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企业内部控制制度(1)4企业内部控制制度内部控制制度（以下简称“内控制度”）作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制，在企业管理系统中具有举足轻重的功能。
内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏，是企业生产经营成败的关键。
所以，应建立和完善内控制度并强化其实施，本文就此从四个方面实行阐述。
一、企业内控制度建立原则１．相互牵制原则。
企业每项完整的经济业务活动，必须经过具有互相制约关系的两个或两个以上的控制环节方能完成。
在横向关系上，至少由彼此独立的两个部门或人员办理以使该部门或人员的工作受另一个部门或人员的监督；在纵向关系上，至少经过互不隶属的两个或两个以上的岗位或环节，使下级受上级监督，上级受下级牵制。
对授权、执行、记录、保管、核对等不兼容职务要相互分离控制。
２．协调配合原则。
各部门或人员必须相互配合，各岗位和环节都应协调同步，各项业务程序和办理手续需要紧密衔接，以保证经营管理活动的有效性和连续性。
协调配合原则是相互牵制原则的深化和补充。
贯彻这个原则，尤其要避免只管牵制错弊而不顾办事效率的机械做法，必须做到既相互牵制又相互协调，从而在保证质量、提升效率的前提下完成经营任务。
３．程序定位原则。
企业应该按照经济业务的性质和功能将其经营管理活动划分为若干个具体工作岗位，并根据岗位性质相对应地赋予职责权限，规定操作规程，明确检查标准，责、权、利统一。
形成事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，以此定出奖罚制度，增加每个人的事业心和责任感，提升工作效率。
４．成本效益原则。
实行内部控制的成本要低于由此产生的收益，力争以最小的控制成本取得最大的经济效益。
５．层次效益原则。
准确处理企业内部控制层次和工作效率的关系，防止以增加层次的“人海战术”来获得较好内控效果的现象。
以高效、有用为出发点，合理设置内控层次（或人员），明确各个层次的职责权限，强化各相对应层次的责任心，提升企业内部控制的有用性和效率性。
《内部控制》三习题第一章内部控制概述（概念、含义、意义）预习题：1、何为内部控制，如何理解其含义？2、内部控制对企业有何重要意义？3、内部控制是如何产生和发展的？4、根据内部控制框架解释内部控制的三层次、三环节。
练习题：一、单项选择题1、相互牵制是以（）为核心的自检系统，通过职责分工和作业程序的适当安排，使各项业务活动能自动地被其他作业人员查证核对。
A、职责分工B、事务分管C、作业程序D、授权批准2、()是对企业控制的建立和实施有重大影响的各种因素的统称。
包括管理者的思想和经营作风；组织结构；董事会的职能；授权和分配责任的方式；管理控制方法；内部审计；人事政策和实务；外部影响等。
A、控制环境B、会计系统C、控制程序D、控制活动3、()要求单位按照不相容职务相互分离的原则，合理设计会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。
A、授权批准控制B、会计系统控制C、组织结构控制D、内部报告控制二、多项选择题1、内部控制是单位内部的一种管理制度，它具有（）特征。
A、主体是单位内部人员B、客体是单位内部的经济活动C、手段和方法多种多样D、属于单位内部的管理2、建立和设计单位内部控制制度，必须遵循和依据的基本原则包括（）。
A、合法性原则B、全面性原则C、重要性原则D、有效性原则3、内部控制规范体系一般包括（）。
A、基本规范B、具体规范C、授权批准D、应用指南4、建立有效的内部控制制度应当考虑的重点包括（）。
A、注重选择关键控制点B、以预防为主、查处为辅C、注重相互牵制D、设立补救措施5、不相容职务之间应实行分离,其中会计记录应与()相分离。
A、会计监督B、业务经办C、财产保管D、预算编制三、判断题（）1、具体规范规定内部控制的基本目标、基本要素、基本原则和总体要求，是制定基本规范和应用指南的基本依据。
（）2、应用指南是根据基本规范和相关具体规范制定的详细解释和说明，主要是为某些特殊行业、特殊企业、特定内控程序提供操作性强的指引。
