精益管理演讲稿4篇精选(可供参考)

精益管理演讲稿范文员工同志们：前几位同事已经对“精益管理理念”、“精益管理是目标实施体系”、“精益管理是管理工具、多种措施集合”、“精益管理是好的习惯、继承和发扬现代管理手段”等4个题目作了精彩的宣讲使大家明确精益管理不能与之前管理工作相割裂而是现代管理对我们提出了更高的要求；精益管理不是空中楼阁而是在我们原有的“严、细、实、恒”良好管理基础之上的精益求精目前工厂在精益思想的指导下制定了精益目标、措施体系接下来就是关键的一个环节要将这些精益目标、措施体系落实到实际行动上我们说基层是重点一线是舞台员工是主角那么作为主角我们每一个员工该如何落实、怎样去做呢我认为要通过“知行合一、立足岗位”这两方面去做切实把精益目标、措施体系落实到实际行动上从而实现精益管理的目标一、知行合一在精益管理过程中我们最终要达到的目的是将管理思想转化为行为习惯作为工厂管理部门首先要知道、了解公司、工厂的精益管理工作目标、工作方案、措施体系主动接受、严格执行制度作为员工要用目标、标准约束自己的行为真正把自己摆进精益管理过程中做到知行合一我们欣喜地看到我厂各部门规划得很好落的很实在与实业公司的一名管理人员交谈的时候说到签状的事情该管理人员说他们正在将部门的精益目标进行细化分解落实这就说明他们做得很好是真正做到知行合一做为企业员工应该如何来做从而达到知行合一我们应该做到以下三点（一）真知“精”就是少投入、少消耗资源、少花费时间；“益”就是多产出多创造价值精益管理就是用最少的投入创造最大的价值实现企业效益最大化因此我们企业员工要增强精益管理意识把精益管理理念落实到实际中要结合车间生产实际在“精”的方面力求做到少投入、少消耗资源、少花费时间包括要少投入生产方面的人力物力少消耗水电等的资源少花费生产时间以少来增加效益在“益”的方面要考虑通过何种方法、采取何种措施做到多产出多创造价值以多来实现效益在精益管理方面我们企业员工大有文章可做比如加强能源、原材料等方面的管理珍惜水电资源珍惜生产材料做到用水节约杜绝“跑、冒、滴、漏”不开长明灯对生产材料不乱丢乱放做到精打细算、充分利用通过真知我们企业员工树立节约意识为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献（二）真做精益管理的基础在于每个员工要真做而且要使自己所做的工作有效益能够创造价值为此我们员工要按照精益管理的操作标准、质量标准、考核标准去真做比如在质量管理方面我们员工要提高质量意识认识产品质量的重要性以及对企业的影响从抓质量的基础性工作做起在生产过程中牢记“把握质量线维护生命线”的思想坚决杜绝质量事故车间要制定质量问题排查整治和督促检查方案针对卷烟产品的质量特点明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力通过这些措施达到及时发现质量隐患及时整治质量问题防止出现质量事故确保卷烟产品质量合格（三）大家一起做精益管理需要我们大家一起做我们企业员工处在生产第一线精益管理如何做心里最明白因此要积极主动提合理化建议促进精益管理不断上台阶比如在设备管理方面要教育员工爱惜设备按操作要领使用设备精心维护设备保持设备的完好率和正常运行要利用晨会、班会等方式对员工进行设备使用、保养方面的辅导使员工懂设备结构懂设备检查的作用及方法懂设备的维护保养懂设备操作规程在工作中使用好设备保养好设备稳定设备功能确保设备正常运行满足生产需要二、立足岗位精益管理需要企业领导、相关职能部门、生产车间和员工立足岗位形成一个整体上下团结一致、齐心协力共同认真努力工作才能真正使精益管理的目标成为成果（一）从体系做起精益管理是个系统工程作为企业领导做到精益管理需要与时俱进的管理思想要坚定工作信心用最大的决心推动精益管理、用最大的权力支持精益管理、用最强的措施落实精益管理要建立科学有效的管理体系和切实可行的目标任务把精益管理作为企业的经营方针制定精益管理的中长期目标与实施规划要求各部门贯彻实施把精益管理情况列入绩效考核作为企业相关职能部门要按照企业的精益管理目标任务制定有力有效的推动措施加快精益管理工作行动以工作行动去实施精益管理以工作成效去检验精益管理让事实说话用事实来证明生产车间是实施精益管理的重要环节在不折不扣执行企业精益管理要求的同时要坚持不断创新敢于打破旧传统旧习惯旧做法把创新体现在平常实际工作中善于从平常实际工作中发现问题按照新思维、新观念分析问题找出问题的原因和症结提出解决问题的思路、方法和措施促进精益管理又好又快发展（二）从每一个人做起精益管理要从每一个人做起企业每一个人既是精益管理的对象、载体和参与者同时也是精益管理的主体和实施者精益管理是一个全员参与的过程只有每一个人都参与到精益管理之中精益管理的各项目标及措施体系才能落到实处、挥出应有的作用具体来说要做好三方面工作：一是明确目标标准每一个人要明确自身岗位所承担的目标标准知道在体系中承担的责任要知得深、知得透切实落实到实际工作中比如制梗线投料段的员工投料抖完一下袋子发现里面还有烟梗就又抖了两下这个简单的动作是不是加强精益管理呢答案是肯定的因为只有再抖两下才能把所有烟梗倒出来完成整个投料工作不浪费原料为企业增加经济效益二是增强内在动力推进精益管理需要发挥每一个人的积极性和主动性而有没有积极性和主动性取决于每一个人的内在动力每一个人增强内在动力才会积极投身到精益管理中去认施和具体运作把精益管理的各项规则及要求落到实处使规则及要求发挥出应有的作用增强内在动力每一个人要转变思想观念充分认识推行精益管理是形势发展的需要是烟草上台阶的需要思想观念转变了就会产生无穷的内在动力积极主动地做好各项工作持续推进精益管理工作发展三是做到求真务实精益管理是实实在在的工作来不得半点虚假每一个人做到求真务实才能推进精益管理每一个人要从自身工作范围和工作职能出发不好高骛远不贪大求洋、不作秀、不搞形式主义实实在在工作干出工作成绩取得精益管理的实际成效（三）从关注细节做起精益管理就是从身边的“小事”入手从“细节”着眼在减少浪费、提高效益中实现对高水平制造力的支撑我们大家都知道每盘卷烟纸使用后能剩下1015米甚至更长就按5米之差来计算全年节省的卷烟纸可卷制卷烟318箱机台司机每天都会换很多个盘纸是否能够把消耗降到最低呢这实质是个简单工作机台司机具有主人翁意识从降本增效出发为企业节约卷烟纸是可以做到的海尔总裁张瑞敏经常对员工讲的一句话是：什么叫做不简单能够把简单的事情天天做好就是不简单什么叫做不容易大家公认的非常容易的事情非常认真地做好它就是不容易！虽然我们多数人在多数情况下是做这些具体的事、琐碎的事、单调的事也许过于平淡但这就是工作是成就大事不可缺少的基础因此我们每个员工实施精益管理就是要从身边的这些“小事”入手从这些“细节”着眼认真做好工作那么就能持续推进精益管理取得精益管理的丰硕成果西汉刘安在《淮南子主术训》中说：“乘众人之智则无不任也；用众人之功则无不胜也”如果能汇集每一名员工的智慧和力量实施到精益管理中那实现精益管理又有什么困难呢！积滴水成溪流汇百川成汪洋精益管理需要我们每一位员工去参与需要我们每一位员工去配合更需要我们每一位员工在本职岗位上去打拼让我们全体员工坚定理想信念与责任致力奋勇拼搏以崭新的面貌以踏石留印、抓铁有痕的劲头投入到精益管理工作中养成精益管理的好习惯从我做起从现在做起从本岗做起切实为企业降本增效做贡献促进企业健康、持续、快速发展我们每一名员工都是一个权力和责任的统一体我们要清楚我们每天从事的工作不再仅仅是对自己负责、对我们团队负责更是对我们企业的持续平稳健康发展负责放眼行业先进水平放眼企业发展未来让我们把精益管理思想内化于心外化于行为实现“红辽梦”作出每个人应有的努力和贡献“精益管理我们应该怎样做”这个题目就讲到这里希望大家通过今天的讲课深化精益管理的认识把握精益管理的真谛落实精益管理的措施通过“知行合一、立足岗位”这两方面去做取得实际成效实现精益管理的目标谢谢大家！。

