(房建)施工质量保证措施(比较完整的一套)62472

房屋建筑施工质量保证措施第一节、质量保证体系的建立在施工过程中以设计文件及现行规范标准为依据，严格贯彻执行ISO9001-2000质量标准，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中各道工序质量均处于受控状态。

通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理为质量第一责任人，项目技术总工、生产项目副经理要对质量总负责，项目部设专职质量检查员，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。

对各道工序从“人、机、料、法、环”五方面加以控制，确保工程质量。

第二节、项目人员培训2-1人员培训的目的和要求为满足本工程施工目标的圆满完成，实现对业主的各项承诺，凡参加本工程施工的人员均进行培训。

本工程施工中人员培训将按1SO9001:2000程序文件《人力资源管理程序》实施。

2-2培训对象凡在项目施工过程中对工程质量有影响的作业人员均为培训对象。

主要包括，项目管理班子、项目技术管理人员、须持证上岗的专业技术工人、特种作业人员、班组长、施工队伍操作工人等。

2-3培训内容对进场的全体员工进行质量教育和安全教育，其主要内容包括本工程的工程概况，本工程的质量要求和达到的标准，施工技术要求和安全教育，并对员工进行工艺标准，操作规程教育，以及各项安全操作要求教育，并做好记录。

对项目经理进行工商管理知识更新、领导管理艺术和企业质量方针为主的培训教育。

对项目管理人员进行岗位技能、业务知识、相关法律法规、施工规范等方面和知识培训。

对作业层人员进行操作技能、工艺标准、质量要求等方面的培训和技术交底。

对新技术、新工艺、新材料、新设各的使用，在使用前应对其操作方法进行学习、研究，正确掌握其操作规程，并对操作人员进行有关操作规程、作业指导书的培训学习，作好培训记录。

2-4培训方式培训方式采用多种形式组合。

内培：组织员工在企业内部进行培训；外培：组织员工参加企业外部有培训资格的单位开展培训；委培：委托地方有培训资格的单位对企业有关人员进行培训。

质量保障措施一、房建工程施工管理质量保证措施1 质量管理目标2 质量管理方法3 质量控制体系4 为确保质量所采取的检测试验手段及措施5 技术保证措施6 原材料质量保证措施二施工过程中的质量控制1 基础工程施工质量保障2 主体工程施工质量保障3 装饰工程施工质量保障4 门窗工程施工质量保障5 安装工程施工质量保障6 主要分项工程防止质量通病的措施7 质量控制环节及职能分工8 施工期间对隐蔽工程的质量保证措施质量保障措施一、房建工程施工管理质量保证措施1 质量管理目标本工程的质量目标：严格执行国家有关现行质量标准。

2 质量管理方法2.1 质量检查验收方法实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。

2.2 施工前技术质量交底和施工中的复核工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。

在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。

交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。

对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。

2.3 生产会议和质量会议制度在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。

定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。

2.4 对专业工程施工人员的技术资质审核对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。

对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。

对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。

2.5 坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。

3 质量控制体系3.1 质量管理领导体系项目经理为工程质量的第一责任人，在项目部自项目经理至施工班组建立质量管理领导体系。

房建工程施工质量保证措施第一节质量目标本公司对该工程工程质量目标：本工程为优良工程。

分项工程合格率100%,优良率95%以上。

第二节质量保证措施一、建立质量保证体系1、建立质量保证体系，要求做好以下工作：1）、建立质量管理机构在经理领导下，建立综合性的质量管理机构。

质量管理机构的主要任务是：统一组织、协调质量保证体系的活动；编制质量计划并组织实施；检查、了解施工动态，协调各环节的关系；开展质量教育, 组织群众性的管理活动。

在建立综合性的质量管理机构的同时，还应设置专门的质量检查机构，负责质量检查工作。

2）、制定可行的质量计划质量计划是实现质量目标和具体组织与协调质量管理活动的基本手段，也是企业各部门、生产经营各环节质量工作的行动纲领。

企业的质量计划是一个完整的计划体系，既有长远的规划，又有近期的质量计划；既有企业总体规划，又有各环节、各部门具体的行动计划；既有计划目标，又有实施计划的具体措施。

3）、建立质量信息反应系统第1页共28页查的方法、标准、次数和取样的规定。

(3)对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，审核鉴定书和试验报告。

(4)对装饰材料采购进行检查，检查采购装饰材料是否符合业主和设计院的规定，对到场的装饰材料及时检验。

3、防水工程施工前的技术准备(1)防水工程施工前，指派专业工长负责，防水作业班组选用专业防水施工队伍进行施工，并建立好防水施工作业管理制度及岗位责任制，把责任落实到人头。

