护理垂直管理下的护士分层管理的

护理垂直管理实施细则一、引言护理垂直管理是一种组织和管理护理工作的方法，旨在提高护理质量、效率和安全性。

本文旨在制定护理垂直管理的实施细则，明确各级护理管理人员的职责和权力，规范护理工作的流程和标准，以提升护理服务的质量和效果。

二、护理垂直管理的定义护理垂直管理是指将护理工作按照不同层级进行管理，从而实现护理工作的规范化、专业化和协同化。

它包括护理管理层级的设立、职责和权力的划分，以及护理工作的流程和标准的制定。

三、护理垂直管理的职责和权力划分1. 护理总监护理总监是护理垂直管理的最高负责人，负责制定护理垂直管理的政策和目标，并监督各级护理管理人员的工作。

他/她有权对护理工作进行全面评估和改进，并与其他部门的管理人员进行合作，以提供优质的护理服务。

2. 护理部门主管护理部门主管是护理垂直管理的中层管理人员，负责制定护理部门的工作计划和目标，并监督护士长和护理人员的工作。

他/她有权对护理工作进行日常管理和指导，包括制定护理工作的流程和标准，确保护理质量和安全性。

3. 护士长护士长是护理垂直管理的基层管理人员，负责管理和指导护理人员的日常工作。

他/她有权对护理工作进行组织和协调，包括制定护理计划、安排护理人员的工作和培训，以及监督护理质量和安全。

四、护理工作的流程和标准1. 护理评估护理评估是护理工作的第一步，旨在了解患者的健康状况和护理需求。

护士长负责指导护理人员进行全面的护理评估，包括患者的身体状况、生活习惯、病史等方面的信息收集，以制定个性化的护理计划。

2. 护理计划护理计划是根据护理评估结果制定的，旨在帮助患者恢复健康或缓解症状。

护士长负责指导护理人员制定详细的护理计划，包括护理目标、护理措施和护理评估的时间表，以确保护理工作的连续性和一致性。

3. 护理实施护理实施是护理工作的核心环节，包括根据护理计划进行护理操作和护理指导。

护士长负责指导护理人员进行护理实施，确保护理操作符合护理标准和规范，以提供安全、有效的护理服务。

护理垂直管理模式1. 引言垂直管理模式在护理领域中被广泛应用，旨在优化护理人员组织结构、提高协同效率和提供优质护理服务。

本文将介绍护理垂直管理模式的概念、特点和优势，并探讨其在实践中的应用。

2. 护理垂直管理模式的概述护理垂直管理模式是一种组织管理形式，将护理人员按专业领域和技能进行垂直分层。

每个垂直层级由一名护士长或专业护理人员负责管理和指导。

这种模式鼓励护理人员根据自身专业特长发展，并提供清晰的职业发展路径。

3. 护理垂直管理模式的特点3.1 高效的组织结构护理垂直管理模式将护理人员按专业领域进行分层，使得护理团队能够更加高效地协同工作。

每个垂直层级的负责人负责管理人员的工作分配、人员培训和绩效管理，确保护理工作的顺利进行。

3.2 专业技能的发展与提升护理垂直管理模式鼓励护理人员根据自身专业特长进行发展与提升。

每个垂直层级都设有专业护士长或专业护理人员，他们会指导和培训下属，提升团队整体的专业水平。

这样的模式有利于护理人员在专业技能上的提高，也增强了团队的整体能力。

3.3 清晰的职业发展路径护理垂直管理模式为护理人员提供了明确的职业发展路径。

每个垂直层级都有不同的职责和要求，护理人员可以根据自己的努力和能力逐步向上晋升。

这种模式激励了护理人员的积极性和主动性，同时也提高了整个护理团队的稳定性和凝聚力。

4. 护理垂直管理模式的优势4.1 提高效率和质量护理垂直管理模式能够优化护理人员组织结构，提高工作协同效率。

每个垂直层级的负责人有更清晰的责任和权限，能够更好地分配工作和资源。

同时，专业护士长或专业护理人员能够提供更专业的指导和培训，提高护理工作的质量和标准。

4.2 增加护理人员的满意度护理垂直管理模式为护理人员提供了明确的职业发展路径，激励了他们的发展动力。

这种模式也能够更好地发挥护理人员的专业优势和特长，让他们感到被重视和认可。

因此，护理人员在工作中更加有成就感和满意度。

4.3 加强团队的凝聚力和合作性护理垂直管理模式促进了护理团队之间的密切合作和信息共享。

护理垂直管理工作方案5篇范文第一篇：护理垂直管理工作方案护理垂直管理工作方案根据现代科学管理的要求及医院分级管理的需要，在主管院长的领导下，实施护理垂直管理，以促进我院护理工作快速发展，特制定护理垂直管理工作方案如下：一、建立护理管理体系执行在主管院长领导下的二级垂直管理体系，实施护理人员层级管理。

