某公司管理模式创新策划方案

公司组织创新活动的策划方案随着市场竞争不断加剧，企业不得不不断寻求新的市场机会和竞争优势。

在这种情况下，企业应该在组织层面上重视创新，在员工、产品、市场和流程等方面进行创新，以提高企业的竞争力和生产力。

因此，为了推动公司的创新，本文提出了一种组织创新活动的策划方案。

一、活动目标及意义1.目标通过该创新活动，可以让员工充分了解公司的发展思路和未来的战略规划，进一步激发员工的创新意识和创新能力，增强公司的创新能力，改善公司的业务模式，为公司的可持续发展打下坚实的基础。

2.意义随着公司规模的扩大和业务模式的多样化，单一的创新模式已经不能满足公司的发展需要。

因此，有必要开展组织创新活动，统筹整个创新过程，激发员工的创新活力，提升公司的整体竞争力和绩效。

二、活动流程1.确定创新目标首先，确定公司的创新目标。

从公司的发展战略，市场需求和产品定位等方面出发，制定创新目标和创新方向。

2.制定创新计划在创新目标的基础上，制定创新计划。

包括创新时间表、创新流程、人员分工和资源投入等。

3.组织创新团队根据公司的实际情况和创新计划，选择合适的员工组成创新团队，包括专家、管理人员、研发人员和市场人员等。

创新团队要具有相应的专业能力、创新思维和项目管理经验。

4.组织创新培训为了提高员工的创新意识和创新能力，公司应该定期组织相关的创新培训。

培训内容包括创新思维、创新方法和创新工具等。

通过创新培训，员工可以更好地了解创新过程和创新方法，提高创新能力。

5.开展创新问题研讨会在创新过程中，可能会遇到各种问题和困难。

因此，公司应该定期组织创新问题研讨会，让员工就创新过程中遇到的问题进行讨论和解决。

这有助于提高员工的综合能力和团队合作精神，增强公司的创新能力和竞争力。

6.评估和总结完成创新项目后，需要对创新项目进行评估和总结。

评估和总结包括项目成果、项目质量、成本效益和未来发展方向等。

通过评估和总结，可以提高公司的创新能力和绩效，为未来的创新活动奠定基础。

管理创新实施计划方案一、概述在这个日新月异的时代，管理创新已经成为企业持续发展的核心动力。

我们深知一成不变的管理模式只会让企业在激烈的市场竞争中逐渐失去优势。

为此我们精心策划了这份管理创新实施计划方案，目的在于让您的企业摆脱束缚，焕发新的活力。

让我们一起走进这个变革的起点，共同开启管理创新的大门吧！1. 背景介绍：当前形势下管理创新的必要性在当今这个日新月异的时代，我们面临着前所未有的挑战和机遇。

随着科技的飞速发展，各行各业都在经历着巨大的变革。

在这样的背景下，管理创新显得尤为重要。

它不仅关乎企业的生存与发展，更是整个社会经济进步的驱动力。

说起管理创新，它其实就跟我们日常生活中的创新一样，不仅仅是大的改变，更多的是细节上的优化和提升。

在当今这个竞争激烈的时代，企业和组织之间的差异化越来越微小，产品和服务同质化现象愈发严重。

要想在这样的环境中脱颖而出，就必须在管理上寻求创新。

这不仅意味着要跟上时代的步伐，更意味着要走在时代的前列，不断探索、尝试和改进。

随着市场的不断变化和客户需求的多样化，我们现有的管理模式和方法可能已经无法完全适应新形势下的需求。

这时候管理创新就显得尤为重要和迫切，它不仅能够帮助我们更好地应对各种挑战，还能够为企业创造更多的机会和可能。

因此我们要充分认识到管理创新的必要性，积极推动管理创新，为企业的长远发展注入新的活力。

为了更好地适应时代的变化，更好地满足客户需求，我们必须重视管理创新，不断探索新的管理模式和方法。

2. 管理创新的意义和目标管理创新听起来高大上，其实它与我们息息相关。

简单地说管理创新就是为了让我们的工作更高效、更顺畅。

我们大家都知道，一个好的管理体系可以让整个团队充满活力，激发员工的工作热情，提升企业的竞争力。

所以说管理创新是适应时代发展变化的必然选择，管理创新不仅能够让我们的事业更高效地运行，更能够让每一位员工感受到工作的乐趣和成就感。

二、管理创新战略规划创新是推动发展的核心动力，对于企业管理而言更是如此。

某某设计院2014年度管理创新活动策划方案目次编制说明一、目的 (1)二、管理创新项目要求 (1)三、申报数量 (1)四、管理创新工作计划 (2)五、管理机构及职责 (3)六、申报立项及立项评审 (3)七、项目进度检查 (3)八、项目评优 (4)九、考评内容及标准 (4)附录1：管理创新项目立项申请表 (5)附录2：管理创新项目课题研究进度表 (7)附录3：管理创新项目报告撰写要求 (8)一、目的通过组织管理创新活动，加速企业管理的持续改进，提高企业核心竞争能力，解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，以适应企业建设国际型工程公司的发展需要。

二、管理创新项目要求项目应当以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，确保管理短板消缺和瓶颈突破，加快推进我院管理方式向精细化、集约化转变，不断夯实管理基础，全面提升企业管理水平，实现基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善为工作目标。

项目应具有：（一）创新性，即符合管理科学原理，能提高企业管理水平的创新型管理方法、创新型管理手段、创新型管理模式等。

（二）实践性，即符合企业管理工作的客观需要，并经实践检验，且具有导向性、可操作性和推广价值。

（三）效益性，即工作效率高，经济效益显著，对企业发展贡献大，管理效益明显。

三、申报数量（一）各部门、分公司申报管理创新项目数不少于1项；（二）工程建设分公司的各承包项目部，可单独申报。

（三）对于积极组织申报的部门/分公司，管理创新评优活动将设立优秀组织奖予以奖励。

四、管理创新工作计划五、管理机构及职责1、管理创新评审委员会职责：管理创新评审委员会对于管理创新申报项目进行立项评审、成果评优。

组成人员：主任：总经理/一把手副主任：副总经济师成员：各部门、分公司负责人，企业发展部企业发展室经理办事机构：企业发展部六、申报立项及立项评审3月份开始申报，各部门填写管理创新项目立项申请表提交企业发展部进行汇总（立项申请表见附录1），企业发展部将项目立项申请表提交管理创新评审委员会进行立项评审，未通过项目在3月中旬前进行修改补报，3月25日前管理创新评审委员会完成管理创新项目立项评定工作。

