员工个人价值观B

企业文化考试题库一、判断题B1.BI是CI活动的核心。

（√）C2.CI（企业形象识别）是从20世纪40年代传入祖国大陆的。

（X ）3.CI设计中最根本的是理念识别系统的设计，这种设计所要解决的是价值观的问题。

（√ ）4.CI是Corporate Identity的缩写，直译为企业形象识别，是企业形象识别系统的简称。

（√ ）5.成熟型企业文化是一种个性突出且相对稳定的企业文化类型。

（√ ）D6.当一个企业在进行企业文化的选择时，最重要的考虑是这种选择是否有利于企业的创新。

（X ）7.东方传统文化强调以人为核心的各种群体关系。

（√ ）8.调查研究是建设企业文化的基本程序中的第一个环节。

（√ ）J9.价值观的主体可以是一个人、一个国家、一个社会，也可以是一个企业。

（√ ）10.经济增长促进了企业文化的发展，丰富了企业文化的内容（√ ）。

M11.美国是现代管理理论的发源地。

（√ ）12.美国文化是物质性的。

（√ ）13.美国文化最突出的特点是个人主义，强调实现自我价值。

（X ）14.民主意识与家长制观念并存是中国企业文化的一个现实特点。

（√ ）O15.欧洲文化的精神来源于基督教。

（√）Q16.企业败业文化是公司进入稳态发展时期的公司文化。

（X ）17.企业成员对企业各项政策、制度及规定的态度、情绪等属于企业文化氛围中的物质氛围。

（X ）18.企业的岗位责任制度是以工作岗位为核心建立的责任制度。

（√ ）19.企业的文化起源与当时的社会文化背景无关。

（X ）20.企业管理变化的三大趋势是理念“软性化”，方式“社会化”，目标“人性化”。

（X ）21.企业家是企业文化的精心培育者。

( √ )22.企业家是指创新事业和冒险事业的组织者。

（√ ）23.企业价值革命是企业最深层的文化变革，它是局部的。

（X ）24.企业价值观决定了企业的基本特性。

（√ ）25.企业价值观总是引导和约束员工，使之符合企业的整体价值标准。

•A)企业价值观•B)企业精神•C)企业道德观•D)企业形象•A)员工个人价值观•B)群体价值观•C)整体价值观•D)企业价值观参考答案：C•A)交往性礼仪•B)工作惯例礼仪•C)生活惯例礼仪•D)纪念性礼仪•A)精神保证•B)制度保证•C)教育保证•D)物质保证参考答案：D收起解析解析：无•A)MI •B)BI •C)DI •D)VI•A)MI •B)BI •C)DI •D)VI塑造企业形象的过程实质上是处理（）的过程。

•A)企业与顾客关系•B)企业与政府关系•C)企业与社会关系•D)企业与员工关系•A)企业楷模•B)企业家•C)企业领导者•D)企业创始人•A)企业生存•B)企业发展•C)企业继承•D)企业创新•A)企业文化积累•B)企业文化传播•C)企业文化冲突•D)企业文化创新•A)企业价值革命•B)企业管理革命企业精神革命•D)企业人事革命•A)美国的泰罗•B)美国的巴纳德•C)法国的法约尔•D)美国的威廉.大内•A)企业创始人•B)企业领导•C)企业投资者企业楷模•A)心理定势•B)心理强化•C)从众心理•D)认同心理•A)员工对企业文化的认同•B)员工对领导的敬畏•C)员工的从众心理•D)员工对文化行为的模仿•A)历史性原则•B)社会性原则•C)个异性原则•D)一致性原则•A)方向•B)层次•C)结构•D)时间参考答案：B收起解析•A)团结一致•B)艰苦朴素•C)大众家居•D)提高效率•A)韩国•B)中国•C)法国•D)美国参考答案：C收起解析解析：无•A)追求利润目标•B)超越利润的社会目标•C)长期奋斗•D)质量领先•A)客体内容•B)主体内容•C)形态特征•D)载体基础•E)发展机理参考答案：B C D E收起解析解析：•A)客观性原则•B)个性化原则•C)整体性原则•D)条理性原则•E)战略性原则•A)企业文化的教化功能是否正常发挥作用•B)企业文化的维系功能是否正常发挥作用•C)企业文化的激励功能是否正常发挥作用•D)企业文化的导向功能是否正常发挥作用•E)企业文化的约束功能是否正常发挥作用参考答案：A B C•A)榜样作用•B)聚合作用•C)领袖作用•D)舆论导向作用•E)调和作用•A)理念的“人性化”•B)方式的“科学化”•C)方式的“软性化”•D)目标的“明确化”•E)目标的“社会化”•A)企业宗旨•B)企业整体价值观•C)企业精神•D)企业伦理道德•E)企业形象•A)成长型企业文化•B)目标型企业文化•C)成熟型企业文化•D)竞争型企业文化•E)衰退型企业文化•A)强人文化•B)拼搏与娱乐文化•C)娱乐文化•D)赌博文化•E)过程文化•A)强调经营理念的重要性•B)强调经营方式的重要性•C)重视团队精神的发挥•D)重视领导精神的发挥•E)重视创新精神的发挥•A)精神氛围•B)物质氛围•C)制度氛围•D)感情氛围•E)理想氛围•A)目标原则•B)共识原则•C)一体原则•D)卓越原则•E)绩效原则•A)符号层是企业文化的外在表现和载体•B)符号层是制度行为层和理念层的物质基础•C)制度行为层是理念层得以实施的保障•D)理念层是形成符号层和制度行为层的思想基础•E)制度行为层是企业文化的核心和灵魂•A)价值观的形成•B)行为规范的落实•C)建立领导小组•D)建立完善的企业文化制度•E)反思企业文化建设的成败•A)一致性原则•B)针对性原则•C)合理性原则•D)可操作性原则•E)简洁性原则•A)文化变革实施前，配置好满足变革需要的核心人才•B)实施中，积极寻找合作伙伴，扩大变革领导团队•C)使领导认识到企业变革必须依靠团队力量完成•D)加大对企业员工的培训，充分利用文化传播网络•E)领导者无需遵守价值观和各项行为规范•A)健全员工民主参与机制•B)开展丰富多彩的文化活动•C)领导以身作则，廉洁自律•D)打破现有利益分配格局•E)在员工中发现、宣传模范人物•A)审慎原则•B)持续原则•C)系统原则•D)创新原则•E)辩证原则•A)理念引导•B)制度规范•C)行为约束•D)法律规定•E)道德约束•A)群策群力•B)没有边界•C)全员决策•D)集中讨论•E)层级管理•A)显性文化冲突•B)价值观冲突•C)制度文化冲突•D)经营思想与经营方式冲突•E)人力资源方面的冲突企业文化积累•B)企业文化选择•C)企业文化整合•D)企业文化变革•A)个性精神•B)团体精神•C)实践性•D)稳定性•A)人格升华式名人名言式•C)单一警句式•D)复合多句式•A)科学•B)系统•C)动态•D)静态•A)日本•B)美国•C)英国•D)中国•A)企业精神•B)企业伦理道德观•C)企业价值观•D)企业形象•A)公共关系形象•B)产品形象•C)服务形象•D)经营管理形象•A)凝聚功能•B)协调功能•C)激励功能•D)约束功能•A)个异性•B)共识性•C)非强制性•D)相对稳定性•A)主体内容•B)形态特征•C)载体基础•D)发展机理•A)凝聚功能•B)导向功能•C)激励功能•D)约束功能•A)企业目标和愿景•B)核心价值观•C)企业哲学•D)企业宗旨•A)历史性原则•B)社会性原则•C)个异性原则•D)一致性原则•A)引导作用•B)凝聚作用•C)约束作用•D)辐射作用•A)系统性原则•B)辩证性原则•C)团队领导原则•D)全员参与原则参考答案：D•A)情境感染力•B)全员在参与中“同化”•C)寓教于乐•D)以身作则•A)破除•B)涵化•C)定格•D)再破除参考答案：B收起解析解析：•A)理念层次•B)社会层次•C)制度行为层次•D)符号层次•A)大众•B)通用•C)现代•D)丰田参考答案：A收起解析解析：无•A)解冻•B)变革•C)再冻结•D)清除•A)《Z理论》•B)《日本企业管理艺术》•C)《企业文化》•D)《成功之路》•E)《追求卓越的管理》参考答案：A B C D收起解析解析：•A)经济价值取向•B)利润价值取向•C)社会价值取向•D)伦理价值取向•E)政治价值取向•A)稳定性•B)有序性•C)系统性•D)复杂性•E)不确定性参考答案：A B D E•A)个异性•B)整体性•C)对象性•D)效用性•E)相对稳定性与可变性•A)共生楷模•B)单项楷模•C)群众楷模•D)全能楷模•E)领导楷模•A)调查研究•B)定格设计•C)实践巩固•D)完善提高•E)事后反馈•A)科学化原则•B)个性化原则•C)民族化原则•D)概括化原则•E)系统化原则•A)塑造英雄楷模•B)组织象征性活动•C)领导者示范作用•D)运用激励方法•E)组织学习•A)从企业环境的重大变化和组织结构的重大改组、制度的重大创新入手•B)从企业外部面临的主要矛盾入手•C)从企业内部面临的主要矛盾入手•D)从总结企业的优良习惯入手•E)从总结企业的优良传统入手•A)一般制度•B)特殊制度•C)企业风俗•D)企业风气•E)行为规范•A)物质纽带•B)感情纽带•C)思想纽带•D)利益纽带•E)行政纽带•A)要根据企业的特点，建立相应的测量维度•B)编制题目时，只需参考管理专家的建议，无需听取相关工作者的建议•C)每个维度的测量题目为6~8个，数量太少难以反映该维度的特征•D)题目的表达避免使用容易引起思考混乱和理解歧义的词句•E)开放式问题数量不限，要选取具有代表性的问题•A)入世精神•B)伦理中心•C)中庸之道•D)个人主义•E)先义后利•A)现代化原则•B)个性化原则•C)合理化原则•D)一致性原则•E)传承性原则•A)有利于提高员工素质•B)有利于促进企业文化建设•C)要从企业实际出发，量力而行•D)要尽量多功能，提高使用率•E)美观、创新和个性化•A)持有者的姓名•B)身份•C)联系方式•D)背景介绍•E)座右铭•A)健全员工民主参与机制•B)开展丰富多彩的文化活动•C)领导以身作则，廉洁自律•D)打破现有利益分配格局•E)在员工中发现、宣传模范人物•A)普遍尊重员工•B)注重务实能力•C)劳资关系融洽•D)基于责任的质量文化•E)重视企业兼并重组过程的文化整合•A)正确认识文化差异•B)尊重驻在国文化•C)求同存异•D)管理人员本土化•E)加强冲突管理•A)识别文化差异•B)高度重视文化的作用•C)控制和利用文化差异•D)防范和化解文化冲突•E)文化整合，文化融合参考答案：A C D E一、单选题•A)企业价值观•B)企业精神•C)企业道德观•D)企业形象•A)经济价值取向•B)社会价值取向•C)伦理价值取向•D)政治价值取向企业文化作为一种稳定的管理方式是在（）企业实现的。

