培训经费管理制度
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培训经费管理制度_培训经费管理制度规定培训经费管理制度_培训经费管理制度规定培训经费管理制度篇1一、目的:为进一步规范职工教育培训经费,不断改善安全培训教学条件,提高教学质量的同时,不断加大培训资金投入,切实保障培训经费的合理使用,促进安全生产的稳步发展。
二、职工教育培训经费足额提取及合理使用1、职工教育培训经费要足额提取,专款专用。
根据财建【2006】317号和永煤控股【2011】324号文件要求,按照工资总额的2.5%提取职工教育培训经费,严禁挪作他用。
2、教育培训经费必须严格管理,专款专用,提高职工教育经费的投资效益。
当年节余的部分可按有关文件规定,结转到下一年使用。
三、教育培训经费使用范围包括:(一)上岗和转岗培训;(二)各类岗位适应性培训;(三)岗位培训、职业技术等级培训、高技能人才培训;(四)专业技术人员继续教育;(五)特种作业人员培训;(六)企业组织的职工外送培训的经费支出;(七)职工参加的职业技能鉴定、职业资格认证等经费支出;(八)购置教学设备与设施;(九)职工教育培训管理费用;(十)职工技能比赛等考试、考核工作的命题、评卷、监考的考务酬金;(十一)各类培训中发生的兼课教师津贴、带徒费、教材稿酬、外聘教师的考务酬金、食宿费;(十二)培训发生的培训费、教材费、资料费、实习指导费;(十三)不属于固定资产的教具和教学设备购置费,教学设备维修费,职工教育理论研究费等;(十四)有关职工教育的其他开支。
四、培训费报销标准:⑴经批准参加的各种委外培训发生的培训费、资料费等,予以报销,但无故中止学习和未取得培训合格证书者,上述费用自理。
委外培训取得的相应证件须交回培训中心原(复)印件一份。
⑵凡部室级以下涉外培训(含技术比武、取证培训、考察学习)工作结束后,必须提交相关证明材料以及有关领导批示,报经公司培训中心审批核验后,方可逐级履行报销程序。
五、培训兼职津贴及酬金:(一)各种培训班聘请单位在职职工及离、退休人员授课津贴标准:特级160元�M学时;高级110元�M学时;一级80元�M学时;二级55元�M学时,三级40元�M学时,没有培训师职称的公司领导按有职称公司领导最低职称发放津贴;没有培训师职称的部室正副职按三级培训师职称发放津贴。
第一章总则第一条为规范学校培训经费的使用,提高培训资金的使用效益,确保培训工作的顺利开展,根据国家有关法律法规和学校实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于学校各类培训经费的支出管理,包括但不限于教师培训、学生培训、职工培训等。
第三条培训经费支出管理应遵循以下原则:(一)合法性原则:培训经费支出必须符合国家法律法规和学校财务管理制度;(二)合理性原则:培训经费支出应合理、节约,确保培训效果;(三)透明度原则:培训经费支出情况应公开透明,接受监督;(四)效益性原则:培训经费支出应注重培训效果,提高培训质量。
第二章组织机构及职责第四条学校设立培训经费管理领导小组,负责培训经费的预算、审批、监督和评估工作。
第五条培训经费管理领导小组职责:(一)制定培训经费管理制度;(二)审批培训经费预算;(三)监督培训经费使用情况;(四)评估培训经费使用效果;(五)处理培训经费使用中的违规行为。
第六条学校财务部门负责培训经费的核算、报销和归档工作。
第七条培训经费管理领导小组下设办公室,负责日常培训经费管理工作。
第三章经费预算与审批第八条培训经费预算应根据学校年度培训计划和实际需求编制,经培训经费管理领导小组审批后执行。
第九条培训经费预算应包括以下内容:(一)培训项目及数量;(二)培训对象;(三)培训内容;(四)培训时间;(五)培训费用;(六)经费来源。
第十条培训经费预算编制应遵循以下程序:(一)各相关部门提出培训需求;(二)培训经费管理领导小组办公室汇总培训需求,编制培训经费预算草案;(三)培训经费管理领导小组审议预算草案;(四)校长审批预算。
第四章经费支出与管理第十一条培训经费支出应严格按照预算执行,不得超预算、超范围使用。
