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市场运营管理方案**镇花椒市场运营管理方案（草案）目录第一部分花椒市场基本情况第二部分花椒市场运营管理模式一、市场运营管理模式（1）建立健全市场运营管理机构（2）完善产供销物流网络渠道（3）市场启动程序二、市场运营管理目标第三部分花椒市场运营管理组织构架一、花椒市场管理中心（1）组织构架（2）工作职责2、花椒市场管理公司（1）组织构架（2）工作职责3、花椒市场商会（1）组织构架（二）工作职责第四部分花椒市场运营管理配置1、物业管理用房配置2、物质装备配置3、运营管理支出预算4、第五部分前期物业管理1、前期物业管理筹备2、入住运作方案（1）前期介入与接管验收（2）入住期间的监管三、房屋装修管理第六部分日常物业管理第七部分商务管理服务一、商务管理模式二、商务服务3、商务管理四、市场相关机制的健全附件一：商务管理公约附件二：前期物业管理协议：商铺装修管理协议附件三：物业管理公约附件四：市场一期总平面布置图附件五：市场运营管理机构附件六：市场运营管理公司机构附件七：花椒市场商会机构第一部分花椒市场基本特征**花椒市场，全国重点镇建设规划项目，国家级商贸园区工程，**市人民政府和**镇人民政府统一规划开发建设。
项目占地面积1000亩，建筑面积近万平方米。
市场建成后，将借助花椒市场的现代化管理与运作，形成1小时快速经济圈，辐射周边十多个县市种植户，成为全国最大的现代化商贸花椒基地及全国重要商品集散地，为国内外商家提供一流的经营环境和有序的流通格局。
市场一期总平面布置图（附四）第二部分花椒市场运营管理模式1、市场运营管理模式(1) 建立建全市场运营管理机构政府成立**市场管理中心；**镇市场运营管理公司;各行业经营户成立**花椒市场商会。
各负其责，协同作战，实行“三位一体”的运行管理模式。
市场运营管理机构:（附五）(2) 完善产供销物流网络渠道(3) 快速启动市场2、市场运营管理目标“安全、便利、快捷”，安全的涵义：人身安全、财产安全、消防安全。
2020年医用耗材集约化运营服务SPD企业发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (5)1、以市场开拓为中心，SPD业务加速落地 (5)2、以战略发展为导向，优化组织架构，提高内部运营效率 (6)3、以人才为本，推出股权激励计划，凝聚核心人才，共筑长久发展 (6)4、以数据信息技术为引领，赋能集约化运营服务 (7)5、以内部控制为手段，加强项目事前事中监管 (8)二、行业格局和趋势 (9)1、医疗服务需求扩容市场空间 (9)2、医改政策深化加快行业变革重组，催生新的商业模式，驱动行业整合 (9)（1）医用耗材规范管理政策出台，要求建立医用耗材长效机制，建立耗材供应链信息化、标准化、精细化管理 (10)（2）两票制、耗材集采等政策，加速驱动行业整合 (10)（3）耗材零加成：耗材由利润中心转变为成本中心，医院控费诉求强烈，医院亟需从内部管理出发,改变粗放式经营管理模式 (11)（4）医保DRGs结算：结算方式改变促使医疗机构控制成本 (12)（5）监管层对耗材溯源管理的重视 (13)3、医疗器械流通行业市场份额向龙头企业集中 (14)4、产业上下游对服务商的依赖性提升 (15)5、SPD模式能够满足行业与政策的变化 (15)（1）SPD业务采用集约化运营管理，减轻医院医用耗材运营管理负担 (15)（2）SPD业务有利于提高采购效率，逐步降低采购成本 (16)6、机遇与挑战并存 (17)（1）资金占用制约行业快速发展 (17)（2）专业化人才不足 (18)三、公司核心竞争力 (18)1、IVD业务竞争优势 (18)（1）品牌渠道优势 (18)（2）规模成本优势 (19)（3）营销网络规模优势 (19)（4）信息化支撑优势 (19)2、SPD业务的竞争优势 (20)（1）深耕体外诊断流通领域，具有长期为医疗机构提供集约化服务的能力和经验20 （2）具有整合地方优质资源的合作模式 (20)（3）先发优势显著，积极抢占超级医院耗材入口。
