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信息系统项目管理师综合知识真题考点：需求的类别
需求的类别一般包括：业务需求、干系人需求、解决方案需求、过渡和就绪需求、项目需求、质量需求。
1、业务需求：整个组织的高层级需要
2、干系人需求
3、解决方案需求：为满足业务需求和干系人需求，产品、服务或成果必须具备的特性、功能和特征。
①功能需求：描述产品应具备的功能。
②非功能需求：是对功能需求的补充，是产品正常运行所需的环境条件或质量要求。
4、过渡和就绪需求：如数据转换和培训需求。
这些需求描述了从"当前状态"过渡到“将来状态”所需的临时能力。
5、项目需求：项目需要满足的行动、过程或其他条件。
6、质量需求：用于确认项目可交付成果的成功完成或其他项目需求的实现的任何条件或标准。
考点相关真题：
（）用于确认项目可交付成果的成功完成。
A．业务需求
B．解决方案需求
C．质量需求
D．过渡与就绪需求
参考答案：C。
施工方案审查专家人数要求1. 引言施工方案审查是施工项目中非常重要的一项任务，旨在确保施工方案的合理性、安全性和可行性。
在进行施工方案审查时，选择适当的专家人数至关重要。
本文将讨论施工方案审查专家人数要求的相关问题，以帮助项目管理人员做出明智的决策。
2. 施工方案审查的重要性施工方案审查是确保施工项目成功完成的关键环节。
通过审查施工方案，可以发现潜在的风险和问题，并提出相应的解决方案，从而确保施工的安全性、质量和效率。
专家的参与可以提供宝贵的意见和建议，帮助项目团队避免潜在的问题和错误。
3. 专家人数的决定因素选择适当的专家人数对于施工方案审查的成功非常重要。
以下是一些影响专家人数决定的因素：3.1 项目规模和复杂性项目的规模和复杂性是决定专家人数的重要因素之一。
一般来说，规模较大、复杂性较高的项目需要更多的专家来参与审查。
这是因为大型项目可能涉及多个专业领域，需要不同领域的专家提供意见和建议。
3.2 专业领域的需求根据项目的特点和要求，选择合适的专业领域参与施工方案审查是必要的。
不同领域的专家可以提供专业的技术支持和建议，确保施工方案的合理性和可行性。
因此，在确定专家人数时需要考虑项目所涉及的专业领域。
3.3 专家的可用性选择合适的专家参与施工方案审查还需要考虑专家的可用性。
有些专家可能在其他项目中忙碌，无法全职参与审查工作。
因此，项目管理人员需要提前与专家协商并确定他们的可用时间，以确保审查工作的顺利进行。
4. 专家人数的建议根据以上的因素，我们建议在施工方案审查中选择适当的专家人数。
通常情况下，我们建议至少选择3到5名专家进行审查。
以下是一些建议：4.1 考虑项目规模和复杂性对于规模较小、相对简单的项目，选择3名专家进行审查可能已经足够。
这样可以确保涵盖到不同的专业领域，并提供准确的意见和建议。
4.2 考虑项目的专业需求根据项目的特点和要求，选择适当的专业领域参与审查是必要的。
确保每个领域都有相应的专家参与，以提供全面的技术支持和建议。
PMBOK(第六版) PMP笔记——《四》第四章（项目整合管理）从第四章开始，进入49个过程的学习。
49个过程被划分为十大知识领域，分为十个章节，本章节是项目整合管理知识领域，主要讲述项目整合管理的7个过程。
1、需要对什么进行整合管理？干系人需求、约束条件、项目管理各个过程、项目集、项目组合的政策、公司战略等等。
2、如何实现整合管理？在整合管理的过程中要经常寻找平衡点，考虑各种约束条件、风险和不确定性来满足项目的目标。
3、本章节的七个过程组：1）制定项目章程：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。
属于启动过程组2）制定项目管理计划：定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划。
属于规划过程组3）指导与管理项目工作：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准的变更。
属于执行过程组4）管理项目知识：使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。
属于执行过程组。
5）监控项目工作：跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标。
属于监控过程组6）实施整体变更控制：审核所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通。
属于监控过程组7）结束项目或阶段：完结所有项目管理过程组的所有活动，正式结束项目或项目阶段。
属于收尾过程组4.1制定项目章程1、过程定义：编写一份正式批准项目并授权 PM 在项目活动中使用组织资源的文件的过程。
项目章程确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺。
1）最适合编写项目章程的是发起人或项目经理，由发起人、项目集、PMO 或项目组合治理委员会主席等等这些公司高层来批准。
2）项目章程的批准，标志着项目的正式启动，项目经理的正式授权。
3）尽早确认并任命项目经理，最好在制定章程时任命，最迟必须在规划开始前任命。
2、制定项目章程的输入：商业文件（包括商业论证和收益管理计划）1）商业论证：文档化的项目经济可行性研究报告，包含商业需要分析与成本效益分析。
