协会工作管理制度

协会管理制度一、引言协会作为一种组织形式，给会员和社会带来了很多便利和利益。

为了保证协会的正常运转和高效管理，协会需要制定一系列的管理制度。

本文就协会管理制度展开探讨。

二、协会管理制度1.定义协会管理制度是指协会内部为保证协会运行效率，规范会员活动，强化协会知识产权保护等各方面而制定的制度。

2.目的2.1 提高协会管理效率制度定义了协会管理结构，规范管理流程和各管理部门职责，有效提高了管理效率，有利于提高活动、管理的准确性和及时性，避免因人作事而产生的管理混乱或误区。

2.2 规范会员活动制度明确了协会活动的各种规定，包括对活动的标准化、活动日程的规范、活动相关费用的管理等等，使会员们可以根据需要准确的进行网络或实体活动。

2.3 强化协会知识产权保护制度规定了协会知识产权的定义、申报流程以及使用和转让等条款，有利于保护和维护协会知识产权，有效防止侵权行为的发生。

3.内容3.1 组织结构协会对各个管理部门的设置和职责进行定义，从而保证协会在运营过程中能够按照一定的规范和程序稳定有序的开展各项工作。

3.2 会员管理制度界定了协会会员的入会、退会、资格、权利和义务规定，完善了会员管理的制度，从而保证了会员在开展活动和享受协会资源方面的权利和福利。

3.3 活动管理制度界定了协会各项活动的流程、方法，任务、形式、组织和实施，全面规范协会的活动的各个方面，确保活动的顺利进行，有效提高协会的运作效率。

3.4 财务管理制度定义了协会财务管理的各种规定，从收入、支出、统一管理、资源监督、会费收缴等各个方面进行制度化。

规范的管理有利于协会在财务开支上更为明确，科学，透明。

3.5 知识产权保护制度定义了协会知识产权的所有权、使用、转让、侵权行为的处理等关键条款，有利于使协会管理结构更加规范拒绝抄袭和侵权行为发生。

4.实施协会内部应当通过培训、学习手段，使得所有的会员了解管理制度的内容和价值，提高会员对协会管理的信任和对协会未来发展的支持。

第一章总则第一条为规范行业协会工作，提高工作效率，维护行业利益，保障行业健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于本行业协会所有工作人员及会员单位。

第三条本制度遵循公开、公平、公正、高效的原则。

第二章组织机构及职责第四条行业协会设理事会、秘书处和各专业委员会。

第五条理事会是行业协会的最高权力机构，负责制定协会发展规划、工作计划和年度财务预算，监督秘书处工作，对重大事项进行决策。

第六条秘书处是协会的常设办事机构，负责协会的日常管理工作，执行理事会决议，组织实施协会各项工作。

第七条各专业委员会负责研究、制定本专业领域的发展规划、技术标准、行业标准等，协助秘书处开展行业服务。

第三章工作制度第八条工作计划与目标1. 每年年初，秘书处根据理事会决议，制定协会年度工作计划，明确工作目标、任务和措施。

2. 各部门、各专业委员会根据年度工作计划，制定部门或委员会年度工作计划。

第九条工作报告与反馈1. 各部门、各专业委员会每月向秘书处报告工作进展情况，秘书处汇总后向理事会报告。

2. 理事会每季度召开一次会议，听取秘书处工作报告，对协会工作进行监督和指导。

第十条会议制度1. 理事会会议：理事会每季度至少召开一次会议，研究协会重大事项。

2. 秘书处会议：秘书处每周至少召开一次会议，研究协会日常工作。

3. 各专业委员会会议：各专业委员会每月至少召开一次会议，研究本专业领域工作。

第十一条信息发布与宣传1. 行业协会设立官方网站、微信公众号等平台，发布行业信息、政策法规、行业标准等。

2. 各部门、各专业委员会要积极宣传协会工作，提高协会在行业内的知名度和影响力。

第四章会员管理第十二条会员资格1. 会员单位应具备以下条件：（1）依法注册，具有独立法人资格的企业、事业单位或社会团体；（2）从事与本行业相关的业务，具有良好的信誉和业绩；（3）承认本协会章程，履行会员义务。