宜昌市人民政府关于印发宜昌市知识产权运营服务体系建设实施方案（2020～2023年）的通知文章属性•【制定机关】宜昌市人民政府•【公布日期】2020.09.12•【字号】宜府发〔2020〕8号•【施行日期】2020.09.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】知识产权综合规定正文宜昌市人民政府关于印发宜昌市知识产权运营服务体系建设实施方案（2020～2023年）的通知宜府发〔2020〕8号各县市区人民政府，市政府各部门、各直属机构：现将《宜昌市知识产权运营服务体系建设实施方案（2020～2023年）》印发给你们，请结合实际认真组织实施。
宜昌市人民政府2020年9月12日宜昌市知识产权运营服务体系建设实施方案（2020～2023年）为贯彻落实国务院关于加快知识产权强国建设的工作部署，加快构建具有宜昌特色的知识产权运营服务体系，增强经济创新力和竞争力，按照《财政部办公厅国家知识产权局办公室关于做好2020年知识产权运营服务体系建设工作的通知》（财办建〔2020〕40号）要求，结合我市实际，制定本方案。
一、总体要求（一）工作思路。
以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，贯彻新发展理念，紧扣高质量发展，实施创新驱动发展和知识产权强市战略。
以知识产权支撑区域发展为统领，以提升知识产权产出质量为重点，以拓展知识产权金融服务为手段，以提高知识产权运用能力为目的，构建要素完备、体系健全、运行顺畅的知识产权运营服务体系，为全市重点产业发展赋能，大力提升国家区域性中心城市和湖北省域副中心城市对鄂西渝东的辐射带动能力。
（二）基本原则。
统筹规划、稳步实施。
严格按照中央精神，统筹规划、科学设置项目建设任务；各责任单位承担主体责任，确保项目按任务分工、时间节点高质量完成。
改革创新、市场导向。
加大改革创新力度，坚持政府引导与市场驱动相结合，牢固树立知识产权的质量意识和价值导向，促进知识产权的制度运用和权利经营，充分释放知识产权运营市场活力。
2020运营工作计划书一、以“穿针引线”理念搭平台培养和树立两个意识运营管理部的职责可以概括为“统筹、协调、监督、指挥”八字。
重点在于板块内外的沟通协调，关键在于板块各部门的运行顺畅、有序，进而促进板块运行效率和服务质量的提升。
要做好这些工作，就要在梳理好层层关系的基础上，进行“抽丝剥茧”，将板块各单位之间、机关职能部门与板块各单位之间、板块与其它单位之间串连、协调起来，运用“穿针引线”的理念，以全局视角，统筹协调促进各项运营保障工作。
一是要牢固树立全局意识。
从全局看问题，从大局想问题，服务全局，服从大局。
主动加强与各保障单位、驻场单位的协作配合，事事、时时、处处为旅客、货主、航空公司着想，加强沟通协调，密切配合，积极主动，全力抓好运营保障，为机场战略实现和长远发展出谋划策。
二是要树立真情服务意识。
就是在充分调研的基础上，争取做好领导的参谋助手，替领导担当、为领导分忧，认真履行领导下达的任务。
其次，为板块内各单位、板块全员服务，首先要做好各类信息的上传下达。
从明确优质服务的标准，要求领导干部以身作则，注重员工培训，关心员工日常生活，制定合理的奖惩措施等五方面逐步培养树立良好的服务意识，努力提升整体的服务层次和水平;其次，通过走访、调研、撰文等途径和方法，寻找容易被忽视的问题，探索相应的解决办法;第三引入督办制度，及时收集各有关单位对机场下达各项任务的执行落实情况或未能落实的原因，并建立跟踪抽查机制，督促整改责任落实到位，使板块的安全保障有实实在在的效果。
二、尝试施行绩效考核全面提升科员的三个能力今年，我部将在总结以往经验的基础上，以绩效考核为抓手，不断提高干部员工的工作效能和工作标准，增强全员风险意识和责任意识，转被动管理为自动自发，在提升干部员工的三个能力(系统思维能力、挖掘并解决问题能力、指挥协调能力)上下功夫。
在绩效考核方面:一是科学合理设置考核指标。