XX金融公司内控管理制度1第一章总则第一条为规范XX金融公司（以下简称“公司”）内部管理，保障公司经营管理的安全性和财务信息的真实性,提高信息披露质量,实现公司治理目标,根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》")等相关法律、法规和《XX金融公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的规定，制定本制度。
第二条公司内部控制制度是为防范经营风险，保护资产的安全与完整，促进各项经营活动的有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。
第三条公司内部控制的目标:（一)遵守国家法律、法规、规章及公司内部规章制度;（二）提高公司经营的效益及效率；（三）保障公司资产的安全、完整;(四）确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。
第四条公司内部控制制度的原则：（一）内部控制涵盖公司内部的各项经济业务、各个部门和各个岗位，并针对业务处理过程中的关键控制点，将内部控制落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节；（二）内部控制符合国家有关的法律法规和本公司的实际情况，要求全体员工必须遵照执行，任何部门和个人都不得拥有超越内部控制的权力；（三）内部控制保证公司机构、岗位及其职责权限的合理设置和分工，坚持不兼容职务相互分离，确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督。
2第五条公司基本情况公司名称:XX有限公司法定代表人：统一社会信用代码:成立日期：注册资本：住所：所属行业:经营范围:主营产品服务：邮编:电话号码：网站：公司简介:第六条公司使命、愿景、核心价值观（一)公司使命：（二）公司愿景：（三）公司核心价值观：第七条战略目标、战略范围公司战略目标:坚持安全、稳健、透明化的经营理念，重视品牌打造，保持资产端优势的同时，寻求更多稳健的资产来源，为投资者提供更专业化的服务，成为行业中的重要平台.公司战略范围：把握优质资产端作为核心竞争力,注重提升用户体验，专注供应链金融,立足广东，服务全国,在合法合规的基础上稳步发展.第八条公司架构3第九条商业模式及主要产品（一）商业模式（二）主要产品第四章组织机构第十条公司不设董事会，设执行董事一人，由股东会选举产生。
公司内部控制制度范本公司内部控制制度是指为了保护公司资产、确保财务报告的准确性和可靠性，以及促进公司运营有效性和合规性而制定的一系列制度、政策和程序。
下面是一个公司内部控制制度的范本：1. 内部控制目标：保护公司资产、确保财务报告的准确性和可靠性、促进公司运营有效性和合规性。
2. 董事会责任：- 确保公司有效的内部控制制度的建立和实施；- 监督内部控制制度的执行和有效性；- 确保内部控制制度的持续改进。
3. 内部控制委员会：- 负责监督和评估内部控制制度的有效性；- 定期与相关部门沟通、协调，推动内部控制制度的执行；- 提出内部控制制度改进建议。
4. 内部控制制度的基本原则：- 管理层的责任和承诺；- 决策的适当授权和程序；- 资产的安全保护；- 财务报告的准确性和可靠性；- 合规性和法律遵守；- 信息和沟通的有效性；- 监督和评估。
5. 控制活动的指导原则：- 分离职责，防止欺诈和误解；- 预防和探测错误和失误；- 形成适当的控制环境；- 确保合理、及时和准确的记录和报告；- 严格执行公司政策、程序和法律法规。
6. 内部控制制度的具体实施和程序：- 风险评估和管理；- 内部控制政策和程序的编制和发布；- 部门和岗位职责的明确和分工；- 资产管理和安全保护；- 财务报告的准确性和可靠性；- 合规性和法律遵守的监督和检查；- 信息和沟通的管理；- 监督和评估内部控制制度的有效性。
该范本仅供参考，具体的公司内部控制制度需要根据公司的业务特点和实际情况进行具体设计和制定。
同时，建议公司在设计和制定内部控制制度时，结合相关法律法规和行业标准，确保符合合规性要求。
