当前位置：文档之家 › U8V12.0批次需求计划——用友全产品PPT

U8V12.0批次需求计划——用友全产品PPT

  • 格式：ppt
  • 大小：2.33 MB
  • 文档页数：39

下载文档原格式

  / 39

合集下载

U8产品培训需求规划

U8产品培训需求规划


PPT文档演模板
U8产品培训需求规划
•主要内容
• 产品概述 • 产品模型
• 名词解释
• 应用准备-基础设置
• 应用准备-相关模块
• 主要功能
• 产品演示
PPT文档演模板
• Q&A
U8产品培训需求规划
BOM建立
操作路径：生产制造-物料清单-物料清单资料维护
基本用量／生效日期／失效日期 物料清单审核
设定
的供应期间内，则合并为一张计
划订单 。不输入默认为不合并
PPT文档演模板
U8产品培训需求规划
供需政策-LP
LP（Lot Pegging）：表示批量供应法，按各时间的净需求分别各自供应。所
有净需求都不合并，按销售订单+行号 不同各自生成计划订单。
存货属性选择ATO模型时，默认为LP，不能修改 LP存货在库存中的存储方式为存货编码+销售订单+行号，即此销售订单行的预
存货档案-MPS/MRP 操作路径：基础设置-存货档案-MPS/MRP页签 M需R选P要/择MP“S计是算”物时料，需MP求S/时MR，P将是按否
对“重划计是复方划”计式订编单制数计量划进和行管取理整生。产选
ห้องสมุดไป่ตู้
有主生产计划模块时可以选择，系（订单统例。会若对不数选量择进此行选向项上，进系位统取整
列入MPS件范围的，通常为销售品、：除则传计尾以统算的出离的散数计量划为方3.式4，来选管择理切。
存货档案-供应倍数
操作路径：基础设置-存货档案-MPS/MRP页签
MPS/MRP计算时，按各存货（或存货加
结构自由项）的供应倍数，将净需求 数量修正供应倍数的整数倍，即各计 划订单数量一定为供应倍数的整数倍。 注：此供应倍数可以为小数。
U8+V12.1全产品功能介绍-BS门户——用友全产品PPT

U8+V12.1全产品功能介绍-BS门户——用友全产品PPT

导航栏：包含业务导航、常用功能、消息任务、网上报销及选项设置、注销等功能导
航按钮。
我的桌面：显示自动收藏夹和自定义常用功能。 页签：以页签形式打开功能菜单，支持关闭，但“我的桌面”页签除外。 桌面工具：包含我的日历、消息任务及公司新闻三个组件，可分别设置显示or隐藏。 其他产品链接：显示UU和ISD的快速启动图标。 状态栏：从左至右依次为：导航栏隐藏/显示控制按钮；当前操作信息，如“正在打开
U8+ 产品培训-BS门户
目录 /content
一、产品概述
• 产品综述 • 应用角色
二、应用准备
• 基础数据 • 流程支持
三、功能介绍
• 门户登录 • 门户主界面 • 业务导航 • 常用功能 • 消息任务 • 桌面组件 • 其他
目录 /content
一、产品概述
• 产品综述 • 应用角色
二、应用准备
创建供应商档案、存货档案等。
流程支持：根据企业业务需要设置相应的审批流程模型，只有定义了流程的
单据才能提交进入审批流。
目录 /content
一、产品概述
• 产品综述 • 应用角色
二、应用准备
• 基础数据 • 流程支持
三、功能介绍
• 门户登录 • 门户主界面 • 业务导航 • 常用功能 • 消息任务 • 桌面组件 • 其他
3.1.1 登录前准备-配置服务器路径及端口号
要访问BS门户，可直接在浏览器地址栏中输入U8服务器访问地址，或通过【开 始】-【程序】-【用友U8+V12.1】-【企业信息门户】打开BS门户登录界面，此 方式下，如果是第一次访问，则需要用户配置服务器地址和端口号。
点击进入BS门 户登录界面
如果在使用过程中更改过U8BS服务的端口号，则可以通过…\U8SOFT\StrPrg.exe程序调 出BS门户路径的设置界面，以重新设置服务器路径及端口号。
U8+V12.1全产品-预算管理——用友全产品PPT

