竞争力研究汇报ppt

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企业竞争力分析PPT课件

企业竞争力是一个具有层次性的概念，其显在的市场表现是由众多因素(包括内、外部因素，主、客观因素，量化与不可量化因素)组成，并共同作用的结果。企业竞争力既表现静态的结果，也表现为动态的变化过程。要正确把握企业竞争力，指导企业的各种活动，帮助企业在激烈的竞争中稳操胜券，并不断提升其竞争地位，就必须对影响企业竞争力结果和过程的诸多因素环节进行分析、提取和转换，建立起可以进行评估操作的指标体系，并采用科学的方法加以评估，使其结果和过程能为企业、行业、区域和国家的经济可持续发展提供支持。
二、企业竞争力体系
企业竞争力来源
企业作为社会的一种组织，不是一个孤立和封闭的系统，它必须与外部不断进行物质、能量和信息的交换，
因而，企业竞争力是多维的，从宏观层面看，企业竞争力存在并只能来自于企业运营系统。从微观层面看，企
业竞争力只能来自于企业的经营和管理活动之中。
直接来源
价格及成本质量品牌差异化服务
二、企业竞争力体系
第二层次
第三层次
第四层次
产品竞争力，营销力，品牌力价格竞争力，成本实力
国际化能力企业家实力，团队合作力
文化融合力人力储备水平
合作力、协同力劳动力素质
流程体系控制体系
业务再造能力
表2-1 企业竞争力体系
三、企业竞争力评价
企业竞争力评价内涵
企业竞争力评价，是指借助根据企业竞争力影响因素而建立的指标体系，对竞争力水平进行评估的过程。企业竞争力的提高需要有一个过程和可用于指引这一过程的、行之有效的战略，而这一战略的制定，应建立在一套科学、合理的竞争力评估方法，对企业的竞争位势进行评价，以保证提高竞争力的努力有的放矢。
企业竞争优势是国家竞争优势的集中体现。西方发达国家之所以強大，就在于它们庞大的具有国际竞争力的企业群。自20世纪90年代以来，《财富》杂志每年评出的500強企业中，美国进入的企业170家，日本160家，英德法等国家也均在30家以上。

服务贸易竞争力ppt课件

生产者需求：与市场体系的发达程度和分工水平有紧密的联系
消费者需求：与一国收入水平成正比（挑剔的消费者；生于忧患死于安乐）
3.相关和支持产业
上游相关产业（例如，先进设备对服务贸易的影响；金融发展对服务贸易参与的影响）
下游相关产业（与需求状况类似，省略）
4.企业结构、战略和竞争状态
◦ 结论：
若NRCAij>0，说明该国服务贸易具有比较优势若NRCAij<0，说明该国服务贸易不具有比较优势
11
4.贸易竞争指数（Trade Competition Index）
◦ 名称：TC指数、CAI指数、TSC指数
TC=CAI=（Xij-Mij）/（ Xij+Mij ）
◦ Xij为i国第j种商品的出口总额，Mij为i国第j种商品的进口总额。通常TC指数取值范围为[-1,1]。
服务业企业尤其有必要实施扁平化的组织结构
4
服务贸易自由化与国家竞争力
正面： 1.服务贸易自由化有助于形成竞争机制 2.服务贸易自由化有助于推进服务部门专业化和技术进步 3.服务贸易自由化有助于外资的流入和技术的转入 4.服务贸易自由化改善国际收支平衡
负面： 1.服务贸易自由化可能会失去对本国新兴服务行业的控制 2.服务贸易自由化可能影响到一国的文化传播 3.服务贸易自由化影响国际收支平衡 4.服务贸易自由化可能影响输出国所在的政治、经济联盟
的长远利益
5
世界经济论坛（WEF）国际竞争力评价体系
瑞士国际管理发展学院（IMD）国际竞争力评价体系
◦ 一国国际竞争力的高低取决于经济体制的设计、改革和经济政策的选择
◦ 国际竞争力=竞争力资产×竞争力过程
包括：自然资源（石油等）和后天创造的资产（基础设施等）。

