新华书店门店概况

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告浙江乐清市新华书店有限公司虹桥书城免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:浙江乐清市新华书店有限公司虹桥书城1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分浙江乐清市新华书店有限公司虹桥书城综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务、音像制品、电子出版物批发零售；餐饮服务；1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

2023年新华书店门店工作总结5篇第1篇示例：2023年新华书店门店工作总结一、工作内容回顾在2023年，新华书店门店的工作重心主要集中在提升服务质量、丰富图书种类和开展多样化的活动上。

为了更好地服务顾客，我们不断地调整和优化产品结构，开展多种形式的营销活动，并加强员工的培训。

1. 服务质量提升：我们通过培训员工、改进服务流程、提升设施设备等方式，不断提升服务质量，使顾客在新华书店有更加愉快的购书体验。

2. 丰富图书种类：我们不仅加强了畅销书的供应，还引进了一些新的图书种类，并且不断更新，以满足不同顾客的需求。

3. 多样化活动开展：我们积极组织各种类型的活动，比如读书分享会、签书会、读者沙龙等，吸引更多的顾客到店，也增加了与顾客的互动和交流。

二、工作中的亮点与成绩在过去的一年里，新华书店门店在各项工作中都取得了一定的成绩，其中也涌现出了一些突出的亮点。

1. 服务水平提升：在员工不断培训和改进的情况下，新华书店门店的服务水平有了显著提升。

顾客的满意度也在提高，积极的口碑效应也带来了更多的回头客。

2. 图书种类丰富：我们引进的新书类别和畅销书的供应得到了顾客的欢迎，图书销售额有了一定的增长。

顾客也反馈说在新华书店购书更加方便和快捷了。

3. 活动吸引力增加：我们举办的各类活动得到了广大读者的参与和赞赏，吸引了更多人来到书店。

这些活动也拉近了书店与顾客之间的距离，打造了更加紧密的社区读书氛围。

三、存在的问题和不足在工作总结中，我们也要客观地认识并反思工作中存在的问题和不足。

1. 服务细节仍有欠缺：虽然服务质量有了提升，但在一些细节方面仍存在不足，比如仓库管理不够规范、收银速度较慢等，这些都需要我们进一步改进。

2. 图书分类整理有待改进：随着图书种类的增加，分类整理方面也暴露出了一些问题，顾客反映有时很难找到需要的书籍。

3. 活动的持续性和稳定性有待提高：一些活动偶尔性较强，没有形成持续和稳定的效果，需要我们进一步的优化和改进。

2024年新华书店门市工作总结范本2024年是一个不平凡的一年，新华书店门市面临着许多挑战和机遇。

在这一年里，我作为新华书店门市的一员，深感责任重大，经历了许多的工作变革和创新。

通过不断的努力和团队的协作，我认为自己在这一年取得了一定的成绩。

下面是我对2024年新华书店门市工作的总结。

一、总体工作概述2024年，新华书店门市的工作更加注重多元化和变革，以适应市场需求的变化。

我们将不断引入新的图书类别，丰富产品种类，提供更多样化的选择，以满足不同消费者的需求。

同时，我们也积极开展线上销售渠道的拓展，在电子商务领域取得了一定的突破。

二、销售业绩分析2024年，新华书店门市的销售业绩整体呈现出稳定增长的态势。

其中，文学类、教育类和人文社科类图书仍然是销售的主力。

同时，我们也针对市场需求的变化，增加了科技类和艺术类图书的销售。

通过培养专业化的销售团队，我们提高了销售额和客户满意度。

三、市场竞争分析2024年，随着电子商务的快速发展，我们面临着来自线上渠道的竞争压力。

为了迎接这一挑战，我们积极拓展线上销售渠道，并加大推广力度。

通过优化网站用户体验、提供更多的优惠和促销活动，我们吸引了更多的线上消费者。

四、人员培训与管理在2024年，我们加大了对员工的培训和管理力度。

通过不断进行产品知识和销售技巧的培训，我们提高了员工的专业素养。

同时，我们也加强了团队合作和沟通能力的培养，提高了工作效率和协作效果。

五、促销活动与市场营销在2024年，我们举办了一系列的促销活动，吸引了大量消费者的参与和购买。

通过打折、满减、抽奖等方式，我们刺激了消费者的购买欲望，提高了销售额。

同时，我们也加强了与出版社和作家的合作，举办了一些签售和读书分享会，进一步提升了门店的知名度和影响力。

六、售后服务与用户体验2024年，我们更加注重售后服务和用户体验的提升。

通过建立完善的客户服务体系，我们及时解决了客户的问题和投诉，提高了客户的满意度和忠诚度。

关于新华书店门市和一般图书经营情况的调研报告关于新华书店门市和一般图书经营情况的调研报告遵照集团公司领导指示，我部于201X年*月下旬至*月下旬，对我省新华书店门市和一般图书经营情况开展了广泛、深入的调研，调研内容主要是门市和一般图书的经营状况、考核机制、管理方法，存在的问题，以及如何进一步挖掘潜力，做优做强，使之成为新的经济增长点。

