讯飞组织架构

科大讯飞组织架构
科大讯飞的组织架构包括以下部门和职能：
1. 总经理办公室：负责公司全面的工作规划、管理和决策，以及与外部重要关系的沟通和协调。

2. 研发部：负责公司核心技术的研究和开发，包括语音识别、自然语言处理、智能交互等方面。

3. 产品部：负责公司产品的设计、开发和推广，包括智能语音助手、智能客服、智能翻译等产品。

4. 市场部：负责公司市场营销策略的制定和实施，以及品牌建设、渠道管理等方面的工作。

5. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、评价和福利等方面的管理工作。

6. 财务部：负责公司的财务管理和资金运作，包括财务分析、预算控制、审计等工作。

7. 法务部：负责公司的法律事务和风险管理，包括合同管理、知识产权保护、法律风险评估等工作。

8. 建设与运维部：负责公司科技信息建设和运营管理，包括IT 基础设施建设、网络安全、系统维护等方面的工作。

以上各部门之间相互协作、密切配合，共同为公司高质量发展服务。

互联网娱乐平台企业的组织结构和部门职责会有所不同，取决于企业规模、业务模式和战略定位等因素。

下面是一个典型的互联网娱乐平台企业的组织结构和部门职责的例子。

一、组织结构1.高层管理层：包括创始人、CEO、CTO等高级管理人员，负责制定公司的整体战略、目标和发展方向。

2.行政及人力资源部门：负责公司内部行政管理、人力资源招聘、培训和绩效管理等工作，确保公司正常运营和员工发展。

3.财务部门：负责公司财务管理、预算编制、审计和风险控制等工作，确保公司财务稳健和合法合规。

4. 技术研发部门：包括多个研发团队，负责开发和维护互联网娱乐平台的核心技术，如网站搭建、App开发、安全保障和用户体验等。

5.运营部门：负责互联网娱乐平台的日常运营管理，包括用户服务、内容发布、推广营销和社区管理等，确保用户体验和平台发展。

6.市场营销部门：负责互联网娱乐平台的市场推广和品牌建设，制定营销策略、执行市场活动、开展用户调研等，推动用户增长和市场份额提升。

7.内容创作部门：负责互联网娱乐平台上的内容制作和发布，包括文字、图片、音频、视频等，吸引用户和提升平台价值。

8.用户运营部门：负责维护用户关系和满足用户需求，包括用户社区管理、用户活动策划、用户反馈处理等工作，提高用户黏性和满意度。

9.数据分析部门：负责收集、分析和利用用户数据，提供数据支持和洞察，优化产品和服务，制定商业决策和运营策略。

10.法务及合规部门：负责公司法务事务和合规管理，包括合同起草、知识产权保护、争议解决等，确保公司合法运营和合规风险控制。

二、部门职责1.高层管理层：制定和执行公司战略，监督各部门工作，推动整体发展。

2.行政及人力资源部门：管理公司行政事务，招聘、培训和管理人力资源。

3.财务部门：负责公司财务管理和风险控制。

4.技术研发部门：开发和维护互联网娱乐平台的核心技术。

5.运营部门：负责互联网娱乐平台的日常运营管理，包括用户服务、内容发布等。

6.市场营销部门：制定并执行市场推广策略，提升用户增长和市场占有率。

UniBrain/i-OA博思办公自动化平台产品白皮书目录1. 产品概述 (4)1.1 新时期、新OA (4)1.2 产品简介 (4)1.3 功能概述 (4)1.3.1系统平台 (5)1.3.2应用平台 (6)1.4 开发技术 (6)1.5 方案简介汇编 (7)1.5.1多方通讯解决方案 (7)1.5.2电子政务解决方案 (8)2. 