U8+V12.1全产品-预算管理——用友全产品PPT


年度经营计划、内外部分析数据和其他相关资料，编
预算执行机构（职 能部门、分子公司）
制本单位的年度工作目标及计划；(3)编制本单位的 预算并在本单位负责人审核后上报；(4)根据公司预 算会议决议，修改本单位年度工作目标及计划、预算
方（预）案。(5)协调、解决有关方面在编制预算时
可能发生的矛盾和争执；(6)
应用角色
角色（或岗位）
岗位职责
1、公司财务部作为预算管理委员会下设的预算管理 办公室，负责组织公司全面预算管理的具体工作。
应用系统 功能
预算日常管理机构 （预算管理部、财
务部）
2、公司财务部与全面预算管理相关的职责包括：(1) 预算启动前负责收集和汇总各单位提交的下年度初步 预测报告与相关资料，对公司年度财务预测进行财务 数据分析和和建议，提交预算管理委员会商议以确定 公司年度战略目标与方案。(2)预算启动时下发全套 预算表格、编制说明及进度表，指导各单位正确编制 预算；(3)传达预算的编制原则、程序、方法，督促、 检查各单位预算编制的进度；(4)根据预算编制方针， 对公司各单位编制的预算草案进行初步审核、整理和 汇总，提交预算管理委员讨论；(5)参加预算平衡会 议，跟踪预算的修改，编制经预算管理委员会讨论通 过的整体预算预案；(6)比较与分析实际执行结果与 预算的差异情况，督导各单位切实执行预算；(7)根 据年度预算执行情况，编报预算执行情况及分析建议 报告提交预算管理委员会；(8)其他有关预算推行的 策划与联络事项。
预算监控机构（预 公司财务部相关的职责：比较与分析实际执行结果与 算委员会、公司财 预算的差异情况，督导各单位切实执行预算；(2)根 务部、各职能部门、 据年度预算执行情况，编报预算执行情况及分析建议
各分子公司） 报告提交预算管理委员会；
U8+V12.1功能介绍-成本管理-PART2(按品种、按订单核算)——用友全产品PPT

U8+V12.1功能介绍-成本管理-PART2(按品种、按订单核算)——用友全产品PPT


3.5 供应链相关业务
如果是共用材料 ，“出库类别、部门、 记账日期”是否正确，是能否取到成本 材料耗用表的三个必须要素。
出库类别与成 本选项3.5 供应链相关业务
“成本项目编码、入库类别、部门”是 否正确，是能否取到成本“完工产品日 报表”或“完工产品处理表”的三个必 须要素。
U8+V12.1成本管理功能介绍
3 课程大纲-按品种核算应用流程
课程大纲
一．产品概述 二．应用准备 三．按品种核算应用流程 四．按订单核算应用流程 五．按工序核算应用流程 六．特殊业务主题
成本主要核算方法
主要应用模式：品种、批次、订单、工序
3 按品种核算 4 按订单核算 5 按工序核算
3.2 按品种核算-日常操作流程图
1、录入在产数量，进行“材料取 数”，可按定额及库存结存或最 新单价自动推算在产品材料金额。
3、取数后的标准材料 金额与实际金额存在差 异，可按成本中心实际 数据录入，系统自动按 当前成本重新进行分配。
4、人工及制造费用可手 工录入，也支持按已确 认的实际材料金额权重 分配。
3.6.7 成本设置-期初余额调整-日常录入
3.8.4 制造费用表
从总账取出各成 本中心当月实际 发生的其它制造 费用金额。
3.8.5 完工产品日报表
从库存取出完工数量， 或通过EXCEL直接导 入。
3.8.6 完工产品处理表
从库存取出完工数量， 或通过EXCEL直接导 入，主要作为共用材 料分配标准。
3.8.7 月末在产品处理表
手工录入或从EXCEL 导入在线盘点数量。
点“引入”，可自动使项目编码、 项目名称与物料清单母件编码、母 件名称逐项对应。
3.4 产品结构或物料清单
U8V12.0产品培训—MRPMPS——用友全产品PPT

