强化配煤管理提高经济效益

加强煤炭生产管理，推动企业经济发展随着我国社会主义市场经济体制越来越完善，经济增长方式则是逐渐的朝着集约型的产业方向发展，作为基础性能源企业，煤炭企业已经开始追求生态效益、经济效益以及社会效益的有机统一。

基于此，本文主要针对煤炭生产的制约瓶颈及推动企业经济发展策略进行研究，加强煤炭生产管理，推动企业经济发展，从而实现可持续发展。

标签：煤炭企业；采煤生产；控制策略一、引言企业是以盈利为目的的社会团体，而要想赢得更大的利润，那只是依靠公司制度管理和创意是绝对不够的，最为直接的方法就是尽量将生产成本控制在合理的范围内，并且还需要尽可能的提升市场价格，只有这样才能够真正的实现企业利益最大化。

煤炭行业是我国经济发展中非常重要的一部分，对于我国经济发展有着很大的促进作用，因此加强对其成本构成以及控制策略的分析非常的有必要。

二、煤炭生产的制约瓶颈我國煤炭产业具有产量大、贡献大，但负外部效应也大的特点。

当前煤炭行业“高危、粗放、污染、无序”的负面形象没有得到彻底改观，负外部性效应比较突出，仍然保留着“要多少、产多少”的粗放式的市场化生产模式，其发展状况与国家体现代化建设和实现小康社会大环境不协调，与其占我国国民经济比重不一致，与国家建设新型现代化、绿色化能源工业不相称，在认识上、观念上、体制机制上、技术上、发展模式上离煤炭工业走科学化发展道路的要求不同步，主要存在以下制约瓶颈：如煤炭开采条件极具复杂性和挑战性、管理体制与机制不协调不完备、煤炭企业间竞争环境的公平性差、职工受教育程度低且待遇差、煤炭价格未反映完全开采成本、开采技术与装备不适应复杂资源开发条件。

三、推动企业经济发展策略我国当前企业不仅仅面临着本国企业的竞争，同时还有其他国家企业的竞争。

从近年来的发展情况来看，很多外国企业有着更强竞争力的主要原因就是他们在成本管理方面更加的高效和严谨。

而煤炭企业要想获得更好的发展，同样需要加强重视成本控制，具体分析如下：1、科学的应用目标成本法，强化市场调研科学的应用目标成本法是煤炭企业成本控制策略中非常重要的一部分，而要想更好的发挥出目标成本法的作用，那首先就得合理的进行市场调研，然后结合市场所需成本以及能够接受的价格等多方面的数据来制定目标利润。

浅析煤炭企业如何加强煤质管理与提升经济效益摘要：面对煤炭经济下滑，如何采取有效措施实现利润最大化已成为企业迫切需要解决的问题，文章指出，要提高煤炭企业的经济效益，主要有以下几个方面：牢固树立安全生产理念，做好安全生产工作；抓好煤质管理，拓展市场，搞好销售；减少支出，降低成本和费用。

关键词：煤炭企业；煤质管理；经济效益引言：改革开放以来，中国经济长期保持快速持续增长。

其中，煤炭能源发挥了重要的基础性作用，为中国经济增长提供了70％以上的能源，同时，煤炭企业的经济增长方式也逐渐由粗放型向集约型转变，现代企业降本增效、提质增效制度已经建立。

