论企业产品质量管理存在的问题及对策

企业生产管理存在的主要问题及对策第一部分：问题分析1. 产品质量控制不严格在企业生产管理中，产品质量的控制是一个重要的环节。

然而，许多企业存在着产品质量控制不严格的问题。

缺乏完善的检验和测试流程、依赖人工判断以及设备老化等因素都可能导致产品质量低下或者无法满足客户需求。

2. 生产计划与实际情况不匹配另一个常见的问题是生产计划与实际情况之间存在差距。

这可能由于市场需求变化较快、物料供应链出现延误或其他未预测到的因素引起。

当生产计划与实际情况不匹配时，可能会导致过剩库存或者交货延迟等影响企业运营效率和客户满意度的问题。

3. 成本控制欠佳成本控制是企业经营成功必须解决好的核心问题之一。

然而，在许多企业中，成本控制欠佳。

原材料采购没有从长期合作伙伴采购获得优惠价格；能源消耗高、人力资源利用不合理等问题都可能导致企业成本的增加，从而影响了企业竞争力和盈利能力。

4. 供应链管理不完善供应链是企业生产管理中的重要环节。

然而，许多企业在供应链管理方面存在问题。

例如，没有建立起有效的物料采购渠道，缺乏及时更新和沟通的信息系统以及没有与供应商建立长期战略伙伴关系等。

这些问题可能导致原材料短缺、交货延误以及配件管理困难等。

第二部分：对策提出针对上述问题，以下是一些建议和对策，以帮助解决现有的生产管理问题：1. 强化质量控制体系实施标准化检验流程、引入先进设备和技术来确保产品质量，并专门培训员工进行质量控制工作。

此外，在整个生产过程中建立严格记录并持续改进程序，以提高产品质量。

2. 增强生产计划灵活性通过与销售团队紧密协作，并借助先进的市场预测技术来优化生产计划。

定期评估现有计划，并根据实际情况及时调整，确保与市场需求的匹配，并减少库存过剩或交货延迟等问题。

3. 提高成本控制能力推行精益生产理念，优化供应链并建立可靠的物料采购渠道。

通过有效管理人力资源、提高能源利用效率和寻找替代原材料等方式降低成本。

同时，培养员工成本意识和财务管理素养，促使整个企业在日常经营中更加重视成本。

乳制品企业质量管理存在的问题及解决对策摘要：乳品企业中乳品的质量与人的身体健康息息相关。

乳品的质量问题也是一个企业生存的命脉。

对影响乳品质量的因素进行了分析，确定乳品企业只有加强乳品质量的管理，才能保证企业在行业内的竞争力。

同时对加强管理所采取的措施进行了分析。

关键词：乳品；质量标准；因素；重要性一、引言如今随着人们生活水平的不断提高，乳品已深入进千家万户。

乳品质量一直是人民和社会强烈关注的问题，对企业只顾企业利益，不顾人民身心健康，严重伤害了广大消费者的权利和利益的做法给予否定。

如果乳品企业的乳产品质量不能保证，就会降低了乳品企业的质量竞争力，会影响乳品国内外销量，甚至会被淘汰出国内外市场。

有鉴于此，乳品企业为提高企业竞争力，应采用乳品高标准进行生产，确保优质奶源，从加工到销售各环节进行全面严格质量管理，制造出消费者满意的高质量乳品和高质量的服务。

二、影响乳品质量的因素分析（一）乳品原料方面原料奶的质量安全在当前的国情下，还存在很多主观和客观因素，这些因素相互制约，严重影响了乳品质量。

首先，在奶牛的饲养条件方面，存在着奶牛质量参差不齐、奶牛饲养分散、饲料搭配不完全、泌乳期管理松散等问题；在对奶牛疾病的预防和治疗上还存在疫病预防不足、饲养管理人员混杂、环境卫生条件差、滥用药物，特别是抗生素，导致原料奶抗生素问题屡禁不止；其次，在挤奶的过程中，使用器具不规范、卫生条件差、挤奶次数过多（国外一般一天两次，而国内普遍一天三次），直接造成微生物污染、乳成分水平低下，导致原料奶质量下降。

