经典仓配一体化区域物流仓储中心.pptx

仓储布局的分类
1. 按功能划分
仓储布局可分为收货区、存储区、分拣区、发货区等。不同功能 区域根据业务需求进行合理划分，以便实现高效作业。
2. 按物品特性划分
根据物品的特性，如怕潮、怕尘、怕虫等，对物品储存的区域进行 划分，以满足物品储存的需求。
3. 按作业流程划分
根据作业流程，如入库、存储、分拣、包装、发货等，对作业区域 进行划分，以便实现流水作业。
和轻型货架。选择货架类型时，要考虑到存储物品的特性、存储量、仓
库面积和预算等因素。
02
叉车
叉车是物流仓储中常用的搬运设备，根据不同使用场景和需求，叉车有
内燃叉车、电动叉车、手动叉车等类型。选择叉车时，需要考虑仓库的
货物吞吐量、货物类型、仓库面积和预算等因素。
03
托盘
托盘是用于集装、堆放、搬运和运输的设备，有木托盘、塑料托盘和金
使用先进的仓储管理系统
使用先进的仓储管理系统可以实现对设备的自动化管理和监控，提 高设备的运行效率和安全性。
THANKS
感谢观看
确定货物存储密度
根据仓库面积和货物类型 ，确定货物存储密度，以 提高仓库利用率。
确定货物在仓库内的移动路径
1 2
确定货物出库流程
根据货物类型和存储方式，确定货物出库流程， 如先进先出、后进先出、优先出库等。
确定货物入库流程
根据货物类型和存储方式，确定货物入库流程， 如先进先入、后进先入、优先入库等。
及时调整货物储存 位置，提高取货效 率
拆包流程
01
02
03
04
将大包装的货物拆分为小包装
对小包装进行标识和记录信息
将小包装货物上架或存入指定 区域
定期检查小包装货物的数量和 质量

Ppt
汇报时间：20XX/01/01
汇报人：PPT
案例效果：该仓库配送中心投入使用后，物流效率得到了显著提高，成本也得到了有效降低，为该电商企业带来了可观的收益
问题和挑战的案例分析
案例分析：具体问题的解决方案
仓库配送中心存在的问题
面临的挑战和困难
总结经验和教训，提出改进措施
案例对未来发展的启示
案例背景介绍
案例对未来发展的启示
总结与展望
案例分析
THANK YOU
信息技术在配送管理中的应用
信息技术在配送监控管理中的应用
信息技术在配送数据分析与优化中的应用
信息技术在配送计划管理中的应用
信息技术在配送调度管理中的应用
信息技术对仓库配送中心的影响
信息技术提高了仓库配送中心的运营效率
信息技术优化了仓库配送中心的库存管理
信息技术改善了仓库配送中心的物流配送
信息技术增强了仓库配送中心的决策支持能力
配送服务流程：从订单处理到货物交付的整个过程
配送服务质量标准：明确的服务质量要求和评估指标
顾客反馈机制：建立有效的顾客反馈机制来不断改进服务质量
信息技术应用
PART 5
信息技术在仓库管理中的应用
信息技术在仓库管理中的应用概述
信息技术在仓库管理中的具体应用
信息技术在仓库管理中的优势与挑战
未来信息技术在仓库管理中的发展趋势
PART 2
仓库配送中心的定义和作用
单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼。
仓库配送中心的作用
单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼。
单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼。
单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼。