目标成本管理在内部大力推行，成本逐步分解，取得了一定成效。

随着煤炭市场的逐渐好转，煤炭企业经济效益明显改善，然而，随着安全生产，技术投入和人员安置支出的增加，煤炭企业成本管理中的问题逐渐显现。

1提高加强煤质管理重要性的认识1.1顾客至上，质量第一。

在竞争激烈的煤炭市场环境中，质量反映竞争力，质量有市场，质量管理与安全和生产一样重要，目前的市场形势非常严峻。

企业要生存和发展，必须坚定不移地走质量效益提升道路，提高煤质和巩固市场份额是煤炭企业在危机中生存和发展的重要手段。

因此，我们必须进一步提高对加强煤质管理重要性的认识，不能拖延加强煤质管理，不断的提高煤质。

1.2近年来，神东各矿井不断加大煤炭质量管理力度，取得了一定成效，但也出现了大幅度的损失，例如大幅度削减率，大规模并入矸石。

如综放开采，薄煤层开采和断层、冲刷等。

一些问题导致商品煤价格低迷，运输和加工成本增加，企业竞争力下降。

1.3质量管理是企业管理的永恒主题。

煤炭企业可以通过加强煤质管理减少矸石来源，减少商品煤冲洗损失，节省运输，清洗加工，洗涤和漂洗的成本，结合神东各矿井实际，预计每降低1.0%的灰分，商品煤发热量将提高70大卡，吨煤利润可增加7元。

这不仅提高了公司的经济效益，而且减少了矸石的排放量，也实现了良好的社会效益。

如何实行精细化管理提高煤炭企业经济效益摘要：煤炭行业是我国重要的能源行业之一，但由于供求关系变化，市场竞争加剧等因素，煤炭企业面临着经营困难的问题。

本文针对这一问题，以实施精细化管理为主要手段，提升煤炭企业的经济效益。

文章详细阐述了精细化管理的概念和优势，并通过实际案例分析说明了如何在煤炭企业中实施精细化管理，以达到提高企业经济效益的目的。

关键词：精细化管理，煤炭企业，经济效益，优势，案例分析正文：一、引言随着能源需求的不断增长和环保要求的不断升级，煤炭企业面临的经营压力也不断加大。

为了应对这一变化，煤炭企业需要加强管理，提高效益。

而精细化管理正是一种能够提升企业效益的有效手段。

二、精细化管理的概念精细化管理是指在企业经营管理过程中，通过分析企业内部的各种经营数据，建立精确的指标体系，强化企业内部的控制和监督手段，从而提高企业生产效率、降低成本、提高产品质量、增强市场竞争力。

三、精细化管理的优势1.提升生产效率：通过分析生产数据，建立生产指标体系，对生产流程进行优化和调整，从而提高生产率和效率。

2.降低成本：通过对生产和经营数据的精确分析，找出成本方面的弱点和瓶颈，寻找解决方案，从而降低企业的成本。

3.提高产品质量：通过精细化管理，企业能够更好地控制生产过程和产品质量，从而提高产品质量和信誉度。

4.增强竞争力：精细化管理能够让企业更好地应对市场的变化和竞争，从而增强企业的竞争能力。

四、煤炭企业实施精细化管理的案例分析以某煤炭企业为例，该企业通过对生产数据、销售数据、成本数据等方面的精确分析，建立了生产指标体系、销售指标体系和成本控制指标体系。

