优秀员工评选方案
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公司2024年优秀员工评选工作实施方案清晨的阳光透过窗户,洒在办公室的一角,我泡了杯热茶,深吸一口气,开始构思这份方案。
多年的经验告诉我,优秀的方案就像一道美味的菜肴,需要用心调味,才能让人回味无穷。
一、评选目的我们要明确评选优秀员工的目的。
这不仅是对员工过去一年工作的肯定,更是激励他们继续努力的动力。
评选优秀员工,是为了挖掘公司内部的潜力股,激发大家的积极性,营造一个你追我赶的良好氛围。
二、评选对象我们要明确评选对象。
这次评选面向全体员工,无论职位高低,只要在过去一年中表现出色,都有机会当选优秀员工。
我们要打破传统的等级观念,让每个员工都能感受到公平和尊重。
三、评选标准1.工作业绩:员工在过去一年中的工作成果,包括完成任务的质量、效率、创新等方面。
2.团队协作:员工在团队中的表现,是否能积极配合同事,共同完成任务。
3.绩效考核:根据公司绩效考核结果,筛选出表现优异的员工。
4.个人素质:员工在道德品质、职业素养、学习能力等方面的表现。
四、评选流程1.候选人推荐:各部门负责人根据评选标准,推荐本部门表现优异的员工。
2.初选:由人力资源部对推荐名单进行初步筛选,确保候选人符合评选标准。
3.评审:成立评审小组,对候选人进行评审。
评审小组由公司高层、人力资源部、各部门负责人组成。
4.公示:评审结束后,将评选结果进行公示,接受全体员工的监督。
5.表彰:对当选的优秀员工进行表彰,颁发荣誉证书和奖金。
五、奖励措施1.荣誉证书:对当选的优秀员工颁发荣誉证书,以表彰他们的突出贡献。
2.奖金:对当选的优秀员工发放奖金,让他们在物质上也能得到实惠。
3.培训机会:为当选的优秀员工提供更多培训机会,帮助他们提升个人能力。
4.职业发展:对当选的优秀员工进行职业发展规划,提供更多晋升机会。
六、注意事项1.公平公正:确保评选过程公平公正,让每个员工都有机会当选。
2.保密工作:做好评选过程中的保密工作,避免泄露候选人信息。
3.及时反馈:对员工提出的意见和建议,及时进行反馈和调整。
年度优秀员工评选方案(最新7篇)评选规模篇一面向保洁(含绿化)、安管一线员工,部门主管除外。
评例如式篇二浮现公开、公允、公允的原则和增强评选的前辈性、代表性,全方位对员工进行审核、评选。
1、每月评选一次月精采员工。
2、部门员工进行无记名投票,保洁选出2名,安管选出3名作为候选人。
3、行政管理部及主管部门率领可直接举荐候选人。
4、综合上述第2、3两条功效,确定候选人。
5、行政部着重对候选人的各项事情记实按相关划定进行审查,经综合审核各评选出一名月精采员工,连续三个月获得月精采员工的,则成为季度精采员工。
6、评选事情要按相关标准和现实事情相团结,不得降低标准进行。
优秀员工评选标准细则篇三一、总则为周全体味、评选部门员工的事酿成绩,造就精采人才,前进事情服从,有用地鼓舞激励成绩精巧、浮现精采员工,让巨匠始终朝统一标的目的、方针欢快,更好地为公司办事。
年度优秀员工评选方案篇四一、目的为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司“优秀员工”的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,同时也为了更好地体现“共同成长、劳资双赢”的人才管理政策,经公司研究决定,充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹,进行20xx 年度“优秀员工”评选活动。
二、评选范围:1、在公司工作满半年以上的所有正式员工,即截止至20xx年7月1日前入职的所有正式员工;2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚;3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神;4、严格遵守公司的各项规章制度,具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
三、评定委员会组成及职责:1、评定委员会组成:总经理、销售总监、厂长、人力资源经理、部门主管、班长职责:负责评选各部门推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。
2、执行部门及监督机构:人力资源行政部职责:负责评选管理办法与具体方案的制定;负责各部门提名人员资格与材料的审核;负责优秀员工事迹的宣传。
优秀员工评选活动方案3篇优秀员工评选活动方案3篇的人向先进员工学习,挖掘自身潜力,激发工作热情,特举办此次“华厦之星”的评选活动。
(1)候选人自我介绍。
演讲时间不超过10分钟为宜,候选者可通过现场演讲,事迹材料演示等方式展示自己。
(2)候选人所属部门或公司的其他人员(即“亲友团”)对该候选人的其他情况作补充介绍。
时间不超过5分钟。
(4)评委组本着公正、公平、公开的原则,就以上环节的综合情况现场打分。
满分10分,候选人得分=第一组打分总和*50%+第二组打分总和*50%。
分数最高者,即被评选为xxx公司先进员工,并张榜公布。
评选确定先进员工的,由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金,获奖者进行工作经验推广的演讲。