第十二条培训经费支出项目包括:(一)培训费;(二)交通费;(三)住宿费;(四)资料费;(五)其他相关费用。
第十三条培训经费支出审批流程:(一)各相关部门提出培训经费支出申请;(二)培训经费管理领导小组办公室审核申请;(三)培训经费管理领导小组审批;(四)财务部门核算、报销。
第一章总则第一条为加强校本培训经费的管理,提高经费使用效益,促进教师专业发展,根据国家有关法律法规和学校实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于学校校本培训经费的管理和使用。
第三条本制度遵循以下原则:(一)合法性原则:经费使用必须符合国家法律法规和政策要求。
(二)效益性原则:经费使用要注重实效,提高培训质量。
(三)透明性原则:经费使用过程公开透明,接受监督。
(四)节约性原则:经费使用要合理节约,避免浪费。
第二章经费来源第四条校本培训经费的主要来源包括:(一)学校年度预算安排;(二)上级教育行政部门拨付的培训专项经费;(三)学校自筹资金;(四)社会捐赠及其他合法渠道。
第三章经费使用范围第五条校本培训经费主要用于以下范围:(一)培训师资:聘请校外专家、学者、教师进行专题讲座、示范教学等活动;(二)培训资料:购买培训教材、参考书籍、教学软件等;(三)培训场地:租赁培训场地、购置培训设备等;(四)培训人员交通、住宿、餐饮费用;(五)培训考核、评估等费用;(六)其他与培训相关的合理支出。
第四章经费审批与报销第六条校本培训经费的审批程序:(一)培训部门根据培训计划,提出经费预算,经学校领导审批后执行;(二)培训实施过程中,严格按照预算执行,如需调整预算,需经学校领导审批;(三)培训结束后,培训部门对经费使用情况进行总结,并报送学校财务部门。
第七条校本培训经费的报销程序:(一)培训部门将经费使用凭证整理齐全,提交给学校财务部门;(二)财务部门对报销凭证进行审核,确认无误后办理报销手续;(三)报销手续完成后,财务部门将报销款项支付给培训部门。
第五章监督与考核第八条学校设立校本培训经费监督管理小组,负责对经费使用情况进行监督和考核。
第九条监督管理小组的主要职责:(一)定期对校本培训经费的使用情况进行检查;(二)对经费使用过程中存在的问题提出整改意见;(三)对违规使用经费的行为进行调查处理。
第十条对校本培训经费的使用情况进行考核,考核结果作为学校年度工作考核的重要内容。
国培经费管理制度国家培训经费管理制度的建立和完善,是保障国家培训事业发展、提高培训质量、推动经济社会发展的重要举措。
合理规范的制度可以有效保障国家经费的使用效果,防止各种弊端的出现,提升培训项目的管理水平和效益。
国家培训经费管理制度的主要内容包括以下几个方面:一、经费的来源国家培训经费的来源主要包括财政拨款、政府专项资金、社会捐款等。
各个部门和单位要按照有关法律法规和政策规定,确定经费来源,并予以专门管理和使用。
二、经费的分配和使用国家培训经费的分配和使用要根据项目的规模和需要进行合理分配,确保经费的合理利用。
经费的使用应当公开透明,遵循公平公正的原则,避免滥用和浪费。
三、经费的监督和审计国家培训经费的使用应当接受相关部门和单位的监督和审计。
监督主要包括内部监督和外部监督两种方式。
内部监督由项目负责人和经费管理人员负责进行,外部监督由相关政府部门和审计机构等独立第三方进行。
四、经费的公开和公示国家培训经费的使用情况应当向社会公开和公示,接受公众的监督和评价。
可以通过多种形式,如网站公示、媒体报道、公开会计等方式进行公开和公示。
五、经费管理的责任和制度国家培训经费管理应当建立相关责任人和制度,明确各个部门和单位的管理责任和职责。
要建立健全的财务制度和管理流程,规范项目的资金使用和管理,确保经费的安全和有效管理。
六、经费管理的改进和完善国家培训经费管理制度应当不断改进和完善,根据实际情况和需要,及时调整和完善制度内容,提高管理水平和效率。
综上所述,国家培训经费管理制度是国家对于培训经费使用和管理进行规范和监督的制度,是保障培训事业发展和提高培训质量的重要保障。
