年度质量标兵先进事迹

企业质量标兵事迹材料【篇一：最新质量标兵推荐材料】质量标兵推荐材料廖玉萍，女，1976年出生，1999年参加工作，2007年4月加入中国共产党，大专文化，东方电机有限公司发电机分厂质量管理员。

该同志自参加工作以来，工作积极主动，认真钻研业务，取得了显著成绩,多次被评为“百优青年”、“优秀团员”、“工会积极分子”、“六个一先进个人”、“公司先进个人”、“分厂先进个人”等光荣称号。

为企业产品质量工作做出了积极贡献。

作为分厂的质量管理员,她深知质量是企业的生命,质量是企业的发展动力。

工作中她总是以高标准、低姿态严格要求自己，勤勤恳恳、任劳任怨，认真领会公司质量管理方针，详尽分解公司质量目标并结合分厂质量管理的自身特点，制定了适合本分厂务实的质量目标计划，并对之严格实施、监督和检查。

她清醒地认识到，生产任务越是繁重，越是需要以管理求质量，以管理保进度。

2010年是分厂生产任务繁重的一年，她结合分厂以装配作业为主的特性，积极主动配合分厂质量主管领导，采取了多种质量保证措施，运用现代的管理方法，确保了全年未出现一起重大质量问题，产品质量处于可控状态，真正实现了以管理促生产，以管理求质量的目标。

为此，分厂也连续被公司评为“质量工作先进单位”，而她本人也连续被评为“优秀质量管理员”。

没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

在公司推进项目管理之初，廖玉萍就下定决心做好项目管理模式的推进工作，她与分厂主管质量厂长一道，针对当时汽发转子下线易发的匝间短路、破压等难题，编制出我分厂的第一套转子下线wbs，并分解形成《转子线圈装配质量控制记录卡》，通过工段的大力支持及操作者认真的配合，严格执行，在实践过程中针对出现的质量问题，与操作者一道总结经验，她先后13次对wbs及《转子线圈装配质量控制卡》进行改版，通过转子wbs的有效执行，使转子的交试情况得到根本的扭转，通过两年多的完善和努力，成绩显著，转子匝间破压率已从2008年的26.92%降低至2010年的2.08%，目前分厂已连续28根转子未出现匝间短路及破压现象。

质量标兵推荐材料廖玉萍，女，1976年出生，1999年参加工作，2007年4月加入中国共产党，大专文化，东方电机有限公司发电机分厂质量管理员。

该同志自参加工作以来，工作积极主动，认真钻研业务，取得了显著成绩,多次被评为“百优青年”、“优秀团员”、“工会积极分子”、“六个一先进个人”、“公司先进个人”、“分厂先进个人”等光荣称号。

为企业产品质量工作做出了积极贡献。

作为分厂的质量管理员,她深知质量是企业的生命,质量是企业的发展动力。

工作中她总是以高标准、低姿态严格要求自己，勤勤恳恳、任劳任怨，认真领会公司质量管理方针，详尽分解公司质量目标并结合分厂质量管理的自身特点，制定了适合本分厂务实的质量目标计划，并对之严格实施、监督和检查。

她清醒地认识到，生产任务越是繁重，越是需要以管理求质量，以管理保进度。

2010年是分厂生产任务繁重的一年，她结合分厂以装配作业为主的特性，积极主动配合分厂质量主管领导，采取了多种质量保证措施，运用现代的管理方法，确保了全年未出现一起重大质量问题，产品质量处于可控状态，真正实现了以管理促生产，以管理求质量的目标。

为此，分厂也连续被公司评为“质量工作先进单位”，而她本人也连续被评为“优秀质量管理员”。

没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

在公司推进项目管理之初，廖玉萍就下定决心做好项目管理模式的推进工作，她与分厂主管质量厂长一道，针对当时汽发转子下线易发的匝间短路、破压等难题，编制出我分厂的第一套转子下线wbs，并分解形成《转子线圈装配质量控制记录卡》，通过工段的大力支持及操作者认真的配合，严格执行，在实践过程中针对出现的质量问题，与操作者一道总结经验，她先后13次对wbs 及《转子线圈装配质量控制卡》进行改版，通过转子wbs的有效执行，使转子的交试情况得到根本的扭转，通过两年多的完善和努力，成绩显著，转子匝间破压率已从2008年的26.92%降低至2010年的2.08%，目前分厂已连续28根转子未出现匝间短路及破压现象。