U8V12.0产品培训—MRPMPS——用友全产品PPT

期初数据 物料清单档案无期初数据 。
课程提纲
三 业务介绍
3.1 定义物料清单 3.2 定义时栅 3.3 建立预测 3.4 计划模式：按订单装配 3.5 计划模式：面向库存生产
3.1 定义物料
MPS物料 主生产计划以MPS物料的需求来源（需求预测和客户订单）为基础，自动产生 MPS件建议供应数量和时间的供应计划。设置物料是否为MPS件，请在《基础档 案》系统的存货主档中定义。MPS计划最好用于： ➢ 具有独立需求的物料 ➢ 业务的关键性物料 ➢ 控制关键资源的物料 MPS物料还应该： ➢ 种类数目要尽可能地少，以遵循重点管理的原则。 ➢ 尽可能多地覆盖其物料清单中下阶的MRP组件。 ➢ 能按其尽可能多地产生关于生产设施，特统针对MRP件，依客户订单或产品预测订单的需求和 MPS计划，通过物料清单展开，并考虑现有库存和未关闭订单，而计算出各采 购件、委外件及自制件的需求数量和日期，以供采购管理、委外管理、生产订 单系统计划之用。
1.2 术语说明
主生产计划（Master Production Schedule） 关键零部件或产品（对公司利益影响重大或消耗关键资源的物料）的生产计 划。MPS要回答的问题是：要制造什么具体物料？多少？何时？存在什么能 力制约？存在什么物料约束？ 在计划相关零部件和采购件之前，计划和调整关键物料的主计划可保证对 MPS物料计划所作的任何改变，不会立即影响较低层次的物料，以避免给供 应计划造成不必要的混乱。
销售订单
需求来源
主生产计划
出口管理
需求来源
物料需求计划来源
预测订单
需求来源
物料需求计划
下达采购 采购供应
下达委外 委外供应 委外需求
下达生产 生产供应 生产需求
采购管理 委外管理 生产订单
U8 V12.1全产品功能介绍-商业分析——用友全产品PPT

U8 V12.1全产品功能介绍-商业分析——用友全产品PPT

问是否正常
1、进入加密服务器设置 页面，在U8 加密服务器 框中输入IP 地址或机器
名称
3.1.4报表项目（1）
功能：
用于设置进行财务商业分析的报表项目
路径：
选择【数据配置】-【报表项目】
3.1.4报表项目（2）
1、 选中报表类别，鼠标 单击〖新增报表项目〗， 右侧的“报表项目属性”
为可编辑状态
1.3术语说明（4）
业务模型
业务模型是ODS数据仓库的模型，是度量、维度的关系模型 开发人员需要设计丰富的业务模型，这样终端客户才能够根据设计出 的业务模型定制出灵活多样的个性化报表。简单说，业务模型是报表 背后的数据源、关系网。语义层决定了报表可以做哪些查询，不可以 做哪些查询 U8 V12.1分析报表借助模型设计器预置了“财务模型”、“供应链 模型”、“CRM模型”、“零售模型”、“网报模型”和“预算模 型”
点击“设置所有子级 为继承”，可使当前 节点下的所有子节点
权限与其相同。
3.2模型设计器
基本用途 应用流程 预制业务模型
3.2.1基本用途
业务模型是数据仓库的模型，是报表背后的数据源和关 系网，是指定数据源中度量、维度的关系模型。业务模 型设计器就是要设计出丰富的业务模型，以便终端客户 根据设计出的业务模型定制出灵活多样的个性化报表。
3.1.6数据抽取（1）
数据抽取用于同步数据源数据到ODS数据仓库
数据抽取的结果形成ODS数据仓库，供企业查询及决策
提供的抽取方式：
数据抽取
手动抽取
增量抽取 重新抽取
积累性抽取。本次抽取不 影响以前成功抽取的数据
覆盖性抽取。抽取结果覆 盖本次抽取时间范围的历 史数据
自动抽取
固定频率、无人值守方式 的增量抽取
用友U8V12.0演示说明(998星空电子LRP)

用友U8V12.0演示说明(998星空电子LRP)

U8 V12.0电子行业演示数据说明998星空电子账套用友优普信息技术有限公司2014年08月演示账套总体说明 (3)一、生产制造 (3)1.物料清单 (3)2.需求规划 (12)3.生产订单 (16)4.车间管理 (17)5.工程变更 (18)演示账套总体说明账套号：998账套名称：电子行业演示数据账套启用日期：2014-12-01所属行业：电子行业主要产品：手机、计算机目的：主要用于本版新增LRP部分的数据演示。

说明：⏹本帐套是由原有999帐套复制而来，999账套除了MRP计划之外的业务都可以继续使用，有关999账套中相关其他业务，请参照《用友U8V12.0演示说明（999星空电子）》。

⏹启用LRP步骤：1.在“MRP计划维护”程序中删除系统中现有MRP计划；2.在“存货档案”程序中使用批改将计划方法改为“R”、MPS未勾选的存货计划方法全部改为“L”;3.在“生产制造参数”程序的“计划方法设置”页签选择“启用LRP”。

⏹系统中原有供需政策为“LP”、或供需政策为“PE”并且销售跟单选项勾选的物料，计划方法不允许修改为“L”，这类物料不会参与LRP计划，其相应的各种供应和需求单据继续存在于系统之中。

⏹使用LRP，原有MRP计划相关程序将不可使用。

⏹所有蓝字部分内容为V12.0增量内容一、生产制造1.物料清单⏹自制产成品存货关键属性及对应BOM：1、F010-027PE1021：自制、委外、参考10元、生产部门0501车间、PE、领用。

