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行政人事部年度总结和计划ppt课件

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行政人事的年终总结PPT

行政人事的年终总结PPT

02
问题与挑战分析
人力资源管理问题
01
招聘与留任难题
高素质人才竞争激烈，招聘成 本上升，同时关键岗位员工流
失率较高。
02
培训与发展不足
新员工培训体系不完善，员工 职业发展路径不明确，导致员
工满意度下降。
03
薪酬福利待遇
薪酬福利市场竞争力不足，员 工对薪酬满意度低，影响工作
积极性。
行政管理问题
01
行政人事的年终总结
目录
• 工作成果回顾 • 问题与挑战分析 • 经验教训总结 • 改进措施与计划 • 目标展望与规划 • 对公司支持与期望
01
工作成果回顾
人力资源管理成果
员工招聘与入职
成功招聘并入职了50名新员工，满足了 公司业务和发展需求。
员工培训与发展
组织了10场内部培训，提高了员工的专 业技能和综合素质。
希望公司能够继续保持稳健的发 展态势，不断拓展新的业务领域
，实现更大的商业价值。
提升品牌形象
希望公司能够进一步加强品牌建设 和市场推广，提高公司在行业内的 知名度和影响力。
关注员工福利
希望公司能够关注员工的成长与发 展，提供更好的福利待遇和晋升机 会，增强员工的归属感和忠诚度。
THANKS
03
人才梯队建设
关注关键岗位人才储备和梯队建 设，为公司长远发展提供稳定的
人才支持。
02
组织架构优化
根据公司业务发展需求，适时调 整组织架构，提高组织运作效率
。
04
数字化与智能化升级
推进人力资源数字化与智能化升 级，提高人力资源管理效率，降
低管理成本。
06
对公司支持与期望
对公司支持表示感谢

人事行政的年度工作总结PPT

人事行政的年度工作总结PPT
行政管理目标设定
结合公司业务发展规划和实际需求，设定行政管理的目标，如提高 行政效率、降低行政成本、优化资源配置等。
行政管理改进措施
针对存在的问题和不足，制定具体的改进措施，如优化制度流程、 提高信息化水平、加强团队建设等。
提升团队综合能力及目标设定
团队能力现状分析
对公司现有团队的能力进行全面评估，包括专业技能、沟通能力、协作能力等方面，明 确存在的短板和不足。
设施更新
根据公司发展需要，提出 办公设施的更新和升级建 议，提高办公效率。
会议组织与记录
会议筹备
协助领导进行会议筹备，包括会议通知、场地安 排、设备准备等。
会议记录
负责会议的记录和纪要整理，确保会议内容的准 确传达和落实。
会议后续工作
负责会议决议的跟进和落实，及时反馈进展情况 。
证件办理与年审
证件办理
行政工作短板
办公环境不佳
办公设施陈旧，办公环 境拥挤，缺乏必要的休 闲和娱乐设施，影响员 工工作效率和心情。
后勤保障不力
员工餐饮、交通等后勤 保障服务不到位，员工 满意度低，影响公司形 象和员工稳定性。
安全管理漏洞
公司安全管理制度不完 善，存在安全隐患和漏 洞，可能对员工生命财 产安全造成威胁。
跨部门沟通与合作障碍
评估培训计划的实施效 果、员工职业发展规划 及晋升机制的完善程度
等。
员工关系管理
阐述员工沟通渠道的建 设、员工关怀措施的实 施以及员工投诉处理情
况等。
行政管理
概述办公环境改善、行 政流程优化、固定资产 管理等工作的进展和成
果。
02
人力资源工作回顾
招聘与配置
招聘渠道优化
通过多元化招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等，提 高了招聘效率和质量。

