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世界最具影响力的十大管理大师世界上有许多优秀的管理大师，他们通过独特的管理理念和方法，对企业和组织的发展产生了巨大的影响。
下面是世界上最具影响力的十大管理大师。
1. 彼得·德鲁克（Peter Drucker）2. 米尔顿·弗里德曼（Milton Friedman）弗里德曼是一位经济学家和管理大师，他提出的自由市场经济理论对全球经济产生了重大影响。
他主张企业应该专注于创造利润，追求自身的利益，这为企业管理者提供了明确的方向。
3. 亨利·福特（Henry Ford）福特是美国汽车制造业的奠基人之一，他引领了整个汽车行业的发展。
福特的生产线工作模式使汽车制造工艺实现了革命性的变革，大大提高了生产效率，降低了成本，造就了汽车行业的成功。
4. 杰克·韦尔奇（Jack Welch）韦尔奇是通用电气公司的前董事长兼首席执行官，他被誉为管理界的传奇人物。
他通过剥离无效业务、注重员工绩效和领导力发展等举措，使通用电气公司取得了巨大的成功，成为全球知名企业。
5. 约翰·戴顿（John Diebold）戴顿是一位信息技术和管理领域的创新者，他提出了电脑化办公和信息时代管理的理念。
他预见到信息技术对管理的巨大影响，推动了企业采用计算机和信息技术来提高管理效率和创新能力。
6. 迪安·库恩茨（Dean Koons）库恩茨是一位管理思想家和学者，他主张以系统思考的方式看待组织和管理。
他的管理理论强调组织内各个部分之间的相互关系和协调，促进组织的整体效能和发展。
7. 杰克·韦尔奇（Howard Gardner）加德纳是一位心智发展和教育领域的权威，他提出了多元智能理论。
他认为人的智能不仅限于智商，还包括许多其他方面，如语言能力、逻辑推理、身体协调等。
他的理论对教育和人才管理产生了深远影响。
8. 莱斯·麦克尼尔（Les McKeown）麦克尼尔是一位企业成长专家，他提出了企业成长的模型。
Ei wang本书中的管理理论被下列公司所应用：通用汽车公司、波音公司、IBM、摩托罗拉、西方石油公司、标准石油公司、松下电器集团、花旗银行、福特、柯达、麦肯锡、戴尔、马克斯-斯宾塞公司等。
1、帕累托意大利著名的经济学家、管理学家，曾提出为经济学界、企业管理学界所广泛应用的“帕累托收入分配定律”即“80／20法则”。
2、道格拉斯·麦格雷戈美国著名管理学家，哈佛大学哲学博士，在美国《管理评论》杂志上发表了《企业的人性方面》一文，提出了有名的“X.Y.Z理论”。
3、彼得·杜拉克被誉为“现代管理之父”。
其主要著作有：《管理实践》、《管理：任务、责任、实践》、《公司的概念》……克莱蒙特大学的管理研究院以他的名字命名。
4、松下幸之助日本著名企业家、管理学家，23岁建立了松下电器集团。
日本人民非常尊敬和崇拜他，并称之为“经营之神”、“20世纪最伟大的成功者”，他的思想也被称为松下哲学。
5、A.F.奥斯本美国创造学家，“头脑风暴法”创研人，将布法罗大学创办成为培训创造性思维的大学。
6、阿曼德·哈默西方世界上第一个与苏联合作的资本家，90岁高龄时仍在西方石油公司董事长的位置上一天工作?0多个小时，被誉为西方世界经济界的一代伟人。
7、彼得·圣吉麻省理工学院博士，提出“学习型组织”理论，因此被美国《商业周刊》推崇为当代最杰出的管理大师之一。
8、戴明质量管理专家，作为质量管理的先驱者，对国际质量管理领域产生着重要影响。
因此，日本国内称“戴明奖”为“企业诺贝尔奖”。
9、劳伦斯丁·彼得美国知名管理学家，其学术理论“彼得原理”在世界500强企业中被广泛应用，他的名字还被收入了《美国名人榜》、《美国科学界名人录》和《国际名人传记辞典》等书。
10、艾柯卡灵捷制造法的理论提出者，灵捷制造法一经提出，便由通用汽车、波音、IBM、摩托罗拉等15家著名大公司和国防部代表组成了专门组织和核心研究队伍。
10位管理大师及其思想1、德鲁克的思想为了准确地了解“现代管理之父”彼得·德鲁克（Peter Drucker）在过去60余年中对世界的贡献，我愿意和读者一起分享2000年9月我在美国德鲁克档案馆发现的彼得·德鲁克关于《我认为我最重要的贡献是什么？》一文。
这篇定论性文章的原件打印在德鲁克的私人信笺上，并有他的亲笔签名。
我认为我最重要的贡献是什么？——早在60年前，我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能；——管理不仅是“企业管理”，而且是所有现代社会机构的管理器官，尽管管理一开始将注意力放在企业；——我创建了管理这门学科；——我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科；尤其是围绕着责任。