2、F010-*******：自制、委外、参考180元、生产部门0501车间、PE、领用。

3、F010-********：自制、委外、参考3720元、PE、直接领用。

4、F010-998000-001：自制、委外、生产部门0503三车间、序列号管理、PE件、参考790元。

5、F010-999000-001：自制、委外、生产部门0503三车间、序列号管理、PE件、参考790元。

U8V12.0产品新版功能介绍—车间管理——用友全产品PPT

U8V12.0产品新版功能介绍—车间管理——用友全产品PPT

在流转卡批量生单程序中，用户可以按照生产订单行，一次生成一个或多个生 产订单的流转卡。
1 批量生成流转卡
关键特性
➢ 可以批量生成多个生产订单行的流转卡。 ➢ 流转卡批量可以由系统自动带入，减少用户的输入动作。 ➢ 增加余量处理方式，若生产订单未转流转卡余量不足一个流转卡批量，系
统可以按照用户选择的余量处理方式，新生成一张流转卡或将余量加入到 最后一张流转卡中。 ➢ 在流转卡批量生单界面，可以显示表体资料，只生成用户挑选的流转卡； 用户也可以不显示表体资料，快速生成所选生产订单行的所有流转卡
2 车间在制品收发存报表
操作步骤（以工序转移单为例）-在制品收发存报表-部门
若连续几个工序属于同一部门, 对于这几个连续工序,其部门结存=期初(上期)结存+本 期初道工序转入-本期末道工序转出-本期累计工序报废
2 车间在制品收发存报表
操作步骤（以工序转移单为例）-在制品收发存报表-部门
以周为时间汇总方式查看部门级别车间在制品收发存报表
2 车间在制品收发存报表
操作步骤（以工序转移单为例）-在制品收发存报表-工序
2 车间在制品收发存报表
操作步骤（以工序转移单为例）-在制品收发存报表-工作中心
若连续几个工序属于同一工作中心, 对于这几个连续工序,其工作中心结存=期 初(上期)结存+本期初道工序转入-本期末道工序转出-本期累计工序报废
对于集合生产订单，系统自动生成以下各阶直接供应 的生产订单的工序流转卡
2 车间在制品收发存报表
应用场景
通过对加工过程中的产品在工序间转移进行跟踪，反映出车间在制品 投入产出情况。报表的主要数据来源为单据日期落入查询范围的转移 单或工序委外发料收料单
2 车间在制品收发存报表
用友 U8 V12.0

用友 U8 V12.0


前后端业务协同—高效物流
聚焦实现物流体系的高效运作
2013及以前
主题
• 电商订单中心拣货 • 序列号与条码 • 终端分辨率自适应
应用及功能概述
1. 通过拣货策略的建立,实现电商订 单发货处理,包括快递单,条码扫描, 称重等
2. 序列号可以作为条码规则段内容 3. 能够对不同硬件分辨率进行自适
应
实例：黄色小鸭
2015年
应用增强
1、日程管理 2、邮件集成 3、服务业营销服
务管理 4、费用管理完善
实例：创远仪器、中科新业
模型标杆：吉隆通讯
产品竞争优势： 1、营销服务一体化，利用移动技术，随时随地进行服务进程的跟进。 2、营销服务与物流深度衔接，业务协作更加流畅。
Yonyou Software Co.,Ltd.
2014年
主题
•深度支持O2O经营模式
应用及功能概述
1. 线上线下会员统一管理、基于销售数 据挖掘及促销发布
2. 线上促销、线下执行，灵活促销执行 3. 自动适配送达物流公司，发货称重计
算运费 4. 退换货业务预警及处理 5. 线上线下销售数据整合分析
2015年
功能增强
1. 会员积分管理、 晋级管理
业务移动性
前后端 协同效率
Yonyou Software Co.,Ltd.
线上线下融合
聚焦满足企业线上业务拓展，线上线下业务的协同
2013及以前
主题
多平台业务接入 提高物流运作效率
应用及功能概述
1. 多平台数据集成 2. 发货扫描验货、称重，提高 3. 易用性及效率，物流费用核对 4. 库存分配及预警
2014年
主题
• 标准成本可交付性提升 • 分项成本工序核算
02-U8+V12.0功能介绍-服务管理ppt课件

