精品工程策划与实施(图文并茂)

一、家庭装修中，要涉及强电（照明、电器用电）和弱电（电视、电话、音响、网络等）电路线埋暗线，线材很重要；二、电线规格的选用：家庭装修中，按国家的规定，照明、开关、插座要用2.5平方的电线，空调要用4平方的电线，热水器要用6平方的电线。

三、目前电的安装方法很多，有的是A元/平方，有的是B元/平方，做法不同，做工费用也不同。

1、功能性的做法：主是不用分很多组，只要能达到用电的目的就可以了，一个三房两厅的房子也就是分4组线。

2、分组做法：分组就是第个空间的都要单独分组，每个空间的空调还要单独分组，一个三房两厅就需要房间3组，客厅1组，餐厅1组，两个卫生间2组，厨房1组，三个房间空调要3组，客厅空调1组，总共要12组线，每组都要需要单独的空开控制。

如果用普通的PVC管穿线，就是A元/平方的人工费。

用冷弯管穿线的人工费就是B元/平方，因为每个弯管都需要用弯管器作弯头，很费工时的，所以贵一点。

强弱电分槽布线的，要加3元，就是C元/平方，说白了就是加多开槽的钱。

3、国标的做法就要D元了，完全不开横槽，只开竖槽。

四、水电施工的基本原则：水电的施工原则就是，走顶不走地，顶不能走，考虑走墙，墙也不能走，才考虑走地，走顶的线在吊顶或者石膏线里面，即使出了故障，检修也方便，损失不大，如果全部走地了，检修就要指导地板掀起来，地面是混凝土结构，要埋线管，必然会伤害到混凝土层，甚至钢筋。

1、定位：首先要根据你对电的用途进行电路定位，比如，哪里要开关、哪里要插座、哪里要灯等电工会根据你的要求进行定位。

2、开槽：定位完成后，电工根据定位和电路走向，开布线槽，线路槽很有讲究，要横平竖直，不过，规范的做法，不允许开横槽，因为会影响墙的承受力。

3、布线：布线一般采用线管暗埋的方式。

线管有冷弯管和PVC管两种，冷弯管可以弯曲而不断裂，是布线的最好选择，因为它的转角是有弧度的，线可以随时更换，而不用开墙。

4、弯管：冷弯管要用弯管工具，弧度应该是线管直径的10倍，这样穿线或拆线，才能顺利。

强化精品意识创建精品工程--争创鲁班奖心得现在随着社会发展进步，对建筑工程的质量要求越来越高。

作为我们建筑施工企业，如何提高施工质量，更好地生存和发展，是不可回避的永恒的主题。

那么究竟如何做，才能创建精品工程，获得鲁班奖呢？我们通过学习和参观，受到很大的启发，学到了很多新的理念、新的做法，有了很深的体会，并在工程实践中不断探索和总结，收到了很好的效果，为单位创精品工程，获得鲁班奖起到了很大的推动作用。

1更新理念，强化精品意识以往我们也在一直抓质量、搞创优。

现在看来，这只是一般意义上的认识，没有达到较高的层次。

现在提出要创精品工程。

那么什么是精品工程呢？精品工程就是优中之优的工程，适用、精细、美观的工程、经的起严格检查（宏观、微观）的工程，经得起时间考验的工程，一次成优的工程，技术含量高的工程；整体水平高的工程。

而鲁班奖则是精品工程的精粹工程，是国内领先水平的工程，是层层推荐选拔出来的顶尖工程。

最近，有的企业提出了“不断追求建筑产品零缺陷”“不做一流、只争第一”就是体现更高的精品意识。

所以，我们要想创精品工程，首先必须更新理念、强化精品意识。

思想观念不更新，而是觉得自己做得不错了，就不可能进步，创建出精品工程。

客观上讲，我们无论在理念上，在管理上还是在工程实体质量上，与国内先进企业比，还存在很大的差距。

因此，我们必须正视这一事实，迎头赶上。

因为这是形势发展的需要，也是企业生存发展的需要。

如果我们承建的每个工程都能成为精品工程，那么就是我们在市场上多揽活、揽好活的金字招牌，客户会不请自来。

所以，我们要大力宣传教育，让创建精品工程的质量意识深入人心，不仅高层领导具有，而且全体员工也都要心领神会，这样才能有高的质量目标，才能制订高的质量标准和具体措施，才能在各项工作中得到具体落实。