公司内部控制制度范本（2）承德创元投资有限责任公司财务管理及内部控制制度(试行)为加强公司财务管理，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计管理制度》等有关法律、法规以及《企业内部控制规范》，结合公司实际，制定本制度。
一、内控制度制定原则本制度适用公司内部独立核算单位、公司控股子公司及公司有实际控制权的其他企业，遵循以下原则制定：1、业务批准与执行相分工原则；2、业务执行与记录相分工原则；3、各种会计责任之间相分工原则；4、资产的保管与账实核对相分工原则；二、内控制度具体内容(一)资金管理使用控制制度1、各部门(子公司)全部资金由创元投资公司统一管理、调度。
1中国宝安集团股份有限公司内部控制制度第一章总则第一条为加强中国宝安集团股份有限公司(以下简称“公司”)内部控制，促进公司规范运作和健康发展，保护投资者合法权益，根据《公司法》、《证券法》等法律、行政法规、部门规章和《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》的规定，制定本制度。
第二条本制度所称内部控制是指公司董事局、监事会、高级管理人员及其他有关人员为实现下列目标而提供合理保证的过程：（一）遵守国家法律、法规、规章及其他相关规定；（二）提高公司经营的效益及效率；（三）保障公司资产的安全；（四）确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。
第三条公司董事局对公司内部控制制度的制定和有效执行负责。
第二章基本要求第四条公司的内部控制应充分考虑以下要素：（一）内部环境：指影响公司内部控制制度制定、运行及效果的各种综合因素，包括公司组织结构、企业文化、风险理念、经营风格、人事管理政策等。
（二）目标设定：公司管理层根据风险偏好设定公司战略目标，并在公司内层层分解和落实。
（三）事项识别：公司管理层对影响公司目标实现的内外事件进行识别，分清风险和机会。
（四）风险评估：公司管理层对影响其目标实现的内、外各种风险进行分析，考虑其可能性和影响程度，以便公司制定必要的对策。
2（五）风险对策：公司管理层按照公司的风险偏好和风险承受能力，采取规避、降低、分担或接受的风险应对方式，制定相应的风险控制措施。
（六）控制活动：公司管理层为确保风险对策有效执行和落实所采取的措施和程序，主要包括批准、授权、验证、协调、复核、定期盘点、记录核对、财产的保护、职责的分离、绩效考核等内容。
（七）信息与沟通：指识别、采集来自于公司内部和外部的相关信息，并及时向相关人员有效传递。
（八）检查监督：指对公司内部控制的效果进行监督、评价的过程，它通过持续性监督活动、专项监督评价或者两者的结合进行。
第五条公司应完善公司治理结构，确保董事局、监事会和股东大会等机构合法运作和科学决策，建立有效的激励约束机制，树立风险防范意识，培育良好的企业精神和内部控制文化，创造全体职工充分了解并履行职责的环境。
第一章总则第一条为加强子公司内部控制，规范子公司经营行为，防范和化解风险，提高经营效益，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》等相关法律法规，结合子公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司及其下属分支机构、子公司派出机构等具有独立法人资格的实体。
第三条子公司内部控制应当遵循以下原则：1. 全面性原则：内部控制应当覆盖子公司所有业务领域、所有部门和岗位，实现全面控制。
2. 制度性原则：内部控制应当以制度为基础，确保制度健全、执行有力。
3. 适应性原则：内部控制应当根据公司发展战略、经营规模、风险状况等实际情况进行动态调整。
4. 实效性原则：内部控制应当注重实际效果，确保内部控制措施有效执行。
第二章内部控制组织架构第四条子公司应设立内部控制领导小组，负责内部控制工作的领导、协调和监督。
第五条内部控制领导小组下设内部控制办公室，负责内部控制工作的具体实施和协调。
第六条子公司各部门应设立内部控制岗位，负责本部门内部控制工作的执行和监督。
第三章内部控制制度第七条子公司应建立健全内部控制制度，包括但不限于以下内容：1. 财务管理制度：规范财务收支、资金管理、会计核算、财务报告等工作。