(2)防水层施工前基层应清洁、干燥，基层含水率是否符合要求，以干铺实验为准。

(二)、施工原材料的质量控制1、结构施工过程中原材料的质量控制钢筋、水泥、砂、石、跄等的质量好坏直接影响工程质量，为此在施工中应严格要求，把好进场前的验证和进场后的验收关。

钢筋、水泥、砂、石、舲等在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。

钢筋、水泥、砂、石等进场后，按照相关规范标准进行复检，合格后应按货物的特性及要求进行存储，并做好标识，不合格材料不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。

质量包管措施之水城攒孽创作质量包管措施一、房建工程施工管理质量包管措施1 质量管理目标本工程的质量目标：严格执行国家有关现行质量尺度。

2 质量管理方法2.1 质量检检验收方法实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。

2.2 施工前技术质量交底和施工中的复核工程开工前，技术部分要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。

在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。

交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。

对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部分对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。

2.3 生产会议和质量会议制度在定期或不定期的生产会议上，在安插生产计划的同时，坚持质量工作安插。

定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态陈述，研究制定质量工作计划和对策。

对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。

对经技术培训考核分歧格者，不予安插相应工作。

对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质资料。

2.5 坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法对质量要求较高、采取新工艺新资料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。

3 质量控制体系3.1 质量管理领导体系项目经理为工程质量的第一责任人，在项目部自项目经理至施工班组建立质量管理领导体系。

如下图示。

3.2 质量包管体系依照ISO9002尺度系列建立项目质量包管体系。

如下暗示。

4 为确保质量所采纳的检测试验手段及措施4.1 检测试验组织机构1．本工程的所有资料的检测试验均委托成都建委认证具备试验资质的试验室进行检测。

确定后，报地盘监理、业主认可。

2．项目部设专职试验员，主要负责现场资料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。

质量保障措施欧阳光明（2021.03.07）一、房建工程施工管理质量保证措施1 质量管理目标2 质量管理方法3 质量控制体系4 为确保质量所采取的检测试验手段及措施5 技术保证措施6 原材料质量保证措施二施工过程中的质量控制1 基础工程施工质量保障2 主体工程施工质量保障3 装饰工程施工质量保障4 门窗工程施工质量保障5 安装工程施工质量保障6 主要分项工程防止质量通病的措施7 质量控制环节及职能分工8 施工期间对隐蔽工程的质量保证措施质量保障措施一、房建工程施工管理质量保证措施1 质量管理目标本工程的质量目标：严格执行国家有关现行质量标准。

2 质量管理方法2.1 质量检查验收方法实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。

2.2 施工前技术质量交底和施工中的复核工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。

在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。

交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。

对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。

2.3 生产会议和质量会议制度在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。

定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。

2.4对专业工程施工人员的技术资质审核对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。

对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。

对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。

2.5 坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。

质量保障措施一、房建工程施工管理质量保证措施1 质量管理目标2 质量管理方法3 质量控制体系4 为确保质量所采取的检测试验手段及措施5 技术保证措施6 原材料质量保证措施二施工过程中的质量控制1 基础工程施工质量保障2 主体工程施工质量保障3 装饰工程施工质量保障4 门窗工程施工质量保障5 安装工程施工质量保障6 主要分项工程防止质量通病的措施7 质量控制环节及职能分工8 施工期间对隐蔽工程的质量保证措施质量保障措施一、房建工程施工管理质量保证措施1 质量管理目标本工程的质量目标：严格执行国家有关现行质量标准。