最后，影响原料奶质量的重要原因还有恶意掺假及化学性污染等，而这些情况一旦发生，就很难通过现有技术全面监控，不久前出现的高浓度“三聚氰胺污染”就属于典型的人为恶意掺假[1]。

（二）乳品工作人员方面人的因素也是影响产品质量不可忽视的重要方面。

乳品生产的过程中，每一道工序都需要严格管理，没有人员的严格要求，再完美的HACCP标准也会流于形式，就有可能生产出不合格的产品。

中小企业质量管理存在的问题及对策一、中小企业质量管理存在的主要问题1、质量管理能力滞后大部分中小企业都是从小家庭作坊转变而来的，经营管理经历了一个从不规范到规范，不完善到完善的发展过程。

质量管理在很多企业中未能得到高度重视，对产品质量的控制还处于初期阶段。

比如，有些中小型企业对原材料无自检能力，只能靠供货方的“质检单”，至于原料是否与所附的“质检单”一致，根本无法核实。

对于第三方的公正检验，企业则认为耗时耗力，增加成本。

从而造成产品合格率低反而既增加了成本，又降低了市场竞争能力。

2、片面追求利益最大化企业经营是为了创造利润，这本无可厚非，但是部分企业无检验室及检验人员，有检验室的企业不开展检验工作，不能保障所出厂的产品是合格的产品，个别企业为了及时供货、满足客户，对存在瑕疵的、甚至不合格的产品随意放行，可见个别中小企业对质量问题认识欠缺之一斑。

