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论安全在企业中的地位和作用1.安全生产是企业生产管理的核心。
安全生产是搞好生产的关键和重要保证，实现安全生产管理工作制度化、规范化、科学化，是搞好安全生产管理的基础。
把安全与生产从组织领导上统一起来，把“管生产必须管安全”的原则从制度上固定下来，确保安全工作事事有人管，层层有人抓，从而保证生产的有序进行。
2.安全生产是企业管理体系的中心环节。
企业在生产管理过程中，制订的各项规章制度必须建市在安全生产的基础上，通过安全生产的落实，确保其他规章制度的落实。
安全是企业生产的保障，安全就是效益。
3. 安全生产是关系职工生命安全的重大事件,关系到企业的生存发展和稳定，是企业可持续发展的重要保障。
加强公司的劳动保护、改善劳动条件,维护职工的切身利益,才能确保企业运作、国家和人民生命财产的安全。
4.安全生产是促进安全生产、社会稳定和经济发展的基本要求。
以人为本是创建安全文化的全部内涵。
安全生产管理第一要充分发挥每个人的主观能动性，使他们自身的潜能得到充分的发挥。
要始终坚持“以人为本”的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。
安全生产．是国民经济长期稳定发展的客观要求，足企业增产节约、增收常支的重要环节，也是确保社会长治久安的必要条件。
安全就是生命，就是经济效益和社会效益。
安全生产，实现促进生产和保护劳动者利益的目的，从而进一步促进社会安定、经济发展。
事故案例1, 2003年11月27号14时，采一队队长郭雷云主持召开了中班班前会，中班小采面的16人参加了班前会，书记刘春盛、技术员张保兵参加了班前会，会上队长郭雷云讲了安全注意事项，同时安排了当班的生产任务，14时30分当班16人下井，约15时20分到达1812小采工作面，康保带领刘文小负责机尾段工作，其余人员分4组在前段工作，约20时50分,班长康汝琪与康保、刘文小攉完煤、移完溜后，开始打支柱，这时距尾巷口约3米处支架上方靠煤邦侧的护顶煤发生冒落，冒落长度约3米、宽度约2米、高度约0.8米，班长康要求刘在工作前派人到机尾运输材料，刘文小、康保与来此的范某在班长康汝琪的带领下处理冒顶，班长康汝琪在冒顶的支架上方勾顶，康保在下方帮助递木料。
企业安全生产管理的重要性及作用企业安全生产管理是指企业在生产经营活动中，对各类安全风险进行科学评估、合理控制和有效防范的管理方案。
它的重要性和作用在于保护员工的生命安全和身体健康，维护企业的正常运营，提升企业的竞争力。
本文将从不同角度探讨企业安全生产管理的重要性及作用。
I. 维护员工安全是企业的法定义务保护员工的安全是企业的法定义务。
根据相关法律法规，企业必须确保员工的安全和健康。
安全生产管理可以帮助企业建立完善的安全制度和规范，确保员工的工作环境符合安全要求，减少事故发生的可能。
通过建立安全培训机制和安全教育体系，提高员工的安全意识和技能，降低工作风险对员工造成的伤害。
这样不仅能保护员工的生命健康，同时也能避免企业因安全事故产生的法律风险和赔偿责任。
II. 保障生产工艺的正常运行企业安全生产管理的另一个重要作用是保障生产工艺的正常运行。
通过识别和评估潜在的安全风险，采取相应的防控措施，可以有效避免事故发生对生产过程造成的中断和损失。
此外，安全生产管理也能提供科学的技术支持和咨询服务，帮助企业优化生产工艺，提高生产效率和质量。
通过合理的风险管理措施，企业能够降低生产成本，提升市场竞争力。
III. 增强企业的社会形象和声誉企业安全生产管理还有助于增强企业的社会形象和声誉。
一个重视安全生产的企业，不仅能够为员工提供良好的工作环境，更能在社会上树立良好的企业形象。
通过积极参与社会责任活动，推动安全文化建设，企业能够在公众心目中树立起负责任的形象。
这不仅提升了企业的声誉，也能够吸引更多的优秀人才加入企业，并获得更多的合作机会。