在生产方面，通过对生产流程和设备的优化和改进，提高了生产效率，减少了不必要的但耗。

在销售方面，通过对市场需求的分析，及时调整产品结构和销售策略，增加销售额。

在成本方面，则通过精确的数据分析，找出浪费和过度消耗的地方进行改进，在不影响品质的前提下，降低了成本。

煤炭行业的生产管理与效益提高煤炭作为我国能源结构中的重要组成部分，其生产管理与效益提高一直是行业内外关注的焦点。

本文将从煤炭行业的生产管理现状入手，分析其中存在的问题，并探讨提高煤炭行业效益的途径。

煤炭行业的生产管理现状煤炭行业的生产管理主要包括生产组织、生产流程、安全生产和人力资源管理等方面。

近年来，我国煤炭行业在生产管理方面取得了一定的成果，如生产效率的提升、安全事故的减少等。

但同时，也存在着一些问题，如生产过程不够精细化、能源消耗较高、环保问题突出等。

煤炭行业的效益提高途径为了提高煤炭行业的效益，需要从以下几个方面进行努力：优化生产组织结构优化生产组织结构是提高煤炭行业效益的重要途径。

企业应根据自身的实际情况，合理规划生产布局，简化生产流程，提高生产效率。

同时，通过整合资源、优化配置，降低生产成本，提高企业的竞争力。

强化技术创新技术创新是推动煤炭行业发展的核心动力。

企业应加大对煤炭开采、加工等环节的技术研发投入，引进先进的生产设备和技术，提高生产自动化水平，降低人力成本。

同时，注重煤炭清洁利用技术的研究与应用，以满足日益严格的环保要求。

提升安全生产水平安全生产是煤炭行业的生命线。

企业应严格遵守国家关于安全生产的法律法规，加强员工的安全培训和教育，提高安全意识。

同时，加大安全设施的投入，建立健全安全生产责任制，确保生产过程中的安全。

注重人才培养人力资源是企业发展的关键。

企业应重视人才培养，加强内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。

同时，通过优化激励机制，激发员工的积极性和创造力，为企业的持续发展提供人力支持。

加强环保措施环保问题已成为制约煤炭行业发展的瓶颈。

企业应积极响应国家环保政策，加大环保投入，采用先进的污染治理技术，降低生产过程中的污染物排放。

同时，注重生态恢复和资源综合利用，实现绿色可持续发展。

煤炭行业的生产管理与效益提高是一个系统工程，需要企业从多个层面入手，综合施策。

通过优化生产组织结构、强化技术创新、提升安全生产水平、注重人才培养和加强环保措施，有望实现煤炭行业的持续、健康、绿色发展。

配煤管理制度
一、引言
在煤炭资源日益稀缺的背景下，配煤管理制度的建立和实施对
煤炭企业的稳定运营和煤炭资源的合理利用具有重要意义。

本文将
探讨配煤管理制度的必要性、目标和关键要求，旨在为煤炭企业建
立健全的配煤管理制度提供参考与指导。

二、配煤管理制度的必要性
配煤是煤炭企业生产过程中的重要环节，直接关系到生产效能、产品质量和企业形象。

建立配煤管理制度能够规范煤炭企业的生产
运营活动，保证煤炭供应的稳定性和质量可控性，确保生产安全、
环境保护和节能减排目标的实现。

三、配煤管理制度的目标
1. 提高配煤效率：通过合理的煤炭配比和配送计划，提高煤炭
利用率，减少资源浪费，提高企业的经济效益。

2. 控制煤炭质量：严格按照国家标准和煤炭质量要求，对进货、仓储过程和出库环节进行监管，确保煤炭质量符合生产和环境要求。

3. 加强安全管理：配煤过程中存在火灾、爆炸和瓦斯等安全隐患，配煤管理制度应包括相应的安全管理措施，确保人员安全和设备完好，同时规范应急处理措施。

4. 实现绿色发展：优化配送路径和运输方式，减少能源消耗和空气污染，加强环境负责和能源保护，推动企业可持续发展。

四、配煤管理制度的关键要求
1. 制度建设：建立完善的配煤管理制度，明确各项管理规定，明确责任和权限，确保制度的有效实施。

2. 信息化管理：利用现代化信息技术手段，建立配煤信息管理平台，实现配煤过程的信息化、数字化和智能化管理，提高信息的准确性和及时性。

3. 供应链管理：与供应商和客户建立长期合作关系，共同制定配煤计划，提高供应链的协同效应，优化配送模式，确保煤炭的及时供应和顺畅流通。

落实精益化管理，提升煤炭企业经济效益1. 引言1.1 煤炭企业面临的挑战煤炭企业作为我国能源行业的重要组成部分，面临着诸多挑战。

煤炭市场的竞争日益激烈，国内外煤炭资源供给过剩，价格波动较大，市场需求不确定性增加，这些因素都给煤炭企业带来了经营压力。

环保政策越来越严格，煤炭企业需要承担更多的环保责任和成本，而且煤炭资源开采和利用过程中产生的环境污染也受到社会和政府的高度关注。

技术创新和产业升级对煤炭企业提出了更高的要求，传统的生产方式和管理模式已经难以适应当前的发展需求，需要煤炭企业加快转型升级，提高生产效率和产品质量。

煤炭企业面临的挑战不容忽视，必须加强管理创新，提升核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1.2 精益化管理的重要性精益化管理是一种持续改进的管理方法，旨在通过消除浪费、提高生产效率和质量，从而实现企业的持续增长和盈利。