创鲁班奖是我们企业追求的最高质量目标。

但是工程创鲁班奖具有一定规模和条件，并不是每个工程都能达到的。

然而创精品工程却是每一个工程都能努力作到的。

中建八局青岛公司创鲁班奖纪实与体会加强工程项目施工过程管理、打造质量精品工程，是施工企业在激烈市场竞争中提高核心竞争力的重要手段，也是企业发展和建设社会主义和谐社会的必然要求。

中国建筑第八工程局青岛公司于1988年成立之时，即确定了“建精品、出人才”的发展战略和“百年大计，质量第一，质量水平力争当地领先”的质量理念，至今合同质量目标实现率100%，没有质量事故和投诉。

顾客满意度96%以上、满意率100%。

建立并严格运行质量管理体系公司按照企业管理体系文件和主管部门要求，结合工程特点建立覆盖全部工程范围和施工全过程的质量管理体系。

项目部按照PDCA 循环持续改进管理体系，促进了工程质量水平的提高。

工程项目质量管理以项目经理为负责人，技术负责人、质量员、施工员、测量员、试验员、材料员等管理人员为主要质量控制者。

按照《管理人员竞聘上岗办法》选择项目管理人员，按照《作业队伍考核与选择办法》择优选择作业力量。

项目部和作业人员严格按照设计文件、规范标准、质量策划文件、企业施工技术标准进行施工作业和质量管理，按照管理体系文件、《项目管理手册》进行项目管理和管理体系运行控制，按照基本建设程序、法律法规、建设部及主管部门要求组织施工。

加强培训，提高管理与作业人员能力每年初分片区举办施工技术质量管理业务培训班；每年7月对新接收的大学毕业生进行岗前培训。

培训内容除了质量、技术、安全、进度、成本管理，还有《员工职业生涯设计》、《员工激励办法》、《员工思想政治工作与企业发展》等课程。

通过培训提高了员工的思想境界、质量意识和业务技能，为质量控制和工程管理奠定了坚实基础。

做好项目管理策划工作项目管理策划主要包括《项目管理策划书》、《施工组织设计》、《施工方案》、《项目管理手册》、《总承包管理手册》、《工程创优策划书》等。

通过策划，制定并细化项目管理目标，落实到具体的指标、措施和责任人，制定相应的制度和保证措施，保证各个目标按时实现。

创建精品工程规划方案范文现在随着社会发展进步，对建筑工程的质量要求越来越高。

作为我们建筑施工企业，如何提高施工质量，更好地生存和发展，是不可回避的永恒的主题。

那么究竟如何做，才能创建精品工程，获得鲁班奖呢。

我们通过学习和参观，受到很大的启发，学到了很多新的理念、新的做法，有了很深的体会，并在工程实践中不断探索和总结，收到了很好的效果，为单位创精品工程，获得鲁班奖起到了很大的推动作用。

1更新理念，强化精品意识以往我们也在一直抓质量、搞创优。

现在看来，这只是一般意义上的认识，没有达到较高的层次。

现在提出要创精品工程。

那么什么是精品工程呢。

精品工程就是优中之优的工程，适用、精细、美观的工程、经的起严格检查（宏观、微观）的工程，经得起时间考验的工程，一次成优的工程，技术含量高的工程；整体水平高的工程。

而鲁班奖则是精品工程的精粹工程，是国内领先水平的工程，是层层推荐选拔出来的顶尖工程。

最近，有的企业提出了“不断追求建筑产品零缺陷”“不做一流、只争第一”就是体现更高的精品意识。

所以，我们要想创精品工程，首先必须更新理念、强化精品意识。

思想观念不更新，而是觉得自己做得不错了，就不可能进步，创建出精品工程。

客观上讲，我们无论在理念上，在管理上还是在工程实体质量上，与国内先进企业比，还存在很大的差距。

因此，我们必须正视这一事实，迎头赶上。

因为这是形势发展的需要，也是企业生存发展的需要。

如果我们承建的每个工程都能成为精品工程，那么就是我们在市场上多揽活、揽好活的金字招牌，客户会不请自来。

所以，我们要大力宣传教育，让创建精品工程的质量意识深入人心，不仅高层领导具有，而且全体员工也都要心领神会，这样才能有高的质量目标，才能制订高的质量标准和具体措施，才能在各项工作中得到具体落实。