2. 采购管理制度：规范采购流程、供应商管理、合同管理等工作。
3. 销售管理制度：规范销售流程、客户管理、合同管理等工作。
4. 人力资源管理制度：规范招聘、培训、考核、薪酬等工作。
5. 投资管理制度：规范投资决策、投资项目管理、投资风险控制等工作。
6. 风险管理制度：规范风险评估、风险预警、风险应对等工作。
7. 信息系统管理制度：规范信息系统建设、运行、维护等工作。
第四章内部控制执行第八条子公司应严格执行内部控制制度，确保各项制度得到有效执行。
第九条子公司各部门应按照职责分工，履行内部控制职责，确保内部控制措施落实到位。
第十条子公司应定期对内部控制制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
第五章内部控制监督第十一条子公司应建立健全内部控制监督机制，对内部控制制度执行情况进行监督。
内部控制的管理制度（一）一、引言内部控制是指组织为了达到各自设定的目标，通过制定和实施一系列的管理制度，对其内部的风险进行预防、控制和监控的过程。
内部控制的管理制度是确保组织运营顺利进行的重要保障，能够有效提升组织的效率和竞争力。
本文将介绍内部控制的管理制度并探讨其在组织中的作用与意义。
二、内部控制的概念与原则内部控制是指组织通过制度、方法和措施，在规定的业务范围内，预防和控制各种可能影响组织目标实现的风险，确保组织各项工作的合法性、合规性和有效性。
内部控制的原则包括全面性原则、持续性原则、合理性原则和实施成本原则。
三、内部控制的要素内部控制的要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督。
控制环境指组织内部的文化、态度和行为规范。
风险评估是对组织内各项潜在风险进行识别、评估和分类的过程。
控制活动是指组织为了达到目标而采取的各种控制措施。
信息与沟通是确保内部各部门之间及与外部机构之间进行有效沟通与信息共享的途径。
监督是指组织通过内部监管机构或内部审计等手段，对内部控制制度的实施情况进行监督和评价。
四、内部控制的管理制度框架内部控制的管理制度框架通常由一系列制度、政策、规范和流程组成。
其中包括制度文化建设、风险管理制度、内控管理制度、信息和沟通管理制度、审计监督制度等方面。
这些管理制度的建立和完善，有助于组织实现内部控制目标，从而提升管理水平和运营效率。
五、内部控制的作用与意义内部控制的管理制度对于组织具有重要的作用与意义。
首先，内部控制的管理制度能够帮助组织识别和管理各种风险，从而降低组织面临的风险和损失。
其次，内部控制的管理制度能够促进组织内部各部门之间的有效沟通和信息共享，提高工作效率和决策的准确性。
再次，内部控制的管理制度能够规范组织内部人员的行为和工作流程，增加管理的透明度和可控性。
最后，内部控制的管理制度能够保护组织的财务利益，防止财务舞弊和内部失职等问题的发生。
六、内部控制的管理制度的建立与完善建立和完善内部控制的管理制度需要组织的高层管理者重视和支持，以及全体员工的积极参与。
公司内部控制制度模版第一章总则第一条为了加强公司的内部管理，确保公司的财务、资产安全，并提高公司的运营效率，特制定本内部控制制度。
第二条公司内部控制制度是公司组织、制度、规范和方法等形式的整合，旨在保护公司利益、确保财务信息的真实性和准确性、降低经营风险。
第三条公司内部控制制度适用于公司全体员工和管理人员，包括但不限于财务、人力资源、采购和生产等相关部门。
第二章财务控制第四条公司应建立健全的财务管理制度，明确财务流程和责任人，确保财务业务的规范执行和准确记录。
第五条公司财务会计核算应按照财务会计准则和法律法规要求进行，确保财务信息的真实性和可靠性。
第六条公司应设立会计核算机构，负责制定会计制度、会计准则和核算方法，进行财务报表的编制和审核。
第七条公司应建立健全的财务控制制度，包括但不限于预算管理、资金管理、成本管理和审计管理等，以实现财务目标和经营目标的一致性。
第三章资产管理第八条公司应建立健全的资产管理制度，明确资产使用权限和责任。
第九条公司应建立资产登记和盘点制度，定期进行资产清查，确保资产的安全和准确记录。
第十条公司应制定资产处置制度，包括但不限于报废、出售和分配等，确保资产的合理使用和价值最大化。