管理学科是把管理当作一门真正的综合艺术。
彼得·德鲁克1999年1月18日作为一种实践和一个思考与研究的领域，管理已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到200年以前。
但管理作为一个学科，其开创的年代应是1954年，彼得·德鲁克所著《管理实践》的问世，标志着管理学的诞生。
彼得·德鲁克创建了管理这门学科，并精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
”德鲁克对“责任”、管理人员的“责任”、员工的“责任”以及企业的“责任”谈得很多。
1973年，德鲁克将自己几十年的知识经验与思考浓缩到一本书中。
这本共达839页的浩瀚巨著以其简洁而浓缩的书名道出了管理学的真谛——《管理：任务、责任、实践》。
据此，我们可以把管理诠释为：管理任务、承担责任、勇于实践。
令人惊奇的是，当我在这本书中搜索“责任”这一词条时，发现该书索引中有多达36处谈到“责任”，而竟无一处谈到“权力”。
“权力和职权是两回事。
管理当局并没有权力，而只有责任。
它需要而且必须有职权来完成其责任——但除此之外，决不能再多要一点。
”在德鲁克看来，管理当局只有在它进行工作时才有职权（authority），而并没有什么所谓的“权力”（power）。
■彼得•德鲁克 (Peter F. Drucker)教育背景：先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家，于1931年获法兰克福大学法学博士。
思想/专长：现代管理之父简介：自1971年起，一直任教于克莱蒙特大学的彼德•德鲁克管理研究生院。
为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究院以他的名字命名。
评价/荣誉：2002年6月20日，美国总统乔治•W•布什宣布彼得•德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
服务过的客户包括：1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。
1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。
1942受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。
1950年起任纽约大学商业研究院管理学教授。
出版物：他于1946年将心得成果编辑为《公司的概念》一书出版，对大企业的组织与结构有详细而独到的分析。
1954年出版《管理实践》一书，从此将管理学开创成为一门学科（discipline）,从而奠定管理大师的地位。
1973年出版的巨著《管理：任务，责任，实践》则是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书。
德鲁克的著作多达30余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。
■彼德•圣吉(Peter M. Senge)教育背景：1947年出生于芝加哥，是麻省理工学院的博士思想/专长：强调在工作场所中人的价值的基本定位简介：是国际组织学习协会(Society for Organizational Learning，简称SoL)的创始人和主席。
国际组织学习协会是一个由致力于“人和组织的互赖发展”的企业、学者和顾问们所组成的全球性社团。
评价/荣誉：顶尖管理大师《金融时报》(2000年)；十大管理大师之一《商业周刊》(2001年10月)；被誉为继彼得•德鲁克之后，最具影响力的管理大师。
1 彼得·德鲁克 (Peter F. Drucker)彼德·圣吉(Peter M. Senge)3 约翰·科特〔John Kotter〕4 迈克尔·波特（Michael Porter）5 加里·哈默尔(Gary Hamel)6 亨利·明茨伯格（Henry Minzberg）7 克里斯·祖克（Chris Zook）8 汤姆·彼得斯（Tom Peters）9 诺尔·迪奇(Noel Tichy)10 高登·唐诺森(Gordon Donaldson)世界十大管理大师彼得·德鲁克教育背景：先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。
于1931年获法兰克福大学法学博士。
