期来临时刻，更应打好一场促销战，让更多的消费者用上联想电脑。

为此，从渠道建设，促销方案，公关方案，特殊事件营销等方面进行规划。

第一部分：高校内渠道建设第一，在各高校组建校园舰队，目标是服务同学并发掘联想的未来人才。

利用广大的学生资源进行自我开发。

由于大多数学生是想锻炼自己，所以渠道建设的成本将会很低。

此团队可暂时称为“联想队”。

第二，他们的日常任务是在每班招收一名业务员，及时宣传，调查，跟进。

并负责学校卖场的组织和促销，以及定期的活动。

这样各班都有我们人员，他们利用人际传播，达到最大效率的信息传播效果。

第三，重点对新入学的新生进行调查，宣传和市场咨询。

第四，设立奖励机制，激发他们的热情并对他们的工作表示肯定。

第五，树立几个全国的学生模范，让大家有崇拜感，便于以后的推广。

第六，全国表现优秀的团队可以参加年终的北京表彰会，一切费用免费。

第七，以城市为单位进行管理，对表现好的城市多加表扬和奖励。

第八，经常对校内团队进行技能和知识培训，使他们有所得。

第二部分：促销方案第一,每学期开学的第一个月，进行校园团购促销。

凡在此期间购买联想电脑即可享受团购价格。

“联想队”便配合工作，效率和成绩都会很好。

第二,每位购机的同学将拥有联想特送的嘉宾卡，其作用是可参加全国范围的每月幸运抽奖，还可凭此卡推荐五位朋友购机，不但朋友可享受优惠，自己每次推荐成功都可获得礼物，如优盘等。

促进人际关系营销。

第三,对不急于购机的同学可填写购机意向卡，将来购机时可凭档案中的记录享受特殊优惠。

第四,对“购机意向档案”进行整理，经常短信问候，提供优惠消息和新闻给这些潜在消费者，以达到最大限度的预售效果。

第三部分：公关活动第一，提供勤工助学岗位，竞争上岗。

扩大联想在校园的影响力.第二，赞助全国性的大学生比赛，如创业大赛，网络征文,营销比赛等.低成本运作,又有影响力.第三，与中国移动，中国联通进行商业合作，凡拥有手机校园卡的同学以后购买联想的电脑都可享受优惠并获赠话费。

联想品牌营销策划书3篇篇一联想品牌营销策划书一、策划目标本次策划的主要目标是提升联想品牌知名度、美誉度和市场份额。

通过一系列的营销策略，将联想打造成消费者心目中的首选品牌，并在竞争激烈的电脑市场中脱颖而出。

二、市场分析1. 行业趋势：随着科技的不断发展，电脑市场竞争日益激烈。

消费者对电脑产品的需求也在不断变化，更加注重产品的品质、性能、设计和用户体验。

2. 消费者分析：目标消费者为年轻人群和商务人士。

他们对电脑产品的性能、外观、便携性和品牌形象有较高的要求。

3. 竞争对手分析：主要竞争对手包括苹果、惠普、戴尔等国际品牌，以及华为、小米等国内品牌。

这些品牌在产品设计、性能、价格等方面具有一定优势。

三、品牌定位1. 产品定位：以高性能、高品质、高颜值的电脑产品满足消费者需求。

2. 品牌定位：科技、创新、时尚的品牌形象，为消费者提供优质的产品和服务。

四、营销策略1. 产品策略：不断推出具有创新性和竞争力的产品，满足消费者需求。

优化产品线，增加高端产品和性价比产品的比例。

2. 价格策略：根据市场竞争和成本情况，制定合理的价格策略。

在保证利润的前提下，提供有竞争力的价格。

3. 渠道策略：加强线上线下渠道的建设和管理，提高渠道效率和服务质量。

拓展电商平台、专卖店等销售渠道，增加产品曝光度和销售量。

4. 促销策略：通过举办促销活动、优惠政策等方式，吸引消费者购买联想产品。

例如，在重大节日和促销节点推出优惠活动，如满减、赠品等。

5. 公关策略：加强与媒体、意见领袖和消费者的沟通和互动，提升品牌知名度和美誉度。

例如，赞助科技活动、发布品牌故事、开展用户体验活动等。

6. 社交媒体策略：利用社交媒体平台进行品牌推广和营销活动，增加品牌曝光度和粉丝数量。

例如，发布有趣的内容、互动活动、明星代言等。

五、执行计划1. 时间安排：策划执行时间为[具体时间]，共分为三个阶段，分别为策划筹备阶段、执行推广阶段和效果评估阶段。

2. 人员安排：成立策划执行团队，明确各成员的职责和任务。

联想国际市场的营销策略联想国际市场的营销策略联想作为一个街喻户晓的品牌，它的营销策略一定有值得我们学习的地方，下面就让我们一起来看看吧!1、国际市场营销战略――差异化不可否认,联想集团在国际化的道路上选择了差异化经营。