第十一条公司应加强对资产的保险和维修，提高资产利用率和寿命。
第四章采购管理第十二条公司应建立健全的采购管理制度，明确采购流程和责任分工。
第十三条公司应设立采购部门，负责采购计划、招标、谈判和合同签订等工作。
第十四条公司采购应遵循公平、公正、合法的原则，选择符合质量要求和价格合理的供应商。
第十五条公司应建立供应商评估和管理制度，定期对供应商进行评估和考核，确保供应链的稳定和可靠。
第五章生产管理第十六条公司应建立健全的生产管理制度，明确生产流程和责任分工。
第十七条公司应设立生产部门，负责生产计划、生产过程控制和质量管理等工作。
第十八条公司应建立生产调度和物料管理制度，确保生产进度和物料供应的协调。
第十九条公司应加强质量管理，制定质量标准和检验方法，确保产品符合质量要求。
企业内部控制基本规范简介-大纲1关于企业内部控制的产生、演变和发展一、内部控制的定义和作用意义所谓内部控制，是指企业为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。
1、2008年6月28日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委联合制定并发布《企业内部控制基本规范》对内部控制的定义：内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
2、《审计具体准则第9号——内部控制与审计风险》对内部控制的定义：内部控制，是指被审计单位为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。
内部控制包括控制环境、会计系统和控制程序。
3、《coso内部控制框架》对内部控制的定义：为一个受企业董事会、经理层和其他人员影响的，为达到下列目标提供合理的保证的程序，目标包括：经营的效果和效率、财务报告的可靠性、律法规的遵循性。
4、内部控制作用：内部控制能使管理层能够应对瞬息万变的经济和竞争环境，客户不断变换的需求和偏好，并进行重组以利于公司的未来发展，有利于提高企业经营效率，降低资产损失风险，有助于保证财务报表的可靠性、企业经营活动的合法合规性。
●提高会计信息资料的正确性和可靠性企业决策层要想在瞬息万变的市场竞争中有效地管理经营企业，就必须及时掌握各种信息，以确保决策的正确性，并可以通过控制手段尽量提高所获信息的准确性和真实性。
因此，建立内部控制系统可以提高会计信息的正确性和可靠性。
●保证生产和经管活动顺利进行内部控制系统通过确定职责分工，严格各种手续、制度、工艺流程、审批程序、检查监督手段等．可以有效地控制本单位生产和经营活动顺利进行、防止出现偏差，纠正失误和弊端，保证实现单位的经营目标。
子公司(企业)内部控制制度第一章内控概述1指导参考范例子公司（企业）内部控制制度第一章内控概述一、定义与范围本篇所述子公司（企业），指通过股权或其他权益性投资形成关联关系的下属企业，两种主要类型包括参股企业和控股企业。
子公司（企业）内部控制指对参股和控股的下属企业实施组织机构与人员管理、确立经营目标、重大经营决策、财务报告等方面重要控制节点的全面管理和控制。
二、控制目标确保子公司（企业）业务归入公司长期发展的规划范畴，符合公司的战略推进方向，服务于公司长远发展目标；确保子公司（企业）业务发生的合理性和整体盈利有效性，确保子公司（企业）的财务状况受到母公司直接监控；确保子公司（企业）的经营和财务信息及时全面反馈，重大经营决策和财务决策经由公司高级管理层和权力机构的审批，有效下属企业的经营风险。
三、主要控制节点子公司（企业）的战略目标和经营目标确定子公司（企业）的预算和考核管理子公司（企业）的资金规划子公司（企业）的财务报告子公司（企业）主要管理人员委任和机构设置四、控制政策与方法实施子公司（企业）重要经营决策权的直接控制母公司设定子公司（企业）的经营目标，审批经营性预算和资本性预算直接委任子公司（企业）的关键管理人员，审定子公司（企业）的组织机构设置定期审核子公司（企业）的经营和财务报告，实施考核和评价--建筑工程总工程师技术总结-技术个人工作总结我于1998年7月毕业于山东建筑工程学院，同年在山东德建集团参加工作。