1、执行在主管院长领导下，护理部主任→护士长二级护理组织管理体系。

2、实施护理层级管理实施护士长、责任组长、责任护士、助理护士层级管理。

二、护理垂直管理权限及要求（一）护士长的聘任护理部根据科室工作的需要，经主管院长同意，负责护士长的聘任工作。

（二）护理人员的录入与聘用护理部根据年度内各临床科室护士退休、调离、辞职及床位使用率、床护比，核算出各科室需增补的护理人员数量，制定计划并上报主管院长，经审核通过后，由人事科组织招聘，护理部考核合格后，方可录用。

（三）护理人员配置1、根据卫生部二级医院评审标准要求，床护比配置 1：0.4。

2、根据卫生部规定：每名责任护士平均负责病人≤10 人。

护理单元划分若干责任护理组，即责任组长 1 名、责任护士 2～3 名、助理护士 1～2 名。

3、护理人员学历结构比例遵循卫生部“十二五”规划纲要的规定，二级医院中具有大专及以上学历护士占护士总数比例＞50％。

三、实施三级护理质量安全控制体系（一）质控员质控：调动和发挥各科室质控小组、质控员二级质控作用，对科室质量安全、医院感染、护理技术操作、护理文书等负责，发现问题及时整改。

（二）护士长质控：护士长对科室护理工作的质控，以周为频次执行，并将检查结果填入护士长手册，使科室护理工作安全有效地开展。

（三）护理部质控：护理部组织护理质量联查，每月一次，对全院各病区护理质量等进行检查，对发现问题要求科室及时反馈处理意见，护理部督查相应落实结果，以促进科室护理工作得到持续改进和提高。

四、实施护理人员分层级考核实施护理人员分层级考核，即护理部主任→护士长→责任组长→责任护士→助理护士；建立并不断完善各层级护士考核标准。

护理垂直管理体系工作制度
一、在分管护理院长的领导下，实行护理部主任-总护士长-护士长三级管理体系。

二、护理部实行护理人员目标管理制度，护理部主任对总护士长、总护士长对护士长、护士长对护士，自上而下，逐级进行监督、考核，结果与绩效、晋升、评优挂钩。

三、护理部、总护士长、护士长年初制定工作计划，总护士长每周参加分管片区护理单元晨间交班至少2次；督查片区内危重患者、手术患者等护理质量落实情况；每周上交工作总结和下周工作计划；每月召开片区护士长会议1次；根据分工每月对全院护理单元进行质量检查。

四、护理人员目标管理考评体系
1、护理部主任每季度对总护士长实行综合目标考评。

2、总护士长每月对护理单元护士长进行综合目标考评。

3、护理单元护士长每月对护士进行综合目标及绩效考评。

五、护理部参与护士聘用、护士长选拔
1、护理部参与护士长或护士长助理聘用选拔工作，参与每年新护士招聘工作。

2、护理部根据医院相关政策以及护理人员的综合素质，每年对全院护士进行全员聘用。

六、护士长指导护士工作
1、护士长每天评估科室的重点患者，指导护士对危重、大手术及抢救病人的护理。

2、督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程。

3、检查医嘱的执行情况，加强医护配合，严防差错事故发生。

护理垂直管理实施细则根据现代科学管理的要求及医院分级管理的需要，在分管院长的领导下，实施护理垂直管理。

促进我院护理服务工作快速发展，全面开展优质护理服务，制定实施细则如下：一、制定“护理垂直管理实施方案及实施细则”（一）建立护理管理体系。

执行在分管院长领导下的三级垂直管理体系，实施护理层级管理。

1. 执行在分管院长领导下，护理部主任→护理部副主任→病区护士长三级护理组织管理体系。

2. 实施护理层级管理。

一级护士为新上岗未注册（或工作两年内不能独立工作）的护士，即辅助护士；二级护士为护师职称（或工作两年以上独立工作）的护士，即责任护士；三级护士为主管护师以上护士，即高级责任护士、专科护士。

