供货延迟情况下易逝品订货策略的研究

供应链管理中的延迟定价策略研究随着市场竞争的日益激烈，企业愈发注重供应链管理的有效性和高效性，为确保自身在市场中的竞争力和盈利能力，寻求有效的供应链管理策略势在必行。

在众多供应链管理策略中，延迟定价策略被广泛应用于诸多行业中，并取得了不错的效果。

本文将对延迟定价策略在供应链管理中的应用进行深入剖析和探讨。

一、延迟定价策略概述延迟定价策略即指企业为了达到更好的定价和销售效果，延迟对某个产品的定价，在对市场进行充分研究分析后，对产品的价格进行适时调整，从而达到最大收益的目的。

延迟定价策略的核心在于企业需要充分考虑市场中的需求价值和供应价值，并在市场价格稳定的情况下灵活应变，对产品进行适时的定价调整。

延迟定价策略在供应链管理中有着重要的应用，可以帮助企业实现对产品的有效定价和出售，进而提高企业在市场中的竞争力。

二、延迟定价策略在供应链管理中的应用1. 市场实时定价在供应链管理的过程中，企业需要对市场的动态变化进行实时跟踪和分析，以对市场价格进行快速的调整。

市场实时定价可以帮助企业准确把握市场的变化，并在短时间内进行产品定价的调整，从而避免因市场波动造成的销售额减少或成本增加等问题。

2. 多档次定价在供应链管理中，多档次定价可以根据不同的需求和供给情况进行产品的定价，并根据不同的档位进行灵活的调整。

通过多档次定价，企业可以让消费者根据自己的需求和购买力进行反应，从而提高产品的销售额和企业的盈利能力。

3. 细分市场定价供应链管理中，企业需要根据不同的市场需求对产品进行细分市场定价，并针对不同的市场进行精准定价。

细分市场定价可以帮助企业摆脱一刀切的定价模式，从而充分把握不同市场的需求和价格敏感度，提高销售额和市场占有率。

三、延迟定价策略的实施风险及对策1. 延迟定价策略会存在市场反应慢的风险，如果企业在市场信号传达后迟迟未调整价格，将会影响产品的竞争力和销售额。

企业应根据市场实时变化情况及时进行价格调整。

2. 延迟定价策略如果不合理的规划和调整，会存在销售量不稳定的风险，造成企业的营收波动。

面向供应中断的易腐品供应链应急策略李艳;李响;黄春萍;曾珍香【摘要】In this paper, we proposed the emergency strategy in response to supply failure in the perishable food supply chain, such as restoring the failing suppliers, ensuring the flexible production of the internal suppliers and introducing in the backup suppliers, built the multi-stage cost optimization emergency planning model, and at the end, through a numerical analysis, verified the validity of the model.%针对发生突发事件导致某供应节点失效的易腐品供应链应急问题,在突发事件发生造成供应节点失效的情况下,提出了应对供应节点失效的修复失效供应商、内部供应商柔性生产及启用备份供应商的应急策略,建立了多时段的成本优化应急计划模型,最后通过算例分析验证了节点失效后的应急计划模型的有效性,并对模型结果进行了分析.【期刊名称】《物流技术》【年(卷),期】2015(034)011【总页数】5页(P162-166)【关键词】供应中断;易腐物品;节点失效与修复;备份供应商;柔性生产;应急策略【作者】李艳;李响;黄春萍;曾珍香【作者单位】河北工业大学经济管理学院,天津 300401;河北工业大学经济管理学院,天津 300401;河北工业大学经济管理学院,天津 300401;河北工业大学经济管理学院,天津 300401【正文语种】中文【中图分类】F274随着经济全球化的发展，供应网络成员之间的关系也越来越紧密、复杂，而一些由自然或人为引发的突发事件的发生，都可能会造成供应能力的丧失乃至供应关系的中断，从而给整个供应链网络带来巨大的损失，虽然突发事件发生的概率很小，但其一旦发生，给供应链组织带来的影响往往是非常严重的[1-2]。

二次订货策略在易逝品供应链协调中的应用研究作者：刘北林马文惠来源：《物流科技》2009年第01期摘要：针对单制造商和单零售商组成的二级供应链模式，在需求不确定的前提下，首先建立简单的一次订货模型。

当预测市场需求信息更新时，零售商可以追加订货，或者制造商进行中期回购，由此建立了二次订货策略模型，并对该模型进行分析以及模拟仿真，得到与仅有一次订货机会相比较，二次订货策略能够显著提高供应链的整体期望利润，可以有效协调供应链系统，给制造商和零售商进行决策提供参考。