“质量是企业的生命”，在某些企业只是一句空话。

企业主受自身思想、文化、社会环境的影响严重，只重眼前利益，质量管理意识淡薄直接导致了降低质量和利润下降的恶性循环。

3、质量管理意识落后从具体情况看，大部分中小企业都设有企业内部检验室，配备了必要的检测设备，但很多设备使用率极低，大部分都处于“冬眠”状态。

设备的购置就是为了发证考核的需要，一旦过关就束之高阁。

很多企业暴露出一种思想：“产品每批都要自检，还要搞好各种记录，这些都是大企业的事情，不如将这些精力投入到生产一线见效快。

”中小企业因为大都是个体私企，具有决策灵活机动，市场反应快的优势，但其负面效应就是由于缺乏约束，一味迎合市场，却忽视了内部质量管理。

很多企业形式主义严重，比如，个别企业通过质量管理认证目的是为了招标销售，提高知名度。

然而，在质量管理工作中不按标准执行，这就使之陷入“青蛙效应”的负向陷阱。

质量方针、质量目标、质量策划、质量保证、质量改进等质量管理关键点，都得不到很好的质量管理控制，既造成了资金的浪费，也失去了企业的诚信和把握市场的良机。

公司质量管理存在的问题及对策在说到公司质量管理的问题时，真是让人忍不住想摇头叹气。

这些问题就像那年久失修的老房子，表面上看着还挺稳当，实际上却是暗藏危机。

要说，质量管理可真是企业的命脉，不管是生产产品还是提供服务，质量就是一切。

可偏偏，这个“命脉”有时候就像顽皮的小孩，时不时闹个小情绪，搞得大家心烦意乱。

有些公司在质量管理上，简直就像走马灯似的，没个准。

明明有一套流程，却常常被忽视，大家都想着“反正也没啥问题”，结果越往后，问题就像雪球一样越滚越大。

你看啊，那些质量检测的环节，有时候就像放鸽子一样，没认真对待，导致后续的产品质量就成了个大问号。

说到底，品质这玩意儿可不能马虎，稍微一松懈，消费者的信任就得跟着跑掉。

再说了，很多公司在质量管理上的投入就像往沙子里灌水，费劲巴拉却没见到效果。

往往会看到一堆看似高大上的仪器设备，实际上却没人会用，或者用得不当。

就像买了新手机却不会操作，最后也只能沦为摆设。

质量管理需要的是专业的人才，可有些企业却想着“我给你个大方向，你自己琢磨”，结果可想而知。

人心不足蛇吞象，最后弄得一团糟，真是让人无奈。

说到质量，沟通可是一块大蛋糕，大家都想吃，但却总有人在那儿闹情绪。

部门之间的合作不够，有时候就像打仗一样，明明同一个目标，却各自为政，互不相让。

你说，生产部门跟销售部门，一个在前线拼命，一个在后方捣乱，这合作可真是让人哭笑不得。

问题明明出在某个环节，结果大家都在推卸责任，真是让人感觉像是在看闹剧。

沟通好、协作好，才能让问题迎刃而解，谁还想为那点小事大动干戈呢？还有一个问题就是员工的意识，简直让人哭笑不得。

有些员工对质量的重视程度就像在沙滩上挖宝，挖了半天也不见黄金。

他们只想着完成任务，完全没意识到质量的重要性。

产品做出来了，质量却是一言难尽。

谁都知道，偷工减料是大忌，可在忙碌的工作中，有些人就是忍不住下手。

质量管理的意识得提升，大家都得明白，品质上不去，客户也会流失，最终受伤的还是自己。

质量管理存在的问题与措施(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）摘要:质量是企业生存和发展的第一要素，质量水平的高低反映了一个企业的综合实力,质量问题是影响企业发展的重要因素，在激烈的市场竞争中，应充分认识质量管理和产品质量对企业发展的作用和影响。

关键词：产品质量质量管理体系目录一、质量管理定义与目二、质量管理的意义（一）意识决定行为，质量管理的关键在与提高人的质量意识（二）加强质量意识教育，促进全面质量管理三、现代企业质量管理的重点（一）认真贯彻ISO9000系列标准（二）以顾客为中心（三）持续改进四、现代企业质量管理理念的概念及实践（一）顾客满意上升为企业追求的永恒目标（二）人的因素上升为企业质量管理紧迫任务（三）利益共赢上升为企业整体质量形成“生态关系”（四）技术创新上升为企业质量提升运行机制（五）企业文化上升为企业培育跨世纪质量精神支柱五、全面质量管理概念及重要性六、生产过程的质量管理七、生产过程质量管理措施(一）坚持按标准组织生产（二)强化质量检验机制（三）实行质量否决权（四）抓住影响产品质量关键因素,设置质量管理点或质量控制点八、民营企业全面质量管理的弊端（一）误把ISO标准当全面质量管理的尚方宝剑（二）质量管理中缺乏全员参与（三）企业在基础数据管理方面缺乏必要管理及维护（四）质量管理方面经验论九、民营企业全面质量管理弊端的对策（一）民营企业正确认识TQM重要性（二）成立QCC小组实行全员长期的质量改善（三）建立相应的内控制度做好基础数据统计（四）在全面质量管理中充分运用统计手法十、案例十一、总结十二、参考文献十三、致谢词我们的企业面临激烈的全球化市场竞争，要想在竞争中求生存求发展，就必须不断提升科技创新与质量水平，创造“一流的质量”就是把质量贯穿产品实现的全过程，真正的融入国际化经营战略中，在全球化竞争与市场创新中,确立并不断实现质量领先的战略目标。

