浅谈煤矿机电管理_0
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浅谈煤矿机电设备的管理与维修煤矿机电设备的管理与维修是煤矿生产中非常重要的环节,直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。
本文将从管理和维修两个方面对煤矿机电设备进行浅谈。
一、煤矿机电设备的管理1. 强化设备管理意识煤矿机电设备的管理要求煤矿管理人员具备一定的管理知识和技能,并且要时刻保持高度的管理意识。
管理人员要具备良好的沟通能力和组织协调能力,能够有效地激励和管理下属人员,化解矛盾并提高工作效率。
管理人员还要具备一定的技术知识和维修经验,能够对设备进行合理的维护和保养。
2. 建立健全的管理制度煤矿机电设备的管理需要建立一整套健全的管理制度,包括设备选配、采购、验收、登记、使用、维护、报废等各个环节。
制度应该明确各个环节的责任和权力,并且要与实际情况相结合,具有可操作性。
管理制度的建立和执行需要全员参与,并不断改进和完善,以适应新形势和新技术的变化。
3. 加强设备检修和保养设备的检修和保养是保证设备正常运行的重要措施,也是延长设备寿命的关键。
煤矿管理人员要从严把好设备的日常检修和保养,制定合理的保养计划,定期对设备进行全面维护和检修,及时发现和排除设备故障,提高设备的可靠性和使用寿命。
二、煤矿机电设备的维修1. 建立健全的维修体系煤矿机电设备的维修需要建立一整套健全的维修体系,包括故障诊断、维修方法、备件管理等方面。
维修人员要具备一定的维修技能和经验,能够熟练运用各种维修工具和设备,能够通过故障现象分析和检修数据来判断故障原因,并采取正确的维修方法进行处理。
2. 加强维修队伍建设煤矿机电设备的维修还需要加强维修队伍的建设。
维修队伍要拥有一支专业化的技术队伍,队伍人员要具备一定的技术水平和维修经验,能够快速准确地解决设备故障。
维修队伍还需要进行定期培训和考核,提高维修人员的技术水平和工作效率。
3. 做好备件管理备件管理是煤矿机电设备维修的重要环节。
煤矿要建立完善的备件管理制度,包括备件的选购、采购、入库、使用、报废等各个环节。
浅谈煤矿机电管理不足及对策(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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浅谈关于煤矿机电运输安全管理中出现的问题与对策近年来,煤矿机电运输安全事故频发,给人们的生命财产造成了不可估量的损失。
针对这种情况,煤矿机电运输安全管理成为了极为关键的问题。
本文就围绕煤矿机电运输安全管理的问题与对策进行探讨。
一、存在的问题1.1 安全意识淡薄在煤矿机电运输过程中,运输工人们提高安全意识的意识非常淡薄。
他们往往忽视了煤矿机电运输的风险性,没有意识到安全是第一位的。
1.2制度不完善煤矿机电运输安全管理制度并不十分完善。
一些煤矿企业缺少有效的监管机制,人员流动性大、制度执行力度不够,存在着不少追责难题。
1.3安全设施不全煤矿机电运输安全设施不够完备,维护不及时,很多机电运输设备缺乏有效的维修和保障措施。
二、对策2.1宣传教育针对存在的问题,政府和煤矿企业需要开展安全教育宣传活动,提高工人们对煤矿机电运输安全的重视程度。
长期的宣传教育可以使人们对安全警觉性增强,有事前的安全预防意识,更能消除机电运输过程中的隐患。
2.2加强制度建设政府应加强对煤矿机电运输安全管理制度的建设,建立完善的监管机制,制定切实可行的措施,使员工有明确的行为准则和规范,能追溯责任,并且重点关注事故多发的部门或岗位,采取必要措施加强风险管控。
2.3设施保障煤矿企业也应该加强安全设施的保障,着手开展设备安全完好度检查,着重对关键设备和重点部位的检查保养。
