外资并购中民族品牌流失、成因和保护策略

跨国企业兼并我国企业后民族品牌的沉寂之路跨国企业兼并我国企业后，常采取各种手段致使我国民族品牌销声匿迹。

本文过选择经典案例“欧莱雅兼并小护士”，进行实证分析，研究小护士在被兼并前后的品牌形象、品牌效应，展现被兼并的民族品牌的沉寂之路，进而对企业在被兼并过程中如何对原有品牌进行保持和塑造提供一定参考建议。

标签：跨国兼并；民族品牌；品牌整合；欧莱雅；小护士从100年前全球并购展露头角，到20年前中国作为并购方蠢蠢欲动，再到当今全球一体化格局，并购与经济的发展早已是形影不离。

伴随经济全球一体化的加深，众多企业为追求全球市场份额及自身发展，采用并购作为追求跨国发展的捷径和手段。

尤其在中国这样一个宏观调控力度较大的市场下，市场壁垒、投资新建成本及其他因素都成为跨国企业并购我国企业的催化剂。

在我国，所说的并购即为国际上被称为M&A（Merger and Acquisition）的概念，是兼并和收购的合称。

一、跨国企业兼并背景介绍在经历全球的六次并购浪潮后，较多民族企业成为了国外企业的囊中之物，民族品牌在外企被兼并后，迎来了不径相同的命运，部分在披上外企新衣后被发扬广大，而另部分民族品牌则在并购浪潮中趋于沉寂。

并购案例数不胜数，如欧莱雅并购小护士，达能并购乐百氏，凯雷并购徐工机械，SEB并购苏泊尔，花旗银行并购广发银行，英博并购雪津啤酒，雀巢并购徐福记，高盛集团并购双汇等等。

在跨国并购问题上，中国企业已从小学生成长，开始大规模地对外投资，但同时也有较多中国民族企业在并购浪潮中被淹没，民族品牌在被兼并后相继沉寂。

因此，对被兼并民族企业品牌的关注迫不及待。

本文以欧莱雅兼并小护士作为案例背景，采用文献研究法、案例研究法，运用兼并、整合理论进行研究分析，通过欧莱雅收购小护士的前后品牌形象对比及分析品牌为何沉寂，以小见大地分析展现我国民族品牌消失的路径，既不是停留在表面的泛泛评述，也不同于已有的关于并购中民族品牌的处置研究。

决策参考摘要：近年来，民族品牌在合资企业中被外商收购或丧失自主经营权的事例屡见不鲜。

本文以可口可乐并购汇源果汁为例，分析跨国公司并购我国民族品牌的动因。

跨国公司试图垄断中国市场的恶意并购，将给中国经济和企业带来了不利影响，我们必须提高警惕，严加防范，并制定相应的对策。

关键词：外资并购；民族品牌；《反垄断法》Abstract:In recent years,many national brands in the joint-venture corporations were acquired by for-eign companies,or vanished the independent management authority,This essay makes a thorough research on the disappearance of national brands in joint-venture cor-porations and analyzes the causes and influences of home-brand joint ventures.Then,the author puts for-ward the countermeasures of creating Chinese own home-brands which will be helpful for the development of Chinese brands.Keywords:M&A；National brand；Anti-monopoly Law2008年9月3日在香港上市的汇源果汁发布公告称，荷兰银行将代表可口可乐公司全资附属公司以约179．2亿港元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券，这本是一次企业收购行动，可没曾想消息公布之后，却在社会上引起了一片异议，甚至有传言国内企业将联名上书，反对可口可乐收购汇源。

外企并购我国企业后对民族品牌的处置方案【摘要】外企并购我国企业后对民族品牌的处置方案至关重要。

本文首先探讨了外企并购对民族品牌的影响以及民族品牌在文化传承中的重要性。

随后从外企并购带来的机遇与挑战、保留民族品牌的核心价值、提升民族品牌的国际竞争力、加强品牌文化的传播、注重企业社会责任等方面进行了分析和讨论。

最后提出应综合考虑各方因素，制定合理的处置方案，重视民族品牌的价值和传承，实现共赢发展。

在全球化的背景下，民族品牌的维护和发展需要外企并购者和国内企业共同努力，才能在市场竞争中取得可持续发展的优势。

【关键词】外企并购, 民族品牌, 文化传承, 机遇, 挑战, 核心价值, 国际竞争力, 品牌文化, 企业社会责任, 合理处置方案, 共赢发展.1. 引言1.1 了解外企并购对民族品牌的影响外企并购是企业在国际化发展过程中的一种战略选择，对于被收购的民族品牌来说，这意味着与国际品牌的接轨和整合。