02-U8+V12.0功能介绍-服务管理ppt课件


可以将售后阶段维护的子 件构成信息更新回库存管 理的【序列号构成】中
手工创建服务产品录入序列号时， 自动读取【序列号构成】并将结 果带入到服务产品明细中
手工创建服务产品录入序列号时， 自动读取【序列号构成】并将结 果带入到服务产品明细中
维护关键子件信息
yonyouup information technology Co.,Ltd
二、关键特性
最终用户档案的几种来源：呼叫中心、手工创建、客户转化、销售出库审核生成服务产品的同时创建最终用户
手工创建最终用户档案
呼叫中心来电后，在现有的客
将客户户、批联量系转人化、最为终最客终户中无法 用户匹配到相应记录，可以选择创
建新的最终用户档案
Hale Waihona Puke yonyouup information technology Co.,Ltd
基础档案－最终用户
一、应用场景
1. 记录最终服务用户的信息，包括名称、联系方式、地址等。在后续服务的各环节均可被引用。
2. 与客户的区别：客户可以是最终用户（客户档案可以转化为最终用户档案）。对于经销、代销模式的销售，
或者是企业团购等模式，购买客户不一定就是最终的服务用户。一个购买客户可以对应多个最终用户
勾选了该选项，销售出 库单审核时，存货属性 为【服务产品】的存货 自动生成服务产品
序列号管理的存货，根据序 列号生成不同的服务产品 非序列号管理的存货生成一 个服务产品
yonyouup information technology Co.,Ltd
目录 /content
一、基础档案 二、请求、派工 三、配件管理 四 、 返 厂 维 修 五、服务收费 六、服务回访
U8+V12.0功能介绍-服务管理
用友U8V12.0产品培训—MRPMPS

用友U8V12.0产品培训—MRPMPS

角色（或岗位）
岗位职责
计划员
收集销售和市场需求 编制物料供应计划 对计划进行分析
计划主管 生产管理
协调销售与生产 对计划进行确认
计划的确认 计划的下达
应用系统功能
产品预测订单 MRP/MPS计划生成 MRP/MPS计划维护 供需资料查询 待处理令单明细表
MRP/MPS计划维护 供需资料明细表
MRP/MPS计划维护 建议计划量明细表
销售订单
需求来源
主生产计划
出口管理
需求来源
物料需求计划来源
预测订单
需求来源
物料需求计划
下达采购 采购供应
下达委外 委外供应 委外需求
下达生产 生产供应 生产需求
采购管理 委外管理 生产订单
1.5 接口说明
基础档案 时栅资料：设置时栅资料以确定计划的需求来源，以及销售与预测之间的消 抵关系； 存货档案：设置物料的供应提前期、供需政策、批量政策等； 时格资料：设置显示计划的时间期间。
U8V12.0产品培训-计划
用友软件股份有限公司 姓名 万健
2014年 04月 23日
课程提纲
一 产品概述
1. 产品综述 2. 术语说明 3. 应用架构 4. 应用角色 5. 应用价值 6. 接口说明
1. 1 产品综述
主生产计划（MPS）用来定义关键物料的预期生产计划。有效的主生产计划为 销售承诺提供基准，并用以识别所需资源（物料、劳力、设备与资金等）及其 所需要的时机。可以使用MPS调节或平滑生产，以便有效地利用资源并推动物 料需求计划。因此MPS是产销协调的依据，是所有作业计划的根源。制造、委 外和采购三种活动的细部日程，均是依据MPS的日程加以计算而得到的。如果 MPS日程不够稳定，或可行性不高，那么它将迫使所有的供应活动摇摆不定， 造成极大的浪费。 MPS通过独立需求来源（需求预测和客户订单），考虑现有库存和未关闭订 单，而生成主生产计划 。

用友U8+v12.0新增功能及产品详解


服务管理处理流程
服务请求 服务工单 配件申领 服务耗用 服务结算 服务回访 服务情况查询 移动服务
根据服务工单可以建立服 务回访，和客户确认此次 服务的满意度情况。
yonyouup information technology Co.,Ltd
服务管理处理流程
服务请求 服务工单 配件申领 服务耗用 服务结算 服务回访 服务情况查询 移动服务
资源池管理
关键特性
资源收集
•在业务过程中，将从各种渠道收集线索、
机会、客户形成资源池。 •资源池可以有公共资源池和部门资源池。
1
2 3
资源分配
•业务员可以从公共资源池和部门资源将 资源分配给自己，也可以由专人进行分 配。 •业务员有最大资源数控制，超过最大数 时，不能再进行分配。 •分配后，会自动给业务员发消息。
服务价值创造
云化
实施服务云化 PMP
有效释放产品价值 降低风险、控制成本
产业链协作云化 开发者社区
提升开发水平 丰富个性化应用
支持服务云化 iSD
360度服务 实时性、有效性
客户
全方位支持产业链伙伴的开发、项目实施及客户服务
总体说明
一、营销服务
CRM • • • 服务管理 呼叫中心集成 资源池管理 退换货申请 借用还回业务
采购计划 采购订单 来料检查
采购询价 采购计划 采购到货 采购订单 采购结算
门店管理 O2O协作
价格管理 促销管理
会员管理
价格管理 信用控制
PDM
订单管理 发货
会员服务平台
会员管理
电商订单管理
PDM接口 图文档
物流管理
项目管理 物料清单
VMI