大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨精益管理的重要性和实施方法。

在此，我想就精益管理领导的角色、责任和未来发展方向发表几点看法。

首先，让我们明确什么是精益管理。

精益管理是一种以客户需求为导向，通过不断消除浪费、提高效率、提升质量，实现持续改进的管理理念。

它源于丰田生产方式，已被全球众多企业所采纳，成为提高企业竞争力的有力工具。

作为精益管理的领导者，我们肩负着引领团队迈向卓越的重任。

以下是我对精益管理领导者的几点建议：一、树立正确的价值观作为领导者，我们要树立“以人为本”的价值观，关注员工的需求，关心员工成长，激发员工的积极性和创造力。

我们要认识到，精益管理的核心是提高客户满意度，而员工是创造价值的关键。

只有让员工感受到尊重和关爱，他们才能更好地投入到精益管理实践中。

二、明确目标和方向作为领导者，我们要明确企业的精益管理目标，并制定切实可行的实施方案。

我们要深入分析企业的现状，找出存在的问题和瓶颈，有针对性地提出解决方案。

同时，要定期对目标进行评估，确保目标的实现。

三、强化团队协作精益管理需要全体员工的共同参与，作为领导者，我们要加强团队建设，提高团队凝聚力。

我们要倡导团队协作精神，鼓励员工分享经验、共同成长。

在团队协作中，我们要关注个体差异，发挥每个人的特长，实现优势互补。

四、持续改进作为领导者，我们要树立持续改进的理念，不断追求卓越。

我们要鼓励员工发现问题、解决问题，将精益管理融入到日常工作中。

同时，我们要关注行业动态，学习借鉴先进的管理经验，不断优化和完善企业的精益管理体系。

五、营造良好的氛围作为领导者，我们要营造一个积极向上、充满活力的工作氛围。

我们要关注员工的成长和进步，鼓励创新，激发员工的潜能。

在良好的氛围中，员工才能充分发挥自己的才能，为企业创造更大的价值。

最后，我想强调的是，精益管理是一个长期的过程，需要我们持之以恒、坚持不懈。

作为领导者，我们要以身作则，带领团队共同迈向卓越。

精益管理的演讲稿（最终5篇）第一篇：精益管理的演讲稿精、准在人，细、严也在人，精、准应是一个企业全体员工所为，细、严主要应是一个企业决策领导人所为，二者是相辅相成的。

