监理工程师审查的基本内容

监理工程师方案审查内容一、前言监理工程师方案审查是监理工程师负责的重要工作之一，其目的是确保施工方案符合相关法律法规和工程技术规范，保障工程施工安全、质量和进度。

因此，监理工程师方案审查需要严谨细致、全面深入，确保方案的合理性和可行性。

本文将从方案审查的目的、内容和程序等方面进行详细阐述，以期为监理工程师提供指导和参考。

二、方案审查的目的1. 确保方案的合法性：审查方案是否符合相关法律法规和政策法规，以保证方案的合法性。

2. 确保方案的科学性：审查方案是否符合相关技术规范和标准，以保证方案的科学性。

3. 确保方案的经济性：审查方案是否能够达到工程建设的经济效益，以保证方案的经济性。

4. 确保方案的安全性：审查方案是否能够确保工程建设的安全，以保证方案的安全性。

5. 确保方案的可行性：审查方案是否能够在工程建设中顺利实施，以保证方案的可行性。

三、方案审查的内容1. 方案的编制依据：审查方案的编制依据是否符合相关法律法规和技术规范，以确保方案的合法性和科学性。

2. 方案的设计原则：审查方案的设计原则是否符合相关技术规范和标准，以确保方案的经济性和安全性。

3. 方案的施工方法：审查方案的施工方法是否能够确保工程建设的顺利实施，以确保方案的可行性。

4. 方案的关键节点：审查方案的关键节点是否合理安排，以确保工程建设的进度。

5. 方案的风险控制措施：审查方案的风险控制措施是否完备，以确保工程建设的安全。

四、方案审查的程序1. 抽查方案编制依据，审查方案的编制依据是否符合相关法律法规和技术规范。

2. 逐项核对方案的设计原则，审查方案的设计原则是否符合相关技术规范和标准。

3. 仔细分析方案的施工方法，审查方案的施工方法是否能够确保工程建设的顺利实施。

4. 重点审查方案的关键节点，审查方案的关键节点是否合理安排。

5. 深入分析方案的风险控制措施，审查方案的风险控制措施是否完备。

五、方案审查的要求1. 方案审查要按照相关法律法规和技术规范执行，确保审查的严密性和全面性。

监理工程师的工作职责内容（18篇万能）监理工程师的工作职责内容篇11、签订委托监理合同和收到设计文件后、召开__次工地例会前，组织编制项目监理规划，审批项目监理实施细则并组织实施;2、组织召开监理例会;3、组织审核分包单位资格;4、组织审查施工组织设计、(专项)施工方案和应急救援预案;5、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令;6、组织检查施工单位现场质量，安全生产和文明施工管理体系的建立及运行情况;7、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算;8、组织审查和处理工程变更;9、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔;10、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料;11、审查施工单位的`竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收;12、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;13、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

监理工程师的工作职责内容篇21、勘查现场，依据相关法规、规范及公司的装修规范要求，绘制装修图纸;2、编制、审核装修预算，与施工单位签定合同;3、组织装修、空调、消防等的招投标工作;4、负责现场施工管理，对安全、进度、质量全面负责，协调各专业施工单位有序施工;5、负责竣工验收及移交的所有事宜;6、办理安质监、消防的备案及相关验收工作;7、协调在建工程的物业、城管、质检、消防等外部关系;监理工程师的工作职责内容篇31.完成所负责区域的智慧社区项目现场管理，重点把控项目安全、质量、进度、成本，以及甲方、总包和其他平行单位的协调。

2.现场材料管理3.外协施工资源引进(可由销售区、产品经理、集成经理推荐)并初步审核4.提交项目设备、材料申购5.上级临时安排的其它事项监理工程师的工作职责内容篇41、负责本项目监理工作的具体实施;2、组织、指导、检查和监督监理员的.工作，监理日记、月报做到详尽客观、日清日毕;3、负责工程检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，确保工程进度按照公司计划要求完成;4、负责核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，并进行平行检验等;5、负责工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

2023 年监理工程师《案例分析》考试真题第一题：某工程，实施过程中发生如下大事：[大事 1]：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求工程监理机构在收到设计文件和施工组织设计前方可编制监理规划;同意技术负责人托付具有类似工程监理阅历的副总工程师审批监理规划;不同意总监理工程师拟定的担当总监理工程师代表的人选，理由是：该人选仅具有工程师职称和 5 年工程实践阅历，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。

[大事2]：专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安全生产治理体系已建立，治理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其他开工条件尚不具备。

[大事3]：施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并托付总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。

[大事4]：专业监理工程师巡察施工现场时，觉察正在施工的部位存在安全事故隐患，马上签发《监理通知单》，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，总监理工程师拟签发《工程暂停令》，要求施工单位停顿施工，建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发《工程暂停令》，也没有准时向有关主管部门报告。