关键词：二次订购策略；易逝品；供应链协调中图分类号：F274文献标识码：A文章编号：1002-3100(2009)01-0121-04Abstract: A two-period supply chain with one-manufacture and one-retailer is considered, and one ordering opportunity model is established under the conditions that demand is uncertain. When forecast demand information updates, the manufacture can add order quantity or the retailer can recover the order quantity on the metaphase. Then we establish the two ordering opportunities model. After analyzing and simulation, we get the result that comparing with one ordering opportunity, two ordering opportunity can improve the total profit of the supply chain and can effectively coordinate the supply chain system. The result can be used as reference by manufacture and retailer in decision-making.Key words: two ordering opportunities; perishable products; supply chain coordination0引言易逝品，又称季节性产品或短生命周期产品，随着科技的进步，产品生命周期缩短，更新换代加快，越来越多的产品（如电子产品、个人计算机等）都具有易逝品的特征[1]。

两货栈及延期支付和现金折扣情形下变质产品的最优订货策略刘冀琼;杨爱峰;冯帅;张雪梅【摘要】已有的两货栈库存模型通常不考虑将延期支付和现金折扣相结合的情形,但实际上,供应商在给予销售商延期支付政策的同时,也会实施现金折扣策略以激励销售商尽快付款,加快资金周转,减少坏账损失.为此,本文建立了延期支付和现金折扣情形下变质产品的两货栈库存模型,并对模型的最优解进行理论分析,给出了最优解的求解步骤.最后通过数值算例对模型的可行性进行了验证,并分析了模型参数变化对最优订货策略和最优付款时间的影响.%The existed two-warehouse inventory models usually do not consider combining permissible delay in payments and the cash discount.However,in fact,while the suppliers provide the vendors a permissible delay in payments,the cash discounts policy will be also carried out to encourage the vendors paying off as soon as possible.It would accelerate the suppliers' cash flows and reduce bad debt losses.Therefore,under the situation of combining policies of permissible delay in payments and the cash discount,a new two-warehouse inventory model for deteriorating items is developed.Then we provide theoretical analysis of the optimal solutions and the solving step to find the optimal order policy and the optimal timing ofpayments.Finally,numerical examples and sensitive analysis of parameters are presented to illustrate the developed model.【期刊名称】《运筹与管理》【年(卷),期】2017(026)003【总页数】9页(P63-71)【关键词】两货栈;延期支付;现金折扣;变质产品【作者】刘冀琼;杨爱峰;冯帅;张雪梅【作者单位】阜阳师范学院商学院,安徽阜阳236037;区域物流规划与现代物流工程安徽省重点实验室,安徽阜阳236037;合肥工业大学管理学院,安徽合肥230009;阜阳师范学院商学院,安徽阜阳236037;区域物流规划与现代物流工程安徽省重点实验室,安徽阜阳236037;阜阳师范学院商学院,安徽阜阳236037;区域物流规划与现代物流工程安徽省重点实验室,安徽阜阳236037【正文语种】中文【中图分类】O227在过去的几十年里，变质产品的库存问题被广泛研究[1～5]。

延迟策略在供应链管理中的应用分析随着经济的快速发展．顾客的需求也越来越呈现多样化．并且这种趋势已越来越明显。

为了应对这种情况，就要求企业能实现产品的多样化．而产品多样化必然带来库存产品的增加。

在过去的物流管理系统中．分销中心的任务是仓储和分销．当增加产品品种时．库存也随之增加．这对企业来说是一笔很大投资．这些物流成本的增加可能会削弱产品多样化策略的优势。

为此，人们提出了延迟化策略。

国际上一些着名的公司如戴尔、IBM等已经实施了供应链延迟技术，并取得了巨大效益。

1 对供应链管理中延迟策略概念的理解大规模定制已成为企业竞争的新前沿。

定制生产有助于企业进入新的市场．并吸引大量个性化需求不能被标准产品所满足的顾客。

然而，原始的大规模定制既浪费成本又没有效率。

如果定制的产品在时间和成本上超过了顾客的预期．又会失去现有顾客。

当然．如果无法实施和履行规模定制的承诺。

这对于企业来说也是一种损失。

因此．如果没有与之相应的低成本且又高效率的供应链．大规模定制是难以实现的。

能使供应链总成本降到最低．同时又可以使供应链效率最优化的产品和流程设计．要遵循的最根本的原则就是“延迟”．延迟就是要推迟关键流程的时间．在这些关键性的流程中．最终产品将形成其特定的功能、特点、标志，或者说是个性特色。