个人价值观怎么写
首先，从定位点出发来写。

俗话说“三百六十行，行行出状元。

”我们对于自己的职业定位和定义要明确，对于自己的职业无论热门与否，无论高薪与否，都要用正确的态度来对待。

接着要阐明自己的职业价值观，从理想和信念出发，对于自己的职业目标以及达成方式要有明确的规划。

简要叙述自己的计划。

有了理想还要有能够面对现实的勇气。

从实际出发，对当今的就业形式以及职场现状做出正确的分析。

对于社会的需求和实现自我价值要有明确的认知。

写明对于职业价值观与金钱、爱好、特长汪大吵等关系的处理方法，面对严峻仿贺的就业形势和纷繁复杂的社会诱惑，能够明确自困侍己的信念，和面对各种抉择的取舍。

5
写明以上几个方面，还有一个重点是对于人际关系的处理，这也属于职业价值观的一部分。

可以从自身出发，各个方面来描述自己对于人际关系的处理方法和态度。

6
最后总结自己的职业价值观，再次陈述自己的理想信念，并对未来的职业生涯做出畅想结尾。

这样一篇完整的职业价值观文章就完成了。

《企业文化》形成性考核参考答案该课程为百分百形考作业，也就是作业成绩就是考试成绩。

希各位学员结合参考答案及教材相关内容，认真完成以下四次作业。

第一次作业（导言、第一章、第二章）一、单项选择题（每小题2分，共20分）1、从企业文化管理角度来看，下面哪一项不是企业文化的内容。

（ C ）A．企业价值观 B. 企业精神 C. 企业激励 D. 企业形象2、（ A ）是企业的基本信念、追求和经营管理的基本理念。

A．企业整体价值观念 B. 企业精神 C. 企业伦理道德观念 D. 企业风貌与形象3、企业文化是个多元的体系，从不同的层面或角度观察，可以概括出企业文化的本质特征和从属特征。

下面哪一项不是企业文化的本质特征。

（ C ）A．个异性 B. 共识性 C. 超前性 D. 相对稳定性4、按现实性和预见性可以把企业文化模式划分为（ C ）。

A．传统模式和现代模式 B. 东方模式和西方模式C. 实际模式和目标模式D. 一般模式和特殊模式5、按共性和个性可以把企业文化模式划分为（ D ）。

A．传统模式和现代模式 B. 东方模式和西方模式C. 实际模式和目标模式D. 一般模式和特殊模式6、企业文化的（ B ）主要表现在企业价值观对企业主体行为，即企业领导者和广大员工行为的引导上。

A．凝聚功能 B. 导向功能 C. 激励功能 D. 约束功能7、“人生来就以自我为中心，漠视组织的需要“的观点是属于。

（ B ）A．Y理论 B．X理论C．超Y理论 D．Z理论8、把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化，是按什么来划分的（ A ）。

A．市场角度 B．内容特质C．企业的性质 D．发育状态9、从事飞行员工作要承担一定的风险甚至要冒生命危险，这样引起的焦虑是（ C ） A．基本存在的焦虑 B．认知焦虑C．次生性焦虑 D．深层焦虑10、以下不属于企业文化的本质特征的是（ D ）。

A．非强制性 B．个异性C．相对稳定性 D．社会性二、名词解释（每小题5分，共15分）1、文化答案参见教材P332、企业文化答案参见教材P353、企业文化模式答案参见教材P44三、简答题（共65分）1、企业文化是一门什么性质的学科？（8分）答案参见教材P82、人本管理与传统管理的区别? （8分）答案参见教材P133、企业文化的分类？（8分）答案参见教材P644、企业文化理论的核心是什么？（8分）答案参见教材P325、企业文化作为一个完整的体系，包括哪些内容？（8分）答案参见教材P96、企业文化的本质特征和从属特征各有哪些？（8分）答案参见教材P647、企业文化的功能有哪些？（8分）答案参见教材P658、怎样正确认识企业文化的经济价值和社会价值？（9分）答案参见教材P48-50第二次作业（第三章、第四章、第五章）一、单项选择题（每小题2分，共20分）1、主要解决办企业是为了什么，企业追求什么样的目标、企业提倡什么，反对什么，以什么样的指导思想进行经营管理等方面的问题，这是企业文化的哪项内容？（ A ）A、企业整体价值观念B、企业精神C、企业伦理道德D、企业风貌与形象2、下面哪项企业价值观不是从纵向系统考察的？（ D ）A、员工个人价值观B、群体价值C、整体价值观D、社会价值观3、企业正向的、健康的、积极向上的心理定势、价值取向和主导意识是企业精神基本内涵的哪一方面？（A）A、主体内容B、形态特征C、载体基础D、发展机理4、下面哪一种不是企业精神的取名方式？（ D ）A、形象比喻命名式B、人名命名式C、内涵提炼命名式D、外延扩展命名式5、“别具一格，勇于创新”体现了塑造良好企业形象的什么原则？（ A ）A、个性化原则B、整体化原则C、系统化原则D、战略化原则6、CI战略的核心和灵魂是什么？（ A ）A、企业理念识别B、企业行为识别C、企业视觉识别D、企业精神7、下面哪一种不是企业文化传播应遵循的规律？（ B）A、同构易播规律B、整体传播C、异体抗播规律D、异构抗播规律8、公司进入稳定发展时期后形成的公司文化称为（ B）。