2. 会员单位入会程序：（1）提交入会申请；（2）理事会审核批准；（3）缴纳会费。

协会工作制度管理制度一、总则第一条为了加强协会工作制度管理，规范协会行为，确保协会工作的有序进行，根据《中华人民共和国社团法》和国家有关法律法规，制定本制度。

第二条协会工作制度管理应当坚持民主、法治、科学、效率的原则，建立健全各项工作制度，保障协会成员的合法权益。

第三条协会工作制度管理应当包括会员管理、会议管理、财务管理、活动管理、人事管理等各个方面，确保协会工作的规范化、制度化。

第四条协会应当根据本制度制定具体的实施细则，报社团登记管理机关备案。

二、会员管理第五条协会会员应当具备下列条件：（一）拥护协会的章程；（二）有加入协会的意愿；（三）具有完全民事行为能力；（四）协会规定的其他条件。

第六条协会会员入会应当遵循自愿原则，履行报名手续，缴纳会费，发给会员证。

第七条协会会员享有下列权利：（一）协会的选举权、被选举权和表决权；（二）参加协会的活动；（三）获得协会服务的优先权；（四）对协会工作的批评建议权和监督权；（五）协会规定的其他权利。

第八条协会会员应当履行下列义务：（一）遵守协会章程，执行协会决议；（二）维护协会合法权益，积极参加协会活动；（三）按期缴纳会费；（四）协会规定的其他义务。

第九条协会会员退会应当提前书面通知协会，并交回会员证。

会员一年不缴纳会费的，视为自动退会。

第十条协会会员有严重违反本章程的行为，经协会理事会讨论通过，予以除名。

三、会议管理第十一条协会应当定期召开会员大会，必要时可以临时召开会员大会。

会员大会应当制作会议记录，并由出席大会的理事签名。

第十二条协会理事会每年至少召开一次，必要时可以临时召开。

理事会应当制作会议记录，并由出席理事签名。

第十三条协会会长办公会议至少每季度召开一次，必要时可以临时召开。

会长办公会议应当制作会议记录，并由出席办公会议的成员签名。

第十四条协会会议议题由会长或者副会长提出，经办公会议讨论确定。

第十五条协会会议决议，应当由出席会议的成员或者理事三分之二以上通过。

第一章总则第一条为加强农业协会的组织建设，规范工作流程，提高工作效率，更好地服务于会员，根据《中华人民共和国农业法》、《中华人民共和国农民专业合作社法》等法律法规，结合本协会实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于农业协会全体工作人员，包括会长、副会长、秘书长、副秘书长、各工作委员会成员及工作人员。

第三条农业协会工作日常管理制度遵循以下原则：（一）民主集中制原则；（二）公开、公平、公正原则；（三）高效、务实、创新原则；（四）服务会员、服务农业、服务社会原则。

第二章组织机构及职责第四条农业协会设立以下组织机构：（一）理事会：负责制定协会工作方针、政策，决定协会重大事项；（二）秘书处：负责协会日常行政事务、协调各部门工作；（三）各工作委员会：负责协会各项专业工作的组织实施。

第五条理事会职责：（一）审议和批准协会章程的修改；（二）选举和罢免会长、副会长、秘书长、副秘书长；（三）决定协会工作方针、政策；（四）决定协会重大事项；（五）监督秘书处工作。

第六条秘书处职责：（一）负责协会的日常行政事务；（二）负责协会文件的起草、审核、发布；（三）负责协会经费的管理和使用；（四）负责协会与政府、企业、社会组织等各方面的联络和沟通；（五）负责协会会员的联络和服务。

第七条各工作委员会职责：（一）根据理事会决定，组织实施协会各项专业工作；（二）定期向理事会报告工作情况；（三）组织开展专业培训、研讨会等活动；（四）加强与会员的联系，收集会员意见和建议。

第三章工作制度第八条日常工作制度：（一）会议制度：协会召开理事会、会长办公会、秘书处会议等，按照规定程序进行，会议记录和纪要及时整理归档；（二）公文处理制度：协会公文按照国家规定格式和要求起草、审核、发布，确保公文质量；（三）财务管理制度：协会经费严格按照国家有关财务规定进行管理，确保经费使用的合法、合规、合理；（四）档案管理制度：协会档案按照国家规定进行管理，确保档案的完整、准确、安全。

