2016怡安翰威特外资医药行业人力资本调研介绍

医药企业人力资源市场调查报告一、调查背景及目的近年来，医药行业发展迅速，吸引了大量人才投入到医药企业中。

为了了解当前医药企业人力资源市场的情况以及企业对于人才需求的情况，本次调查以医药企业为主要研究对象，通过对医药企业的人力资源状况、招聘需求以及员工培训等方面进行调查，以期为医药企业及相关从业人员提供有效的参考和借鉴。

二、调查方法和样本本次调查采用问卷调查的方式，通过面对面访谈和网络问卷的形式收集数据。

共采集到了50家医药企业的信息，其中涵盖了国内知名医药企业和新兴的创业企业。

问卷主要包括企业人力资源现状、招聘情况、员工培训需求等方面的问题。

三、调查结果1.人力资源现状根据调查结果显示，目前医药企业的人力资源构成主要由研发人员、销售人员、市场人员、生产人员和行政人员等组成。

其中，研发人员和销售人员占比最高，分别占总人力资源的30%和25%。

此外，受访企业中已经有25%的企业开始注重引入医学专家和海外人才。

2.招聘需求调查结果显示，医药企业的招聘需求主要集中在研发人员和销售人员方面。

超过60%的企业表示研发人员是他们最紧缺的岗位。

此外，20%的企业表示对市场人员的需求量较大，主要是因为市场竞争激烈，需要具备市场开拓和营销技巧的人才。

3.员工培训需求与招聘需求相呼应，调查结果显示，90%的企业表示对研发人员进行专业技能培训是他们的培训重点。

此外，70%的企业认为销售人员需要具备销售技巧和市场营销的知识，因此也将销售人员的培训列为重点。

四、分析和建议1.人力资源现状分析目前，医药企业在人力资源构成上的重点依旧是研发人员和销售人员。

这也说明了医药企业在研发创新和市场营销方面的重要性。

此外，越来越多的企业开始注重引入医学专家和海外人才，这也与医药行业国际化的趋势相符合。

2.招聘需求分析就目前医药企业的招聘需求来看，研发人员和销售人员是最为紧缺的岗位。

这也反映了医药企业对于创新能力和市场竞争力的迫切需求。

为了满足企业的需求，应该鼓励高校培养更多的研发人才和市场营销人才，并加强与企业的合作，让实践与理论相结合。

翰威特员工敬业度调查报告篇一：员工敬业度调研问卷华大基因XX年度员工敬业度调研问卷XX年7月本次员工敬业度调研由华大基因委托怡安翰威特咨询公司–一家全世界性人力资源管理咨询公司–独立组织进行1于您顺利完成问卷。

在此，咱们衷心感激大家所付出的时间和所提供的宝贵意见！1. 咱们坚信员工意见能够为公司创造价值。

随着公司的不断发展和取得成功，员工的踊跃参与和发表意见对公司来讲将愈发重要。

因此，咱们希望成立这一双向沟通的渠道并就一系列的问题征求您的观点。

2. 本次调研邀请您针对部门、工作状况、工作环境等诸多方面发表您真实的观点和建设性的反馈。

请按照您自己的实际想法进行回答，没必要受他人所影响。

您的意见对华大的发展与员工的成长超级重要，将直接影响到华大的相关体系、政策的制定。

3. 答案无对错之分。

请选择最能表述您真实观点的选项。

若是您不了解某一个问题或感觉这个问题与自己无关，可以跳过此题。

4. 这次调研是不记名的。

问卷答案绝对保密。

您的答案将直接提交给怡安翰威特公司。

公司内部的任何员工均不能查看其他员工填写的答案。

5. 若是您在完成问卷的进程中对任何有关调研内容、流程、保密性的问题，或希望对调研问卷发放或回收中出现的任何违规行为进行投诉，可致电020-******** 或发邮件至chinainsight@,与怡安翰威特咨询公司项目协调员联系。

6. 问卷选择题答案说明：? “完全不同意”：本题的陈述与您观察到的现实情况和个人感受完全不一致，您完全不同意本题的陈述；? “不同意”：本题的陈述与您观察到的现实情况和个人感受大体不一致，您大体不同意本题的陈述；? “略有异议”：本题的陈述与您观察到的现实情况和个人感受存在不同，但您偏向于不同意；? “略微同意”：本题的陈述与您观察到的现实情况和个人感受存在不同，但您偏向于同意；2? “同意”：本题的陈述与您观察到的现实情况和个人感受大体一致，您大体同意本题的陈述；? “完全同意”：本题的陈述与您观察到的现实情况和个人感受完全一致，您完全同意本题的陈述。