员工对价值观的理解和感言1. 价值观的定义1.1 什么是价值观？嘿，大家好，今天咱们聊聊“价值观”这个话题。

可能一提到这个词，有些人就觉得有点高大上，其实，价值观就是我们生活中的那些小信念、小想法，是我们每天决策的基石。

就像是咱们心里的导航仪，指引着我们走向想去的地方。

比如说，有些人崇尚诚信，觉得“诚实做人，踏实做事”是生活的真谛，而有些人可能更看重创新，觉得“与时俱进，勇于尝试”才是王道。

无论是哪种，价值观都在潜移默化中影响着我们的一言一行。

1.2 价值观的形成说到价值观的形成，那可真是一个有趣的过程。

大多数时候，我们的价值观是通过家庭、朋友、社会环境和教育这些方面一点点磨出来的。

小时候，爸妈就告诉我们要诚实，要尊重别人，慢慢地，这些话就成了我们的座右铭。

再长大一点，跟朋友们一起聊人生、聊理想，这时候又会接触到不同的观点，碰撞出新的火花。

于是，我们的价值观就像是一块拼图，越拼越完整。

2. 价值观在职场的影响2.1 影响团队氛围在工作中，价值观的重要性更是如同大海里的航标。

想象一下，如果一个团队的成员都有着相似的价值观，比如“团结就是力量”，那工作起来可真是省心省力，大家都知道彼此的期待，合作也就更加顺畅了。

反之，如果每个人的价值观都南辕北辙，那可就麻烦了。

就像一群人划船，各自使劲，结果船却不知不觉地朝着相反的方向漂去，真是气人。

2.2 决策的基础再说到决策，这也是价值观发威的地方。

比如，在面临选择时，如果团队成员都坚信“客户至上”，那么他们就会努力站在客户的角度思考问题，做出的决策自然会更加贴合客户的需求。

而如果大家的价值观不统一，可能就会出现一些“各唱各的调”，让人觉得头疼不已。

听到这里，大家是不是觉得“价值观”就像一把钥匙，能打开更好的合作之门？3. 价值观的感悟与体会3.1 个人成长在我自己的工作经历中，我深刻感受到价值观的重要性。

曾经，我所在的公司倡导“持续学习”的价值观，鼓励我们不断提升自己，学习新知识。

个人层面的核心价值观个人层面的核心价值观是指一个人在生活中所坚持的价值观念和行为准则。

它是我们内心深处的信念和准则，影响着我们的决策、行为和与他人的关系。

个人层面的核心价值观是我们作为一个独特个体所追求的、发展的、永恒的价值。

首先，个人层面的核心价值观要以诚信为基石。

诚信是人们在行为、言辞、态度和道德品质上的真实和坦诚。

一个以诚信为核心价值观的个体将始终保持真实、正直和道德，不撒谎、不欺骗。

诚信不仅在个人生活中建立了信任，还能在职业生涯中赢得声誉和成功。

通过始终如一地追求诚信，个人能够赢得他人的尊重，并以此作为根本准则来指导自己的生活。

其次，个人层面的核心价值观还要包括尊重和包容。

尊重是对他人和自己的价值、权利和尊严的认可和尊敬。

一个尊重他人的人将与他人建立良好的关系，能够欣赏不同的观点和意见。

在个人层面，尊重意味着对他人的倾听、尊重他们的隐私和感受，并主动为他们提供帮助和支持。

包容是指接纳和容忍不同的人、文化和观点。

个人层面的核心价值观应该鼓励我们超越偏见和成见，接纳不同的观点，从中汲取智慧并与他们进行建设性的对话。

再次，个人层面的核心价值观还应该包括责任和奉献。

责任是个人对自己和他人的行为和责任感的承担。

一个拥有责任感的人将主动承担起自己的义务和责任，并以积极的态度参与社会和公益事业。

奉献是个人愿意为了他人和社会的利益而付出的精神。

通过奉献，个人可以发挥自己的潜能，为社会的发展和他人的幸福做出积极的贡献。

另外，个人层面的核心价值观还应该包括学习和持续成长。

学习是个人不断探索、积累知识和技能的过程。

通过持续学习，个人能够不断提升自己的能力和自信心，并在面对挑战时保持灵活和适应性。

持续成长是个人不断追求个人和职业目标，探索新的机会和挑战的能力。

一个以学习和持续成长为核心价值观的个体将不断进化和发展，不断超越自己的舒适区，追求更高的成就和成功。

综上所述，个人层面的核心价值观是一个人在生活中所坚持的价值观念和行为准则。

员工价值观自我评价工作近一年，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。

需要改正的就是尚显浮躁的心态，有时候做事只求速度而忽略了质量，出现了一些数据上或文字上的错误；有时在做一件事的时候忽略了其他事情与此事的关系，造成前后矛盾或者数据不符，尤其是财务这种逻辑性极强的工种，更需要时刻警醒自己。

如果不是同事们及时为我指正，恐怕到现在我也不自知而无法提高自己，因此我经常是带着一种感恩的心态在工作。

希望以后能够做到顺手拈来，不出差错。

当然还有其他一些不足需要我以后加以注意并改正。

超市工作本身就是一项团队工作，作为其中的一分子，我惟有踏踏实实做事，谦虚低调做人，努力学习行业新知识，向同事们学习经验技巧，在领导和同事们的帮助下，尽力与其一起努力保证日常工作的运行，保证各项工作的顺利进行；同时做到自己负责的工作按要求及时完成，不出差错。

这是我职责之所在，价值之所在。

对于一个初入职场的人，我拥有对工作的热情和工作时的朝气，我有前进和挑战的勇气，我相信在以后的日子里，我一定可以越做越好，争取成为一个对公司有用的人。

在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人于年度基本有效地完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。

现就本年度重要工作鉴定以下：一、样板制作样板制作数量为793台比去年增长了20.3%，但外观质量问题仍然没有从根本上解决，没有达到较好的效果，样品夺单的成功率较低。