只有建立合理、规范的制度,才能有效保障经费的使用效果,避免弊端的出现,推动培训事业的健康发展。
一、总则为提高教师的专业素养和教育教学水平,促进学校教育教学质量的持续提升,根据国家有关法律法规和学校实际情况,特制定本培训经费管理制度。
二、经费来源1. 学校年度预算中安排的培训经费;2. 教师个人自筹的培训经费;3. 社会捐赠、企业赞助等渠道筹集的培训经费。
三、经费使用范围1. 教师参加各类专业培训、学术研讨、学术交流等活动的费用;2. 教师参加教育教学改革、课程建设、教学研究等方面的费用;3. 教师参加教育教学技能比赛、评选等活动的费用;4. 教师参加国内外学术会议、学术讲座等活动的费用;5. 教师进行教育教学实践、课题研究等方面的费用;6. 教师参加学校组织的各类培训活动的费用。
四、经费管理职责1. 学校财务部门负责培训经费的预算、审核、拨付和监督工作;2. 教师所在部门负责培训经费的申请、使用和管理;3. 教师本人负责培训经费的合理使用和报销。
五、经费申请与审批1. 教师根据培训需求,填写《培训经费申请表》,提交所在部门审核;2. 部门负责人对申请表进行审核,确保经费使用的合理性和必要性;3. 学校财务部门对申请表进行审核,确保经费来源的合法性和合规性;4. 经审核同意的,学校财务部门按照规定程序拨付经费。
六、经费报销1. 教师参加培训后,需将相关票据、证明材料等提交所在部门;2. 部门负责人对报销材料进行审核,确保其真实、合法、合规;3. 学校财务部门对报销材料进行审核,确保其真实、合法、合规;4. 经审核同意的,学校财务部门按照规定程序进行报销。
七、经费监督与检查1. 学校财务部门定期对培训经费的使用情况进行检查,确保经费使用的合规性;2. 学校审计部门对培训经费的使用情况进行审计,确保经费使用的真实性;3. 教师对培训经费的使用情况有疑问的,可以向学校财务部门或审计部门提出查询。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行;2. 本制度由学校财务部门负责解释;3. 本制度如与国家有关法律法规相抵触,以国家法律法规为准。
培训的经费管理制度第一章总则第一条为规范公司培训经费的使用与管理,提高培训经费的利用效率,保障公司培训工作的顺利开展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各部门、岗位及员工在组织和开展培训活动中的经费管理事宜。
第三条公司培训经费应当严格依照本制度的规定进行管理,做到合理使用、精打细算,确保培训活动的顺利进行。
第四条公司应当建立健全培训经费管理制度,加强对培训经费的监督和管理,对不遵守本制度规定的行为进行追责处理。
第二章培训经费的来源和管理第五条公司培训经费的来源包括公司财务预算专门划拨、项目资金支持、其他收入等。
第六条公司各部门、岗位应当根据实际需要提出培训经费预算,经审批后执行。
第七条培训经费的使用应当按照预算规定用于具体的培训项目,并在需要变更时提出变更申请,经批准后方可执行。
第八条公司应当建立完善的培训经费管理制度,明确各项经费的支出范围、标准和程序,并加强监督和审核工作。
第九条培训经费应当严格按照公司财务制度执行,做到款项合理拨付、票据完整记录、报销程序规范。
第十条公司应当建立完善的培训经费使用台账,详细记录经费的收支情况,定期进行核对和审计。
第十一条对于培训经费使用中出现的问题和差错,应当及时进行整改并报告上级主管部门。
第三章培训经费的使用标准和限额第十二条公司应当根据不同培训项目的特点和要求,合理确定培训经费的使用标准和限额。
第十三条培训经费的使用标准应当结合实际情况,包括但不限于教材费、培训师费、差旅费、住宿费等。
第十四条培训经费的使用限额应当根据项目的复杂程度和重要性进行科学测算和设定,确保经费的合理使用。
第十五条培训经费的使用标准和限额应当在培训经费管理制度中进行明确规定,并及时更新调整。
第十六条培训经费的使用标准和限额不得私自调整或超支,如确需超支应当提出理由并经上级主管部门批准后方可执行。