协会内部工作管理制度第一章总则第一条为了规范协会内部工作管理，提高工作效率，保障协会各项工作的顺利开展，制定本制度。

第二条本制度适用于协会内部各项工作管理，包括但不限于会务管理、财务管理、人事管理、文档管理等方面。

第三条协会内部工作管理应当遵循公平、公正、客观、科学的原则，加强团队协作，促进工作效率提高。

第四条协会内部工作管理应当遵循依法合规的原则，保证协会各项工作合法、合规、合理，防止违法违规行为。

第五条本制度由协会理事会负责制定和发文工作，各部门负责执行和监督。

第六条协会在制定、修改、补充本制度时，应当进行充分的听取意见和评估，确保制度的科学和合理。

第七条本制度受《协会章程》的约束，不能与《协会章程》相悖。

第二章会务管理第八条协会会务管理应当按照《协会章程》规定的宗旨和目标开展工作，服务于会员。

第九条协会会务管理涉及的内容包括但不限于组织会员大会、理事会、专题讲座、学术交流等方面。

第十条协会会务管理应当做好会议策划、组织、宣传等工作，确保会议的顺利进行。

第十一条协会会务管理应当做好会议资料的汇总、整理、归档等工作，保障会务管理工作的连贯性和完整性。

第十二条协会会务管理负责制定年度计划，安排会务工作进度，确保会务工作的有序开展。

第三章财务管理第十三条协会财务管理应当合法合规，做到公开透明，确保协会财务安全。

第十四条协会财务管理应当建立健全的财务制度，明确财务流程，规范资金管理。

第十五条协会财务管理应当做好财务记录、凭证备案、报销审核等工作，确保财务数据的真实性和可信度。

第十六条协会财务管理应当制定年度预算和财务报告，对协会收支情况进行全面监控。

第十七条协会财务管理应当加强资金使用的监管和审计，防止财务风险的发生。

第四章人事管理第十八条协会人事管理应当依法依规，为协会各项工作提供有力的人才支持。

第十九条协会人事管理应当做好公开、公平、公正的人才选拔工作，确保人事工作的专业化和科学化。

第二十条协会人事管理应当注重员工的培训和职业发展，提高员工的专业素养和工作技能。

协会管理制度协会管理制度1. 引言协会是指由一群志同道合的人自发组成，为了共同的利益和目标而形成的组织。

协会管理制度是指为规范协会内部运作和管理而制定的一系列准则和规定。

本文将介绍协会管理制度的相关内容，包括组织结构、会员管理、活动策划、财务管理等方面。

2. 组织结构协会的组织结构是协会管理的基础，合理的组织结构能够有效地分工和协作。

一般情况下，协会的组织结构包括理事会、常务理事会、部门和委员会等。

- 理事会：由协会会员选举产生，负责制定协会的发展战略和重大决策，并监督协会的运作。

- 常务理事会：由理事会选举产生，负责日常事务的决策和执行。

- 部门：根据协会的具体业务需要设立，负责各项具体的工作任务。

- 委员会：根据协会的需要设立，负责特定领域的研究和策划工作。

3. 会员管理会员是协会的重要组成部分，会员管理是协会管理的关键环节之一。

协会应该建立完善的会员管理制度，包括会员的加入和退出机制、会费收取和使用、权益和义务等方面。

- 会员加入和退出机制：协会应该明确会员加入的条件和程序，包括申请、审核和审批的流程。

，协会也应该规定会员退出的程序和条件。

- 会费收取和使用：协会应该制定明确的会费收取和使用规定，包括会费的金额、收费周期和用途等。

会费的使用应该公开透明，符合协会的发展需要和会员的利益。

- 权益和义务：协会应该明确会员的权益和义务，包括参与协会活动的权益、利用协会资源的权益和遵守协会规章制度的义务等。

4. 活动策划协会的活动是协会会员之间交流和合作的重要途径，也是宣传协会和实现协会目标的重要手段。

协会应该制定活动策划管理制度，确保活动的质量和效果。

- 活动策划过程：包括活动目标的确定、活动内容和形式的策划、活动时间和地点的安排等。

- 活动执行和管理：包括活动组织和协调、活动物资准备和设施安排、人员培训和演练等。

- 活动评估和改进：包括对活动的评估和反馈收集，以及对活动过程和效果的改进措施。

5. 财务管理财务管理是协会的重要管理职能，健全的财务管理制度有助于保障协会的资金安全和合规运作。

协会管理制度（精选7篇）协会管理制度 ⼀、什么是管理制度 管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具，对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。

它是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。

⼆、管理制度的主要特征 1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适⽤范围内具有强制约束⼒，⼀旦形成，不得随意修改和违犯； 2、完整性 ⼀个组织的管理制度，必须包含所有执⾏事项，不能有所遗漏，如发现或新的执⾏事项产⽣，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3、排它性 某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实⾏；特定范围内的普遍适⽤性。