2 质量管理方法2.1 质量检查验收方法实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。

2.2 施工前技术质量交底和施工中的复核工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。

在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。

交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。

对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。

2.3 生产会议和质量会议制度在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。

定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。

2.4对专业工程施工人员的技术资质审核对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。

对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。

对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。

2.5 坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。

3 质量控制体系3.1 质量管理领导体系项目经理为工程质量的第一责任人，在项目部自项目经理至施工班组建立质量管理领导体系。

品量包管步伐之阳早格格创做品量包管步伐一、房建工程动工管制品量包管步伐1 品量管制目标本工程的品量目标：庄重真止国家有闭现止品量尺度.2 品量管制要收2.1 品量检考查支要收真止自检、互检、博检制以及特殊工序历程监控与跟从检制；分部分项工程验评制战湮出工程查支制.2.2 动工前技能品量接底战动工中的复核工程开工前，技能部分要对付所有工程的技能品量重心的闭键问题背动工管制人员、班组少等做一个周到的接底.正在分部分项工程动工前，由工少控制背班组少、班组少控制背各班组成员举止技能品量接底处事.接底处事以书籍里形式为主，已经接底出有得动工.对付闭键工序、闭键部位，工少要控制现场决定核真，技能部分对付每个闭键关节战要害工序要举止复核、监督，创制问题即时办理.2.3 死产聚会战品量聚会制度正在定期或者出有定期的死产聚会上，正在安插死产计划的共时，脆持品量处事安插.定期召开博题品量聚会，由动工技能副经理战博职量检人员提出品量动背报告，钻研制定品量处事计划战对付策.对付加进动工现场做业的所有特殊博业工种的管制人员战技能工人的技能等第，必须举止事先考查.对付经技能训练考核分歧格者，出有予安插相映处事.对付所有博业分包单位，其博业工种的管制人员战技能工人均必须提接名单战技能天分资料.2.5 脆持典型引路，先确认再大里积动工的要收对付品量央供较下、采与新工艺新资料的部分，应先搞典型战考查，经查看确认可止后，再举止大里积动工.3 品量统制体系3.1 品量管制收袖体系名目经理为工程品量的第一责任人，正在名目部自名目经理至动工班组建坐品量管制收袖体系.如下图示.3.2 品量包管体系依照ISO9002尺度系列建坐名目品量包管体系.如下表示.4 为保证品量所采与的检尝考查脚法及步伐4.1 检尝考查构制机构1．本工程的所有资料的检尝考查均委派成皆建委认证具备考查天分的考查室举止检测.决定后，报土天监理、业主认可.2．名目部设博职考查员，主要控制现场资料进货考验、标记、抽样支检及现场品量统制.4.2 进货考验战考查（1）考验步调本工程考验步调睹下图资料、半兴品考验步调图（2）考查步调本工程考查步调如下图资料考查步调过程图1．考验尺度：依照国家战成城市相闭尺度举止考验.2．考验步调：名目工序完成后，支配人员举止“自检、互检”合格后，由名目技能副经理举止考验，闭键工序战特殊工序考验应由名目技能副经理先举止考验，合格后，提前8小时报告经理部量检工程师考验合格后，再报监理工程师、安排院共共举止考验.正在特殊或者慢迫情况下，可提前4小时考验.3．睹证面考验：本工程睹证面树坐为：主体结构、防火层等，此类睹证面必须由动工圆品量检察工程师、甲圆监理工程师、安排院三圆加进共共考验认可，三圆缺一出有成.4．