小编为大家整理了精益管理的演讲稿，欢迎大家阅读。

精益管理的演讲稿篇1各位领导、各位同事：大家好！今天我演讲的题目是《精心精细精品》。

随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，企业精细化管理的时代已经到来。

精心，精细，出精品的管理理念已经提上日程。

东风物流康达作为专业的汽车部件物流企业，精细化管理更是不可或缺。

那么，精细化管理到底是什么意思呢？首先，“精”体现在质量上，涵盖所有的产品、服务和工作，追求尽善尽美、精益求精。

“细”体现在细节上，涵盖所有的岗位、职能和制度，以及每一项具体工作的各个环节的落实情况。

精细化管理要求落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，将复杂的事情简单化，将简单的事情流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信息化。

也就是说，“精细化管理”本质上强调的是一个持续改进、不断完善的过程。

其次，精细化是一种意识，是一种理念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。

精细化在我们的实际工作中无处不在，然而，把内功做好，需要每一名员工把工作做精、做细。

时下流行一句话，很经典：“要想做好事，先要做好人。

”只有把人做好，才能把事情做好；只有精细的人，才能把工作做精细。

我们实行精细化管理，就是要培养精益求精的员工，就是要打造精益求精的团队，就是要生产精益求精的产品。

精心，精细，才能出精品。

我给大家举一个我们日常生活中的例子，就是煮鸡蛋。

回忆一下，我们平时在家里都是怎样煮鸡蛋的呢？无非就是找一口锅，放上水和鸡蛋，打开火，煮上十分八分钟，等自己觉得差不多了，关火取鸡蛋，放凉水里冰一下，就完成了。

那么，如果采用精细化的方式，将怎样煮鸡蛋呢？在日本的超市里，鸡蛋售出时都会附赠一份说明书，介绍的是怎样煮鸡蛋的步骤：1、采用长宽高各4厘米的特制容器；2、加水50毫升左右；3、1分钟左右水开；4、再过3分钟关火；5、利用余热煮3分钟；6、凉水浸泡3分钟。