第四章培训经费的监督和审批第十七条公司应当建立健全培训经费的监督和审批制度,明确各级主管部门之间的职责和流程。
第一章总则第一条为加强公司培训经费的管理,提高培训资金使用效益,促进公司人才培养和员工素质提升,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有培训项目的经费管理。
第三条培训经费管理遵循以下原则:1. 预算管理原则:培训经费预算编制合理,严格执行预算,确保培训工作顺利开展。
2. 专款专用原则:培训经费必须专款专用,不得挪作他用。
3. 效益优先原则:以提高培训质量和员工素质为出发点,注重培训效益。
4. 透明公开原则:培训经费使用情况公开透明,接受监督。
第二章培训经费的提取与使用第四条培训经费提取比例根据公司实际情况,按照职工工资总额的一定比例提取,具体比例由公司财务部门根据年度培训计划提出,经公司领导批准后执行。
第五条培训经费的使用范围包括:1. 培训课程开发及教材费用;2. 培训师资费用;3. 培训场地租赁费用;4. 培训设备购置费用;5. 培训考核及认证费用;6. 培训资料印刷费用;7. 培训活动组织费用;8. 其他与培训相关的费用。
第六条培训经费的使用程序:1. 各部门根据年度培训计划,编制培训经费预算,经上级领导审批后报送财务部门;2. 财务部门根据预算编制培训经费支付计划,经公司领导批准后执行;3. 培训项目实施后,各部门将培训经费报销单据报送财务部门审核;4. 财务部门对报销单据进行审核,无误后支付培训经费。
第三章培训经费的监督与考核第七条公司设立培训经费监督管理小组,负责对公司培训经费的使用情况进行监督。
第八条监督管理小组的主要职责:1. 对培训经费预算编制、执行情况进行监督;2. 对培训经费使用情况进行审计;3. 对培训项目进行评估,确保培训效果;4. 向公司领导汇报培训经费使用情况。
第九条公司对培训经费的使用情况进行年度考核,考核结果作为部门负责人和员工绩效评价的重要依据。
第四章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第五章特别规定第十二条公司根据国家法律法规、行业规范和公司实际情况,可对培训经费管理制度进行修订。
第一章总则第一条为加强单位培训经费的管理和使用,提高培训质量,促进员工技能提升和素质提高,根据国家有关法律法规和政策,结合本单位实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有培训项目的经费管理和使用。
第三条培训经费管理应遵循以下原则:1. 合法合规原则:严格按照国家有关法律法规和政策执行,确保经费使用的合法性;2. 预算管理原则:坚持预算管理,合理编制培训经费预算,确保经费使用的科学性;3. 专款专用原则:培训经费必须用于规定的培训项目,不得挪作他用;4. 效益优先原则:注重培训效果,确保培训经费使用效益最大化。
第二章组织机构及职责第四条成立培训经费管理小组,负责培训经费的预算、审批、使用和监督等工作。
第五条培训经费管理小组由以下人员组成:1. 组长:单位负责人;2. 副组长:人力资源部负责人;3. 成员:财务部、行政部门等相关负责人。
第六条培训经费管理小组职责:1. 制定培训经费管理制度,明确经费使用范围和标准;2. 审批培训经费预算,确保预算合理、合规;3. 审批培训项目,监督培训项目实施;4. 对培训经费使用情况进行监督检查,确保经费使用效益;5. 定期向单位领导汇报培训经费使用情况。
第三章预算编制及审批第七条培训经费预算应包括以下内容:1. 培训项目名称;2. 培训对象;3. 培训时间;4. 培训地点;5. 培训费用;6. 预算编制说明。
第八条培训经费预算编制程序:1. 人力资源部根据培训计划,编制培训经费预算;2. 培训经费管理小组对预算进行审核,提出修改意见;3. 人力资源部根据审核意见修改预算;4. 培训经费管理小组审批预算;5. 将审批后的预算报单位领导审批。
第四章经费使用及监督第九条培训经费使用范围:1. 培训讲师费用;2. 培训场地租赁费用;3. 培训资料费用;4. 培训设施设备费用;5. 培训组织管理费用。