停止面考验：本工程停止面树坐为：混凝土、钢筋混凝土灌注前考验，钢筋、百般预埋件、模板拆置考验及防火层考验等，举止此类监督面做业前，工序技能副经理当按确定时间提前报告量检工程师、甲圆监理工程师、安排院到现场共共考验，并做佳签认.5 技能包管步伐根据本工程的特性，为了定期劣量、下效、仄安天完成本名脚法动工，达到业主谦意，除正在动工规划、动工要收中所波及到的简直动工技能步伐中，对付技能及技能管制处事搞如下安插：5.1构制包管、制度降真1．尔司将选派有歉富的动工体味、构制管制本收强、技能过硬的工程管制、工程技能人员组成名目管制班子.选派技能过硬、做风佳的动工队伍进场动工.2．建坐以技能控制人为管制体系，确真真止安排文献考查制、工前训练、技能接底制、开工报告制、丈量换脚复核制、湮出工程查看签证制、“三检制”、资料半兴品考查、检测制、技能资料归档制、竣工文献体例办法等管制办法.保证动工死产齐历程末究正在合共确定的技能尺度战央供的统制下.3．建坐完好的技能岗位责任制，各级技能人员皆要签订技能包管责任书籍，以闭键战特殊工序真止技能人员博业单干控制制，细确责任，保证各项技能管制处事的降真.1．技能接底的脚法是使动工管制战做业人员相识掌握动工规划、工艺央供、工程真量、技能尺度、动工步调、品量尺度、工期央供、仄安步伐等，搞到心中罕见，动工有据.2．工程开工前，名目经理部技能部分根据安排文献、图纸体例“动工构制安排”，背动工管制人员举止处事真量接底，“动工构制安排”真量包罗工程分散、工程称呼、工程数量、动工范畴、技能尺度、工期央供等真量.动工阶段由名目经理部技能人员背做业层技能人员对付分项、分部、单位工程举止工程结构动工工艺尺度、技能尺度接底，现场技能接底由做业层技能人员背收工员、工班少举止技能接底.3．动工技能接底，以书籍里接底为主，包罗结构图、表战笔墨证明.接底资料必须仔细、直瞅，切合动工典型战工艺细则央供，并经第二人复核确认无误后，圆可接付使用.接底资料应妥擅死存备查.1．工程现场统制桩，由名目经理部技能部分控制接支使用、死存.接接桩单圆要逐一现场查看，面接桩橛，单圆应正在接接记录上仔细证明统制桩的目前情况及存留问题的处理意睹，并举止签认.接接后，由技能副经理构制技能力量对付桩位举止复测，复测细度须切合有闭确定，如缺面超出允许值范畴，即时与业主通联降真.2．动工历程中，技能人员控制动工放样、定位，统制桩面护桩丈量的工序间查看复核丈量.工程竣工后，按安排图纸举止下程丈量，保证标下达到安排央供.3．丈量本初记录、资料、估计、图表必须真正在完备，出有得涂改，并妥擅死存.丈量仪器按计量部分确定，定期举止计量检定，搞佳凡是是调养处事，包管状态良佳.4．宽肃贯彻真止丈量复核制度，中业丈量资料必须通过第二人复核，内业丈量成果必须二人独力估计，相互校对付，保证丈量成果的准确性.5.4动工技能文献、资料管制1．工程现场技能文献战资料，由经理部技能部分控制挖写、整治、分类、死存，并建坐管制处事制度，以细确管制责任.2．动工历程中，随时支集、记录战整治各项动人为料，工程完工时，竣工文献也应编写完成.6 本资料品量包管步伐6.1．本资料的采购（1）搞佳商场考察，从中采用几个死产管制佳、品量稳当宁静的厂家，动做待定的供销商，建坐品量档案.（2）从待定的供销商中按确定与样，支业主认可的量监站举止考查.（3）考查截止得出后，举止品量比较，从中采用最劣厂家，动做合格供应商，建坐供货闭系.（4）建坐供货商档案，随时对付资料举止抽样，包管供销商所提供的产品均为合格，可则应重新认定合格的供销商.6.2．本资料的输支、搬运战贮存（1）本资料进场必须“三证”齐齐，包罗产品合格证、抽样化验合格证战供应商资格合格证.（2）对付于易益资料，如防火卷材，输支战搬运时搞佳防备，预防变形战破坏.（3）本资料进场后应按指定天面整齐码放，并挂标牌标记，标明型号、进场日期、考验日期、经脚人等，真止本资料品量的灵验逃溯.（4）.本资料进场需由博人死存，对付钢材、防火资料等资料应加盖或者正在室内死存，出有得任由风吹日晒.（5）正在输支、搬运历程中益坏或者贮存时间过少、贮存办法出有当引起的品量低重的本资料，出有得使用正在永暂工程结构中，并即时浑理分类堆放并标记，免得混用.二动工历程中的品量统制1 前提工程动工品量包管1.1、动工程序及工艺过程：土圆开掘、排火→素砼垫层→钢筋绑扎启台及前提梁砼浇注→砌前提墙→回挖土圆→±1.2、土圆开掘思量到业主便宜战动工进度，咱们将采与板滞掘土，部分土圆中运，宽禁土圆正在坑边堆放过多.