一、质量管理的定义与目的质量管理是指为了实现质量目标,而进行的所有管理性质的活动。

分析通报存在的问题及对策建议建立一个企业的良好形象对于提升竞争力和吸引顾客至关重要。

然而，在现实生活中，企业常常面临诸多问题和挑战，这些问题会极大地影响企业形象和声誉。

本文将分析并探讨一些通报存在的问题，并针对每个问题提出相关的对策建议，以帮助企业有效应对这些困扰。

一、产品质量问题在经营过程中，很多企业都会遭遇产品质量问题。

例如商品损坏、不合格等情况频发。

这种情况会对企业造成严重的影响，破坏信任度和消费者口碑。

此外，产品质量问题还可能导致产品召回、行政处罚甚至诉讼等后果。

为了解决产品质量问题，企业可以采取以下对策：1. 建立完善的质量管理体系：制定并落实标准化操作流程，加强对原材料及供应链的管理。

2. 加强内部培训：提高员工素质和意识，使其深入理解质量标准，并能够在工作中积极执行。

3. 加强与供应商的合作关系：选择有信誉和质量保障能力的供应商，并建立长期稳定的合作关系。

二、服务不周问题企业的服务质量直接影响客户满意度，是获取回头客和口碑推广的重要因素。

然而，在实际运营中，很多企业存在服务不周的问题。

例如售后反应慢、沟通困难、解决问题不到位等。

这些问题会导致客户体验差，从而对企业形象产生负面影响。

为了改善服务不周问题，以下措施值得考虑：1. 建立健全的售后服务机制：及时回应和解决客户提出的投诉和意见，提高售后反应速度。

2. 加强内部协同与团队合作：加强部门之间的沟通与协作，确保信息畅通、问题快速解决。

3. 提供培训和学习机会：为员工提供相关技能培训和职场行为规范等教育机会，提高专业水平。

三、价格竞争压力在市场经济的背景下，价格竞争是常态。

很多企业由于竞争激烈，采取低价策略以吸引客户。

然而，低价策略可能导致企业利润率下降、品质问题增加等。

为了有效应对价格竞争压力，以下建议有助于企业实现更好的平衡：1. 提升产品差异化：通过技术创新、研发设计等措施，提高产品的附加值和独特性，使其在市场中更具竞争力。

2. 加强品牌推广：打造强大的品牌形象和知名度，在消费者心目中树立信任感与忠诚度，减少对价格的敏感度。

质量控制中常见的问题及解决对策质量控制在各行业中都是至关重要的一环，它直接关系到产品的质量和企业的声誉。

然而，在进行质量控制的过程中，常常会遇到各种各样的问题。

本文将就质量控制中常见的问题及解决对策展开讨论。

1. 完全依赖检验在质量控制中，一些企业存在着完全依赖检验的问题，只有在产品生产完成后才进行检验。

这样一来，一旦出现质量问题，就无法及时发现和解决。

解决对策：应该建立全员参与的质量管理制度，重视过程控制，进行全过程的质量监控，及时发现并解决潜在问题。

2. 检验设备不足有些企业在质量控制中存在检验设备不足的问题，导致无法进行准确的质量检测。

解决对策：企业应该及时更新检验设备，保证设备的准确性和稳定性，提高质量检测的准确性。

3. 检验人员素质不高在质量控制中，检验人员的素质直接影响到产品质量的把控。

一些企业存在着检验人员素质不高的问题，无法准确判断产品质量。

解决对策：企业应该加强对检验人员的培训和考核，提高其专业技能和质量意识，确保质量检测的准确性和可靠性。

4. 供应商质量不稳定在生产过程中，供应商提供的原材料质量直接影响到产品的质量。

一些企业存在着供应商质量不稳定的问题，导致产品质量难以保障。

解决对策：企业应该建立严格的供应商管理制度，对供应商进行认证和评价，选择合格的供应商，确保原材料的质量稳定。

5. 生产工艺不完善一些企业存在着生产工艺不完善的问题，导致产品生产过程中存在各种质量隐患，无法保证产品的稳定质量。

解决对策：企业应该加强生产工艺的优化和改进，引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，确保产品达到标准要求。