行政人事的年度总结PPT

行政人事的年度总结PPT

文档管理与归档
文档归档
按照公司规定，对各类文 档进行分类、归档，确保 文档存储有序、易查。
文档借阅与归还
建立文档借阅制度，跟踪 借阅情况，确保文档按时 归还。
文档销毁
定期对过期、无效文档进 行销毁，确保公司信息安 全。
03
CATALOGUE
人力资源工作总结
员工招聘与入职
招聘计划制定
根据业务需求，制定详细的招聘 计划，明确岗位职责和任职要求
加大招聘力度，为公司发展储备优秀人才。
培训与发展
完善培训体系，提升员工技能水平，促进人 才梯队建设。
薪酬福利优化
调整薪酬福利体系，提高员工满意度和忠诚 度。
团队建设与文化发展规划
团队凝聚力提升
01
组织团建活动，增进团队凝聚力，提高团队协作能力
。
企业文化塑造
02 明确企业价值观，传播企业文化，打造企业品牌形象
07
CATALOGUE
下一步工作计划与目标设定
行政工作计划与目标
01
行政管理优化
提升行政效率，完善各项行政流程，确保公司运营顺畅。
02
成本控制
降低行政成本，推行节能减排措施，提高公司整体效益。
03
办公环境改善
优化办公环境，提升员工满意度，营造积极的企业氛围。
人力资源工作计划与目标
人才招聘与储备
。
员工关怀与激励
03
关注员工成长，提供晋升机会，实施激励机制，提高
员工满意度和归属感。
THANKS
感谢观看
热情接待来访者，做好访客登 记和信息反馈。
车辆调度与管理
合理安排公司车辆使用，确保 公务出行顺畅。
会议组织与记录

人事行政部年终工作总结汇报图文PPT教学课件

人事行政部年终工作总结汇报图文PPT教学课件

2019招聘渠道主要有以下：
方式
Байду номын сангаас
费用
有效期
备注
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
费用及期限
提供服务
技工、普工
一年期：8000
全年不限次数， 每天开放
位置
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
汇报人：XXX
01
人力资源 配置管理
目录 C o n t e n t 一场大雪后的上午，我和爷爷来到了龙泉湖欣赏雪景。只见高大的塔松上，积满了厚厚的雪，但是，她不畏严寒，昂着头，屹力在风雪中，墨绿的松枝更显她百折不挠的傲骨风姿。在假山上，一株株腊梅，在隆冬时节吐露出嫩黄的花朵，散发着淡淡的清香。
02 03 04
状态
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31
发布职位200条
日，1年有效期
查看简历数8888份
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31 日，1年有效期
全年不限次数 每周三六开放
未开通
各部门入职及离职总人数
人才市场

行政人事部年度总结与计划PPT模板课件

行政人事部年度总结与计划PPT模板课件

•升级薪酬福利管理制度
•严格执行年度薪资调整制度
高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标
福利制度改善思路
公司目前福利：
各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他 工作奖励
根据政策，公司为员工办理社会保险，包括养老、医疗、失 业、生育、工伤保险（生产类员工除外）。
薪
根据政策，国家规定的休假制度
是企业专门的培训和发展 项目（58%），培训作为 提升员工技能及敬业度的 重要手段，无疑会成为人 力资源工作重心，以配合 企业的再度启航
2
行政人事工作的总 结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利
•劳动关系 •行政事务
员工总体情况
人
29%
员
配
置
研发类
1
42%
营销类
2
20%
生产类
3
9%
综合管理类
标题文字添加
单击此处键入文本单击此处此 处键入文本单击此处键入文本单击此 处键入此处键入单击此处键入
标题文字添加
单击此处键入文本单击此处此 处键入文本单击此处键入文本单击此 处键入此处键入单击此处键入
0
立 论 背 BACKGROUND OF
1
景
ARGUMENT
研究 方 法 BACKGROUND OF ARGUMENT
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后，缺乏
关键业绩指标以反映真实情况变化 并探讨问题根源
• 需加强员工的职业发展机会规划与

行政人事部工作总结与计划PPT演示课件

行政人事部工作总结与计划PPT演示课件

员工调离职情况
此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，此处添 加详细文本描述，此处添加详细文本描述。
湖南浏阳田心
今年新聘员工
此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，此处添 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。 加详细文本描述，此处添加详细文本描述。
30% 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
10%
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述， 此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。