为包管工程品量，土圆工程动工应搞到：①、动工天区内的程度面战统制桩必须妥擅呵护，需要时加设护桩或者用混凝土镶牢，土圆开掘前，必须对付龙门桩举止查看，复测，动工历程中出有得任性碰碰或者正在其上堆土.②、土圆动工前，对付支配人员举止动工规划中支配要收、品量尺度战仄安规程的书籍里战心头接底，正在动工历程中应随时查看真止情况，如创制有违犯，应坐时赋予纠正.③、正在开掘历程中，对付仄里位子，边坡坡度战标下等，举止丈量，校核其是可切合安排央供.板滞掘土时，人为协共，果开掘深度出有大，土圆开掘一步到位，开掘时，为预防板滞益害本土，留150mm薄，采与人为浑运.土圆开掘后，即时请有闭人员举止天基验槽，并搞佳验槽记录处事.1.3、基坑排火基坑排火，用抽火泵把火抽出基坑中的排火沟.1.4、素砼垫层①、天基开掘经安排人员、监理、甲圆等有闭人员查支后，举止素砼垫层，垫层前先搞佳标下面，垫层土量必须标记本量央供，必须尽管包管基底无积火，砂石的级配要切合央供，拌战匀称，铺设薄度切合安排央供.②、举止素砼垫层前先定佳统制标下面，边浇边用仄板振荡器振真，表面用木槎板槎仄挨毛，表面仄坦度央供正在±8以内，保护达到一定强度后，弹出轴线，举止钢筋绑扎.③、桩头的凿除：根据安排标下正在桩的四里搞佳标记表记标帜，正在离标记表记标帜线300时，出有允许用大锤凿除，只允许用小锤凿除，包管桩身的品量及桩头伸进底板或者启台100.1.5、前提砼及模板工程⑴、启台采与砖坯模，砖坯的图示尺寸按大样图动工，尺寸出有得随意建改，砖坯模表面搞1：2的砂浆粉刷.⑵前提梁模板采与胶合板，模板创制按木模翻样央供举止编号备用，坐模按模板翻样详图动工.保证模板、支撑的稳当性而且有足够的强度战刚刚度，对付模板工程所用的资料必须宽肃查看采用，出有得使用出有切合品量央供的资料，模板工程动工应创制简朴，支配便当，坚韧耐用，输支整建简单等特性⑶、动工时，先放样弹线，按图纸弹开工程结构的中轮线，还应弹出模板的拆置线或者查看线，动工轴线，标下线，几许尺寸必须细确.⑷、模板动工前，央供场合搞净，仄坦，所有予埋件及予留孔洞，必须检考查支，确认准确无误后，请监理工程师查支签证.⑸、模板动工，必须庄重按弹出线动工，包管构件轴线尺寸，结构标下，几许尺寸准确，坐模时庄重按坐模翻样详图动工，包管模板，支撑的稳当性，若灵验率模板动工处应即时整理，横背结构的钢筋战管线先用架子临时支撑佳，免得其任性正斜制成模板跑位⑹、所有可安排的模板及支撑系统正在模板查支后，出有得随意变动.（1）前提砼采与商品砼，为保证工程品量，前提梁一次浇注.（2）前提梁浇筑：浇筑前提梁时，应先正在基槽二侧板上弹出标下线，以统制标下尺寸.条形前提应根据其薄度分段浇筑，每段少度宜统制正在2-3m距离，各层各段应相互贯串，逐层逐段呈阶梯形状沿条形前提少度目标背后浇筑，出有得先把下层局部浇筑完成再浇筑上一层，连绝的前提梁，央供一次浇筑完成，出有得留办法工缝，包管混凝土的浇捣正在纵背的拆接时间出有超出初凝时间，为保证工程品量，安插管制人员跟从.⑶浇筑砼注意事项a、振荡棒插面梅花形拔出，间距300-500安排.振捣时，要“快插”“缓拔”，以预防混凝土表面先振真，而底下混凝土爆收分层、离析局里及预防快拔时，砼去出有及补充，留住空间.振荡棒拔出混凝土后应上下抽动，幅度5-10cm，以排除砼中气氛.b、振荡时视砼表面呈火仄出有再下重，出有再出现气泡，表面泛出灰浆火宜约20-30S.c、振捣时振荡棒出有宜紧靠模板，且应尽管预防振荡棒碰碰模板、钢筋，予埋件，以预防跑模、钢筋位移等.d、当混凝土分层浇筑时，振捣上一层砼时，应拔出下一层中50mm安排，以与消二层之间的接缝.浇捣砼后，需中露钢筋必须随时浑理搞净，降下砼及其模板跟部火泥浆应即时浑理⑷、预埋件战预留洞心预埋件的留设，可采与间接焊正在结构件钢筋上或者用短钢筋动做与结构筋的对接件，使预埋件及结构钢筋焊接坚韧，包管预埋尺寸切合图纸央供.