我们先后走访、调研了省新华书店连锁总部、省发行协会、省教育厅、省文化厅、南昌大学、江西中医学院，以及南昌市、上饶市、上饶县、婺源县、鹰潭市、贵溪市、景德镇市、乐平市、浮梁县等市、县新华书店和时代图书广场，并请全省各设区市、县新华书店填报了门市经营情况调查表，基本掌握了我省一般图书市场状况和全省新华书店系统门市及一般图书经营的基本情况，了解了门市和一般图书经营中存在的主要问题。

经认真梳理、思考，并参考有关资料和走访对象的重要观点，形成了我省新华书店门市和一般图书经营情况综述文章：一、我省一般图书市场分析经分析研究，我们认为，除计划性征订发行的中小学教材和上目录的教辅，一般图书市场大致包括：门市零售的各类一般图书（含市场化发行的中小学教辅）、大中专教材、图书馆馆藏图书、机关企事业单位团购图书、农村图书市场等。

1、门市零售市场约2亿元。

据省出版局发行处资料统计，201X 年我省民营书店2254家，从业人员6700人，年销售码洋近8亿元（含各类教材、教辅、图供，以及批发、零售重复计算），估计其中社会零售近1亿元。

省店连锁总部201X年统计全省门市零售9464万元，我省新华书店系统约占全省门市零售市场的50。

2、大中专教材市场约3亿元。

据我们调研，全省全日制大中专及成教、职教学生总计达140余万人，平均每人每年使用教材300元码洋，估算我省大中专教材市场总码洋每年可达4亿元码洋，除掉行政部门垄断部分，真正进入市场的估计有3亿元码洋。

201X年全省新华书店大中专教材发行码洋约2700万元，占全省大中专教材市场的9。

新华书店swot 分析公司简介新华书店是我国规模最大的图书发行机构，1937年4月24日成立于延安，当时是中国共产党领导下的图书出版、印刷、发行机构。

1951年成立新华书店总店，同年实行图书出版、印刷、发行分工专业化，改为国家发行图书的专业机构，并建立起了全国最大遍布城乡的图书发行网。

隶属于中国出版集团，是国家官方的书店，也是官方刊物宣传与发售之一，全国各地均有其分店，截止到2006年，共有14000多个发售网点。

一、优势1. 文化历史新华书店创建于1937年，到现在已有73年的历史，是一个老字号的发行企业。

新华店73年的历史积淀和文化传承，既是新华人一笔重要的精神财富，又是支撑未来改革发展的重要底蕴，在出版发行行业中占据重要地位。

2. 品牌经过多年的改革发展，新华书店已经具备了较强的综合实力，成为一个含金量非常高自主品牌。

主要表现在7个方面：（1）形成了一定规模优势，具有了很高的知名度、美誉度和诚信度。

在多次市场调查中，始终是读者和出版社认可度最高的发行商；（2）建立了以行政区划为单位、较为紧密的区域系统，占据市场主导地位；（3）构建了一个庞大健全的分销渠道，发行网点遍布城乡；（4）有了较为雄厚的经济积累；（5）培养了一支较高素质的专业发行队伍；（6）形成了较为广泛紧密的社会关系；（7）新华书店手中有教材的发行权，并且它的品牌在读者心中目前仍很有影响力.3.行业地位新华书店以区域为中心，形成了几个比较强势的发行集团：西南有四川，东北有辽宁，长江三角洲有浙江、江苏、上海，珠江三角洲有广东、福建，环渤海地区有北京、山东和天津等。

这些在市场竞争中通过自身改革逐步做大的发行集团，是未来国内书业的重要影响力量。

新华书店按照市场导向，以建立现代企业制度、重构赢利模式为目标，实施股份制改造和连锁经营，建立适应市场要求的管理体制和经营机制，逐步走上国际化、市场化和产业化的道路。

二、劣势1.体制新华书店的经营体制主要是独立门店、分散经营，其体制僵化、激励机制不够灵活、竞争意识不强、社会的负担比较沉重。

全国各大书城介绍北京北京图书大厦经营面积：16000平方米书城资料：北京图书大厦成立于1998年5月，目前是全国最大的国有零售书店之一，共有30万种图书、音像制品和电子出版物。