IV. 应对突发事件，降低经济损失突发事件的发生往往会给企业带来重大的经济损失。
通过良好的安全生产管理，企业能够防范和应对各类突发事件，降低经济损失。
例如，制定灾难应急预案，提前进行演练和培训，能够在灾害发生时迅速采取措施，保护员工的生命安全，并最大限度地减少设施损失和财产损失。
此外，良好的安全生产管理还可以帮助企业降低保险费用，提高保险赔付效率。
2024年试述安全在企业中的地位和作用2024年，随着信息化和数字化进程的不断推进，安全在企业中的地位和作用变得愈发重要。
企业不仅要保护信息资产和网络安全，还要应对内外部威胁和灾难风险，确保业务正常运营。
本文将从三个方面对安全在企业中的地位和作用进行论述。
首先，安全在企业中的地位不断提升。
在信息化时代，企业的核心资产已经转变为信息资产。
信息泄露、黑客攻击、病毒感染等安全事件的发生都可能对企业的发展和声誉造成严重影响。
因此，企业必须高度重视信息安全，将其纳入企业战略规划的重要组成部分。
企业需要建立一套完善的安全管理制度和流程，制定安全策略和规范，加强员工安全意识教育培训，完善安全体系建设。
只有保护好信息资产安全，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，安全在企业中发挥着多方面的作用。
首先，安全可以保障企业的正常运营。
在无法预测的安全风险面前，企业必须采取相应的安全措施，防止信息泄露、系统崩溃等灾难性事件的发生，确保企业的生产和服务能够持续进行。
其次，安全可以提升企业的竞争力。
在信息时代，企业之间的竞争已经转向信息资产的竞争。
企业通过建立安全的信息系统和网络，保护客户的个人信息和交易数据，增强客户的信任感，提升企业的品牌价值和市场竞争力。
最后，安全可以促进企业创新和发展。
企业只有在安全的环境下，才能专注于研发和创新，推动企业发展的动力。
再次，2024年面临的安全挑战将更为复杂和严峻。
一方面，随着人工智能、大数据、云计算等技术的发展，企业信息系统变得更加智能和复杂，也更容易受到攻击。
黑客和病毒程序的攻击手段日益高级和隐蔽，企业必须不断加强安全防护措施，包括建立多层次的防御系统、加密通信和数据存储、强化安全监控和事件响应能力等。
另一方面，企业也面临内部威胁和人为失误的风险。
员工的不当行为、信息泄露等也可能导致信息安全的损失。
因此，企业需要制定详细的安全策略和规范，加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识。
安全工作在企业管理中的地位在企业管理中，安全工作扮演着至关重要的角色。
它不仅关系到员工的身体安全和健康，还直接关系到企业的生产效率、质量和声誉。
因此，企业管理者必须高度重视和有效地组织和实施安全工作。
本文将从几个方面探讨安全工作在企业管理中的地位。
首先，安全工作是企业管理的基础。
在任何组织中，员工的安全和健康是最重要的资本。
没有员工的安全保障，企业的生产和经营将无法进行。
因此，安全工作应该被视为企业管理的首要任务。
企业管理者应该确保员工的工作环境符合安全标准，采取必要的防护措施，确保员工远离危险。
只有在安全工作得到有效开展的前提下，企业管理才能有基础，才能保证企业的长期发展。
其次，安全工作对企业的生产效率有着直接影响。
在安全工作做得好的企业中，员工能够无忧无虑地工作，减少意外事故的发生。
这不仅提高了员工的工作积极性和效率，还减少了因事故而导致的人员调动和停工时间。
相反，如果安全工作不到位，员工将担心自身安全，不会全身心地投入到工作中，这会影响到企业的生产效率。
因此，企业管理者应该重视安全工作，为员工提供安全的工作环境，进而提高生产效率和企业的竞争力。
第三，安全工作对企业的产品质量有着重要影响。
在生产过程中，如果安全措施不完善，容易导致生产事故和质量问题。
例如，缺乏安全标准和培训，员工可能会犯错或导致操作不当，从而影响产品的质量。