第三部分考核与奖惩长沙安盛企业管理顾问公司营销一、二部部长职责完成情况考核表售后服务部部长职责完成情况考核表研究所所长职责完成情况考核表质保部部长职责完成情况考核表生产管理部部长职责完成情况考核表物资部部长职责完成情况考核表计划财务部部长职责完成情况考核表人力资源部部长职责完成情况考核表投资部部长职责完成情况考核表后勤保障部部长职责完成情况考核表基建部部长职责完成情况考核表部长计划完成情况考核表部长级管理人员考核表科长职责完成情况考核表计划任务分解表技术人员考核表技术人员考核表技术工人考核表办公室职员、文秘人员考核表内勤、文印、资料人员考核表仓储人员、后勤人员考核表保卫人员考核表员工纪律与行为考核表非定额人员考核表设计说明考核对象本考核表主要对公司非定额人员制定，包括：各部部长、三所所长、各部门科长、技术人员、技术工人、办公室职员、文秘、文印、资料、仓储、后勤、保卫人员。

考核表类别与用途●考核表为月度考核表，共分8类，分别适用于公司相同性质不同岗位的非定额人员（详见样表）。

各部门可根据实际情况选用。

●考核表提供两种方案（ⅠⅡ），公司根据情况选用。

●方案Ⅰ，部长级管理人员考核表，由表A和表B两部分组成。

表A用于考核工作职责完成情况，表B考核月度计划完成情况。

●本考核表根据公司现状，主要考核员工工作业绩与工作态度，用于月度绩效工资的确定。

考核执行者●各类表格均先由本人评分●各部部长表格由主管副总经理复核并总复核、签名●科长及各类部长直接管理人员由部长复核签名●其它人员表格，由主管复核，部长总复核并签名考核内容说明●日常任务指每日必须完成的基本工作职责。

●履行部门职责指各部级领导组织安排部门内的日常工作，维持部门内各项工作的正常高效率运行。

●内外协调指部门与公司内各相关部门之间的联系与配合状态，以及部门与社会各有关单位及有关人员的往来接洽状态。

●紧急情况处理指与本部门有关的突发事件、特殊事件、重大临时事件等的处理。

总体运营管理模式设计建议方案108(总19页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--总体运营管理模式及权责体系设计方案（建议稿）鉴于深圳文汇地产运营管理现状、公司所处的发展阶段及业务状况，公司可参照国内常见的集团化运营管理模式，制定与文汇地产发展战略及自身特性相适应的运营管理体系。

对于深圳文汇地产运营模式的设计主要包括总体运营管理模式设计、法人治理结构设计、决策机制设计、流程优化设计、配套制度设计、目标管理体系和绩效考核体系设计等七个部分。

本次方案主要就总体运营管理模式设计提出建议与方案。

总体运营管理模式设计主要包括公司管理层设置、主要管控岗位权责设计、管理模式选择、公司与下属公司的权责设计、公司职能部门权责设计五个部分。

公司管理层设置及主要管控岗位权责设计董事会已有安排，本方案不再涉及。

本方案重点在于管理模式的确立，以及公司权责体系两个方面。

第一部分管理模式选择关于管理模式问题，建议公司可以参考当前房地产企业集团化三种运营管理模式（战略管理型、财务管理型、操作管理型）及其过渡型演绎模式，从自身的投资主体结构、管理现状、战略规划以及风险控制要求，创新公司运营管理模式作为企业发展的不同阶段、不同区域、不同的运营管理模式。

基于公司处于初建时期，管理经验、管理体系尚不完善，同时主要项目为异地开发的现状，建议公司建立“公司-下属项目公司”操作管理型模式，实行以项目公司制为管理主线的运作体制，强化职能运作及关键业务领域的风险管控，强调高效率、高质量运作，实现公司稳步发展。