思想/专长：现代管理之父简介：自1971年起，一直任教于克莱蒙特大学的彼德·德鲁克管理研究生院。
为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究院以他的名字命名。
评价/荣誉：2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
服务过的客户包括：1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。
1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。
1942受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。
1950年起任纽约大学商业研究院管理学教授。
出版物：他于1946年将心得成果编辑为《公司的概念》一书出版，对大企业的组织与结构有详细而独到的分析。
1954年出版《管理实践》一书，从此将管理学开创成为一门学科（discipline）,从而奠定管理大师的地位。
1973年出版的巨著《管理：任务，责任，实践》则是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书。
现代管理史上最具影响力的10位大师【1、彼得·德鲁克：现代管理之父】没有谁能够超过彼得·德鲁克对现代企业管理影响了。
他将先前人们熟视无睹然而又不辨究竟的企业活动提升为一门科学——管理学，被称为“大师中的大师”。
大师小传：彼得·德鲁克（1909-2005），“现代管理之父”、“大师中的大师”。
其多样化的成长环境和丰富多彩的职业经验，造就了一代管理宗师。
他生于维也纳并在那里和英国接受教育，在德国法兰克福当报纸记者的时候获得公共与国际法博士学位，然后担任伦敦一家国际性银行的经济学家。
后来他去了美国，先是在大学里担任政治与哲学教授，接着就在管理学院开始了长达60年的管理教育和咨询工作。
他一生著作等身，撰写了几十本管理著作，其中《管理的实践》和《管理：任务、责任和实践》是他的巅峰之作。
提出了“目标管理”、“知识工人”等众多刷新管理界的创见。
他的突破性思想用一句话来高度概括：管理学一起走过从目标管理到管理知识工人的过程。
【2、彼得·圣吉：学习型组织者之父】1990年，彼得·圣吉出版了《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》。
该书与随后出版的《第五项修炼·实践篇》、《变革之舞》等书，使彼得·圣吉不仅登上了“当代最杰出的新管理大师”的宝座，而且在全世界范围内引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。
大师小传：美国麻省理工大学（MIT）斯隆管理学院资深教授，国际组织学习协会（SOL）创始人、主席。
彼得·圣吉1947年出生于芝加哥，1970年在斯坦福大学获航空及太空工程学士学位，之后进入麻省理工学院斯隆管理学院取得社会系统模型塑造硕士学位，进而攻读管理学博士学位，师从系统动力学奠基人佛睿斯特教授，研究系统动力学整体动态搭配的管理理念。
1978年获得博士学位后，彼得·圣吉一直致力于发展出一种人类梦寐以求的组织蓝图——在其中，人们得以由工作中得出生命的意义、实现共同愿望。
Ei wang本书中的管理理论被下列公司所应用：通用汽车公司、波音公司、IBM、摩托罗拉、西方石油公司、标准石油公司、松下电器集团、花旗银行、福特、柯达、麦肯锡、戴尔、马克斯-斯宾塞公司等。
1、帕累托意大利著名的经济学家、管理学家，曾提出为经济学界、企业管理学界所广泛应用的“帕累托收入分配定律”即“80／20法则”。
2、道格拉斯·麦格雷戈美国著名管理学家，哈佛大学哲学博士，在美国《管理评论》杂志上发表了《企业的人性方面》一文，提出了有名的“X.Y.Z理论”。
3、彼得·杜拉克被誉为“现代管理之父”。
其主要著作有：《管理实践》、《管理：任务、责任、实践》、《公司的概念》……克莱蒙特大学的管理研究院以他的名字命名。
4、松下幸之助日本著名企业家、管理学家，23岁建立了松下电器集团。
日本人民非常尊敬和崇拜他，并称之为“经营之神”、“20世纪最伟大的成功者”，他的思想也被称为松下哲学。
5、A.F.奥斯本美国创造学家，“头脑风暴法”创研人，将布法罗大学创办成为培训创造性思维的大学。
6、阿曼德·哈默西方世界上第一个与苏联合作的资本家，90岁高龄时仍在西方石油公司董事长的位置上一天工作?0多个小时，被誉为西方世界经济界的一代伟人。
7、彼得·圣吉麻省理工学院博士，提出“学习型组织”理论，因此被美国《商业周刊》推崇为当代最杰出的管理大师之一。