产品功能 (9)2.1 公文处理 (9)2.1.1功能说明 (9)2.1.2功能特点 (10)2.2 重要通知 (10)2.2.1功能说明 (10)2.2.2功能特点 (11)2.3 信息门户 (11)2.3.1功能说明 (11)2.3.2功能特点 (11)2.4 业务审批 (11)2.4.1功能说明 (11)2.4.2功能特点 (12)2.5 信息传递 (12)2.5.1功能说明 (12)2.5.2功能特点 (12)2.6 公共信息 (12)2.6.1功能说明 (12)2.6.2功能特点 (12)2.7 个人助理 (13)2.7.1功能说明 (13)2.7.2功能特点 (13)2.8 资源管理 (13)2.8.1功能说明 (13)2.8.2功能特点 (14)2.9 领导信箱 (14)2.9.1功能说明 (14)2.9.2功能特点 (14)2.10 系统管理 (14)2.10.1功能说明 (14)2.10.2功能特点 (15)3. 技术特点 (15)3.1 先进性 (15)3.2 安全性 (15)3.3 可扩展性 (16)3.3.1强大的二次开发支持 (16)3.3.2支持多种数据库 (16)3.4 高性能 (16)3.5 可操作性 (16)4. 产品优势 (17)4.1 统一的工作平台，所有工作一览无遗 (17)4.2 内外沟通更顺畅，移动办公成为现实 (17)4.3 灵活的协同办公方式，工作效率更高 (17)4.4 加强信息共享与交流，强化知识管理 (18)4.5 多系统级联，实现跨单位、跨部门行业应用 (18)4.6 业务个性化定制，适应发展需要 (18)4.6.1灵活的组织架构 (18)4.6.2智能的授权方式 (18)4.7 信息门户开放，业务集成广阔 (18)4.8 较高的性价比 (19)5. 系统运行环境 (19)5.1 服务器端 (19)5.2 客户机端 (19)6. 效益分析 (20)7. 典型案例 (20)7.1 项目名称 (20)7.2 项目概述 (20)7.3 应用范围 (21)7.4 系统结构 (21)7.5 系统特点 (21)8. 服务与支持 (22)8.1 服务承诺 (22)8.1.1电话支持 (22)8.1.2电子邮件支持 (22)8.1.3登录技术支持网站 (22)8.1.4现场支持 (22)8.2 技术培训 (22)8.3 技术支持与维护 (22)1. 产品概述1.1 新时期、新OA新世纪，是知识经济的时代，信息化已成为我国现代化建设的重要推动力。

科大讯飞组织结构及部门职责目录一、组织结构 (2)二、主要部门职责 (3)1、财务部 (3)2、审计部 (3)3、总裁办 (3)4、人力资源部 (3)5、营销部 (3)6、行政部 (3)7、技术质量部 (3)8、信息化办公室 (4)9、讯飞研究院 (4)10、平台事业部 (4)11、通信增值事业部 (4)12、行业软件及系统集成事业部 (4)13、语音资源部 (4)14、海外拓展部 (4)15、各分公司 (5)16、联合实验室 (5)科大讯飞组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、财务部负责公司财务管理、会计监督及会计核算、财务报表编制、纳税申报等工作。

2、审计部负责公司内部审计工作，完成董事会指派的审计项目，监督财务计划及计划执行情况，监督财经纪律的执行情况等。

3、总裁办协助总裁进行公司战略管理、计划管理、制度管理、品牌宣传、企业文化、知识产权等管理工作。

4、人力资源部负责制定公司人力资源发展计划，并按计划进行员工招聘，企业文化、知识产权等管理工作。

5、营销部（1）负责管理、制定和执行公司市场营销计划并执行。

（2）负责公司大客户管理，与财务部配合做好货款的回收工作。

6、行政部（1）负责公司的固定资产管理，同时负责采购、后勤、库房、安全等保障工作；（2）负责公司法务和统计等工作。

7、技术质量部负责组织和建立公司的质量管理体系，组织管理评审和内部质量审核，组织对纠正预防措施的跟踪验证，按质量管理体系的要求履行质量管理职责8、信息化办公室制定公司信息化总体规划，并按规划建设企业信息化服务系统，负责对该系统及相关软硬件设备的维护、管理、升级。