创鲁班奖是我们企业追求的最高质量目标。

但是工程创鲁班奖具有一定规模和条件，并不是每个工程都能达到的。

然而创精品工程却是每一个工程都能努力作到的。

企业主题月活动方案【篇一：公司2015年质量月活动方案(草案)】公司2015年质量月活动方案发布时间:2015-03-23为了积极响应公司开展2015年“质量月”活动的会议精神，贯彻公司“调结构、促转变、增实力、上台阶”的工作方针，提高全公司的质量管理水平和产品质量上台阶，计划于2015年4月组织开展“质量月”活动。

一、指导思想以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“品牌提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高质量意识，努力提高质量管理水平。

二、活动主题：定岗定置治标治本今年质量月的口号是：改善观念强化自我管理，规范流程提升过程质量。

抓好培训细化工作标准，强化责任严控合格下传。

三、活动目的量管理体系，扎实做好质量控制，努力为用户奉献更加优质的产品。

四、活动时间2015年4月1日～2015年4月30日。

五、组织领导为加强“质量月”活动的组织领导，特成立2015年“质量月”活动领导小组，展开“质量月”相关活动。

小组成员及分工如下：六、活动内容“质量月”活动分四个阶段进行，具体过程和时间如下：第一阶段：动员宣传阶段1、大力营造“质量月”的浓厚氛围(1)“质量月”活动开展之前，质量部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

(2)在工作区域、主要道路现场，悬挂横幅、标语，并制作看板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

第二阶段：自查自纠阶段1、由质量部组织，生产部、技术部、销售部、采购部各1名人员组成自查自纠活动小组，在3月23~26日对现场进行检查，拍照并提出问题点，制作成看板内容。

2、全体员工以岗位职责为中心，细化自身的工作环节，按照质量管理体系要求，以自身岗位为基点，以产品质量、工作质量、服务质量为中心，查找自己工作中存在的质量方面的问题，找出差距和不足，并以部室、车间为单位进行讨论、分析，特别是要把生产过程中发现的问题和销售部门质量信息反馈的长期存在的普遍性的质量问题作为重点，分析讨论原因，形成书面自查报告，于3月29日前每个科室、车间最少提交5个重要问题上交自查自纠活动小组。

建筑工程质量创优的策划与管理对策研究摘要：为建设高质量、高品质的建筑工程，打造安全文明施工样板工地，建设单位应以建筑工程质量创优目标为导向，积极促进建筑施工管理、安全管理流程的规范化。

同时结合建筑工程类别，分别从建筑施工工艺、分项工程建设方案、建筑施工管理流程、现场宣传教育、技术培训等方面，策划建筑工程质量创优方案，用更合理、更具标准化的质量管理条例，约束项目人员、施工人员、管理人员的操作行为，完善建筑项目质量管理体系，推动我国建设事业的健康发展。

关键词：建筑工程；质量创优；策划；管理对策引言建筑工程质量管理工作非常重要。

建筑企业的管理部门要安排专门的质量管理人员对各个阶段的工程质量进行检查。

在开展建筑工程质量管理工作之前,管理人员要了解建筑工程质量管理工作存在的问题,并制定相应的解决措施,管理人员可通过完善质量管理体系、加强技术管理、保证材料和机械设备的质量、加强各阶段的质量管理、加大监管执法力度、做好质量检测工作等措施来实现对工程质量的有效控制。

1施工质量管理的相关论述1.1加强建筑工程质量管理对于建筑工程项目的重要性在整个建筑工程全寿命周期中，施工阶段会直接影响到最终形成的建筑产品的质量，而建筑工程质量管理就是决定施工过程中质量如何的关键因素。

就建筑工程施工而言，建筑工程项目全寿命周期从开始立项至后期保修，质量管理贯穿全程，可以说对于整个建筑工程项目而言，加强建筑工程质量管理是提升建筑工程产品质量的关键手段。

1.2施工质量管理对于建筑工程项目所起到的作用建筑工程项目周期长，参与建设单位较多，施工内容繁杂并且技术难度较高，整个施工过程会涉及到多方面因素，而且这些因素都会对最终所形成的建筑产品产生影响。

例如建筑项目施工人员的实际施工技术水平，施工过程中的天气因素，项目所在地的地形、地质、地貌因素、管理者的管理水平等，都会对建筑项目产生影响。

由于施工阶段是对于建筑项目最终质量形成影响最大的阶段，所以对建筑工程项目施工阶段进行施工质量管理，可以在一定程度上减轻这些因素对于施工产生的影响，从而可以在施工阶段全方位的提升建筑项目质量。