加强安全设施的检查和维护可以最大程度降低隐患和事故发生的概率。
此外,还要建立便于人员疏散、灾害处置、通讯联络、避灾救助等应急设施。
三、结语煤矿机电运输安全问题牵涉广泛,解决问题要求政府和煤矿企业共同努力。
在加强宣传教育、完善制度、设施保障等方面做好监管措施,从而全面提升煤矿机电运输安全管理水平,促进煤矿行业的健康发展。
浅谈煤矿机电管理存在的问题及改进建议摘要:煤矿机电工作点多、线长、面广、量大,专业性强,技术要求高。
本文针对当前煤矿在机电管理工作方面存在的一些突出问题,从管理、装备、培训等几方面进行了简要分析,并有针对性的提出了改进建议。
关键词:煤矿机电;管理;问题;建议引言:机电管理在现代煤矿生产中起着关键作用,各个环节都离不开机电,都要依靠机电设备、人员来完成,强化现场管理,完善责任落实,是实现安全生产的重要保障。
1 煤矿机电管理存在的一些突出问题1.1 机电基础管理薄弱1.1.1日常检修维护方面区队对设备日常检修维护工作不够重视,未合理安排检修任务、落实检修计划,管理人员对检修工作缺乏指导性意见及建议,盲目安排检修,检修完毕后也未进行检查复核,自查工作落实不到位,导致检修工作未能落到实处。
未严格执行《煤矿机电设备运行管理办法》中对检修时间的规定,在生产压力大的情况下没有很好的执行均衡生产组织原则,挤压日常检修时间;另外由于人员短缺,工作量大时,个别区队抽调设备检修人员去干其它工作,导致检修人员配置不足,造成设备检修不到位。
1.1.2日常管理方面机电管理部门日常监督检查工作不够到位。
未制定日常入井检查及隐患排查计划,盲目入井,未能对区队的日常检修工作给予有效监督指导,及提出合理化检修建议,对机电设备隐患整改台账整改情况未进行逐项复查,未能形成闭环管理,导致主要设备、关键部位的日常检查、紧固、润滑、绝缘测试等检修工作未能落到实处。
管理部门对检查存在的突出问题、重复问题重视不够,未切实履行业务保安主体责任。
1.1.3业务技能方面机电基础工作不扎实,机电管理和技术人员业务技能不足,标准化意识差,未能做到上标准岗干标准活,主动工作性差,不能严格按照设备检修工单及标准作业流程作业,未能严格落实设备检修维护措施,导致对机电设备因磨损、老化、安装工艺等方面带来的不完好问题没有及时排查整改,另外,各级管理人员未认真学习机电相关完好检查标准,缺乏主动管理行为,导致设备不完好问题时有发生。
煤矿安全机电管理心得体会煤矿安全机电管理是我国煤矿安全工作中的重要一环,关系到煤矿生产的安全与稳定。
在多年的工作中,我深刻体会到了煤矿安全机电管理的重要性,并总结出以下几点心得体会。
首先,加强培训与教育。
煤矿安全机电管理工作需要具备一定的专业知识和技能,因此我们要加强对机电设备管理人员的培训与教育。
通过培训,可以提高工作人员的安全意识和技能水平,使其能够熟练掌握机电设备的操作、维护与保养,提高设备的可靠性和安全性。
其次,建立健全机电设备管理制度。
煤矿安全机电管理需要有一套科学合理的管理制度,规范员工的操作行为,确保机电设备的正常运行。
在制度制定过程中,要充分考虑煤矿的实际情况和特点,制定出适合自己的管理制度,并加强对制度的宣传和培训,确保员工能够严格按照制度执行。
再次,加强机电设备的日常维护与保养。
机电设备是煤矿生产的重要保障,因此我们要加强对机电设备的日常维护与保养工作。
这包括定期检查各项设备的运行状态,保持设备干净整洁,及时清理设备周围的杂物,及时更换磨损的零部件等。
只有保持设备的正常状态,才能确保生产的连续安全进行。
另外,要加强对机电设备的技术改造与创新。
随着科学技术的不断发展,机电设备也在不断进步,因此我们要及时引进先进的机电设备,并加强对设备的技术改造与创新。
这样可以提高设备的性能和效率,降低设备的故障率,提高矿山生产的安全性和效益。
最后,要加强对机电设备的监控与管理。