9、讯飞研究院负责制定公司核心技术发展规划、标准、策略，不断研发和完善公司语音核心技术，为公司产业发展提供核心技术支撑。

10、平台事业部负责公司电信级语音平台和普通话评测及学习产品方向的产品研发和销售工作，负责本事业部年度工作计划的编制和执行。

11、通信增值事业部负责公司语音技术在电信增值领域的产品研发和业务拓展，负责本事业部年度工作计划的编制和执行。

疯狂的架构-国内六大著名科技公司组织结构图一览当我们用结构化思维的视角去看待事物，不但可以看得清晰，更能够体悟出事物中的美！就如同当年原子被发现的历史一样，从最开始的“原子不可再分”观念到蛋糕式无核模型、行星式原子结构性、量子化的原子结构模型、再到中子假说，人们通过结构看到了这个小宇宙中与大宇宙一样的美！尽管这篇文章已经是2011年的旧帖了，而且很多企业的状态已经发生了变化，不过从结构思维的角度，还是非常值得推荐给大家，当用结构化的视角看待这些企业时，不但看清了企业的架构，也让我们看到了他们的理念和文化，看到了他们的可爱之处和美！疯狂的架构- 国内六大著名科技公司组织结构图一览疯狂的架构！国内六大著名科技公司组织结构图解：1.华为，技术创新引发矩阵结构变化；2.阿里巴巴，马云的影子无时无处不在；3.新浪，依托微博画了一张大饼；4.百度崇尚简单；5.联想，大小通吃但又左右互搏；6.腾讯，产品与部门关系千丝万缕，QQ是所有产品与服务的基石。

6月27日，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。

在他笔下，亚马逊等级森严且有序；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；Facebook架构分散，就像一张散开的网络；微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓；苹果一个人说了算，而那个人路人皆知；庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。

真是一组有趣的图，它很快风靡网络。

6月29日，它传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。

据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。

结果发现，它们也是彼此风格迥异。

不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。

华为华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。

换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。

科大讯飞语音云产品分析报告目录1 概述 (3)2 系统架构 (3)2.1 网络拓扑图 (3)2.2 系统功能图 (4)3 产品功能 (5)4 产品优势 (5)4.1 用户方 (5)4.2 开发方 (5)5 相关产品介绍 (6)5.1 讯飞语点 (6)5.1.1 概述 (6)5.1.2 功能介绍 (6)5.2 讯飞输入法 (8)5.2.1 概述 (8)5.2.2 功能介绍 (8)5.3 讯飞口讯 (8)5.3.1 概述 (8)5.3.2 功能介绍 (9)6 产品对我方的价值 (9)6.1 运营模式 (9)6.2 可行性分析 (9)6.2.1 产品推广 ..............................................101概述在传统通信计算模式下，语音的处理方式多是通过单个通信终端完成， 例如 我们熟悉的手机等通信终端；在云计算技术背景下，语音的格式转换、辨别等操 作完全在“云”端执行。

语音云，就是采用云计算的方式来执行语音操作， 利用云速度快，准确度高 的特性，实现快速的语音应用。

关注语音云的厂商主要有“科大讯飞”公司和“云知声”。

科大讯飞的语音云 MSP(iFLY Mobile Speech Platform 在10年十月举行发布 会。

通过MSP,移动互联网的终端用户可以随时随地的使用语音服务。

产品介绍2系统架构2.1网络拓扑图端还是移动互联网终端都能够通过网络获得语音服务。

MSP 在互联网上建立多个MSP 系统部署在互联网上，通过运营商的三网接入,无论是传统的互联网终云服务中心，每个服务中心能够独立提供稳定的互联网语音服务，云服务中心之间自动同步数据。

通过这种机制，用户可以获得高度可用、流畅的语音功能支持。

2.2系统功能图上图蓝色区域为MSP系统的实现围，浅色区域是与MSP密切相关的组件或第三方角色。

MSP系统主要包括语音应用接口( Speech Programmi ng In terface，SP)、客户端(Mobile Speech Client, MSC、、服务器(Mobile Speech Serve，MSS)和基础支撑(MSP Infrastructure)四个层次，这四个逻辑层从用户到服务器操作系统底层，共同构成了完整的MSP系统架构。

科大讯飞组织架构科大讯飞集团是中国人工智能领域的龙头企业之一，公司的组织架构如下：一、总部机构科大讯飞总部机构是公司的核心领导机构，包括董事会、总裁办公室、财务管理中心、法务与知识产权中心、战略发展中心、人力资源中心等。