第四篇:《优秀员工评选活动方案3篇》一:优秀员工评选目的为激励员工工作积极性,弘扬公司的企业精神,展现优秀员工的风采,树立全体员工学习的典范和榜样。
一、评选对象和条件: 1、评选范围生产一线员工全体员工。
(入职满6个月以上员工) 2、评选条件1)团结同事,互帮互助,认真履行岗位职责。
服从领导安排,团结班组成员,工作责任心、团队意识强。
2)工艺操作熟练、规范,产品质量好。
3)工作严以律己、任劳任怨,认真负责配合班长做好本班工作。
4)年度内无违规操作,无安全、责任事故,一月内无投诉及处罚纪录。
3、取消评选资格条件1)年内迟到、早退累计3次、事假累计3天,旷工一天;(婚假、丧假除外)2)造谣生事、吵架行为(以公告处理及行政、经济处罚为依据);3)年内罚款30元/次以上(包括30元/次);4)年内有严重质量事故由本人负主要责任的;5)年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的;6)入职不满6个月(不含6个月)。
二、优秀员工奖励标准奖金:XX元或荣誉证书三、评选小组组长:董事长副组长:总经理,副总经理组员:部门经理、车间主任四、评选方法、程序及原则1、由各班组长、车间对照评选条件,以班组推荐、个人申报相结合,12月30日前,将推荐名单报公司;2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录,确定评选人选,报送评选小组;全体员工再以不记名方式进行评选。
年度优秀员工评选方案优选15篇年度优秀员工评选方案1为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定今后每年开展评选“x位优秀员工”的活动。
一、评选方法根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性,我们采取的方法是:先由基层推荐,然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评,最后经总经理例会讨论确定。
二、具体步骤1、成立两个考评小组:(1)第一考评小组:成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员(具备客观分析问题潜力、较为公正的人员,不必须全是领导);负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评;(2)第二考评小组:成员包括营销中心、财务中心、行政人事部(具备客观分析问题潜力、较为公正的人员,不必须全是领导);负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评;2、基层推荐:采取无记名方式投票、推荐,每位员工需推荐本部门员工一名,同时推荐本系统其他部门员工一名。
3、初选:各小组根据各系统的投票状况,依据得票数量多少的顺序,分别初选生产中心、质量部系统等的x人,营销中心、财务中心、行政人事部系统的x人。
4、综合考评;根据考评的因素或指标,由两个考评小组对初选的员工进行综合考评,依据考评分数的高低,在生产中心、质量部系统中评比出x人,在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出x人。
5、总评:依据两个小组考评的结果,在总经理例会上讨论,最后确定20xx年度x—x月份的五位优秀员工。
三、推荐和考评时的主要因素和依据是1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的.热爱程度;2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度;3、受员工尊敬或信赖的程度;与员工的沟通潜力、团结同志的效果;4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
最新优秀员工评选方案最新优秀员工评选方案(通用13篇)为了确定工作或事情顺利开展,我们需要事先制定方案,一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
制定方案需要注意哪些问题呢?以下是小编为大家收集的最新优秀员工评选方案(通用13篇),希望能够帮助到大家。
最新优秀员工评选方案1为加强公司企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,提高工作效率,有效激励工作业绩突出、综合优秀的员工,公司开展“优秀员工”评选活动。
具体方案如下。
一.甄选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二.甄选周期每月组织一次评选三.选拔范围1、进入本公司满一个月的员工可以参加月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主,管理层员工为辅四.名额分配1、以部门为单位组织评选,部门人数不超过10人(含),每月2名,部门人数不少于10人,每月可选3名2、人事行政部每月根据各部门选出的人员,选出5名以下优秀员工五.评选标准业务实绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色,准确无误地完成上级布置的任务。