总建筑面积50000余平方米，经营面积16000平方米。

其销售额在全国大书城中也名列前茅，被誉为“全国第一大店”。

王府井书店经营面积：17000平方米书城资料：王府井新华书店坐落于“金街”——王府井大街上，是北京市第一家新华书店，已有60年历史，被业内誉为“共和国第一店”。

经过多年发展，经营品种已达30余万种，成为了北京发行集团旗下三大卖场之一，2000年9月，书店重张。

北京中关村图书大厦经营面积：近10000平方米书城资料：北京中关村图书大厦2003年10月开业，坐落在有“中国硅谷”之称的中关村地区，毗邻北京大学和海淀图书城。

中关村图书大厦经营品种达到20余万种，成为北发集团旗下与北京图书大厦、王府井书店比肩的三大卖场之一。

纸老虎书店龙德广场店经营面积：8000平方米书城资料：2008年7月，纸老虎文化休闲广场天通苑龙德店开业，这是纸老虎书店旗下最大的书店，位于北京市昌平区立汤路龙德广场5层。

北京百万庄图书大厦经营面积：8000平方米书城资料：北京百万庄图书大厦于2008年9月26日正式开业，陈列品种15万种，是我国第一家由出版社出资创办的大型图书大厦。

图书大厦共4层，地下1层经营电子音像出版物，地上1层主要是社科、文化、经济管理、生活类图书，2层是教育、考试、少儿类图书，3层则是科技类图书。

天津天津图书大厦经营面积：18000平方米书城资料：天津图书大厦2002年9月29日开业，坐落在天津市小白楼商业区，占地面积9000平方米，建筑面积576000平方米，整体建筑21层，其中1~7层为图书卖场，汇集了28万种图书、音像及电子出版物。

河北石家庄图书大厦经营面积：8000平方米书城资料：石家庄图书大厦隶属于石家庄市新华书店，坐落在石家庄市最繁华的商业中心——中山东路和建设大街路口东北侧，建筑面积21700平方米，地下两层，地上17层，1~5层为销售区，其中1~3层为图书卖场，共有15.5万种图书和音像制品。

新华书店业态调研报告组员：戴江菊张顺全张慧张鑫施展时间：2015年5月目录一．调查对象、方法及目的二．前提摘要三．营业面积四．目标顾客五．主力商品及经营品种六．选址和营业时间七．书店的特殊摆设八．书店的促销手段九．书店存在的问题及解决对策十．总结调查对象、方法及目的（1）调查对象：昆明市新华书店（2）调查方法：走访、上网查询（3）调查目的：了解昆明市新华书店经营基本情况前提摘要高尔基曾经说过：“书籍是人类进步的阶梯。

”一个人的生活中没有书籍，就好似昏暗的夜里没有光亮。

逆水行舟，不进则退，假若你的生命里没有书籍的渲染，那你也不再会原地踏步，而会退步，甚至被整个世界所抛弃。

读好书，好读书，读书好。

读好书，我们会豁然开朗；好读书，我们度过的时光会更有意义；读书好，会让我们眼前一亮。

本报告基于科学的实地调查，运用专业的统计知识而做出的，全文共分为调查基本情况、调查结果分析，存在问题、解决对策等方面分析。

加强新华书店与读者的进一步交流，使得读者对新华书店有更进一步的认识，同时也借此收集到更多的信息，以更好地了解书店各项经营管理......新华书店简介新华书店是我国规模最大的图书发行机构和全国最大的连锁书店，1937年4月24日成立于延安，当时是中国共产党领导下的图书出版、印刷、发行机构。

1951年成立新华书店总店，同年实行图书出版、印刷、发行分工专业化，改为国家发行图书的专业机构，并建立起了全国最大遍布城乡的图书发行网。

隶属于中国出版集团，是国家官方的书店，也是官方刊物宣传与发售之一，全国各地均有其分店，截止到2006年，共有14000多个发售网点，各省会则有购书中心或书城等名义经营；在香港以“新华书城”名义在湾仔经营，在澳门则以“珠新图书公司”名义经营。