核心竞争力分析ppt课件

什么是产业核心竞争力？
产业核心竞争力是指一国某产业在特定经营环境中所形成的整体性的、对该产业的发展具有核心和支配地位的、具有自我完善能力的、其他国家难以模仿的优势竞争能力。这种优势竞争能力是该产业多方面技能、资源和要素、运行机制、知识体系的有机融合。这种优势竞争能力可以体现为核心技术、核心产品、核心资源和核心要素
什么是核心竞争力？Fra bibliotekC.K.Prahalad和Gary Hamel提出了一个非常形象的“树型”理论。
他们认为，多样化的公司就像一棵大树，树干是核心产品，分枝是业务单元，树叶、花朵和果实是最终产品，而提供养分、维系生命、稳固树身的根就是核心竞争力。
经济增长
经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用
经济增长
经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用
核心竞争力钻石模型
经济增长
经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用
经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用
经济增长
经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用

科研工作汇报PPT作品

国家部委项目经费
项目到账经费
科研经费总投入
十一五期间科研
经费成倍增长
万元
万元
比十五期间增长2.3倍
万元
6 of 81
核心竞争力
科研成果更加丰硕，科研获奖实现重大突破
发表论文篇
出版著作部
7 of 81
省部级科研获奖项
核心竞争力
科研成果更加丰富，科研获奖实现重大突破
2006-2010
学术论文被SCI、EI、ISTP(CPCI) 等三大检索系统收录篇比“十五”期间增长 %
20
10
0
正高
副高
博士青年学者
（40岁以下）
16 of 81
Hale Waihona Puke 科研平台体系建设更加完善数量大幅提高，类型逐步扩展三级培育体系成效显著，层次实现突破平台建设形成互动，良性循环效应初步显现
17 of 81
科研平台数量大幅提高，类型逐步扩展
科研平台
市级人文社科重点研究基地个
省部共建教育部重点实验室个
58 of 81
造就一支科研人才队伍
62 of 81
2 奋斗目标
构建一套平台培育体系
2 奋斗目标
63 of 81
2 奋斗目标
突破一批重大重点科研项目
64 of 81
解决一批重大问题
2 奋斗目标
65 of 81
2 奋斗目标
取得一批标志性科研成果
66 of 81
完善一套科研机制
2 奋斗目标
76 of 81
国家级项目预研基金
重大重点项目培育基金
五大基金
创新能力提升基金

五种竞争力力分析ppt课件

A--318 1
山东钢铁集团有限公司
山东钢铁集团有限公司2008年3月26日挂牌成立，注册资本金为100亿元人民币的国有独资公司，是省属规模最大企业。
2
山东钢铁的拥有公司
莱芜钢铁集团有限公司：莱钢始建于1970 年1月。截至2008年底拥有总资产643亿元，职工3.9万人其中，钢铁主业2万人。
钢铁在其购买者的生产要素中占很大比重，且钢铁是生产产品的重要原料。
其购买者的转换成本高。比如汽车制造，厂家不可能因钢铁涨价而该行生产面包。
所以：购买者对山东钢铁的竞争影响不大
返回
11
五种竞争力量对山东钢铁集团的影响
行业内竞争者：潜在进入者：替代品：供应方：购买方：
全球范围来看，钢铁业兼并重组是大趋势，世界的钢铁巨头基本都是通过重组获得产能的优势并提升发展空间的。中国钢铁业虽然增长迅速，但是中国钢铁企业竞争力与外资相比仍然有不小的差距。产业集中度低，是中国钢铁业的一大问题。
综上所述，国际市场山东钢铁面对潜在进入者的形式比较严峻
6
潜在进入者
在政府管制下：（1）建国时成立的钢铁厂家就有很多，政府对想进入的企业实行很严格的控制，要想进入钢铁行业很难，潜在进入者的威胁就小；（2）钢铁制造是一个规模经济很明显的行业，大企业的生产成本明显要低于小企业的。（3）资金需求量很大且需要一条成熟稳定的销售渠道。
济南钢铁集团总公司：济钢始建于1958年。职工3.8万人。资产总额500亿元。
日照钢铁公司：日照钢铁成立于2003年，建厂5年多，累计员工19000人，现员工10000 人左右，
3
潜在进入者
国外的大型钢铁厂