质量先进事迹（共7篇）质量先进事迹（共7篇）第1篇质量先进主要事迹质量先进个人主要事迹朱佐宇朱佐宇现任东电四公司霍林河电厂2300MW机组工程项目部质量保证部部长，在本期工程年度主要事迹如下1.及时组织建立质量管理制度.质量目标.明确各级人员工作职责。

项目部质量保证体系成立以后，及时组织相关人员编制项目部质量管理制度.工作程序和方法.明确各级人员工作职责。

先后组织编制了质量管理制度和工作程序等18项，组织编制了质量保证措施7项，明确了自项目经理以下各级人员的质量职责。

2.及时组织相关质量方面的学_。

在项目部和工程公司蒙电项目部相关质量制度文件下发后，及时组织项目部各部门.各单位相关人员学_。

学_认真，不走过场，及时将管理制度和文件贯彻到实际工作中。

07年先后组织了质量学_16次。

3.及时完成工程公司蒙电项目部和监理公司安排的日常性工作。

4.积极与工程公司蒙电项目部和监理公司相关人员沟通，及时解决实际施工过程中出现的问题，保证工程施工进度和质量。

5.深入施工现场监督检查，及时督促施工单位保证施工工艺质量，做好施工技术资料的整理。

6.为了搞好工程质量管理，积极献计献策，从不保守。

质量先进个人主要事迹王振东王振东现任东电四公司霍林河电厂2300MW机组工程项目部工程技术部部长，在本期工程年度主要事迹如下1.及时组织建立工程技术管理制度.明确各级人员工作职责。