样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数15.6%的主要因素。

样品用料和生产定单用料时有不一致，这问题仍然未杜绝。

封样管理还是一个漏洞，没有一个有效的措施去控制封样的流失是本年度样板事项的重大不足。

二、日常生产质量的协调在日常生产车间的质量控制虽然做了大量的工作，但仍出了不少问题，使得本年度客户投诉达到了21次之多。

谈企业价值观与个人价值观的关系企业与个人价值观的原始根基是什么——不可否认,所有企业的创建和运转都是建立在追求利润最大化的基础上,而具体到个人,为企业工作根本原因是为了得到经济来源,维持个人的正常生活,对于这两点,都是无可厚非的.根据调查,之所以全球500强企业能长久保持旺盛活力的原因就在于,他们善于给自己的企业文化注入活力.其中最重要的四点是：第一,加强团体协作精神；第二,以客户为中心指导市场工作；第三,平等对待员工；第四,时常激励员工和让他们保持创新能力.这说明什么,说明每一个成功的国际化大企业都必须要有一套符合自身特色的文化核心作为发展的根基,如果仅仅是把利润最大化作为终极目标的话,企业不可能取得辉煌的成功.同样,对于任何一个员工,如果在心中没有对企业抱有坚定的信念和树立良好的价值观的话,他也绝对不会成为一个优秀的员工. 可以这样界定企业价值观与个人价值观的关系,每个员工的价值是建立在企业价值之上的,脱离了企业的成功,自我价值的体现便成为空谈,同时,员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力,它们二者是相互依存相互拉动的关系,良好的企业文化必须兼顾企业与个人的价值观,认识到这一点的企业也才能获得长足的发展.企业的价值观如何得到一线员工的赞同并且为其接纳这就需要一套行之有效的培育手段.具体说来,包括如下四点：1、让一线员工明确企业的企业价值观企业价值观必须通过目标的设定、信念的确立、规则的制定,让一线员工明确企业的发展目标,识别企业文化所推崇的理念,特别需每一个企业,每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同船共济的员工队伍.企业的价值观如何得到一线员工的赞同并且为其接纳这就需要一套行之有效的培育手段.具体说来,包括如下四点：1、让一线员工明确企业的企业价值观企业价值观必须通过目标的设定、信念的确立、规则的制定,让一线员工明确企业的发展目标,识别企业文化所推崇的理念,特别需要让员工认识到自己的工作能够实现自我的价值.充分明晰企业需要我做什么贡献,体会我从企业的工作中能够获得什么2、建立正规的沟通、反馈渠道在强大的教育和培养下,一线员工一般会遵循企业的核心价值观,但是,他们对企业价值观不可能一味地遵从.企业价值观的确立与灌输必须考虑到企业一线员工的理解和接受能力.只有通过良好的沟通才能保证被一线员工正确领悟.另外,如果一线员工对管理层制定的企业价值观有不同的意见和建议,完全可以通过反馈渠道沟通,从而力争使企业的企业价值观能够得到全部员工的赞同和执行.3、发挥一线骨干员工的榜样作用一线骨干员工的榜样作用要比管理层的来得亲近而且实际,他们对一线员工具有很强的感召力和影响力.4、实现一线员工企业价值观的提升实现一线员工企业价值观的提升必须让他们学习作为企业人应有的立场、思想、形象；提高他们作为社会成员的精神素质,培养社会责任感,锤炼人生观等.另外对企业一线员工还要提出一些必要的企业伦理道德要求：1．企业忠诚感；2．岗位责任感；3．团队合作精神.着重点放在全面提高员工的素质上,使员工树立正确的价值观.共有价值观－诚信的理念才是企业竞争力的动力源.“尊重、至诚、团结”成为新时代众多企业凝聚人心、激发士气的价值理念.强调员工要忠诚于企业,为企业持续创造价值的同时,公司也要对员工绩效给以科学公平公正的评价,以及为员工提供良好培训机会和发展空间.员工在相互尊重、信任的文化环境中可以保持愉快的工作心情,更好地开发自己的潜力.知识型员工已经逐渐成为企业主体,他们往往追求更卓越的文化氛围,更注重自尊、自我实现、体现自身价值.1、企业价值观的推广,不是靠一般的宣传,而是靠企业家的大力倡导及强硬的制度化措施.2、公司必须有一整套健全的价值观,而且要忠实地严守.3、价值观是企业文化管理的核心.4、永远追求和采用那些最杰出最实用的好主意,而不计较它的来源.行之有效的培育手段：1、让一线员工明确企业的企业价值观.必须通过目标的设定、信念的确定、规则的制定,让一线员工知道发展目标2、建立正规的沟通、反馈渠道.3、发挥一线骨干员工的榜样作用.4、实现一线员工企业价值观的提升.企业员工个人价值观：1、对企业最有价值的人,不是一两个员工,而是某一群员工,某一群在各自岗位上做到尽职尽责员工,亦是核心所在.2、良好的企业文化必须兼顾企业与个人的价值观.3、价值观是企业文化管理的核心.4、报酬的高低可以代表员工价值的大小.5、知足带来后果是随遇而安、不思进取.安定带来后果是求稳怕变、阻碍变革.价值观提升原则利益共同体共同参与.确保价值理念确实反映了公司的长远目标.价值理念应该激励人心.注重价值观的关键驱动因素.找出那些会引起企业价值观朝理想方向转变的行为和惯例.在企业价值观中采用能为管理运用的概念和术语.确保使用简单易懂的语言.确保企业价值观的各要素能明白无误地转换成行为所谓“个人价值观”就是人们关于生活中基本价值的信念、信仰、理想等思想观念的总和.所谓“企业价值观”就是企业及其员工的价值取向,对事物的判断标准.因为有了这一判断标准,员工才知道什么是重要的,什么是可有可无的；什么是该做的,什么是不该做的；什么是可贵的,什么是要抛弃的.首先,我们应该分析一下企业价值观与个人价值观的原始根基.不容置疑的是所有企业运转的初衷都是建立在追求利润最大化的基础上.而我们个人呢,为企业工作的根本原因就是为了得到经济来源,维持正常的个人生活,对于这两点,都是无可厚非的.但无论是企业还是个人,在原始需求得到了满足之后,都想对自身价值有相应的提升.怎能推动企业发展在企业文化中,最核心的内容就是企业价值观,如果企业文化只是口号、教条,只是新员工入职时必上的一堂课,之后这些“可怜的企业文化”将不再被拾起.一个成功企业必须要有一套符合自身特色的文化核心作为发展根基,只有善于给自己的企业文化注入活力的企业才有着长久的生命力.什么才是企业文化的活力,大致可概括为四点：一是加强团队合作精神；二是以客户为中心全方位指导市场工作；三是平等对待企业内的第一位员工；四是激励员工创新.良好的企业文化必须兼顾企业与个人的价值观,认识到这一点的企业也才能获得长足的发展.任何一个企业如果仅仅只是把利润最大化作为终极目标,它不可能取得长久的成功.这是一个人的社会,“人”字的架构就是相互支撑,企业的发展也不例外,只依靠自身的力量是无法拓展事业的,企业的发展必须要赢得他人和社会的支持.如果为发展自身事业而去牺牲合作伙伴的利益,这样的企业必将走向毁灭.“利人利己,共存共荣”是任何企业都必须遵循的核心价值观.任何企业、任何人都不能过于强调自我,这是一个相互依存的利益关系,企业必须承担起对对客户、对员工、对社会的责任,而企业内的员工也相应应该承担起对企业、对同事、对社会的责任.可以这样界定个人价值观与企业价值观的关系,员工的价值是建立在企业价值之上的,脱离了企业的成功,自我价值的体现便成为空谈；同时,员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力,它们二者是相互依存相互带动的关系.市场经济的快速发展将一些更具时代特色的价值特征推上了历史舞台,现在人人都倾向于自我价值的体现,他们需要在企业的成功中能更多地看到自己的付出,也就是说,现代企业的价值观中,应该更多的融入个人的理想,一个符合时代特征、符合自身发展需要的企业价值观才能被员工所广泛接受,才能推动企业的长远发展.企业价值观的作用主要表现在：1．企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱.企业以判断事物的标准,成为全体成员的共识,就会产生长期的稳定性,甚至成为几代人共同信奉的信念,对企业具有持久的精神支撑力.2．企业价值观决定了企业的基本特性.在不同的社会条件或时期,会存在一种被人们认为是最根本、最重要的价值,并以此作为价值判断的基础,其它价值可以通过一定的标准和方法“折算”成这种价值.3．企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用.企业价值观是企业中占主导地位的管理意识,能够规范企业领导者及员工的行为,使企业员工很容易在具体问题上达成共识.从而大大节省了企业运营成本,提高了企业的经营效率.企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用,不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的,而是通过群体氛围和共同意识引导来实现的.4．企业价值观能产生凝聚力,激励员工释放潜能.企业的活力是企业整体力合力作用的结果.企业合力越强,所引发的活力越强.什么是企业价值观简而言之,企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择,是为员工所接受的共同观念.1价值观是企业所有员工共同持有的,而不是一两个人所有的.2企业价值观是支配员工精神的主要的价值观.3企业价值观是长期积淀的产物,而不是突然产生的.4企业价值观是有意识培育的结果,而不是自发产生的.一套有效的价值观的体系,不广是挂在墙上的标语,它还能深深的进驻到团队成员的心里,能有效指导着企业经营活动中的所有事项,是具体的、明确描述的,能使员工清晰回答出下列问题：1、在企业里什么是最重要的2、什么样的人会被赏识、能得到提升3、什么样的行为会被奖励,什么样的行为是绝对不允许发生4、什么样的人在本企业能觉得如鱼得水,谁恰恰相反如何塑造有效的价值观企业要结和公司自身情况,定制企业价值观核心方案,一是价值观的提炼,二是价值观的落地.企业有两个核心,第一个核心,核心竞争力；第二个核心,核心价值观.第一个核心确保企业能够生存发展,第二个核心使得企业的生存有了意义和价值.使得企业的存在有了更深层次的意义.企业价值观,是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标.从哲学上说,价值观是关于对象对主体有用性的一种观念.而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断.企业价值观中最主要的、最核心的是企业的利润观.培育“百年企业”的企业文化,首先应该树立正确的利润观,奠定精神文化基础.那么,优秀的百年公司应该具有怎样的利润观呢要打造百年企业,必须将“以人为本”、“以顾客为中心”、“努力服务社会”、“平等对待员工”、“平衡企业利益相关者的利益”、“提倡团队精神”等这些看似非常“虚”的口号落到实处,实实在在地将其作为企业的行为准则.德鲁克曾经说过：企业不是由它的条例、章程、名字来定义的,企业只有具备了明确的使命远景才可能制定明确而现实的战略目标.企业文化的核心价值观,有四方面内容.第一,它是判断善恶的标准.企业中常常可以看到争吵,争吵就是价值观不统一,是不同价值观的冲撞.核心价值观就是要解决所有企业员工对这些问题的共识,判断是好事还是坏事,是该做还是不该做.第二,核心价值观是这个群体对事业和目标的认同,尤其是认同企业的追求和愿景.第三,在这种认同的基础上形成对目标的追求.第四,形成一种共同的境界.大家站得高了,看得远了,有目标了,不迷盲了.这些就是核心价值观的作用.核心价值观的作用是巨大的,尤其是在我们企业外部环境价值观扭曲或者价值观混乱,对员工冲击更大时,核心价值观的作用就更为关键.要让员工真正地理解、接受并实施企业的核心价值观,需要有一定的渠道去保障.首先通过宣传告之员工,以潜移默化地过程让员工去接受去实践；其次,在企业制定的所有规章制度、业务流程中要包括核心价值观的要求要符合企业的文化.通过相关制度来营造企业的文化.员工可通过培训接受符合企业核心价值观的思维理念,并在日常工作中有代表企业文化的规范可循；最后,在企业内部要做到上下沟通无障碍,增强不同层级之间的思想交流沟通,保持信息通畅.每一个人的成长是随着企业的成长而成长的,个人的品牌价值是通过一个成功的企业或成功的平台来实现的,两者相辅相成因此要想提升个人的价值,必须要把企业做好,必须要让自己的个人核心价值观和企业的核心价值观相融合.。