主要从事土建工程现场施工及技术工作，多年来在各级领导的亲切关怀和老一代技术人员热情帮助下，使我的专业技术与管理水平等各方面都有很大的提高，2006年12月份取得了工程师职称。
为了更好的技术工作，更快提高专业技能，我不断学习，于2008年取得二级建造师建筑专业职业资格，随着工作深入和技术日新月异的发展，为了适应科技爆发的时代，我于2012年考入鲁东大学土木工程专业学习，2017年以优异的成绩取得毕业证书。
技术管理的提高，学习的进步也促进思想觉悟，政治觉悟的提升。
2017年1月份当选德州市德城区人大代表。
一、在思想品德和职业道德建设方面：本人热爱技术工作，忠于职守，谦逊好学，勇于担当，勇于创新，团结同志，关心他人，处处体现模范带头作用。
坚持实干创新才是检验真理，提炼真知的唯一标准，发挥主动性和创造性。
锐意进取，大胆探索，不断推进技术革新，实践创新，制度创新，作为一名工程技术人员，始终不忘初心，努力学习，能够遵守国家法律法规，建筑行业法律法规。
具备认真、负责、严格、好学、担当、谨慎、创新的良好职业道德和敬业精神。
在任职（工程师）期间历年度考核均为优秀。
二、专业技术成长过程：施工技术是看似简单的现场作业，其中确是包罗万象。
如何将新知识、新工艺应用到施工中使工程质量、安全提高是每个技术人员的职责，也是我的追求。
2008年的汶川大地震，灾区的惨状让人触目惊心，我能为灾区做点什么？我第一时间利用钢结构安装所长，与德州建筑规划设计院共同设计出便于快捷搭设的移动板房，并且8月底代表德州住建系统第一批参与到抗震灾后板房搭建工作中，因设计合理，搭设速度快，得到山东抗震指挥部的表扬，也因在灾后重建表现获得“支援北川灾后恢复重建工作优秀个人”。
2010年在XX市博物馆工程中结合原设计中压型板组合楼盖结构因防火性能差，容易造成楼面整体破坏且支撑困难的情况，合理利用Midas有限元设计软件，整体建模，并通过试验研制成功“多高层钢结构非压型板组合楼盖模板制程工艺”，在钢框架体系楼盖施工中减少了楼承板和满堂红脚手架的搭拆，不仅节约近500万元的造价，而且成功缩短工期近30天，被德州市建筑工程管理处，山东省建筑工程管理局科技成果鉴定为“国内领先技术”。
2010年12月份，此工法被评为省级工法（工法编号：LEGF-182-2010），同年此工法被评为国家级工法（工法编号：GJEJGF093-2010）。
在2011年集团承建的华鲁恒升装备车间安装过程中，遇到钢桁架柱安装在杯口基础中，钢柱单榀重量达到25吨，高度27米，且有双层100吨吊车，钢柱在混凝土杯口基础中定位困难，钢柱高程要求极高（±3mm），我组织成立专项QC小组，利用钢柱牛腿作为控制点（一般工程以柱脚作为控制点）结合QC小组PDCA管理循环改进法，采用水平仪，双经纬仪多点控制，使钢柱一次安装到位，合格率100%，当年我编写《多点控制提高钢柱安装质量》的QC成果获得山东省建筑工程管理局科技成果三等奖。
在工程中寻找新工艺的突破点，用新工法、新工艺使工程质量提成，也使我们的技术得到提升。
在2010年集团承建的市政工程“天衢路过街天桥”由我担任技术负责人，我充分研究现场情况后发现，该项目建设地点横贯德州最为繁华的天衢主路，车流人流极大，长时间断交施工几乎不可能，过街天桥长33米，整体净重76吨，分批吊装时间太长，整体吊装对于构件整体计算量较大，我利用Midas软件进行吊装状态下整体建模分析，成功的找出吊装过程中“结构变号”的杆件提前进行加固。
在计算机中仿真模拟整个施工过程，并对吊装绳索、吊车统一进行了计算选型，通过仿真模拟我选择240吨吊车整体构件吊装空中转角施工方案，一次性吊装完成。
整个吊装断交时间仅为25分钟，得到了德州市市政公司、交警部门的一致好评。
同年我编写的“大跨度市政钢结构施工仿真整体吊装施工工法”，编号：LEGF-334-2012顺利被山东省建筑工程管理局评为省级工法。
2012年由我担任项目经理的XXX便民服务大厅工程，其建筑面积36576㎡，地上5层，地下1层，该工程2200㎡天井部分地上标高23.5米，由于钢构件安装高度高，且因有地下室，大型吊装设备无法进入建筑物，用常规吊装和安装方法几乎无法安装，我充分与设计院人员沟通，并结合现场施工情况，大胆提出了将两台5吨吊车吊至屋面，（充分考虑计算屋面未施工的恒荷载，用钢梁、钢板分散吊车集中点荷载），使原本只能依靠人工施工的钢构件改为吊车吊装，仅用时7天就将屋面300吨构件全部安装到位，确保整体工程按期交付，本工程被评为“国家优质工程奖”。