在此模式下：一、管理定位公司定位为投资决策中心、管理控制中心、资源配置中心、信息整合中心和品牌文化输出中心。

下属公司定位为利润中心、成本控制中心。

二、管理方式两级管理模式下，项目经营业务必须通过跨部门、跨区域的团队运作来实施。

公司通过组织机构和部门的合理设置，一方面充分发挥职能部门的专业化管理优势，另一方面由下属公司具体负责对项目实施质量、进度、安全、成本的全面管理。

企业管理的策划方案[篇一：企业管理计划书]通过构建企业文化谈企业管理第一部分企业文化的重要性与其构建一、企业文化的重要性企业文化是企业对企业本身应该承担的社会责任和企业与员工、客户之间相互的关系理解,这种理解所决定的价值判断,决定了企业的办企指导思想,具体的工作方针,以至日常的管理模式和工左方法.因此,企业文化是企业生存发展的深层次和无形的精神支柱和动力.它从根本上体现了企业的生命潜在力、意志创造力、和凝聚向心力.企业本身的生存发展取决于自身的竞争力,而对于一个企业竞争力的培养不单单是靠产品的质量,更深层次的取决于企业内部的管理模式和指导思想,而这恰恰又取决于企业的文化理念.所以,企业文化是企业的生存发展的根基.二、企业文化理论构建知识经济时代,信息技术的迅猛发展已经改变了企业的经营模式,改变了市场的游戏规则.在企业发展的诸多生产要素中,知识成为企业生死存亡的关键性因素.企业的知识创新成为企业技术创新、管理创新和制度创新等一系列企业管理活动的中心.因此,知识经济时代的企业文化应体现"以人为本"的价值观,尊重员工的自我价值,引导员工的自我管理,提高员工的积极性.这种企业文化是一种结合时代背景,体现实际需要的创新性文化.现代企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,体现为企业的核心竞争力,是一种以物质和精神为载体的经济文化.三、企业文化制度构建企业文化必须以实践为基础,包括建立有形的和无形的企业文化实质内容.企业文化的形成需要人的参与,而人的活动需要制度的规范与管理.企业文化作为一种管理理论与实践,其本身不仅仅是一种"纯"理念性的东西,它应贯穿于企业的整个生产、经营、管理过程之中.企业文化为现代企业管理提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开放的管理模式和柔性的管理手段.而管理是一种理念的灌输,是一种价值的导向,是把企业提出的价值转化为全体员工的价值共识,转化为每个员工的行为准则.显然,在现今社会,传统的管理方式已经失去了它应有的管理效应.现代企业应优化其管理机制,以企业文化为引导、鼓励员工自我管理,自主管理,提高企业的知识创新效率和效益.第二部分 "一切为了员工与客户"企业文化下的管理一、员工是企业发展之本追溯企业诞生的源头可见,其存在的目的是如此一目了然：企业是个体获得利益最大化的一种手段,而这种最大化又主要表现为经济利益的最大化.基于这种信条,"价值最大化"在相当长一段时间内成为企业管理中的终极目标.简言之,企业的存在就是为了盈利和为人服务,而企业盈利的目的归根揭底还是为人服务.〔一〕人才引进对于新成立的公司来说,培养骨干力量是十分重要的.是否能够培养出好的骨干力量,关键在于人才的引进.1〕诚信之人诚信自古以来就是中国的一种传统美德,如果一个人连起码的诚信标准都达不到的话,即使这个人再有才能也将会一事无成.如何才能招到一个诚信之人呢？这个可以通过以下两点来加以判断.诚信之人一定会是心地善良之人；诚信之人一定会是懂得感恩之人.在人才招聘的过程当中,人事处的人可以通过问一些类似于"你的父母是什么样的人？""你有几个好朋友？你对他们的评价是什么样的？"这些简单而又易显露应聘者内心世界的问题加以判断.著名的日本松下集团创始人松下幸之助在早期松下集团招聘员工的时候,就把诚信做为衡量一个人的首要标准.他当时只问应聘者一个问题："你是否是一个幸运儿？"回答"是"的人才可以进入下一轮面试,所以我们也可以借鉴类似的问题和思路来招聘诚信之人,为以后培养企业的骨干人才打下坚实的基础.2〕热情之人态度决定一切.公司处于起步阶段,需要的正是有着坚强意念的、不屈不挠的、充满热情的实干家.招到这样的员工对于公司的发展百利而无一害,人才的引进不能只看应聘者的硬件条件.譬如,是否是名牌大学毕业；是否有很高的学历等.一定要看他是否是一个实干家,是否是有干劲与热情,因为人与人差的只是知识而不是情商.只要公司正确引导,这种人一定会成为公司发展的有用之人.3〕有能之人不与格的应聘者肯定是要被淘汰掉的,但为什么最高分的也要淘汰掉呢？因为是一家新成立的公司,在社会上的知名度还不是很高,品牌还没形成.很多应聘者会以一种试试的态度在公司里工作.这样公司里的人心会不稳,往往会导致公司的人才流失.企业的最大的财富就是人才,人才的流失应该被看成是企业的最大亏损.所以,目前公司招聘人才考核过后应该重点选拔成绩良好的应聘者,这样的应聘者既有能力,又有一颗踏实的心,必将成为公司所用之人.〔二〕员工培训1〕公司应制定《员工管理培训工作计划》,以全面掌握"职位〔岗位〕说明书"的内容对员工进行强化培训,以全面提高员工队伍整体素质,提高管理水平和操作技能为目标,坚持目的性、系统性、实效性、严格性、自学和集中培训并举的原则,把管理培训贯穿在全年的经营管理工作之中.2〕开展全员成本意识的培训,教育每名员工具有合作精神,理解成本控制是一项集体的努力过程,正确理解和使用成本控制信息,据以改进工作降低成本.3〕加强培训考核工作,并将考核结果作为员工晋职加薪的一个参考依据,以考核与晋职加薪相结合方式充分调动员工学习的主动性、积极性.〔三〕员工管理一个企业的发展取决于企业的员工,一个企业在社会当中的口碑深层次的说亦取决于员工.所以,企业员工的能力与素质提高了,企业又好又快的发展也就变成了顺理成章、水到渠成的事情了.公司可以为员工提供一个良好的文化氛围.具体来说,公司可以为员工创建一个小型图书阅览室,公司可以通过购买、接受捐赠等方式进行图书积累与更新,让企业员工在公司时刻受到文化的熏陶；可以举办一些小型的朗读比赛、歌咏比赛、排球比赛等活动来加强公司凝聚力,时刻保持与员工的互动.要让员工坚信通过工作和与人接触可以让其成功,让每一个员工都能成为一个既成功又快乐的人.