6. 质量控制体系不健全在一些企业中，质量控制体系不健全，缺乏完整的质量管理体系和流程，导致质量管理工作无法有效开展。

解决对策：企业应该建立完善的质量管理体系，包括质量目标的设定、质量标准的制定、质量管理流程的规范等，确保质量控制工作有序进行。

7. 缺乏质量意识一些企业中存在着员工缺乏质量意识的问题，对产品质量不重视，导致质量问题频发。

质量管理体系运行中的若干问题及对策在现代企业管理中，质量管理体系是一个至关重要的组成部分。

质量管理体系是保证产品和服务质量的有效方式，有助于提高企业运营效率、降低成本、提高客户满意度等。

然而，在质量管理体系运行的过程中，也会出现一些问题。

下面我们将从几个方面探讨质量管理体系运行中的若干问题及对策。

第一，质量管理体系标准化不足。

一些企业在建立质量管理体系时，只满足了基本要求，没有全面实施质量管理体系标准。

建立质量管理体系要全面系统的实施，确保每一个环节都符合标准要求。

第二，质量管理体系不适应企业实际情况。

一些企业在建立质量管理体系时，只注重标准要求，而忽视了企业自身的特点和实际情况。

要根据企业的实际情况，有针对性地建立适合自己的质量管理体系。

第三，质量管理体系运行效果不明显。

有些企业建立了质量管理体系，但实际效果并不理想。

这可能是因为质量管理体系的运行过程中存在着一些问题，需要及时发现和解决。

第四，质量管理体系人员培训不足。

在质量管理体系运行中，人员是至关重要的一环。

如果质量管理人员缺乏相关知识和技能，质量管理体系的运行就无法保障。

企业应该加强对质量管理人员的培训，提升其综合素质和专业技能。

第五，质量管理体系监督不到位。

监督是保证质量管理体系正常运行的重要手段。

如果企业在质量管理体系的监督上存在漏洞，就会影响到整个质量管理体系的运行效果。

企业应建立健全的监督机制，确保质量管理体系的有效运行。

第六，质量管理体系运行过程中存在信息不畅的问题。

信息不畅可能导致企业在质量管理体系的运行中出现偏差和失误。

建立信息畅通的沟通机制是解决这一问题的有效途径。

第七，质量管理体系中的流程不规范。

流程是质量管理体系运行的关键环节。

不规范的流程可能导致工作效率低下，甚至出现严重的质量问题。

企业应该对质量管理体系中的流程进行规范化管理，确保每一个环节都能够按照标准要求运行。

第八，质量管理体系中的质量风险控制不力。

质量风险是企业在生产经营活动中难以避免的问题。

质量管理体系存在的问题及对策研究我国开放市场经济后，消费者对于商品的选择依据越来越客观，其中重要的因素便是产品质量。

这也迫使企业必须有效提升质量管理，但是，仅就国企业的普遍状况来看，其对于质量在管理方面中仍旧存在着一些问题，而本文便是针对这些问题进展研究，并提出一定的理论建议。

质量问题一直受到消费者的关注，而消费者的选择也正是决定企业开展的重要因素。

所以，企业应当根据消费者的需要，有效的提升产品质量。

而在此处需要注意的是，近年来科技开展速度迅猛，同类企业在产品生产能力上正在拉近，特别是技术大多能够满足消费者对产品质量的需求。

这也能够说明，企业在质量上的问题主要在管理体系方面。

一、质量管理体系问题本文主要分析国企业的常见问题，限于篇幅等因素，省略了一些因特别因素而造成企业产品质量下降的因素。

整体来看，质量管理问题相对较为复杂，且涉及因素角度，具体将其总结为下述几点：1、管理缺乏常态化。

所谓常态化，是指企业的制度能够合理、长效的执行。

但是，其质量管理体系方面却经常出现波动，相对持续性较低，极易被外围因素而中断。

例如，我国很多企业的质量体系是以ISO为标准，由该认证而促使企业在开展中建立相关管理制度，进而逐渐形成了完善的体系，但是，在体系的实行初期对企业帮助较大，而后期那么出现了明显的问题，员工和管理层不再重视体系对于企业的帮助，而这样的无视也是企业问题频出的罪魁祸首。

同时，很多企业不仅难以坚持实行管理，甚至管理体系并不符合相关标准，虽然可以在质量上完成IOS的认证，但是难以满足国和国际上的大量标准，这也能够从一定程度说明，企业在管理制度的规化和科学化等方面也存在着问题。

2、管理体系不健全。

体系不健全相比于上个问题更加严重，很多企业在管理上存在的缺失，会导致产品质量下降，但是不健全的质量管理体系，会使企业蒙受更大的损失。

该问题的造成原因是多个方面的，包括企业管理者对于质量管理的重要性认识不清，相对关注度较低，所以造成了此类状况出现；二是一些企业在管理时出现能力缺乏，难以完善管理体系；三是企业管理者过于关注技术生产，而忽略了生产质量。