竞争战略研究课件(PPT 88张)

31
和君创业
H&J VANGUARD
10、使命例举
波音公司的使命是“领导航空工业，永为航空工业的先驱” 通用电气公司的使命是“用科技和创新改善人们的生活品质” 摩托罗拉公司的使命是“以公平的价格向顾客提供优质的产品和服务，光荣地服务于社会”
32
和君创业
H&J VANGUARD
11、使命的形成
35
和君创业
H&J VANGUARD
14、使命与天道
德鲁克认为，必须找到通向伟大成功或成就的企业使命；使命使一个企业找到了广阔的空间与利润来源。通过确立使命，把握规律，抓住根本，加上积极思考与行动，不断实践，循序渐进，引导企业走向持续成功。顺应天道，所谓“天不变、道亦不变”
剧烈变化的竞争环境带来不尽的发展机会机会存在于变化之中大机会存在于竞争格局的突变之中
21
和君创业
H&J VANGUARD
企业存在的价值
第二讲
22
和君创业
H&J VANGUARD
1、改变生存法则
企业是市场竞争的独立主体企业必须依靠自己的力量依靠组织起来的“内生力量” 基于企业“资源整合”的生存战略从“企业生存战略”到“企业文化建设” 通用汽车公司、索尼、松下走向共和
11、生存的基本命题
企业生存基于外部的环境与机会机会存在于未来的变化之中我们何以知道未来的变化我们何以知道未来市场竞争格局的变化
16
和君创业
H&J VANGUARD
12、环境的动荡度不断增强（安索夫）
动荡度达到10度时，不确定时代的开始未来处于持续“变局”之中

核心竞争力PPT课件

核心竞争力的塑造
安徽工业经济职业技术学院旅游系刘子贤
.
1
.
2
生产质量、营销、人才、研究开发、财务
.
3
.
4
《书香园开盘与高考发榜》洗衣房发现新业务：提醒、保养、订购非典危机的转化洛克菲勒创造性地利用联合国迁入赛事、会议、需求、政策
《书香园开盘与高考发榜》洗衣房发现新业务：提醒、保养、订购
但是挖到15米深的时候，没有挖出金子，又继续挖，连个金子影都没见到。投资人一看心灰意冷，投资不可能有回报，各自手里股票也就一分不值了。
这时，有个商人叫赫希洪，他想，说不定再往下挖一挖就会有金子了。如果真的挖出了金子，这种股票就值钱了。
于是他又找了专家进行探测，试挖，结果挖出来了金子。他果断地把金矿埋上，把所有参与挖矿的工人“供养”起来，不准离开金矿半步，他要封锁消息。然后，他不惜借高利贷凑了一大笔现金，用极低的价格买进这种股票。
.
8
十大创新通法之市场联想记忆法
客户的消费特点，与中国的十二生肖结合，分成十二类客户：
属鼠的客户，只看眼前利益；属牛的客户，买东西必须有说道，要有牛气感；属虎的客户，追求王牌；属兔的客户，狡兔三窟，激情消费；属龙的客户，总想一买多得，搭配采购；属蛇的客户，警惕性特别高，首先不去关注商品，而是最先考量销售者的动机；属马的客户，老马识途，站在终点想起点；属羊的客户，跟着别人的消费感觉走，把决策权交给别人，容易产生羊群效应；属猴的客户，模仿力特别强，用老经验看待新产品；属鸡的客户，下蛋之后叫，做在先，说在后，对说教式产品宣传和广告有一定的抵触情绪；属狗的客户，具有潜在的忠诚感，服务可维持进一步的消费；属猪的客户，比较懒惰，任何服务都不满意。

某公司产品竞争力分析教材PPT(共 62张)

