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员工招聘指引手册范本人力资源管理内控制度为了满足公司持续、快速发展的需要，规范操作流程、促进部门协作、确保人才质量，XXX于2014年3月5日编制了员工招聘指引手册。
第一章总则目的本手册的目的是清晰招聘计划，规范操作流程，促进部门协作，确保人才质量，以满足公司持续、快速发展的需要。
招聘原则1.计划原则：根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，包括以定编确定招聘计划数，以岗位聘任标准确定招聘人员类型、条件。
2.内部招聘和外部招聘相结合，内部招聘优于外部招聘。
公司将优先选拔、晋升公司内符合招聘职位要求及表现卓越的员工，其次再考虑面向社会公开招聘。
3.责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人资部门与用人单位应根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。
4.鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工举荐人才，制定奖励措施，对有突出贡献者给予相应表彰奖励。
第三条回避制度1.公司倡导举贤不避亲的原则，但对自己的亲属、好友要履行申明手续，需在《员工应聘履历表》上注明。
否则，一经查实，将按诚信要求给予处分直至辞退。
2.各级管理人员不得录用或调动亲属到自己所管辖范围内工作。
3.加入公司后成为亲属关系的，不得在同一个部门内或关联程度较高的部门工作。
4.聘用、XXX现职员工的直系亲属（包括父母、兄弟姐妹、子女、配偶等）时，需经总经理批准。
5.招聘人员对有任何亲属或其他亲近关系的应聘者均要履行回避制度。
6.招聘人员在招聘岗位与自己本身岗位相同或类似时履行回避制度。
第四条人力资源风险1.运营风险：a.岗位设置不合理、岗位职责不清晰，不相容岗位未按规定实施分离，影响企业的整体发展。
b.人力资源配置不及时、不合理，敏感关键、涉密等岗位人员配置不适当，影响企业正常经营。
c.员工队伍的专业技能、职业道德、综合素质等与企业业务发展目标不相适应，影响企业长远发展。
d.激励和约束机制不健全，人力资本使用效率低，对骨干员工的凝聚力不强，影响员工积极性的发挥。
人事一周工作总结6篇篇1一、引言本周，人事部门紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一系列成果。
在此，我对人事部门一周的工作进行总结，以便更好地梳理工作进展，找出存在的问题，为下一周的工作提供参考。
二、招聘与录用1. 招聘情况本周，我们通过招聘网站、社交媒体和招聘会等渠道，共发布了XX个职位的招聘信息，收到了XX份简历。
与上周相比，发布职位数量增加了XX%，简历接收数量增加了XX%。
2. 面试与录用本周共组织面试XX次，成功录用了XX名新员工。
新员工的背景涵盖了销售、技术、行政等多个岗位，为公司的业务发展提供了有力支持。
三、员工培训与发展1. 员工培训本周，我们组织了XX场内部培训，涵盖了产品知识、沟通技巧、团队协作等内容。
参与培训的员工达到了XX人次，培训效果显著，员工满意度较高。
2. 个人发展计划针对员工的个人发展需求，我们制定了个性化的发展计划，并与员工进行了面谈，明确了员工的职业目标和晋升路径。
四、薪酬福利与员工关系1. 薪酬福利本周，我们完成了月度薪资核算与发放工作，确保了员工的及时足额领取。
同时，我们对公司的福利政策进行了梳理，为员工提供了更加完善的福利保障。
2. 员工关系我们积极关注员工的工作和生活状况，及时解答员工的疑问和困惑，处理员工之间的纠纷，维护了良好的员工关系。
五、绩效考核与激励1. 绩效考核本周，我们完成了各部门的绩效考核工作，对员工的工作表现进行了客观公正的评价。
2. 激励措施根据绩效考核结果，我们对表现优秀的员工进行了表彰和奖励，激发了员工的工作积极性和创造力。
六、人事部门自身建设1. 团队建设我们加强了团队内部的沟通与协作，提高了工作效率。