产品质量管理挑战分析及主要对策措施表
引言
本文将分析当前面临的产品质量管理挑战，并提出主要对策措施，以确保产品质量的可持续发展。

挑战分析
1. 市场竞争激烈：随着市场竞争的加剧，企业面临着提高产品质量的压力，以保持竞争优势。

2. 供应链管理困难：产品质量管理涉及供应链中多个环节，协调各方的质量控制变得更加困难。

3. 技术创新带来的新挑战：新技术的快速发展使企业必须不断适应和掌握新的质量管理方法。

主要对策措施
1. 加强质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括标准制定、质量控制、质量保证等环节，以确保产品质量的稳定性和一致性。

2. 强化供应链管理：加强与供应商之间的沟通与协作，明确双方的质量要求，建立可靠的供应链质量管理机制。

3. 创新质量管理方法：应用先进的质量管理工具和技术，如六西格玛、全面质量管理等，不断提升质量管理的效能。

4. 建立质量意识文化：通过培训和教育，提高员工对产品质量的意识和重视程度，使质量成为企业文化的核心价值。

结论
产品质量管理面临着市场竞争、供应链管理困难和技术创新带来的挑战。

通过加强质量管理体系、强化供应链管理、创新质量管理方法和建立质量意识文化，可以有效应对这些挑战，提高产品质量水平，保持竞争优势。

以上是对产品质量管理挑战进行的分析，并提出了主要对策措施。

希望这些对策能够为贵公司的产品质量管理提供一些参考和启示。

产品质量管理存在的问题及对策摘要：产品质量管理关系到企业市场竞争力，需要提高对产品管理工作的重视度。

产品质量管理工作受到一些因素影响，造成产品管理效果不理想，要深入分析与研究。

文中通过分析产品质量管理存在的问题，结合实际情况给出具体解决措施，提高企业产品质量管理效果。

关键词：产品质量；管理要求；材料质量随着经济发展及民众生活质量提升，人们对各种产品质量要求不断提高。

这一背景下企业需要强化产品质量管理，根据自身情况制定科学的质量管理方案，打破传统思维模式的限制，创新产品质量管理模式，重视细节控制，进一步提高产品质量。

1 产品质量管理存在的主要问题1.1 生产设施较为落后我国工业化建设较晚，相关法律法规不健全，部分生产厂家缺少安全环保意识，厂房设计存在问题，废弃物处理不规范等。

环保及相关部门严格审核，部分厂家出现盲目整改的情况，引发新的安全隐患[1]。

如，一些企业考虑成本问题，坚持使用老旧设施或工艺，厂房内环境卫生差、清洁度不足等，直接影响到产品质量。

1.2 原材料管理的问题产品质量管理的重要影响因素就是原材料，原材料选购效果直接影响产品质量。

一些企业选购材料时过于关注价格，少数采购人员关注个人利益，选购材料存在问题，造成产品生产质量问题。

除此之外，供应商提供原材料存在问题，验收人员没有及时发现问题，或发现问题也没有更换存在质量问题的劣质材料，影响到产品生产质量[2]。

2 产品质量管理问题的改进对策产品质量管理不到位，直接造成产品出现质量问题，影响到相关工作顺利开展，需要采取有效解决措施，具体为：2.1 明确质量管理要求企业在进行产品生产时，一定要严格遵循国家相关法律法规和要求，重视安全生产，制定科学、合理且适用的管理制度，并通过一切有效手段使其落实，将其作用完全发挥出来。

通过实践和具体检测，按照国家标准要求组织并开展生产活动，并针对生产过程中所产生的各种有害物质进行严格监管，积极配合相关部门做好质量检测和环境保护，关注产品技术的升级和创新，始终坚持产品质量第一的生产理念[3]。