发展到今天．这一概念在实践中被广泛运用于供应链管理。

所谓供应链管理的延迟策略是指尽量延迟产品的生产和最终产品的组装时间。

就是尽量延长产品的一般性．推迟其个性实现的时间。

所以．在有效支持产品多样化的同时又保持规模经济的唯一方法就是运用延迟制造。

其核心内容是：制造商事先只生产通用化或可模块化的部件．尽量使产品保持中间状态．以实现规模化生产，并且通过集中库存减少库存成本。

从而缩短提前期，增强了应对个性化需求的灵活性。

其目标是使恰当的产品在恰当的时间到达恰当的位置(3R)。

所以延迟化策略的基本思想就是：表面上的延迟实质上是为了更快速地对市场需求做出反应．即通过定制需求或个性化需求在时间和空间上的延迟．实现供应链的低生产成本、高反应速度和高满足率。

延迟策略在物流供应链中的应用随着全球化的发展和电子商务的兴起，物流供应链管理成为企业竞争的关键因素之一。

为了提高物流效率和降低成本，许多企业开始采用延迟策略来优化物流供应链。

延迟策略是指将产品的制造、装配和分配的时间推迟到最后可能的时间点，以减少存货成本和仓储费用。

本文将探讨延迟策略在物流供应链中的应用，并分析其优点和局限性。

延迟策略的应用主要体现在产品制造和订单处理环节。

在产品制造方面，延迟策略可以通过推迟产品的装配和包装时间，以适应市场需求的变化。

例如，一些企业会将半成品存放在中央仓库，根据订单的实际需求进行装配和包装。

这样一来，企业就可以根据实际订单量来调整产能，避免过度生产和库存积压，从而降低存货成本和仓储费用。

在订单处理方面，延迟策略可以通过推迟订单的处理时间来减少库存。

一些企业会将订单收集起来，然后集中处理，以减少处理订单的频率和成本。

此外，企业还可以通过与供应商建立紧密的合作关系，共享订单信息和库存数据，以实现订单的集中处理和库存的最小化。

这样一来，企业就可以减少库存持有成本和订单处理成本，提高物流效率。

延迟策略在物流供应链中的应用具有许多优点。

首先，延迟策略可以降低存货成本和仓储费用。

通过推迟产品的制造和订单的处理，企业可以减少存货积压和过度生产，从而降低存货成本和仓储费用。

其次，延迟策略可以提高物流效率。

通过与供应商建立紧密的合作关系，共享订单信息和库存数据，企业可以实现订单的集中处理和库存的最小化，从而提高物流效率。

此外，延迟策略还可以提高客户满意度。

通过根据实际订单需求进行生产和物流配送，企业可以更好地满足客户的需求，提高客户满意度。

然而，延迟策略在物流供应链中也存在一些局限性。

首先，延迟策略需要企业与供应商之间的密切合作和信息共享。

如果供应商不愿意合作或信息共享不畅，就无法实现延迟策略的应用。

其次，延迟策略可能增加供应链的不确定性。

由于产品的制造和订单的处理被推迟到最后可能的时间点，供应链的响应时间变长，容易受到外部环境的影响，增加供应链的不确定性。

Retailer＇s Optimal Pricing and Ordering Policy under Permissible Delay in Payments 作者： 李明芳[1,2] 王道平[1]
作者机构： [1]北京科技大学管庄校区．北京100024 [2]北京科技大学经济管理学院,北京100083
出版物刊名： 运筹与管理
页码： 59-65页
年卷期： 2011年 第6期
主题词： 库存论 订货策略 最优化 EPQ模型 延期支付
摘要：在供应商给予零售商延期支付和现金折扣的优惠政策下,进一步假设产品的年需求量依赖于零售商产品售价的基础上,建立了由一个零售商和一个供应商所构成的库存决策模型,扩展了经典的经济生产批量（EPQ）模型。