用友U8+V12.0产品手册-UAP

未经用友优普信息技术有限公司事先书面许可，本手册的任何部分不得以任何形式进行增删、改编、节选、翻译、翻印或仿制。

本手册的全部内容用友优普信息技术有限公司可能随时加以更改，此类更改将不另行通知。

具体应用以软件实际功能为准本手册的著作权属于用友优普信息技术有限公司版权所有·翻制必究2014年8月第一次印刷UFERP、U8、iCRM为用友优普信息技术有限公司的注册商标。

Windows, Windows NT, SQL Server是Microsoft Corporation的注册商标。

本书中涉及的其他产品商标为相应公司所有。

在中华人民共和国印制。

目录第1章系统简介 (1)1.1UAP平台概述 (1)1.2UAP平台关键价值 (1)1.3UAP平台体系构成 (1)1.4UAP平台适用范围及应用角色 (3)第2章应用准备 (4)第3章登陆注册 (5)第4章管理项目 (6)4.1项目定义 (6)4.2新建项目 (6)4.3打开已存在项目 (7)4.4打开子产品 (7)4.5解除发布栏目 (8)4.6发布和导出导入项目 (9)第5章表单设计 (10)5.1新增单据 (10)5.2打开单据 (12)5.3单据列表 (12)5.4单据实体栏目 (12)5.5单据状态下的控制 (14)5.5.1 单据各状态下的实体栏目控制 (14)5.5.2 公式定义下实体属性状态的控制 (15)5.6功能按钮 (18)5.7单据审批 (19)5.8实体栏目类型 (19)5.9实体栏目的属性 (20)5.10单据权限 (21)5.11自定义控件 (22)5.12实体功能 (22)II 目录5.13表单导入导出 (23)5.14新增CS档案 (23)5.15档案实体栏目 (24)5.16档案列表 (25)5.17档案实体栏目的控制 (25)5.18列表档案-普通列表 (26)5.19列表档案-列表导航 (26)5.20树型编辑档案 (27)5.21树型导航档案 (27)5.22UAP表单并发互斥控制规则 (28)5.23联查功能 (29)5.24二维单据设计 (37)5.25BS档案 (43)5.26BS单据支持显示图片 (44)5.27BS单据增加子实体展现方式 (45)5.27BS单据便捷搜索功能 (46)第6章报表 (48)6.1基本操作 (48)6.1.1设计数据源 (48)6.1.1.3 自定义查询 (55)6.1.2设计过滤条件 (58)6.1.3创建报表 (59)6.1.4设计界面 (66)6.1.5报表样式 (71)6.1.6报表导入导出 (73)6.1.7恢复出厂格式 (73)6.2列表式显示数据 (74)6.2.1表格报表格式 (74)6.2.2自由报表格式 (74)6.2.3交叉报表格式 (75)6.3卡片式显示数据 (75)6.3.1自由报表（样式一） (75)6.3.2自由报表（样式二） (76)6.4计算 (76)6.4.1普通汇总 (76)6.4.2表达式汇总 (76)目录III6.4.3余额汇总与计算行余额 (77)6.4.4累计汇总 (78)6.4.5按计量单位汇总 (78)6.4.6交叉百分比 (79)6.4.7普通百分比 (81)6.4.8常用公式 (82)6.6自由展现 (84)6.7图表 (86)6.8报表运行时 (87)6.9二次过滤 (87)6.10权限设置参考 (88)6.11数据源定义参考 (90)6.12过滤条件定义参考 (92)6.13脚本参考 (96)6.13.1脚本对象 (96)6.13.2事件 (101)6.13.3计算逻辑 (102)6.13.4行过滤器 (103)6.14二次开发接口参考 (103)6.14.1打开报表 (103)6.14.2打开报表（不显示过滤） (104)6.14.3自定义数据源 (104)6.14.4自定义行为 (106)6.14.5自定义过滤界面接口 (108)6.14.6指定视图 (109)6.15维度扩展 (109)6.16常见问题 (113)第7章门户视图 (114)第8章生单规则 (120)8.1单据转换规则应用场景 (120)8.2单据转换规则 (120)8.2.1 UAP生单 (120)8.2.2 生单规则实体栏目 (123)8.2.3 转换规则 (124)8.2.4 数据转换规则设置 (129)8.2.5 比较字段设置 (130)8.2.6 钩稽检查设置 (131)IV 目录8.2.7 生单规则发布和删除 (131)第9章元数据 (133)第10章过滤设计器 (153)10.1打开过滤设计器 (153)10.2新建过滤条件 (153)10.3过滤条件设置 (153)10.4过滤条件项设置－基本页签 (155)10.5过滤条件项设置－枚举页签 (155)10.6过滤条件项设置－SQL语句页签 (156)10.7过滤条件项设置－样式页签 (157)第11章参照设计器 (159)第12章敏感数据维护工具 (164)第1章系统简介UAP是英文“UFIDA Application Platform”的缩写。