此外，如果生产过程中发生事故，可能会导致零件的损坏、生产线的停工等，进一步影响产品质量。
因此，企业管理者应该注重安全工作，制定和执行安全规章制度，提供必要的培训和设备，确保员工在安全环境下工作，从而保证产品质量。
第四，安全工作对企业的声誉有着重要影响。
安全事故往往会受到广泛关注，并对企业的声誉产生不良影响。
一旦发生事故，不仅可能导致员工伤亡和损失，还可能引发社会的质疑和抵制。
特别是在当前社交媒体发达的时代，信息传播速度非常快，一旦安全事故曝光，可能会引起公众的广泛关注，进一步损害企业的声誉。
安全管理在企业生产中的地位与意义摘要：安全管理在企业的生产决策中究竟该处于何种地位？当安全与生产相对立时，作为一个企业的决策者又该如何选择？本文试图通过多年来在企业安全管理中的具体工作体会来闸述安全管理在企业生产中的地位与意义，文中不仅从理论上阐述安全管理在企业实际生产中的地位与意义，而且运用具体工作中所接触、处理、了解的典型案例旁证安全生产管理的必要性，从而告诫人们安全生产管理这项工作才刚刚起步，任重而道远，安全的警钟要永远长鸣!关键词：安全管理地位意义正文：《中华人民共和国安全生产法》中明确规定：生产经营单位要“建立、建全安全生产责任制，完善安全生产条件，确保安全生产”。
但是我们在安全管理工作中发现：部分企业的主要负责人对安全管理制度重视不够，表现为不结合本单位特点与实际情况去编制各项管理制度，而是参照其它企业的管理制度，不经认真讨论分析就照搬，形成管理制度与实际操作严重脱节，特别是取得了安全生产许可证或通过了安全评价，就不思继续加强管理、持续改进和对安全条件不断完善，因而不能从真正意义上达到安全生产法的有关要求。
安全管理工作实质上就是——说起来重要，做起来次要，忙起来不要。
安全监督管理部门的安全监督和安全评价，只能促进其安全管理制度不断完善，但要在实际当中真正地落实，笔者认为，除定期对其进行安全培训教育，更重要的是让其从思想上认识到，安全法中的每一条规定都是用血的经验和教训写成的，对于企业安全生产完全必要。
本文力图通过理论和实际案例说明作好安全工作必须从根本上贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把安全生产管理工作真正落到实处。
一、安全管理在企业生产中的地位1 安全生产所谓“安全生产”，就是指在生产经营活动中，为避免发生造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。
“安全生产”一词中所讲的“生产”，是广义的概念，不仅包括各种产品的生产活动，也包括各类工程建设和商业、娱乐业及其它服务业的经营活动。
安全工作在企业管理中的地位范本一、引言在当今社会中，企业安全工作的重要性日益凸显。
安全工作不仅是企业生产经营的基础，也是员工健康和生命安全的保障。
因此，将安全工作纳入企业管理体系中已成为一种共识。
本文将探讨安全工作在企业管理中的地位，并提供一个范本。
二、背景企业的安全工作贯穿于企业的全过程，涉及到员工的生产生活、设备的运行、生产环境的建设等方方面面。
因此，安全工作是企业管理的基础和前提，对于企业的长期发展具有重要意义。
三、安全工作的地位1. 安全工作是企业发展的基石企业只有在安全的基础上才能顺利进行生产经营活动。
安全工作是保障员工健康和生命安全的重要手段，也是确保生产设备正常运行的必要条件。
只有保障安全，企业才能顺利进行生产经营，实现可持续发展。
2. 安全工作是企业形象的重要组成部分企业的形象是由企业的行为和品质决定的。
如果企业在安全工作上做得好，能够保障员工的安全和生命安全，外界对企业的印象会更加良好。
相反，如果企业的安全工作不到位，频繁发生事故，将给企业形象带来负面影响。
因此，安全工作是企业形象的重要组成部分，需要得到重视。
3. 安全工作是企业文化的体现企业文化是企业核心价值观、行为准则和精神风貌的总和。
安全工作在企业文化中占据着重要地位。