为成功，生产总量大于1万吨的5个，由于市场或技术原因进展缓慢的3个，暂停4个。
近2年主要产品生产情况
总体情况
2011年独有及领先产品情况
钢轨型材方圆钢热轧冷轧合计
独有品种
数目，个产量，万吨
3
25.9
3
25.9
领先品种
数目，个产量，万吨
7
25.82Biblioteka 7.618.0
10
41.4
追赶品种
20G 12Cr1MoVG
4125 0
SA210C
0
合计
89413
112967
3409 7200 35007 22613 17601 7654 16561 3056 12008 238076
变动成本（元/t）
3760
11年平均边际当期边际备注
效益
效益
（元/t）（元/t）
外销
510
81
4415 4268 3918 4338 4199 4572 3864 4877 3652
注：1、当期效益为2012年2月。 2、当期普碳热卷Q235效益为-30元/t
产量，t 2010年 2011年
变动成本（元/t）
11年平均边际效益（元/t）
当期边际效益（元/t）
74677 83594
3595
635
275
225039 184769 3865
486
-85
11597 16365
3647
3973元/t钢，2012年2月热轧60TY的边际贡献达4000元/t。
高速轨钢轨：高速轨边际贡献较好，当前效益为750元/t钢左右。在线热处理钢轨：2011年效益较差，平均边际贡献仅395元，2012年效益有所提

