绿地集团商业品牌VI提案(122)页
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绿地集团品牌推⼴规范标准上海绿地(集团)有限公司房地产营销管理部(通知)关于下发《绿地集团品牌推⼴规范(⼀)》的通知集团各房地产事业部(公司)营销部:为了规范和加强集团各房地产事业部(公司)对户外⼴告推⼴与平⾯媒体的管理,提升设计品质,更好地为企业品牌、产品品牌和项⽬推⼴服务,结合集团的实际情况,经集团房地产营销管理部研究,现决定下发《绿地集团品牌推⼴规范(⼀)》,各单位应严格执⾏。
特此通知。
附:《绿地集团品牌推⼴规范(⼀)》上海绿地(集团)有限公司房地产营销管理部⼆00九年四⽉⼗六⽇绿地集团品牌推⼴规范(⼀)为了规范和加强集团各房地产事业部(公司)对户外⼴告推⼴与平⾯媒体的管理,提升设计品质,更好地为企业品牌、产品品牌和项⽬推⼴服务,结合集团的实际情况,特制订《绿地集团品牌规范(⼀)》。
⼀、户外⼴告规范(⼀)、户外⼴告范围界定1、集团各房地产事业部(公司)所发布的集团品牌户外(⾼炮)⼴告。
2、集团各房地产事业部(公司)所属各房地产项⽬的户外(⾼炮)⼴告。
3、集团各房地产事业部(公司)所属各房地产项⽬的⼯地现场⼤牌⼴告。
备注:包括但不限于以上范围。
(⼆)、集团品牌户外(⾼炮)⼴告规范1、阵地选择集团品牌户外阵地优先考虑机场户外⾼炮阵地,原则上保证每个项⽬所在城市租赁⼀块机场户外(⾼炮)阵地。
2、推⼴主题备注:集团品牌阶段推⼴主题由集团房地产营销管理部按集团办公室要求另⾏通知。
3、平⾯适⽤规范平⾯设计稿件按集团房地产营销管理部下发的集团品牌推⼴规范使⽤,阶段平⾯设计调整由集团房地产营销管理部另⾏通知。
(1)、规范A(2)、规范B(3)、规范C备注:平⾯适⽤规范稿件下载地址为“集团天诺营销系统/营销资源库/企划图⽚库/品牌综合/集团品牌/绿地集团品牌推⼴规范(⼀)”处,下同。
本规范中涉及集团LOGO和⽂字部分的标准⾊、字体、字距等参照集团办公室下发的《集团视觉形象⼿册》执⾏。
4、执⾏应⽤单⾯户外阵地统⼀使⽤集团品牌形象画⾯,项⽬推⼴期间可采⽤集团品牌+项⽬推⼴的形式,多⾯户外阵地必须保证⼀块⽤于集团品牌宣传。
青岛绿地营销策划方案范文一、背景分析青岛绿地是国内知名的房地产开发商及营销运营商,拥有广泛的房地产项目经验和成功案例。
然而,在当前竞争激烈的房地产市场中,为了进一步巩固市场份额并提高品牌影响力,青岛绿地需要制定一系列有效的营销策划方案来推动其发展。
二、目标设定1.提高品牌知名度:通过全面、多渠道的宣传推广,努力提升青岛绿地在目标群体中的品牌知名度和美誉度。
2.扩大市场份额:通过不断改进产品质量和服务水平,争取更多的市场份额,提高销售额。
3.建立忠诚客户群体:通过精细化的客户关系管理和优质的售后服务,建立稳定的忠诚客户群体,提高复购率。
4.增加线上销售渠道:通过发展和优化线上销售渠道,提高线上销售额,满足消费者多元化的购房需求。
三、目标受众分析青岛绿地的目标受众主要包括以下群体:1.购房需求较强的青年人群:这一群体具有较强的购房需求,同时也更加注重房产的质量和生活品质。
2.稳定收入的家庭用户:主要关注房产的舒适度和社区环境。
3.投资购房者:这些购房者主要关注投资回报率和未来房产增值潜力。
4.高端用户:主要关注豪华房产和高端服务。
四、营销策略1.多渠道宣传推广(1)传统媒体:通过报纸、电视、户外广告等传统媒体渠道,进行品牌宣传和项目推广。
(2)社交媒体:利用微博、微信、抖音等社交媒体平台,进行有趣、互动性强的营销推广活动。
(3)线下推广:组织线下展会、开放日等活动,吸引潜在购房者参与,并提供购房咨询、优惠政策等服务。
(4)口碑营销:通过建立良好的口碑,引导老客户推荐新客户购房,提供购房奖励和优惠政策。
2.提供差异化产品(1)个性化定制:根据不同的客户需求,提供个性化的房产设计和装修方案,打造独特性和独占优势。
(2)品质保证:注重产品质量,提供高品质的房产产品和服务,满足客户对生活质量的要求。
(3)绿色环保:强调绿色环保理念,将绿色建筑和生态环境作为产品的核心卖点,吸引更多环保意识强的购房者。
3.客户关系管理(1)建立客户数据库:通过在线注册和信息收集,建立全面的客户数据库,包括购房者的个人信息、购房需求和偏好等。
上海绿地(集团)有限公司房地产营销管理部(通知)关于下发《绿地集团品牌推广规范(一)》的通知集团各房地产事业部(公司)营销部:为了规范和加强集团各房地产事业部(公司)对户外广告推广与平面媒体的管理,提升设计品质,更好地为企业品牌、产品品牌和项目推广服务,结合集团的实际情况,经集团房地产营销管理部研究,现决定下发《绿地集团品牌推广规范(一)》,各单位应严格执行。
特此通知。
