维修工作流程图

汽车修理流程图
客户预约↓客户到达报修（业务接待、登记）否↓是客户离去←故障诊断（技术负责人）→确定维修项目（签订合同、签字）←↓引导客户至休息室↑试车终验（技术负责人）←维修车间维修作业（机、电、钣金、喷漆、材料、时间效率）←派修、（接待员、三件套、发放接车卡、送车进车间）↑↓没完成正确↑不正确↑完成修理（清洁泊车、钥匙交出纳）→重新诊断（技术负责人）→增加维修项目（与客户确认）→↓引导客户至结算处是结算（工时、材料、制单）→保修期（售后负责人）→索赔申请（售后负责人）不是↓用户付款（签单、现金）↓出纳核对接车卡、填写放行条用户档案（前台接待）←交车（接待员陪同客户取车）→跟踪服务（前台接待、作好记录）↓直到客户车出厂客户离去。

车间维修流程图一、背景介绍车间维修流程图是用来描述车间内维修工作的流程和步骤的图表。

通过绘制维修流程图，可以清晰地展示维修工作的各个环节和流程，提高维修效率和质量，减少维修时间和成本。

本文将详细介绍车间维修流程图的标准格式和内容要求。

二、标准格式车间维修流程图的标准格式分为以下几个部分：1. 流程图标题在维修流程图的顶部，应该标明流程图的标题，以便读者快速了解图表的主题。

2. 流程图主体维修流程图的主体部分是由一系列流程步骤、决策点和箭头组成的。

每个步骤都应该用矩形框表示，决策点用菱形框表示，箭头表示步骤之间的流向。

每个步骤和决策点都应该有编号和简要说明。

3. 输入和输出每个步骤和决策点都应该明确指出其输入和输出。

输入可以是物料、工具、设备等，输出可以是维修结果、报告等。

4. 控制流程在流程图中，可以使用控制流程来表示一些特殊情况或条件。

常见的控制流程有循环、并行和选择等。

5. 终止点维修流程图的最后应该有一个终止点，表示维修工作的结束。

三、内容要求车间维修流程图应该包含以下内容：1. 维修申请维修流程图的起始点应该是维修申请的环节。

在这一步骤中，车间内的员工或领导可以提交维修申请，包括维修的设备或机器的名称、型号和问题描述等。

2. 维修评估在维修申请提交后，需要进行维修评估。

维修评估的目的是确定维修工作的紧急程度和所需资源。

评估结果可以决定维修工作的优先级和维修人员的分配。

3. 维修计划在维修评估完成后，需要制定维修计划。

维修计划应包括维修工作的时间安排、所需材料和工具、维修人员的任务分配等。

维修计划需要经过相关人员的审批后才能执行。

4. 维修执行维修执行是维修流程的核心环节。

在这一步骤中，维修人员根据维修计划进行实际的维修工作。

他们需要按照流程图中的步骤进行操作，使用所需的工具和材料，修复设备或机器的故障。

5. 维修报告维修执行完成后，需要生成维修报告。

维修报告应包括维修的设备或机器的情况、维修过程中遇到的问题和解决方案、维修结果等。

维修工作流程Maintenance Work Flow机械设备部MECH2014年07月July, 2014维修流程介绍Introduction of Maintenance Process维修业务工作流程Maintenance business work flow：●年/季/月（1+3）计划维修工作流程Work flow for annual /quarterly/monthly (1+3) planned maintenance●日常故障维修工作流程Daily failure maintenance work flow●非计划维修工作流程Unplanned maintenance work flowFREP所有维修工作都是按照这三个工作流程开展的。

All maintenance works of FREP are carried out according to these three work flows.年/季/月度计划维修工作流程图变更项目申请调整项目/概算Work Flow Diagram for Annual/Quarterly/Monthly Planned Maintenance维修工作流程图备注：1.一般设备不必注明交付工期，由计划员根据SDD及资源情况进行排序。

2. 维修计划员在成本测算及制订施工资源需求时，应参考相关合同及相关定额。

Maintenance Work Flow Diagram操作人员PCL/MCL/总调非计划维修工作流程图MCLBTMOperator PCL/MCL/Shif t Superintendent Work flow Diagram for Unplanned MaintenanceMCLBTM工作流程说明Explanation on Work Process一、年度/月度计划维修工作流程Annual/Quarterly/Monthly Planned Maintenance Work Process1. 年度维修计划由年度大型维修项目及常规预防性维修项目、改良性项目、大修项目等组成。