预留洞心，应预先按安排尺寸创制木框模，框模拆置后，应有足够的稳性战坚韧性，启受浇筑后成型，洞心四里按央供加固佳钢筋.2 主体工程动工品量包管模板工程1 模板及其支撑系统必须有足够强度刚刚度战宁静性，其支撑系统必须谦足启受上部包罗动工荷载正在内的局部荷载，模板工程所用资料必须宽肃查看采用，模板应具备创制、拆置、裁撤便当，坚韧耐用、输支整建简单等特性.2 模板工程拆置及裁撤前，应正在下达任务书籍的共时，由技能人员控制构制死产，对付支配工人举止技能接底，根据翻样图接代收会轴线闭系、尺寸、标下、预留洞及预埋件等，所用模板资料及支撑的规格等央供举止模板拆置或者裁撤，动工程序及工序拆接支配央供、品量尺度、仄安步伐、兴品呵护等动工注意事项.3 模板及支撑系统应连结成完齐，横背结构模板应加设斜撑战剪刀撑，火仄结构模板应加强支撑系统的完齐对接，对付木支撑纵横目标应加强钉推杆，采与钢管支撑时，应把钢管扣成完齐排架.a、支撑系统齐现浇钢筋砼梁、板、支架用Φ48足脚钢管，分离门架早拆支撑，共时也动做柱墙的火仄支撑，对付于梁下小于Φ800，钢管排架沿梁二侧树坐坐管，间距@700-1000，当梁下大于800时须做单体安排（根据钢管抗压f=205N/mm2战扣件抗滑移Ne=6KN/只举止安排估计），层下下于4M时，设火仄推杆四讲，每一讲中间设纵横目标剪力撑一讲，对付于楼板薄度小于200时，排架钢管主杆间距纵横背可≥1000且顶部启横管与坐管接叉处加托扣件，坐管下加垫板，每排独力架必须树坐斜撑，真止“自尔宁静”，相邻斜撑的间距出有得大于6M，需要时树坐连绝斜撑（睹下图），同型柱、墙体的支撑与板的支撑联结坚韧，离楼里150及离顶板200设对付推螺丝杆一讲，中间仄衡正在600-800分别树坐对付推螺丝杆，对付于楼梯、坡讲等坡度较大的构件排架拆设时，坐杆可拆成与构件底笔直的斜杆，斜杆根部正在浇筑时，预埋钢筋或者预埋件动做支面.b、柱模板工程坐模前应弹出核心线战二边线及轴线考验线（即校核线）弹出柱子边线，校对付标下，模板下应先用砂浆找仄，模板内浑扫搞净.（1）柱模：柱模采与钢框覆膜合板，此模板尺寸校钢模准，刚刚度佳，正在柱中设对付推螺栓夹紧模板，模板包箍战对付推螺柱下度分散，间距为600，最下一讲距板里150mm，最上一讲矮于砼里200mm，同型柱的模板动工与墙板的动工相共，每个同型柱的支撑必须与谦堂足脚形完齐性.同型柱模板动工时，应查看各边的笔直度战完齐位子是可细确，并即时将支撑推牢，通排柱模板拆置时，应先将二端柱模板找正吊直，牢固后，推通线矫正中间各柱模板或者动做中间柱模板动工依据，柱模除各柱自己牢固中，还应设剪力撑相互推牢，也可采与完齐排架式支撑，免得浇筑混凝土时爆收偏偏斜.圆柱模或者同形柱模，宜用横直狭条木料战圆弧档分半拼，央供仄坦度较下时，模板内可衬钉铁皮，也可采与薄钢板.正在柱模顶端距梁或者板底50mm范畴内，为保证柱与梁板接洽出有变形出有漏浆，所有接洽处模板应创制宽肃，拼缝周到，宽禁治拼治凑战用兴纸、破布阻碍.当用推拢钢模板时，接洽处非模数段可用木模塞，拼缝应周到、坚韧.（2）梁模板：梁模采与侧包底的支模法，便于裁撤侧模以好处周转，死存底模及支撑有待砼强度的删少，达到确定强度时裁撤.当梁宽小于500时，用50薄木板搞成梁底模，当梁跨度≥4M时，跨中应按典型起拱，起拱下度为齐跨少的1/1000—3/1000，梁较下时还应试虑钢筋绑扎的需要，必须要预先坐一侧模板，另一侧待钢筋绑扎佳后再拆置.圈梁模采与挑扁担法，正在圈梁底里下一砖沿墙身每隔800—1000留60×120砖洞，脱50×100圆木，支坐二侧模板用夹条及斜撑支牢，其形式拜睹图.（3）楼板模板：里板为九夹板，根据标下正在梁二侧上钉上火仄横档，再正在上边放置仄台格栅，仄台格栅用木圆或者钢管铺设，当跨度超出1500时，仄台格栅下应加设大横楞战坐柱支撑，圆木找仄后，正在上头铺钉夹板.（4）楼梯模板：楼梯应按翻样图纸标下找佳仄台标下，其动工步调应为：拆置仄台梁及仄台模板→拆置楼梯斜梁板或者楼梯底板并完成楼梯支撑系统→拆置楼梯中助侧模→拆置踩步模板.用套板绘出踩步侧板位子线，钉佳踩步侧板三角木，而后正在三角木上钉佳踩步侧板，楼梯踩步下度要普遍，踩步侧板下心钉一根小支撑，以包管侧板出有下重，楼梯栏杆应按安排留佳预埋件.c、坐模注意事项：（1）柱模板拆置时，应根据砼浇筑程度战下度，决断其横背尺寸是可开门子洞.（2）柱模板拆置时，其截里应按允许背值好统制，夹板尺寸应切合模数便于拼拆、墙、柱角部可摆设阳阳角模.（3）接洽处模板，梁柱板接叉处模板，应宽肃摆设，预防爆收烂根、移位、胀模等出有良局里.动工时庄重按安排央供搞到各构件轴线位子、结构标下、几许尺寸准确，坐模要按详图动工，包管模板的周到性、稳当性，使构件成型尺寸准确.（4）、砼浇捣完成后，即时裁撤模板，将有好处模板的周转战加快工程进度，但是拆模过早会效率砼结构的品量，非启重的侧模，应正在砼强度能包管其表面棱角出有果拆模而益坏，启重模应当有与结构共样条件保护的试块达到确定强度时圆可裁撤，拆模砼要达到强度值表如下：现浇结构拆模时所需砼的最矮强度裁撤模板及其支架的结构，应正在砼达到强度后，才允许启受局部的估计荷载，动工中出有得超载使用，宽禁集结堆放过量的兴办资料，当启受动工荷载大于估计荷载时，必须通过核算加设临时支撑.