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竞争力研究汇报ppt
宝钢股份竞争力研究－小组成员
竞争力研究小组成员
姓名
小组职务
艾宝俊
组长
贾砚林
副组长
彭丽红
项目负责人
斛丕明
组员
刘桂林
组员
周岚
组员
姚丰
组员
袁绘滨
组员
陈坚钢
组员
甘世龙
组员
2020/6/28
竞争力课题组
2
宝钢股份竞争力研究
汇报提纲
➢第一部分：项目研究思路
➢第二部分：理论基础
➢第三部分：项目成果
➢已完成工作
▪理论基础 ▪已有评价研究和评价体系 ▪钢铁企业竞争力国际比较 ▪内部问卷调查及评价方法 ▪汽车板案例分析
2020/6/28
竞争力课题组
5
宝钢股份竞争力研究－项目思路
➢背景
▪国际竞争环境变化加快
▪钢铁企业竞争加剧
▪宝钢股份积极应对环境巨变,旨在迅速扩充内在竞争优势 ▪确立目标：成为全球最具竞争力的钢铁企业 ▪明晰理念：企业价值最大化 ▪两端投资：释放潜能,优化结构 ▪价值管理：激活企业创新因子 ▪渐进调整：提高组织协调性 ▪ESI：速度、成本、质量
2020/6/28
竞争力课题组
10
宝钢股份竞争力研究－项目思路
➢已完成的工作
▪企业竞争力理论
▪评价理论及模型
▪评价指标体系
▪国际竞争力评价
▪企业内部调查
▪汽车板案例分析
2020/6/28
竞争力课题组
11
宝钢股份竞争力研究－项目思路
➢关键环节
▪企业竞争力基础理论在实际评价中的应用 ▪企业竞争力评价在钢铁行业的具体化 ▪同业企业竞争力比较指标的选择与设计 ▪国际可比性指标的选择与设计 ▪企业竞争力内部监测指标的确定
可持续发展竞争力
环境支撑竞争力
16
宝钢股份竞争力研究－理论基础
➢核心思想
▪一国竞争力的大小取决于该国的资源丰裕状况以及变革过程；
▪资源贫乏的小国，可以通过加速资源积累过程而获得甚至于超越大国的竞争力（新加坡）；
▪一国对外开放程度越深，经济越有效率，竞争力提升速度越快；
▪社会风气与价值观等软性因素在深层次上决定着一国长期的竞争力。
2020/6/28
竞争力课题组
7
宝钢股份竞争力研究－项目思路
➢目的
▪确立宝钢股份的企业竞争力理论体系 ▪建立企业竞争力测评体系 ▪对企业竞争力进行动态跟踪监测 ▪及时预报竞争力变动状态 ▪清晰把握企业竞争优势、劣势及其原因 ▪及时提出竞争力分析报告 ▪为企业日常及战略管理提供依据 ▪以提升竞争力为目标引领企业各项工作
2020/6/28
竞争力课题组
6
宝钢股份竞争力研究－项目思路
➢背景（续）
▪企业内部研究条件
▪企业竞争力理论与实证研究逐步深入
▪企业竞争力理论脉络已渐清晰
▪企业竞争力分析框架基本成型
▪钢铁企业国际竞争力评价已经启动
▪数据处理方法和技术迅速发展
▪新的管理方法有力地支撑着竞争力的提升
▪实证研究倍受政府和企业关注
COMPETITIVENESS OF NATIONS
Management Domestic Economy Science＆ Technology
People
SUSTAIN ABILITY
COMPETITIVENESS OF COMPANY
VALUE ADDED CREATION
Government Internationalization Infrastructure Finance
➢竞争力评价指标体系
➢内部调查报告
➢宝钢核心竞争力初探
➢宝钢国际竞争力比较
➢第四部分：需要探讨的问题
2020/6/28
竞争力课题组
3
宝钢股份竞争力研究
第一部分项目研究思路
2020/6/28
竞争力课题组ຫໍສະໝຸດ 4宝钢股份竞争力研究－项目思路
➢项目思路
▪研究背景 ▪研究目的 ▪研究框架 ▪研究进度 ▪关键点
2020/6/28
竞争力课题组
12
宝钢股份竞争力研究
第二部分理论基础
➢国家竞争力理论 ➢企业竞争力理论 ➢评价体系及方法
2020/6/28
竞争力课题组
13
宝钢股份竞争力研究－理论基础
国家竞争力理论
2020/6/28
竞争力课题组
14
宝钢股份竞争力研究－理论基础
COMPETITIVENESS OF NATIONS
2020/6/28
竞争力课题组
17
宝钢股份竞争力研究－理论基础
➢国家竞争优势
▪政府管理－政府运用国债、政府支出、财政政策等手段对经济的推动作
用显著－但是，缺乏效率、公平与安全，对经济活动干预过度严重制约着微观经济的活力
2020/6/28
竞争力课题组
18
宝钢股份竞争力研究－理论基础
➢国家竞争劣势
▪企业管理与金融体系弱势，导致国家核心竞争力孱弱 ▪政府管理对国家的核心竞争力以及基础竞争力尚未形成均衡有力的支撑，影响着企业、产业以及国家可持续竞争力的提升
2020/6/28
竞争力课题组
20
宝钢股份竞争力研究－理论基础
2020/6/28
竞争力课题组
8
宝钢股份竞争力研究－项目思路
➢框架
▪基础理论--企业竞争力理论研究 ▪评价理论--企业竞争力评价方法研究 ▪宝钢股份竞争力内部现状分析(调查) ▪宝钢股份竞争力内部现状分析(案例) ▪宝钢股份竞争力水平比较研究 ▪宝钢股份竞争力提升战略研究 ▪宝钢股份竞争力管理研究
▪金融体系
－国内金融市场对外国金融机构进入的限制，国内外企
业进入国际、国内资本市场的限制，大大降低了金融体系的效率
－金融知识教育不能适应需求
▪企业管理
－企业管理理念及手段落后
－产业劳动生产率极低－学习与创新能力不足
2020/6/28
竞争力课题组
19
宝钢股份竞争力研究－理论基础
➢国家竞争劣势（续）
2020/6/28
竞争力课题组
9
宝钢股份竞争力研究－项目思路
➢进度表
时间工作内容课题立项前期调研资料收集理论研究方案设计数据处理数据分析管理设计征询调研分析报告讨论
2001 2001 2001 2001 2001 2001 2002 2002 2002 2002 2002 2002 /1-3 /4-8 /9 /10 /11 /12 /1 /2 /3 /4 /5 /6
2020/6/28
竞争力课题组
15
宝钢股份竞争力研究－理论基础
核心竞争力
国
基
家
础
竞争
竞争力
力
环境竞争力
2020/6/28
企业管理竞争力科技竞争力
金融体系竞争力
基础设施竞争力国民素质竞争力
政府管理竞争力国际化竞争力国内经济实力
竞争力课题组
一国增加值创造力产业竞争力企业竞争力