公司是一家研究沙棘果的新公司,公司的各项工作都处于起步阶段和试运营状态,而这正是公司树立企业文化的大好时机.结合公司的实际并依据企业文化理念理论, "一切为了员工和客户"企业文化比较适合我们公司.这个企业文化理念不仅符合cis的核心价值理念"以人为本",而且还与企业存在的目的"为人服务"不谋而合.其中的"人"指的首先应该是企业的员工.假想,一个企业如果连员工都不能服务,还怎么能服务于社会、服务于客户？而企业服务于员工主要体现在物质和精神两方面.1〕物质上首先,公司应该给员工提供良好的办公环境.对于公司的员工来说,办公场所就是他们战场.古人云："工欲善其事,必先利其器".好的办公条件可以大大的提高员工的办公效率,同时还能使员工保持一个高昂的工作状态.显然,提高效率就是降低成本,从而使企业获得最大利润.其次,公司对于员工的劳动所得应采取"多劳多得,按劳分配"的分配原则,特别地,奖金的分配应该公开分发."多劳多得,按劳分配"可以调动员工的工作积极性,但这个原则应该建立在一个公开监督机制之上.这样可以使员工去除猜忌,全身心的将精力投入到工作当中去,让他们形成一种良性的竞争,鼓励员工有能力的多付出多得到回报.奖金的公开即财务公开,同样还可以调动员工的工作积极性,而且还能使员工之间的矛盾最小化.员工在工作的过程中因为一些利益而发生矛盾是不可避免的,而如何让这些矛盾最小化,就要看企业管理者的管理艺术了.而最有效使矛盾最小化的方法就是将财务公开减少不必要的误会与猜忌.事例：小王是某公司的会计,由于他平时工作勤勤恳恳、踏实认真.很得老板的赏识.所以,年终奖金获得比同职位的同事多了很多.为了避免误会,老板在年终总结大会上特意对小王的奖金多出的那部分做了解释,原来由于小王工作认真,所以老板又给了他一个兼职工作,多出的奖金就是他兼职那部分工作的报酬.这样,不仅消除了大家的疑虑,避免了员工间的矛盾,而且还调动了大家工作积极性.变向的告诉大家,只要你们能好好工作,公司领导是会看到的,是会给大家提供机会的.2〕精神上[篇二：企业管理策划文案的格式]企业管理策划文案的格式依据管理策划的五项任务,企业管理策划的主要文案在内容上也包括五类,机构设置方案,岗位设置方案,岗位标准设计方案,业务流程设计方案和管理制度方案.由于策划分三个思维步骤,所以,企业管理策划文案在目的上也包括三大类:整理类,判断类和创新类.由于策划又分三个工作步骤,所以,企业管理策划文案也分成:策划方案类,决策文件类,实施方案类.三种文案分类结合于一体,则理论上共有45类管理策划文案,由于整理后一般不会产生决策和实施,所以,常用的文案有35类.其中整理类和判断类文案,策划方案类和决策文本类属于策划过程中文案,但在企业具体管理中上级经常会审阅此类文案,做阶段性工作检查.由于企业管理和商务策划都具有一定的系统性和程序性,所以后类文案一般都需要有前类文案做基础和依据,管理流程设计方案,需要依据机构设置,岗位设置和岗位标准设计三个文案做基础依据,创新类文案需要有整理,判断类文案做基础依据,实施方案则需要有策划方案和决策方案做基础依据.管理策划文案写作有其基本规律和要领,概括起来有如下几个方面:1,依据充分.管理系统事一个充满权力规则的环境,所以,提出的管理策划文案需要有充分的权威依据,万不可死扣书本,闭门造车.主要依据有国家法令,法规.企业各种生效的决议,决定,制度,领导人的书面讲话,能够广泛达成共识的会议纪要,生效的合同,企业认可的调查报告等.如果发现依据有问题,则策划人员无权更改依据,只能向提出策划任务的上级领导提出建议,待依据修改后才能重新进行策划工作.依据性文件最好附在策划文案的后面.2,不越权限.严格按照策划任务的范围起草策划文案,不能节外生枝,触与其他相关领域,防止因管理策划本身引发新的管理问题,使问题复杂化,管理体系停滞运行;不能借策划之机,深入其他职能部门的管辖范围内部,指手画脚,引起职能部门的反感,使策划未果,矛盾先出.3,力争支持.在职能部门比较健全的企业中,企划部门只须提出总体方案,具体细化工作则会有相关部门承担.由于管理策划往往关系到有关部门甚至具体人员的切身权益,所以,策划之前应得到上级领导的具体指示和支持,策划过程中要注意听取执行部门的意见与建议,甚至要争取合适的领导协同做好个别部门和人员的思想工作.策划完成后,还要留有一定的调整余地.4,图文并茂.管理策划文案本质上是树立一种新的生产关系,最好以图形,图表来表达思想脉络和结构,在图形,图表的基础上加以必要的文字说明.5,准确简略.管理策划的对象一般是身边的人和事,所以,策划文案要用语准确,不能有歧义,且语言尽量简捷,若其他权威文件有相同意义的文字,最好完全引用,保证前后的一致性.企业管理策划文案格式是企划案基本格式与管理策划领域的特性结合而成的.为了把策划本身纳入到企业管理系统中去,企划人员需要以文件的方式报批自己的策划工作计划,即策划计划书,在该文件被批准后,再开发起草策划文案.一般地,企划计划书格式如下:1,题目<##x管理企划案开发计划>2,策划任务来源和背景<##会议决定>3,企划的起止时间4,企划对象,目的地说明5,内容结构与概要说明6,预计工作量7,策划组成员与其分工方案<总策划人##x,整理负责人##x……>8,相关部门的配合请求9,费用预算10,备选方案开发,人员调整,实施的前期准备等事项的预测和说明.管理策划文案由三大部分组成:计划书<说明策划文案的来由>,文案本身<策划开发的成功>,决策提案<申请决策层通过实施的文件>.文案本身包括如下几个方面:<1>题目<##x管理策划案><2>问题的提出<3>整理概述<4>判断概述<5>创新概述<6>方案总体描述<7>要点与其解释<8>要点依据<9>实施注意事项涉与机构设置,岗位设置,岗位标准,管理制度的文案往往由企业办公室,管理部门和人力资源管理部门开发,企划部门涉与最多的是业务流程策划,在业务流程策划文案中涉与其他类别的管理策划,则可以提出原则要求和接口,由上级领导另行向相关部门安排任务.整理与判断的企划任务比较单纯,且有财务,管理等部门协同,文案任务不重.[篇三：企业管理策划书]企业管理策划书引论:对民营企业管理模式调整的思考随着民营企业的迅速发展,中国的民营企业如何实现管理变引进富有行业背景和经验的专业人才管理企业革、管理升级,已经成为近年来的热门话题.但民营企业管理升级又举步唯艰、困难重重,原因何在？是不是现代企业的管理模式就不能在民企中生根发芽呢？