拆模时，应注意以下几面：（1）拆模时出有得用力过猛，拆下去的资料应即时运走、整治.（2）拆模程序普遍应是先支后拆，后支先拆，先裁撤非启重部分，后裁撤启重部分.（3）裁撤跨度较大的梁下支撑时应先从跨中开初，分别拆背二端.（4）多层楼板支撑裁撤，应按下列央供举止，表层楼板正正在浇筑时，下一层楼板模板的支撑出有克出有及裁撤.模板浑理，模板及支撑裁撤后，应即时按种类规格举止浑理，并运离拆模天区，以便后绝处事的开展，所有非一次性使用模板裁撤后应即时建补、整形、涂刷脱模剂.2.2 主体钢筋工程1 钢筋央供：钢筋应有出厂量包管明书籍战复试报告，焊接考查合格后圆可用于本工程，每捆钢筋有标牌，进场应分批号、规格举止查支、堆放、预防锈蚀战传染，并按典型及有闭确定与样搞力教本能考查.2 钢筋采与现场创制，板滞战脚工加工相分离成型，脚工绑扎的要收，直径大于16的钢筋采与闪光对付焊接洽，小规格钢筋采与绑扎接洽.3 钢筋加工前应先认识图纸战配料单、钢筋加工的形状、尺寸需要代换时，应征得安排单位的共意，钢筋的各讲加工工序，皆要建坐品量接接制度，钢筋绑扎佳后，必须通过考验，并操持湮出工程查支签证脚绝.⑴、构制柱筋以普遍钢筋为主，主筋正在扎前应调直，柱主筋安排采与拆接，柱梁分离处拆接战锚固须按安排央供处理，柱边钢筋≤4时，可正在共一截里上焊接，可则应分二次错开焊接，且接洽距为40d 以上，箍筋要根据抗震安排央供加工，注意直钩的角度及少度.绑扎时，应与受力钢筋笔直树坐，箍直钩叠合处，应沿受力钢筋目标错开树坐；箍转角处与纵背钢筋接叉面均应扎牢，绑扎箍筋时绑扣相间应成八字形，扎丝一端，均需直背构件里里.正在柱主筋焊接少度内，箍筋绑扎出有得少于3个，柱筋砼呵护薄度用1:2火泥砂浆统制，用戴铁丝垫块绑牢正在柱主筋上.⑵、梁、板钢筋钢筋动工时，应先绑扎梁筋，后绑扎板筋.钢筋绑扎程序为：正在主梁模上标出箍筋位子正在主筋梁主筋上套箍筋并按所标箍筋位子将箍筋合并牢固主梁的主筋及直起筋脱次梁直起筋战主筋并套上箍筋放主、次梁加坐筋隔一定距将梁底主筋与箍筋绑扎住绑扎架坐筋绑扎其余主筋.框架梁接洽处理：上部钢筋接洽应正在跨中1/3跨度范畴内，下部钢筋接洽应正在节面处，拆接少度为40d，接洽位子应错开，正在受力多筋直径40倍天区范畴内，绑扎接洽受力筋截里积出有得大于25%；梁筋须庄重按安排央供配制，注意梁端箍筋的加稀，端头直钩处理参照前术要收，直钩叠合处应接错绑扎.楼板钢筋绑扎时，应先浑扫模板上碎木等纯物，绑扎采与逆扎成八字扎，除中围二根筋接面局部谦扎中，其余各接面可隔断接错绑扎，扎背直矩筋时，每个扣皆要绑扎，为脆持表层钢筋位子准确，上下层钢筋间须加钢筋蹬.⑶、楼梯钢筋绑扎楼梯钢筋绑扎要收类似楼板，但是须注意主筋锚固及背筋配制.⑷、混凝土呵护层为了使受力钢筋有一定薄度的混凝土呵护层，正在梁、板受力筋的下部，梁、柱、墙的模板的正里，均树坐火泥垫块.钢筋工程品量步调统制图钢筋工程品量步调统制2.3 主体混凝土工程⑴、砼动工品量包管步伐：a 、砂石本资料必须切合品量央供，并搞本资料考查，保证砂率比，石子级配，火灰比的细确性，预防火灰比过大，制成混凝土离淅局里.b 、砼应有考查协共比报告，并提供量保资料战考查报告.c 、加强对付砼的保火保护处事，砼末凝后，加二层草袋加火保护，使砼表面温度与核心温度好小于20℃，强度已达到1.5MP ，出有得上人做业，砼保护期出有得小于5昼夜.d 、浇注砼时，正在每层接洽位子为预防浮浆出现，可用安排协共比战降度的要收办理.e 、查看砼品量应搞抗压强度试块，试块必须正在浇筑天面随机抽教习图纸战资料 教习支配规程战品量尺度 书籍里接底 支配人员介进 钢筋、模板工序接接查看 钢筋、混凝土工序接接查看 灌溉混凝土、留人瞅钢筋 真止验评尺度 钢筋代用单 钢筋合格证 自检记录 湮出查支记录 品量评比记录 动工记录 事变处理记录 资料整治 品量评比 准备处事 技能接底 钢筋下料成型 现场绑扎拆置 钢材合格证 查看足脚架、足脚板 制定与考查钢筋配料表按分歧型号挂牌 中间抽查 自检 操持湮出查支脚绝 按梁、柱战独力前提的件数，各抽查10%，但是均很多于3件；戴型前提、圈梁战板每30-50坐圆米各抽一处，但是均出有该少于3处. 分歧格的处理（返工） 浑理现场、文化动工。