工作技能——具有极其丰富的专业技能,能充分履行自身职责。
工作态度——努力工作,积极投入,能很好地完成分内工作。
团队合作意识——具有较强的团队合作意识,积极协助他人完成任务,分享自己的经验技巧。
工作纪律——迟到不得超过2次/月;事假不超过1天/月服装没有违反。
物品配置合乎规定意识——学习优秀的自我学习意识,乐于接受公司安排的各种培训,提高自己的综合能力。
创新能力——工作中锐意求新,经常提出新想法、新措施和新工作方法。
责任感——有积极的责任感,能彻底完成任务,能安心交付工作。
沟通协调——善于上下沟通、平衡协调,能自动主动与人合作六.评估人员及注意事项1、工作业绩由被考核人直接上级评价,工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评价者级别的同事(至少2人)进行评价,被评价者可以指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
优秀员工的评选方案6篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,往往需要预先制定好方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。
那要怎么制定科学的方案呢?为了帮助大家更好的写作优秀员工评选,作者整理分享了6篇优秀员工的评选方案。
公司的优秀员工评选方案篇一一、评选目的弘扬企业文化精神,充分发掘人才、留住人才,鼓励先进、鞭策后进;加强员工对企业的认同感和归属感,同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才;树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立你争我赶创有名的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制定本方案。
二、评选对象滨江区和东方通信全体员工三、评选名额评选年度优秀员工3名。
五、评选流程1、成立“优秀员工评定小组”,确保评选活动在公平、公正下进行,评定小组由各部门负责人组成,有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。
2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人,对满足条件的人员投票进行推荐。
要求各部门在总结员工工作的基础上,注重实绩的考核,确保优秀员工得到应有荣誉。
3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总;经公司优秀员工评定小组确定较终获奖名单。
4、由评定小组根据候选人汇总,民主评选,确定人员后报总经理;总经理根据上报的结果,确认较后的年度优秀员工。
六、入选资格凡经公司批准入职,至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工,均有资格参加评选。
参加评选的员工,须同时满足下列条件,方可获得参评资格。
1、工作积极主动,热爱本职工作,能吃苦耐劳,工作责任心强;2、严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度;3、具有创新精神,并在工作中有突出表现;4、对本岗位工作技能熟练,并能不断学习和创新;5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作;6、本年内未有受到过客户和同事投诉,本年内无扣罚记录,本年内无通报以上处分,本年内无重大过错受到处罚的;7、尊重上司及同事,有良好的团队合作精神(在工作中与他人合作融洽。
评选优秀员工的方案评选优秀员工的方案(通用6篇)为了确保工作或事情有序地进行,往往需要预先进行方案制定工作,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
方案应该怎么制定才好呢?下面是小编收集整理的评选优秀员工的方案(通用6篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
评选优秀员工的方案篇1为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。
一、名额:公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工;分别从经理层中选出1名、中层管理的人员中选出1名、普通员工中选出2名。
二、评选时光:每年的12月份。
三、推荐人员资格:1)公司正式聘用的员工;2)工作满一年者;四、推荐依据:1)思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度;2)适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度;3)受员工尊敬或信赖的程度;4)与员工的沟通潜力;关心员工、互帮互助。
五、具体步骤:1)设立投票箱,发放选票至公司所有员工手中,所有员工务必参加,不得弃权。