考核的各类指标必须紧密结合实际，细化量化到日常工作流程和工作标准中，突出工作重点，合理分配考核权重;二是树立危机管理意识，逐步将危机管理理念和工具导入日常工作保障中，全面动员和解释绩效考核的意义，统一思想，避免员工的抵触情绪;三是建立绩效信息的定期发布和分析制度，及时收集、定期分析发布绩效考核信息，树立全体人员的绩效理念，巩固和加强工作基础;四是严格考核兑现，通过年度绩效考核评估，把评估结果与干部员工管理规定对接，兑现并保持考核的严肃性、持续性。
摘要：随着市场竞争的加剧，一些企业选择成立集团公司以达到提升竞争能力、获取规模效益的目的。
但由于原本为不同行业、不同区域的各个子公司在合并后，其战略目标、财务管理模式等方面将发生巨大的改变，特别是在资金管理方面，需要从集团整体利益出发，探索、创新集团化的资金运作模式。
本文通过对企业资金集团化运作特点及存在的问题进行分析的基础上，提出优化企业资金集团化运作的具体对策。
关键词：资金集团化；运作模式；问题；对策资金在我国集团式的企业中占有重要的地位，资金是否充足，是否可以高效、顺畅地流通，将直接影响到集团企业正常生产经营，甚至是生存。
结合目前我国多数集团企业来看，资金涉及的范围与业务种类不断地增加，集团企业内部组织机构的复杂性使其在资金管理上具有一定难度。
因此，企业集团为了提高资金使用效率，必须结合现代企业制度、管理会计及大数据信息化技术，创新资金运作模式，使资金在集团企业内部形成一定的管理模式，使资金可以实现规范化运作、高效利用，为企业集团经营发展提供强大的资金保障。
一、企业资金集团化运作的特点与模式(一)企业资金集团化运作的特点首先，从企业集团化资金运作现状来看，集团化资金管理模式可以根据集团实际情况制定一套资金管理制度体系，实现了对资金的有效配置与合理调剂，既可以使资金在各个下属子公司之间实现高效使用，使资金具有一定的弹性，又可以确保集团总部各项规章制度得以落实到位。
其次，实现资金集团化运作还使企业整体运营成本有一定幅度的降低，增加了集团企业经济利益。
再次，通过将大数据等信息化技术与资金管理相结合，实现了对资金流动的有效监控，确保资金管理发挥作用。
资金的集团化运作还通过监控有效地降低了企业财务风险。
(二)企业资金集团化运作的具体模式１．资金采取收支两条线运作模式收支两条线管理模式是指集团企业要求各地分支机构、子公司应在所在地开设银行账户，将该下属单位实现的销售收入、投资分红等一切资金收入全部汇入该账户后，统一上缴至集团企业账户，下属单位银行账户基本应实现零余额。
国企改革三年行动方案(2020-2022年)全文以下是国企改革三年行动方案(2020-2022年)的相关参考内容：1. 背景介绍国有企业一直是中国经济的重要组成部分，但在市场化改革和国际竞争加剧的背景下，国企面临着一系列的问题和挑战，例如资源匮乏、效率低下、决策缓慢等。
为此，中国政府正在推进国企改革，以提高国企的竞争力和效益，同时加强国有资本的监管和运营。
2. 目标和任务本次国企改革三年行动方案旨在进一步深化国企改革，加强国有资本运营管理，提高国企运行效益和社会责任履行水平。
具体任务包括：2.1 实施资产证券化改革，推动国企资产证券化进程，增加直接融资渠道，加强国有资本的市场化运营和管理。
2.2 推进国企混改和股份制改革，促进国企和民企共同发展，增强国企市场竞争力和创新能力。
2.3 加强国有资本运营管理，推进国有资本投资公司建设，加强国有资本的收益管理和风险管控。
2.4 推动国有企业改革创新，深化“放管服”改革，促进企业创新发展，加强国有资本的价值创造。
2.5 加强国企社会责任履行，强化企业社会责任意识，推动国企为经济社会发展作出更大的贡献。
3. 重点工作本次国企改革三年行动方案强调以下重点工作：3.1 推进资产证券化改革加速推进国企资产证券化改革，扩大资本市场直接融资规模，推动国有资本市场化、规范化、现代化管理，提高国有资本运作效益和收益水平。
3.2 推进国企混合所有制改革积极推进国企混合所有制改革，探索国企股份制改革，鼓励民间资本进入国企，增强国企市场竞争力和创新能力。
3.3 推进国有资本投资运营公司建设推动国有资本投资运营公司建设，加强国有资本的收益管理和风险管控，探索建立国有资本负责人制度，提升国有资本的市场化运营水平。