仓配一体化区域仓储物流中心
仓配一体化区域物流仓储中心
第1页
仓配一体化区域仓储物流中心
仓配一体化区域物流仓储中心
第2页
仓配一体化区域仓储物流中心
仓配一体化区域物流仓储中心
第3页
仓配一体化区域仓储物流中心
B2B
一站式供给链服务
增值SCM服务
打造成一个综合类SCM服务平台
仓配一体化区域物流仓储中心
第4页
仓配一体化区域物流仓储中心
第10页
作业过程: 在线“配送”
仓配一体化区域物流仓储中心
第11页
作业过程: 在线“回场”
仓配一体化区域物流仓储中心
第12页
服务体验: 实时跟踪
仓配一体化区域物流仓储中心
第13页
货物安全监控
仓配一体化区域物流仓储中心
第14页
仓配一体化区域仓储物流中心
仓配一体化区域物流仓储中心
第15页
仓配一体化区域仓储物流中心
仓配一体化区域物流仓储中心
第16页
仓配一体化区域仓储物流中心
仓配一体化区域物流仓储中心
第17页
仓配一体化区域仓储物流中心
仓配一体化区域物流仓储中心
第18页
仓配一体化区域仓储物流中心
仓配一体化区域物流仓储中心
第5页
仓配一体化区域仓储物流中心
仓配一体化区域物流仓储பைடு நூலகம்心
第6页
仓配一体化区域仓储物流中心
仓配一体化区域物流仓储中心
第7页
仓配一体化区域仓储物流中心
仓配一体化区域物流仓储中心
第8页
B2C配送服务技术机会
仓配一体化区域物流仓储中心
第9页
调度: 彩球调度

托盘占地面积＝（6000/30）×1.2×1＝240平米 仓储区域面积＝240/（1-35％）＝369平米
2．使用托盘堆码
设托盘尺寸为 p×p, 每个托盘平均可堆放 N 箱货物，托盘 在仓库中可堆放 L 层，平均存货量Q，假如考虑15%的放宽比, 则占地面积D为：
D Q (1 放宽比) ( p p) LN
二、配送中心区域功能分析
讨论： 根据以上配送中心的作业流程，你认为配 送中心应设置哪些功能区域？请列举。
思考
除了物流作业区外，配送中心还需设置哪些区域？ 看《国药仓储配送中心布局》视频
物流配送中心功能区域划分如下：
出入库月台
进货暂存区
物流作业区
存储区 拣货分货区
流通加工区
功
能
区 域
辅助服务区
作业流程分析
第二步 第三步 第四步
流程是否合
否
理
是
作业区域划分
作业区域布置
作业区域能力分析
流程优化
第五步 作业区域面积计算
主要内容
配送中心的布局规划的步骤 一、作业流程分析 二、作业区域的划分 三、作业区域的布置 四、作业区域能力分析 五、作业区域面积计算
一、配送中心作业流程分析
在确定了配送中心位置之后，要进行整体系统规划，首先 要进行物流配送中心作业流程的分析，这是布局规划的基 础。
பைடு நூலகம்你能试着画出该配送中心的区域布置图吗？
四、配送中心作业区域的能力计算
➢在确定作业区域和位置之后，要进一步确定各区域的作 业能力。
➢在规划各区域时，应以物流作业区为主，然后再延伸
至相关周边区域。 ➢对物流作业区的能力规划，如果相关信息不够完备，无
法进行逐区规划时，可针对仓储和拣货区进行较详细的

三、配送中心的内部结构布局
管理区 进货区 理货区 储存区 加工区 分拣配货 区 发货区 退货处理 区 废弃物处 理区 设备存放 及维护区
P194表
构成要素
功能 区域
辅助
构成
设备
要素
物流 设备
信息 系统
配送中心图例
第二节 配送中心的类型
分类方法 配送中心类别 典型代表
日本丰田汽车销售公司上乡工厂
中心的必要。
案例:北京市连锁业配送中心 的现状
企业规模小，连锁店数量少
北京一个大型的超市公司要建立一个配 送中心，包括土地、仓库、运输设备、 物流机械和计算机设备等费用的开支将
近一亿元人民币
一般来讲，判断标准应是：分店规模扩 大使配送中心正常运转所取得的数量折 扣和加速资金周转的效益，足以抵偿配 送中心建设和配送设施所花费的成本。
第四节 配送中心的分布与选址
一、配送中心的几种典型分布
二、配送中心选址原则和影响因素
选址原则 适应性 经济性 交通便利性 前瞻性
选址要考虑的主要因素 客户的分布 供应商的分布 交通条件 土地条件 自然条件 人力资源条件 政策环境
选址的步骤
配送中心选址的方法
在信息系统的支持下实现作业的 自动化和省力化
可以适应
配送中心的作用
从供应商和厂商的角度分析
1. 使物流成本得到控制 2. 实现库存集约化 3. 通过提高顾客服务水平，促进产品销售 4. 有利于把握销售信息 5. 有利于实现商物分离
从需求方的角度分析
1. 降低进货成本 2. 改善店铺的库存水平 3. 减少颠仆的采购、验收、入库等费用 4. 减少交易费用，降低物流整体成本； 5. 促进信息沟通