这对于联想而言无疑是一个明智之举。

联想开拓的目标市场主要集中在欧美等一些比较成熟的市场。

竞争对手都比较强大。

再针对大客户这一方面联想建立起差异化的营销策略。

无论是在产品还是在营销方面,联想在海外市场上都选择了差异化作为自身走向国际化的战略。

现在,联想集团所处的境地是已经引起了竞争对手的注意。

他所要要做的就是在没有在当地市场上还没有站稳之前尽量不和竞争对手起正面的冲突。

把稳定发展作为第一选择。

而差异化在麻痹竞争对手方面是较为有效的一个手段。

在竞争心里上不给竞争对手施加压力。

2、国际市场营销战略之人才的国际化某种程度上说,企业的国际化是其人力资源的国际化。

2004年11月9日,联想集团主席柳传志在第八届CEO年会上坦言,目前公司在国际化的进程中遭遇了两大难题:品牌国际化艰难,以及国际化人才匮乏。

他表示,在中国市场取得成功之后,公司为了谋求业绩的突破,目前正在走向国际化和多元化。

2005年12月,联想大胆任用前戴尔高级副总裁兼亚太和日本地区业务总裁威廉・J・阿梅里奥突然从戴尔出任CEO一职。

这在一定程度上对联想集团坚持启用企业内部成长起来的人来来说是一个改变。

在联想内部似乎形成了国际化的第一步就是人才的本土化这样的一个认识。

3、国际市场营销战略之重组企业的商业DNA企业的商业DNA是决定着企业的走向以及生命的。

而联想能否在国际上取得成功也取决于联想的商业DNA。

企业DNA的概念是彼得德鲁克提出来的。

联想的企业DNA虽然目前还不足以支撑联想的国际化。

但也为他的国际化做出了不小的贡献。

联想的健康的企业DNA是使他可以很好的适应市场风险,整合各方面资源,提升企业创造价值的能力。

现在,联想在通往国际化的道路上,不断提升自己的DNA,使联想可以在国内竞争中立于不败之地,并且更好的应对日趋激烈的国际竞争。

题目：联想公司的营销策略分析目录摘要： (1)关键词： (1)一、企业背景资料 (2)（一）、联想公司概况 (2)（二）、联想成功的基石 (2)二、战略规划与营销环境分析 (3)（一）、联想公司pest分析 (3)1、政治环境分析P (3)（1）、财政政策对行业的影响 (3)（2）、货币政策对行业的影响 (3)（3）、产业政策对行业的影响 (3)2、经济环境分析 E (3)（1）、经济环比下滑，计算机行业增速放缓 (3)（2）、计算机投资维持高增长 (4)（3）、出口增速降低 (4)（4）、人民币升值 (4)3、社会环境分析S (4)4、技术环境分析T (5)（二）、联想公司swot分析 (5)1、联想公司优势分析 (5)2、联想公司劣势分析 (6)3、联想公司机会分析 (6)4、联想公司威胁分析 (6)三、市场细分与目标市场选择 (7)（一）、对个人及家庭市场的细分 (7)（二）、对成长型企业的市场细分 (8)（三）、对政教及大型企业的市场细分 (9)1、教育客户 (9)2、网吧客户 (9)3、其他客户 (9)四、市场定位 (10)五、联想4P营销理论分析 (10)（一）、产品 (10)（二）、价格 (11)（三）、渠道 (12)（四）、促销 (12)参考文献： (14)摘要：联想公司是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。

2003年，联想将其英文标识从“Legend”更换为“Lenovo”，其中“Le”取自原标识“Legend”，代表着秉承其一贯传统，新增加的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心是创新精神。

2004年，联想公司正式从“Legend”更名为“Lenovo”。

本文通过分析联想公司的营销策略来肯定了联想公司的成功。

关键词：pest、swot、市场细分、4P一、企业背景资料（一）、联想公司概况联想集团公司是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。