各种管理制度都有⾃⼰特定的适⽤范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理； 4、可执⾏性 组织所设置的管理制度，必须是可执⾏的，不能偏离组织本⾝事务，成为⼀纸空⽂； 5、相对稳定性 管理制度⼀旦制定，在⼀般时间内不能轻易变更，否则⽆法保证其权威性。

这种稳定性是相对的，当现⾏制度不符合变化了的实际情况时，⼜需要及时修订。

6、社会属性 因⽽，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益⽽制定的。

7、公平公正性 管理制度在组织⼒对每⼀个⾓⾊都是平等的，任何⼈不得在管理制度之外。

三、协会管理制度（精选7篇） 管理制度是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。

以下是⼩编为⼤家收集的协会管理制度（精选7篇），希望对⼤家有所帮助。

协会管理制度1 院跆拳道协会是由全院跆拳道爱好者组成的学⽣团体，受学院团委，受学院领导的管理与监督，除学院外，其他任何组织及个⼈⽆权⼲涉协会⼀切活动。

第⼀章会员的权利和义务 ⼀、申请加⼊本协会的成员，必须具备下列条件： （1）拥护本协会的章程。

（2）⾃愿加⼊本协会。

（3）服从本协会的领导与管理，积极参加和协助协会组织的各项活动。

第一章总则第一条为加强行业协会工作人员的管理，提高工作效率，确保协会工作的顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于行业协会所有工作人员，包括专职和兼职人员。

第三条行业协会工作人员应遵守国家法律法规、协会章程和本制度，服从协会的领导，认真履行岗位职责。

第二章职责与权限第四条行业协会工作人员职责：1. 积极宣传和贯彻国家有关行业政策，维护行业利益，推动行业发展；2. 协助协会领导开展各项工作，完成协会领导交办的各项任务；3. 加强与会员单位的沟通与联系，及时了解会员单位的意见和建议；4. 负责协会内部文件的起草、审核、发布等工作；5. 负责协会的日常行政事务和财务管理；6. 参加协会组织的各项培训、学习和交流活动。

第五条行业协会工作人员权限：1. 根据协会领导的要求，提出工作计划和意见；2. 参与协会重大事项的讨论和决策；3. 行使协会赋予的职权，完成本职工作；4. 对协会领导的工作提出建议和意见。

第三章招聘与培训第六条行业协会工作人员招聘：1. 招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则；2. 招聘对象应具备相应的专业知识和技能，具备良好的职业道德；3. 招聘程序应规范，包括发布招聘信息、报名、资格审查、面试、体检等环节。

第七条行业协会工作人员培训：1. 行业协会应定期组织工作人员进行业务培训，提高工作人员的业务水平；2. 鼓励工作人员参加各类专业培训，提高自身综合素质；3. 对新入职的工作人员，应进行岗前培训，使其尽快熟悉工作环境和工作要求。

第四章工作考核与奖惩第八条行业协会工作人员考核：1. 考核应遵循客观、公正、公开的原则；2. 考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面；3. 考核结果作为工作人员晋升、调整薪酬的依据。

第九条行业协会工作人员奖惩：1. 对表现优秀的工作人员给予表彰和奖励；2. 对违反协会规章制度的工作人员，视情节轻重给予警告、记过、降职等处分；3. 对严重违反国家法律法规和协会章程的工作人员，予以辞退。