项目部工程技术部成立以后，及时组织相关人员编制项目部工程技术管理制度.工作程序和方法.明确各级人员工作职责。

先后组织编制了工程技术管理制度和工作程序等13项，明确了自项目经理以下各级人员的工程职责。

2.及时组织工程技术管理制度方面的学_和技术交底。

在项目部和工程公司蒙电项目部相关质量制度文件下发后，及时组织项目部各部门.各单位相关人员学_。

每项工程开工前认真组织技术交底工作。

3.及时完成工程公司蒙电项目部和监理公司安排的日常性工作。

4.积极与工程公司蒙电项目部和监理公司相关人员沟通，及时解决实际施工过程中出现的问题，保证工程施工进度和质量。

质量标兵事迹材料质量标兵是指在质量管理工作中表现突出、成绩显著、为企业和社会做出重大贡献的先进个人或集体。

他们以自己的实际行动诠释了质量至上的理念，为企业树立了良好的形象，成为了企业的楷模和典范。

以下将介绍一位质量标兵的事迹，以期激励更多的人投身于质量管理工作中，为企业的发展贡献自己的力量。

这位质量标兵名叫李华，是某汽车制造企业的一名普通工人。

作为一名普通的车间操作工，李华始终将质量放在工作的首位。

他不仅严格按照操作规程进行生产，还时刻关注产品质量的改进和提升。

在他的努力下，所在车间的产品合格率得到了明显的提高，质量事故率也大幅下降。

而这些成绩的取得，离不开李华对质量工作的高度重视和精益求精的态度。

在工作中，李华总是能够发现一些细微的质量问题，并及时提出改进意见。

他善于总结经验，善于借鉴他人的优点，不断完善和提高自己的工作水平。

同时，他还积极参与质量管理方面的培训和学习，不断提升自己的专业知识和技能。

正是凭借着这种对质量工作的坚持和追求，李华才得以成为所在企业的质量标兵。

除了在工作岗位上取得突出成绩外，李华还积极参与企业的质量改进活动，提出了许多切实可行的改进建议，并取得了显著的成效。

他不仅仅是一名优秀的操作工，更是一名对企业质量管理有着深刻理解和丰富经验的专家。

他的工作态度和精神面貌感染了身边的同事，形成了良好的工作氛围，推动了企业质量管理工作的持续改进和发展。

作为一名质量标兵，李华不仅仅是企业的骄傲，更是全行业的典范。

他的事迹告诉我们，质量工作不分高低贵贱，只要你肯用心去做，都能成为质量管理的标兵。

无论是在生产一线还是在管理岗位，只要我们始终坚持质量至上的理念，不断提升自己的素质和能力，就一定能够成为一名合格的质量管理者，为企业的可持续发展贡献自己的力量。

在今后的工作中，我们应该向李华学习，不断提高自己的质量意识，注重细节，追求卓越，努力成为一名合格的质量管理者，为企业的发展贡献自己的力量。

质量先进模范事迹材料质量先进模范是汇集了全体员工的优秀品质和卓越表现。

对于一个企业或组织而言，拥有质量先进模范是一种荣耀，也是一种鞭策，可以激励其他员工不断提升自己的能力和素质。

以下是一位质量先进模范的事迹材料，期望能够对大家有所启发。

某公司的员工小王，是一位在生产车间质量检测岗位上的先进模范。

他深知产品质量对企业的重要性，每一次质量检测都是他的责任和使命。

在小王的质检文件中可以看到“零次次品”的记录，这是他多年来的努力成果。

小王对自己负责的产品要求非常严格，他高度重视每一个细节，从产品的外观到内部结构的工艺要求，都有着精确的检测标准。

在生产过程中，小王经常亲自前往车间，与生产人员沟通并解决问题。

他耐心地解释每一项检测标准的重要性，并且组织培训课程，提高同事们的意识和技能水平。

在一次产品质量问题的处理中，小王主动承担了责任，并在第一时间向上级报告了情况。

他和生产部门紧密合作，进行了全面的调查和分析，最终找到了问题的根源，并提出了改进建议。

在纠正措施得到落实后，产品质量得到了显著提升。

为了进一步提高自己和团队的工作效率，小王主动提出了改善工作流程的建议。

他利用工作周报和总结会议，向领导和同事们展示了他的分析和改进结果。

他还积极参与公司组织的质量管理系统的培训，了解最新的行业标准和规范，并将其运用到实际工作中。

小王的事迹得到了领导和同事们的一致认可和赞扬。

他凭借优异的工作业绩和高度的责任心，多次获得了公司的先进个人称号，并获得了一系列奖励。

小王的事迹向我们展示了一个质量先进模范应该具备的一些品质和表现。

首先，他高度重视和要求产品质量，注重细节、精益求精。

其次，他勇于担当责任，主动解决问题并提出改进建议。

最后，他积极学习和探索，不断提升自己的能力和素质。

小王是一个榜样，他的故事激励着我们每一个人，让我们明白只有勇于担当责任，不断追求卓越，才能成为一名真正的质量先进模范。

三秋质量标兵先进事迹材料某某某，男，XX岁，大学本科，现任XX车间副主任，一直从事XX产品的生产制造和技术管理工作。

多年来，他以高度的责任感和使命感，坚持高标准、严要求，把精细化管理落到实处，不断提升产品质量和档次。

一、坚持质量第一，严格把控产品质量某某某同志始终坚持质量第一的原则，严格把控产品质量。

他深知产品质量是企业的生命线，也是企业核心竞争力的重要体现。

因此，他从原材料采购、生产制造、成品检验等各个环节入手，层层把关，确保产品质量的稳定性和可靠性。

同时，他还积极推行全面质量管理，通过加强员工培训、完善质量管理体系等方式，不断提高员工的质量意识和整体质量管理水平。

二、注重技术创新，提升产品技术含量某某某同志注重技术创新和研发工作，不断提升产品的技术含量和附加值。

他带领技术团队不断进行技术攻关和产品研发，成功开发出多款具有自主知识产权的高新技术产品。

这些产品的技术含量高、附加值大，不仅增强了企业的核心竞争力，也为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