1. 董事会董事会是公司最高决策机构，其主要职责是制定和监督公司的战略和管理政策，并负责选任公司高级管理人员、审批公司发行股票等事项。

2. 总裁办公室总裁办公室是公司的执行机构，其主要职责是协调公司各部门之间的工作，制定公司的日常管理政策，以及领导公司的日常事务等。

3. 财务管理中心财务管理中心是公司的财务管理部门，其主要职责是负责公司的财务、会计、税务、预算等方面的工作，以确保公司的运营规范、透明。

4. 法务与知识产权中心二、业务部门公司的业务部门是根据市场需求，划分出来的，包括语音识别与语音合成事业部、人工智能与云计算事业部、语音交互事业部、智能终端事业部、教育事业部等。

1. 语音识别与语音合成事业部语音识别与语音合成事业部是科大讯飞的核心业务之一，其主要产品包括语音识别技术、语音合成技术、声纹识别技术等。

2. 人工智能与云计算事业部人工智能与云计算事业部是公司的重要业务部门之一，其主要产品包括人工智能、大数据、云计算等方面的技术和服务。

3. 语音交互事业部4. 智能终端事业部智能终端事业部是公司最新成立的业务部门之一，其主要产品包括智能手机、智能手表、智能眼镜等。

5. 教育事业部教育事业部是公司的新兴业务部门之一，其主要服务对象是学校、教育机构、学生等，其主要产品包括在线教育、远程教育等方面的技术和服务。

三、研发机构公司的研发机构主要包括人工智能研究院和语音研究院等，其主要职责是负责公司的技术研发和创新。

1. 人工智能研究院人工智能研究院是公司的重点研究机构之一，其主要任务是进行人工智能算法的研究和开发，包括自然语言处理、机器学习、神经网络等方面的技术研究。

2. 语音研究院语音研究院是公司的另一个重点研究机构，其主要任务是进行语音识别、语音合成、声纹识别等语音相关技术的研究和开发。

科大讯飞企业的商业模式与战略分析科大讯飞股份有限公司自成立以来，长期从事语音及语言、自然语言理解、机器学习推理及自主学习等核心技术研究并保持了国际前沿技术水平;同时科大讯飞通过“平台+赛道”发展新模式，进行战略聚焦。

标签：科大讯飞;外部环境;发展战略;SWOT分析科大讯飞是中国最大的智能语音技术提供商，2018年全年营业收入为79.2亿，2019年全年营业收入为100.89亿元，同时是四年前（2015年）营业收入规模的4倍。

公司创业于1999年，总部位于合肥，至今已走过20个年头，在智能语音等多项技术上有国际领先的成果。

一、科技公司整体局势（科大讯飞外部环境分析）（一）国家政策。

拿智能语音平台来说，其让传统的翻译行业发生了翻天覆地的变化。

从口译、笔译进阶到人机翻译，再转变成现在大热的人工智能翻译机，这背后离不开国家的支撑。

在2017年，国家将人工智能（AI）上升至国家战略。

教育部和国家语委印发《〈国家语言文字事业“十三五”发展规划〉分工方案》重点工程（二十）中也提到语言文字信息化关键技术研究与应用工程应推动开展多语种机器翻译关键技术攻关，这给予了中文语音行业极大的认可。

（二）经济局势。

现在人们的生活水平逐渐升高，因此对生活质量的需求也在增加，小方面来说，智能家用电器机器人让智能语音技术得以落地，大方面来说，现有出境游市场规模非常庞大，智能翻译机等产品顺应市场产生，消费者在选择产品时，其技术的成熟性和创新性就看的非常重要，因此市场的选择一定程度推动了语音合成技术的发展。

（三）中国智能语音行业发展潜力巨大。

今后的每一个时期，智能语音应用的场景也会变得越来越丰富，例如智能客服，减少了人工客服服务的工作量，以及智能车载，增强人们驾车的舒适体验，以及现在大热的智能医疗领域的应用，解决一些传统医疗上棘手的难题，智能语音的应用领域还将不断扩大，我们有理由相信智能语音未来潜力的无限。

（四）社会及文化影响。

智能语音与人工智能给社会带来的影响是意义重大的，人们在智能语音的环境下，可以与世界各国交流学习，不同文化所带来的语言差异通过智能语音技术也能够相应的解决，同时也给人们的生活和工作带来了极大的便利。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告科大讯飞股份有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:科大讯飞股份有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分科大讯飞股份有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业研究和试验发展-工程和技术研究和试验发展资质一般纳税人产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。