协会工作管理制度1. 前言本协会工作管理制度旨在规范协会工作的组织、运行和管理，确保协会的各项工作能够高效、有序地进行。

2. 协会组织架构协会设立以下部门和岗位：2.1 理事会理事会是协会最高决策机构，由各部门主任组成。

理事会负责决策协会发展战略、制定重要政策和管理协会经费。

2.2 秘书处秘书处负责协会日常事务的协调和执行，包括会务、档案管理和文件传递。

秘书处设立秘书长，由理事会选聘。

2.3 其他部门和岗位协会还设立其他部门和岗位，根据实际需要进行组织和调整。

每个部门和岗位都有相应的职责和权限。

3. 工作流程协会的工作流程如下：3.1 年度计划制定每年初，协会各部门提出年度计划，包括工作任务、时间安排和资源需求。

理事会对年度计划进行审核和批准，并确保其与协会的发展目标相一致。

3.2 工作分解和分配根据年度计划，各部门进行工作分解，明确具体任务和责任人。

理事会负责协调各部门的工作计划，确保工作的合理分配和协同推进。

3.3 工作执行和监督各部门按照工作计划和分配的任务进行执行，定期汇报工作进展和成果。

秘书处负责协调各部门的工作，进行整体监督和评估，及时解决工作中的问题和难题。

3.4 工作总结和评估每年底，协会进行工作总结和评估，分析工作中的亮点和不足之处，并制定改进措施。

理事会对工作评估结果进行审议，提出意见和建议。

4. 工作规范协会的工作应遵守以下规范：4.1 遵纪守法协会的工作必须遵守国家法律法规，并严禁从事任何违法活动。

4.2 保守秘密协会的工作涉及到会员和合作伙伴的个人隐私和商业机密，必须严守秘密。

4.3 团队合作协会工作是一个团队合作的过程，各部门和岗位应相互支持、协作和配合，实现工作目标。

4.4 诚信守信协会成员应以诚信守信的原则进行工作，尊重他人意见，遵守工作纪律。

5. 附则本协会工作管理制度自颁布之日起生效，并由秘书处负责解释和执行。

如有需要，本制度可根据实际情况进行修订。

修订内容经理事会审议通过后生效。

第一章总则第一条为加强本协会的组织建设，规范协会运作，提高工作效率，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于本协会所有成员及工作人员。

第三条本制度旨在明确协会组织架构、工作职责、纪律要求等，确保协会工作有序、高效、和谐地开展。

第二章组织架构第四条本协会设会长一名，副会长若干名，下设秘书处、财务部、活动部、宣传部等部门。

第五条会长负责协会全面工作，对副会长、各部门负责人进行监督、指导。

第六条副会长协助会长工作，分管各部门工作，对各部门负责人进行监督、指导。

第七条各部门负责人负责本部门工作，对部门成员进行管理、指导。

第八条各部门成员应服从部门负责人的安排，积极参与部门工作。

第三章工作职责第九条秘书处职责：（1）负责协会文件、资料的管理、归档工作；（2）负责协会会议的组织、记录、传达工作；（3）负责协会对外联络、接待工作；（4）负责协会财务报表的编制、审核、上报工作。

第十条财务部职责：（1）负责协会财务收支的管理；（2）负责协会经费的预算、审批、报销工作；（3）负责协会财务档案的管理、归档工作。

第十一条活动部职责：（1）负责协会活动的策划、组织、实施；（2）负责协会活动的宣传、推广；（3）负责协会活动的现场管理、协调工作。

第十二条宣传部职责：（1）负责协会的宣传策划、实施；（2）负责协会活动的新闻报道、宣传报道；（3）负责协会形象的维护、提升。

第四章工作纪律第十三条协会成员应严格遵守国家法律法规，遵守协会规章制度，维护协会形象。

第十四条协会成员应团结协作，互相尊重，共同为协会发展贡献力量。

第十五条协会成员应积极参加协会活动，履行职责，提高自身素质。

第十六条协会成员应保守协会秘密，不得泄露协会内部信息。

第五章奖惩制度第十七条对在工作中表现突出、成绩显著的成员，给予表彰、奖励。

第十八条对违反协会规章制度、损害协会利益的行为，给予批评、警告、处分，直至除名。

第六章附则第十九条本制度由协会理事会负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

协会工作管理制度第一章总则第一条为了规范协会工作活动，加强协会内部管理，提高协会服务能力，根据《社会团体管理条例》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于协会内部各项工作，所有成员应严格遵守和执行。