（二）实施护理垂直管理模式：对全院护理人员进行综合管理（人、事）。

1．护理部与人事部门明确各自职责，进行护理人力资源管理。

即：护理人员招聘、调配、使用、考核、升迁、晋级等项工作。

2．护理部与相关部门明确各自职责，进行护理人员业务指导、质量安全监控、护士培训、绩效考核、人才培养、专业发展等工作组织、落实。

．二、护理垂直管理权限规定及要求（一）建立和完善医院护理工作联席会议制度，支持和促进护理垂直管理体系的建康发展，有效地履行职能。

（二）护理人员配置及职称编配1．根据卫生部三级医院评审标准要求，床护比配置1：0.4。

2.床位使用率达到93%以上；床位使用率每增加25%，则主管护师、护师、护士各增加一人；床位使用率达不到93%，主管护师、护师、护士各减一人。

（三）建立护理人力资源储备库（机动护士库）。

根据医院医疗技术服务拓展的需求，建立长期的护理人力资源储备库，名额为6-8名。

均为工作两年以上的轮转护士，或称为弹性护士。

（四）护理部根据年度内护士退休、调离及辞职自然减员情况，提出增补护理人员计划及审批。

（五）进行护理人员的录入与聘用。

护理部根据年度内各临床科室床位使用率、床护比，核算出各科室需增补的护理人员数量，制定计划上报分管院长，经审批后组织录入聘用护士。

护理管理组织体系第一节护理垂直管理组织体系1、在分管院长领导下，实行护理部主任、护士长二级护理垂直管理.2、护理部主任对护士长、护士长对护士，自上而下层层把关，环环控制、即为垂直控制，如: 逐级进行定期或不定期的检查、考核，护理部坚持日、夜间、节假日、双休日查房及各类质量检查制度等。

护士长负责对每个护理人员工作质量控制，把好医嘱关、查对关、交接班关、重病人护理关、特殊检查诊疗关等。

3、为确保医院护理质量、护理安全、护理服务更加规范、更加完善。

医院成立护理质量二级质控，各级质控发挥监控、指导作用，使各个环节护理质量得到有效控制的持续改进。

【护理垂直管理体系图】1、全院护理工作在分管院长领导下，统一由护理部指挥进行监督、协调管理。

2、各科室、各部门护理管理实行护士长负责制，监督协调工作为二级负责制的护理指挥系统。

3、护理管理要以质量管理为核心，以技术管理为重点，以组织管理为保证，其中一个很重要的方面就是护理质量管理，护理部要对全院护理人员进行统一管理、统一监督及协调。

4、通过制定各种护理技术操作规程疾病护理常规，制定各项护理质量标准，建立、健全工作制度和规范，以计划、培训各级护理人员等措施，来保证各项任务的完成，并不断提高护理质量。

5、协调好各方面的关系，以便开展护理工作。

第三节护士管理办法1、护士是指经执业注册取得护士执业证书，依照《护士条例》规定从事护士活动，履行保护生命，减轻痛苦，增进健康职责的卫生技术人员。

2、凡在我院从事护理工作的护理人员，必须通过国家卫生计生委组织的执业考试，取得《中华人民共和国护士执业证书》并注册执业地点在本院，未经护士执业注册或变更者不得单独从事护理工作。

3、护士在执业中应正确执行医嘱观察病人的身心状态，对病人进行科学的护理。

遇紧急情况应及时通知医师并配合抢救，医师不在场时，护士应采取力所能及的急救措施。

4、在本院从事护理工作的专业技术人员在遇到有自然灾害、传染病流行、突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群生命健康的紧急情况下必须服从卫生行政部门调遣，参加医疗救护和预防保健工作。

护理垂直管理实施方案护理垂直管理是以护理部-科护士长-护士长为主线的垂直管理模式，是将护理人、财、物与责、权、利相统一的管理。

为提高护理管理效率，更好的落实优质护理工作，根据现代医院科学管理的要求，结合我院具体情况，特制定本实施方案。

一、实施三级护理质量安全控制（一）建立护理部—科系—科室三级护理质量安全控制体系，不断修订完善护理质量评价标准、护理管理制度。

（二）制定全院护理质量安全控制实施方案，按计划开展质量安全控制工作。

（三）护理部每月通报护理质量检查情况，将护理质量检查结果作为科室进一步质量改进的参数及护士长管理考核重点。

二、对全院护理人员进行综合管理（一）护理部负责护理人员招聘、调配、使用、考核、升迁、晋级等项工作，由人力资源部协助。

（二）护理部负责护理人员业务指导、护士培训、人才培养、专业发展等工作组织、落实，由科教部协助。

（三）实施护理人员层级管理，根据护理人员的工作能力、技术水平、工作年限、职称及学历等要素，对护士分层管理。

设立N1、N2、N3、N4共4个不同层级护理岗位，给予不同的工作权限，履行不同的岗位职责和工作任务。

（四）实施护理人员分层级考核，从上至下，一级考核一级，即分管院长→护理部主任→科系护士长→科室护士长→护士，建立并不断完善各层级护士考核标准和奖惩机制，提高护理队伍整体素质和服务能力。