时，作业时间为：
TS
mn
2 tjk

j 1 k 1
mn
2tf ti
循环作业时间
mn
2 t jk
TD
j 1 k 1
mn
4t f tt ts ti
出入库周期
目录
目录
I 自动化立体仓库概述 II 自动化立体仓库储存设备 III 自动化立体仓库规划设计 IV 辅助设备介绍及选型 ⅴ 实际案例分析
系统组成
• 自动化立体仓库系统主要是由立体货架、出入库托盘输送 设备、存储设备、巷道堆垛机、尺寸检测条码阅读系统、 控制系统、通讯系统和上位机监控系统等部分组成。
• 自动化立体仓库系统与土建公共设施有关，如厂房、照明 系统、消防系统、通风采暖系统、动力系统等等有关。
优点
提高库存占地面积，提高空间利用率
工作环境等等； 出入库作业效率：出入库模式、
普通货架
普通货架适用于储存箱、包或单品等 重量轻、体积小的物品。货架高度一般在 4m以下。钩式设计，可自由调整存取高度 及间隔，一般采用人力（不用叉车等）直 接将货物（不采用托盘单元）存取于货架
贯通式货架
又叫驶入式/驶出式货架，用于储存托盘装载单元并具有叉车升降 车出入口。储存密度高，存取性差，同一通道内的货物品种必须相同 或同一通道内的货物必须一次完成出入库作业。
堆垛机
机械结构
控制原理
• 水平行走是根据激光测距器反馈的距离进行定位的。
• 上下升降是根据升降条码测距器反馈的位置进行定位的。
• 货叉叉取是根据货叉位置编码器反馈的位置进行定位的。
速度参数
工作流程
开始
开始
入库准备
出库准备

➢这一方法的提出使设施布置问题由定性阶段发展到定量阶段。
J.cagan(1998)详细阐述了布局问题求解的非线形方法、遗传算法的不足以及 模拟退火算法的优越性。 c.Papahristodoulou(1999)提出设施布置问题的纯二元线性模型,将简单的二 元线性模型应用于小型医院设施布局,布置五个功能模块,这个模型具有灵活性 和实用性特点。
物流中心内部布局规划
目录
物流中心概述 研究综述
物流中心内部规划设计基本理论 物流中心内部规划布局 案例分析
物流中心概述
物
物
建 设
流
流
物
中Байду номын сангаас
中
流
心
心
中
的
的
概
分
心 的 意
念
类
义
物流中心的概念
《中华人民共和国国家标准——物流术语GB/18354一2001》：从事 物流活动的具有完善的信息网络的场所或组织。
信息管理系统等内容如何进行布局规划进行了论述。 ➢其研宄成果为企业物流中心系统规划、设计、建设提供了重要的参考依据。
研究综述-国内
汝宜红(2005)在总结国内外物流中心建设理论经验的基础上,结合中国的物流 中心现状,阐述了物流中心选址建设、信息系统、运营管理等内容。 刘颖(2005)提出根据物流园区的功能分区应用平面布置方法对配送中心进行 规划布置。 刘淑红(2006)对物流中心的功能区域布局方法进行了研究,提出了物流中心功 能区规划流程,分析了影响功能区布局的因素,并且建立了功能区布局模型,编 写以遗传算法为基础的程序。
研究综述-国内
陈达强等(2004)通过创新性的使用布局设计方法,提出了以城市GSI为基础的 布局设计方案。