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岗位工资薪酬层级体系对应表温泉大酒店岗位工资等级表附表一：岗位工资薪酬层级体系对应表高层（A级）：总经理、副总经理、总监及高级技术人员中层（B级）：部门经理、工程师基层（C级）：主任、主管、技术、设计人员、经理助理、会计、网格技术、试验员、工艺员、跟单员、销售员、出纳、其他业务员、电工、机修、门卫业务层（D级）：保洁、宿舍管理员、花木、其他临时工、装卸工辅助层（E级）：文员、文秘、司机、仓管员、检验员岗位等级薪酬表：A级：A1A2A3A4A5 9000A6 8000A7 7000A8 6500B级：B1 5600B2 4900B3 4200B4 3850B5 3500 B6 3150C级：C1 3024 C2 2898 C3 2772 C4 2646 C5 2520 C6 2394D级：D1 2160 D2 2040 D3 1920 D4 1800 D5 1680 D6 1560E级：E1 1404E2 1332E3 1260E4 1188E5 1116以上为温泉大酒店岗位工资等级表。
以下是温泉大酒店岗位工资等级表的评估规则：1.评估分为单项满分8分，按权重计算后合并，分值为1-8分。
2.如果评估项目中有任何一项评估值为差的，该岗位应不适于该岗位人员计；如岗位工作量评估结果为较差或可的，该岗位应不另行设立（职能另归到其它）。
3.司机、质检、电工等或学历价值较低的岗位，具有相应级别的资质证书的，可以侧重进行综合考虑或加分。
4.每项级别均评估为优、良、好、可四档，每档分为二级，即优+、优-，良+、良-，好+、好-，可+、可-。
综合评分按同理进行归类。
5.工作量按正常的效率值进行估算。
兼职情况（包括横向兼职与纵向兼职）可在工作量项目上进行适当考虑加分，但原则上不能影响全局综合计分。
6.根据岗位评估结果，其岗位工资按其对应的级次进行（每层的级次跟评估值的级次对应）。
以C级为例，优+为C1级，优-为C2级，良+为C3级，良-为C4级，好+为C5级，好-为C6级；可+为D1级，可-为D2级；依此类推。
岗位工资薪酬层级体系对应表附表一 :岗位工资薪酬层级体系对应表A 级（高层）B 级（中层）C 级（基层）D 级（业务层）级层系文员 /文秘 /司机 /仓管员 /检验员 / 总经理、副总经理、总监及部门经理 /工程师主任 /主管 / 技术、设计人员 /经理试验员 /工艺员 /跟单员 / 销售员 / 次级数高级技术人员）助理 / 会计 / 网格技术出纳 /其他业务员 /电工、机修 /门卫31 A8 13.0 13.0*1000=13000=9100+3900 30 A7 12.0 12.0*1000=12000=8400+3600 29 A6 11.0 11.0*1000=11000=7700+3300 28 A5 10.0 10.0*1000=10000=7000+3000 27 A4 9.0 9.00*1000=9000=6300+2700 26 A3 8.0 8.00*1000=8000=5600+2100 25 A2 7.00 7.00*1000=7000=4900+2100 24 A1 6.50 6.50*1000=6500=4550+195023 B6 6.00 6.00*1000=6000=4200+1800 5.50*900=4950=3465+1485 22 B5 5.50 5.50*1000=5500=3850+16505.20*900=4680=3276+1404 21 B4 5.00 5.00*900=4500=3150+1350 20 B3 4.80 4.80*900=4320=3024+1296 19 B2 4.60 4.60*900=4140=2898+1242 18 B1 4.40 4.40*900=3960=2772+118817 C6 4.20 4.20*900=3780=2646+1134 4.20*800=3360=2352+1008 16 C5 4.00 4.00*900=3600=2520+10804.00*800=3200=2240+960 15 C4 3.80 3.80*800=3040=2128+912 14 C3 3.60 3.60*800=2880=2016+864 13 C2 3.40 3.40*800=2720=1904+81612 C1 3.20 3.20*800=2560=1792+768 3.20*800=2560=1792+768 11 D6 3.00 3.00*800=2400=1680+720 3.00*700=2100=1470+630 10 D5 2.80 2.80*800=2240=1560+6722.80*700=1960=1372+588 9 D4 2.60 2.60*700=1820=1274+546 8 D3 2.40 2.40*700=1680=1176+504 7 D2 2.202.20*700=1540=1078+462E 级（辅助层）保洁 /宿舍管理员 /花木 /其他临时工 /装卸工2.40*700=1680=1176+5042.20*600=1332=924+4006D1 2.00 2.00*700=1400=980+420 2.00*600=1200=840+360 5E5 1.80 1.80*700=1260=882+378 1.80*600=1080=756+324 4E4 1.60 1.60*600=960=672+288 3E3 1.40 1.40*600=840=588+252 2E2 1.20 1.20*600=720=504+216 1E1 1.00 1.00*600=600=420+180说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层 ,即 A 层高层管理 ,B 层中层管理 ,C 层主管级管理 ,D 级业务 (办事 )层,E 层辅助层。