U8+V12.1全产品功能介绍-BS门户——用友全产品PPT


3.5.1 消息任务中心
状态分类 消息、任务分类
任务、消息列表
可查看进程表
审批进程表
1、合并任务：待审任务支持按单据分类合并显示，可批量进行快速审批。
2、过滤、搜索：支持按相关字段过滤消息任务。 3、发消息、短信息：支持发送门户消息和手机短信息。 4、支持查看审批进程表和进程图。
3.5.2 快速审批
功能整理
4、新建分类：新建常用功能分组 5、重命名：修改分组名称或常用功能显示名称 6、删除：删除分组或常用功能；分组下有常用
功能的，删除时，常用功能也一并删除
3.4.3 常用功能管理-总结
添加：
a) 常用功能面板、桌面的“添加更多”按钮 b) 全景菜单-右键-“添加至常用功能”
移动：
a) 鼠标拖拽移动 b) 右键-属性设置-修改分组 c) 支持从自动收藏夹移至常用功能分组，反过来则不可以
目录 /content
一、产品概述
• 产品综述 • 应用角色二、应用Biblioteka 备• 基础数据 • 流程支持
三、功能介绍
• 门户登录 • 门户主界面 • 业务导航 • 常用功能 • 消息任务 • 桌面组件 • 其他
3.4.1 常用功能显示
点击打开常用 功能面板
常用功能面板
桌面常用功能
面板与桌面常用功能的区别： 1、桌面常用功能按分组显示，面板不分组。 2、桌面只显示一屏的数量，面板支持显示全部。 3、桌面支持鼠标拖拽移动，面板不支持。
创建供应商档案、存货档案等。
流程支持：根据企业业务需要设置相应的审批流程模型，只有定义了流程的
单据才能提交进入审批流。
目录 /content
一、产品概述
• 产品综述 • 应用角色
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