精益管理工作发言稿尊敬的各位领导，各位同事：大家好！非常荣幸能在这个平台上与大家分享精益管理的一些思考和实践经验。

在这个充满竞争和变化的时代，我们企业面临着前所未有的挑战，而精益管理作为一种高效的管理理念和实践方法，对于企业的持续发展和改进至关重要。

我希望通过今天的发言，能够与大家共同探讨如何在实践中运用精益管理，提高企业的竞争力和持续改进能力。

首先，我想和大家分享一些精益管理的基本概念和原理。

精益管理起源于日本的丰田汽车公司，它的核心思想是通过不断地消除浪费，提高效率和质量，实现持续改进和创新。

精益管理强调的是以客户需求为导向，强调流程优化，减少不必要的环节和活动，提高价值创造的速度和效率。

在实践中，精益管理追求的是“精益”和“敏捷”，通过精益的流程设计和改进，实现敏捷的生产和服务，以满足客户需求。

在我们企业的实践中，精益管理不仅是一种管理理念，更是一种实践方法。

首先，我们需要深入理解精益管理的原理和方法，建立共识和意识。

其次，我们需要积极推动精益管理的落地和实施，建立有效的改进机制和体系。

最后，我们需要不断地学习和创新，实现持续改进和优化。

在这个过程中，领导干部的作用尤为重要，需要积极主动地推动精益管理的实施和落地，为企业持续改进创造条件和机会。

在实践中，精益管理需要团队的共同努力和合作。

在我们企业，我们通过建立精益团队，进行精益管理的培训和实践，推动了一系列的改进活动和项目。

通过精益团队的工作，团队成员深入了解和掌握了精益原理和方法，通过实践和改进项目，不断地提高了工作效率和质量，为企业的发展和改进做出了积极贡献。

通过这些实践，我们深刻地理解了精益管理的价值和意义，相信通过持续的努力和实践，一定能够取得更好的成绩和效益。

我想在这里和大家分享一些精益管理的实践经验和案例。

在我们企业，我们通过精益管理的实践和改进，取得了一些令人振奋的成绩和效益。

首先，我们通过优化生产流程和工艺，减少了生产环节和周期，大大提高了生产效率和工艺水平。

工厂精益管理发言稿尊敬的领导，各位同事们：大家好！我非常荣幸能够站在这里，与大家分享关于工厂精益管理的一些想法和心得。

首先，我想先问大家一个问题：什么是精益管理？精益管理是一种追求卓越、持续改进的管理哲学，它的核心思想是消除浪费、提高效率、持续改进。

在制造业中，精益管理更是被广泛应用，因为它能够帮助企业降低成本、提高质量、增强竞争力。

那么，为什么我们要在工厂中实行精益管理呢？首先，随着市场竞争的加剧，产品的生命周期越来越短，客户对产品的质量和交货期的要求也越来越高。

在这样的环境下，企业必须通过精益管理来提高生产效率、降低成本、缩短交货期，以满足市场的需求。

其次，随着人力成本的不断上升，企业的用工压力也越来越大。

通过精益管理，企业可以优化生产流程、减少浪费、提高效率，从而降低人力成本。

最后，随着环保意识的提高，企业必须通过精益管理来减少生产过程中的废弃物和污染物的排放，实现绿色生产。

那么，如何在工厂中实行精益管理呢？我认为，首先要树立精益理念。

企业要充分认识到精益管理的重要性，从上至下树立精益意识，将精益理念贯穿于企业的各个层面。

其次，要分析生产流程。

企业要对生产流程进行全面分析，找出瓶颈和浪费环节，制定相应的改进措施。

再次，要引入智能化技术。

企业要借助先进的信息化和智能化技术，对生产过程进行实时监控和数据分析，实现精细化管理。

最后，要持续改进。

企业要根据市场变化和生产实际情况，不断调整和优化生产流程和管理体系，实现持续改进。

最后，我想强调的是，工厂精益管理是一项长期而艰巨的任务。

它需要企业全体员工的共同努力和持续改进。

只有通过不断的学习和实践，我们才能真正掌握精益管理的精髓，实现企业的可持续发展。

谢谢大家！。

精益管理演讲稿精选七篇【篇一】前几位同事已经对“精益管理理念”、“精益管理是目标实施体系”、“精益管理是管理工具、多种措施集合”、“精益管理是好的习惯、继承和发扬现代管理手段”等4个题目作了精彩的宣讲，使大家明确精益管理不能与之前管理工作相割裂，而是现代管理对我们提出了更高的要求；精益管理不是空中楼阁，而是在我们原有的“严、细、实、恒”良好管理基础之上的精益求精。

目前，工厂在精益思想的指导下制定了精益目标、措施体系，接下来就是关键的一个环节，要将这些精益目标、措施体系落实到实际行动上。

我们说基层是重点，一线是舞台，员工是主角，那么作为主角，我们每一个员工该如何落实、怎样去做呢？我认为要通过“知行合一、立足岗位”这两方面去做，切实把精益目标、措施体系落实到实际行动上，从而实现精益管理的目标。

一、知行合一在精益管理过程中，我们最终要达到的目的是将管理思想转化为行为习惯。

作为工厂管理部门首先要知道、了解公司、工厂的精益管理工作目标、工作方案、措施体系，主动接受、严格执行制度。

作为员工要用目标、标准约束自己的行为，真正把自己摆进精益管理过程中，做到知行合一。

我们欣喜地看到我厂各部门规划得很好，落的很实，在与实业公司的一名管理人员交谈的时候，说到签状的事情，该管理人员说他们正在将部门的精益目标进行细化，分解落实。

这就说明他们做得很好，是真正做到知行合一。

做为企业员工，应该如何来做，从而达到知行合一，我们应该做到以下三点。

（一）真知“精”就是少投入、少消耗资源、少花费时间；“益”就是多产出，多创造价值。

精益管理就是用最少的投入创造最大的价值，实现企业效益最大化。

因此，我们企业员工要增强精益管理意识，把精益管理理念落实到实际中，要结合车间生产实际，在“精”的方面，力求做到少投入、少消耗资源、少花费时间，包括要少投入生产方面的人力物力，少消耗水电等的资源，少花费生产时间，以少来增加效益。