工程标书里的工程方案一、项目概况本项目地处市区核心位置，是一处新建住宅小区。
小区规划总建筑面积约为10万平方米，包括多栋高层住宅楼和配套的商业综合体。
为了满足未来居民的生活和消费需求，项目需设计建设一系列综合设施，以提高居民们的生活质量和生活便利性。
二、工程需求1. 住宅楼设计：住宅楼需满足当地现行的建筑设计规范和安全标准，同时具有良好的通风采光条件以及合理的空间布局。
2. 商业综合体设计：商业综合体需满足商业运营和消费者的需求，拥有丰富的购物和娱乐设施，并要有合理的规划与设计，确保商家和顾客的流通畅通与交易秩序。
3. 绿化设施设计：小区内需规划合理的绿化设施，将绿色植物和景观元素融入到建筑设计当中，并保证绿化设施的合理布局和维护管理。
4. 道路和停车场设计：需要规划合理的道路系统和停车场，确保交通顺畅和车位充足。
三、工程方案1. 住宅楼设计（1）结构设计：根据土地情况和设计要求，采用钢筋混凝土结构，以确保建筑的安全性和稳定性。
（2）采光设计：合理设计窗户和阳台，以确保室内通风和光线的充足。
（3）室内布局：根据居民的生活需求，设计合理的室内空间布局，包括厨房、卫生间、卧室等功能区域。
（4）配套设施：配备电梯、消防设施、给排水系统等必要的设施。
2. 商业综合体设计（1）商业规划：设计多个商业区域，满足不同类型商家的经营需求，并合理规划商铺面积和位置。
（2）购物设施：设计多个购物中心和超市，并配置足够的购物车和提供便捷的结账通道。
（3）娱乐设施：规划游乐场、电影院、健身房等娱乐设施，满足居民的休闲娱乐需求。
3. 绿化设施设计（1）景观设计：设计各类景观区域，包括草坪、花园、健身步道等，为居民提供休闲娱乐的场地。
（2）植物配置：选择适合当地气候和环境的绿色植物，以打造宜居的绿色环境。
（3）灌溉系统：规划合理的灌溉系统，确保绿化设施的生长和维护。
4. 道路和停车场设计（1）道路规划：设计合理的道路系统，包括主干道、次干道和支路，并确保道路宽度和排水系统的合理性。
产品迭代流程产品经理项目管理开发代表测试代表设计阶段开发阶段UCD 代表需求阶段发布阶段注意事项信息系统需求来求来源源（市场市场、、用户、规划规划、、高层等层等））000011需求需求分析分析和规和规划划002参加002参加002参加输入：内部通过评审后的需求文档（功能说明+交互）002组织组织需求需求评审评审会会002参加LOOP 001NO 000033低/高保高保真真设计000044测试测试用例用例设计000055技术技术方案方案设计000066低/高保高保真真图评图评审审低/高保真图000077测试测试用例用例评审010111开发开发自测自测/产品产品体验体验测试用例012转测转测试试开发流程图010133测试测试报告010144确认B UG010155验收验收低低/高保高保真真016解决B UG评审后的需求录入禅道测试用例录入禅道012在禅道技术方案功能说明测试阶段YES009验收010100输出输出测试测试用例000088技术技术方案方案评审010177镜像镜像验收验收YESNO1.迭代过程中，合理需求变更，走需求变更申请2.高层需求输出至产品经理，由产品经理统一分配确认工作量和时间初始的测试用例转测清单：版本和环境配套说明、功能说明、优化说明、开发自测试报告、已经解决BUG 、遗留问题010199大网大网发布发布010188灰度灰度发布发布结果共享项目项目管理流管理流程程总结总结表进度计划、风险管理、项目沟通、项目会议、项目状态报告、项目变更管理输出：需求决议、 WBS 分解、评估投入人员。
高层住宅营销策划方案在当今的房地产市场中，高层住宅项目面临着激烈的竞争。
为了成功推广和销售高层住宅，制定一个全面、有效的营销策划方案至关重要。
以下是一个针对高层住宅的营销策划方案，旨在吸引潜在购房者，提高销售业绩。
一、市场分析1、目标市场年龄在 25-45 岁之间的年轻家庭和白领阶层，他们追求高品质的生活环境和便捷的交通条件。
改善型购房者，希望提升居住品质，享受更好的社区设施和物业服务。
2、市场需求对房屋的品质和舒适度有较高要求，包括户型设计、装修标准、采光通风等。
关注小区的配套设施，如幼儿园、健身房、花园等。
对交通便利性较为看重，周边有地铁、公交等公共交通设施。
3、竞争分析分析周边同类型高层住宅项目的价格、户型、配套等方面的优势和劣势。
了解竞争对手的营销策略和推广渠道，找出差异化竞争的机会。
二、项目定位1、产品定位打造高品质、智能化的高层住宅社区，提供舒适、便捷、安全的居住体验。
主推中小户型，满足刚需和改善型购房者的需求。
2、品牌定位树立高端、时尚、环保的品牌形象，强调项目的品质和独特性。
3、价格定位根据市场调研和成本分析，制定合理的价格策略，既要保证项目的利润空间，又要具有市场竞争力。
三、营销策略1、线上营销建立官方网站和社交媒体账号，发布项目信息、户型图、样板间图片等，吸引潜在购房者关注。
利用搜索引擎优化（SEO）和搜索引擎营销（SEM），提高项目在搜索引擎中的排名，增加曝光率。
与房产电商平台合作，开展线上看房、预订等服务。
2、线下营销举办开盘活动、促销活动、业主联谊会等，增强客户的参与感和归属感。
在商场、超市、地铁站等人流量较大的场所设置展示点，发放宣传资料。
与中介机构合作，拓展销售渠道。
3、活动营销举办主题活动，如亲子活动、健康讲座、装修设计大赛等，吸引目标客户参与，提升项目知名度。
邀请知名人士或专家进行讲座或代言，增加项目的可信度和吸引力。
4、口碑营销提供优质的物业服务，让业主满意，通过业主的口碑传播项目的优势。