民营企业的老板积极引进富有行业背景和经验的专业人才管理企业会不会就有显著的成效呢？以下是对w公司的案例进行深入的剖析并提出解决方法.第一部分范副总辞职的原因分析一、民营企业所有权与管理权未实现真正意义上的分离w公司是一家民营企业,随着市场经济的不断深入,该公司也逐渐走向成熟与壮大,并积极发展与大公司的合作,引进现代企业管理制度.范副总作为职业经理人管理公司,但最终选择辞职,主要原因是该公司尚未实现真正意义上的所有权与管理权的分离.1、w公司未形成现代企业管理制度生存的土壤民营企业采用现代企业制度,必须要由职业经理人进行管理,实现企业所有权与管理权的分离.但中国的民营企业家们在推动企业管理现代化上却采取了谨慎的态度.因为目前中国的法制环境还不完善,很多职业经理人的技术素质和道德素质并没有经过考验.在一个信用缺乏的环境中,让创作者把经过多年拼搏创造出来的财富交给别人去打理,没有几个人能够放心得下.w公司皆如此,张总虽然聘任范副总管理公司业务,但范副总的现代管理机制却在w公司找不到生存的土壤.2、职业经理人管理权有限,无法建立现代企业机制范副总曾在企业界担任"专业管理人士",可谓职业经理人.但在作为民营企业的w公司,实际上实行的仍是集权式的领导管理模式,张总的授权也只是在一定的责任范围内,并没有完全意义上的将公司的经营责任授予范副总,使得范副总的现代企业管理机制无法得以贯彻落实.二、两种不同风格的管理模式的冲突不同的管理模式所带来的影响与效果也是不同的.同一公司不同的管理者他们的风格也不尽相同.张总在过去既是领导者,也是管理者.他的管理模式属于典型的"家长式"管理模式.他的公司不是靠健全的机制和客观事实来管理人,而是凭经营者主观的经验和常识,靠简单的信任和亲情去约束人.w公司眼前面临着与国内大公司合作的契机,这种原有的模式显然不适应公司更好的发展,故任命范副总负责公司的经营.但范副总这种新的管理模式一时不能适应或破除长期以来形成的旧的管理理念,所以范副总会感觉到工作无法进行或进行的艰巨性,只好选择辞职.三、企业管理组织的沟通障碍企业管理职能的真正发挥,也取决于作为企业成员的各方对企业目标极其实施方式的理解,并在多大程度上达成一致,即沟通.范副总作为民营企业的经理人,未解决好上行与下行沟通,造成沟通的障碍,使他的工作作风与管理理念未能得到实质上的贯彻.1、权力有限,上行沟通不畅范副总在管理公司的时候,由于权力有限,他的管理模式未产生效用,但他没有解决好上行沟通问题,从张总手中获得更多的权力.2、员工排斥,下行沟通阻塞w公司为张总一手创办,在过去的管理中关心员工,实施人性管理,营造出了家庭式的和谐氛围,在员工中形成一定的威望,博得员工的信任.范副总在管理公司中缺乏与员工达成共识,强制采取他自己的现代管理模式,必定不受员工的欢迎,必然要被员工排斥与抵制,势必造成下行沟通的阻塞,从而未能形成范副总与员工的之间的凝聚力.第二部分推动公司快速成长的解决方法一、适当调整领导与管理方式,实施情境领导模式领导与管理,既是科学,也是艺术.什么样的管理方式最有效？世界组织行为大师、情境领导模型创始人保罗、赫塞博士曾指出：一个好的经理人不应只是一个命令者,他在领导和管理团队时,不应使用一成不变的方法,而应随着情况和环境的改变与员工的不同来调整自己的管理方式.范副总此时应当适当调整管理方式,实施情境领导模式.如右图所示：1、了解员工的准备度,发挥员工最佳状态状态即下属在执行某一项任务时所表现的能力与意愿,是一个变量.不同的员工即便是同一员工,在执行不同任务时所处的状态都是不同的,状态每时每刻都在发生变化.在一个组织完成某项具体任务时,任何人都能清晰地找到自己的位置,即所谓的对号入座.作为公司的领导者范副总,应准确无误地确定每个人的状态.积极探索员工的各自的优势,用人所长避人所短,必须看到并善用员工的优势,可运用巧妙的安排工作、放权给下属、激发员工的工作热情、重视员工的意见,从多角度激发员工的工作潜力,发挥最佳工作状态,努力提高企业企业的整体业绩.2、提高个人魅力,将职位和个人权力相结合范副总需要提高个人魅力,努力增进和强化领导技能,选择正确的领导风格,通过不断地实践锻炼,以身作则,提高在员工中的威望.同时更多的将企业赋予的职位权力和个人权力〔个人魅力〕恰当地结合在一起,因为,在与状态水平一般的员工一起工作时,职位权力会起主要的影响,而对于处于较高状态的员工来说,如果范副总的行为没有充分体现出他的个人魅力,他们会认为是对工作的惩罚,所以范副总应根据情境领导模式不断地同时发展和使用自己的职位权力和个人权力.同时值得注意的是,当员工的工作状态发生很大的改观时,作为情境领导的范副总应该敢于冒风险改变自己原有的领导模式,去适合员工状态的变化,而不能沿袭老一套.3、培养良好的心理素质,塑造领导性格特征领导绩效如何,不仅仅取决于有无优秀的政治品质和精深的才识水平,同时还取决于他们有无较好的心理素质.范副总应从以下几个方面锻炼和培养.首先,锻炼和培养坚强的意志,只有具备了较好的意志品质,才能在工作中具有较强的自觉性和果断性,有无穷的毅力和自制力,在挫折和失败面前不气馁.其次,注重性格的塑造.范副总要做到胸怀坦诚、以诚相见；勇于拼搏、锐意进取；实事求是、讲究谋略；充满自信,勇往直前.最后应有丰富的情感和情绪.范副总要员工有深厚的感情,要爱护他们,关心他们,时时了解他们的冷暖.同时,具备乐观主义情绪,遇事要冷静、沉着,保持情绪稳定.二、加强沟通,调节人际关系,营造良好的工作氛围企业中的人际关系的好坏,不仅深深影响着企业内部的程序,而且还作用于每个员工绩效的取得.一个有效的人际关系应该是健康的充满了信任和活力的.它应该使员工在暖暖的氛围中感觉到人生的美好、工作的满足,从而激励所有的成员为实现企业的共同目标而奋斗.1、积极沟通,妥善解决"元老"与离退休员工的福利问题范副总此时应积极加强与张总与员工的沟通,说服张总更多地下放人力资源权力,对于那些能力有限、岁数大的"元老"采取提前退休方式以与调换岗位,使每个员工找准自己的位子.解聘一些闲散的老员工,降低成本,但必须解决好他们的退休金与福利待遇问题.积极倾听下属的意见.2、做到##管理,充分发挥员工的聪明才智范副总在此时的企业管理中,要尊重员工,理解、关心员工,同员工共甘苦、共患难,解决员工家庭的后顾之忧,使他们能心情愉快地工作.。