2012年底至今，我加入XXXX，担任集团总工程师，全面负责集团技术工作。
工作职责的转变让我体会到了知识的重要性。
我一直秉承接触到一个工程就要研究透，研究精，将每个工程都作为一个新机遇，干学研相结合，学以致用，同年我参加了成人高考，考入鲁东大学土木专业进行深造学习，及时给自己充电完善自己的知识结构。
近年来不断地在技术管理工作中总结好成功经验，的出许多的感悟，认真进行了总结并发表了以下论文：论文一《建筑施工管理及绿色建筑施工管理》，在期刊《中国科技期刊数据库工业B》发表与2015年5月份第61期。
主要讲述的是随着我国的科技水平及经济水平的大幅提升，建筑行业对建筑工程管理的要求越来越高。
建筑工程管理在建筑施工过程中起着十分重要的作用，为了满足可持续发展的要求，绿色建筑施工管理的理念应运而生，更是未来建筑行业发展新方向。
本文分析了建筑施工管理及绿色建筑施工管理的相关方面。
论文二：《论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略》，在中文科技期刊《工程技术》发表于2015年11月第26期。
主要阐述建筑工程质量使决定建筑工程是决定建筑工程的关键因素，也是提高建筑工程经济效益、环境效益、社会效益的重要途径，因而在建筑工程施工全过程中提出全程动态管理，主要策略从1、在工程建设中落实质量管理体系，要严格按照管理体系的要求进行施工，重点排查重大质量隐患与通病；2、严格审核建筑施工设计方案；3、加强建筑工程材料管理，严格控制建材质量；4、提高对施工机械设备的质量控制；5、施工工艺管理；6、提高人员素质。
通过对六大方面的控制提高，紧抓工程施工质量，从而有效提高工程整体管理水平，推进企业快速可持续发展。
论文三：《房屋建筑施工技术创新探讨》，在期刊《中国科技期刊数据库工业B》发表与2015年5月份第64期。
主要讲述的是房屋建筑是人们日常生活、工作的主要场所，为保障人们生命财产安全，必须要提高房屋建筑的质量及安全等级。
为了更好地实现这一目标，建筑施工企业必须要不断创新满足人们要求，企业应不断创新施工技术，以促进房屋建筑的建设质量不断提升，从而增强企业核心竞争能力，实现可持续发展。
基于此，结合房屋建筑施工技术的创新重要性分析，从房屋建筑施工技术创新的现状分析入手，主要针对房屋建筑施工技术创新措施进行了分析，以供参考。
根据日常接触中发现的计算机机房布线接线乱，服务器接头困难等现状，对现有进行机房网络机柜理线盒改进发明“机房网络机柜跳纤理线盒”并获得实用新型专利，专利号：ZL 2013 2 0828799.4三、荣誉：1、2008年获得“先进工作者荣誉称号”；2、2010年获得“支援北川灾后恢复重建工作先进个人”荣誉称号；3、2010年获“省级工法编写突出贡献技术作者“，工法名称：多高层钢结构非压型板组合楼盖模板制程工艺，工法编号：LEGF-182-2010，位次：一；4、2011年获“全省建筑业QC小组活动突出贡献质量管理者“，成果名称：多点控制提高钢柱安装质量，成果等级：三级，位次：一；5、2012年获市级建筑业施工工法编写突出贡献技术作者，工法名称：大跨度市政钢结构施工施工仿真整体吊装施工工法。
编号：DZGF-04-2012,位次：一；6、2012年获省级工法编写工作中突出贡献的技术工作者，工法名称：大跨度市政钢结构施工施工仿真整体吊装施工工法，工法编号：LEGF-334-2012，位次：一；7、2014年获得“优秀员工“荣誉称号；8、2015年获得“先进工作者“荣誉称号；9、2016年获得“优秀管理者“荣誉称号；10、2017年获得“优秀管理者“荣誉称号；11、2018年获得“优秀管理者“荣誉称号；以上是我近几年的技术工作的总结和感悟，在这期间，通过学习不断提高专业技术知识，在实践中积累经验，取人之长补己之短，再加上自己的分析、思考与创新，使自己逐步适应新的工作，并获得一些成果和进步。
在今后的工作中自己还要加倍努力，充实自己，提高自己的各项技术素养和专业知识。
诚恳地向评委申请晋升高级工程师，在今后的技术管理工作中勇挑重担，为集团技术发展贡献更多力量。