联想在欧盟市场的国际营销策略一、联想简介联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。

2003年4月，联想集团启用集团新标识"Lenovo"，用"Lenovo"代替原有的英文标识"Legend"，并在全球范围内注册。

在国内，联想将保持使用"英文+中文"的标识；在海外则单独使用英文标识。

“Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”。

“novo”是一个假的拉丁语词，从“新的（nova）”而来。

二、进入欧盟市场的目的（一）实现自身国际化：众多的IT企业都想走出国门，把自己建立成为一个跨国企业。

而联想集团就是其中一员。

多年来,联想集团一直都在努力地增强自身的实力以便于实现其自身的国际化,为了更好的适应市场环境的变化,占据有利的格局,进军欧盟市场是联想集团完善自己的国际市场营销战略的步骤之一。

（二）实现市场多元化：中国国内的IT市场几乎已经被开发殆尽, 开辟海外市场实现市场多元化。

由于中国PC市场需求变缓，联想计算机计划大力开发海外市场。

公司的目标是到2010年公司20%——30%的营业收入来自海外。

目前，该公司在欧洲以QDI的商标销售主板。

（三）在度过了国际化初期的开荒阶段之后，联想开始进入深耕细作的阶段。

如何在保持商用PC市场优势的同时，提升在欧洲消费级PC市场的份额，成为联想全球“保卫+进攻”战略中非常重要的一环。

三、进入策略选择并购进入策略（通过并购获得市场与技术—联想模式）联想集团旨在提升其欧洲市场地位的对德国电子产品零售商Medion的收购今天获得欧盟的批准。

此次收购将这家德国电子产品零售商的估值提升至9亿美元，这也是联想集团继六年前收购美国IBM的个人电脑事业部之后所实施的最大规模收购。

并购Medion之后，联想集团在西欧个人电脑市场的份额将达到7.5%。

联想电脑销售管理报告尊敬的销售团队成员，我想通过本报告向大家展示我们近期联想电脑销售情况，并提供一些策略和建议，帮助我们进一步提升销售业绩。

销售情况总览：在过去的三个月里，我们取得了一定的销售增长。

尤其是在中高端笔记本电脑和游戏本领域，我们的销售额增长非常显著。

然而，与竞争对手相比，我们在低端市场的销售表现仍然不尽如人意。

这也成为我们下一步重点改进的方向。

销售策略和建议：1. 提升低端市场销售：我们需要更好地满足低端市场消费者的需求。

为此，我们可以将重点放在价格竞争力、产品性能和用户体验方面。

提供更多的促销活动，例如打折、赠品等，吸引更多消费者选择联想电脑。

2. 建立品牌形象：在消费者心中，品牌形象非常重要。

我们应该加大品牌宣传和营销力度，在各类媒体上增加联想电脑的曝光率。

同时，我们也可以与知名品牌合作，在产品设计和推广上共同努力。

3. 发展线下渠道：尽管线上销售一直是电子产品的主要销售渠道，但线下渠道仍然具有不可替代的优势。

我们应该继续在各大商场和实体店面开设专卖店，为消费者提供更好的购物体验和售后服务。

4. 增加售后服务：好的售后服务可以增强品牌忠诚度，并提高消费者的满意度。

我们应该加强售后服务队伍的培训，提高服务质量，并开展一些增值服务，如延长保修期限、免费上门维修等，以吸引更多消费者购买联想电脑。

销售预测：根据市场趋势和我们的销售策略，我们预计下一季度的销售将继续增长。

尤其是在低端市场的改善和品牌形象的提升下，我们有望增加更多新客户，并保持现有客户的忠诚度。

总结：通过制定明确的销售策略和采取有针对性的行动，我们有信心在联想电脑销售领域取得更大的成功。

我们需要集中精力提升低端市场的竞争力，并提供更好的售后服务。

同时，积极建立品牌形象和发展线下渠道也是我们未来发展的重要方向。

感谢大家一直以来的努力和贡献，让我们持续进步，创造更辉煌的业绩！祝工作顺利！销售部门经理尊敬的销售团队成员，接上一封报告，我将继续为大家提供更为详细的信息和建议，以帮助我们进一步提升联想电脑的销售业绩。