第三条协会工作宗旨：服从党的领导，服务会员，传播理论知识，促进团结合作，增进团队凝聚力。

第四条协会工作方针：民主决策，依法治理，科学管理，诚信服务。

第五条协会工作原则：自愿加入，平等互助，公开透明，责任追究。

第二章组织结构第六条协会设立理事会、监事会和秘书处。

理事会负责协会日常事务管理，监事会负责对协会财务工作进行监督，秘书处为协会的行政机构，负责具体事务的处理和执行。

第七条协会设立会长、副会长、秘书长等职务，由理事会选举产生。

第三章工作职责第八条会长负责领导协会全面工作，协调各项事务，代表协会签署相关文件。

第九条副会长协助会长工作，分管具体职能部门，代理会长职务。

第十条秘书长负责具体事务的处理和执行，协助会长和副会长工作。

第十一条理事会成员根据分工，负责协会各项工作的执行和落实。

第十二条监事会成员负责对协会的财务工作进行监督和审计，保障财务安全。

第四章工作流程第十三条协会内部工作按照程序规范执行，保持效率和秩序。

第十四条会长召集理事会会议，制定工作计划、安排任务，并督促相关部门执行。

第十五条理事会成员负责落实会议决议，及时向会长汇报工作进展和问题。

第十六条监事会定期召开会议，审查财务报表，提出意见和建议。

第五章工作管理第十七条协会成员应积极参与协会工作，服从管理，不得违反规章制度。

第十八条协会工作要求公开透明，定期向会员公布工作报告和财务情况。

第十九条会员享有提出建议和意见的权利，协会应及时回复并落实。

第二十条协会工作中如有违规行为，将进行追究责任，严肃处理。

第六章附则第二十一条本制度自颁布之日起生效，解释权归协会理事会。

第二十二条本制度如有修改，需经理事会全体成员讨论通过。

第二十三条本制度最终解释权归协会理事会。

协会管理制度协会管理制度范本（精选5篇）协会管理制度1为了更好地加强读者协会办公室的使用和管理，充分利用办公室这一资源，确保协会的办公室能发挥应有的作用，特制定本制度。

一、使用原则、范围及要求第一条本协会办公室的使用由办公室部门统一负责安排，以便能够更加合理、规范、科学地使用办公室。

第二条本协会办公室的使用原则：以本协会使用为主，其他社团借用为辅。

第三条本协会办公室的使用范围：主要针对协会内部的会议，协会例会、部门会议等；还可以举办一些适宜在此举办的活动。

第四条本协会各部门使用办公室时需提前向办公室负责人说明，安排使用时间。

第五条其他社团借用本协会办公室时，应提前与本协会会长联系，并由本协会会长通知办公室负责人负责安排。

第六条活动或会议结束后，要保证地面、桌椅干净整洁，摆放整齐。

二、办公室物品管理第七条本协会办公室的财产由办公室部门负责管理，认真保管橱窗内文件，并定期整理。

换届时应盘点交接给下任负责人。

第八条本协会日常物品（如胶水、剪刀、工作证、横幅等）在活动结束后由办公室负责收集并保管。

第九条宣传部每次使用毛笔，红纸，墨水等物品后，由办公室监督清点并由宣传部妥善放好。

第十条值班期间，值班人员必须保管好办公室内书籍、杂志及其它物品等。

三、办公室书籍管理第十一条书架内书籍由读书部负责管理，定期整理。

第十二条对于可出售杂志，由值班部门负责整理并妥善保管。

第十三条其他协会放入办公室的书籍，由值班部门负责看管并注意借用要求。

四、附则第十四条本制度最终解释权归江西农业大学读者协会。

第十五条本制度自公布之日起执行。

协会管理制度21、凡是学院各个系部在籍的学生，并且对书法有浓厚兴趣的学生都可以申请加入我协会。

2、凡是本协会成员，必须严格守各项规章制度，爱协会，护协会。

3、每个会员必须参加会议，如没有特殊情况均不可迟到或早退。

凡因故不能参加会议者，必须事先以书面形式向会长请假，如有急事可口头情况但事后必须补上请假条。

一、总则为了加强协会的日常管理，提高工作效率，确保协会各项工作的顺利开展，特制定本制度。

二、组织架构1. 协会设立理事会，负责协会的全面工作，理事会下设秘书处，负责日常事务处理。

2. 秘书处设秘书长一名，负责秘书处全面工作；设副秘书长若干名，协助秘书长工作。

3. 根据工作需要，设立各专业委员会，负责相关领域的专业事务。

三、工作制度1. 会议制度（1）协会定期召开理事会、秘书处会议，研究协会重大事项。

（2）各专业委员会定期召开会议，研究本领域工作。

（3）会议应提前通知与会人员，做好会议记录，并按规定报送相关部门。

2. 文件制度（1）协会文件应按照国家法律法规和协会章程执行。

（2）文件起草、审核、签发、送达等工作，应严格按照规定程序进行。

（3）文件归档应完整、规范，便于查阅。

3. 财务制度（1）协会财务工作应严格按照国家财务制度执行。

（2）协会财务收支应公开透明，接受理事会监督。

（3）协会财务报表应定期报送相关部门。

4. 信息制度（1）协会信息应及时、准确、全面地反映协会工作。

（2）信息发布应遵守国家法律法规和协会章程。

（3）信息收集、整理、发布等工作，应指定专人负责。

5. 人员管理（1）协会工作人员应遵守国家法律法规和协会章程，履行岗位职责。

（2）协会工作人员应加强业务学习，提高自身素质。

（3）协会工作人员应保持良好的职业道德，廉洁自律。

四、监督检查1. 理事会对协会工作进行监督检查，确保各项工作制度得到有效执行。

2. 秘书处负责对协会日常工作的监督检查，及时发现问题，并提出整改措施。

3. 各专业委员会负责对本领域工作的监督检查，确保各项工作任务顺利完成。

五、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由协会理事会负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由协会理事会另行规定。