只有把安全放在企业文化的核心位置，将安全意识融入到员工的思想和行为中，才能真正树立起安全意识，并形成一种良好的工作氛围。
四、安全工作在企业管理中的范本1. 设立安全管理部门企业应该设立专门的安全管理部门，负责制定企业安全管理制度和安全操作规程。
安全管理部门应在企业内部广泛宣传安全政策和措施，开展安全培训和教育，并及时排查隐患，采取必要的防护措施。
2. 建立健全的安全培训制度企业应该建立健全的安全培训制度，对员工进行定期的安全培训和教育。
培训内容包括安全操作规程、应急处理方法、安全意识培养等，以提高员工的安全意识和应变能力。
3. 完善的安全设施和装备企业应该完善安全设施和装备，如安全警报系统、消防设施等，以及提供个人防护用具等必要装备。
安全管理在企业生产中的地位与意义
一、安全管理在企业生产中的地位
随着社会的发展，工业安全越来越受到重视。
任何企业在生产经营中
都会涉及到工业安全，安全管理在企业生产中的地位和意义也越来越重要。
安全管理首先是以防范为主，它强调对企业内部的安全风险进行评估，并采取有效措施防范风险，确保企业安全稳定；其次，通过安全管理体系
的建立和完善，实现安全管理的有效实施，全面掌握风险和安全信息，建
立健全的安全监督措施及时发现安全隐患，保障安全稳定。
安全管理对企业运行也有着重要意义，它可以提高企业生产的安全性
和稳定性，为企业带来更高效率的生产，提升企业的整体竞争力；同时，
安全管理还有利于社会的稳定，降低安全事故的发生率，保护劳动者的生
命健康安全，做到社会安全可持续发展。
总而言之，安全管理在企业生产中具有重要的作用和意义，企业应突
出重点，强化安全管理，充分发挥安全机制、安全技术和安全组织等的功能，全面提高安全管理水平。
安全教育在企业安全管理中的地位与作用范文企业安全管理中，安全教育扮演着极其重要的角色。
安全教育是通过向员工传授安全知识和技能，提高员工安全意识和能力的教育活动。
在企业安全管理中，安全教育具有以下几个方面的地位和作用。
首先，安全教育是预防事故和减少安全事故发生的重要手段。
通过开展安全教育，可以增强员工对安全问题的认识和敏感性，培养员工正确的安全观念和行为习惯，提高员工的安全意识和自我保护能力。
只有员工自身具备了较高的安全意识和自我保护能力，才能在工作中及时发现和纠正安全隐患，有效预防事故的发生。
其次，安全教育是提高企业安全管理水平的有效途径。
通过安全教育，可以向员工普及相关的安全法律法规、管理制度和安全技术措施，使员工了解和熟悉企业的安全管理要求和操作规程。
只有员工掌握了相关的安全知识和技能，才能正确理解和遵守企业的安全规定，有效执行安全措施，提高企业安全管理的水平。
另外，安全教育是减少事故损失和保护员工生命财产安全的重要途径。
通过安全教育，可以向员工传递有关事故预防和应急处置的知识和技能，提高员工在事故发生时的自救能力和互救能力，减少事故造成的人员伤亡和财产损失。
同时，通过安全教育，还可以增强员工对安全风险和事故后果的认识，激发员工对安全工作的重视和责任心，形成全员参与的安全文化，有效保护员工的生命财产安全。
总之，安全教育在企业安全管理中占据着重要的地位和作用。
它是预防事故和减少安全事故发生的重要手段，是提高企业安全管理水平的有效途径，是减少事故损失和保护员工生命财产安全的重要途径。
企业应重视安全教育工作，严格落实安全教育制度和计划，并不断完善和创新安全教育方式和方法，提高安全教育的针对性和实效性，最大限度地发挥安全教育的作用，确保企业的安全生产和可持续发展。
安全教育在企业安全管理中的地位与作用范文（二）企业安全管理是现代企业运作的一个重要方面，对企业的可持续发展和员工的身体健康起着至关重要的作用。
安全工作在企业管理中的地位安全是企业管理中的一个重要方面，其地位关系到企业的生产经营和员工的生命财产安全。
随着社会的发展和法律法规的完善，企业对安全工作的重视程度也越来越高。
本文将探讨安全在企业管理中的地位以及其重要性。
首先，安全是企业管理的基础要求。