三、强化团队建设，提高员工素质某某某同志注重团队建设和员工素质的提升。

他通过开展各种形式的培训和技能竞赛等活动，激发员工的学习热情和工作积极性。

同时，他还关心员工的生活和工作状况，积极为员工排忧解难，增强员工的归属感和忠诚度。

在他的带领下，车间团队凝聚力不断增强，员工素质和工作效率得到了显著提升。

四、加强沟通协调，促进部门协作某某某同志注重与相关部门和团队的沟通协调，促进部门之间的协作配合。

他通过定期召开部门协调会、加强信息共享等方式，及时解决工作中出现的问题和矛盾。

同时，他还积极与其他部门开展业务交流和合作，共同推进企业整体发展。

五、追求卓越品质，树立行业标杆某某某同志追求卓越品质，努力将产品做到极致。

他所带领的车间在产品质量、技术创新等方面一直走在行业前列，多次荣获省、市级质量奖项。

同时，他还积极参与行业交流和标准制定工作，为行业的发展做出了突出贡献。

质量先进个人主要事迹“质量先进个人主要事迹”质量是企业发展的重要基石，而先进的个人则是企业质量建设的重要组成部分。

他们是企业质量管理中的佼佼者，用自己的实际行动证明了质量先进个人的重要性和价值。

在以下几个方面，我将介绍几位质量先进个人的主要事迹。

一、深耕细作，专业精神深入人心首先，我们要介绍的是公司的钳工师傅张师傅。

张师傅是企业核心生产线上不可或缺的人才之一。

他工作认真、负责，深耕细作，一丝不苟。

他以其持久的专业精神和对工作的热情，赢得了领导和同事们的赞誉和尊重。

由于张师傅的人品和技术能力，他成为了公司里最为受respe 的人，也是新员工的一个好榜样。

在品管理方面，张师傅更是精益求精，以创新动力，不断引领质量提升。

他最出色的一点就是他始终坚守品质标准，不断追求卓越与完美。

在质量管理上，他充分发挥自身专业精神，协同同事，完成客户各式各样的品质要求。

作为近几年度业绩优秀的钳工，他的深耕细作精神深入人心，为大家树立了一个业绩最好的榜样。

二、塑造创新文化，常创辉煌其次，我们要提到的是公司的品质促进员王促进。

王促进是企业中一位十分有经验的质量管理专家，也是企业中发扬创新文化的典型代表，他的主要工作就是带领公司内部机构创新，对企业的质量水平起到了推动和促进的作用。

他注重企业自身的特色和文化，努力构建符合企业实际的质量管理体系，让企业能够不断地提高和发展。

王促进一直致力于企业的质量和效率提升，不断探索创新思路和方法。

他常创业内新状态，有时也会引入外部资源，引领企业持续提高效率和质量。

在王促进的领导下，企业也也抓住改革开放时机，以创新的思路和方案持续提升产品质量和竞争力。

三、以客户为中心，坚守品质贯穿式管理最后，是我们公司的技术质量总监李总。

李总一直以客户为中心的理念来带领企业完成质量管理和质量标准，这让企业始终能够深植于客户之中。

他非常清楚地知道，只有理解客户需求和期望，才能够真正推进企业不断提升和发展。

在日常管理中，李总秉承着坚守品质贯穿式管理的原则，对内提出更高的要求，对外提供更好的服务，让企业能够以优质的质量和服务获得客户的认可和接受。

***质量标兵先进事迹介绍***，男，现年43岁，我公司修钻车间补烂班班长，自1991年进厂以来，在公司勤勤恳恳工作已二十四年，多次荣获公司的“先进个人”的光荣称号，特别是担任补烂班班长以来，本着节约成本、保证质量的原则，带领本班人员想方设法地对返工、返修件进行精心修补、打磨，以满足生产及质量要求，为公司的成本节约和质量保证作出了一定的贡献。

特别是今年以来，在公司老产品修补改进和新开发的承接对外加工业务中，在本职岗位上带领本班人员以质量保证为前提，对达不到要求的工件进行了精心返修和返工。

补烂工位看上去只是一个普通的工位，但是工件要修补后达到质量要求却是一个非常难得的事情，这其中少不了他的出谋划策和言传身教，他多次根据不合格工件的特性，制定了修补方案并亲自进行验证，使带有缺陷的不合格件在他的一双巧手中一次又一次地变成了合格产品，投入到了公司的车身中使用。