新华书店是中央一级图书、音像出版物大型批发企业，隶属中国出版集团。

新华书店总店具有丰富的书业营销运作经验，在长期发展中，构筑了全国性的购销网络、仓储运输网络和资金结算网络，具备集约化、规模化经营条件。

2024年新华书店工作总结一、工作概况：2024年，我在新华书店工作，担任图书销售员一职。

这一年，新华书店迎来了许多挑战和机遇。

面对竞争激烈的图书市场，我们积极应对，努力提高销售业绩，为顾客提供优质的图书服务。

二、工作内容：1. 图书销售：作为图书销售员，我主要负责向顾客介绍图书、推荐好书，并与顾客进行销售交流。

通过提供个性化的服务和专业的知识，我成功促成了许多销售交易。

同时，我也积极了解市场需求，及时调整图书陈列，确保图书销售的多样性和吸引力。

2. 客户服务：除了销售图书，我还积极为顾客提供周到的服务。

无论是帮助顾客寻找图书，还是解答顾客关于图书的疑问，我都尽力做到耐心和细致。

在与顾客的沟通中，我也不断收集顾客的反馈意见，以改进我们的服务质量。

3. 店面管理：作为店铺的一员，我也参与了店面的日常管理工作。

包括保持店铺的整洁和有序、定期做好库存盘点、确保书籍价格清晰可见、及时处理顾客的投诉等。

我始终保持高度的责任感和积极的态度，确保店面正常运营。

三、工作成绩：1. 销售业绩提升：通过对顾客需求的准确了解和有针对性的推荐，我成功提高了销售业绩。

与往年相比，我所负责的图书销售额增长了15%。

这主要归功于我在销售过程中的专业知识和积极主动的服务态度。

2. 顾客满意度提升：通过与顾客的良好沟通和耐心细致的服务，我收到了许多顾客的肯定和赞扬。

他们对我的服务给予了高度评价，并且愿意再次光临书店。

这些肯定不仅对我个人而言是一种鼓励，也彰显了新华书店优质服务的形象。

3. 团队合作精神：在工作中，我与同事保持了良好的团队合作精神。

我们积极相互学习、互相帮助，并在共同努力下完成了很多销售任务。

通过团队合作，我们提高了工作效率，也增强了彼此之间的凝聚力。

四、存在的问题：1. 产品更新不及时：由于新书的发布速度很快，我们在图书推广方面需要更加及时灵活地更新产品。

需要加强与出版社的沟通，及时获取新书信息，并做好陈列和推广工作。

新华书店运营情况汇报表尊敬的领导：根据对新华书店运营情况的全面调研和分析，现将运营情况汇报如下：一、销售情况。

今年上半年，新华书店销售情况持续稳步增长。

其中，图书类销售额同比增长10%，文具类销售额同比增长8%，数字产品类销售额同比增长15%。

销售额的增长主要得益于新华书店在产品采购、促销活动和服务质量上的不断提升。

同时，线上销售也呈现出良好的增长态势，为整体销售额贡献了不少的增量。

二、会员情况。

新华书店会员数量持续增加，会员消费占比稳步提升。

通过不断优化会员权益和服务，吸引了更多新顾客成为会员，并且促使老会员的复购率得到提升。

会员消费占比从去年的45%增长至今年的52%，进一步提升了会员的忠诚度和消费活跃度。

三、服务质量。

新华书店一直以来注重提升服务质量，通过员工培训和服务标准的制定，使得顾客满意度持续保持在较高水平。

在调研中，我们发现大部分顾客对于书店的服务态度和服务效率表示满意，这为书店树立了良好的口碑和形象。

四、市场推广。

新华书店通过举办读书分享会、签售会、文化沙龙等活动，积极拓展了社区文化生活，提升了书店的知名度和美誉度。

同时，线上推广也得到了加强，通过社交媒体和线上广告的投放，吸引了更多年轻消费者的关注和到店消费。

五、经营成本。

为了降低经营成本，新华书店进行了一系列的成本管控和效率提升措施。

通过优化采购渠道、降低库存成本、提高人员效率等方式，有效降低了经营成本，提升了盈利能力。

六、未来规划。

未来，新华书店将继续加大对线上销售渠道的投入，拓展线上市场份额；加强与出版社的合作，提升图书种类和品质；继续加强会员服务，提升会员忠诚度和消费活跃度；不断优化服务质量，提升顾客满意度；加大市场推广力度，提升品牌知名度和美誉度。

以上为新华书店运营情况的汇报，希望领导能够对我们的工作给予指导和支持，谢谢！。

关于新华书店门市和一般图书经营情况的调研报告关于新华书店门市和一般图书经营情况的调研报告遵照集团公司领导指示，我部于20xx年*月下旬至*月下旬，对我省新华书店门市和一般图书经营情况开展了广泛、深入的调研，调研内容主要是门市和一般图书的经营状况、考核机制、管理方法，存在的问题，以及如何进一步挖掘潜力，做优做强，使之成为新的经济增长点。