机电设备的监控与管理是煤矿安全机电管理的重要环节,通过对设备的远程监控和管理,可以实时获取设备的运行状态,及时处理设备故障,避免设备在故障的状态下继续运行,减少事故的发生。
因此,我们要加强对机电设备的监控与管理能力,建立完善的监控体系,密切关注设备的运行情况。
综上所述,煤矿安全机电管理是一项非常重要的工作,关系到煤矿生产的安全与稳定。
只有加强培训与教育,建立健全的机电设备管理制度,加强设备的日常维护与保养,加强技术改造与创新,加强对设备的监控与管理,才能确保机电设备的安全运行,保障煤矿生产的安全和稳定。
煤矿安全机电管理心得体会作为煤矿生产企业,煤矿安全是一项最基本的工作,更是一个贯穿始终的重大课题。
在机电设备管理方面,我们要认真贯彻国家安全生产法律法规和安全生产政策,把安全问题作为企业的头等大事来抓,切实落实安全生产各项制度和管理措施。
下面我就从自己的实践出发,阐述一下中国煤矿安全机电管理方面的心得体会。
一、机电设备管理要重视“安全快乐工作”我们一方面要建立有效的安全管理制度、标准和规范,另一方面要树立正确的安全思想,培养大家从安全的角度看待问题,养成安全思维、安全习惯。
首先,必须充分认识到安全工作的重要性。
安全是生产的前提,没有安全就谈不上生产。
煤矿机电设备管理要把“安全快乐工作”当做工作的标准,依托安全保障生产,破除一切不安全的生产方式和管理方法。
二、机电设备管理要加强科技应用如今,机电设备升级换代之快,企业惟其立足科技升级,才能更好发展。
煤矿机电设备安全管理体系同样需要科技的支持,特别是物联网、云计算、人工智能等技术,极大地提高了安全生产的智能化、信息化和自动化水平。
煤矿机电设备安全管理应用新技术,将设备管理的信息化从根本上提升,加强设备安全、可靠性评价,安全生产的传递和反馈更加实时、效果更加显著。
三、机电设备管理要加强维修工作机电设备管理中最基本的环节就是设备维护维修,它与设备的安全性、可靠性和维持生产运转密切相关,对煤矿机电设备的安全生产有着至关重要的作用。
日常维护维修应有定期轮换、试运行等相关工作,细心做好不仅有助于提高生产效率,而且能大幅减少设备损坏、事故的发生,并且保障了生产正常运行,同时提高工作效率,大大缩短了停产时间。
四、加强设备故障分析和防范设备的故障原因有多种,常见的有正常使用造成的磨损和损坏、机械损伤、开关失灵等。
如果及时发现并进行修缮,可以避免设备进一步的损坏和事故的产生。
同时促进设备运行效率和机械健康发展。
因此,加强设备故障分析和防范工作,能够从根本上解决安全问题,使煤矿设备更加稳定和安全。
浅谈煤矿机电管理
文章以煤矿机电管理工作的开展为研究对象,分别从(1)提高工作人员素质与水平;(2)落实“包机制”;(3)突出管理重点;(4)计划管理这四个方面入手,围绕如何完善煤矿机电管理工作这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述,希望能够引起各方工作人员的特别关注与重视。
标签:煤矿;机电管理;计划管理
煤矿生产过程中,机电设备所占据的地位及其重要性均极为突出。
特别是在现代化技术蓬勃应用于煤矿生产作业实践的背景下,机电设备的机械化水平同样呈现出了显著提升趋势。
为此,做好煤矿机电管理工作,可以说已成为保障煤矿机电设备运行质量与水平的关键。
本文试针对以上问题做详细分析与说明。
1 提高煤矿机电管理工作人员的整体素质与水平
人是控制机电设备的最核心载体。
为从根本上达到促进煤矿机电管理工作转变与完善的目的,就需要以此为切入点,实现对煤矿机电管理工作人员整体素质与水平的提升。
在此过程当中,值得关注的措施可分为以下几个方面:(1)将现阶段的招聘职工模式转变为招聘“学生”模式,即新招聘员工需要至少经过1年的系统培训,且通过考核之后,才能够正式入矿并参加相应的机电管理工作。
