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中山公园龙之梦：商圈丶竞争者丶业态调整丶运营商业地产之盐：中山公园龙之梦案例点评//sh1>.sydc.sina4>#ff66ff'>.cn??2011年03月15日15:08??新浪商业地产【栏目介绍】新浪商业地产频道每期采盘一个大型商业地产项目，用图片和文字真实、客观地记录其在商业定位、业态布局、硬件设施与软性服务方面的信息，并力邀行业资深人士对项目进行专业解读，并依托新浪微博强大的互动平台，在线征集项目点评，力求促进上海商业地产行业不断改善运营条件，提升服务质量，也为处于规划设计和招商阶段的商业地产项目和更广大的业内人士，提供参考和借鉴。
如果将商业项目比作一道菜，业内人士的言论正如菜中之盐一样，或者只是一味佐料，但它却至关重要，不可或缺。
_GoBack本期商业地产之盐重点点评中山公园龙之梦项目商业部分图为龙之梦效果图龙之梦踩盘手记龙之梦购物中心是上海西区的重要交通枢纽。
拥有地下四层，地上十层裙楼和五十八层塔楼的大型商业，是上海最著名的城市综合体之一。
龙之梦作为长宁区三大经济组团的中山公园商业中心的龙头商业，与多媒体广场，贝多芬广场，巴黎春天以及玫瑰坊构成了这一商圈的核心。
中山公园地区功能被定位为商业型、休闲式、数字化，并将建成以现代商业和多媒体产业为主导的，集商务、休闲娱乐、文化和居住功能为一体的上海西部商圈。
占地面积：2.59公顷建筑面积：32万㎡商业面积：22万㎡开发商：上海长峰房地产开发有限公司设计：美国ARQ建筑设计事务所物业组合：B3-B4: 地下停车库 B2-9F: 购物中心塔楼13F-23F:甲级写字楼塔楼25F-58F:五星级酒店地下车库停车位：860个竣工时间：2005年办公部分：龙之梦写字楼一方面要求客户有比较高的品牌知名度，另一方面还要对方整层租赁，拒绝分割租赁的散户。
写字楼整体档次较高，包括百度、西门子、米其林等知名企业入驻；目前所有办公空间已全部租出，租金达到4.5~7元/㎡/天左右。
如何让死盘复活？以龙之梦为例解析购物中心业态调整三部曲购物中心经过一段时间的运营管理后，所面临的市场环境将是今非昔比，所配置的业态业种租户也处在生命周期不同阶段的变化中，而消费者的偏好需求与时尚潮流也在变化，这些因素将驱动购物中心或被动或主动地进行调整。
一、购物中心品牌调整的前提购物中心调整提升前必须考量的内容:（1）购物中心定位的检讨（2）购物中心项目配套和组合的完整性、适应性及可持续性（3）消费者的潜在的需求（4）市场同业的错位经营和对抗性（5）购物中心常客的消费行为、习惯和消费水平分析（6）原有租户的经营状况、租约履行时间状况（7）市场营销推广策略的得失及未来方向（8）拟引进租户的市场拓展方向和市场布点情况（9）业务团队的思路、业务能力和人员配备（10）调整、提升前后租金收益比较（11）配合调整提升的工程技术改造可行性或由此所必须进行的公共空间、设施或动线改造工程的可能性（12）调整提升的时间节点安排（13）资金投入预算：改造费用，推广费用及招商费用购物中心调整实施过程中的基本策略:（1）专职团队的组建和业务要求（2）目标租户的资料收集、分析和锁定（3）中介机构的选择及专职团队的分工（4）调整项目装饰设计机构的选定和方案设计（5）主要重点租户的市场拓展情况分析、需求及招商策略（6）调整提升项目的概念创立和市场前景，未来营销推广方案（7）调整提升项目的装修设计方案及公共部分改造方案效果展示（8）灵活的合作方式和租金收益平衡预算（9）项目调整部门的配合及分工（10）项目调整的时间节点确定（11）明确的部门工作责任制和严密的工作安排（12）推广策略的实施（13）租户维护和管理服务二、购物中心经营周期重点调整策略按照一般规律，一个购物中心经营周期分为培育期、成长期和成熟期。