关注外籍员工，高管人员商业医疗保险走势——怡安翰威特为高端医疗产品购买出谋划策怡安翰威特2008年薪酬调研报告中发现，参加调研的2800家企业中，有近90%的企业雇用了外籍员工；近一年来，在怡安翰威特服务的中资企业中，越来越多的企业开始在海外招聘外籍高管。

怡安翰威特的经验表明，无论中资、外资企业，他们在人员招聘过程中，都遇到了如何为这些外籍人材设计各方面的福利，特别是商业保险的问题。

由于各国的法律、基本及商业保险环境不同，有时很难为外籍人员提供与其母国完全一致商业保险。

因此在实践中，我们看到不同企业采取了很多不同的方式加以解决；这些年来，随着我们国家的发展，上述情况又在发生着一些有趣的变化。

比如：外籍雇员保险的本地化趋势。

随着越来越多的外籍人才被吸引到中国大陆工作和他们以往在原居住国对医疗保险的重视，以及由于本地雇用的外籍员工境外保单监管核规性问题的日益突出，加之境外保单在理赔处理过程中需要非常麻烦的外汇结算和转账的人工环节，越来越多的企业在外籍人员风险和健康型福利的实施上，开始寻求本地化保单承保的解决方法或者从员工或企业自保形式变为商业保险这类更为科学的风险转移和为员工提供福利保障的方式。

正如怡安翰威特2007年外籍人员薪酬福利调研数据显示，55%的调研企业将会在未来2年当中完成外籍人员风险型福利和医疗保险本地化的过程。

而且在怡安翰威特2008年底进行的针对在华31家知名跨国公司关于外籍人员商业保险的调研中，数据显示77.4%的参与企业已经选择了保单本地化的操作模式。

又比如：大型跨国保险公司陆续在中国大陆开展此类业务且服务网络已逐渐健全。

伴随着中国加入WTO后外资保险公司和合资公司在中国牌照的开放和建立，外籍人员医疗保险产品和服务也开始陆续出现在中国大陆市场。

与本地员工补充医疗保障主要的区别表现为更丰富和更有深度的福利项目，覆盖地理区域的更广泛的自由选择上，在用药和诊疗范围上与我国的社保医疗保险不接轨，以及考虑到外籍人员的原有就医习惯和语言问题，需要开放外资医院或者公立医院的特诊和外宾病房和直付网络医院的建设上。

一、翰威特咨询1、公司简介翰威特咨询公司(现更名为怡安翰威特咨询公司)具有六十多年的丰富经验，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司。

翰威特为2500多家公司提供咨询服务，并代表全球300多家公司管理数百万员工和退休人员的人力资源、薪资及退休项目。

目前翰威特已在38个国家开设分公司并拥有近59，000名员工。

60多年来，翰威特咨询公司始终致力于制定和提供新颖的人力资源理念、服务和产品，提供有形的结果，帮助客户公司通过人员来改善其经营结果。

2、详细资料公司英文名: Hewitt Associates Inc.国别: 美国成立时间: 1940总部所在地: 伊利诺伊州Lincolnshire全球年收入: 43亿美元全球雇员人数: 近29,000名员工涉及领域: 人力资源外包与咨询服务是否上市: 纽约证交所(股票代号为: HEW)3、翰威特在中国在中国，翰威特是最大且最富经验的人力资源管理咨询公司。

翰威特自1993年开始在中国大陆运作，截止2000年，该公司在北京、上海及香港的三个办事处共有近70名员工。

截止至2006年，翰威特（中国）有超过150名员工。

翰威特在中国的咨询业务主要涉及以下几个方面：1）帮助吸引、留用及激励人才；2）帮助建立长期的领导力发展计划；3）帮助构建稳固的人力资源管理平台，并有效地与企业战略相匹配；4）制定合理的薪酬和福利计划，优化投资回报率；5）管理企业并购、分支机构的设立、全球人力资源配置 , 和其它重的企业重组；6）高效、快捷地管理人力资源行政性事务，使人力资源部门能专注于其核心业务；7）针对中国市场，提供全面的、一站式的解决方案。

1999年12月，翰威特获得了香港《中国人才》杂志主持评选的"中国人力资源咨询年奖"，该奖旨在表彰翰威特公司在竭诚理解中国市场及其客户需求方面所作出的努力与贡献。