商管公司策划书3篇篇一商管公司策划书一、策划背景随着市场竞争的加剧，商业运营管理的重要性日益凸显。

为了提升商管公司的核心竞争力，实现可持续发展，我们制定了本策划书。

二、策划目标1. 提高商管公司的知名度和美誉度。

2. 提升商业项目的运营管理水平。

3. 增加商业项目的收益和客流量。

三、策划内容1. 品牌建设设计并推出具有特色的商管公司品牌形象，包括标志、口号、VI 系统等。

加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。

2. 项目策划深入研究市场需求和竞争态势，制定科学合理的商业项目策划方案。

注重项目的创新性和差异化，打造独特的商业亮点。

3. 运营管理建立健全的运营管理体系，包括人员管理、财务管理、营销管理等。

加强与商户的沟通与合作，提供优质的服务，提升商户满意度。

4. 营销推广制定营销策略，包括线上线下推广、活动策划等。

组织各类营销活动，吸引更多的客流量和消费者。

5. 人才培养建立人才培养机制，吸引和培养优秀的商业管理人才。

加强员工培训，提升员工的专业素质和服务水平。

四、执行计划1. 第一阶段：品牌建设和项目策划第 1-3 个月：完成商管公司品牌形象设计和 VI 系统建设。

第 4-6 个月：进行市场调研和项目策划，制定详细的项目方案。

2. 第二阶段：运营管理和营销推广第 7-9 个月：建立运营管理体系，加强与商户的沟通与合作。

第 10-12 个月：制定营销策略，组织各类营销活动。

3. 第三阶段：人才培养和持续改进第 1-3 个月：建立人才培养机制，吸引和培养优秀的商业管理人才。

第 4-6 个月：加强员工培训，提升员工的专业素质和服务水平。

第 7-12 个月：对策划方案进行评估和调整，持续改进商管公司的运营管理水平。

五、资源需求1. 人力资源：招聘和培养专业的商业管理人才。

2. 财务资源：投入足够的资金用于品牌建设、项目策划、营销推广等方面。

3. 物资资源：购买必要的办公用品和宣传物料。

六、风险评估与应对1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等。

管理创新年活动实施方案
实施方案：管理创新年活动
1.明确目标和主题：确定活动的目标和主题，例如推动创新文化，激发员工创新意识。

2.策划活动流程：确定活动的流程和时间安排，包括主题演讲、团队分享、工作坊等
环节。

3.制定预算：根据活动所需资源，制定预算，并确保活动的顺利进行。

4.团队组建：组建管理创新年活动策划团队，包括负责人、各个环节的负责人和协作
人员。

5.宣传推广：制作活动宣传材料，包括海报、宣传册等，通过内部媒体、邮件、会议
等途径进行宣传推广。

6.邀请演讲嘉宾：邀请与管理创新相关的专家、成功案例分享者或行业领袖作为演讲
嘉宾，分享他们的经验和观点。

7.组织内部分享：邀请公司内部的创新团队或个人分享他们的创新经验和案例，以激
发创新意识和灵感。

8.开展创新工作坊：组织创新工作坊，引导员工进行创新思维、方法和工具的学习和
实践。

9.设立创新奖项：设立管理创新奖项，鼓励和表彰在管理创新方面做出杰出贡献的团
队和个人。

10.跟踪评估：对活动进行跟踪评估，了解活动效果，并及时调整和改进活动方式。

11.总结分享：对活动进行总结，制作活动总结报告，并与其他部门和企业分享管理创新的经验和成果。

12.持续推进：将管理创新理念融入公司日常运营中，持续推进创新文化建设和实践。

Xxxxxx公司经营管理模式（草案）为提高公司整体实力和市场竞争能力，进一步优化资源配置，公司拟对部分控股公司和参股公司加强监管，通过创新管理实现集团化运作。

一、公司发展目标：以建筑业及铝工业为支柱产业，适时介入高新技术产业，成为知名度较高的投资型、经营性集团公司。

二、现状分析xxxxxx公司在成立之初，定位为投资型公司，完成一个项目投资，该项目就独立运作。

随着投资规模的不断扩大，公司涉及的产业也在不断增加。

然而，在这种格局下，投资公司对所有的投资项目控制能力很弱，尤其对其监管力度不够，形成有规模没有实力，资源分散，合力不足，在市场竞争中容易被竞争对手击败。

而要改变这种状况唯一的途径就是整合资源，形成合力，打造大规模，具有远航能力的“舰队”，才能在市场经济大潮中驰骋。

三、发展机遇党的十六大和湖南省第八次党代会精神对促进民营经济大发展创造了良好的机遇。

政府将通过放宽民营资本市场准入、拓宽融资渠道和加大财政支持，来引导民营经济提高素质，增强市场竞争力。

特别提出的是对注册企业集团条件的降低，有利于我公司集团化运作。

目前业务拓展现状以及提高集团能力的考虑，需要将公司定位进行调整。

xxxxxx公司目前已投资发展了一批支柱产业，产能具备一定的规模，公司整体实力不断提高，投融资能力大大增强，但还未涉足高新技术行业。

从湖南省民营高新企业发展情况来看，呈不断发展壮大态势，2003年民营高新技术企业在全省高新技术企业中的比例已上升到了92.14%，其产品增加值和销售收入的比例增长更快，这对推动我公司整合资源优势，适时介入高新技术产业具有不可多得的时机。

四、经营管理模式（一）、管理原则1、管理的总体原则：整合资源，优化管理，通过合理授权和业绩评价，提高双效。

2、人力资源管理公司总经理由董事会聘任；副总经理、财务总监由总经理提名，董事会任命。

各部门负责人由总经理聘任。

二级公司（总）经理、副（总）经理由公司总经理推荐，各二级公司董事会或执行董事(规模较小的公司)聘任；二级公司需设置职能部门的，由各二级公司（总）经理聘任，并报公司职能部门审查备案。

公司创新征集方案策划书3篇篇一公司创新征集方案策划书一、背景随着市场竞争的加剧和科技的迅速发展，公司需要不断创新来保持竞争力。

为了鼓励员工提出新的想法和解决方案，提高公司的创新能力，特制定本创新征集方案。

二、目标1. 激发员工的创新潜力，收集有价值的创新想法。

2. 促进公司内部的创新文化，营造积极的创新氛围。

3. 筛选出具有可行性和商业价值的创新方案，并推动其实施。

三、征集对象公司全体员工四、征集时间[具体时间]五、征集内容1. 产品创新：包括新产品的设计、功能改进、用户体验提升等。

2. 技术创新：涉及新技术的应用、工艺流程改进、生产效率提高等。

3. 业务模式创新：如营销策略、销售渠道、客户服务等方面的创新。

4. 管理创新：包括组织架构优化、人力资源管理、财务管理等方面的改进。

六、征集方式1. 线上平台：设立专门的创新征集平台，员工可在平台上提交创新想法。

2. 线下活动：举办创新研讨会、头脑风暴等活动，鼓励员工面对面交流和分享想法。

七、评选流程1. 初步筛选：对提交的创新想法进行初步筛选，剔除不符合要求的方案。

2. 专家评审：组织专家团队对筛选后的方案进行评审，评估其创新性、可行性和商业价值。

3. 决赛展示：邀请入围决赛的方案提出者进行现场展示和答辩，最终评选出获奖方案。

八、奖励设置1. 设立多个奖项，如最佳创新奖、优秀创新奖等，给予相应的奖金和荣誉证书。

2. 对获奖方案的提出者提供进一步的支持和资源，帮助其将方案付诸实践。

九、宣传推广1. 制作宣传海报、邮件等，向员工宣传创新征集方案的目的、流程和奖励。

2. 在公司内部举办启动仪式，邀请高层领导发表讲话，鼓励员工积极参与。

3. 定期公布创新征集的进展和成果，激发员工的参与热情。

十、实施计划1. 明确各阶段的时间节点和责任人，确保创新征集方案的顺利推进。

2. 建立有效的沟通机制，及时解决员工在参与过程中遇到的问题。

十一、注意事项1. 保护员工的知识产权，确保创新想法的保密性。

企业管理方案5篇范本最新企业管理方案篇1(一)加强销售团队建设许多销售经理往往不注重团队建设与企业文化的关系，认为团队文化和企业文化只是宣传口号。

但实际上，企业和销售经理想要建立有效率的团队，就必须着眼和着力于塑造追求卓越的团队和企业文化。

例如建立团队成员档案，记录下他们的生日、爱好等信息，定期组织团队聚会等活动。

唯有如此，团队成员才能尽量释放工作压力，相互之间才能够真正取长补短，同舟共济，变阻力为助力，变助力为合力。

建立定期销售经验交流学习机制，例如每周或每半个月整个销售团队进行集中，大家各抒己见，要么交流各自这段时期的成功经验或者失败教训，要么围绕某一同仁的棘手案例进行头脑风暴，帮助寻找解决思路和方案。

