电子书管理麦肯锡业务优先级排序方法

项目管理中的决策分析和优先级排序方法在项目管理的过程中，决策分析和优先级排序是至关重要的环节。

它们能够帮助项目经理和团队成员做出明智的决策，并合理安排项目中的各项任务。

本文将介绍一些常用的决策分析和优先级排序方法，并讨论它们在项目管理中的应用。

一、决策分析方法1. SWOT（优势、劣势、机会和威胁）分析SWOT分析是一种常用的决策分析方法，它通过评估项目的内部优势和劣势以及外部机会和威胁来确定项目的发展方向。

优势和劣势是项目内部的因素，而机会和威胁则是项目外部的因素。

通过分析SWOT矩阵，项目团队可以明确项目的优势和劣势，并制定相应的应对策略。

2. 成本效益分析成本效益分析是一种决策分析方法，用于评估项目中不同方案的成本与效益。

在进行成本效益分析时，项目团队需要综合考虑项目实施所需的成本和带来的效益，并对不同方案进行定量和定性分析，以确定最佳方案。

3. 敏感性分析敏感性分析是一种决策分析方法，用于评估项目中关键因素的变化对项目结果的影响。

通过调整关键因素的数值，项目团队可以观察到不同情况下的项目结果变化，从而更好地了解项目的风险和机会，并制定相应的对策。

二、优先级排序方法1. 重要性-紧急性矩阵重要性-紧急性矩阵是一种常用的优先级排序方法，用于帮助项目团队确定项目中各项任务的优先级。

矩阵分为四个象限，分别表示重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要以及不重要且不紧急。

通过对任务进行分类，项目团队可以清晰地了解每个任务的优先级，并合理安排资源和时间。

2. 时间管理矩阵时间管理矩阵是一种根据任务的紧急性和重要性来进行优先级排序的方法。

矩阵将任务分为四个象限，分别表示紧急且重要、重要但不紧急、紧急但不重要以及不重要且不紧急。

通过对任务进行分类，项目团队可以有序地安排工作，提高工作效率。

3. 成本效益排序成本效益排序是一种将任务按照其成本和效益进行排序的方法。

项目团队需要综合考虑任务的成本和它们所能带来的效益，并将任务进行排序，以便更好地分配资源和时间。

麦肯锡逻辑树7个步骤，4个时间管理象限，30秒电梯法则，你知道吗麦肯锡：世界上最著名、最成功的战略咨询公司，迄今为止已有近百年历史。

它在全球40多个国家设有80多家分公司，拥有7000多名咨询顾问，被称为“世界第一的战略、组织机构和业绩改善方面的咨询公司”。

作者洛威茨：麦肯锡全球资深合伙人，二十余年间从麦肯锡普通员工，成为麦肯锡不可或缺的核心人物，熟悉整个麦肯锡的战略流程和思维方法，为苹果、facebook、微软、美孚、摩根大通等多家世界知名企业战略总顾问。

全书思维导图：核心内容：1. 效能优先效率效能：做正确的事，就是先选择对方向，先选择再努力；效率：正确地做事，就是要在正确的方向基础上，用正确的方法去努力。

效能和效率冲突的时候，先选择效能，也就是先做正确的事，而把效率放在第二位；例：对于企业来说生产有需求的产品是做正确的事，而公司管理规范是正确地做事。

如果产品错了，根本就不是市场需要的（没有做正确的事），那么公司做得再好，管理再强大（正确地做事）也没用。

方向错了（效能低），原地不动（停止花精力在提高效率上）是最正确的选择。

没有发现明确的方向的时候，放慢脚步才是唯一正确的事情。

2. 如何做正确的事？所以应该先有目标，然后分解目标，最后排出先后顺序，一切跟目标有关的就往前排，跟目标无关的就往后排。

一定要在众多琐碎的事情里分出轻重缓急。

不要被一些不重要但紧急的事情牵着鼻子跑。

例：乔布斯回到苹果后，立马对苹果的产品线下手，几乎全部裁撤，就留下业余的台式机，业余的笔记本，和专业的台式机专业的笔记本四条产品线。

集中力量苹果的业绩马上复苏。

3. 生活中我们常有的13个坏习惯：根据个人喜好，先干喜欢的先做熟悉的先做简单的先做用时少的先做材料齐全的预先安排好的先做经过筹划讨论的先做别人的事情先做，自己的事后做紧急的事先做，不急的先放放有趣的事先做容易完成，能先产生效果的事先做都是别人的事，先挑跟自己有利害关系的人的事先做已经发生的事先做，没发生的后做。