8、戴明质量管理专家，作为质量管理的先驱者，对国际质量管理领域产生着重要影响。
因此，日本国内称“戴明奖”为“企业诺贝尔奖”。
9、劳伦斯丁·彼得美国知名管理学家，其学术理论“彼得原理”在世界500强企业中被广泛应用，他的名字还被收入了《美国名人榜》、《美国科学界名人录》和《国际名人传记辞典》等书。
10、艾柯卡灵捷制造法的理论提出者，灵捷制造法一经提出，便由通用汽车、波音、IBM、摩托罗拉等15家著名大公司和国防部代表组成了专门组织和核心研究队伍。
第一课不可不知的企业管理潜规则-----80/20法则主讲人：帕雷托主讲人简介：帕雷托，意大利著名的经济学家、管理学家，1848年出生于巴黎。
1897年，他在所从事的经济学研究中偶然注意到19世纪英国人的财富和收益比例模式，经济学界把这一发现称为“帕雷托收入分配定律”即80/20法则，认为是在经济学界、企业管理学界“帕雷托最引人注目的贡献之一”。
各位下午好，非常荣幸能够与大家共聚一堂、分享交流我在管理学领域的一些感悟。
在研究中我发现，在社会经济生活以及企业管理领域，80/20法则无时无刻不在影响着我们，然而人们对此却知之甚少。
因此今天我与大家一同探讨的主题便是我注意并研究多年的80/20法则。
一、无处不在的80/20法则在商业世界和人们的日常生活中，到处呈现出许多80/20法则的现象，只要你细心观察。
这里有一组数据，请看：----20%的产品，或20%的客户涵盖了企业约80%的营业额。
----20%的罪犯占所有犯罪行为的80%。
----20%的汽车狂人，引起80%的交通事故。
----20%的已婚者，占离婚人口的80%。
（那些不断再婚有再离婚的人扭曲了统计数字）----20%的孩子，享受80%的高水准教育。
----在家中，20%的地毯面积可能有80%的磨损。
80%的时间里，你穿的是你所有衣服的20%。
如果你有一辆摩托车，出现的80%的故障里，是由20%的原因造成的。
----80%的能源浪费在燃烧上，只有其中20%的可以应用到车辆中，而这20%的投入，却回报以100%的产出！----世界上大约80%的资源，是由世界上15%的人口所消耗。
----世界财富的80%，为25%的人所拥有。
----在一个国家的医疗体系中，20%的人口与20%的疾病，会消耗80%的医疗资源。
总而言之，在原因和结果，投入和产出、努力和报酬之间存在的这种不平衡关系，可以分为两种不同的类型→多数，他们只能造成少许的影响；少数，他们造成主要的、重大的影响。
一般情况下，大的产出和报酬是由少数的原因、投入与产出，或努力与报酬之间的关系，往往存在着一种不平衡。
若从数学方面考虑这种不平衡，得到的基准线是一个80/20关系；结果、产出或报酬的80%，取决于20%的原因、投入或努力。
种种事例都表明，80/20法则无时无刻不在影响着我们的生活。
2、企业管理学中的内在规律在获得这一定律前，我曾经做过大量调查，在调查取样中，我发现一个奇妙的问题：大部分的所得财富，流向少数人手里。
在今天看来，这本身并没有什么值得大惊小怪的，但是还有两个我认为非常重要的问题：某一个族群占总人口数的百分比，和该族群所享有的总收入活财富之间，有一种微妙的不平衡关系。
而且，进一步研究证实，这种不平衡模式会重复出现，具有可预测性。
管理学家从我的研究中归纳出了一个简单的结果：如果20%的人占有80%的社会财富，由此可以预测，10%的人所拥有的财富为65%，5%的人享有的财富为50%。
管理学家看冲的是这一结果体现的思想，即不平衡关系存在的确定性和可预测性。
正如里查德.科克又一个精彩的描述：“在因和果、努力和收获之间，普遍存在着不平衡关系。
典型的情况是：80%的收获来自20%的努力；其他80%的力气只带来20%的结果。
”总之，“80/20效率法则”告诉人们一个道理，即在投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。
少的投入，可以得到多的产出；小的努力，可以获得大的成绩；关键的少数，往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。
3、美国石油托拉斯中的80/20法则让我真正感到兴奋的是另一发现，那就是这种不平衡的模式会重复出现，在不同时期或不同国度都见到过这种现象。
不论是早期的英国，还是其他国家，甚至从早期的资料中，这相同的模式一再出现，而且在数学上呈现出一种稳定的关系。
洛克菲勒的标准石油公司可谓石油托拉斯，于1911年由美国最高法院命令分解为14个部分。