企业作为社会经济活动的主体，其首要任务是保障员工的生命财产安全。
没有安全，企业的生产经营将受到重大影响，甚至会导致停产停业。
因此，企业管理者需要将安全放在首位，制定并贯彻落实安全管理制度和规范，确保员工在工作中的安全。
其次，安全是企业形象的体现。
安全工作不仅体现了企业的管理水平和责任心，还能增强企业的社会形象和信誉度。
一家安全管理严格、员工安全意识强的企业，其形象会更加正面，吸引更多的投资和合作机会。
相反，如果企业安全管理不善，发生安全事故或违法违规行为，会给企业带来负面影响，甚至可能导致破产倒闭。
再次，安全是企业可持续发展的保障。
只有在安全的环境中，员工才能有更高的工作效率和创造力，进而提高企业的竞争力和生产效益。
同时，安全工作还能减少人员的伤病和事故事故相关的赔偿费用，降低企业的财务风险。
因此，企业管理者需要将安全工作融入到企业的战略规划和日常经营中，确保企业的可持续发展。
再者，安全是企业文化的体现。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，而安全是企业文化中不可或缺的一部分。
建立安全文化，需要全员参与，强调安全意识和安全行为的培养。
通过培训和宣传，企业管理者可以提高员工的安全意识，让员工将安全当做一种价值观和行为准则。
只有形成了安全为先的企业文化，安全才能真正得到贯彻和落实。
最后，安全是企业社会责任的体现。
企业作为社会的一员，应当承担起保障员工和社会公众的安全责任。
企业需要严格遵守法律法规，合理规划防范措施，以预防和减少安全事故的发生。
同时，企业还应积极参与社会公益事业，推动安全意识的普及和培养。
通过开展安全培训和宣传活动，企业可以提高员工和公众的安全意识，并为社会的和谐稳定做出贡献。
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改浅谈企业安全管理中的地位和作用(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process浅谈企业安全管理中的地位和作用(最新版)当前对我们钻井行业安全管理状况和所发生的事故分析来看，从客观上说有：设备、技术、工艺的多种原因，但从主观上讲也有：操作者的精神状态不佳、员工劳动纪律松弛、规章制度不严和管理工作不精细等原因；特别是员工个体的安全生产意识、安全工作的理念、安全认识淡薄等。
因此，对事故原因的几要素，即：人、才、物、环境进行精细的综合管理，才能保障生产的整体安全；安全组织管理体系必须建立起涉及我们钻井行业生产管理全过程、全部门、全体成员的纵横交错、多层次、多渠道的安全组织管理体系，由粗放型向精细型；由纵向单科型向纵横综合型的管理。
即企业的行政、党群、技术设备、生产工艺、经营管理等各方面，都要参与安全管理，协调作战，建立起与生产班级，生产个体，个人岗位紧密联系的宝塔式的安全管理网络，将安全管理渗透到生产组织的全过程，使其各职能班组、生产的各层次都在管理生产的同时履行其安全职责。
我通过这次在胜利职工教育培训中心进行的安全资格培训后，对行业安全谈几点不成熟的看法：一、安全生产是企业生产管理中的主导地位，重中之重；何为安全：安全生产是指劳动生产过程中，要努力改善劳动条件，克服不安全的因素，防止伤亡事故的发生，使劳动生产在保证劳动者安全、健康和国家财产及人民生命财产的前提下顺利进行。
安全是企业生产管理中的永恒主题，更是企业安全生产管理的重要内容，是企业健康发展的基础。
现代企业管理是企业法人代表（即队长、经理）负责制，在安全生产过程中负第一位领导责任。
因此，无论是安全管理的重要性，还是企业领导人对安全管理的责任，以及国家安全生产的方针，都决定了安全生产在企业管理中的地位和用。
但现实工作中也存在着部分企业领导只注重眼前利益，忽视安全管理工作，甚至不顾职工的生命安全的现象，结果造成重大事故，给国家、企业、个人造成巨大损失，产生恶劣的社会影响。
特别是我们钻井行业可以说是一种高危行业，安全尤为重要。