管理工作优先级的方法1. 引言1.1 概述在现代社会中，工作任务和压力都是不可避免的。

作为管理者或职场人士，我们经常面临着大量的工作任务和紧迫的时间要求。

在这种情况下，合理地管理工作优先级变得尤为重要。

本文将介绍一些有效的方法来帮助我们更好地管理工作优先级，提高工作效率，并取得更好的成果。

1.2 文章结构文章主要分为六个部分：引言、管理工作优先级的意义、方法一：ABC分类法、方法二：时间管理矩阵法（Eisenhower Matrix）、方法三：任务清单与日程安排相结合法以及结论。

首先我们将探讨管理工作优先级的意义，包括工作优先级的定义和其对工作效率和成果的影响。

接着，我们将详细介绍三种常用而实用的方法来管理工作优先级，并通过应用案例进行分析和评估。

最后，在结论部分总结各种方法对管理工作优先级所做出的贡献，并提出改进建议。

1.3 目的本文旨在向读者介绍一些科学而实用的方法来帮助他们有效地管理工作优先级。

通过了解工作优先级的意义和重要性，以及学习并应用三种不同的管理方法，读者将能够更好地规划自己的工作，并取得更好的效果。

同时，本文也提醒读者工作优先级管理对个人和组织长期发展的重要性，以激发他们在这方面持续改进和学习的意识。

以上为“1. 引言”部分的详细内容。

2. 管理工作优先级的意义2.1 工作优先级的定义工作优先级是指根据重要性和紧急程度对待办事项进行排序和处理的能力。

在日常工作中，我们需要面对大量任务和项目，而往往时间有限，无法同时完成所有工作。

因此，管理工作优先级变得至关重要。

2.2 工作优先级对效率和成果的影响合理管理工作优先级对个体和组织都具有显著影响。

首先，它可以帮助我们集中注意力、精力和资源在最重要且紧急的任务上，从而提高我们的效率。

其次，有效地区分任务的重要性可以确保我们将更多时间用于战略规划、创新以及解决长期问题，进而增加个人以及组织的创造性产出。

最后，在团队合作中，管理好工作优先级可以有效避免低价值、低影响力的任务占据过多时间和资源。

经典的麦肯锡解决问题七步法善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个有才之士都能获得这种能力。

有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。

步骤一：清晰地陈述要解决的问题清晰地陈述问题的特点：•一个主导性的问题或坚定的假设•具体，不笼统•有内容的(而非事实的罗列或一种无可争议的主张）•可行动的•以决策者下一步所需的行动为重点首要之务是对问题的准确了解步骤二：分析问题切勿低估团队合作对解决问题的价值步骤三：去掉所有非关键问题！步骤四：制定详细的工作计划工作计划的最佳做法：•提早：不要等待数据搜集完毕才开始工作•经常：随著反复仔细分析数据而修改、补充或改善工作计划•具体：具体分析,寻找具体来源•综合：同项目小组成员一起检测，尝试其他假设•里程碑：有序地工作，使用80/20方法按时交付步骤五：进行关键分析需遵循的原则：•以假设和最终产品为导向，不要只拘泥于数字-要提问“我要回答什么问题?”•经常反复地进行假设和数据分析，不要绕圈子•尽可能地简化分析,不轻言使用大的线性计划之类的工具•仔细分析之前估算其重要性，开阔视野，不要「见树不见林」•使用80/20及简便的思维方法,别钻牛角尖•从专家那里得到数据，经常给出比“图书馆数据”更清晰的指导方向•对新数据采取灵活态度同项目小组共享良计•对困难有所准备，勇于创新尽可能选择简便的问题解决方式……并避免复杂，间接或推论的方法对准「够精确」的目标即可，不需完美寻找明显事物一定要充分利用其他人的经验……并设法找专家来导引你的分析工作进行检查以保证结论同事实相符……随着迹象的增多，准备重新修改你的假设放眼未来,迎接分析方面将遇到的困难…同项目小组共享良计永远寻找开创性的方法…仔细将你的工作纪录成文件步骤六:综合分析调查结果，并建立论步骤七：说故事（陈述来龙去脉）准备故事图解：画出你所持论点的完整结构，以每张图表上方的讯息文字串连成一个合乎逻辑又具说服力的故事。