最终因该事故隐患未能准时排解而导致严峻的生产安全事故。

问题：1.指出大事 1 中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。

2.指出大事 2 中工程开工还应具备哪些条件。

3.指出大事 3 中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。

4.分别指出大事 4 中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否担当责任，并说明理由。

其次题：某工程分A、B 两个监理标段同时进展招标，建设单位规定参与投标的监理单位只能选择A 或 B 标段进展投标。

工程实施过程中，发生如下大事：[大事 1]：在监理招标时，建设单位提出：(1)投标人必需具有工程所在地域类似工程监理业绩; (2)应组织外地投标人考察施工现场;(3)投标有效期自投标人送达投标文件之日起算; (4)托付监理单位有偿负责外部协调工作。

建筑工程监理工作内容及标准一、施工准备阶段工作1、施工准备阶段监理工作的主要内容1）参与施工现场调查，参加设计交底和图纸会审。

2）审核施工组织设计（施工方案）。

3）审核分包单位资质并提出意见。

4）查验施工测量放线成果。

5）参加由建设单位组织召开的第一次工地会议。

6）核查开工条件，审批承包单位提出的开工报告。

2、熟悉设计文件在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

3、设计交底1）设计技术交底会由建设单位组织、设计单位、承包单位和监理单位的主要项目负责人及有关人员参加。

2）监理工程师通过设计交底应了解的基本内容①建设单位对本工程要求，施工现场自然条件（地形、地貌）、工程地质与水文地质条件等。

②设计主要思想、建筑艺术要求与构思，使用的设计规范、抗震烈度确定，基础设计、主体结构设计、装修设计、设备设计（设备选型）等。

③基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等。

④设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复。

3）设计技术交底应有记录，会后由承包单位负责整理，经监理单位、设计单位、建设单位审批成文并会签。

监理单位由总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。

4、审核施工组织设计工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审核承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核，签认后报建设单位。

1）施工组织设计（施工方案）审核程序：①承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填报《施工组织设计（施工方案）报审表》报项目监理部审核。

②项目总监理工程师组织监理工程师审核，由总监理工程师签认同意，批准实施（必要时经建设单位和设计单位认可）；对其中不能保证工程质量、合同工期和合同价格的环节，提出改进意见，由总监理工程师签发书面意见（报建设单位）退回承包单位修改，修改后再报，重新审定。

监理部(监理工程师)审查用语参照内容(总监－专业监理师)1、工程开工报审表:经审查该工程各项准备已充分/基本充分/比较充分/不充分,相关得报审资料已全部完成/基本完成/未完成,具备开工条件/基本具备开工条件/不具备开工条件,同意/不同意开工。

请建设管理单位审批。

2、单位工程开工报审表:经审查,该单位工程各项开工准备已充分/基本充分/比较充分/不充分,相关得报审资料已全部完成/基本完成/未完成,具备开工条件/基本具备开工条件/不具备开工条件,同意/不同意开工。

请总监理工程师审批。

3、工程复工申请表:经审查,整改措施有效/无效,停工因素已全部消除/未消除,已具备复工条件/不具备复工条件,同意复工/暂不同意复工,请建设单管理单位审批。

4、项目管理实施规划报审表:经审查,该工程项目管理实施规划,组织机构健全/基本健全/比较健全/不健全,施工总进度计划满足合同工期/不满足合同工期,总体施工方案在技术上可行/不可行,经济上合理/不合理,施工工艺先进/不先进,安全文明施工环保措施得当/不得当,且审批手续齐全/不齐全,同意/不同意该工程项目管理实施规划,请建设管理单位审批。

5、管理体系报审表:经审查,该工程管理体系建立得管理网络完整/不完整,管理制度健全/不健全,内容完整/不完整,具备可操作性/不具备可操作性,请总监理工程师审批。

6、安全文明施工二次策划报审表:经审查,该工程安全文明施工二次策划,组织机构健全/不健全,责任明确/不明确,管理目标符合/不符合规定,管理规章制度健全/不健全,现场总平面布置合理/不合理,施工设施、安全标牌齐全/不齐全,安全文明施工措施与环境保护措施合理/不合理、可行/不可行、有效/无效,准予/不准予实施,请建设管理单位审批。

7、应急预案报审表:经审查,应急预案紧急联络与救护体制健全/比较健全/不健全,处理方案可行/不可行,责任明确/不明确,应急资源准备充足/不充足,同意该应急预案/不同意应急预案,请建设管理单位审批。