防止出现工作人员理论知识扎实,实际工作“一头雾水”的问题,从而确保在岗工作人员技能的熟练度;(2)需要加大对在岗机电员工的培训力度,将传统意义上随机且随意的培训转变为强制性培训,要求煤矿机电管理工作人员必须掌握专业的操作技能、规范标准以及安全保卫能力。
特别是对于特种作业人员而言,需要对从业资格证的考取与检验方面加以特别关注,保障“一人一岗”、“一人一证”。
2 落实“包机制”提高煤矿机电设备的维护检修质量
首先,“包机制”的根本在于:针对煤矿工作面所涉及到的所有机电设备,只要投入了正常的使用,就必须通过悬挂号牌的方式,明确各个特定机电设备所对应的包机人员。
而在“包机制”作用之下,包机人员需要负责对煤矿机电设备的检查、维修,以此保障机电设备外观质量以及运行性能的完好性。
还需要特别注意的一点是:对于生产管理工作部门而言,至少需要确保采区机电设备能够具备4h/d的检修工作时间。
而对于主系统而言,至少需要保障相关机电设备能够具备2h/d以上的检修时间。
以检修的方式,确保机电设备能够始终处于最佳运行状态当中。
不但如此,还需要在煤矿机电管理过程当中,重视对在线监测技术的应用,以状态检修的方式提高检修质量,完善机电设备的运行可靠。
3 突出煤矿机电管理工作的重点
煤矿机电管理系统十分复杂,要想提高管理工作质量,就需要在管理工作的开展中,有步骤,有重点的落实各项工作。
结合现阶段的发展情况来看,煤矿机
电管理需要特别重视以下两个方面的工作重点:(1)需要确保煤矿机电设备的安全与可靠运行。
机电管理工作实施过程当中,对于严重危及整个煤矿矿井生产安全的设备以及相关电气设备,需要及时对其进行改造、更行与优化。
同时,对于暂时无法达到安全生产标准的机电设备,需要采取分期改造的方式,逐步实现对此部分设备运行安全性及可靠性的提升目的;(2)需要确保煤矿几点管理过程中对操作、维护以及修理环节工作的特别重视。
以机电设备操作的规范化,防止出现运行故障;以积极且科学的维护,及时发现存在于机电设备运行过程中的安全隐患;以及时且妥善的修理,针对机电设备存在的老化与磨损问题加以处理。
4 以计划管理为手段,确保煤矿机电管理综合平衡
如果将煤矿机电管理工作的开展视作一个整体的话,计划管理就可以说是该整体的核心所在。
各项机电业务活动的制定与执行,都需要以煤矿机电计划管理为根据。
对于煤矿企业而言,为最大限度的保障煤矿机电管理工作的质量与水平,就需要按照年度、季度、月度的方式,落实相应的煤矿机电工作计划。
该工作计划当中,主要需要涵盖以下几个方面的内容:(1)煤矿机电设备的使用状态;(2)煤矿机电设备所使用矿井的基本生产计划;(2)煤矿企业在煤矿机电施工方面的技术力量等。
为保障煤矿机电工作计划能够得到最为有效与妥善的落实,就需要煤矿企业构建一个与机电管理工作相对应的综合协调与平衡机构。
具体来说,矿井生产建设中需要组建专门的机电设备调度工作室,配合实践经验丰富的调度工作人员。
这一岗位的主要工作任务在于:负责对矿井生产建设过程中所使用机电设备工作状态的全面调度与平衡。
在此基础之上,煤矿企业还需要健全同样具备综合平衡特性的工作制度,以定期组织例会的方式,汇集各方工作人员,对煤矿机电设备的运行状态、工作性能、安全保障等多个方面的情况进行沟通与交流,并将其作为下一阶段机电工作计划的编制依据与保障。
5 结束语
通过本文以上分析不难发现:要做好煤矿机电管理工作,需要以人员为根本,以维护检修为基础,以突出重点为核心,以计划管理为手段,汇集各方力量,结合煤矿企业实际情况,在保障安全的基础之上,实现对机电设备运行质量的提升与发展。
总而言之,本文针对有关煤矿机电管理过程中所涉及到的相关问题做出了简要分析与说明,希望能够有助于后续研究与实践工作的开展。
参考文献
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