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第七讲：绩效管理与数据分析周勇讲课提纲：1.批发数据的构成2.批发的标杆数据3.批发营销数据剖析批发故事：水至清时那么无鱼某周未例会上，某企业老总问门店店长：〝商品到货后你们都验收吗？〞〝当然验收的！〞店长答。
〝那么怎样会有未阅历收就先销售的状况呢？〞店长讲：〝验收后的货并不能马上输入到电脑里注销到网上的。
结果就出现了未阅历收就先销售的状况了。
〞〝不能马上输入电脑注销到网上是怎样回事？〞老板问物流总管。
物流总管一定地回答：〝如今进货的包装箱外面都是有箱型码的，用手持终端枪一扫就可以验收终了了。
〞店长急了，马上分辩：〝箱子外面的条形码扫入手持终端后，要到早晨才干输入到电脑中，一天只能输入一次。
〞〝为什么不让手持终端事先就与电脑网络联接？电脑部是怎样搞的？〞老总气不打一处来。
电脑部总管无言可对。
电脑部成了替罪羔羊，电脑部被人家别的部门给耍弄了，更是给某些店长需求撑控输入电脑的机遇耍弄了。
不信，我们走着瞧。
现代企业中，不说当天或许说当场输入电脑能否有才干，退一万步，就是第二天打出来输入电脑也不会影响结算太大。
这是关键所在！你想想，昨天的高毛利与明天的低毛利相互抵消后，立刻可以恢复出现一个正常的毛利值。
很难出现一个月高，一个月低的状况，就是出现了一个月高一个低的现象，也是极端一般商品，总体上是可以持平的，至少动摇不是很大的。
有人不信此话，举例说明：门店仓库里有10箱酒，人家顾客来团购15箱，事先新进货了20 箱，验收过了，但还没有输入电脑网络。
于是10 箱酒是有正常的毛利可以反映在电脑网络上的，是正确反映的，而另外收回的 5 箱酒就没有了毛利的正确的记载，销售额全部成了毛利，帐就搞不平了，就会出现一个月毛利很高，一个月毛利很低的状况。
假设按店长所讲，当天早晨一次性将当天验收的进货全部输入电脑的话，当天不是可以停止毛利运算处置的吗？怎样有这么多的不合逻辑的解释，一定是有骗人的成分。
不幸的是高层管理也敢骗！于是老总指派专员去调查此事。