国企16级岗位工资等级表
1、一级岗位：此级别主要适用于中国企业管理经理级别人员，1级
岗位的工资等级为8千至15千元/月。
2、二级岗位：此类岗位主要专业技术人员，工资等级为5千至8千
元/月。
3、三级岗位：此类岗位为高级正式职员，工资等级为3千至5千元/月。
4、四级岗位：此类岗位为专业技术型职员，工资等级在2千至3千
元/月之间。
5、五级岗位：此类岗位为专业技术型职员，工资等级为1千至2千
元/月之间。
6、六级岗位：此类岗位为普通工人，工资等级为800元至1千元/月。
7、七级岗位：此类岗位为普通工人，工资等级在600元至800元/月
之间。
8、八级岗位：此类岗位为入门级职员，工资等级在500元至600元/
月之间。
9、九级岗位：此类岗位为入门级职员，工资等级在400元至500元/
月之间。
10、十级岗位：此类岗位为入门级职员，工资等级在300元至400元
/月之间。
11、十一级岗位：此类岗位为入门级职员，工资等级在200元至300元/月之间。
12、十二级岗位：此类岗位为入门级职员，工资等级为150元至200元/月。
13、十三级岗位：此类岗位为入门级职员，工资等级在100元至150元/月之间。
14、十四级岗位：此类岗位为入门级职员。
职务等级与岗位绩效薪酬表
一、公司薪酬组成：总工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+津贴+全勤奖+工龄奖+应补项目-扣资项目
二、新进人员无工作经验从实习期起1个月，有工作经验须经过试用期1~3个月,试用期考核合格者,办理入职手续给予转正，并签订劳动合同
三、绩效工资根据月度绩效考核表进行考核，按考核评分进行发放。
（考核内容见各岗位绩效考核表）
四、特聘员工经总经理批准可享受额外津贴，特殊工作岗位因工作需要，经员工申请总经理批准享有相应的补贴：如话费补贴，油费补贴等。
五、工资级别调整依据:1、年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行加薪或减薪调整，2、职务升值或降职变动等原因对员工工资级别进行的调整；3、学历高于职务说明书规定或有优秀的相关工作经验者； 4、工作突出贡献者；
六、全勤奖按考勤相关制度，人事考勤统计，当月不迟到、不早退、无旷工、无请假记录。
七、工龄奖满一年后为100元，两年200元，三年及三年以上为300元，300元封顶。
岗位职级薪资表薪资结构：月收入二基本工资+岗位工资+加班工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其他奖惩一、基本工资 表1：基本工资标准基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。
帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念。
二、岗位工资 表2：岗位工资表3岗位工资即为按所处的岗位不同，实行不同岗位等级工资。
三、工龄工资公司鼓励员工长期在公司工作，员工在公司连续工作时间满12个月，工龄工资为IOO 元/月,最高工龄期限为10年封顶。
四、绩效工资 表4：绩效工资对照表5D1、［90〜100］优秀；［71〜89］良好；［60〜70］一般；［60分以下］不合格；2、按岗位级别不同，参照考核结果所处标准，计算实收绩效工资。
3、试用期、实习期无绩效工资，试用期、实习期结束转正后，方可参加绩效考评,领取绩效工资。
说明：1、［90〜100］优秀；［80〜89］良好；［80分以下］不合格；2、按岗位级别不同，参照考核结果所处标准，计算实收绩效工资。
3、试用期、实习期无绩效工资，试用期、实习期结束转正后，方可参加绩效考评,领取绩效工资。
五、津贴津贴为部分岗位因工作需要所涉及的费用，根据情况，津贴有以下不同内容：差旅补贴、法定节假日购物卡津贴、电话费津贴、结婚津贴、职称津贴、年终奖等。
六、其他奖惩根据公司的相关规定发放的特别奖金，如“优秀员工奖”、“年会抽奖”等。
同时扣除不遵守公司规章制度及损坏公共财物的罚款，如迟到、早退、旷工、蓄意毁坏公司固定资产等。
怎样做好薪酬管理导语:良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。
怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。
2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。