如果不合格产品的修补和返工、返修是他的应尽之责的话，那公司新承接的北汽株洲工厂的M50项目铰链支架的加工却是他众多的项目中一个不得不说的一个事例。

众所周知，由于安格朗公司先期产品开发遗留下来的缺陷，铰链加强孔一直与关联件不匹配，由于整改时间的关系，先期的孔位一直需要手工进行加工，轿车上的工件要手工加工来保证精度，这个难度显而易见是很大的，但是胡立新却毫不犹豫主动承接该项目，从样板划样、打样冲、钻孔每一个环节都全神贯注、一丝不苟亲自进行，直到该项目顺利整改完成，这其中从来没有出现一个工件有质量问题，也从来没有要求过什么过高的报酬。

他精湛的手艺和一丝不苟的工匠精神折服了同行和安格朗公司的质量人员。

***不光在自已的工作岗位上按质量标兵的要求严格要求自已，在平时的一言一行中都关注着质量。

有一次他在车间行走过程中，凭借着自已多年的工作经验，发现了旁边盛具中众多的昌河1021N侧围外板总成中夹杂着少数跨越1021N侧围外板总成，并将问题在第一时间内通知到了相关质检员，杜绝了一起严重质量事故的产生，为公司节省了一定的质量返工费用。

质量标兵事迹材料3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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质量标兵个人事迹材料质量标兵事迹材料为企业产品质量工作做出了积极贡献.作为分厂的质量管理员,她深知质量是企业的生命,质量是企业的发展动力.工作中她总是以高标准、低姿态严格要求自己,勤勤恳恳、任劳任怨,认真领会公司质量管理方针,详尽分解公司质量目标并结合分厂质量管理的自身特点,制定了适合本分厂务实的质量目标计划,并对之严格实施、监督和检查.她清醒地认识到,生产任务越是繁重,越是需要以管理求质量,以管理保进度.2019年是分厂生产任务繁重的一年,她结合分厂以装配作业为主的特性,积极主动配合分厂质量主管领导,采取了多种质量保证措施,运用现代的管理方法,确保了全年未出现一起重大质量问题,产品质量处于可控状态,真正实现了以管理促生产,以管理求质量的目标.为此,分厂也连续被公司评为质量工作先进单位,而她本人也连续被评为优秀质量管理员.没有措施的管理是空谈的管理,没有检查和计划的管理是空洞的管理.在公司推进项目管理之初,廖玉萍就下定决心做好项目管理模式的推进工作,她与分厂主管质量厂长一道,针对当时汽发转子下线易发的匝间短路、破压等难题,编制出我分厂的第一套转子下线wbs,并分解形成《转子线圈装配质量控制记录卡》,通过工段的大力支持及操作者认真的配合,严格执行,在实践过程中针对出现的质量问题,与操作者一道总结经验,她先后13次对wbs及《转子线圈装配质量控制卡》进行改版,通过转子wbs的有效执行,使转子的交试情况得到根本的扭转,通过两年多的完善和努力,成绩显著,转子匝间破压率已从2019年的26.92%降低至2019年的2.08%,目前分厂已连续28根转子未出现匝间短路及破压现象.与此同时,她还与生产班组各岗位的技术骨干一道,编制了主要分装配的wbs及相应的质量控制卡,并在分厂内全面铺开,2019年一线班组的wbs覆盖率已达到100%.2019年她主要着手于一线班组wbs的不断完善和二线管理班组各岗位wbs的编制,使项目管理在我分厂得到了深入的推行.目前,分厂共形成47项wbs,wbs班组覆盖率达到了100%,岗位覆盖率达到89%.项目管理工作的有力开展,对分厂各工种工序的质量过程控制、产品的实物质量的提升起到的较大的推进作用.工作中的她善于发现,善于总结,善于思考.她经常深入各生产班组,了解各产品生产进度,及时发现对产品质量控制有影响的环节,积极寻求解决措施,对于涉及多个分厂或管理部门的疑难问题,她将问题逐条进行收集,并编制《发电机分厂每季质量问题定期反馈表》向质管办及相关部门反馈,为此这条小黄牛常日奔波与上下序分厂.