企业员工个人价值观心得体会企业价值观是一个企业文化的核心，企业文化归根是一种人的文化，是为员工所认同的一种健康向上的先进群体意识。

以下是百分网小编为你整理的员工价值观心得体会，希望能帮到你。

员工价值观心得体会篇1今年以来，我在组织物业公司全体员工学习、践行集团公司正直、勤勉、健康向上;创新、高效、勇于承担的核心价值观时，使我对集团公司的核心价值观有了进一步的认识。

清楚了我们物业公司应该有什么是价值观和价值观内涵，作为物业公司经理，我的心得是：感悟一：价值观是企业文化的核心，企业的灵魂。

正直、勤勉、健康向上是倡导我们在工作中先做人后做事，思想健康，忠于管理，忠于职守，忠于自己所承担责任，对上级领导布置的工作任务要守信守诺。

才能保证员工之间关系健康、团队行为健康、物业事业健康发展。

勇于承担是干事业的精神动力，是高效率、高效益的基础、创新的源泉。

是指导我们树立正确服务观的具体体现，是强化我们服务与管理的工作理念和服务的着力点、结合点;是推动我们找准自己的角色定位。

是督导我们对所从事的工作要尽职尽责，毫不懈怠，与同事相处要以诚相待，相互协作，共同追求卓越的工作成果。

感悟二：公司的价值观应该在所有管理者中扎根。

作为一名基层管理者，如何带领自己属下员工实现企业的核心价值观，是把工作重心和工作问题解决在一线，我的感悟是作为管理者特别是公司中层管理人员首先要充分认识企业核心价值观的重要性;其次是必须明确自己的岗位职责、工作任务及工作要达到的标准和目标;第三要恪尽职守、规范自己行为的责任意识;第四要敢于揭短、管理、得罪人的手腕，而不是一味的推卸责任，回避问题，耍滑头;第五要敢于面对矛盾、剖析矛盾、解决矛盾，在工作中要有前瞻性。

感悟三：作为管理者要依靠人格魅力来影响员工。

公司当前正值深入开展学习企业核心价值观，其目的就是要通过学习来解决管理中的短板和不足，消除日常管理中的死角和盲区;提高管理层的管理水平和工作方法，来解决管理人员责任心不强、工作标准不高、精细管理意识淡薄等问题;因此，我认为一名管理者只有提高人格威望来影响、凝聚自己的员工，坦言之，就是不断加强自身学习来提高自己的本事，转变工作作风来解决不敢接触矛盾，见问题就躲、就闪、就让的弊端。

个人职业价值观范文
个人职业价值观是一个人在从事职业活动中所追求的目标和准则，是衡量自身职业行为是否合乎道德准则的标准。

下面是一个个人职业价值观的范文，仅供参考。

我作为一名职业人员，我的职业价值观主要体现在以下几个方面：
第一，专业和技术能力。

我认为作为一名职业人员，充分发挥自己的专业知识和技术能力是很重要的。

我会不断学习和提升自己的能力，以适应职业发展的需要。

第二，诚实和诚信。

诚实和诚信是职业人员的基本道德要求。

我会保持真实和诚实，不撒谎，不欺骗他人，始终保持正确的职业道德，遵守职业道德准则。

第三，团队合作。

作为一名职业人员，我明白团队合作的重要性。

我会积极参与团队合作，与同事和合作伙伴建立良好的合作关系，共同努力实现团队的目标。

第四，客户至上。

无论是内部客户还是外部客户，我都会把客户的需求和利益放在首位。

我会积极倾听客户的意见和建议，提供优质的服务，为客户创造价值。

第五，持续改进。

我相信持续改进是职业成功的关键。

我会不断反思和总结自己的工作经验，寻找改进的方法和机会。

我会参加培训和学习，保持敏锐的观察力和学习能力。

总之，我坚信以上这些职业价值观的坚持和实践将帮助我成为一名优秀的职业人员，在职业生涯中获得成功。

同时，我也希望通过自己的努力，为社会做出贡献，共同推动社会的进步和发展。

一、单项选择题1、从企业文化管理角度来看，下面哪一项不是企业文化的内容。

( C )A．企业价值观 B. 企业精神 C. 企业激励 D. 企业形象2、( A )是企业的基本信念、追求和经营管理的基本理念。

A．企业整体价值观念 B. 企业精神 C. 企业伦理道德观念 D. 企业风貌与形象3、企业文化是个多元的体系，从不同的层面或者角度观察，可以概括出企业文化的本质特征和从属特征。

下面哪一项不是企业文化的本质特征。

( C )A．个异性 B. 共识性 C. 超前性 D. 相对稳定性4、按现实性和预见性可以把企业文化模式划分为( C )。

A．传统模式和现代模式 B. 东方模式和西方模式C. 实际模式和目标模式D. 普通模式和特殊模式5、按共性和个性可以把企业文化模式划分为( D )。

A．传统模式和现代模式 B. 东方模式和西方模式C. 实际模式和目标模式D. 普通模式和特殊模式6、企业文化的( B )主要表现在企业价值观对企业主体行为，即企业领导者和广大员工行为的引导上。

A．凝结功能 B. 导向功能 C. 激励功能 D. 约束功能7、“人生来就以自我为中心，漠视组织的需要“的观点是属于。

( B )A．Y 理论 B．X 理论C．超 Y 理论 D．Z 理论8、把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化，是按什么来划分的( A )。

A．市场角度C．企业的性质B．内容特质D．发育状态9、从事飞行员工作要承担一定的风险甚至要冒生命危（wei）险，这样引起的焦虑是(C )A．基本存在的焦虑C．次生性焦虑B．认知焦虑D．深层焦虑10、以下不属于企业文化的本质特征的是( D )。