协会管理的规章制度（内容格式15篇）协会管理的规章制度篇1第一章总则第一条协会的性质：广西师范学院乒乓球协会是院团委直接领导和院学生社团总会具体领导下的乒乓球爱好者的群众性组织。

第二条协会的宗旨：以球会友，促进团结，展现国球风采，丰富校园生活。

第三条协会由全院志愿加入协会的乒乓球爱好者共同组成。

第四条本会坚决拥护和支持院团委管理的各项决定及工作安排,并积极予以执行。

第五条本会的基本义务。

1.积极组织开展乒乓球活动，筹办院内各类大小乒乓球比赛，组织会员参与各类活动、比赛。

2.与其它高校的乒协开展交流活动，切磋球技，增进友谊，共同提高。

3.加强和完善本会的建设和管理，健全组织，有计划地扩大队伍，及时挖掘和培养乒乓球人才，使协会得到发展与壮大。

4.组织会员认真学习乒乓球理论、知识，提高会员的综合水平。

第二章组织结构及产生办法第一条协会每学期召开两次全体大会，听取审议会的学期工作报告，选举产生新一届委员会委员。

第二条协会的领导机构是委员会，运行机构是各部门。

第三条协会由正副会长、正副秘书长、外联部部长、宣传部部长、组织部部长、技术部部长、网络部部长组成委员会;本会设会长一名、副会长两名、秘书长一名、副秘书长两名组成会;秘书长、副秘书长组成秘书处;会长要求对乒乓球有浓厚的兴趣，具有一定的乒乓球水平和管理能力，在协会工作超过一年以上，责任心强。

第四条会的职能：负责协会基本方针的制定，负责协会的内部管理和大型活动的组织日常工作的领导，负责协会经费的管理，协调各部门的关系，协助各项活动的开展，评议由会员提出的奖惩建议，选派会员参加各类活动，召集主持社团内部全体会议，有权按规定解除委员职务。

第五条的工作安排。

1.会长是协会的最高负责人，全面负责协会工作;学期开始作一份工作计划，期末作一份总的工作总结;举行大型活动，会长具有最终决定权，活动计划须经会长同意，由委员会表决通过方可执行;对各部工作进行具体分工，协调各部之间的关系，促进各部的合作。

第一章总则第一条为加强协会工作人员的管理，提高工作效率，确保协会工作的顺利开展，根据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规，结合协会实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于协会全体工作人员，包括正式员工、兼职人员及临时工作人员。