2)采取不记名方式投票,员工投票进行推选(经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名);3)根据投票结果,办公室依据得票数量的多少整理候选人名单;4)将获得票数最多的确定为最终候选人(员工选出3名候选人;中层管理人员及经理层各选出2名候选人);当候选人选票相同时时,允许排行并列;5)在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分,满分为100分;6)平均为最高的员工将被评为优秀员工;7)经总经理批准后公布;评选优秀员工的方案篇2一、评选目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范,让大家始终朝同一方向、目标努力,最终达到员工与公司共同成长的双赢目的,特进行20xx年度优秀员工评选。
优秀员工评选方案优秀员工评选方案15篇优秀员工评选方案11、当月出勤率为全勤(当月无迟到、早退、矿工,请假时间不超过8小时);2、当月考核需达到90分以上(指定一个员工考核表,通过工作能力、态度等);3、对本职工作积极主动、认真热心,成绩显著收到部门领导的一致好评;4、对公司忠诚,对同事团结,对领导尊重,对客人礼貌;5、工作区域干净整洁;6、当月无惩处记录;当然针对一些公司的特殊性,也可相应的做出一些调整,只作为一想参考。
优秀员工评选方案2一、评选目的20xx年度在全体路港人的共同努力下,大家同心同德、团结合作,取得了较大的成就。
为倡导积极向上、团结和谐的企业文化,鼓励全体员工工作的积极性、主动性,使整个公司形成朝气蓬勃的良好的工作氛围。
公司党支部联合公司工会开展“20xx年年度优秀员工”的评选活动,表彰、激励先进,目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力,形成比、学、赶、帮的良好风气,促进福建路港集团的进一步发展。
二、成立评优小组公司成立评优小组。
公司总工程师林万福任组长,行政人力总监曹凤霞副组长,副总裁刘庆春、副总裁陈金龙、总裁助理余伟敏、人力资本部部长周春娜为评优小组成员。
三、参评对象及评选标准凡经公司批准入职,至20xx年xx月31日,工作时间(即入司时间,非转正时间)满一年及以上的全体项目部工程技术人员,均有资格参加评选。
评选标准参照以下为:1、忠诚度高,认同集团公司企业文化;2、责任心强,热爱福建路港大家庭,工作过程中未出现过较大责任事故。
3、职业道德:能够自觉遵守公司各项规章制度,具有良好的职业道德素质和行为准则;4、专业技能:具有熟练的专业技能,较好的专业知识,能够学以致用,主动提出合理化建议;5、工作态度:能够服从领导安排,听从调配;工作中勤勤恳恳,精益求精,不计较个人得失,扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用;6、积极参加公司组织的各项活动和培训,学习积极性高,主动性强。
2024年年度优秀员工评选方案一、背景介绍作为一家大型企业,我们非常重视员工的贡献和业绩,同时也希望透过对优秀员工的表彰和奖励,激励全体员工的工作热情和创造力,从而推动企业持续发展。
因此,我们决定每年评选出一批优秀员工,并为他们提供相应的奖励和荣誉。
二、评选目的和原则1. 目的:- 表彰和激励员工的出色表现和卓越贡献。
- 增强团队合作和竞争意识,推动企业的整体发展。
2. 原则:- 公平公正:评选结果应该立足于事实,公正、公平地考虑每位员工的表现和贡献。
- 客观公正:评选过程应该建立在客观的标准和指标上,避免主观因素的干扰。
- 动态管理:评选标准需要与企业发展和战略目标相结合,在评选过程中进行动态调整。
三、评选范围和标准1. 评选范围:- 所有在岗员工均有资格参与评选。
- 中层及以上管理层员工和产业团队相关职位员工将有更高的参选门槛。
2. 评选标准:- 业绩突出:在过去一年中,员工能够以杰出的成绩完成工作任务,并取得明显的业绩提升。
- 团队合作:员工积极参与团队合作、协作,共同推动项目进展和团队发展。
- 创新能力:员工持续提出创新想法,并能够将其落实为实际行动,为企业发展带来新的机会和突破。
- 能力素质:员工在工作中展现出优秀的专业技能和职业素养,对公司有贡献的员工将得到更多的认可。
- 自我发展:员工积极学习和提升自己的能力和知识,能够持续适应企业变化和发展的要求。
四、评选过程1. 提名环节:- 全体员工可以提名自己或其他员工参选。
- 提名需要注明被提名员工的名字、职位、提名理由等相关信息。
- 提名截止后,企业将对提名人和被提名人进行核实,并筛选出符合评选标准的候选人。
2. 评选环节:- 核实阶段:评选团队将核实候选人的工作表现和贡献,获取确凿的评选依据。
- 评选委员会评审阶段:由企业高层和人力资源部组成的评选委员会,根据评选标准,对候选人进行评审和排名。
- 公示和投票阶段:评选结果被公示后,全体员工有权利对评选结果表达意见和进行投票。
优秀员工评选活动方案8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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优秀员工评选方案
2016年优秀员工评选方案
目的:为加强企业文化建设,增强员工团结奉献的精神,突出员工的集体荣誉感,本着公平、公正、公开原则,特制订16年优秀员工选取办法。