MRP应用分析
需求来源管理： 独立需求（预测订单、销售/出口订单）作为MRP的需求来源，是所有供应计划的来源，这就要求独
立需求能够相对的稳定与准确，而在企业实际应用过程中，由于经营环境以及自身管理的原因，经 常会出现：
➢ 插单 ➢ 订单变更 ➢ 订单与实际不符。
重新规划与计划稳定性： 计划是指在未来一定时期内企业需要实现的目标，为此需要组织、执行诸如生产、采购等活动，这
➢ 物料在计划与执行时需要跟踪； ➢ 物料在被耗用时不需要跟踪。
部门协同困难： 由于接单生产型企业在实际生产过程中必须要根据销售接单的变化不断调整生产、采购计划，MRP
又是不断的重新规划，因而计划总是处于不断变化之中，且每次之间并没有关联性造成实际执行部 门与计划部门难以协调，如 ：
➢ 生产订单下达执行后，计划变了，无从知道生产订单与计划的关系 ➢ 采购订单下达执行后，计划变了，也无从知道采购订单与计划的关系
外订单之子件需求； 库存预计出库量：表示即将出库但尚未出库的数量，已有出库记录尚未出库的库存数量； 规划供应量：表示计划订单之供应数量，计划订单之订单余量； 生产订单量：表示尚未完工生产/委外订单表体之未完成数量，状态为“审核、锁定”之生产/委外
订单之未完成数量； 采购订单量：表示尚未完成采购订单/进口之订单余量，状态为“审核、锁定”之采购订单/进口订
应用前提
计划与执行要跟踪、物料耗用不跟踪： LRP只是保证物料在计划和计划执行阶段可跟踪，理论上，在此阶段物料的供应不能满足需求则不
可被挪用，只有在满足需求之外的多余数量可被挪用； 物料入库之后实际耗用则不跟踪，可根据实际需要任意出库。
本次计划与系统中已有供需仅在数量上互补： LRP计算时，对系统中的原有供需关系仅仅考虑总数的差异，若供应大于需求则本次计划相应的减
少，若供应小于需求则本次计划相应的增加，并不对原有计划作出修改，也不会指出原有计划中哪 些来源订单的计划多了，哪些来源订单的计划少了； 数量上互补并不考虑时间上的匹配，若原有计划多出来的数量被本次计划使用，时间上是否来得及， 系统并不考虑；或者缺少的数量在本次计划中补充也不考虑时间上是否匹配。
目录 /content
MRP应用分析
计划跟踪与物料公用： 企业（尤其是接单生产型企业）为保证销售订单的完成，需要能够对内部执行过程进行有效监控，
这就要求企业运营活动中物料的供应与需求都可以根据销售订单进行跟踪，但在生产时，又需要可 以根据材料的供应情况及生产能力合理安排生产，物料的耗用尽可能的公用以求得生产的均衡、成 本的合理，导致：
不会对其他未选择的来源订单重新计划，也不会对现有的计划给出建议。
信息畅通： 由于LRP是在模拟手工编制计划，编制计划时是针对什么样的来源订单，或者哪些来源订单发生变
化需要重新产生计划，计划员是清楚的 ➢ 知道对哪些来源订单编制计划； ➢ 知道哪些订单需求修改计划：或重新生成、或手工修改； ➢ 知道哪些订单可以执行：采购、生产、委外计划。
批次需求计划
目录 /content
一、概述
• MRP应用分析 • 目标与思路 • 名词解释 • 应用前提
二、产品定位
• 客户场景 • 客户基本需求 • 与MRP的区别
三、主要功能
• 关键特性 • 跟踪业务特性 • 计划生成逻辑
四、操作说明
• 前置作业 • LRP计划作业 • 参数说明 • LRP计划维护
一、概述
• MRP应用分析 • 目标与思路 • 名词解释 • 应用前提
二、产品定位
• 客户场景 • 客户基本需求 • 与MRP的区别
三、主要功能
• 关键特性 • 跟踪业务特性 • 计划生成逻辑
四、操作说明
• 前置作业 • LRP计划作业 • 参数说明 • LRP计划维护
客户场景
接单、外向型企业：东莞某汽配散热器公司。接单制造，直接一对一对应海外客户出口销售。客户 250-300，60多个国家。经营散热器因为客户的不同，包装变化繁复，产品标准型，多种包装变型
就要求计划是相对稳定的。MRP计算时，是对系统内的需求来源进行重新计划以求达到数量与时间 上的最佳匹配，原有的计划与当前重新规划的计划之间没有关联关系。由于需求来源的频繁变更需 要经常性的进行MRP计算，而MRP计划又是全部进行重新规划，这样就导致了：
➢ 若要计划相对的合理，就需要经常性的进行MRP计算，但生产、采购、委外活动没有连续性 ➢ 若要生产、采购、委外活动可相对稳定连续的执行，计划与现实的需求就会存在较大差异
目标与思路
目标： 按照需求来源订单逐张计算计划； 生成新的计划时原有计划维持不变，始终保持计划的可跟踪。
思路： 每次生成计划时，生成一个批次代号，用于记录需求来源，生成的计划，计划参数等信息； 供需平衡在数量上以累计需求减累计供应，在时间上不再对系统中所有的供需进行时间上的平衡； 只针对本次需求来源订单所产生的计划进行提前期的推算； 只针对本次来源订单物料进行BOM展开，以获得本次计划的物料范围。
计划就是对销售订单进行干预式的计划，对于不同交期的订单采取不同的时间下达，并依照销售订 单排单。
名词解释
批次需求计划 指定一个或多个订单作为计划的需求来源，即计划批号； 针对指定的需求来源பைடு நூலகம்行需求计划的运算； 生成该计划批号相对应的一个批次物料需求计划。
名词解释
供需数量（十一大量） 预测订单量：未达成之有效销售预测量，结束日期大于等于系统日期的预测订单的余量； 销售订单量：表示销售/出口订单之未完成数量，未关闭销售/出口订单的订单余量； 规划需求量：有效计划订单之用料需求量，计划订单需求数量; 生产未领量：表示尚未完工生产/委外订单表体之应领未领料量，状态为“审核、锁定”之生产/委
单之未到货数量; 请购订单量：表示尚未执行采购订单之订单余量，状态为“审核、锁定”之请购单之未下达数量； 库存预计入库量：表示到货尚未入库的数量，已有入库记录尚未入库的库存数量； 现存量：为库存现存量-冻结量－PE预留量。
应用前提
原有计划完全正确： 由于LRP为保证计划的连续性、可追踪，对系统中已有的计划假设为是正确的，在编制新的计划时，