联想市场营销策划深入了解目标受众首先，联想市场营销策划的第一步是深入了解目标受众。

只有通过了解受众的需求、喜好和购买行为，才能有效地制定出切合实际的市场营销策略。

为了实现这一目标，可以通过市场调研、数据分析和用户反馈等手段进行信息收集。

通过这些渠道，我们可以获取受众的基本信息，如年龄、性别、地域等，并了解他们对产品或服务的态度和期望。

明确市场定位在了解目标受众之后，接下来的一步是明确市场定位。

市场定位是指将产品或服务与竞争对手进行区分，并确定其在市场中的独特地位。

联想作为一家知名的科技公司，可以通过其技术创新、产品质量和客户服务等方面来树立其市场定位。

此外，联想还可以通过品牌形象的塑造来进一步加强其市场定位，例如通过广告宣传、赞助活动和社交媒体营销等手段。

制定营销目标制定明确的营销目标是制定有效策略的基础。

营销目标应该是具体、可衡量和可实现的。

例如，联想可能希望在一年内增加销售额10%，提高知名度以及增加新客户数量等。

通过设定这些目标，我们可以更好地衡量市场营销策略的成功与否，并及时进行调整和改进。

制定营销策略根据目标受众和市场定位，我们可以制定具体的市场营销策略。

这些策略可以包括产品定价、渠道选择、促销活动和品牌推广等。

例如，联想可以通过提供价格优惠、开展促销活动和加强线上线下渠道的合作来提高产品的销售量。

此外，联想还可以与合作伙伴合作，推出定制化产品，以满足不同受众的需求。

执行和监控策略一旦制定了市场营销策略，就需要付诸实施，并进行持续的监控和评估。

执行策略需要协调各个部门的合作，确保每个环节都能够按计划进行。

同时，通过监控市场反馈和销售数据等，可以及时了解市场的变化和策略的效果，并及时调整策略以适应市场需求的变化。

总结和改进最后一步是总结和改进。

在策略执行的过程中，我们需要不断地总结经验教训，并进行改进。

通过对市场营销策略的反思和分析，可以发现问题和不足，并提出改进的建议。

这种持续的改进和学习将有助于提高市场营销策略的效果，并增强联想在市场中的竞争力。

联想市场营销策划方案1. 简介：联想集团是一家全球性的信息技术企业，拥有多元化的产品组合和服务，包括个人电脑、智能手机、平板电脑、服务器、存储设备等。

作为全球知名的IT品牌，联想在推广和销售方面一直占据领先地位。

然而，随着市场竞争的加剧和新技术的崛起，联想需要不断改进和调整其市场营销策略以保持竞争优势。

2. 目标市场分析：a. 年轻一代消费者：年轻一代消费者对科技产品的需求更为迫切，他们对新技术和创新设计更加感兴趣。

联想可以通过在产品设计和广告宣传方面加大针对年轻人的力度，吸引他们购买联想产品。

b. 小微企业市场：在新时代经济发展中，小微企业市场的规模不断扩大。

联想可以针对小微企业的需求，提供定制化的解决方案和服务，增加市场份额。

c. 发展中国家市场：发展中国家市场潜力巨大，联想可以在这些国家加大市场推广力度，争取更多的市场份额。

3. 市场定位和品牌形象：a. 市场定位：联想可以将自己定位为功能强大、性价比高的信息技术产品提供者。

通过打造互联网+智能家居的生态系统，增加产品的差异化竞争力。

b. 品牌形象：联想可以以创新、可靠和用户体验为核心价值，通过广告宣传和用户口碑传播塑造良好的品牌形象。

4. 市场推广策略：a. 广告宣传：联想可以投放多渠道广告，包括电视、互联网、户外等。

广告宣传要突出产品的特点和优势，并与时下流行元素和文化相结合。

b. 社交媒体营销：通过在社交媒体平台上的宣传和互动，与消费者建立联系并增强品牌的曝光度。

联想可以与知名博主、网红进行合作，增加品牌的影响力。

c. 产品推荐和评价网站：与知名的产品推荐和评价网站合作，提供产品试用和评价活动，引导消费者购买联想产品。

d. 慈善活动和公益事业：联想可以通过参与慈善活动和公益事业，提升品牌形象和社会责任感。

例如，捐赠电脑给贫困地区的学校，为儿童提供教育机会。

5. 产品定价策略：a. 差异化定价：联想可以根据不同产品的功能和特点，采取差异化定价策略。