在“益”的方面，要考虑通过何种方法、采取何种措施，做到多产出，多创造价值，以多来实现效益。

大家好！今天，我们在这里隆重召开精益管理启动大会，旨在全面启动公司精益管理工作，推动企业持续改进、降本增效，实现高质量发展。

在此，我非常荣幸能代表公司发表讲话。

首先，我要感谢公司领导对精益管理的高度重视，以及各位同事对精益管理的积极参与。

精益管理是一种源于丰田生产方式的管理理念，其核心在于“消除浪费、提高效率、持续改进”。

通过实施精益管理，我们可以在创造价值的同时，降低成本、提高质量、缩短交货期，从而增强企业的核心竞争力。

一、为什么要实施精益管理？1. 应对市场竞争压力。

当前，我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈。

实施精益管理，有助于提高企业效率，降低成本，增强企业竞争力。

2. 满足客户需求。

客户对产品质量、交货期等方面的要求越来越高。

实施精益管理，可以提高产品质量，缩短交货期，满足客户需求。

3. 提升员工素质。

精益管理强调员工参与，鼓励员工发现问题、解决问题。

通过实施精益管理，可以提升员工素质，培养员工的创新精神和团队协作能力。

二、实施精益管理的目标1. 降低成本。

通过消除浪费、优化流程，降低生产成本、管理成本和运营成本。

2. 提高质量。

通过持续改进，提高产品质量，降低不良品率，提升客户满意度。

3. 缩短交货期。

通过优化流程、提高效率，缩短生产周期，满足客户交货需求。

4. 增强团队凝聚力。

通过精益管理，提高员工参与度，培养团队协作精神，增强团队凝聚力。

三、实施精益管理的措施1. 加强宣传培训。

通过开展精益管理培训，提高员工对精益管理的认识，使全体员工积极参与到精益管理中来。

2. 优化流程。

对现有流程进行全面梳理，找出浪费环节，进行优化改进。

3. 强化现场管理。

通过5S管理、目视化管理等手段，提高现场管理水平。

4. 推进持续改进。

建立持续改进机制，鼓励员工提出合理化建议，不断优化工作流程。

5. 强化考核评价。

将精益管理指标纳入绩效考核体系，激励员工积极参与精益管理。

各位同事，实施精益管理是一项长期而艰巨的任务，需要我们共同努力。

大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨精益管理方案。

精益管理作为一种先进的管理理念和方法，已经在全球范围内得到了广泛应用，并取得了显著的成效。

在这里，我将从精益管理的核心思想、实施步骤和预期效果三个方面，为大家详细阐述我们的精益管理方案。

一、精益管理的核心思想1. 以客户为中心精益管理的核心理念是“客户至上”，即以满足客户需求为出发点和落脚点，将客户的需求放在首位，为客户提供高质量、高效率的服务。

2. 消除浪费精益管理强调消除各种形式的浪费，包括时间浪费、资源浪费、人力浪费等。

通过消除浪费，提高生产效率，降低成本，提升企业竞争力。

3. 持续改进精益管理倡导持续改进的理念，即不断优化生产流程，提高产品质量，提升员工素质，实现企业可持续发展。

4. 全员参与精益管理强调全员参与，让每个员工都成为精益管理的实践者，共同推动企业变革。

二、精益管理实施步骤1. 现状分析首先，我们要对现有生产流程进行全面分析，找出存在的问题和浪费，为后续改进提供依据。

2. 目标设定根据现状分析，设定具体、可量化的改进目标，如提高生产效率、降低成本、提升产品质量等。

3. 建立团队组建跨部门、跨职能的精益管理团队，确保项目顺利推进。

4. 流程优化针对存在的问题，对生产流程进行优化，如简化流程、减少环节、提高效率等。

5. 人员培训对员工进行精益管理培训，提高员工对精益管理的认识和理解，培养员工的精益意识。

6. 实施与监控按照优化后的流程进行实施，并对实施过程进行监控，确保改进措施的有效性。

7. 持续改进在实施过程中，不断总结经验，发现问题，持续改进，实现精益管理的持续优化。

三、精益管理预期效果1. 提高生产效率通过消除浪费、优化流程，提高生产效率，缩短生产周期，降低生产成本。

2. 提升产品质量通过持续改进，提高产品质量，满足客户需求，增强市场竞争力。

3. 降低运营成本通过消除浪费、优化流程，降低运营成本，提高企业盈利能力。

大家好！今天，我们在这里召开精益管理推进会，旨在进一步深化精益管理理念，推动公司管理水平持续提升。

在此，我非常荣幸能代表公司管理层，与大家共同探讨和分享关于精益管理的思考与实践。

首先，我想强调的是，精益管理并非一项简单的任务，而是一种理念、一种文化，它源于丰田生产方式，强调“精”和“益”两个核心字。

所谓“精”，即少投入、少消耗资源、少花时间，实现高质量；所谓“益”，即多产出经济效益，实现企业升级目标，追求精益求精。

回顾过去，我们公司在硬件、设计、质量等方面取得了显著成果，赢得了良好的知名度和美誉度。

然而，在高速发展的过程中，我们也不得不正视管理上的不足，粗放的管理方式给公司带来了诸多问题，直接影响着我们的未来发展。

当前，市场环境严峻，行业整体萧条，公司需求量大幅度下降。

面对这一挑战，我们寄希望于寻找新的途径解决市场需求问题。

但新的途径需要高质量、高效率的工厂配合，而我们现有的工厂状态难以承接这样的大客户。

因此，实施精益管理生产已成为我们提升管理水平、降低成本、提高效益的关键。

以下是我在推进精益管理过程中的一些思考：一、坚定信心，推动精益管理。

我们要深刻认识到精益管理对于公司发展的重要性，坚定信心，敢于担当，以敢于突破的精神，打赢公司管理革命的攻坚战。

二、转变观念，提升管理水平。

我们要从传统管理思维中解放出来，转变观念，以精益管理为核心，深入挖掘内部浪费，提高资源利用率。

三、强化执行力，确保精益管理落地。

我们要将精益管理理念融入到公司日常工作中，强化执行力，确保精益管理各项举措不折不扣落到实处。

四、加强团队建设，培养精益人才。

我们要注重培养一支具有精益管理意识的团队，提高员工的综合素质，为公司发展提供人才保障。

五、持续改进，追求卓越。

我们要以问题为导向，不断改进工作方法，追求卓越，实现公司高质量发展。

在此，我对下一阶段精益管理工作提出以下几点要求：1. 深入开展精益培训，提高员工精益管理意识。

2. 加强现场管理，优化生产流程，提高生产效率。

精益管理发言稿【篇一：精益中期总结会领导发言稿】同志们、各位咨询老师：大家好！下面我讲几点意见：1、坚定信心推进精益管理，坚决打赢企业管理革命的攻坚战2、转变观念，塑造精益管理的企业文化3、巩固成果，保证精益管理一期项目取得真正成果5、几点要求：一是提高执行力。