(二)销售团队定位与总体目标销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。

在团队讨论中，你越努力使整个团队朝共同的方向前进，而不是专挑那些个别成员之间的不同意见，你的团队就越团结，越有活力。

在实施愿景中，就会越努力奋斗。

(三)团队管理规划1、建立团队文化的四点要素(1)成就的认同。

(2)任务圆满完成时大方的赞美。

(3)给应得的人真正的升迁机会。

(4)目标达成时的金钱奖励。

2、建立共同目标观念(1)每个团队的成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利。

他们必须相信，当区域的运作顺利时，他们也是赢家。

(2)安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的话，就不要有牺牲者。

(3)内部竞争是健康的，不是特别指明某个业务员对抗另一个业务员。

(4)鼓励团队中的成员一起努力。

要他们彼此帮忙，平衡优缺点。

(5)花时间在一起工作确是建立同胞爱的最好方法。

(6)销售团队中任何人的杰出表现都要让公司本部知道。

(四)销售中心组织结构总经理营运部-商务部(五)团队管理团队的建设对于销售提供最基础的保障。

机构组成：总经理运营部、商务部部门职责：运营部主要负责各项目的管理、策划、执行。

商务部负责沟通客户、联系客户，执行公司决议以及产品推广工作。

新模式策划方案1. 引言随着科技和社会的不断发展，我们所处的时代也在不断变化。

在这个信息爆炸的时代，各行各业都在寻求创新和突破，以适应快速变化的环境。

作为一个组织或企业，制定适应新时代的模式策划方案是至关重要的。

本文将介绍一个新模式策划方案，旨在帮助组织或企业在现代社会中取得成功。

2. 背景在过去的几十年里，传统的商业模式主导了市场。

然而，随着互联网的普及和新技术的出现，许多传统行业的规则被彻底颠覆。

新兴的互联网公司充分利用技术和创新，重新定义了传统行业。

新模式的出现给组织和企业带来了巨大的机遇和挑战。

随着信息技术的迅猛发展，社交媒体、云计算、大数据分析等技术成为推动新模式发展的重要因素。

这些新技术为组织和企业提供了更多的创新手段和渠道，使其在市场中更具竞争力。

3. 新模式的优势新模式相对于传统模式具有许多优势，下面我们将列举其中的几个：•创新性：新模式通常采用创新的思维方式和商业模式，能够更好地适应新时代的需求和变化。

•效率：新模式利用新技术和工具，能够提高组织和企业的效率，节约时间和资源。

•客户体验：新模式注重客户体验，能够更好地满足客户的个性化需求，并提供更好的服务和支持。

•数据驱动：新模式借助大数据分析和智能技术，能够根据数据来进行决策和优化，提升组织和企业的运营效果。

4. 新模式策划方案的核心要素制定一个成功的新模式策划方案需要考虑以下核心要素：4.1. 目标定位明确组织或企业的目标和定位是制定策划方案的首要任务。

目标定位需要考虑市场需求、竞争对手、资源情况等因素，并制定明确的目标和战略。

4.2. 技术和工具新模式依赖于现代技术和工具的支持，因此需要详细考虑所需的技术和工具。

例如，选择合适的云计算平台、开发适应移动端的应用程序等。

4.3. 组织架构新模式的实施需要适应性强的组织架构。

需要重新评估组织的职责和角色，并建立高效的跨部门协作机制。

4.4. 人才培养和管理新模式需要具备相应技能的人才支持。

会议专辑Conference Collection优化管理机制　创新管理模式　提升管理水平助推集团公司转型升级提质增效绿色发展中国电力建设集团有限公司中国电力建设集团有限公司按照年初制定的“强基固本，创新模式，规范采购，科技驱动，优化配置，提质增效，加强监督，全面安全”总体工作思路，扎实有效地开展了设备物资管理各项工作，圆满完成了年度工作任务。

一、2018年完成的主要工作和2019年工作计划(一)狠抓基础管理，提升管理能力一是修订出台了公司《设备物资集中采购管理办法（2018年修订版）》，编制印发了《集采分供管理办法》和《设备物资采购工作指引》，推动了各层级采购管理工作的水平提升；二是对公司十三五规划进行了中期评估，根据实际情况，适当调增了部分设备物资管理目标值，进一步提高了公司规划的科学性和指导性；三是开展了2017年度设备物资管理评价，并动态调整优化了2018年度管理评价指标的适用范围和考核值；四是完善了设备物资编码，提升了设备物资管理及采购管理的标准化和信息化管理水平；五是先后参加4次行业协会的先进评选、案例评选、设备安全管理交流等活动，公司12个项目获得全国电力行业设备管理创新奖，提升了公司的影响力。

(二)加强采购管理，助力提质增效一是强化成员企业采购前期管理，共审批成员企业采购策划方案、季度计划和补充计划365次，督促各企业有效整合集中采购资源；二是指导成员企业强化采购能力建设，通过专项策划、现场督导等方式加强两级集中采购平台高效互动、良性合作，通过月度通报推进各成员企业积极应用集采电子平台，提高了采购的规范化与标准化水平，提升了采购效率；三是组织开展了公司风力发电机组、光伏组件、箱变、逆变器等设备年度框架招标；四是采购中心组织完成了198个重大专项招标采购工作，极大地带动了公司的集中采购业务，并有序开展了公司2018年度供应商评价，加强了供应商资源的共建共享。

(三)创新集采模式，加快产业协同一是根据公司党委和总经理办公会议指示精神研究，探索创新钢材等大宗物资区域集采分供模式，并在津石高速项目开展了试点，取得了较好的经济效益和管理效果，初步达到了集采分供试点的目的和要求；二是推进公司产业链上下游企业的协同发展，对符合条件的企业、单位给予了相应奖励，推动了内部装备供需市场健康快速发展；三是通过年度框架采购与国内一流厂商建立“总对总”的关系，引领成员企业与供应商实施多层次的战略合作，获取市场资源，如华东院等单位与浙江运达风电公司签署了全面战略合作协议，共同投资合作开发多个风电项目；四是通过集团化采购引入先进技术推动公司重大高端装备制造业的发展，如水电十四局与中铁装备公司共同成立了中铁电建重型装备制造有限公司，成功引入隧道掘进设备这一高精尖设备技术；五是积极探索供应链金融在公司的实现模式，研究了产业数据链金融平台的应用，为公司开展供应链金融工作奠定了基础。