岗位工资薪酬层级体系对应表岗位工资薪酬层级体系对应表以下是公司的岗位工资薪酬层级体系对应表，其中A级为高层，B级为中层，C级为基层，D级为业务层，E级为辅助层。
每个层级都有相应的级次和层级，以及对应的系数。
A级（高层）A级属于高层，包括总经理、副总经理、总监及高级技术人员。
对应的系数和薪酬如下：A8：13.0，薪酬为元，其中9100元为基本工资，3900元为绩效工资。
A7：12.0，薪酬为元，其中8400元为基本工资，3600元为绩效工资。
A6：11.0，薪酬为元，其中7700元为基本工资，3300元为绩效工资。
A5：10.0，薪酬为元，其中7000元为基本工资，3000元为绩效工资。
A4：9.0，薪酬为9000元，其中6300元为基本工资，2700元为绩效工资。
A3：8.0，薪酬为8000元，其中5600元为基本工资，2100元为绩效工资。
A2：7.00，薪酬为7000元，其中4900元为基本工资，2100元为绩效工资。
A1：6.50，薪酬为6500元，其中4550元为基本工资，1950元为绩效工资。
B级（中层）B级属于中层，包括部门经理和工程师。
对应的系数和薪酬如下：B6：5.50，薪酬为4950元，其中3465元为基本工资，1485元为绩效工资。
B5：5.20，薪酬为4680元，其中3276元为基本工资，1404元为绩效工资。
B4：5.00，薪酬为4500元，其中3150元为基本工资，1350元为绩效工资。
B3：4.80，薪酬为4320元，其中3024元为基本工资，1296元为绩效工资。
B2：4.60，薪酬为4140元，其中2898元为基本工资，1242元为绩效工资。
B1：4.40，薪酬为3960元，其中2772元为基本工资，1188元为绩效工资。
C级（基层）C级属于基层，包括主任、主管、技术、设计人员、经理助理、会计、网格技术等职位。
对应的系数和薪酬如下：C6：4.20，薪酬为3780元，其中2646元为基本工资，1134元为绩效工资。
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明:1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定,层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小)2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事）层，E层辅助层。
各层级须明确划分,清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级(其中A层10级，副级与正级差二级，即总经理从A1起级）。
4、定级:①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级（岗位分级须划分清晰,岗位职责明确);②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级，并按实际评级结果对应相应的级别工资.岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪,由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上,由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通,最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70％，考核工资占30％；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例.考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级.9、E级岗位人员,由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴.11、A级与B级岗位人员应实行年薪制，并确定年薪的基本额度与级别，年终进行统一考评。
岗位薪酬对照表一、岗位职类等级对照表
二、岗位分类与级别对照表
三、各级职务薪资等级数值表
四、说明
1、《岗位职类等级对照表》原则上应根据周围同行、劳动力市场行情和物价水平的
变动而变动，
公司原则上应每二年修订一次，以使公司的薪资水平在同行业或周边地区保持竞争力。
2、《岗位分类与级别对照表》中有些岗位没有详细例举出来，日后有增加，再补充
修订。
3、每一岗位职类等级都可以重叠一部分，确保不同职类的岗位可以是同一等级，
也同时确保不
同等级的岗位薪资有一个上升空间，即使员工岗位不变，但岗位薪酬经过考核可以逐年增加。
4、职务薪资表示员工担任该职务后，即可获得该职务相应的职务薪资，如果因员
工表现出不适
合担任该职务或被撤职，则相应的要取消该员工的职务工资。
5、以上各类适用于拿固定岗位薪酬的员工，底薪加提成的员工可参照上述的岗位
薪酬部分，计
件岗位和销售岗位之员工的薪酬不适合本制度。
6、各类岗位员工的起薪和转正工资，在入职时协商决定，无协商时，由人资经理
根据市场环境
及公司内部岗位薪资水平决定，报总经理批准。
7、此表的解释权归公司所有，经总经理批准后，方可修订。
批准：。