第十条培训经费使用程序:1. 人力资源部根据培训项目需求,提出经费使用申请;2. 培训经费管理小组对申请进行审核,提出意见;3. 人力资源部根据审核意见修改申请;4. 培训经费管理小组审批经费使用申请;5. 财务部根据审批意见支付培训经费。
一、总则为加强培训班经费管理,提高经费使用效益,确保培训班顺利开展,特制定本制度。
二、经费来源1. 学费收入:学员报名参加培训班,缴纳学费作为经费来源之一。
2. 社会赞助:企事业单位、社会组织和个人对培训班的支持和赞助。
3. 其他合法收入:如培训成果转化收入等。
三、经费支出范围1. 师资费用:包括授课教师、助教、讲师等人员的课时费、差旅费等。
2. 场地费用:培训班举办地点的租赁费用、水电费等。
3. 物料费用:培训班所需的教材、资料、教具、设备等费用。
4. 宣传费用:培训班宣传推广的费用,如广告费、印刷费等。
5. 资料费用:培训班所需的资料印刷、复印、邮寄等费用。
6. 办公费用:培训班日常办公所需的办公用品、通讯费等。
7. 其他费用:经培训班管理领导小组批准的其他必要费用。
四、经费使用审批流程1. 经费申请:培训班负责人根据实际情况,填写《培训班经费申请表》,报培训班管理领导小组审批。
2. 经费审批:培训班管理领导小组对申请经费进行审核,符合规定的予以批准。
3. 经费报销:培训班负责人按照审批通过的经费使用计划,填写《培训班经费报销单》,附上相关票据,报培训班管理领导小组审批。
4. 经费支付:培训班管理领导小组审批通过后,由财务部门进行支付。
五、经费管理要求1. 严格执行国家有关财务管理制度,确保经费使用合法、合规。
2. 建立健全培训班经费管理制度,明确经费使用范围、审批流程等。
3. 加强经费使用监督,确保经费使用效益最大化。
4. 定期对培训班经费使用情况进行检查、审计,发现问题及时整改。
5. 对违反经费管理制度的行为,依法依规进行处理。
六、附则1. 本制度由培训班管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
一、总则为加强培训班经费管理,提高经费使用效率,确保培训班各项活动的顺利进行,特制定本制度。
二、经费来源1. 学院拨付的培训经费;2. 学院对外合作项目经费;3. 学员缴纳的培训费用;4. 其他合法渠道筹集的经费。
三、经费管理职责1. 学院财务部门负责培训班经费的核算、报销、结算等工作;2. 培训班负责人负责培训班经费的统筹规划、预算编制、审批使用等工作;3. 培训班财务负责人负责培训班经费的具体执行、监督和核算工作;4. 培训班各项目负责人负责所负责项目的经费使用、报销等工作。
四、经费预算1. 培训班负责人应根据培训班实际情况,编制经费预算,经学院财务部门审核批准后执行;2. 经费预算应明确项目、金额、用途等,确保经费使用的合理性和准确性;3. 经费预算一经批准,不得随意调整,如确需调整,需经学院财务部门审批。
五、经费支出1. 培训班经费支出应严格按照预算执行,不得超出预算范围;2. 经费支出应遵循节约、合理、高效的原则,严禁铺张浪费;3. 经费支出应提供合法票据,包括但不限于发票、收据、银行付款凭证等;4. 培训班项目负责人在报销前应审核报销单据的真实性、合法性、完整性,确保报销手续齐全;5. 学院财务部门对报销单据进行审核,确保报销程序合规。
六、经费结算1. 培训班经费结算应按照预算执行,确保经费使用的合理性和准确性;2. 结算时,培训班财务负责人应提供相关凭证,包括但不限于发票、收据、银行付款凭证等;3. 学院财务部门对结算凭证进行审核,确保结算程序合规。
七、经费监督1. 学院财务部门对培训班经费进行定期检查,确保经费使用的合规性;2. 培训班负责人应定期向学院财务部门汇报经费使用情况;3. 学员对培训班经费使用情况有疑问,可向培训班负责人或学院财务部门反映。
八、违规处理1. 对违反本制度,挪用、侵占、浪费培训班经费的个人,将追究其相应责任;2. 对造成培训班经费损失的单位和个人,将依法进行处理。
安徽奇瑞汽车销售有限公司制度
密级:无