在当今竞争激烈的煤炭行业中，精益化管理尤为重要。

精益化管理可以帮助煤炭企业提高生产效率，降低成本，提升竞争力。

通过精细化管理和流程优化，企业可以有效地利用资源，提高生产效率，减少生产过程中的浪费。

精益化管理还可以帮助企业提高质量，满足客户需求，增强市场竞争力。

通过优化生产流程、强化质量控制，企业可以生产出更高质量的产品，提高客户满意度，赢得市场认可。

精益化管理还可以帮助企业实现组织优化，提升员工士气和工作效率。

通过建立灵活高效的组织结构、激励员工参与改善和创新，企业可以激发员工的潜力，提高整体生产效率。

精益化管理在煤炭企业中具有重要的意义，不仅可以提高生产效率、优化质量，还可以推动企业持续改进和发展。

煤炭企业应该重视精益化管理，积极推动其落实，以提升经济效益，取得更好的发展。

2. 正文2.1 精益化管理的原理和方法精益化管理的原理和方法是一种以精益思想为核心的管理理念和实践方法，旨在通过不断优化流程，消除浪费，提高效率，降低成本，实现企业持续改善和持续创新的过程。

如何实行精细化管理提高煤炭企业经济效益【摘要】煤炭产业是我国的重要产业之一，但在当前国际市场竞争激烈的情况下，煤炭企业需要实行精细化管理来提高经济效益。

本文通过分析煤炭产业现状和精细化管理的重要性，旨在探讨如何从建立科学的生产计划体系、优化生产工艺、加强能源消耗监控和管理、完善成本控制和核算体系以及推动信息化建设等方面提升煤炭企业经济效益。

精细化管理对于煤炭企业的影响是巨大的，不仅可以提高生产效率，降低生产成本，还能促进企业的可持续发展。

本文强调了精细化管理对煤炭企业经济效益的重要性，并提出了未来发展方向和建议，为煤炭企业的发展提供了有益的参考和指导。

【关键词】煤炭产业、精细化管理、经济效益、生产计划体系、生产工艺、能源消耗、成本控制、信息化建设、管理水平、发展方向、建议。

1. 引言1.1 煤炭产业现状分析煤炭产业是我国能源产业中的重要组成部分，是我国经济发展的重要支柱之一。

随着经济的快速增长和工业化进程的加快，煤炭的需求日益增加。

随之而来的问题也日益凸显。

煤炭资源的供应压力日益增大。

我国煤炭资源的总量虽然丰富，但随着煤炭开采深度逐渐加大，原煤品质下降，开采难度加大，导致我国煤炭资源的供给不足的问题日益突出。

煤炭企业生产效率和管理水平整体偏低。

由于煤炭企业生产过程中存在很多传统的生产方式和管理模式，导致生产效率低下，成本高昂，竞争力不足。

煤炭企业面临的环境污染问题也日益严重。

传统的煤炭开采和利用方式导致大量的碳排放和环境污染，严重影响了周围地区的生态环境和居民的健康。

煤炭产业现状存在诸多问题，需要通过精细化管理来提高企业经济效益，促进煤炭产业的可持续发展。

1.2 精细化管理的重要性精细化管理在煤炭企业中的重要性不可忽视。

随着市场竞争的加剧以及资源环境的限制，煤炭企业必须实施精细化管理才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

精细化管理可以帮助企业建立科学合理的生产计划体系，准确把握市场需求，降低库存风险，提高生产效率和生产质量。

加强配煤管理提高煤质效益【摘要】配煤作为提高煤质的一个程序，与筛分、选煤等程序构成了提高煤质的主要手段，是关系到煤炭质量的重要组成部分。

煤炭作为不可再生的能源资源，我们对其的利用要合理搭配，既要发挥其功效，又不可浪费资源。

这就需要通过配煤来协调完善煤质，节省资源，发挥功效。

本文就通过加强配煤管理，提高煤质，产生效益做了几点简单的论述。

【关键词】配煤管理；煤质；效益随着近年来煤炭产业的发展，煤炭用户对煤炭产品指标的要求越来越高，而单品种的煤炭品质参差不齐，通过出售煤炭单品种很难完全满足用户需要，而有的煤矿生产的优质煤种单独出售不仅价格过高，同时也会造成资源的浪费。