要抓好精益管理，需在全公司进一步提高执行力。

精益管理在抓的过程当中，有许多精益管理的想法，这些想法要“精到点上，落到实处”。

既然要落到实处，那么抓管理的关键就在落实。

执行力是推行精益管理的核心，就是要把事做到位，做到良好的结果。

没有良好的结果，等于没有做。

不能仅仅安排而已，各级一定要严格落实，扎实有效推进。

时代的变革就将被时代淘汰。

最后就是各职能部门，随着项目的推进，部分职能部门已陆续参与其中，但目前工作开展的力度和幅度还存在差距，没有真正深入研究推进方法，梳理推进思路，有些还在依靠试点单位推进，没有起到真正管理作用，仍浮于表面。

希望你们在下半期推进过程中要敢于打破固有观念，寻找到可行的方法，用精益管理的方法和工具支持和服务生产现场。

我们只有通过寻找差距才能了解各自工作的不足，认识到了存在的差距才能逐步改善，才能真正理解精益管理的思想。

三是加强宣传教育提高员工素质。

抓好精益管理要全面提高全公司的员工素质，提高员工素质是精益管理的基础和前提。

要让员工知道精益管理是一种超越，是一种提高。

员工只有做好自己的工作还不行，还要改善创新，各单位特别要重视员工对精益管理的知识的掌握及素养的培养。

精益办要加大培训转训的力度，增加培训项目，辐射更多单位，同时各单位也要提出需求，要提出符合单位实际情况，有针对性的培训要求。

【篇二：精益化管理讲话稿】同志们：公司今天在这里召开2012年精益管理工作会，目的是总结前一阶段的工作，重点是对房地产公司下一步贯彻落实大冶有色集团公司推进精益管理、实现管理提升的工作结合本单位实际情况进行安排部署，下面我讲三点意见和大家共勉：（一）深刻认识公司推行精益化管理的重要性和必要性。

精益管理工作发言稿大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家一起分享关于精益管理的一些心得和体会。