真正把一线优秀的、有能力的员工评选出来,尤其是对工作有责任心、态度端正、表现突出的员工彰显出来。
评选工作本着宁可少选或不选但绝不乱选的原则,集团人资部参照16年职工考勤、制度执行、工作态度、绩效考核,工作风评、团队协同等几大方面对参与评选的候选人进行条件筛选。
请各部门认真组织学习评选方案。
适用范围:总公司全体员工、副总级以下(优秀员工奖获得者需在公司任职满12个月以上)。
内容:
一、评选机构:
总公司“优秀员工评选认定小组”由集团董事长,总经理,执行总
监组成,由集团人资部负责执行。
1、“优秀员工评选认定小组”应以公司的各项规章制度为依据,本着公
平、公正、公开的原则进行评定;
2、评定各提名人选的绩效、考勤、风评情况并给出结论;
3、各提名人选由分公司负责人撰写优秀事迹(200字左右);
4、填写推荐表。
(见附件)
二、评选程序
各分公司部门评选候选人员名单→分公司综合办公室核查→分公
司负责人带领中层评选→人资部核查人员信息及进行调查风评评
分→人资部对评选候选人进行面谈确认→汇总上报评选结果→评
选小组认定→公示评选结果。
三、评选时间
开始时间:2017年1月9日-13日,公示时间:1月16日-20日。
颁奖时间:2017年集团员工联欢会上。
四、奖励方式
年度最佳优秀员工、特殊贡献奖等奖项由集团董事长、总经理、执
行总监亲自颁发优秀员工证书和奖金¥3000 元,及晶宫养生
堂门票10张。
五、奖项设置
优秀员工奖、孺子牛奖、突出贡献奖、优秀管理奖、爱岗敬业奖、安全生产奖、团结协作奖、最佳形象奖、最佳人气奖。
六、评选原则
(一)当选人应能够获得多数员工的认同;
(二)评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;
(三)评选尽量保持各层级间的充分沟通。
七、评选标准
评选采取评分制,德(职业品德)10分、能(专业能力)10分、勤(工作态度)10分、绩(工作业绩)10分、纪(遵守纪律)60分,满分100分,各项员工评选得分不得低于90分,按照分数由高到低筛选,并列得分则同时入选。
(一)德:职业品德
1、热爱公司,爱岗敬业,团结协调;
2、在社会上乐于助人,在公司内热情服务;
3、以身作则,严以律己。
(二)能:专业能力
1、通过创新提高服务质量和工作效率,为公司做出突出贡献;
2、完全胜任本职工作,进步显著;
3、在工作中不断地提升自己的岗位技能,并能帮助同事共同进步。
(三)勤:工作态度
1、在工作中能起到模范带头的作用;
2、刻苦钻研业务知识,在本职岗位工作中成绩突出,受到领导和同事的普遍好评;
3、服从调配,在公司其他部门需要配合时,在领导安排下及时配合同事工作;
4、积极参与公司组织的活动,支持公司文化建设,维护公司声誉。
(四)绩:工作业绩
1、绩效水平达到工作标准之上,月度绩效在八十分以上,季度绩效在
八十五分以上,年度绩效在九十分以上;
2、努力改进工作成效或通过合理化建议,为公司创造显著业绩;
3、对推动品质管理、成本控制工作和保养维护等方面做出突出贡献。
(五) 纪:遵守纪律
1、遵纪守法,遵守公司各项规章制度,无旷工、迟到、早退现象,无
违法乱纪行为,评选期内,无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守考勤制度,没有特殊情况下一般不少于6个月满勤,请假总天
数不大于30天,事假少于10天(法定婚、丧假除外)。
八、具体实行办法
集团人力资源部负责具体执行工作
1、各分公司、项目部以纪德能勤绩五个方面的标准,按照集团公司人资部给予的名额,召开部门会议,参照评选标准进行优秀员工评选工作,向公司行政办公室提交候选名单。
各分公司负责人需要考虑实际工作当中,有突出贡献的、工作非常认真、业务能力突出、团队协作能力较强、对公司建设提出重要建议并被采纳的人员,要重点推荐;
2、各分公司行政办公室,对候选人材料进行初步审核,对不符合标准的予以驳回,把符合标准的候选人名单提交分公司负责人;
3、由分公司负责人带领公司中层领导同行政办公室对候选人进行评选,分公司负责人可在候选人名单之外单独提出候选人参与评选,各分公司负责人需要亲自为当选候选人撰写优秀事迹,并签字确认后提交到集团人力资源部;
4、由集团人资部统一对照候选人名单进行年度考勤、绩效的核实,对于弄虚作假的分公司,取消该分公司当年评选优秀员工的资格,并对其负责人在全公司予以通报批评。
集团人资部联合行政办公室对于符合标准候选人进行风评调查和民主评议;
5、根据风评调查结果,集团人资部进行候选人谈话(谈话内容包括优秀事迹、考勤等),谈话结束后由集团人资部对符合条件的候选人进行公示;
6、公示期间如员工对候选人名单有异议,可及时向集团人资部反映;
7、公示期后,集团人资部统一上报总公司“优秀员工评定小组”,进行评选;
2017年1月9日
附件: 2016年度优秀员工推荐表
姓名性别学历
入职时间部门岗位
优秀事迹
突出贡献
(本人填写)
绩效成绩月度平均分季度平均分年度分数
民主评议
调查结果
签字:日期:年月日
推荐部门
意见
签字:日期:年月日
直属领导
意见
签字:日期:年月日人资部
签字:日期:年月日
评定小组
意见
签字:日期:年月日
附件:2016年度优秀员工风评表姓名部门入职时间职位
询问内容
行政办公室
签字:年月日
部门负责人
签字:年月日
人事专员
签字:年月日。