附:《绿地集团品牌推广规范(一)》上海绿地(集团)有限公司房地产营销管理部二00九年四月十六日绿地集团品牌推广规范(一)为了规范和加强集团各房地产事业部(公司)对户外广告推广与平面媒体的管理,提升设计品质,更好地为企业品牌、产品品牌和项目推广服务,结合集团的实际情况,特制订《绿地集团品牌规范(一)》。
一、户外广告规范(一)、户外广告范围界定1、集团各房地产事业部(公司)所发布的集团品牌户外(高炮)广告。
2、集团各房地产事业部(公司)所属各房地产项目的户外(高炮)广告。
3、集团各房地产事业部(公司)所属各房地产项目的工地现场大牌广告。
备注:包括但不限于以上范围。
(二)、集团品牌户外(高炮)广告规范1、阵地选择集团品牌户外阵地优先考虑机场户外高炮阵地,原则上保证每个项目所在城市租赁一块机场户外(高炮)阵地。
2、推广主题备注:集团品牌阶段推广主题由集团房地产营销管理部按集团办公室要求另行通知。
3、平面适用规范平面设计稿件按集团房地产营销管理部下发的集团品牌推广规范使用,阶段平面设计调整由集团房地产营销管理部另行通知。
(1)、规范A(2)、规范B(3)、规范C备注:平面适用规范稿件下载地址为“集团天诺营销系统/营销资源库/企划图片库/品牌综合/集团品牌/绿地集团品牌推广规范(一)”处,下同。
本规范中涉及集团LOGO和文字部分的标准色、字体、字距等参照集团办公室下发的《集团视觉形象手册》执行。
4、执行应用单面户外阵地统一使用集团品牌形象画面,项目推广期间可采用集团品牌+项目推广的形式,多面户外阵地必须保证一块用于集团品牌宣传。
上海绿地集团21城项目策划全案本页仅作为文档封面,使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March目录一.项目定位·····························································P31、项目评判2、市场形象定位3、目标客户定位4、目标客户分析二.推广策略·····························································P121、策略概述2、推广阶段3、推广费用预算三.广告企划·····························································P191、广告总精神2、阶段广告执行计划3、媒体计划四.工作进度表·····························································P43绿地集团XX项目策划全案本案营销企划的主要目的销售目标实现与现金流相对应的销售计划,达到预先确定的经济收益;品牌目标在绿地花园的基础上,将绿地品牌的市场影响力提升到一个新的层次;积累客户通过良好的品牌影响力,培养客户的忠诚度,为后续开发项目积累忠诚的潜在客户。
发文绿地集团品牌命名规范一、目前品牌命名存在问题:1、各事业部房地产项目品牌繁多,而且与项目特点、产品组合没有建立科学合理的对应关系;2、项目品牌和产品品牌混用,命名缺乏规范和管控;3、营销系统品牌和商业系统品牌并行,缺乏合理整合;二、制定本规范的基本原则:1、做减法,合并和整合营销系统品牌和商业系统品牌两套并行的命名体系,协调统一为整个绿地集团房地产项目的唯一品牌命名体系;2、将所有现行的如:“21城”大型城镇、“绿地中央广场”城市综合体、“新里”住宅系列、“蓝海”商务系列、“四海”“八方”等商业系列品牌,分为“项目品牌(母品牌)”、“产品品牌(子品牌)”两个层级进行归类简化,减少了一些次要的、使用少甚至未使用的品牌;3、保持品牌的相对稳定度(适用面70%以上),兼顾适当的的灵活性;4、项目品牌(母品牌)分三大类(大型城镇、城市综合体、城市产业)六系列品牌:“绿地**城”、“绿地中心”、“绿地中央广场”、“新都会”、“缤纷城”、“绿地++(产业)城”(详见附表一)。
各事业部对项目品牌(母品牌)的命名,必须严格执行本规范;5、产品品牌(子品牌)分三大类(住宅、商务、商办)17个系列(详见附表二)。
其中:3个系列品牌,由各事业部自主命名,报集团营销管理部审核通过后使用;14个系列品牌的命名,原则上必须严格执行本规范;6、如果事业部所获项目产品线单一,可以直接使用“产品品牌(子品牌)”作为整个项目的品牌;7、在同一个城市的不同区域,定位一致的项目,可以使用相同品牌命名,前缀区位加以区分,如:绿地(高新)国际花都;8、各事业部在谈地块、已摘牌尚未预售的项目,项目命名都应严格执行本规范。
正在预售的项目,如销售态势不佳,也建议按照本规范进行重新命名、重新包装推广;9、本规范解释权归集团营销管理部、商业集团所有。
其中:附表二“商业系列”6个系列产品命名规范,由商业集团负责。
绿地(控股)集团房地产营销管理部二零一二年六月五日附表一:绿地集团项目品牌命名规范(母品牌集群)附表二:绿地集团产品品牌命名规范(子品牌集群)。