第三条协会工作人员应遵守国家法律法规，恪守职业道德，积极履行职责，努力为协会的发展贡献力量。

第四条协会工作人员的管理工作，应当遵循公平、公正、公开的原则。

第二章组织架构第五条协会设立人力资源部，负责协会工作人员的管理工作。

第六条人力资源部下设办公室、培训部、考核部等机构，具体负责各项管理工作的实施。

第七条人力资源部负责人由协会会长任命，负责协调各部门工作，确保制度的有效实施。

第三章工作职责第八条协会工作人员的工作职责包括：（一）认真执行国家法律法规和协会规章制度，维护协会的合法权益。

（二）积极履行岗位职责，按时完成工作任务。

（三）加强学习，提高自身业务能力和综合素质。

（四）关心同事，团结协作，共同维护协会的和谐氛围。

（五）积极参与协会组织的各项活动，为协会的发展献计献策。

第九条各部门负责人应加强对本部门工作人员的管理，确保工作任务的顺利完成。

第四章招聘与培训第十条协会工作人员的招聘工作，按照公开、公平、公正的原则进行。

第十一条招聘程序：（一）发布招聘信息，明确招聘条件、岗位要求等。

（二）组织面试，对应聘者进行综合素质测评。

（三）综合面试结果，确定拟录用人员。

（四）进行体检、政审等程序。

（五）签订劳动合同。

第十二条协会应定期对工作人员进行业务培训，提高工作人员的业务能力和综合素质。

第五章考核与晋升第十三条协会实行年度考核制度，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。

第十四条考核程序：（一）各部门负责人对工作人员进行初步考核。

（二）人力资源部组织综合考核。

（三）考核结果反馈给工作人员，并进行公示。

（四）根据考核结果，对优秀员工进行表彰，对不合格员工进行谈话提醒或调整岗位。

第十五条协会实行岗位晋升制度，根据员工的工作表现和综合素质，逐步晋升至更高岗位。

协会工作制度管理是指通过制定、实施和执行一系列规章制度，对协会的人事、财务、活动、会员等方面进行规范和管理的活动。

协会工作制度管理旨在确保协会的运作合法、合规，提高工作效率，促进协会的可持续发展。

一、人事管理1. 人员招聘与选拔：协会应根据工作需要，制定招聘计划，并通过公开、公平、公正的方式选拔合适的人才。

招聘过程中，要注重考察应聘者的专业能力、综合素质和价值观是否符合协会的要求。

2. 员工培训与发展：协会应定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。

同时，要关注员工的职业发展，为员工提供晋升机会。

3. 绩效考核与激励：协会应建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期评估。

根据评估结果，给予员工相应的奖励或处罚，激发员工的工作积极性和创新精神。

4. 员工福利与关怀：协会应关注员工的福利待遇，为员工提供健全的社会保险、福利待遇。

同时，要关心员工的生活和心理健康，营造良好的工作氛围。

二、财务管理1. 预算管理：协会应制定合理的预算计划，对各项支出进行控制和监督。

预算编制要科学、合理，确保协会财务的稳健运行。

2. 资金管理：协会应加强对资金的管理，确保资金的安全、合规使用。

协会应设立专门的资金管理账户，严格按照资金使用规定进行操作。

3. 费用报销：协会应制定费用报销制度，明确报销范围、报销流程和报销标准。

员工报销费用时，应提供真实、完整的报销凭证。

4. 财务报告：协会应定期向理事会或会员大会报告财务状况，确保财务透明。

财务报告应真实、准确、完整地反映协会的财务状况。

三、活动管理1. 活动策划与组织：协会应根据章程和会员需求，策划和组织各类活动。

活动策划要注重创新、务实，确保活动的顺利进行。

2. 活动宣传与推广：协会应充分利用各种宣传渠道，对活动进行广泛宣传和推广，提高活动的知名度和影响力。

3. 活动经费管理：协会应合理预算活动经费，确保活动经费的合理使用。

活动经费使用要严格按照预算和相关规定进行。

协会内部管理制度1、每个月开一次例会，每次例会，各个部门，各个团都要派一个人去汇报一下这个月部门里面的情况，组织的活动、会员们的建议。

2、开干部会议的时候，每个部门至少要到两个人(如果部门只有两个人，那至少要有一个人到)，开会的时候准时到，然后各个部门到的人把会议详情通知给其他没来的人。

不能无故不来。

3、协会是一个大家庭，如有事未能来者，应该提前通知请假，会议或者大型活动无故不来超过三次的人，就当自动退出协会。

4、每一个月评选两位优秀负责人、协会给予嘉奖(可参考小组成员的评价还有活动时的积极性等)5.每次活动结束后相关负责人员应当讨论总结此次活动，以便下次活动的开展6.每次开展活动需先有具体的计划，需有书面流程，对于较大型的活动需写策划书提交社联7.每次例会需由办公室记录会议大概内容，协会内部物品的购买：1.办公室负责百草园内部日常用品的购买比如蚊香、花露水之类的2.养生团负责购买厨房用品，如锅、筷子之类的实践部负责购买锄头、铲子等用于苗圃建设的物品3.草药团负责购买书签过塑纸，配饰，采集箱等各种物品等物品需用到网上购物的把已经选好物品发给财务部，4.由财务部负责购买各个团负责买各自团所需要的用品买之前需要向会长或副会申请一下(购买协会物品所需品都要开正规的发票，发票格式：付款单位：福建农林大学校中草药协会要填写上具体的数量、单价，东西太多时，可附上小票，背后需写上经手人的名字) 协会人员设定；一个会长，____个副会，副会具体负责各部，团的工作，具体分配内部自定，而会长总管协会，____个团，草药团，养生团、技术团，每个团一个团长，____个副团长____个部门。

实践部，文艺部，信息部，外联部，财务部，宣传部，办公室每个部门一个部长，____个副部，干事若干，部门内部工作分配内定，部长总负责，各个部门或者团有什么问题或困难都可找所负责你们部门的副会帮忙，副会也要及时了解你们所负责的各个部门的动态，起监督催促作用。