外企并购带来的资本、技术和市场资源可以为民族品牌提供更广阔的发展空间，同时也带来了一定的竞争压力和文化冲击。

了解外企并购对民族品牌的影响，需要全面考量这种变革所带来的机遇与挑战。

外企并购可能为民族品牌带来更多的机会和资源，促使企业快速扩张和提升市场份额。

通过并购，民族品牌可以获得外资和先进管理经验，加速品牌国际化进程，实现规模化发展。

外企并购也可能带来一定的文化冲击和管理摩擦，要注意平衡文化差异，避免冲突影响经营。

外企并购还可能对民族品牌的品牌形象和市场定位产生影响。

外资企业往往有更广泛的国际市场资源和渠道，可以帮助民族品牌实现国际化发展。

但同时也需要保持民族品牌的独特性和核心价值，避免丢失本土文化特色和品牌认知度。

了解外企并购对民族品牌的影响，有助于企业更好地应对全球化竞争的挑战，实现持续健康发展。

在外企并购过程中，民族品牌需要认识到机遇与挑战并存的现实，保持开放心态，灵活应对，实现双赢发展。

1.2 民族品牌在文化传承中的重要性在当今全球化的时代，民族品牌的保护和传承显得尤为重要。

汇报人：2023-12-01•引言•外资并购民族企业现状分析•外资并购民族企业的动因分析•外资并购民族企业的效果分析•外资并购民族企业的风险及挑战•外资并购民族企业的对策建议•结论与展望目录引言随着全球经济一体化的深入发展，跨国并购已成为国际资本流动的主要方式之一。

在中国，外资并购民族企业也成为了经济领域中的一个重要现象。

近年来，许多国内知名企业被外资并购，如汇源果汁、南孚电池、娃哈哈等。

外资并购民族企业不仅涉及到企业自身的发展，也涉及到国家经济安全和民族利益等问题。

01020304背景介绍研究目的和意义研究外资并购民族企业的动机、策略、影响和风险等问题，对于保护民族利益、维护国家经济安全、促进企业发展等方面都具有重要的意义。

通过对外资并购民族企业的深入研究，可以为企业决策者提供参考，为政策制定者提供依据，同时也可以为学术研究提供有益的探索。

外资并购民族企业现状分析跨国并购成为全球企业发展重要策略全球化的深入发展使得跨国并购成为许多企业扩大市场份额、获取技术资源、打开国际市场的重要手段。

技术驱动型并购成为主流随着科技的发展，技术驱动型的跨国并购日益增多，成为全球跨国并购的主要趋势。

全球跨国并购的趋势中国民族企业被外资并购的现状近年来，外资并购中国民族企业的数量不断增加，涉及的行业和领域也日益广泛。

外资并购民族企业规模扩大外资企业在中国的并购规模不断扩大，涉及的金额和资产规模也越来越大。

外资企业在中国进行并购主要是为了实现其全球战略布局，获取中国市场的资源和技术。

外资企业战略性投资外资企业在并购过程中，对民族企业的品牌价值和市场地位给予了高度关注，希望通过并购获得更多的市场份额和消费者认可。

民族企业品牌价值被重视随着科技的发展，外资企业在中国的并购重点逐渐转向技术创新和研发领域，希望通过并购获得更多的技术资源和创新能力。

技术创新成为并购重点外资并购民族企业的特点外资并购民族企业的动因分析跨国公司通常会在全球范围内调整战略布局，以适应全球经济形势的变化。

外资并购与民族品牌保护问题一、外资并购与民族品牌保护的关系跨国并购是企业在全球范围内进行资源优化配置的合理行为。

不仅国外的跨国公司频频收购我国的民族企业，我国的一些民族企业也纷纷走出国门收购他国企业。

但是，并购是把双刃剑，一方面能有效地整合和利用当地的资源，为民族企业带来更多的机遇，提升企业的市场竞争力和品牌影响力；另一方面，又不可避免地引发许多问题，其中一个就是民族品牌能否延续发展的问题，尤其是一些海外企业的恶意并购，更是直接导致民族品牌消亡的罪魁祸首。

吸引外资、利用外资是我国对外开放的重要内容之一，我们引进外资的政策不会变，但是对于利用外资中遇到的问题不应忽视。

二、当前中国民族品牌发展现状我国的品牌发展由来已久，一些流传至今的品牌拥有上百年甚至近千年的历史，例如茅台、全聚德、同仁堂等等，这些传统老字号是我们宝贵的文化财富。

