管理会计9第九章 责任会计PPT课件

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第三节内部转移价格
二、内部转移价格作用
1.有利于分清各责任中心的经济责任 2.有利于制定正确的经营决策和编制全面预算 3.评价考核责任中心生产经营成果的重要依据
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第三节内部转移价格
三、内部转移价格种类
1.成本及成本加成价格 2.市场价格 3.协商价格 4.双重价格
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导入案例：考核投入还是产出－－犯人船
18世纪70年代初，英国宣布澳大利亚为它的领地，并着 手开发澳大利亚。英国政府把判了刑的囚犯运送到澳大 利亚，作为开发澳大利亚的劳力。运送囚犯的工作由政 府承包给私人船队去完成。 开始时。。。。。。 后来。。。。。。 果然。。。。。。 启示：考核方法引导人的行为，有什么样的业绩考核， 就有什么样的员工行为。每家企业在自己的绩效考核体 系中都会加入财务指标。应该使用哪些财务指标？设立 的指标是否合适？这些是管理人员必须清楚的问题，也 是本章的重点知识。
一、责任中心
各个责任单位能够对其经济活动严格控制的 区域。
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第二节责任中心及其分类
二、责任中心分类
1.成本中心 2.利润中心 3.投资中心
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第二节责任中心及其分类
三、成本中心
1.成本（费用）中心的形成，是由于不考核或 不会形成用货币计量的收入，而只着重考核其 成本或费用。 2.在评价成本（费用）中心经理人员的业绩时，
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第二节责任中心及其分类
五、投资中心
投资中心是既能控制成本和收入，又能对投入 资金进行控制的责任单位，在企业中属于较高 层次的责任中心。
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第三节内部转移价格
一、内部转移（结算）价格含义
指企业内部各责任中心之间转移中间产品或相 互提供劳务而发生的内部结算和进行内部责任 结转所使用的计价标准。
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第四责任中心业绩的评价与考核
解答：
成本变动额 =95×7000 -100×7000＝－35000 (元) 成本变动率 ＝－35000 / (100×7000)×100％ ＝－5％ 该成本中心的成本降低额为35000元，降低率为5％。
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第一节概述
三、责任会计的内容
1.建立责任中心 2.编制责任预算 3.考核责任预算 4.确定考核标准
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第一节概述
四、建立责任会计制度的原则
1.责权利结合 2.可控性 3.反馈性 4.及时性 5.目标一致性
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第二节责任中心及其分类
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第一节概述
一、责任会计含义：
企业为了适应经济责任制的 要求，将企业内部 划分为若干责任中心，以各责任中心为对象， 进行预算控制和业绩考核、评价的 一种内部控 制制度。
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第一节概述
二、责任会计的意义
1.有利于落实经济责任制 2.有利于企业总目标的实现 3.有利于成本控制 4.有利于及时反馈经济信息
格，就是提供产品的责任 中心转出产品与接受产品 的责任中心转入产品 ，分
别按照不同的内部结算价 格结算，其差额由会计部 门进行调整。
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第三节内部转移价格
例：某企业第一车间生产的半成品可以直 接出售，也可由第二车间继续加工后再行 出售。第一车间半成品单位变动成本3 元/ 件，单价5元/件。第二车间继续加工时单 位变动成本2 元/件，加工后产品单价10元 /件。如果以5元/件作为内部转移价格，计 算各车间和企业可实现的单位贡献毛益。
第九章责任会计
知识要点
责任中心及其评价指标 内部转移价格
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本章学习提示：
本章主要阐述了不同类型责任中心的责任会计及其主 要特点，并就内部转移价格的制定作了简要介绍。通 过本章的学习，应了解责任会计的涵义、作用，掌握 责任中心的分类及考核指标等内容。学习本章时，要 求仔细阅读教材，熟悉相关内容；在理解的基础上对 有关概念进行记忆；对于主要方法要系统地理解掌握； 认真完成练习题目；结合教材，进行课外阅读。 知识点：责任会计、责任中心（重点）、内部转移价 格等 重点词汇：责任会计、责任中心、成本中心、利润中 心、投资中心
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第三节内部转移价格
解答：项目 一车间 二车间 企业
单价 5
单位变 3 动成本 单位内 5 部转移 价格 单位贡 2 献毛益
10
10
2
5
5
5
3
5
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第四责任中心业绩的评价与考核
一、成本中心的考核指标
成本(费用)变动额 =实际责任成本(费用) -预算责任成本(费用) 成本(费用)变动率 =成本(费用)变动额/预算责任成本(费用)
型
是以产品的市场销售价 格为基础制定的，它适用 于完全的自然利润中心之 间的往来结算。
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3.协商 结算 价格
双方部门经理就转移
中间产品的数量、质量、 时间和价格等进行协商， 并设法取得一致意见确定 的内部结算价格。
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4.双重 内部 结算 价格
采用双重内部结算价
知识改源自文库命运
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1.成本 及成本 加成型
三、内部转移价格 的类型
是以产品的成本或成本加 成为依据制定的内部结算单 价。具体分为计划制造成本 型、计划变动成本型、计划 制造成本加利润型等，分别 适合各成本中心之间和人为 利润中心之间的往来结算。
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2.市场 价格
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第四责任中心业绩的评价与考核
例：某企业内部某车间为成本中心，生产 A产品，预算产量6000件，单位成本100元， 实际产量7000件，单位成本95元。计算成 本变动额、成本变动率。
成本(费用)变动额 =实际责任成本(费用) -预算责任成本(费用) 成本(费用)变动率 =成本(费用)变动额/预算责任成本(费用)
应以可控成本（可预知，可计量，可调控）为
主要考核依据。
3.成本（费用）中心考核的重点是责任成本，
即以责任中心为对象归集的成本。
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第二节责任中心及其分类
四、利润中心
1.利润中心是指既能控制成本，又能控制销售 收入的责任单位。 2.利润中心分类：“自然形成的”利润中心； “人为划分的”利润中心。