行政人事部年度工作总结暨工作计划幻灯片


请在这里输入您的文 字；请在这里输入您 的文字；请在这里输 入您的文字；请在这 里输入您的文字。
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1 2
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LOGO
行政人事部年度工作总结暨工作计划幻灯片
汇报人×× 编号： 320323
前
言
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要 反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们
xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展
望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。2017我们所向披靡， 2018我们勇往直前！
标题内容
目录
01
标题内容
WORKREPORT
WORKREPORT
03
标题内容
WORKREPORT
标题内容
WORK01
PART 01
标题文字内容
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行政人事部年度工作总结与计划ppt课件


行政管理工作
制度建设
建立健全行政管理制度，规范 公司行政管理流程。
会议管理
组织筹备公司各类会议，确保 会议顺利进行并达到预期效果 。
资产管理
负责公司资产采购、调配、报 废等管理工作，确保资产安全 完整。
后勤保障
提供优质的后勤服务，为员工 创造一个舒适的工作环境。
员工关系与企业文化
员工沟通
建立有效的员工沟通渠道，及时了解员工需 求，积极解决员工问题。
行政管理工作计划
流程优化
会议管理
梳理并优化行政管理流程，提高工作效率 和规范性。
加强会议策划、组织、执行和跟进工作， 确保会议的高效、有序进行。
资产管理
后勤保障
建立完善的资产管理制度，确保公司资产 的安全、完整和高效利用。
提供优质的后勤保障服务，为员工创造一 个舒适、便捷的工作环境。
员工关系与企业文化建设计划
行政人事部年度工作总结与计划 ppt课件
演讲人：
日期：
目录 Contents
• 引言 • 年度工作回顾 • 人力资源数据分析 • 行政管理成果展示 • 员工关系与企业文化建设 • 年度工作计划与目标 • 面临的挑战与解决方案 • 总结与展望01来自引言目的和背景
总结过去一年的工作成果和经 验教训，为新一年的工作提供 参考和借鉴。
04
需要其他部门支持和配 合的事项和要求。
02
年度工作回顾
人力资源工作
01
02
03
04
招聘与配置
完成年度招聘计划，优化招聘 渠道，提高招聘效率和质量。
培训与开发
实施员工培训计划，提升员工 专业技能和综合素质。
绩效管理
完善绩效考核体系，确保公平 公正，激发员工工作积极性。

行政人事年终工作总结PPT


加强员工培训与发展计划
培训需求分析
01
根据员工的实际需求和公司战略目标，制定培训计划和课程，
确保培训内容与员工发展紧密相连。
培训形式多样化
02
采用线上、线下、内训、外训等多种形式，提高培训的灵活性
和效果，促进员工技能提升。
培训跟踪与评估
03
建立培训跟踪和评估机制，了解培训效果，为后续培训计划提
供改进方向。
持续学习与提高
鼓励员工不断学习和提高自身素质，适应公司发展的需要，为公 司的长远发展做出贡献。
THANKS
谢谢您的观看
薪酬福利制度改革
市场调研与竞争力分析
通过对市场薪酬福利进行调研和分析，确保公司的薪酬福利 制度具有一定的竞争力。
激励计划的制定与实施
制定并实施了一系列激励计划，包括年终奖、股票期权等， 激励员工努力工作，提高公司业绩。
员工关系与企业文化建设
员工沟通与意见反馈
通过定期的员工沟通会议和意见反馈机制，及时了解员工需求，调整管理策 略，提高员工满意度。
员工沟通平台
建立员工沟通平台，鼓励员工提出建议和意见，提高员工的参与 度和满意度。
企业文化宣传
通过内部活动、宣传栏、公司网站等多种形式，宣传公司的企业 文化和价值观，增强员工的认同感。
员工关怀
关注员工的工作和生活，提供必要的支持和帮助，提高员工的幸 福感和忠诚度。
提高行政后勤保障水平
优化行政流程
简化行政流程，提高行政效率，为员工的日常工 作提供便利。
后勤保障
制定合理的后勤保障计划，保证员工的生活和工作环境舒适整洁。
其他工作成果
制度建设
完善行政人事管理制度和流程，提高管理效率和规范化程度 。