我国真正意义上的品牌大发展时期是改革开放后，一些民族品牌经过多年苦心经营，靠独特的工艺和过硬的质量在国内市场取得了成功，甚至有些在国际市场上也有了名气。

但从上世纪90年代以来，一些跨国集团利用中方企业急需资金、技术的心理和品牌意识薄弱的缺点，开始了频频并购中国民族品牌之路。

例如，1994年联合利华取得上海牙膏厂的控股权；1996年活力28与德国美洁时公司合资；1998年雀巢收购国内鸡精行业第一品牌上海太太乐80%股权；2000年乐百氏被达能公司收购；2003年南孚电池72%的股权落入吉列手中；2003年法国欧莱雅收购小护士；2006年法国SEB获得苏泊尔控股权；2006年，美国高盛收购中国肉类第一品牌双汇；2011年12月，雀巢公司以17亿美元收购徐福记60%股权……。

在这些并购案件中，有些是外资瞅准时机主动出击而为之；有些是地方政府为提高其区域引进外资的政绩而迫使企业就范的；还有一些是企业或为提升自身实力，或为卖个好价钱解甲归田而主动要求被并购的。

无论是主动为之也好，被动接受也好，最终结果就是大量的外资品牌充斥了中国的市场，许多国人曾经耳熟能详的知名民族品牌要么被雪藏，要么沦落为外资低端品牌的代表，要么直接走向灭亡。

外资并购中民族品牌保护若干问题研究-; 世界经济已进入品牌竞争时代，民族品牌的兴衰与国家、民族的经济繁荣与否息息相关。

近些年来，我国很多民族品牌在与外国企业合资或被外资中使得民族本土市场被外资品牌所代替。

外资对本土品牌的不断挤出，本土民族品牌何去何从？; 本文试就外资并购中民族品牌保护若干问题试作分析，提出些许建议和对策，谨以此作美芹之献，希望外资并购中对我国民族品牌保护尽绵薄之力。

; 世界经济已进入品牌竞争时代，在今天的市场并购大潮中，品牌至关重要，不管是产品品牌还是企业品牌，民族品牌在某种程度上代表着一个国家的经济实力和发展水平，一个响亮的民族品牌甚至可以说是国家形象和民族精神内涵等软实力的外在体现，民族品牌的兴衰与国家、民族的经济繁荣与否息息相关。

近些年来，我国很多民族品牌在与外国企业合资或被外资并购中使得民族本土市场被外资品牌所代替。

保护我国民族的品牌刻不容缓。

; 一、外资并购中民族品牌流失的现状; 品牌是一种无形资产，是企业赖以生存的基础，是企业在激烈的国际竞争中生存的重要保障之一，品牌作为一种特殊文化，已经成了国家软实力的象征，成为超越国界的交流纽带，从经济学的角度来说还是一种高附加值的商品；民族品牌是指由中国企业原创，产权归中国企业的品牌，民族品牌在某种程度上代表着一个国家的经济实力和发展水平，一个响亮的民族品牌甚至可以说是国家形象和民族精神内涵等软实力的外在体现，民族品牌的兴衰与国家、民族的经济繁荣与否息息相关。

近年来，为了做大做强，走国际化道路，国内品牌大都选择与外国资本牵手，可结果是许多民族品牌在并购后从市场中淡出；一些外商运用国内企业市场意识和品牌意识不强的弱点，低价收购国内企业的股权、品牌或专有技术，吞噬排挤我们苦心经营多年的本土品牌。

在全球化的浪潮中，我国民族品牌有所式微是一个不争的事实。

; 2003年，达能收购乐百氏92%的股权；2003年8月，美国吉列集团收购南孚电池；2005年，卡特彼勒收购山东山工机械有限公司；2006年被美国威士伯公司收购华润涂料；2006年，世界500强企业比利时英博啤酒集团以约62亿人民币收购了福建雪津；2006年8月，法国SEB收购国内第一品牌苏泊尔；2006年法国欧莱雅收购小护士；2007年4月美国强生收购大宝；2010年12月，科蒂集团收购丁家宜；2011年6月，帝亚吉欧洋酒集团收购水井坊。

外资并购与本土品牌保护随着全球范围内产业重组步伐的加快，企业间的跨国并购也成为一种潮流。

在这股外资并购浪潮中，我国本土品牌流失现象比较严重。

德、美、日、韩等国家在全球并购中积累了丰富的保护本土品牌的经验，为当前外资并购背景下我国本土品牌的生存发展提供了借鉴与启示：一方面，政府应为我国本土品牌创造良好的制度环境；另一方面，本土企业也应积极提升自身实力，促进我国更好地融入全球经济。