专业监理工程师对施工单位试验室的检查内容一、概述在工程建设过程中，试验室是非常重要的一个环节。

试验室的建设质量直接关系到整个工程建设的质量和安全。

专业监理工程师需要对施工单位的试验室进行全面而细致的检查，以确保试验室的建设符合相关标准和规范。

本文将对专业监理工程师对施工单位试验室的检查内容进行详细介绍。

二、检查内容1. 设计文件的审查专业监理工程师首先需要对施工单位提供的试验室设计文件进行审查。

包括试验室的平面布置、主要设备的选型、设计参数等。

要确保设计文件符合国家相关标准和规范，并且满足工程实际需求。

2. 施工质量的检查专业监理工程师需要对试验室的施工质量进行检查，包括墙面平整度、地面水平度、门窗安装质量等。

要确保试验室的各个部位都符合施工图纸和规范要求，没有明显的质量缺陷。

3. 设备安装的检查试验室中的设备安装是非常重要的一环，专业监理工程师需要对设备的基础安装、电气连线、管道连接等进行全面检查，确保设备安装符合相关标准和规范，能够正常使用。

4. 环境条件的检查试验室的环境条件对于试验结果有着直接的影响，因此专业监理工程师需要对试验室的温度、湿度、通风等环境条件进行检查，确保满足试验要求。

5. 安全设施的检查在试验室中，安全设施的设置是至关重要的。

专业监理工程师需要对试验室的安全出口、紧急停电开关、紧急喷淋装置等进行检查，确保安全设施设置符合相关安全规范和要求，能够在紧急情况下保障人员和设备的安全。

6. 设施功能的检查专业监理工程师需要对试验室的各项功能进行检查，包括电源系统、给排水系统、通风系统等，确保各项功能正常，能够满足实验需求。

三、结语以上就是专业监理工程师对施工单位试验室的检查内容。

通过对试验室的全面检查，能够及时发现和解决问题，确保试验室的建设质量和安全性，为工程建设的顺利进行提供保障。

希望本文对大家有所帮助。

四、材料设备检查除了对试验室的实际施工质量进行检查之外，专业监理工程师还需要对试验室所使用的材料和设备进行全面审查。

2014年监理工程师《案例分析》考试真题第一题：某工程，实施过程中发生如下事件：[事件1]：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划;同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划;不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是：该人选仅具有工程师职称和5年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。

[事件2]：专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其他开工条件尚不具备。

[事件3]：施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并委托总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。

[事件4]：专业监理工程师巡视施工现场时，发现正在施工的部位存在安全事故隐患，立即签发《监理通知单》，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，总监理工程师拟签发《工程暂停令》，要求施工单位停止施工，建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告。

最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重的生产安全事故。

问题：1.指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。

2.指出事件2中工程开工还应具备哪些条件。

3.指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。

4.分别指出事件4中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任，并说明理由。

第二题：某工程分A、B两个监理标段同时进行招标，建设单位规定参与投标的监理单位只能选择A或B标段进行投标。

工程实施过程中，发生如下事件：[事件1]：在监理招标时，建设单位提出：(1)投标人必须具有工程所在地域类似工程监理业绩;(2)应组织外地投标人考察施工现场;(3)投标有效期自投标人送达投标文件之日起算;(4)委托监理单位有偿负责外部协调工作。

现场监理工程师监督检查的内容主要包括以下几个方面：1. 施工过程监督现场监理工程师要对施工过程进行全程监督，确保施工按照相关标准和规范进行。

包括但不限于以下内容：1）监督施工单位是否按照施工图纸进行施工，是否按照设计规范和要求进行施工；2）监督施工过程中的质量控制，包括原材料的验收、加工制作过程的控制、工程质量验收等；3）监督施工现场的安全生产情况，确保施工过程中的安全制度得到落实，施工现场各项安全措施得到有效执行。

2. 施工质量检查监理工程师要对施工质量进行全面检查，包括但不限于以下内容：1）对关键工程节点进行抽查和复核，确认工程质量符合设计要求；2）检查工程材料的选择和使用情况，包括规格、质量等是否符合要求；3）检查各项工程验收及相关报告，确保工程质量符合验收标准。

3. 工程变更管理监理工程师需要对工程变更进行管理和监督，包括但不限于以下内容：1）审查和确认工程变更申请，确保变更内容符合相关规定和程序；2）监督变更工程的实施过程，包括对变更设计的合理性和施工过程的监督；3）确保变更后的工程质量和安全符合相关要求。

4. 施工图纸审查监理工程师需要对施工图纸进行审查，确保施工图纸符合设计要求和相关规范，并对所审图纸进行备案管理。

5. 工程验收监理工程师需要对工程进行最终验收，确保工程质量符合设计要求和相关验收标准。

现场监理工程师的监督检查内容涉及到施工过程监督、施工质量检查、工程变更管理、施工图纸审查、工程验收等多个方面，是确保工程质量和安全的重要工作之一。

通过监督检查，可以及时发现和解决施工过程中存在的问题，保障工程质量和安全，实现工程建设的可持续发展。

根据上述内容，我将续写对现场监理工程师监督检查的内容进行扩展，内容如下：6. 现场安全管理现场监理工程师需对工地实施的安全管理程序进行检查，确保施工现场的安全措施得到有效执行。