如果对各煤种的煤质情况做出准确分析，掌握各矿煤质特性，并根据煤炭特点合理利用资源，合理调整配煤比、优化配煤结构、强化配煤管理，可大大提高煤炭的质量，满足不同的用户需求，为企业创造效益。

一、加强配煤管理提高煤质效益的意义通过提高煤质工作的实践发现，从毛煤生产到装车外运的每一个环节都注重煤质，不仅合理有效的配置了现有的资源，实现了资源的低浪费，并通过煤炭质量管理体系的建立，完善了工作的机制，形成了科学的、系统的生产、配煤工序，节省了人力、物力、财力。

而且使企业赢得了用煤方的信任与认可，为企业赢得了信誉，带来了社会效益。

二、建立质量管理体系随着全球经济的到来，煤炭行业的发展竞争激烈，煤炭企业要想赢得市场、占领高地、获得认可、提高效益就必须以质量取胜。

提高煤炭质量是煤炭企业的重要工作。

煤炭企业必须对煤炭质量从毛煤生产到装车外运的每一环节进行严格的控制,这就需要建立一套从始至终的管理体系，首先要有年度计划书，根据计划书的要求开始采掘工作，采掘之前要提前打钻了解煤质的分布，并绘制分布图，根据图纸进行实际的操作，随时跟踪抽样检测，根据检测结果，按质入仓。

每天的抽样结果都要按时间顺序保存，不得随意乱放。

不分昼夜入仓情况都要有记录，采掘结束时，按照抽样数据进行按仓配煤。

加强煤质管理对提高经济效益的思考摘要：在煤炭市场价格走低、竞争日益激烈的形势下，企业要求生存、谋发展，只有充分挖掘现有产量效益，最大限度地提质增效，走精细煤质管理之路，才能促进矿井的高效发展，促进企业效益最大化。

煤矿精细煤质管理提质增效的途径包括：一是实施产品“零杂质”管理工程，提高产品质量；二是精细组织生产，提高煤炭资源回收率；三是实施“精块煤”战略，提高精块煤产出率；四是优化产品结构，实施“烧结精煤”战略，追求经济效益最大化。

关键词：煤质管理；经济效益；思考；分析引言：近年来，随着我国经济快速发展和经济体制改革的不断深化，煤炭行业的竞争日益激烈。

煤炭企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须有质量过硬的产品，煤炭企业应从自身出发，加强煤炭质量管理。

只有不断提高煤炭质量管理水平，才能增加企业的经济效益，这对于企业实现可持续发展具有重要的意义。

1.精细煤质管理1.1强化理念植入，提高全员质量意识为实现煤质管理规范化，该矿采取全员参与、齐抓共管的方法，从根本上把住煤质关。

宣传引导，提高认识。

利用周一安全活动、班前会、政治学习、党员活动等形式，向广大员工讲清提高煤质、提高企业经济效益及员工收入的重要意义，严格考核兑现，使员工转变重数量、轻质量的观念，调动了员工抓煤质、提效益的积极性，形成了全矿人人抓煤质的良好氛围。

全矿员工切实感受到煤质管理的好处，提高了全参与煤质管理的积极性、主动性和自觉性。

1.2全面实施“精块煤”战略，提质增效一是实施“精块煤”战略的技术措施。

采用深孔预裂松动爆破技术，提高块煤率。

松动爆破技术是指充分利用爆破能量，使爆破对象成为裂隙发育体，不产生抛掷的一种爆破技术。

该矿技术人员通过课题攻关，合理设定深孔爆破技术参数，使煤层深孔爆破后不出现破碎和抛掷现象，只发生隆起和松动，形成松动爆破，使块煤产出率得到了较大提高，从而提高了产品质量。

二是创新回采工艺，增加块煤产出率。

适当调高破碎机锤头，以400 mm左右为宜，高了会造成大块煤压坏胶带，低了造成块煤损失较多。