培训经费管理制度
目录
一、目的
二、适用范围
三、定义
四、职责
五、经费来源
六、使用方式
七、审批权限
八、管理细则
九、
出自编号
生效日期版次第二版
编制审核
复核签发
1.目的
1-1规范培训中心经费的使用,合理控制培训费用;
1-2实行专款专用,更好地服务于内部员工与销售服务商。
2.适用范围
适用于培训中心收取与支出的各项费用。
3.定义
无
4.职责
4.1 培训中心负责编制培训预算,并对使用过程进行严格控制和管理。
4.2 财务计划部负责培训的结算及预算的监督。
5.经费来源
5-1奇瑞销售公司年度培训预算。
5-2销售服务商参加培训会务费。
6.使用方式
6-1公司预算主要用于支付外部培训公司咨询及授课费用、教材印刷费、场地费。
6-2培训班会务费主要用于支付学员食宿、内部讲师课酬、交通补助、培训班办公用品、教具器材等费用。
8.管理细则
8-1培训费用预算
8-1-1每年11月31号之前,销售公司各部门根据年度经营目标,结合本部门的年度培训工作计划,编制年度培训费用预算,经分管副总签字后报培训中心;
8-1-2培训中心根据销售公司年度培训工作计划,结合各部门培训费用预算,编制年度培训中心的费用预算,报公司审批;
8-1-3培训中心每月15日前根据年度培训费用预算,编制下月培训费用计划。
月度培训费用计划由综合管理部部长审核,报分管副总批准。
8-2培训费用使用流程
8-2-1培训中心日常管理中,需购买相关物品、设施,如价值在500元及500元以下,由需求单位提出购买需求,在培训费用预算内的经培训中心主任审核、综合管理部部长批准后即可购买。
如价值在500元以上5000元以下的,由需求单位提出购买需求,培训组织人员以报告方式进行申报,经分管副总经理签字后,方可购买;超过5000元以上的,必须经销售公司总经理签字后方可购买。
8-2-2举办各类销售服务商培训班时,如所安排酒店为已签协议酒店,培训组织者在培训开始前,根据酒店协议对培训班的费用情况进行预算,合理制订培训班的收费标准,报培训中心主任审核、综合管理部部长批准后方可发放通知、实施培训;如所安排酒店为未签协议酒店,在培训开始前,必须与酒店进行洽谈,签订服务协议。
8-2-3不在培训中心举办的各类销售服务商培训班,原则上要求培训所在地与学员住宿酒店为同一酒店,以方便培训费用结算。
特殊情况的,需报培训中心主任审核、综合管理部部长批准。
8-2-4销售服务商培训费由奇瑞销售公司财务计划部直接从保证金中扣除,并开发票。
8-2-5在芜湖举办的各类培训班,采取先借款支出,培训班结束后7个工作日内凭发票报销。
8-2-6在外地举办的各类培训班,由当地酒店代收会务费,并代开发票。
在培训结束后,由培训组织者负责与酒店结算费用,节余部分带回公司交至财务计划部。
8-2-7在各项培训中发生的其他费用,如组织者、讲师的交通费、差旅费、通讯费、培训物品购置费、教材印刷费、餐饮费等,由培训组织者按相应流程规定进行费用报销。
8-2-8兼职讲师的授课费用,根据培训效果评估和课酬标准,先从财务借款,以现金方式支付给讲师,再以讲师签收条进行报销。
8-2-9销售服务商外委师资费(是指由培训中心组织开展、委托外部培训公司实施,向培训公司支付的费用)由培训中心的培训组织人员根据签定的培训合同,按公司报销流程进行报销。
8-3培训费用报销流程
8-3-1培训费用每个班结束后7个工作日报销完毕;
8-3-2外派培训费用由培训者负责报销,填写报销单,经由培训组织人员审核后,按审批权限签字后予以报销;
8-3-3 财务计划部应建立培训费用收支台账,并以月度报表的形式提交综合管理部。
8-4 费用管理
8-4-1专款专用原则。
培训中心收取和支出的费用,为培训工作专用资金,不得用于其他用途;
8-4-2过程透明化原则。
所有费用均应在财务监管范围之内;
8-4-3收支平衡原则。
培训中心收取和支出的费用,在确保培训效果的基础上,力求平衡。
8-4-4费用节约原则。
培训中心各类费用使用必须遵循节约的原则。
9.其他
9-1本制度自签发之日起生效;
9-2本制度由销售公司综合管理部培训中心负责解释。