同时，我们积极参加公司组织的活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
2. 制度建设我们对人事部门的工作流程进行了优化，建立了更加完善的工作制度，提高了工作的规范性和效率。
七、总结与展望本周，人事部门在招聘、培训、薪酬福利、绩效考核和自身建设等方面取得了显著成绩。
人力资源招聘确认单(参考模板)人力资源招聘确认单招聘职位信息- 职位名称：- 招聘部门：- 招聘数量：- 工作地点：- 岗位职责：（简要描述招聘职位的主要工作内容和责任）- 任职要求：（列明招聘职位的条件和要求）招聘流程1. 招聘需求确认- 需要招聘的职位、数量和工作地点等信息已在招聘职位信息中列明。
- 招聘需求已与相关部门进行沟通确认，确保招聘需求的准确性和及时性。
2. 招聘渠道选择- 经过综合考虑，确定了适合该职位的招聘渠道。
- 招聘渠道包括但不限于：- 外部招聘网站- 社交媒体平台- 内部员工推荐3. 招聘材料准备- 招聘部门已准备好所需的招聘材料，包括但不限于：- 职位描述和要求- 招聘广告文案- 招聘信息统计表4. 招聘发布- 招聘部门已按照招聘渠道选择的要求，将招聘职位信息发布在相应的平台上。
5. 简历筛选- 招聘部门将根据招聘职位的要求，对收到的简历进行筛选。
6. 面试安排- 招聘部门将根据简历筛选结果，安排合适的候选人进行面试。
- 面试安排包括面试时间、地点以及面试官等信息。
7. 面试评估- 面试官将根据面试标准对候选人进行评估，并提交评估结果。
8. 人选确定- 招聘部门将根据面试评估结果和岗位要求，确定最终的人选。
9. 入职准备- 招聘部门将与人力资源部门配合，进行入职准备工作，包括：- 发送入职通知- 安排健康体检- 准备入职手续等10. 入职确认- 新员工完成入职手续后，将进行入职确认，并正式录用。
其他注意事项- 招聘流程中如有调整或变更，将及时通知相关人员。
- 招聘流程中涉及到的材料和信息等，应严格保密，防止泄露。
请相关部门负责人和人力资源部门负责人签字确认招聘流程及职位信息的准确性。
部门负责人签字：__________________日期：__________________人力资源部门负责人签字：__________________日期：__________________。
山西省人力资源和社会保障厅关于省直事业单位2010年公开招聘工作人员有关事项的通知文章属性•【制定机关】山西省人力资源和社会保障厅•【公布日期】2010.07•【字号】晋人社厅发[2010]82号•【施行日期】2010.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文山西省人力资源和社会保障厅关于省直事业单位2010年公开招聘工作人员有关事项的通知（晋人社厅发[2010]82号2010年7月）省直各委、厅、局、办人事（干部）处：按照《山西省事业单位公开招聘人员暂行办法》（晋人字［2008］118号）和《关于省直事业单位公开招聘人员有关事项的通知》（晋人字［2009］63号）的有关规定，结合省直事业单位公开招聘工作的实际需要，现就2010年度省直事业单位公开招聘工作人员的有关事项通知如下。
一、公开招聘工作的组织1、公开招聘工作组织方式招聘工作在省直事业单位公开招聘工作领导组的指导下开展，招聘工作根据实际需要采取三种组织方式：省属高等学校的招聘工作，招聘方案报主管机关审核备案后，在省人社厅和省教育厅的指导和监督下，由高校组织实施；省卫生厅所属事业单位的招聘工作，招聘方案报主管机关审核备案后，在省人社厅指导监督下，由省卫生厅组织实施；其他省直事业单位的招聘工作，由省人社厅统一组织公共基础知识考试后，事业单位主管部门按照审核备案的招聘方案负责组织实施。
招聘博士学位或具有副高以上专业技术职务的高层次人才，以及急需的紧缺专业人才，经省事业单位公开招聘主管机关批准，可采取直接考核的招聘方式。
2、招聘工作时间安排省人社厅统一组织的公开招聘，6月开始，年底前完成。
高校及省卫生厅所属事业单位的招聘，应按招聘方案中确定的时间组织实施，年内完成。
为了加快工作节奏，各单位可以在进行岗位设置工作的同时，制定并报送公开招聘方案。
省直事业单位原则上要在本单位岗位设置工作初步完成之后，开展新进人员公开招聘工作。