A．非强制性 B．个异性C．相对稳定性 D．社会性二、名词解释1、文化2、企业文化3、企业文化模式三、简答题1、企业文化是一门什么性质的学科？(8 分2、人本管理与传统管理的区别? (8 分3、企业文化的分类？(8 分4、企业文化理论的核心是什么？(8 分5、企业文化作为一个完整的体系，包括哪些内容？(8 分6、企业文化的本质特征和从属特征各有哪些？(8 分7、企业文化的功能有哪些？(8 分8、怎样正确认识企业文化的经济价值和社会价值？(9 分一、单项选择题1、主要解决办企业是为了什么，企业追求什么样的目标、企业提倡什么，反对什么，以什么样的指导思想进行经营管理等方面的问题，这是企业文化的哪项内容？( A )A、企业整体价值观念B、企业精神C、企业伦理道德D、企业风貌与形象2、下面哪项企业价值观不是从纵向系统考察的？( D )A、员工个人价值观B、群体价值C、整体价值观D、社会价值观3、企业正向的、健康的、积极向上的心理定势、价值取向和主导意识是企业精神基本内涵的哪一方面？( A )A、主体内容B、形态特征C、载体基础D、发展机理4、下面哪一种不是企业精神的取名方式？( D )A、形象比喻命名式B、人名命名式C、内涵提炼命名式D、外延扩展命名式5、“别具一格，勇于创新”体现了塑造良好企业形象的什么原则？( A )A、个性化原则B、整体化原则C、系统化原则D、战略化原则6、CI 战略的核心和灵魂是什么？( A )A、企业理念识别B、企业行为识别C、企业视觉识别D、企业精神7、下面哪一种不是企业文化传播应遵循的规律？( B )A、同构易播规律B、整体传播C、异体抗播规律D、异构抗播规律8、公司进入稳定发展时期后形成的公司文化称为( B )。

培训与教育
总结词
通过培训和教育，可以培养员工对企业价值观的认同感和归属感。
详细描述
企业应该提供相关的培训和教育课程，以帮助员工理解并接受企业的核心价值。这些培训和教育可以包括新员工 入职培训、企业文化培训、领导力发展计划等。通过这些培训和教育，员工可以更好地理解企业的价值观，并将 其融入自己的工作中。
促进企业可持续发展 企业核心价值是企业长期发展的 基础，能够促进企业的可持续发 展，使企业在激烈的市场竞争中 立于不败之地。
增强企业凝聚力
企业核心价值是员工共同遵循的 行为准则和价值观念，能够增强 员工的归属感和凝聚力，提高企 业整体竞争力。
提升企业形象和品牌价值
企业核心价值代表着企业的形象 和品牌价值，能够提升企业在市 场上的知名度和美誉度，增加企 业的无形资产。
01
员工价值观是指员工个人在工作 中所持有的信仰、观念和行为准 则，是员工对工作、组织、同事 和职业发展的态度和看法。
02
员工价值观体现了员工的个人品 质、职业道德、团队协作和职业 追求等方面的素养，是员工行为 的重要驱动力。
员工价值观的重要性
塑造企业文化
提升组织绩效
员工价值观是企业文化的重要组成部分， 能够影响组织的氛围、行为和形象，有助 于形成独特的企业文化。
员工价值观与企业核 心价值
汇报人：可编辑 2024-01-05
目录
CONTENTS
• 员工价值观的定义与重要性 • 企业核心价值的定义与重要性 • 员工价值观与企业核心价值的关联 • 如何塑造员工与企业共享的价值观 • 员工价值观与企业核心价值的实际应用
01 员工价值观的定义与重要 性
员工价值观的定义
03 员工价值观与企业核心价 值的关联

第一章多选1企业文化作为微观文化现象，具有以下属性（ACD）A客观属性B主观属性C亚文化属性D经济管理文化属性2企业文化的功能（ABCDEF）A导向功能B凝聚功能C激励功能D稳定功能R教化功能F辐射功能3企业文化按发展状态可以分为（BCD）A萌发型文化B成长型文化C成熟型文化D衰退型文化单选1下列哪项内容不是洋葱说的层次（C）A表层文化B中层文化C内层文化D核心文化2企业文化管理制度层包含（A）A组织机构、管理制度B基本管理制度、业务管理制度C规则。

办法、细则、要点、电脑作业说明书D管理制度3在企业物质文化诸要素中，处于首要地位的是( A)A企业产品要素B企业技术C企业环境D企业制度4企业是一国国民经济的（D）A支架B核心C血液D细胞5企业文化是一种推动生产力的强大要素。

它是一种来自文化的力量，也可以叫（C）A同心力B作用力C文化力D生产力6企业文化是一种（A）A观念形态的价值观B理论C工具D管理活动7以企业最高目标为核心的企业文化类型为（D）A竞争型文化B务实型文化C创新型文化D目标型文化8从人员结构上看（）是企业的灵魂A企业模范人物B企业家C企业员工D企业中高层领导人9下列哪项不是企业价值观取向（D）A经济价值B社会价值C制度价值D伦理价值10下列哪项企业文化功能与“没有什么能比成功更能导致成功”相一致（）A能聚功能B激励功能C稳定功能D辐射功能第二章单项选择题1企业精神是员工追求的（ A ）。