为使操作者的责任心得到加强,减少因操作随意性造成的低级错误,她还编制了《质量问题分析表》,对出现质量问题的责任人除按分厂相关制度进行处罚外,要求责任人认真填写分析表,对事故的原因进行深入的分析,并提出纠正措施,由工段及主管质量领导进行确认.对涉及技术部门需作出改进的意见或建议,她积极联系技术部门相关人员签署意见,使问题能得到及时的解决,避免今后出现类似质量问题,分厂质量问题措施整改率达到100%.切实地解决了多起生产过程中的质量控制难点,也为提高产品质量提供了保障.多流一把汗多操一分心,多创一批优质产品.2019年在公司开展的质量文化建设、质量万里行、质量活动月、核电理念推广等活动期间,她更是不折不挠地开奔波着.质量万里行活动期间,她组织分厂对上下序单位\/班组间的走访共14次,对活动中收集的51项产品及工作质量问题所提出的需解决和改进的意见进行了逐项落实,对执行情况进行跟踪和关闭,走访工作的开展切实地解决了生产中的实际问题,如：分厂电焊组与下序定子组积极交流,相互沟通后,使hd235-1-12.hd327-1-12等多台定子引.线对接有相当的改观,外观整齐,弧度相差在5mm以内,既保证了下序工作的进行,又提高了产品外观质量.尤其是对核电理念推广活动中提出的核电的四个凡事理念,她针对分厂部分班组不同程度上存在着有章不明、有章不循、对过程质量的监督不严、过程控制质量信息记录不全、不规范,或事后补作记录,使得质量信息失真等现象,进行了认真的思考及原因的查找,在分厂质量主管领导的指导下,建立了分厂质量管理组织机构,强化了分厂质量管理体系,增强了操作者技能培训,完善了奖惩制度.要更好的质量,只有做更好的管理.这是她的质量管理理念.2019年,为规范分厂质量管理,在分厂主管质量领导的指导下,她结合公司要求及分厂实际管理情况认真的整合、修订了分厂质量管理制度,并将之合订为册,印发至各工段、班组.为实现分厂全员参与质量管理的目的,她还积极组织分厂各班组开展多项质量活动,如班组质量改进活动、质量合理化建议活动、全员质量知识答题活动等.通过此类活动的开展,她收集汇总了286份利于提高产品质量、工作质量的合理化建议及整改措施,使全分厂有了一个良好的工作氛围,强化了职工的质量意识,使分厂的工作质量、产品质量水平得到了进一步的提升.现在,廖玉萍还承担分厂计算机管理员、分厂koa管理员等多项工作,为分厂各项工作的正常运行作出自己的最大努力.她以那立足本职、无私奉献的精神和对工作认真负责的态度,用满腔的工作热情,去战胜困难,以自己的实际行动,履行着一个东电人、一个党员应尽的职责和义务.发电机分厂2019\/12\/10篇二：质量标兵材料教学质量标兵事迹材料——教书育人,展示风采武威十三中杨发鑫春雨,染绿了世界,而自己却消失在泥土中；夏雷,浇灌了禾苗,而自己却轻轻地躲起来；秋风,带来了成熟,而自己却悄悄地走开；冬雪,送来了棉被,而自己却慢慢地融化.老师就像那春雨、夏雷、秋风、冬雪,把知识悄悄融入了每一位学生的心中.一、初入教坛、展露头角2000年6月大学毕业,我顺利的成为一名光荣的人民教师,怀着对教师的崇敬、怀着对教育事业的热爱,从刚一踏入教师这一行列起,我就把整个身心献给了这一最伟大、最光辉的事业.踏实、努力工作,热爱、关心学生,积极、超额完成各项的任务.忘不了十多年前,我第一次站在孩子们面前的时候,显得那么的局促和紧张.但讲台下那六十多双眼睛所传递的好奇、信任与敬佩,让我暗暗地松了口气.然而他们很快发现了我的友善,对我玩起了欺生的把戏.有一个叫梁生玮的小男孩,父母都是做买卖的,很忙,对孩子管教的少,孩子变得霸气,养成了很多恶习,如欺侮同学,打架骂人等.记得一天下午,我走上讲台,打开粉笔盒刚想拿粉笔,一条小蛇跃入我的眼帘,我啊的一声,顿时瘫坐在地.讲台下,其他同学也吓傻了眼,而他却在座位上笑嘻嘻的对我做着鬼脸.看着他那得意的样,我嗖的一。