由此可见，安全生产在企业管理中处于首要位置，安全是企业生产的保障，安全是现代企业生存发展的基础条件，可以说安全就是企业的效益。
安全生产是人类的基本需求。
马斯洛需求层次论指出，人类的需求是以层次的形式出现的，由低级的需求向上发展到高级的需求。
人类的需求分五个层次，即：生理的需求、安定和安全的需求、社交和爱情的需求、自尊和受人尊重的需求、自我价值实现的需求。
由此可见，安全的需求仅次于生理需求，是人类的基本需求。
以此，创造安全的工作环境不仅是社会主义企业的基本要求，也不仅是企业领导人的职责，而且是一激励措施，是提高员工积极性、稳定职工队伍的重要举措，更是保持社会稳定的重要条件。
安全生产是企业自身长期发展的要求。
钢铁大王卡内基在总结企业事故频发、生产下滑、效益下降的教训之后，首次提出“安全第一”的思想，己被实践所证明，成为今天的安全生产管理方针。
企业具有较好劳动条件，设备处于本质安全，使劳动生产力本身得到保障，不仅可以增强企业的凝聚力和向心力，同时又能激发劳动者的生产积极性和创造性，为企业创造更大的经济效益因而职工也取得较高的收入，使职工的家庭生活更加美满，能够有充足的精力和财力培养下一代，使下一代既有文化，又有生活技能的新一代生产力；较高的企业收入能够使职工有能力进行专业、技术等方面的再学习，不断提高自身素质，工作能力不断提高，投入到企业生产过程中，创造更大的企业财富。
因而从企业自身利益出发，安全管理工作不可忽视。
从以上几个方面看，企业安全生产是企业管理中的头等大事，抓好安全生产是党和国家的一贯要求，安全关系到社会稳定，关系到职工的家庭幸福，关系到企业的长远发展。
二、安全是生产的保障，安全就是企业的效益；企业管理的目标是经济效益最大化，企业应不断提高经济效益，同时履行社会责任。
没有经济效益，就不能保证企业再生产，最终企业就会倒闭。
但是人们在达到目的过程中，行为价值的排序，保存生命又是第一位，企业如果不能安全生产，发生事故轻则造成财产损失，重则造成人员伤亡，这样既不能保证劳动者安全，又不能保证生产成果--经济效益。
安全管理的作用是为了保障生产。
但安全管理又是综合性管理，是各项管理工作在企业管理中的反映，每一次事故都说明企业的某一个部位或某个程序出现失误，导致生产的不畅，出现事故。
企业不能继续生产，甚至于要停产，给企业造成巨大损失。
因此，要想企业生产顺畅，就必须抓好安全管理，降低事故的发生，所以说安全是生产保障。
安全是伴随着生产而存在的，只有起点没有终点，安全管理是复杂的，但事故又是可以通过加强管理能够避免的。
首先企业的设备、设施在设计过程中就充分考虑了各种因素，每一个操作过程都考虑到防护设施，消除危险因素，基本上达到设备本质安全。
其次，企业合理的规章制度约束职工的操作行为，从行政上要求职工操作安全。
第一是企业加强职工培训使其达到熟练操作，充分认识正确操作设备是安全检查的根本保证，第二是人的安全素质提高，注重生命安全，“以人为本”是安全生产管理的主题。
不违章作业，也是安全生产的基本保证。
第三是运用科学的安全预测方法，事先找出生产过程中的危险因素和可能发生不安全隐患，采取有效措施去预防，使每一个生产环节都得到有效地控制，这样就避免了事故的发生。
也就避免了损失，把不该损失的效益投入再生产从而产生更大的经济效益，形成良性循环，所以说加强安全管理就是增加企业经济效益。
三、作为企业怎样抓好安全生产管理，建立行之有效的、安全生产长效机制；安全管理己创造出许多现代科学的管理方法，被广泛运用后产生良好的效果。
目标、项目管理是在泰罗的科学管理和行为科学理论基础上，形成的一套管理制度，现在常被称为“管理中的管理”目标、项目管理不仅用于企业管理，而且可用于安全管理，目标体系就是安全目标的网络化、细分化，是安全目标管理的核心部分。
1、安全目标是一个队的生产总体目标，分目标和子目标构成一个自上而下的完整体系，根据井队的实际情况首先制定本单位的年度安全管理目标，在本队安全管理总目标的前提下，把人身伤害、设备交通，运输等事故指标及安全工作所要达到的程度，展开分解到各班组，每个人头，做到横向到边，纵向到底，纵横连锁形成网络性管理方式。