A价值尺度 B生活方式 C奋斗目标 D内在动力2企业价值观的作用除链锁效应、促使企业作出反映外，还应包括（ C ）。

A提高劳动效率 B增强竞争力C引导员工行为D提高社会效益3现阶段，建立企业道德约束机制主要是建立（ B ）约束机制。

A企业公共道德B企业社会道德C企业环境道德D企业人际道德4一个企业的基本特性是由其（B ）决定的。

A、精神B、价值观C、理念D、形象5 企业的（C ）指导、制约和统帅着企业中其他一些价值观。

最新个人职业价值观报告（优秀4篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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企业文化导言一、单项选择题1、企业文化理论是C美国学者在受到日本经济增长经验的启示,总结、比较日、美企业管理差异的基础上提出来的;P1A、60年代B、70年代C、80年代D、90年代2、以泰罗、法约尔和韦伯等为代表的学派是B;P4A、管理理论学派B、组织技术学派C、行为科学学派D、管理科学学派3、以梅奥、马斯洛和赫兹伯格等为代表的学派是C;P4A、管理理论学派B、组织技术学派C、行为科学学派D、管理科学学派4、以巴纳德、西蒙等为代表的学派是D;P4A、管理理论学派B、组织技术学派C、行为科学学派D、管理科学学派二、多项选择题1、下面哪四本书被公认为企业文化理论的奠基之作;ABCDP1A、Z理论B、日本企业管理艺术C、企业文化D、成功之路E、追求卓越的管理2、企业文化的学科性质包括BCD;P2A、科学B、年轻C、边缘D、实践E、系统3、企业管理变化的三大趋势是ACE;P3A、理念的“人性化”B、方式的“科学化”C、方式的“软性化”D、目标的“明确化”E、目标的“社会化”第一章一、单项选择题1、最早将文化整个概念用于企业管理、研究企业价值观念以及社会文化传统等对企业管理的影响的人是B;P18A、美国的泰罗B、美国的巴纳德C、法国的法约尔D、美国的威廉.大内2、Z理论——美国企业如何迎接日本的挑战一书的作者是D;P19A、美国的泰罗B、美国的巴纳德C、法国的法约尔D、美国的威廉.大内3、企业文化理论诞生的标志性着作是C;P20A、Z理论B、日本企业精神支柱C、企业文化D、追求卓越的管理二、多项选择题1、下面属于日本企业的管理制度包括BCE;P17A、个人决策制B、终身雇佣制C、缓慢晋升制D、工作固定制E、工作轮换制第二章一、单项选择题1、企业文化作为一种客观存在,是不以人们的意志为转移的,这种企业文化的特征称为A ;P30A、客观属性B、亚文化属性C、本质属性D、"两分"属性2、企业文化现象的产生与发展是与企业生产经营活动相适应的,并有其自身的运动规律,即企业文化是一种经济管理文化,这种企业文化的特征是C ;P30A、客观属性B、亚文化属性C、本质属性D、"两分"属性3、企业文化现象作为一种客观存在,在其发展过程中具有积极与消极之分,这种企业文化的特征称为D ;P30A、客观属性B、亚文化属性C、本质属性D、"两分"属性4、企业文化是一只"无形之手",这表明企业文化要遵循A ;P31A、文化规律B、价值规律C、市场规律D、经济规律5、企业文化作为一种稳定的管理方式是在A 企业实现的;P31A、日本B、美国C、英国D、中国6、企业文化理论是企业管理理论的C 里程碑;P32A、第二座B、第三座C、第四座D、第五座37、在企业文化的从属特征中,区分和衡量企业文化优劣的标志之一的是C;P40A、无形性与有形性相统一B、抽象性与具体性相统一C、吸收性与排他性相统一D、经济性与社会性想统一二、多项选择题企业文化作为一种微观文化现象,具有的特征包括ABDE;P30A客观属性B、亚文化属性C、主文化属性D、本质属性E、“两分”属性2、企业管理理论的前三座里程碑是ACD;P32A、科学管理B、系统管理C、行为科学D、现代管理E、企业文化理论3、企业管理理论的四座里程碑分别是ACDE;P32A、科学管理B、系统管理C、行为科学D、现代管理E、企业文化理论4、企业文化体系为一个完整的体系,其内容包括BCDE;P35A、企业宗旨B、企业整体价值观C、企业精神D、企业伦理道德E、企业形象5、企业文化的本质特征包括ABCDP36A、个异性B、共识性C、非强制性D、相对稳定性E、系统性6、从发育状态上分类,企业文化的类型可以分为ACE;P41A、成长型企业文化B、目标型企业文化C、成熟型企业文化D、竞争型企业文化E、衰退型企业文化7、从市场角度分类,企业文化的类型可以分为ABDE;P43A、强人文化B、拼搏与娱乐文化C、娱乐文化D、赌博文化E、过程文化8、团体发展的过程包括ACDE;P54A、依属与权力B、形成共识C、亲密性、角色差异和同伴关系D、创造性与稳定性E、生存与发展第三章一、单项选择题1、企业文化的核心内容是A ;P68A、企业价值观B、企业精神C、企业道德观D、企业形象10、正向的、健康的、积极向上的心理定势、价值取向和主导意识就是企业精神基本内涵中的 A;P76A、主体内容B、形态特征C、载体基础D、发展机理18、以企业英雄人物、先进典型为代表,将其精神品格和优秀实际总结、升华为企业精神,这种企业精神的表述方法是A ,它最容易为员工所接受;P80A、人格升华式B、名人名言式C、经验荟萃式D、传统继承式19、以反映企业特色、信念、追求的一两句话作为企业精神,是一种最常见的企业精神表述方法,也称为C ;P80A、人格升华式B、名人名言式C、单一警句式D、复合多句式23、企业文化的外显形态和载体是A ;P87A、企业形象B、企业精神C、企业伦理道德D、企业价值观24、企业价值观和企业精神等基本理念在公众心目中留下的整体印象称为A ;P89A、理念形象B、产品形象C、服务形象D、经营管理形象25、D 是企业的经营作风、方式、管理组织、管理制度、管理基础工作、管理文化氛围、经营成果与效益等在社会公众和员工中留下的总体印象,它是企业形象中的实力形象;P90A、理念形象B、产品形象C、服务形象D、经营管理形象26、现代企业只有争取公众舆论的理解和支持,优化企业的生存发展环境,才能求得更好的生存与发展;企业在开展公关活动中树立起来的形象就是 A,它是树立企业形象的媒介和手段;P91 A、公共关系形象 B、产品形象 C、服务形象 D、经营管理形象27、B是企业形象的物质基础;P90A、理念形象B、产品形象C、服务形象D、经营管理形象28、C是企业形象的活力所在;P90A、理念形象B、产品形象C、服务形象D、经营管理形象29、C是企业形象的能动力量;P90A、理念形象B、产品形象C、员工形象D、经营管理形象30、D的竞争是企业竞争的制高点;P87A、企业价值观B、企业精神C、企业伦理道德D、企业形象31、企业要塑造良好的企业形象,必须首先注意树立B;P90理念形象B、产品形象C、服务形象D、员工形象32、塑造企业形象的过程实质上是处理A的过程;P93A、企业与顾客关系B、企业与政府关系C、企业与社会关系D、企业与员工关系二、多项选择题1、从纵向系统考察,企业价值观的层次构成包括ACD;P70A、员工个人价值观B、员工社会价值观C、群体价值观D、整体价值观E、企业价值观2、最基本的企业价值观包含的内容有ACDE;P72-73A、经济价值取向B、利润价值取向C、社会价值取向D、伦理价值取向E、政治价值取向3、企业精神的基本内涵包括BCDE;P76A、客体内容B、主体内容C、形态特征D、载体基础E、发展机理4、企业精神的特点有ABCDE;P77-78A、个性精神B、团体精神C、主导意识之一D、实践性E、稳定性5、塑造现代企业精神的步骤有BCD;P81A、构思阶段B、确认阶段C、倡导阶段D、深化阶段E、总结阶段6、企业伦理道德是通过ABCDE等方面来体现的;P83A、企业主体的品德B、企业的服务行为C、企业外部的人际关系D、企业经营的客体E、企业内部的人际关系7、企业伦理道德规范的内容包括ABCD;P85A、企业与员工之间的道德规范B、管理者与员工之间的道德规范C、员工与员工之间的道德规范D、企业与社会之间的道德规范E、企业与政府之间的道德规范8、企业形象的特征有BCDE;P89A、个异性B、整体性C、对象性D、效用性E、相对稳定性与可变性9、塑造企业形象的基础是ADE;P92-93A、质量B、实力C、公关D、信誉E、顾客满意度10、塑造良好企业形象的原则是BCE;P93-94A、客观性原则B、个性化原则C、整体性原则D、条理性原则E、战略性原则第四章一、单项选择题1、企业的文化起源首先与当时的C有关;P98A、经济背景B、政治背景C、社会文化背景D、物质技术背景2、A是企业文化发展的基础;P100A、企业文化积累B、企业文化选择C、企业文化整合D、企业文化变革3、企业文化冲突产生的主要原因是由于不同企业文化的不同特质所构成的D之间的过分悬殊造成的;P105A、基本理念B、基本精神C、基本道德D、基本价值观4、B是企业文化运动的客观功能;P110A、企业文化积累B、企业文化选择C、企业文化整合D、企业文化变革5、企业文化选择的客观标准是企业的D;P110