这包括但不限于工地围栏设置、通道畅通、安全标志设置、作业人员佩戴安全装备等方面。

G9-6#研发办公楼等7项〔移动硅谷创新中心工程〕监理交底(分包单位资格审查审批：北京伟泽工程工程管理移动硅谷创新中心工程监理部二〇一五年五月十日分包单位资质审查监理交底监理对分包单位的资质审查，是监理工程师对工程质量进展事前控制的重要内容之一。

监理工程师对承包单位选择的分包单位必须进展审查，经总监理工程师审查合格签字同意后，分包单位方可进场施工。

一、审查的法规依据1. ?中华人民共和国建筑法?第二十九条建筑工程总承包单位可以将承包工程中局部工程分包给具有相应资质条件的分包单位，但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建立单位认可。

施工总承包的建筑工程主体构造的施工必须由总承包单位自行完成。

2. ?建立工程委托监理合同标准条件?第十七条对监理方赋予了“选择工程分包人的认可权〞。

二、监理工程师审查分包单位资质的要点1. 分包单位的资质及证明；2. 分包工程的工程及内容；3. 分包工程的数量及金额；4. 分包工程的工期；5. 总承包单位对分包单位的管理制度；6. 备案的分包合同〔分包资质审查批准后分包进场施工前提供〕；7. 总分包签订的平安协议〔分包资质审查批准后分包进场施工前提供〕；8. 分包单位资质审查必须满足的条件：〔1〕根本条件：1 营业执照，允许承接施工工作范围符合分包工程的要求；2 资质等级到达或超过分包工程要求的标准；3 分包工程内容应符合国家现行法律，法规的规定；4 履行情况没有被驱逐的历史。

〔2〕强制条件：为考察分包单位是否具有同类工程的施工经历和能力，视分包工程的施工特点而设定强制条件的具体要求，如招标文件中对分包工程的限定，要求等。

三、分包单位资质审核签认的程序1. 承包单位或建立单位选择的分包单位，均应由承包单位向工程监理部填报?分包单位资质报审表?，一式三份。

2. 报审表中应详细填写分包工程名称〔或部位〕、工程数量，承包单位工程部负责人应签字，承包单位写明工程部名称，并填写报审日期。

监理部〔监理工程师〕审查用语参照内容〔总监－专业监理师〕1、工程开工报审表：经审查该工程各项准备已充分/根本充分/比拟充分/不充分，相关的报审资料已全部完成/根本完成/未完成，具备开工条件/根本具备开工条件/不具备开工条件，同意/不同意开工。

请建设管理单位审批。

2、单位工程开工报审表：经审查，该单位工程各项开工准备已充分/根本充分/比拟充分/不充分，相关的报审资料已全部完成/根本完成/未完成，具备开工条件/根本具备开工条件/不具备开工条件，同意/不同意开工。

请总监理工程师审批。

3、工程复工申请表：经审查，整改措施有效/无效，停工因素已全部消除/未消除，已具备复工条件/不具备复工条件，同意复工/暂不同意复工，请建设单管理单位审批。

4、工程管理实施规划报审表：经审查，该工程工程管理实施规划，组织机构健全/根本健全/比拟健全/不健全，施工总进度方案满足合同工期/不满足合同工期，总体施工方案在技术上可行/不可行，经济上合理/不合理，施工工艺先进/不先进，平安文明施工环保措施得当/不得当，且审批手续齐全/不齐全，同意/不同意该工程工程管理实施规划，请建设管理单位审批。

5、管理体系报审表：经审查，该工程管理体系建立的管理网络完整/不完整，管理制度健全/不健全，内容完整/不完整，具备可操作性/不具备可操作性，请总监理工程师审批。

6、平安文明施工二次筹划报审表：经审查，该工程平安文明施工二次筹划，组织机构健全/不健全，责任明确/不明确，管理目标符合/不符合规定，管理规章制度健全/不健全，现场总平面布置合理/不合理，施工设施、平安标牌齐全/不齐全，平安文明施工措施和环境保护措施合理/不合理、可行/不可行、有效/无效，准予/不准予实施，请建设管理单位审批。

7、应急预案报审表：经审查，应急预案紧急联络与救护体制健全/比拟健全/不健全，处理方案可行/不可行，责任明确/不明确，应急资源准备充足/不充足，同意该应急预案/不同意应急预案，请建设管理单位审批。