第一阶段：培育期的商业管理经验表明，一个新的购物中心从开业到冷场，大约只有一周时间。
购物中心开业一周以后，基本上都会面临着一个甚至长达1至2年的相对冷场的艰难时期。
龙之梦调研报告
根据对龙之梦的调研结果，以下是针对该公司的一些关键发现和建议：
1. 概况与目标市场
龙之梦是一家以儿童教育为主打的教育机构，致力于为3至12岁的儿童提供全面发展的教育服务。
目标市场主要集中在中等收入家庭，父母对孩子教育的重视程度较高。
2. 优势与竞争对手
龙之梦的优势在于提供丰富多样的课程和教育资源，注重培养孩子的综合素质和创新能力。
竞争对手包括其他教育机构、线上教育平台以及传统学校等，但在多元化教学和个性化服务方面，龙之梦具备竞争优势。
3. 学员满意度调查
通过对龙之梦的学员进行满意度调查，结果显示约80%的学员对教学内容和师资队伍表示满意。
然而，部分学员对课程和学费的整体构成提出了一些意见和建议。
4. 市场营销策略
龙之梦已经采取了一系列市场营销策略，如线上和线下宣传、合作推广等。
为了更好地抢占市场份额，建议增加市场推广的力度，并且进一步加强品牌传播和口碑营销。
5. 课程优化与创新
根据学员的反馈，建议龙之梦进一步优化课程设置，增加一些
趣味性和实践性的教学内容，以更好地吸引学员和提高学习效果。
同时，可以考虑开发一些在线学习资源，以满足家长和学员的多样化需求。
综上所述，龙之梦作为一家儿童教育机构，具备一定的市场优势和发展潜力。
通过进一步加强市场推广、优化课程设置以及提供更多创新的教学资源，可以进一步提升龙之梦在行业中的竞争力，并实现持续稳定的发展。
虹口区虹口龙之梦_虹口区召开“推动虹口体育产业发展促进体育消费课题调研报告范文近日，推动虹口体育产业发展、促进体育消费课题调研报告汇报会在虹口区政府召开。
课题调研工作领导小组组长、虹口区委常委、区委副书记洪流；课题调研工作领导小组副组长：虹口区委常委、宣传部部长吴强、以及副区长张雷、区政协副主席徐爱娣；区体育局、发改委、商务委、科委、规土局、文创办、长远文化集团的主要领导、分管领导或科室负责人以及上海体育学院的专家出席了会议。
会议由虹口区体育局党工委书记、局长周静主持。
会议听取了虹口区体育局党工委书记、局长周静关于课题调研工作进展情况的汇报；听取了调研课题专家组成员、上海体育学院经济管理学院刘东锋教授关于课题调研报告的解读和相关情况汇报。
会议期间，虹口区发改委、商务委、科委、规土局、文创办、长远文化集团的分管领导或科室负责人还分别结合各自工作实际，就课题调研报告中所涉及的相关问题谈了真知灼见。
最后课题调研工作领导小组领导分别作了重要讲话。
徐爱娣副主席在谈到如何更好地推动虹口区体育产业市场化发展时指出，要进一步做好放管服工作，加大力度引入更多的、更强的体育类企业进驻虹口，积极培育和引进体育类独角兽企业。
同时，要开展对现有社区、企事业单位、商务楼宇、园区内体育类设施、场地、场馆多维度使用的探索，提升公共体育设施能级，大力推进公共体育设施公益性和市场化的和谐发展。
张雷副区长指出，此次课题调研工作还需进一步做实做细。
一是要充分了解虹口体育人口的总量与分布，特别是参与体育锻炼的人口、体育产业从业人员、体育消费人口等情况。
二是要结合虹口区位特点，积极举办国际品牌赛事和引入知名体育企业入驻，依托赛事的举办和体育总部经济，助力虹口全区的经济发展。
三是要突出虹口足球场的核心功能，合理布局虹口足球场周边业态，大力引进与足球相关的项目。
吴强部长指出，全区各相关部门要以此次课题调研为契机，进一步解放，坚持问题导向，找准虹口体育产业发展的难点、和瓶颈问题，有的放矢地解决工作中、体制上存在的相关问题。