3.4 推动国有企业创新发展强化“放管服”改革，促进国有企业创新发展，加快推进企业改制重组和优化布局，扩大企业在国内外市场的影响力和竞争力。
3.5 加强国企社会责任履行强化企业社会责任意识，加强环境保护、安全生产、劳动保护等方面的管理和监督，扩大企业对贫困地区和弱势群体的扶贫帮困支持，提高企业社会责任履行水平。
可编辑修改精选全文完整版公司经营管理与运作方案为保障事情或工作顺利开展，就常常需要事先准备方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么优秀的方案是什么样的呢?以下是小编整理的公司经营管理与运作方案，欢迎大家分享。
公司经营管理与运作方案篇1随着我公司的不断壮大，外地洽谈业务，服务于公司的客户纷至沓来;随着我公司领导、员工生活质量的不断提高，大家对宾馆、餐饮服务的要求也越来越高。
因此，如何守法经营好宾馆，对来自五湖四海的客户，进行优质服务，牢固树立我公司良好的企业形象;对内部干部职工，提供舒适，温馨的环境，就尤为重要。
目前，我宾馆周边，私家旅店、餐厅可谓星罗棋布,相互间的竞争十分激烈.因此,若要经营、管理好我公司的宾馆,就需要不断更新观念,调整思路,使我们在激烈竞争中能永远立于潮头!1.业内分析:由于我们地处偏远地区,一般客户都需要就近入住，就餐,况入住,就餐的群体资源有限,因此,竞争会十分激烈.2.自我分析:我公司宾馆,背靠强大的集团公司,硬件设施是公司周边各旅店、餐厅均无法比拟的.况公司的宾馆,又能给广大的客户,员工以信赖感.但不足之处是:不如小旅店经营灵活,各小旅店,凭借超低的价格,吸引着一批追求廉价的客户.为此,为搞好宾馆的经营管理,不断提升我公司宾馆的美誉度,并以此为窗口,展示我公司的良好的形象,特制订以下方案,请各级领导审阅.一.发展战略:宾馆、餐饮要积极实施"坚持一个战略,突出两个重点,实现四个突破"的发展策略.全力打造一个制度健全,服务优质,安全环保,创新和谐的精品宾馆.1.坚持一个战略:坚定不移的致力于一个"以优质服务为基础,科学、经济管理不断创新为前提"的战略思想.2.突出两个重点:2.1.坚持以优质服务为核心,精细管理为根本的思想,让每一位光临本宾馆的顾客,能有春天般的温暖及家的温馨感.2.2.合理配置资源,加大培训力度,强化管理措施,分工明确,责任到人.3.实现四个突破:3.1.服务(技能,技巧,推销)上的突破.3.2.科学优化管理上的突破.3.3.菜品开发、设计上的突破.3.4.公众形象,口碑上的突破.二.工作方针:制度健全,服务优良,安全环保,发展和谐.以公司企业文化为依托,形成自己固有的宾馆经营文化,并不断开拓创新.1.制度健全.1.1制度完备和精细化. 全面覆盖宾馆管理的各个环节(评价,考核,岗位职责等).要做到事事有法可依,处处有章可循.1.2.制度兼顾稳定性和灵活性,既保持团队的稳定,又可根据内外部环境变化适时进行调整和完善.1.3.强化制度的执行力,确保宾馆的经济运营,给员工以公平,公正的平台.2.服务优良:要真正做到以客户为中心,高效快捷的满足客户的正当需求,提供令客户满意的高品质服务:2.1要保持对客户的尊重和理解,及时、合理的收集客户的各项信息,依据信息来了解和跟踪客户的真实需求,并迅速做出反应;2.2.不断提高服务标准和水平,在每个服务环节上都要精耕细作,为客户提供规范化,标准化,人性化的服务;2.3.要有效的分析客户群体,并有针对性的提供各有价值的附加服务.2.4.不断开拓创新,提升综合服务能力,始终以客户满意为终极目标.3.安全环保: 3.1.严格按“食品卫生法”标准执行.3.2.加强安全防范和消防工作，确保客人人身和财产及宾馆财产不受损失.3.3增强环保意识,给客户提供卫生,安全,文明环境.4.发展和谐.坚持以人为本的管理理念,妥善处理好内外部的各种关系,才能实现全面发展.4.1.宾馆发展与员工利益的关系.(做到奖罚分明).4.2.在确保优质服务的前提下,始终坚持"成本最小化,效益最大化"的经营原则.5.不断创新.不断创新是企业的生命! 5.1.树立客户是一种资产的观念。