这理所指的横向到边就是把井队安全总目标分解到各班组，每个人；纵向到底就是把井队的安全总目标由上而下的一层一层的分解，明确责任，使责任落实每个人，实现多层次的安全管理目标体系。
2、安全措施出中必不可少的，何为安全措施：就包括技术措施、组织保证措施、人员保证措施的具体化、系统化、是安全目标管理的关健部分，更是安全目标得以实现的基本保证。
根据目标层层分解的原则，保证措施也应是层层落实，做到安全目标和保证措施相对应，使每个目标值都有具体保证措施。
这里主要包括：落实各级安全生产责任制；加强全员职工的安全知识培训，提高职工安全技术素质；编制、修订各类安全管理制度，加强有毒有害岗位治理；落实安全技术措施项目，加强各类安全检查，及时消除事故隐患，开展事故预测、风险评估，提高防范安全意识；确定危险岗位，管理危险设备，完各种安全措施等等。
保证措施的落实在整个管理中的作用很大，关系到目标管理的最终结果。
所以措施的制定要越具体越好，要有质、有量、有时间等主面的具体要求，并尽可能做到定量化。
3、加强学习，转变观念，增强信心；我们在安全管理中，还应冲破思想上的禁锢，做到两点。
一是敢字当头，坚持一个“零”的奋斗目标，长期以来我们从一个粗放型的安全管理模式中走来。
在单一的为生产而生产的思想，那种要“奋斗”就会有“牺牲”的“一不怕苦、二不怕死”的精神思想固然可佳。
但现代企业文化的主题；就是以安全生产文化为主题，“以人为本”越来越提到企业发展生存的意识日程，以形成融于全员、融于工作和生产的基本原则；所以在教育培训职工时，着重从思想上来转变观念，改变认识，使广大员工真正在思想上树立“三不、五权”即：在工作中不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害。
进行生产中首先懂得劳动者的五个权力。
即：知情权、检举权、批评权、拒绝权和撤离权。
在我们的生产管理中要树立事前重视，先期投入的安全管理思想，最好不要安全事故预案的发生，追求钻井生产的一切“零”事故的行业最大安全目标。
我们近几年来以这个“零”字努力奋斗，取行得了较好成绩，我队从2004年到2006年的今天，完成了连续八口深井被评为优秀和双优井，实现了八口（5000多米）深井“零”事故的突破。
这就充分说明坚持从“零”做起，却能为单位做出可喜的成绩，创造最大的经济效益。
4、安全管理要实行重奖重罚；运用经济杠杆的量度，将安全管理引入竞争机制，纳入本单位经营管理的内涵之中，可提高安全管理的后劲。
一是安全管理与职工工资挂钩，根据安全生产目标实现情况管理的优劣，在工资含量中增提或扣减一定的保证金，严格实行《班组内部综合管理考核办法》进行考核优劣奖罚。
二是认真进行与班组签订《班组安全管理责任状》和《班组内部综合管理责任书》；班组与个人签定安全保证成诺书，确实做到钻井安全生产管理上的精细化，强硬化。
把安全管理深化到每个职工的思想，依靠行政管理的强制力度，在落实国家及行业法律，法规、条例和各项规章制度的过程中，规范员工的行为，教育员工树立遵章守纪的安全意识和生产劳动理念，坚持贯彻安全设施“三同时”制度，坚持推实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE化工安全行安全管理“五同时”制度，以永无终结的强化安全管理来实本单位最大利润。
5、结语：安全组织管理体系，安全目标管理体系，安全信息反馈体系安全管理的竞争机制，都是沿着生产管理体系而展开，它们之间形成一个系统的整体，相互依存，同步发展，实施这个包括全过程、全部门、全体人员的全方位的管理体系，使企业领导在抓生产管理的同时，实现其抓安全的任务，从而保证生产秩序的正常、有序的稳步进行。
云博创意设计MzYunBo Creative Design Co., Ltd.第11页。