人事行政年终工作总结ppt课件


统，用优秀的文化感染人
6 严格管理办公用品 严格办公室管理及办公用品
的管理、以及环境卫生管理
总结SUMMARY
行政人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作， 也是需要公司上下通力合作的工作。
各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。 自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事部工作 成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各 部门予以协助。
2、行政、办公室事务、总务工作回顾
12、保安司 机管理
13、公司各种
Contents
1 人事管理工作回顾 2 行政、办公室事务、总务工作回顾 3 XX年工作规划及建议 4 人事行政年终工作总结总体概述
3、XX年工作规划及建议
加大后勤服务 加大宣传力度 加大HR管理
感谢聆听！
汇报时间：202X年X月 汇报人：XXXX
1、人事管理工作回顾
(5)、认真做好常规工作
优秀员工、工资、升级和其它核定审查工作；对厂牌、考 勤卡的补办工作
(6)、人事周报表 统计工作
(7)、收集信息
(8)、宣传和培训工作
做好人力资源档案开发与 储备，提高办公效率
(1)、建立、建全、规范不事档案管理
1)、重新对现有人员进行了建档工作
现员工档案齐全，证件齐全。
2、行政、办公室事务、总务工作回顾
1、贯彻执行公 司领导指示
2、起草工作作 计划和文稿
3、协助完善制 定公司制度
4、加强沟通
2、行政、办公室事务、总务工作回顾
5、能很好地履行岗位 职责，办事效率高
7、公司办公用品、库存鞋的管理
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