管理模式策划书3篇篇一管理模式策划书一、策划背景随着市场竞争的加剧和企业发展的需要，传统的管理模式已经不能满足企业的需求。

因此，我们需要制定一套全新的管理模式，以提高企业的竞争力和创新能力。

二、策划目标1. 建立一套科学、高效、灵活的管理模式，提高企业的运营效率和管理水平。

2. 激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

3. 增强企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。

三、策划内容1. 组织架构设计优化现有的组织架构，减少管理层级，提高决策效率。

设立专门的创新部门，鼓励员工提出新的想法和建议。

建立跨部门团队，促进不同部门之间的协作和沟通。

2. 人力资源管理建立科学的人才选拔和评价机制，选拔优秀的人才。

提供员工培训和发展机会，提高员工的专业技能和综合素质。

实行绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造性。

3. 绩效管理制定明确的绩效目标和考核标准，确保员工的工作与企业的战略目标相一致。

建立绩效反馈机制，及时给予员工绩效反馈和建议。

4. 薪酬福利管理设计合理的薪酬体系，确保员工的薪酬水平具有竞争力。

提供完善的福利制度，提高员工的工作满意度和忠诚度。

建立员工激励机制，鼓励员工为企业做出更大的贡献。

5. 企业文化建设开展丰富多彩的企业文化活动，增强员工的凝聚力和归属感。

建立企业价值观体系，引导员工的行为和思维方式。

四、实施步骤1. 成立策划团队，负责策划书的制定和实施。

2. 对现有管理模式进行评估，找出存在的问题和不足。

3. 制定具体的实施方案，明确实施的步骤和时间节点。

4. 组织员工培训，宣传新的管理模式的理念和方法。

5. 实施新的管理模式，并对实施效果进行跟踪和评估。

6. 根据评估结果，对新的管理模式进行调整和完善。

五、风险评估和应对措施1. 风险评估新的管理模式可能会遇到员工的抵触和不适应。

实施过程中可能会出现各种问题和挑战，影响实施效果。

新的管理模式可能会对企业的文化和传统产生一定的影响。

企业有什么创新管理方法企业的创新管理是有什么方法的呢?企业创新管理方法具体有哪些?小编为你带来了“企业创新管理方法”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

企业创新管理方法管理创新是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。

富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。

当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。

管理创新是指企业把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。

加一加：在原有的基础上改进就是创新(加大，加长，加高，加宽)。

例如mp3加上收音机的功能就更贵一些，海尔冰箱加上电脑桌的功能，在美国大受欢迎。

手机加上照相的功能便价格不菲。

还有苹果的Ipod无非是加了个播放器和电影的移动存储，结果利润远远远大于电脑。

TCL手机加宝石，加得是时尚;人没法长高，鞋底加高就增加销量;咨询业也强调一个附加价值，买一赠一，做咨询策划另外送培训，除了主要培训内容，还提供些额外的价值。

比如提升销售能力，送情商，领导力和时间管理的技巧。

有一家叫普拉斯文具公司，把文具组合改进提高，使它的盒子安装有电子表、温度计，甚至可以成为一个变形金刚等等，五花八门，千变万化。

尽管其内部的文具就那么几种，由于它的盒子花样多了，迎合了小孩的心理和兴趣，所以销量越来越大，很快成为风行全球的商品，普拉斯也成为名牌商号了。

现在卖房子都是变着花往出卖，房地产的大盘时代，复合地产，泛地产都搞“加一加”的创新，强调周边环境、配套设施，如果附近有商超、学校、医院、地铁和公交车站那么房价就更贵一些。

宣传概念也不忘加点什么：比如奥林匹克花园，就是把房产与体育(健康)相加，得到“运动就在家门口”这种感觉。

减一减：省略不必要的(减少，减短，减窄，减轻，减薄)例如移动硬盘是越小越方便携带，销路就好。

大米改成小包装反倒卖得快;目前市面上很多高功能的数码照相机，却发现90%的功能不会用。

工程管理模式方案怎么写一、引言随着社会的不断发展和科技的不断进步，工程管理在各行各业中的重要性日益凸显。

在管理不断复杂和多元化的工程项目时，如何制定科学合理、高效切实可行的管理模式成为了业界关注的焦点。

因此，本文旨在讨论工程管理模式的方案设计，并结合实际案例分析来探讨一种可行的工程管理模式方案。

二、理论框架1. 工程管理概述工程管理是将管理和工程技术结合起来，通过合理有效的策划、组织、领导、协调和控制等管理职能，全面提高项目的绩效和质量，实现项目目标的过程。

2. 工程管理模式工程管理模式是指在工程管理实践中，根据项目的特点和需求，采取一定的管理方法和手段，以达到高效、可控、可预测的管理目标的一种模式。

3. 工程管理模式的重要性一个科学合理、高效可行的工程管理模式方案，对于项目能否顺利实施、达到预期效果具有决定性的作用。

因此，制定科学合理的工程管理模式方案成为了每一个工程项目组织需要认真思考和深入研究的问题。

三、工程管理模式的要素1. 项目目标的明确在实践中，选择适应项目特点的一种模式，首先要明确项目目标，比如具体的项目任务、项目成果、项目绩效，以及项目完成时间等。

只有明确了项目目标，才能有针对性地制定出合适的管理模式方案，从而达到项目管理的预期效果。

2. 项目特点的分析项目特点分析是项目管理模式设计的重要环节。

在实际项目中，项目的规模、任务、周期、环境等都有着各自独特的特点。

对这些特点进行合理的分析和评估，可以为制定合适的管理模式方案提供重要的依据。

3. 组织结构的设计在设计工程管理模式方案时，需要合理设计组织结构。

合理的组织结构可以帮助实现资源配置的合理化、决策权的明确化以及工作的高效化等目标。

通过科学的组织结构设计，可以更好地发挥团队的协同效应，提高项目管理的效率。

4. 管理流程的规划确定了项目的目标、项目的特点以及适合的组织结构后，接下来就是设计管理流程。

管理流程是工程管理模式方案的核心部分，它直接关系到项目管理的具体实施。