通过模型的分析求解,可以得出零售商在上述情况下的最优订货周期、最优售价及最优付款时间的简单判定方法。

最后,通过算例,验证了模型的可行性,得出了与实际相符的结论。

供应链管理中的延迟与库存优化在现代商业环境中，供应链管理是企业成功的关键之一。

供应链管理涉及到从原材料采购到最终产品交付的整个流程，其中延迟和库存优化是两个至关重要的方面。

本文将探讨供应链管理中延迟和库存优化的重要性，以及如何有效应对这些挑战。

一、延迟对供应链管理的影响延迟是指在供应链中出现的任何不符合预期的时间延长。

延迟可能来自各种因素，如生产过程中的故障、运输中的交通拥堵、订单处理中的错误等。

延迟会导致整个供应链的不稳定性，影响产品的及时交付，增加库存成本，降低客户满意度。

1. 影响生产计划延迟会对生产计划造成严重影响。

如果某个关键零部件的交付延迟，整个生产线可能会停工，导致生产计划无法按时完成。

这不仅会增加生产成本，还会延迟产品上市时间，影响企业的市场竞争力。

2. 增加库存成本延迟会导致库存积压，增加库存成本。

当产品无法按时交付给客户时，企业不得不增加库存以满足客户需求。

这会增加库存管理成本、仓储成本和资金占用成本，降低企业的盈利能力。

3. 降低客户满意度延迟会导致客户无法按时收到产品，降低客户满意度。

客户对产品的交付时间通常有着严格的要求，延迟会让客户感到失望，甚至导致客户流失。

客户满意度的下降会对企业形象和市场声誉造成负面影响。

二、库存优化在供应链管理中的重要性库存优化是指在保证供应链正常运转的前提下，尽可能减少库存水平，降低库存成本，提高资金利用效率。

库存优化在供应链管理中具有重要意义，可以帮助企业提高运营效率，降低成本，提高客户满意度。

1. 降低库存成本通过库存优化，企业可以降低库存水平，减少库存积压，降低库存成本。

过高的库存水平会增加仓储成本、资金占用成本和库存管理成本，通过库存优化可以有效降低这些成本，提高企业盈利能力。

2. 提高资金利用效率库存是企业资金的重要形式之一，过高的库存水平会导致资金被长时间占用，降低资金利用效率。

通过库存优化，企业可以减少库存水平，释放资金，提高资金周转速度，降低资金占用成本，增加企业的盈利能力。

延迟策略在供应链管理中的应用内容摘要：本文论述了延迟策略及其在供应链管理中的应用。

延迟策略是为降低供应链系统风险，有效满足客户的个性化需求，企业将部分（或全部)生产流程或物流业务推迟到客户下订单之后所进行的一种经营策略，包括生产延迟、物流延迟、形式延迟和完全延迟等类型。

可以在生产或物流领域，从时间或空间两个维度上实施延迟。

在买方市场环境下，顾客需求呈现出个性化、多元化的特征。

传统的企业经营策略受到了严峻的挑战。

如何高效、低成本地满足多变的顾客需求,提高企业经营运作的柔性，是广大企业经营管理者亟需解决的难题。

一、延迟策略的概念与内涵传统意义上，企业经营追求规模经济性收益,企业之间的竞争往往表现为规模的竞争。

品种少、大批量是传统企业生产经营的典型特征。

然而，随着市场转型,顾客需求越来越体现出个性化、多元化的特征.在这样的背景下，企业仅依靠备货生产，预测驱动经营运作，已无法有效满足多变的顾客需求,延迟策略应运而生.所渭延迟策略(PostponementStrategy）,是指为降低供应链系统风险，有效满足客户的个性化需求，企业将部分(或全部)生产流程或物流业务推迟到客户下订单之后所进行的一种经营策略.其实质是将顾客导向的生产业务（包括设计、采购、制造、组装／装配等全部或部分生产流程）或物流运作（包括客户化包装、运输、配送、流通加工等)推迟到接到客户订单或明确需求之后。

具体可在生产或物流领域，从时间或空间两个维度上实施延迟。

二、延迟策略的类型在供应链中,根据延迟顾客需求差别化的决策点(即顾客需求延迟缓冲点，）所在的领域(生产领域或流通领域），可将延迟策略划分为生产延迟、物流延迟、完全延迟和形式延迟等几种类型。

1．生产延迟策略针对客户的个性化需求，企业往往需要实施生产延迟策略。

运用该策略，企业需要将产品的生产加工（制造)活动与流通加工活动从时间或地点上进行合理分离。

在工厂的生产加工阶段，应尽量使“产品”（实质为半成品)处于“基型”或“雏形"的状态,例如，未配备操作手册或用户使用说明书及电源插件的“通用机"、未罐装的果汁饮料等。

存在供货延迟情况的易逝品订货定价策略
梁诚芳;姚俭
【期刊名称】《现代管理》
【年(卷),期】2011(001)003
【摘要】供应链上游制造商对易逝品的供应发生供货延迟时会给销售商带来损失,通过构建利润模型,对比分析采用一次性订货一次定价策略、分批次订货一次定价策略和分批次订货多次定价策略,得到不同策略下的最优定价价格,并得到结论分批次订货与多次定价能够减少供货延迟对易逝品销售所带来的影响。

【总页数】3页(P143-145)
【作者】梁诚芳;姚俭
【作者单位】[1]不详;;[1]不详
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.延期支付情况下易逝品的订货策略 [J], 张吉地;冯琳;路立浩;薛木森
2.供货延迟情况下易逝品订货策略的研究 [J], 梁诚芳;姚俭
3.易逝品二次订货中考虑需求信息更新的零售商订货策略研究 [J], 姚泽有;曹细玉
4.供应质量不可靠下的易逝品最优订货和定价策略 [J], 官振中;李晓力
5.易逝品二次订货中批发价格更新的零售商订货策略 [J], 曹细玉;宁宣熙;覃艳华因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。