论产品质量监督问题及对策摘要：产品质量监督抽查是对产品质量监督管理的一种方式，它为我国产品质量水平的提高作出了重大贡献，但目前还存在许多不足。

作为监管人应根据抽查控制理论，按照监督抽查的内涵与作用对监督抽查进行审视，不能只站在检验检测机构工作是否正确的角度对监督抽查进行判定。

否则，不仅不能正确把握问题的根本所在，而且易导致解决问题时发生偏差。

作为从事产品质量监督抽查的工作者，对此要引起高度重视。

基于此，文章首先分析了产品质量监督工作中存在的问题，然后提出了具体的优化对策，以供参考。

关键词：质量监督；问题分析；优化对策1产品质量监督问题分析1.1权责不明确，职责杂乱第一，产品品质监管工作囊括众多行政部门机构，在产品质量监督管理执行工作过程中或多或少存在监管范畴不清晰、职责不明确的情况，阻碍产品质量监督管理工作的有效落实开展；第二，因权责不明确，相关政府职能部门之间相互推脱现象时有出现，妨碍产品质量监督管理工作的开展；第三，相关政府职能部门之间职责杂乱，出现管理错位现象，例如对于一些要管的领域范畴管制缺位，不该管的范围却管制冗乱，导致了产品质量监管工作未能顺利开展，降低了产品质量监督管理工作的政府执行力和公信力，全社会的产品质量水平未能得到有效提升。

1.2监督抽查中标准适用性与判定的要求问题抽查产品上标注的生产日期，在区分新旧版标准时应如何准确应用，或新版标准颁布了但尚未实施，企业生产产品实施新版标准并在标签上标注的如何判定？旧版标准被新版标准替代且产品标准未变化怎样区分处理等。

这是检验检测机构内部如何准确判定样品合格与否的问题，与监督抽查对监督产品总体的判定不可一概而论。

所以，监督抽查判定监督总体合格与否的依据是声称质量水平值，而不是产品标准的特征参数值。

监督抽查后处理是如何提高整体质量水平，而不仅仅只是抽查发现不合格项目，切勿本末倒置。

2产品质量监督对策研究2.1进一步完善标准体系建设，促进标准的有效供给标准化工作是一个涉及各个行业、领域的系统工程，它与产品质量密切相关，因此，要实现产品质量提升，就必须要有良好的标准化工作环境，在技术、资金和人才方面加大投入。

化工产品质量管理存在的问题及对策聊城鲁西聚碳酸酯有限公司山东聊城 252000聊城鲁西聚酰胺新材料科技有限公司山东聊城 252000摘要：改革后，在我国高速发展下，经济水平不断提升，带动了我国科学技术水平技术也在不断进步。

近年来，当前我国化工行业实现了良好发展，为我国的经济增长作出了突出贡献。

化工行业相较于其他行业来说，有一定的危险性，如果前期准备工作没有做好或者相关的技术处理不规范就容易出现安全事故，造成人员伤亡，企业也会蒙受巨大的经济损失，企业形象也会受损。

本文首先分析了化工企业生产质量管理工作，然后总结了化工企业质量管理方面存在的问题，最后对化工企业质量管理工作提出了一些策略，希望能对化工企业的发展有所帮助。

关键词：化工产品；质量管理；对策引言在化学工业生产中，化工设备管理是保障生产安全和质量、推动健康发展的重要手段。

当前，随着国家有关部门的要求，各化工企业设立了独立的管理机构，以提高生产安全水平。

在工业生产和可持续发展过程中，加强对化工设备管理，有效地改善其应用效果，满足化工发展的需要。

然而，由于一些化工设备的管理体系不健全、缺乏专业化等原因，使其在某种程度上降低了经营的效益，不能适应行业的运行和发展需求。

因此，在化工设备管理过程中，企业必须充分认识化工设备的问题，从而不断地改善设备的使用和管理，从而增强企业的核心竞争能力。

1化工产品质量检测工作的重要性在产品生产环节中，化工企业必须对产品进行质量检测，毕竟化工产品的质量检测工作会影响到整个产品生产的质量和安全。

目前我国经济发展迅速，对于化工产业有着明显的影响，所以化工产品的质量检测工作要更为严谨，这样才能够发现其中存在的问题。

作为化工产品质量检测人员，要在工作中发现不同类型的质量问题，并根据不同的类型提出科学有效的检测方法，提高化工产品的生产质量。

为了促进化工行业的经济增长，让人们在使用化工产品时有更好的保障，化工产品的质量标准也有了较高的要求。

企业质量管理问题对策论文（共2篇）本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！第1篇：中小制造企业质量管理问题与对策相对于大型制造企业，我国中小型制造企业普遍存在着“三低”状况：产品质量合格率低、质量管理水平低以及经济效益低。