三、护理人员绩效分配护理部建立基于护理工作量、质量、患者满意度并结合护理难度、技术要求等要素的绩效考核制度，并将考核结果与护理人员的评优、晋升、薪酬分配相结合。

护士长在护理部指导下根据工作质量（层级考核）、工作量、岗位等制定绩效系数进行二次分配，体现优劳优酬，多劳多得，以激发护理人员工作积极性。

护士分层级管理方案第一部分：前言在医疗机构中，护士是负责为患者提供医疗护理的重要人员，承担着保健和康复的责任。

为了有效管理护士，合理分配资源，提高工作效率和护理质量，护士分层级管理方案凸显出极大的重要性。

本文将分析和讨论护士分层级管理方案，主要包括分层级结构、分层级的角色和职责、分层级之间的沟通与合作等内容。

通过这些方案的实施，可以有效指导护士的工作，提高整体医疗服务的质量，实现患者的满意度提升。

第二部分：分层级结构1.护士团队经理：负责整个护士团队的管理和领导，包括制定工作计划、调度护士人员、协调与其他部门的沟通等。

2.护士组长：负责领导和管理护士小组，在日常工作中提供指导和支持，监督护士的工作质量。

3.护士：执行各项护理任务，按照医嘱和护士长的要求进行工作，积极照顾患者，提供优质的护理服务。

第三部分：分层级的角色和职责1.护士团队经理的角色和职责：-制定和实施护士团队的目标和工作计划。

-调度和安排护士的工作任务，确保每个患者都得到适当的护理。

-协调和管理团队成员，解决工作中的问题和冲突。

-指导和培训护士，提供必要的支持，确保他们能够胜任自己的工作。

-与其他部门进行沟通和合作，确保流程的衔接和信息的及时传递。

2.护士组长的角色和职责：-领导和管理护士小组，确保工作的顺利进行和质量的可控。

-指导和培训小组成员，提供必要的支持和帮助。

-监督和评估护士的工作质量，及时给予反馈和建议。

-协调和沟通小组成员之间的合作和协作，解决工作中的问题和冲突。

3.护士的角色和职责：-执行各项护理任务，按照医嘱和护士长的要求进行工作。

-提供患者所需的护理服务，照顾和关爱患者。

-记录和报告患者的病情和护理情况，确保信息的准确性和完整性。

-参与培训和进修，不断提高自身的专业素养和技能水平。

-积极与其他护士和医疗人员合作，建立和谐的工作氛围。

第四部分：分层级之间的沟通与合作为了保证护士分层级管理的顺利进行，需要加强分层级之间的沟通与合作。

护理垂直管理实施细则一、护理组织管理体系护理垂直管理体系是建立在医院护理部直接领导下的层级管理体制，实行护理部主任—科护士长—病区护士长三级垂直管理。

护理部主任对全院护理工作全面负责，科护士长对本科室的护理工作全面负责，病区护士长对本科室病房的护理质量和护士护理质量全面负责。

二、护理层级划分与职责护理部主任：负责全院护理工作的战略规划、质量标准制定与监控、护理人力资源配置、护理教学与科研等工作。

科护士长：负责本科室的护理工作规划、质量控制、人员调配、教学与培训等。

病区护士长：负责本病区的日常护理管理、病人护理、护士排班、护理记录等。

三、护理人力资源配置根据医院规模和病人需求，合理配置护理人力资源，确保每个护理单元有足够数量的护士。

实行弹性排班制度，合理安排护士的工作时间和休息时间。

四、护理质控垂直化建立建立护理部—科室—病区三级护理质量控制体系，定期对护理质量进行检查、评价、反馈和整改。

护理质量检查结果与科室绩效、个人绩效挂钩。

五、绩效分配与激励机制建立科学的绩效分配制度，根据护士的工作量、工作质量、服务态度等因素进行绩效分配。

设立护理奖励机制，对在护理工作中表现突出的护士给予物质和精神奖励。

六、护理培训与考核制度制定详细的护理培训计划，包括新员工培训、在职培训、继续教育等。

定期对护士进行理论知识和操作技能的考核，确保护士具备胜任工作的能力。

七、机动护士设置与调节根据医院实际情况，设置一定数量的机动护士。

在科室或病区护士人力不足时，及时调配机动护士进行支援。

同时，根据病人需求和护理工作量的变化，灵活调整护士的工作安排。

八、护理垂直管理作用护理垂直管理可以提高护理工作的效率和质量，确保病人得到及时、专业的护理服务。

同时，通过科学的绩效分配和激励机制，可以激发护士的工作热情和积极性，提高护士的职业素养和服务水平。

护理垂直管理还有助于优化护理人力资源配置，提高护理工作的整体效能。