品质工程实施方案目录品质工程实施方案 (1)1、品质工程实施的思路及目标 (2)1.1创建品质工程思路 (2)1.2创建目标 (2)1.3“品质工程”创建内涵 (2)1.4基本原则 (3)1.5组织机构 (4)2、提升工程管理的水平 (5)2.1推行QHSE管理体系 (5)2.2班组管理规范化 (6)（一）班组组建 (6)1、班组组建计划 (6)2、组建班组 (6)3、班组长的选用 (6)（二）劳务用工管理 (7)1、用工实名制管理 (7)2、培训教育管理 (7)3、班组交底管理 (8)（三）施工过程管理 (8)1、施工质量管理 (8)2、施工安全管理 (9)3、施工进度管理 (9)4、工人职业健康管理 (10)3智能化、信息化技术在工程中的应用 (10)3.1二维码信息技术 (10)3.2劳务工管理系统 (11)4工程质量通病及控制防治措施 (11)（1）预应力混凝土管桩施工质量通病及控制防治措施，见下表。

(11)（2）路基工程质量通病及控制防治措施，见下表。

(12)（3）钢筋工程质量通病及控制防治措施，见下表。

(13)（4）混凝土工程质量通病及控制防治措施，见下表。

(13)1、品质工程实施的思路及目标1.1创建品质工程思路打造品质工程，推广“四新”技术。

采用全面、系统、科学、经济的工程质量管理理念，贯彻落实“标准化、规范化、精细化、人本化、信息化”的管理要求，在施工中创造和运用先进的施工技术和方法，强化监督管理，确保工程质量经得起时间考验。

通过积极自主的转变工程质量管理和经营管理观念，推动工程建设行业工程质量管理工作的不断提高，实现项目建设品质的全面提升。

1.2创建目标着力把津石高速公路打造成内在质量和外在品味有机统一的高速公路，倾力把紫惠高速公路建设成为一条优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可的绿色品质工程双示范项目。

1.3“品质工程”创建内涵通过“品质工程”示范创建，从解决质量突出问题入手，以提高发展质量和效益为中心，以规范化和示范创建为引领，以专业化和精细化为基础，以标准化和信息化为手段，以推进品质工程为核心，以组织、制度、技术、资金为保障，统筹部署、协调推进、定期总结，确保示范创建取得成效。

工程施工策划书一、施工背景本工程位于某地区市中心地带，总用地面积约5000平方米，属于商业综合体项目。

项目涵盖了商业办公楼、地下车库以及商业配套设施等。

项目地理位置优越，周边配套设施齐全，交通便利，是一个非常具有商业价值的项目。

本项目旨在提高当地商业环境，促进地区经济发展。

二、施工目标1.完成项目用地的平整和围挡工程，确保施工的基础工程质量；2.按照设计图纸要求进行土石方工程和地下管道铺设工程，确保工程实施的顺利进行；3.进行商业建筑的主体结构、防水、外墙装饰和内部装修等全过程施工，确保建筑质量；4.在保质保量完成商业办公楼的施工的同时，尽力提前完成商业配套设施的建设，以便早日投入使用；5.精心组织施工进度计划和质量控制计划，确保项目工程的按时按质完成。

三、施工组织1.项目部成立：在项目启动前，成立项目部，组织专业化的管理团队，明确分工，并在项目实施过程中按需进行调整。

2.施工队伍建设：严格按照国家规定选派具备相应资质的施工人员，确保专业素质过硬。

3.人员培训：组织相关技术人员参加专业知识培训和安全生产培训，增强施工人员的技术和安全意识。

4.施工计划：精心制定施工进度计划和质量控制计划，明确施工任务和时间节点，合理分配资源，确保按时完成工程。

四、施工方案1.土石方工程：根据设计图纸要求，进行项目用地平整和围挡工程，采用机械作业和人工配合，确保施工质量。

2.地下管道工程：进行排水、供水、电力等管道的铺设，确保管道质量和布距符合标准要求。

3.主体结构施工：按照设计要求进行混凝土浇筑、钢结构搭设等工序，确保结构稳固。

4.防水工程：对建筑结构进行防水处理，确保建筑物不受雨水渗漏的影响。

5.外墙装饰：选择合适的外墙材料，并坚持品质优先的原则，保证外观设计效果和质量。

6.内部装修：按照设计要求进行室内装修工程，保证商业办公楼的内部空间功能完善、舒适。

五、施工安全1. 安全标准：严格执行国家安全生产法规，做好工地安全标志和警示标识，保障施工人员的人身安全。