维修流程图第一主板的修理原则是先简后繁,先软后硬,先局部后具体到某元器件。

一．询问情形：询问用户主板在显现故障前的状况以及所工作的状态？询问是由什么缘故造成的故障？询问故障主板工作在何种环境中等等。

二．目测主板：目测：电容（鼓包、漏液、损坏）。

芯片和元件（烧焦、破旧、变色、掉件）。

PCB 和插槽（断线、损坏、破旧、针倒、断路、划痕、板沾有导电物）顺便了解一下主板的差不多情形,比如厂家,芯片组的型号,能支持的 C PU 等。

三．测量短路：ATX （+5V 、+12V 、+3.3V 、-12V 、5VSB ）DDR(2.6V 等)AGP （1。

5V 等）CPU （V-CORE 等）测量3VSB 、1.5VSB 、1.8VSB 、9VSB 等待机电压。

四． 加电检查：先放BIOS 电和CMOS/跳线然后（接上电源接口触摸南桥、I/O 有没有发热，然后按POWER 开关）看是否能开机，若不能开机，修开机电路，若能开机再进行下一步工作。

五．加电测量： C PU （主供电压、核心电压、VID 、PG 信号、频率、复位等信号）、AGP/PCI-E 、PCI 、DDR 、MOS(S级，主板上什么1.5V 啊、2.5V) 时钟输出为 1.1-1.9V.正常就能够加 C PU 接上DEBUG 卡(卡上的灯是否全正常)假如不工作进行下一步。

六．第一测 B I O S 的C S 片选信号（为 C P U 第一指令选中，低电平有效，然后测试 BIOS 的 CE 信号（此信号表示 BIOS 把数据放在系统总线上）低电平有效。

不行就进行 B IOS 程序的刷新，检查 C PU 插座接触是否良好。

七．排除 BIOS 的故障,主板依旧不亮,这时就要对全板的AD 信号线进行测量, 如北桥到 C PU,PCI 到南桥,AGP 到北桥,内存到北桥,南桥到北桥.这这些 A D 信号中, 八． 若以上步骤依旧不管用，只能用最小系统法检修。

维修工作流程图W/G-001
ＺＨＰＭA/0 1/2
一、维修全过程
1、按规定/商定期间带齐工具、材料用品到达现场，进门前，必要先摁门铃或敲门（每次轻敲不超过三下）。

2、待顾客开门后，用规范语言阐明来意。

征得顾客批准后，方可进门。

3、先向顾客询问状况及规定，然后仔细检查需维修某些，判断维修难易限度，预计工时及所需材料后，按公司统一规定收费原则，向顾客阐明应收多少费用，待顾客确认后方可进行维修。

4、维修过程中，如非必要，不得积极与顾客交谈，不得随意到维修现场以外房间参观。

5、维修竣工并清洁现场后，礼貌地提请顾客验收，待其确认后，再请其支付商定费用，并请顾客在派工单上订立意见和姓名。

6、维修中和离开时，均不得食用顾客饮料、食品、香烟等，不得收受顾客礼物、小费。

7、接过顾客支付维修费用、派工单后，必要向顾客致辞谢。

8、离开顾客房屋时，须使用规范语言与住户告别，返回维修班或按上述规定进行下一种维修项目。

维修工作流程图 W/G-001
ＺＨＰＭ A/0 2/2
二、维修工作流程图
一
般 维 修。

维修服务流程图
备注：
1、零配件发货的审批权限。

a. 生产线开发产品，由副总审批。

副总不在公司，第一代理人：副总助理或交办人。

第二代理人：维修主管。

b. 老产品由维修主管审批，维修主管不在公司时，维修助理向维修主管汇报同意后代签。

2、技术服务明细表的分发：第一联（白色联）回单第二联（红色联）财务部、三联（黄色联）客户、第四联（存根）维修部。

3、物资出门证的分发：第一联（白色）出门，由保安清点签字放行，存留保安室，第二天交财务部。

第二联（红色）携物人携带，发外加工物品外出维修返回时此单交还保安核对后交经办部门。

第三联（绿色）由经办部门自存。