• 建立基本的公司
价值体系和信念
• 强化企业文化培
训和考核
来源：管理战略讨论会 2011.1
.
4
人才市场的低端人才供大于求，同时高端和特殊人才稀缺。
•2011年中国市场整体平均加薪率7.9％以上
•2011年有87%的参调公司增加员工人数（2011年仅有60%），平均增加数量接近
企业员工总数的1/4
.
16
建立岗位后备制度，进一步提供员工/干部发展机会
关键职位
关键职位要求
《岗位说明书》
岗位后备
岗位后备分析
营营业业部部总总经经理理
候候补候补人补人员人员M员MM ★
候候候候补补候补补人人补人人员员人员员NO员NON 候补人员O
☆ △
分析关键职位应考虑
•对公司发展的重要性 •人才市场供需情况 •失去现职位上干部/员
★ 已达要求 ☆ 待提高 △ 需培养
.
17
培训工作的现状以及发展思路
目前公司培训现状
• 尚未建立起较完整 的培训体系
• 没有形成较完整的 培训模式
• 没有专职培训人员 • 培训的随意性较强 • 培训系统性不够 • 各部门培训资源没
有实现共享 • ……
一、公司中高层管理人 员培训计划 二、基层管理培训计划 三、普通职工培训计划 四、新员工培训计划
员面谈、交流
人力资源部 •确定人员需求
•审定方案合理性 •确保合适的管理人
员参与筛选流程
• 初步面试筛选
• 与所有新进人员面
谈、交流
需求部门
•在深度工作分析 •参与人力资源
的基础上，提出 部组织的招聘
合理的人员需求
• 需求部门的专业面
试、复试
• 需求部门专业知识、
业务技能培训的岗 位胜任力的再培训
人力资源部 •基于经验和其它 •多渠道、多方
公司的人员编制及招聘计划是 明年公司人员配置的基础。
.
11
年初人力资源规划的具体内容
2012年1月需完成的人力资源规划的内容： ◦ 岗位编制规划 主要完成2012年公司各部门定员定编问题 ◦ 人员补充规划 根据岁末年初离职情况制订相应的招聘补充计划，在中长期内使岗位职务空缺能从 质量上和数量上得到合理的补充 ◦ 人力调配规划 主要依据公司各部门、岗位职务的专业分工来内部配置、提拔或调动所需人员 ◦ 招聘渠道拓展 主要完成网络招聘的续约以及开拓多种招聘渠道已利于2012年招聘计划的落实
.
15
扩大导师制，帮助员工成长
导师制概念
是指为每一位导师有针对性地 带一位新员工，这位导师通过正 式与非正式的途径将自己的知识 传授给新员工，使新员工能够在 新的工作岗位上更好地适应和发 展。
目前该制度仅在研发部试行。
建议
导师制扩大的意义
•帮助领会企业文化 •理解经营管理战略与策略 •提升综合素质 •提高经营管理技能 •提高专业技能 •帮助改善工作绩效 •传承成功经验
基本 工资
福利
奖金
总额
•薪酬调整依据 • 考虑公司的经营状况，制定薪资调整的关键关联指标。
•调整薪酬结构 • 依据最低工资制度每年调整最低工资标准，薪资制度符合国 家和本地的政策以及劳动法规 • 扩大公司奖惩的力度和范围，拉开收入差距，利用工资收入 杠杆驱动员工积极性 • 制定与经营业绩挂钩的业绩奖金发放制度
•高绩效员工与普通绩效员工的年度奖金差距是2-3倍，企业将薪酬杠杆向高绩
效人才倾斜的趋势愈发清晰。
•有51%的公司为鼓励员工稳定性，提供了“长期留任激励奖金”，该奖金平均
可达2.5个月工资；也有相当数量的公司提供了目标绩效奖金、特殊福利包、 股票期权等多种计划来保留人才
•最为广泛采用的举措的则是企业专门的培训和发展项目（58%），培训作为提
※人力资源规划：是指根据公司的发展战略、经营目标以及市场环境的变化，科学地预测、分析公司在 未来环境中的人力资源供给和需求状况，计划公司的人力资源管理活动。
.
12
高效、及时、高质量完成2-3月份招聘工作
确定人员需求
组织实施招聘 确定新进人员 培训新员工
总经理 •审定公司总体规划
• 与新进重要岗位人
行政人事部2012年度工作计划
.
1
2012年度人力资源管理总体思路
本次工作总结从公司人力资源管理现状出发，对存在的问题作了比较 客观深入的分析，明确了今后人力资源管理的发展方向，并制定了较为具 体的实施措施。
人力资源管理是公司2012年完成经营指标的重点辅助环节，在“以人 为本”精神的指导下，我们将重点完成如下工作：整改目前存在的各种问 题（如团队沟通问题等）、强化绩效管理的工具作用、深入规范薪酬体系 的改革、不断完善人才配置和人才激励机制，为不同岗位、不同业务序列 的员工辅助设计职业生涯规划，使每一位员工都能清楚自己在公司的定位 和发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训和自身努力 下得到真正的进步，最终使公司真正实现由传统人事管理模式向以业绩管 理为主导的人力资源管理模式的转变。
升员工技能及敬业度的重要手段，无疑会成为人力资源工作重心，以配合企业 的再度启航
*资料来源：《深圳市百思特企业管理咨询有限公司评估报告》
.
5
目录
2011年公司行政人事工作整体概况
行政人事工作的总结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利 •劳动关系 •行政事务 2012年公司信息化建设