30年以后，在美国进入第二次世界大战的前夕，标准石油公司的这14个子公司中的每一个人，从其雇用人数、资本金额、销售额和其他方面来看，同最高法院分解他时相比，至少有4倍那样大。
可是，在这14个子公司中，只有3个可以算得上是重要的石油公司，即泽西标准石油公司、美孚石油公司和加利福尼亚标准石油公司。
其他11家公司只能算是中小规模的，在世界经济中只起着很小的作用，甚至起不了什么作用，而且在美国经济中也只起着有限的作用。
在这里，重要的不是百分比，而是一项事实：财富在人口的分配中是不平衡的，这是可预测的事实。
因此，80/20成了这种不平衡关系的简称，不管结果是不是恰好为80/20（就统计来说，精确的80/20关系不太可能出现），习惯上，80/20讨论的是顶端20%而非底部的20%。
4、IBM的80/20革命揭示电脑革命的铁律82/20法则究竟有什么样的成效？在这里，我们可以通过IBM的80/20革命予以获知：著名的电脑公司IBM在实施80/20法则上是最早也是最成功的一家公司。
1963年，IBM发现，一部电脑约80%的执行时间，是花在20%的执行指令上，所以公司立刻重新编写他的操作代码，并取得成功。
因此比其他竞争者的电脑，IBM电脑更高效、快捷。
由于这种法则的应用，在20世纪60`70年代，大部分电脑系统专家都开始重视80/20法则。
其他个人电脑硬件和软件的公司，如苹果、莲花和微软，也纷纷运用了80/20法则，来提升自己电脑的品质，以吸引新一代客户→包括了原先对电脑敬而远之的“电脑盲”20世纪60年代初由电脑业带动的信息革命，极大提高了企业的工作效率。
同时，它有助于改变企业的内在管理品质，从某种意义上讲，是改变了整个社会的品质。
因此80/20法则是信息革命的关键力量，过去是，现在是，未来依然是。
也许是因为与品质革命几乎处于同一时期，所以信息革命中的电脑和软件专业人员一般都熟悉80/20法则，并且都善于将其应用到具体实践当中。
一个开发者说：“企业界长期以来一直遵守80/20法则。
软件界更是如此，80%的产品只施展出它20%的效用。
渐渐的，软件业在运用80/20法则的同时得到了发展。
1994年发明RISC是以80/20法则的某一种变化为基础。
这条法则假定，大部分的软件花了80%的时间之行20%的程序。
RISC处理器通过删除部重要的80%，来让其余的20%达到最佳表现，并报处在一个晶片内，借此节省了成本。
RISC为软件所作出的贡献相当于RISC（从前的主要系统）在硬件上的贡献。
信息革命使用了80/20法则中的“选择”和“单一”两个重要的概念。
麦金塔在发展麦金塔牛顿掌上型电脑时，就运用了80/20法则。
设计牛顿掌上型电脑的工程师，正是运用了稍微修正过的80/20法则，便可以使一个人用0.1%的词汇量，来最已完成掌上型电脑50%的功能。
正如一位信息业的主管所表述：“不要考虑太多！别第一步就计划到九重天上去。
因为投资的报酬方式往往会遵守80/20规则，80%的效益，会在整个系统最简单的20%中产生，最后20%的好处，则来自系统中最复杂的80%。
”无论你要的是哪一种转变，有效的信息处理，都该把重心集中在20%的或更少的主要需求上。
今天我们所熟知的80/20法则，是一种量化的实证法，用以计量投入和产出之间可能存在的关系。
后人对于我这项发现给予了不同的命名，例如帕雷托法则、帕雷托定律、80/20定律、最省力的法则、不平衡原则等。
作为企业管理者，从80/20法则中应当思考企业核心竞争力的问题，应当思考在企业规划中核心目标的问题，应当思考以小博大的问题：一个小的诱因、投入和努力，竟然可以产生大的结果、产出和酬劳。
就字面意义来看，即知你所有完成的工作里的80%的成果，来自于你所付出的20%。
因此，对所有实际的目标，我们4/5的努力→也就是大部分付出的努力，只与成果有一点关系，虽然看似这种情况有违常理。
所以，80/20法则指出，在原因和结果、投入和产出，以及努力和报酬之间，原本就存在一种不平衡。
80/20法则提供这个不平衡现象一个非常好的衡量标准；80%的产出；80%的结果，归纳与20%的起因；二、动了手脚的骰子-------80/20法则的衍生“约瑟夫.福特曾有一名非常耐人寻味的话,上帝和整个宇宙玩骰子,但是这些骰子是被动过手脚的,我们有应如何使用这些手法,已达到自己的目的.”这句话就是在告诫我们的企业管理者，要注重管理的潜规则．尽管我首先发现了80/20法则，并且深知其重要性，但是由于自身的一些局限性，影响力度有限，使得这一法则并没有得到大家充分的重视。
尽管当时也有其他的一些经济学者，特别是美国学者意识到它的重要性，但直到第二次世界大战之后，才有两位实力相当截然不同的先驱者开始运用了80/20法则，并引起了世界轰动，从某种意义上来说，我要感谢这两位朋友。