首先，我想对各位领导给予我们企业带来了精益管理的机会表示衷心的感谢！精益管理作为一种管理理念和方法，旨在通过不断的改进和创新，提高企业的效率、质量和客户满意度。

它是一种持续改善的工作方法，注重减少浪费、提高价值和效用，实现企业的可持续发展。

精益管理的核心是精细化运作、优化组织结构和激发员工创造力。

在过去的几年里，我经历了企业引入精益管理这一过程。

在这个过程中，我们团队遇到了很多困难和挑战，也积累了很多经验和教训。

我想借此机会与大家分享我们的工作经验和心得，希望能够对大家的工作有所启发和帮助。

首先，我要强调的是，精益管理是一个需要全员参与的过程。

每个员工都是企业的核心资源和价值创造者。

只有每个人都积极参与，才能真正实现企业的持续改进和发展。

因此，在引入精益管理之前，我们必须做好组织和人员的培训工作，提高员工的意识和技能。

同时，我们还要建立起一套科学的绩效评估体系，激励员工的积极性和创造力。

其次，精益管理要求我们不断思考和改进工作流程。

我们要通过价值流分析和价值流映射等方法，深入了解工作流程中的各个环节，找出存在的问题和浪费的地方。

然后，我们要与员工一起讨论，制定合理的改进方案，并将其付诸实施。

在这个过程中，我们要注重数据的分析和验证，以确保每一次改进都是有实际效果的。

另外，精益管理还要求我们注重团队合作和沟通。

在引入精益管理之后，我们发现，很多问题是由于信息不对称和沟通不畅造成的。

因此，我们要加强团队内部的沟通和协作，确保每个人都能清楚地了解工作任务和目标，共同努力，共同完成任务。

同时，我们要加强与下属、上级和其他部门之间的沟通和协作，形成一个良好的合作氛围，提高工作效率和质量。

此外，精益管理还强调不断学习和追求卓越。

在竞争日益激烈的市场环境下，企业必须不断地学习和创新，才能保持竞争力。

因此，我们要鼓励员工参加培训和学习活动，提高专业知识和能力。

大家好！今天，我们在这里召开精益管理启动大会，共同探讨如何将精益管理理念融入我们的日常工作，以提升企业核心竞争力，实现高质量发展。

在此，我代表公司管理层，对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

首先，让我们明确一下什么是精益管理。

精益管理起源于日本丰田生产方式，其核心理念是“精”和“益”。

所谓“精”，即通过减少浪费、提高效率，实现资源的优化配置；所谓“益”，即通过提升客户满意度，创造更大的价值。

实施精益管理，就是要在创造价值的目标下，不断消除浪费，提高效率，实现企业可持续发展。

在过去的一段时间里，我们公司在发展过程中取得了一定的成绩，但同时也暴露出许多问题，如管理粗放、效率低下、成本高昂等。

面对这些问题，我们必须转变观念，积极探索新的管理方法。

在此，我提出以下几点倡议：一、提高认识，坚定信念。

全体员工要充分认识精益管理的重要性，坚定实施精益管理的信念，将精益管理理念融入到日常工作中，形成全员参与、共同推进的良好氛围。

二、强化培训，提升能力。

我们要加大对员工的培训力度，提高员工对精益管理的理解和应用能力，培养一批具有精益管理意识和技能的骨干力量。

三、优化流程，消除浪费。

我们要从生产、管理、服务等各个环节入手，找出存在的问题和浪费，制定切实可行的改进措施，逐步消除浪费，提高效率。

四、注重实践，持续改进。

我们要将精益管理理念贯穿于企业发展的全过程，通过不断实践、总结、改进，形成一套适合我们企业特点的精益管理体系。

五、领导带头，率先垂范。

作为公司领导，我们要以身作则，带头践行精益管理理念，发挥引领作用，推动企业精益管理工作的深入开展。

我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够将精益管理理念落到实处，推动企业实现高质量发展。

在此，我对大家提出以下要求：1. 各部门要高度重视精益管理工作，明确责任，确保各项工作落到实处。

2. 各级领导要带头践行精益管理，以身作则，带动全体员工共同参与。

3. 加强宣传，营造良好的精益管理氛围，让全体员工充分认识到精益管理的重要性。

精益管理工作发言稿
大家好，我今天想和大家分享一下关于精益管理的工作理念和方法。

精益管理是一种以持续改进和降低浪费为核心的管理方法，它可以帮助我们提高工作效率和质量，实现更好的业绩。

首先，精益管理强调的是价值流思维。

我们要明确工作的价值流，并对每个环节进行分析和优化，以消除不必要的浪费和低效。

通过这样的思维方式，我们可以更好地把握工作的重点和优先级，从而提高整体工作效率。

其次，精益管理注重持续改进。

我们要时刻关注工作中的问题和挑战，并不断寻找解决方案和改进方法。

只有不断追求进步和创新，我们才能保持竞争优势和持续发展。

除了价值流思维和持续改进，精益管理还强调团队合作。

在工作中，我们要注重横向协作和沟通，共同解决问题和完成任务。

通过团队合作，我们可以充分发挥每个人的优势和特长，实现协同效应，提高工作效率和质量。

最后，精益管理还强调质量管理。

我们要重视质量控制和质量改进，确保我们的工作达到高质量的要求。

只有通过严谨的质量管理，我们才能提升客户满意度，赢得市场和用户的信任。

总结一下，精益管理是一种以持续改进和降低浪费为核心的管理方法，它可以帮助我们提高工作效率和质量，实现更好的业绩。

在工作中，我们要注重价值流思维、持续改进、团队合作和质量管理，从而实现工作的优化和提升。

谢谢大家！。

精益管理演讲稿各位领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能够在这里和大家分享关于精益管理的一些想法和经验。

精益管理作为一种现代管理理念，对于企业的发展起着至关重要的作用。

在这段时间里，我希望能够和大家一起探讨精益管理的核心概念、实施方法以及对企业的重要意义。

首先，我想和大家分享一下精益管理的核心概念。

精益管理是一种以价值流为导向的管理方法，它强调通过最大限度地减少浪费，提高效率和质量，从而实现持续改进和创造更大的价值。

精益管理的核心是要不断地优化价值流，消除各种浪费，包括时间浪费、物料浪费、人力资源浪费等，从而实现生产过程的精简化和高效化。

其次，我想和大家分享一下精益管理的实施方法。

精益管理的实施需要全员参与，强调团队合作和持续改进。

首先是价值流分析，要深入了解整个价值流程，找出其中的浪费和瓶颈，确定改进的方向。

其次是流程优化，通过精益工具如5S、Kanban、PDCA等，不断地优化生产流程，提高效率和质量。

最后是持续改进，精益管理是一个不断改进的过程，需要全员参与，不断地发现问题、解决问题、改进流程，实现持续改进。

最后，我想和大家谈谈精益管理对企业的重要意义。

精益管理可以帮助企业降低成本，提高效率，提高质量，增强竞争力。

通过精益管理，企业可以更好地满足客户需求，提高客户满意度，实现可持续发展。

同时，精益管理也可以帮助企业建立学习型组织，激发员工的创造力和团队合作精神，为企业的长远发展奠定良好的基础。

总而言之，精益管理是一种重要的管理理念，它可以帮助企业实现持续改进和创造更大的价值。

我相信，通过我们共同的努力，精益管理一定会为我们的企业带来更加美好的未来！谢谢大家！。

精益管理推进会发言稿尊敬的各位领导、同事们，大家好！很高兴能有机会在这里向大家介绍精益管理，并分享一些我所了解和实践的精益管理方法。

首先，我想请大家思考一下这样一个问题：在竞争激烈的市场环境中，我们如何能够在成本、质量和效率方面有所突破，从而提高企业的竞争力呢？这就是我们今天要讨论的精益管理所要解决的核心问题。