按照企业质量管理问题的四个阶段来划分，处于质量检验阶段的企业数为51％，处于统计质量控制阶段的企业数为35％，处于全面质量质量管理阶段的企业数为5％，此外还有9％的中小制造企业处于既不开展质量检验，也不开展质量管理的无检验、无质量管理的状态。

因此，分析中小制造企业质量管理存在的主要问题，提出相应对策，将有助于中小企业顺利渡过金融危机。

不断发展壮大。

1中小制造企业质量管理主要问题基础性薄弱中小制造企业由于人员、资金等因案的影响，质量管理的基础工作做得很不够，相当部分的企业在无标生产或参考其它企业的标准生产，没有形成自己企业的标准；计量人员的配备、计量器具的检测也是能省则省，往往是在出了较大的质量事故才会意识到计量工作的重要性；质量教育与培训也大都停留在口号上；质量责任制更是一纸空文。

出了质量问题相互推诿扯皮，最后不了了之；质量信息工作更是由于软硬件的限制以及工作本身的琐碎性而被人为忽视。

事实上，质量管理的基础性工作没做好，再先进的质量管理工具也只是空中楼阁。

有些企业对质量信息基础工作不重视，以为上一两套软件就可以解决问题，结果软件是买回来放在电脑里睡觉，企业的产品质量得不到任何提高，质量管理软件成了企业的负担。

质量与技术脱节大部分中小型制造企业都设有技术和质量两个相互独门的部门，质量管理人员的质量管理基本上停留在产品检验、事后汇总的阶段，使得质量管理对过程控制不能起到很好的作用。

实践证明，产品质量的优劣70％取决于设计，而部分质量管理人员对产品、技术缺少深入的了解，只会指挥检验人员照图检验，对产品的设计质量没有话语权。

本上讲就是人的发展，作为企业中最活跃的生产力因素，人力资源管理是增强企业竞争力的关键。

所以，现阶段企业文化的创新需坚持以人为中心，强调尊重员工（人即全体员工）、理解员工、依靠员工、关心员工以及服务员工等理念，同时发挥人本管理思想，即公正、公平、公开和民主等，以便深层次挖掘员工潜能，并通过适当的奖惩制度调动员工的主动性与积极性，促使其发散思维，提高其创造性。

2.组织学习，重视员工建设当前环境下，一个企业文化的创新大部分依赖于企业内部人员的学习、成长和总结等，所以企业领导需明确企业文化在企业发展过程中的积极作用，对内部员工进行全员培训，发挥企业职工队伍的主力军作用，使全体员工理解并认可企业价值观，并将其落实于实践中。

具体的组织学习和全员培训主要包括以下两个方面：（1）制定全员培训计划，鼓励并督促员工参与到培训和学习计划当中，增强员工对企业文化的理解与认识，促进新型企业文化的推动进程。

（2）当员工积极参与并支持创新文化时，可通过诱导性变迁的方法开展企业文化改革，增强员工对企业内部价值观的认识，并借助于培训活动、员工会议、标语粘贴、板报等多种宣传方式，为员工营造出价值观感染氛围，使其能够自觉规范个人工作和操作行为。

3.建立健全管理制度企业管理制度是企业组织制度与管理制度的总称，是对企业管理活动的制度安排，其根本目的主要在于最大限度地协助企业达到最大的经济效益。

一个优秀企业的管理制度（包括企业生产、人事以及民主管理制度等）自身具有一定的权威性和强制性，主要表现在科学的管理理念、可执行的管理方式以及完善的管理条例等，不仅要在企业内部建立“三公”政策，形成科学有效的管理体制，促使企业生产顺利进行，而且还需对企业内部的人事、分配等进行深层次改革，逐渐转变传统的管理方式与经营策略，增强企业制度建设，缓解内部矛盾，充分团结利益相关者，形成一个完整的共同体，并鼓励每位员工积极发挥个人才能，走“人才竞争”捷径，寻找创新突破口，体现出企业的独特优势。