我们先后走访、调研了省新华书店连锁总部、省发行协会、省教育厅、省文化厅、南昌大学、江西中医学院，以及南昌市、上饶市、上饶县、婺源县、鹰潭市、贵溪市、景德镇市、乐平市、浮梁县等市、县新华书店和时代图书广场，并请全省各设区市、县新华书店填报了门市经营情况调查表，基本掌握了我省一般图书市场状况和全省新华书店系统门市及一般图书经营的基本情况，了解了门市和一般图书经营中存在的主要问题。

经认真梳理、思考，并参考有关资料和走访对象的重要观点，形成了我省新华书店门市和一般图书经营情况综述文章：一、我省一般图书市场分析经分析研究，我们认为，除计划性征订发行的中小学教材和上目录的教辅，一般图书市场大致包括：门市零售的各类一般图书（含市场化发行的中小学教辅）、大中专教材、图书馆馆藏图书、机关企事业单位团购图书、农村图书市场等。

1、门市零售市场约2亿元。

据省出版局发行处资料统计，20xx年我省民营书店2254家，从业人员6700人，年销售码洋近8亿元（含各类教材、教辅、图供，以及批发、零售重复计算），估计其中社会零售近1亿元。

省店连锁总部20xx年统计全省门市零售9464万元，我省新华书店系统约占全省门市零售市场的50。

2、大中专教材市场约3亿元。

据我们调研，全省全日制大中专及成教、职教学生总计达140余万人，平均每人每年使用教材300元码洋，估算我省大中专教材市场总码洋每年可达4亿元码洋，除掉行政部门垄断部分，真正进入市场的估计有3亿元码洋。

20xx年全省新华书店大中专教材发行码洋约2700万元，占全省大中专教材市场的9。

新华书店调查报告新华书店调查报告1一、调查的基本情况新华书店历史悠久。

1937年4月24日，毛泽东在延安清凉山创建。

新华书店成立于1949年12月。

60年来，它一直为人民提供优质的图书和文化服务，为物质文明和精神文明建设做出了巨大贡献。

为了配合中华人民共和国成立60周年和新华书店分公司成立60周年，更好地为客户提供服务，公司决定对消费者进行市场调查。

共设计了100份问卷，调查对象主要来自新华书店配送中心和购书中心的购书者。

考虑实际情况，其中新华书店配送中心配送40份，购书中心60分，发放问卷100份，回收率100%。

经过严格筛选，99份问卷有效。

按照统计学的要求，100份问卷在调查总数中还是比较少的，但是由于工作量和时间的要求，只能选择这个比较接近的数字。

为了使调查结果尽可能贴近实际和具有可操作性，我们从问卷的设计和分析中反复论证，调查对象的`选择也遍布各个阶层的群体，具有一定的代表性，所以非常典型。

二、调查结果分析1.新华书店知名度分析通过整理问卷结果，共有83人知道我公司有两个营业厅，17人不知道，知晓率为83.8%，说明新华书店连锁经营取得了不错的成绩。

大部分客户都知道新华书店有配送中心和购书中心两个主力店，为以后建立新的连锁店打下了很好的基础，但是16.2%的客户还是不知道，说明我们的品牌还有待进一步发展。

2.消费者购书渠道分析。

调查结果显示，87%的消费者通过实体书店买书，12%通过互联网买书，1%通过其他方式买书。

今天邮购的比例比较小。

说明顾客买书的主要方式是去实体书店。

对于中老年人来说，喜欢传统的买书方式，去书店是他们的休闲娱乐项目之一；网上购买是一个有待开发的潜在市场，主要面向工薪阶层和学生，他们希望通过互联网更方便地购买书籍。

公司可以考虑以实体书店为主营业务，发展网上销售为辅的商业模式，通过各种渠道满足各行各业客户的需求，增加市场份额。

3.竞争对手分析显示，48%的消费者通过新华书店图书中心购书，15%通过新华书店配送中心购书，14%通过书店购书，10%通过蔡文书店购书，4%通过骆驼书店购书，5%通过育才书店购书，2%通过其他书店购书。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告阜阳新华书店有限公司太和县分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:阜阳新华书店有限公司太和县分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分阜阳新华书店有限公司太和县分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业广播、电视、电影和影视录音制作业-出版业资质一般纳税人产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告河南省汝州市新华书店有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:河南省汝州市新华书店有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分河南省汝州市新华书店有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务版物批发、零售；卷烟、雪茄烟的零售；超级市1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。