.
6
员工总体情况
2012年计划仍需要在高学历、高层次人 才招聘上下功夫，研发高学历层次力争达 到80%，其他部门人员（生产员工除外） 原则上选择大专以上学历。
9
新老员工更替比例不合理
入职年限分析表
2年以上 14%
1年以下 57%
1-2年（含） 29%
2年以上 1-2年（含） 1年以下
2011年底，2年以上的在职员工仅14%， 1年以下的新入职员工数达57%。多数老员 工熟悉公司制度、掌握着公司核心部门或 环节、有着丰富的失败教训或成功经验， 因此新老员工在职比例的不合理会将影响 工作效率、企业文化传承和经验积累等。
• 增加原有福利的奖励范围和额度。
.
21
目录
2011年公司行政人事工作整体概况
行政人事工作的总结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利 •劳动关系 •行政事务
2012年公司信息化建设
.
22
劳动关系
公司劳动关系管理现状：
深圳户籍员工人事档案管理，托管在深圳市人才交流中心和南山劳动局， 外地办事处人员社保全部在深圳缴纳。 招调工办理完毕10人。
.
2
目录
2011年公司行政人事工作整体概况
行政人事工作的总结和计划 •人员配置 •人员发展 •薪酬福利 •劳动关系 •行政事务
2012年公司信息化建设
.
3
2011年涵盖的工作内容以及差距分析
长处
欠缺的地方
改善启发
行政事务管理 人力资源管理
企业文化建设
• 行政管理的制度相
对健全
• 计划验收型的绩效
离职原因概况：公司制度严格；竞争对手针对性的招聘；工作岗位挑战性不强；职业发展
机会的有限性；薪资水平不满意；氛围压抑、积极性不强；办公环境不理想；人际关系的处理
不善；上下级、部门间沟通不畅；加班时间长，等。
.
8
员工队伍的学历结构有待提高
全体员工学历情况分析
硕士 4%
初中 8%
高中 9%
本科 29%
中专 16%
大专 34%
硕士 本科 大专 中专 高中 初中
研发部学历情况分析
大专 30%
硕士 4%
硕士
本科
本科 66%
大专
2011年在员工招聘中我们重视岗位和学 历的适应度，更多地是根据岗位对在岗者 的要求选择适应的学历，同时重视高学历 人员的选择。
从公司整体学历分布上看：研发系统的 整体学历水平最高，高学历人员比例70%， 高于去年同期60%的水平。
信息为需用求部 式组织招聘活
门提供支持
动
• 确定人员需求的
数量及岗位要求
• 按要求进行面试筛选 • 安排面试，书面测试
及其他筛选方法
• 就面试和面试结果交
换意见
.
• 培训新员工 • 引导员工进入工
作状态
改进工作步骤
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目录
2011年公司行政人事工作整体概况
行政人事工作的总结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利 •劳动关系 •行政事务
2012年公司信息化建设
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员工职业发展路线图
个人的能 力评估
个人发 展目标
个人发 展档案
绩效
公司发 展需要
员工职业发展档案 轮岗计划 培训计划 公司岗位后备计划 员工个人发展计划 扩大导师制范围
完成2-3月份的招聘计划的基础上 根据企业战略计划的要求并在明确员工发展方向的前提下， 在企业内部通过有效途径改善和提高员工的素质和技能，合理规划职业发展路线图。
◦ 根据政策，公司为员工办理社会保险， 包括养老、医疗、失业、生育、工伤保 险（生产类员工除外）。
• 增加生产员工社会保险，解决员工的门诊和 住院治疗费问题以及可能防范存在的工伤风 险。
• 增加住房公积金，按国家政策缴纳。
◦ 根据政策，国家规定的休假制度
• 根据《劳动法》，建立员工的带薪年假制度
• 在法律规定的范围内，在符合公司薪酬政策， 考虑公司负担水平的前提下，开发个体化的 弹性福利计划。以满足员工对福利的不同偏 好，充分发挥福利的长期激励作用。
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行政事务
1、文控体系：规范文控体系，做好公司文书工作，制定规范的管控流程。 2、信息安全：严格管控电脑设备、实施加密系统、同时考虑提高效率的措施。 3、固定资产台帐：制作耐用品和消耗品台帐，节约资源，节省开支。 4、办公室设施管理：做好办公室卫生和5S管理，座位已经接近饱和，急需扩充。 5、对外支出费用：主要包括以下：办公文具用品、厂房房租、加班订餐、宿舍房租、 办公室维护、招聘费用、节日礼金、电话费用、招待费用等。 6、车辆管理：实现车辆有效使用，又确保安全、费用节省，全年无重大安全事故。 7、体育活动：继续组织体育兴趣小组，每月每季度都有活动项目。 8、满意度调查：每季度进行一次公司员工满意度调查活动，改善行政管理工作。 9、项目管理：包括ISO9001\3C以及内控在内的项目管理工作。 10、管理咨询：与深圳市百思特企业管理咨询有限公司合作进行绩效改善项目。