在中国市场，翰威特是唯一一家具有超过十年丰富经验的专业的人力资源外包与管理咨询公司，为客户提供从战略设计到实施的整合服务，满足不断变化的中国市场需求。

2011年11月第三周网摘目录1.怡安翰威特调查显示：现代人力资源管理“三支柱模式”乃支撑企业发展之根本2.怡安（AON）同意以49亿美元收购翰威特（Hewitt）3.怡安翰威特调查显示：人力资源管理滞后正在阻碍中国企业的持续发展4.怡安翰威特发布上海地区薪酬福利调研结果怡安翰威特调查显示：现代人力资源管理“三支柱模式”乃支撑企业发展之根本2010-11-15 出处Hroot 网址: bbb://aaahrootaaa/contents/6/204302.html在中国市场上享有盛名的世界著名人力资源管理咨询公司怡安翰威特日前的一项调查表明：尽管多数中国企业正在逐步采用人力资源管理最佳实践以配合业务不断增长的需求，其一成不变且针对性不明确的人力资源管理模式已经影响了企业在全球商业环境中的竞争力。

据怡安翰威特“大中华区人力资源管理有效性”调查数据显示，仅有约四分之一（27%）参与调查的中国企业运用人力资源管理“三支柱模式”有效地配合公司的战略目标，满足业务部门对人力资源服务交付的不同需求，帮助企业快速应对激烈的市场竞争。

发达国家的领先企业普遍采用“三支柱模式”的人力资源管理方式，以最大程度地配合企业业务的增长和发展，其三个组成部分分别是：人力资源专业知识中心–致力于制定薪酬，培训，人才管理等方面的政策，项目，及解决方案。

人力资源业务伙伴–连结业务需求与人力资源服务之间的纽带，为企业决策层和高管提供人力资源管理方面的分析和决策依据。

人力资源共享服务中心–采用标准化，集中化的方式高效地管理繁琐的人力资源事务性工作，如发放工资，福利，等等。

同时，怡安翰威特调查发现，仅有三分之一参与调查的企业经常收集员工和内部客户对人力资源服务的满意度，而企业只有真正地了解内部不同的需求才能够更好地对人力资源服务作出准确的定位和分类。

“我们的数据显示，中国企业需要重新调整人力资源管理职能，以便更有效地为企业内部不同的客户群体提供服务，”怡安翰威特公司大中华区人才管理咨询首席顾问Piotr 博士说，“根据我们过去几年的观察，那些深谙业务需求并且有能力辅以高水准人力资源服务的企业，往往比其他企业拥有更多业务增长的胜算”。

翰威特人力资本模型人力资源是企业成功的重要驱动力之一。

在全球化和不断变化的商业环境下，企业需要拥有高效的人力资本管理模型来提升其竞争力。

翰威特人力资本模型作为一种综合方法，致力于帮助企业评估、管理和优化其人力资源，以实现企业的战略目标。

一、简介翰威特人力资本模型是由翰·格尔达所创立的。

它将人力资本分为两个核心要素：能力和动机。

能力包括员工所具备的知识、技能和经验，而动机则代表员工对工作的投入程度和工作满意度。

二、模型要素翰威特人力资本模型主要包含以下要素：1. 人力资源战略：企业需要根据其组织目标和战略方向来确定人力资源战略。

这包括确定人力需求、招聘与选拔、员工发展等方面，以确保人力资源与企业战略的协调。

2. 能力管理：能力管理是评估和提升员工能力的过程。

它包括确定岗位所需的关键能力、员工能力的评估、培训和发展等方面。

通过能力管理，企业可以确保拥有适应变化的员工队伍。

3. 动机激励：动机激励是提高员工工作投入和满意度的关键要素。

企业可以通过薪酬激励、晋升机会、工作条件改善等方式来激发员工的动机，从而提高其工作绩效。

4. 绩效管理：绩效管理是评估和提升员工绩效的过程。

它包括确定绩效目标、定期绩效评估、反馈与奖惩等方面。

通过绩效管理，企业可以提高员工的工作效率和质量。

5. 培训与发展：培训与发展是提升员工能力和职业发展的重要手段。

企业应该提供适应员工发展需要的培训机会，帮助员工不断提升自身能力，并为其提供有发展潜力的职业道路。

6. 人力资源信息系统：人力资源信息系统是支持人力资本管理的重要工具。

它可以帮助企业收集、储存和分析员工相关的数据，为决策提供可靠的依据。

三、应用案例翰威特人力资本模型已被广泛应用于各个行业和组织中。

以下是一个应用案例：某餐饮连锁企业希望提升其员工的服务质量和客户满意度。

根据翰威特人力资本模型，企业首先确定了其人力资源战略，即通过培训和发展来提高员工的服务技能和态度。