我国人世以后，外资并购高潮迭起，我国本土品牌流失严重，引发了面对外资并购是否应该坚守本土品牌的大争论。

如何理性地看待外资并购?本土品牌的出路何在?本文以美、德、日、韩等国在全球并购浪潮中本土品牌保护的经验为借鉴，试图回答这一问题。

一、我国外资并购与本土品牌运作的现状分析20世纪90年代以来，随着全球化进程的加快，跨国并购已成为国际投资的主流趋势。

联合国贸发组织公布的《2006年世界投资报告》指出，2005年全球外国直接投资(FDI)达到9160亿美元，其中全球跨国并购总金额为7610亿美元，占当年FDI总量的80％以上。

2006年我国吸引外国直接投资达到了630亿美元，成为全球吸引外国直接投资最多的国家。

而在对我国的外国直接投资中，外资并购大约占10％，主要集中在服务业、制造业、批发零售业等领域。

当前，国际市场竞争已经超越了产品竞争阶段，进入了品牌竞争时代。

虽然自改革开放以来，我国成为世界上经济发展速度最快的国家之一，但我国企业品牌竞争力仍相对薄弱。

在世界品牌百强榜中，我国本土品牌难觅芳踪。

而且，随着外资并购潮流的兴起，国内企业的品牌危机日益突出。

外商在与我国企业竞争的过程中，凭借其在资本和技术等方面的优势，经常采取品牌控制战略。

要求并购后的企业使用外来品牌或新创品牌，因为这种做法既可以除去强劲的竞争对手，又可以稳占原有的市场。

国内的著名品牌往往拥有较大的市场份额和忠诚的顾客以及良好的企业形象，如果外商企业采用独资这种正面竞争的方式，很难在短时间内打败本上企业，而采用并购的方式，同时利用品牌控制战略，能够在短期内扫清前进道路上的障碍，取得原属我国本土品牌的市场。

如何正确认识外资收购和民族品牌保护品牌构成了产品、消费者和企业三者之间的社会关系, 是国家软实力的象征。

本文首先讨论了改革开放后我国民族品牌的发展,就外资收购下如何保护民族品牌作了探讨,并提出大力发展民族品牌是对民族品牌最好的保护。

标签：民族品牌外资收购民族品牌保护民族品牌是指由中国企业原创,产权归中国企业的品牌。

品牌作为一种特殊文化,已经成了国家软实力的象征,成为超越国界的交流纽带,从经济学的角度来说还是一种高附加值的商品。

随着全球经济一体化的加快,企业间的竞争日趋剧烈。

中国企业生死成败靠什么,企业的技术水平、产品质量固然重要,但企业的核心竞争力已转化为品牌的市场竞争,它成了企业取胜的关键。

一、改革开放后民族品牌的发展我国真正意义上大规模的品牌发展是在改革开放后才开始的。

1979年初,全国范围内开始逐步恢复广告业务,一些有识之士引进西方的企业管理经验,真正的品牌经营才在中国悄然兴起。

但改革开放初期,消费群体对品牌的理解还一知半解,企业的品牌意识薄弱,传统品牌在相对稳定的环境中得到了一些发展。

随着市场经济体制的建立,外资企业开始大量进入中国,由于我国企业尚处于追求产品质量的阶段,缺乏现代品牌意识和品牌建设观念,许多民族品牌被国外品牌兼并或蚕食,中国品牌的生存环境变得空前紧张,很多民族品牌在竞争中消失。

国内企业开始意识到品牌建设的重要性,提出了“一流企业卖品牌,二流企业卖技术,三流企业卖产品。

”的主张。

不少国内新生品牌在竞争中获得了生存空间,企业的发展速度和规模也日益扩大。

在竞争中陆续产生了一大批民族工业品牌,政府也相继出台了商标法、反不正当竞争法、产品质量法、广告法等有助于品牌健康成长的法律、法规。

随着中国加入世界贸易组织,中国企业经过原始资本积累、技术水平提升、市场竞争磨砺后,逐步成熟起来,中国企业和企业家们开始意识到品牌对于国际竞争的紧迫性和必要性,国内理论界和消费者的品牌意识也逐步增强,与此同时,国家在政策上也积极鼓励有实力的企业“走出去”,极大地激发了中国企业参与国际化进程的热情。