质量保障措施一、房建工程施工管理质量保证措施1 质量管理目标2 质量管理方法3 质量控制体系4 为确保质量所采取的检测试验手段及措施5 技术保证措施6 原材料质量保证措施二施工过程中的质量控制1 基础工程施工质量保障2 主体工程施工质量保障3 装饰工程施工质量保障4 门窗工程施工质量保障5 安装工程施工质量保障6 主要分项工程防止质量通病的措施7 质量控制环节及职能分工8 施工期间对隐蔽工程的质量保证措施质量保障措施一、房建工程施工管理质量保证措施1 质量管理目标本工程的质量目标：严格执行国家有关现行质量标准。

2 质量管理方法2.1 质量检查验收方法实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。

2.2 施工前技术质量交底和施工中的复核工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。

在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。

交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。

对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。

2.3 生产会议和质量会议制度在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。

定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。

2.4 对专业工程施工人员的技术资质审核对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。

对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。

对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。

2.5 坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。

3 质量控制体系3.1 质量管理领导体系项目经理为工程质量的第一责任人，在项目部自项目经理至施工班组建立质量管理领导体系。

质量保障措施质量保障措施一、房建工程施工管理质量保证措施1 质量管理目标本工程的质量目标：严格执行国家有关现行质量标准。

2 质量管理方法2.1 质量检查验收方法实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。

2.2 施工前技术质量交底和施工中的复核工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。

在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。

交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。

对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。

2.3 生产会议和质量会议制度在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。

定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。

2.4对专业工程施工人员的技术资质审核对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。

对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。

对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。

2.5 坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。

3 质量控制体系3.1 质量管理领导体系项目经理为工程质量的第一责任人，在项目部自项目经理至施工班组建立质量管理领导体系。

如下图示。

3.2 质量保证体系按照ISO9002标准系列建立项目质量保证体系。

如下表示。

4 为确保质量所采取的检测试验手段及措施4.1 检测试验组织机构1．本工程的所有材料的检测试验均委托成都建委认证具备试验资质的试验室进行检测。

确定后，报地盘监理、业主认可。

2．项目部设专职试验员，主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。

-!质量保障措施一、房建工程施工管理质量保证措施1质量管理目标2质量管理方法3质量控制系统4为保证质量所采用的检测试验手段及措施5技术保证措施6原资料质量保证措施二施工过程中的质量控制1基础工程施工质量保障2主体工程施工质量保障3装修工程施工质量保障4门窗工程施工质量保障5安装工程施工质量保障6主要分项工程防范质量通病的措施7质量控制环节及职能分工8施工期间对隐蔽工程的质量保证措施质量保障措施-!一、房建工程施工管理质量保证措施1质量管理目标本工程的质量目标：严格执行国家相关现行质量标准。

2质量管理方法质量检查查收方法推行自检、互检、专检制以及特别工序过程监控与随从检制；分局部项工程验评制和隐蔽工程查收制。

施工前技术质量交底和施工中的复核工程动工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的要点问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。

在分局部项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。

交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。

对要点工序、要点部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个要点环节和重要工序要进行复核、监察，发现问题及时解决。

生产会讲和质量会议制度在按期或不按期的生产会议上，在安排生产方案的同时，坚持质量工作安排。

按期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动向报告，研究拟定质量工作方案和对策。

对专业工程施工人员的技术资质审查对进入施工现场作业的全部特别专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必定进行预先审核。

对经技术培训核查不合格者，不予安排相应工作。

对全部专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必定提交名单和技术资质资料。

坚持样板领路，先确认再大面积施工的方法对质量要求较高、采用新工艺新资料的局部，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。

3质量控制系统质量管理领导系统-!工程经理为工程质量的第一责任人，在工程部自工程经理至施工班构建立质量管理领导系统。