精益管理起源于日本的丰田生产系统(TPS)，它是一种以最大限度地减少资源浪费为目标的管理方法，通过不断的改进和优化，使企业能够更加灵活、高效地运作。

精益管理并不是一种短期的管理方法，它要求员工们全力以赴地投入，并且长期坚持下去，只有这样才能够取得显著的效果。

那么，精益管理到底强调了哪些具体的内容呢？首先，它注重了价值流分析，即从客户的角度去思考企业的价值流是如何流动的，从而找到可以消除或减少的浪费环节。

其次，精益管理要求企业建立和保持一种持续改进的文化氛围，这需要全体员工的共同努力和参与。

第三，它提倡精细化的生产和流程管理，通过不断地优化和改进工作流程，减少不必要的环节和浪费，提高工作效率。

最后，精益管理强调了对员工的培训和激励，只有让员工感到自己的价值和努力得到认可，才能够更好地发挥他们的潜力，为企业创造更大的价值。

那么，我们应该怎样推进精益管理呢？首先，我认为我们应该让更多的员工了解并参与到精益管理中来。

员工是企业的基石，只有让他们理解和认同精益管理的理念，才能够发挥他们的力量去推进企业的改进和提高。

其次，领导者要给予员工更多的支持和帮助，只有在领导者的带领下，员工才能够更好地参与到精益管理中来。

再者，企业需要不断地进行学习和改进，只有不断地学习和适应新的管理方法，才能够在竞争中立于不败之地。

最后，企业需要建立详尽的管理体系和流程，只有合理的管理体系和流程才能够帮助企业更好地进行管理和运作。

在精益管理的推进过程中，可能会遇到很多阻力和困难，但是我们要坚持不懈地努力，相信只有坚持下去，才能够取得成功。

精益管理工作发言稿
亲爱的领导、同事们：
大家好！
非常荣幸能够在这里给大家分享关于精益管理工作的心得和体会。

作为一个团队的一员，我认为精益管理是我们日常工作中不可或缺的一部分，它能够帮助我们提高工作效率、提升质量，在竞争激烈的市场中保持竞争力。

首先，我想强调的是我们需要持续改进的意识。

精益管理的核心是追求持续的改善，而不是短暂的成就。

我们应该时刻意识到现有的流程和方法并不是最好的，而且随着时间的推移，市场的变化，它们可能会变得越来越陈旧。

因此，我们需要不断学习和探索新的方法和工具，以保持我们的竞争力。

其次，我要强调的是团队合作的重要性。

精益管理需要整个团队的共同努力，一个人的努力和改变是远远不够的。

每个人都应该积极参与到改进过程中，分享自己的观点和经验，共同寻找问题和解决方案。

只有通过团队的合作，我们才能够实现真正的改进和进步。

最后，我想提醒大家的是，精益管理不仅仅是一个方法论，更是一种思维方式。

我们需要把精益管理的理念融入到我们的工作中，从根本上改变我们的工作方式和思考方式。

我们应该时刻关注价值，消除浪费，不断优化我们的流程和方法，以提供更好的产品和服务。

以上就是我对精益管理工作的一些心得和体会。

希望大家能够共同努力，积极参与到改进中来，不断提升自己和团队的工作效率和质量，实现持续的进步和发展。

谢谢大家！。

精益管理的演讲稿精、准在人，细、严也在人，精、准应是一个公司全体职工所为，细、严主要应是一个公司决议领导人所为，两者是相辅相成的。

今日我演讲的题目是《精心精美精选》。

到最后我更想说的是，作为公司客服部最基层的一名职工，我更希望精美化管理能给我们一个和睦的学习环境、工作环境、发展环境，能有一个精美和睦的激励制度赐予我们的进步一个不停的认同。

精益管理的演讲稿篇2敬爱的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今日我演讲的题目是《着重细节的办理》。

所以我们要用踊跃的心态投入到我们的工作中，在岗位一分钟，我们就要做好六十秒，严格要求自己，一直建立顾客第一的主人翁精神。

精益管理的演讲稿篇 3 敬爱的各位领导、亲爱的同事们：大家好！林语堂先生说过一句话“演讲就像女士的裙子，越短越好” ，所以我就不讲空话了，况且只给了我 40 分钟。

我今日的题目是：公司的精美化管理。

大家知道，精美化管理作为一门管理学的分支学科，自然不行能是用一节课的时间能够说得清楚，并且我们的研究也特别有限，所以在这里只好是要点讲清楚它的基本观点，而后打破它的一个点来给大家做一个相对详尽的讲解。

我们对“精美化管理”做了一个定义：精美化管理是一种管理理念和管理技术，是经过规则的系统化和细化，坚持规范化、标准化、数据化、信息化的原则，使公司管理各个单元精准、高效、共同和连续运转。

之所以要重申管理技术，是因为中国的学者大多半是不太喜爱用数理的方式进行思想，更多是用抽象、写意和艺术的、文学的方式来思虑问题。

所以中国的管理学很罕有很严实的科学性和方法论的一面，更多是理念的部分。

所以我们以为精美化管理是一种管理方法，这类方法是鉴于对规则的系统化和细化来睁开的。

昨天有一部分记者在采访，我就讲了，中国人对规则的重视程度是远远不够的，我们喜爱用自己的所谓智慧，严格来说是喜爱用自己的小聪慧做事情，一个人做一个事情老是以为特别简单，不像西方人表现出极其慎重的态度，他们会仔细搞清楚这个事情怎么做，分多少步，每一步怎么做，怎样达到这个标准，达到什么标准需要什么工具，应该接受什么训练。