A、基本理念B、基本精神C、基本道德D、基本价值观6、企业文化的选择往往通过B来实现的;P110A、积累B、冲突C、整合D、变革7、企业文化的选择必须从一切是否有利于D的角度来考虑;P110A、企业生存B、企业发展C、企业继承D、企业创新8、B是企业文化整合的前提条件;P112A、企业文化积累B、企业文化传播C、企业文化冲突D、企业文化创新9、C是企业文化整合的直接条件;P112A、企业文化积累B、企业文化传播C、企业文化冲突D、企业文化创新10、D是企业文化运动的必然趋势;P114A、企业文化积累B、企业文化选择C、企业文化整合D、企业文化变革11、A是企业最深层的文化革命;P117A、企业价值革命B、企业管理革命C、企业精神革命D、企业人事革命二、多项选择题1、企业文化积累的方向有CD;P101A、企业文化内向积累B、企业文化外向积累C、企业文化正向积累D、企业文化反向积累E、企业文化全向积累2、企业文化传播可以区分为AB;P102A、企业文化内传播B、企业文化外传播C、企业文化正传播D、企业文化反传播E、企业文化全传播3、企业文化外传播的主要通道有ACE;P103-104A、成熟、成型企业文化的主动输出传播B、成熟、成型企业文化的被动输出传播C、成熟、成型企业文化的示范传播D、企业文化行为客体的攀比与模仿E、企业文化行为主体的攀比与模仿4、不论是企业文化的国际传播还是企业文化的国内传播,都应遵循以下共同的文化传播规律ACE;P104-105A、同构易播规律B、异构易播规律C、异构抗播规律D、同构抗播规律E、异体抗播规律5、企业文化冲突的表现形式主要体现在AC上;P105-106A、主文化与亚文化的冲突B、内文化与外文化的冲突C、群体文化与个体文化的冲突D、正式群体文化与非正式群体文化的冲突E、个体文化之间的冲突6、企业价值革命通常涉及ADE;P117-118A、企业价值观的变革B、企业精神的变革C、企业伦理道德的变革D、管理哲学与管理思想变革E、企业经营思想变革7、可从ABC等方面来评价一个企业的文化建设;P118-122A、企业文化的教化功能是否正常发挥作用B、企业文化的维系功能是否正常发挥作用C、企业文化的激励功能是否正常发挥作用D、企业文化的导向功能是否正常发挥作用E、企业文化的约束功能是否正常发挥作用第五章一、1、B对企业的生存和发展起着决定性作用;P131A、企业宗旨B、企业环境C、企业精神D、企业使命二、1、企业环境具有ABDE等特性;P131A、稳定性B、有序性C、系统性D、复杂性E、不确定性2、企业的法律环境一般可分为CD;P141A、内环境B、外环境C、硬环境D、软环境E、中环境3、当我们培养和认定企业价值观时,从社会文化的角度出发,需要坚持的原则有ABCDE;P145A、以人为本的管理价值观B、以强国富民为本的共同价值理想C、以事业为本的人生价值取向D、以绩效和能力为本的主体价值取向E、以诚信为本的道德价值取向第六章一、单项选择题日本企业的激励制度主要是着眼于D;P168A、企业领导者B、一般员工C、个人D、团体2、C是日本企业文化的精髓;P166A、终身雇佣制B、年功序列工资制C、团队精神D、创新精神3、美国企业文化最重要的特征是D;P169A、推崇实用主义B、推崇物质主义C、推崇集体主义D、推崇个人能力主义4、理性主义的企业文化根植于美国理性主义的民族传统,发端于B;P173A、亚丹.斯密的富国论B、泰罗的科学管理C、梅奥的行为科学D、巴钠德的管理科学二、多项选择题1、日本文化对管理的影响主要表现在AC;P165A、强调经营理念的重要性B、强调经营方式的重要性C、重视团队精神的发挥D、重视领导精神的发挥E、重视创新精神的发挥2、日本企业的团队精神在企业实践中有重要的制度作为保障,这些制度包括ACD;P166A、终身雇佣制B、合同雇佣制C、年功序列工资制D、把劳资关系改造为家族内部关系E、把劳资关系改造为家族外部关系3、日本企业团队精神在具体的经营管理活动中,主要表现在ABD;P167A、提倡集体主义管理B、提倡着眼于人的管理方式C、提倡着眼于物的管理方式D、日本企业的激励制度主要是着眼于团体E、日本企业的激励制度主要是着眼于个人4、美国企业文化的主要特征包括BC;P172A、突出集体能力B、突出个人能力C、强调理性主义D、强调感性主义E、强调民主主义5、欧洲国家企业文化的主要特征包括CE;P176A、突出集体能力B、突出个人能力C、强调理性主义和创新、竞争精神D、重视员工的“自我管理”E、重视员工的“参与管理”第七章一、单项选择题1、企业文化的主体是C;P187A、企业领导者B、企业顾客C、企业员工D、企业创始人2、我国企业文化植根于社会主义制度之中,其价值的内核是A;P188A、主人翁精神B、集体主义C、奉献精神D、英雄主义3、在企业发展的关键而难忘的时刻“建设”出来的楷模是B;P192A、共生楷模B、情势楷模C、历史楷模D、现实楷模4、与企业共同产生的楷模是A;P192A、共生楷模B、情势楷模C、历史楷模D、现实楷模5、D是企业价值观的化身和缩影;P192A、企业创始人B、企业领导C、企业投资者D、企业楷模6、B是指创新事业和冒险事业的组织者;P195A、企业楷模B、企业家C、企业领导者D、企业创始人7、B是企业先进文化的倡导者和培养者,是企业精神的人格化代表;P195A、企业楷模B、企业家C、企业领导者D、企业创始人二、多项选择题1、企业文化创建与创新的具体内容包括BCD;P189A企业形象的创建与创新B、企业经营思想的创建与创新C、企业作风的创建与创新D、企业价值观的创建与创新E、企业精神的创建与创新2、企业楷模的作用表现为ABDE;P191A、榜样作用B、聚合作用C、领袖作用D、舆论导向作用E、调和作用3、从企业楷模的来源看,有CE;P191A、共生楷模B、情势楷模C、群众楷模D、现实楷模E、领导楷模4、从企业楷模的形成特点看,有AB;P192A、共生楷模B、情势楷模C、群众楷模D、现实楷模E、领导楷模5、从企业楷模事迹及特征看,有BD;P192A、共生楷模B、单项楷模C、群众楷模D、全能楷模E、领导楷模6、从企业楷模形成的是时期看,有DE;P192A、共生楷模B、情势楷模C、群众楷模D、现实楷模E、历史楷模7、企业在造就楷模时主要应做好的工作包括CDE;P194A、创造优良的环境B、满足楷模的需求C、善于发现楷模“原型”D、注意培养楷模E、着力塑造楷模8、企业家在企业文化建设中的具体角色是ABCDE;P196-197A、企业家是企业文化的积极倡导者B、企业家是企业文化的精心培育者C、企业家是企业文化建设方案的设计者D、企业家是优秀企业文化的身体力行者E、企业家是企业文化转换和更新的推动者9、企业家应具备的基本素质和能力是ABCD;P201-204A、基本职业追求B、基本职业修养C、基本职业意识D、企业家的基本职业能力E、基本职业热情10、企业家的职业意识除了企业家精神中所蕴涵的创新、冒险和竞争意识外,具体还包括ABCDE;P203A、发展意识B、用户意识C、负债经营意识D、利润意识E、信誉意识第八章一、单项选择题1、D是企业文化的本质;P210A、目标B、精神C、一体D、共识2、建设企业文化,实行一体化原则,最重要的是要弱化B的影响;P212A、标准制度B、等级制度C、社会制度D、管理制度3、A是激发人们卓越精神的最重要的动力;P212A、竞争B、目标C、奖金D、管理制度4、传统管理重过程,企业文化重C;P213A、物质管理B、目标C、绩效D、精神管理5、在企业文化建设中坚持亲密性原则,是由人的A决定的;P214A、社会属性B、自然属性C、科学属性D、原始属性6、B是指与企业生产经营、象征管理活动相关的带有常规性的工作礼仪;P220A、交往性礼仪B、工作惯例礼仪C、生活惯例礼仪D、纪念性礼仪7、C是指与员工个人及群体生活方式、习惯直接相关的礼仪;P220A、交往性礼仪B、工作惯例礼仪C、生活惯例礼仪D、纪念性礼仪8、D主要是指对企业具有重要意义的纪念活动中的礼仪;P221A、交往性礼仪B、工作惯例礼仪C、生活惯例礼仪D、纪念性礼仪9、A主要是指企业员工在社会公众联系、交际过程中的礼仪;P221A、交往性礼仪B、工作惯例礼仪C、生活惯例礼仪D、纪念性礼仪10、C主要是指在营销服务中接待顾客的礼仪;P221A、交往性礼仪B、工作惯例礼仪C、服务性礼仪D、纪念性礼仪11、在企业文化的保证体系中,D是基础保证;P225A、精神保证B、制度保证C、教育保证D、物质保证12、在企业文化的保证体系中,C是企业文化建设的根本保证;P225A、精神保证B、制度保证C、教育保证D、物质保证二、多项选择题1、建设企业文化的基本原则包括ABCDE;P209-214A、目标原则B、共识原则C、一体原则D、卓越原则E、绩效原则2、建设企业文化的基本程序,一般包括ABCD;P215A、调查研究B、定格设计C、实践巩固D、完善提高E、事后反馈3、企业文化定格设计应遵从的原则包括ACE;P217-218A、从实际出发和积极创新相结合B、从实际出发和理论研究相结合C、创造个性与体现共性相结合D、创造科学与体现自然相结合E、领导组织和群众参与相结合4、企业文化礼仪的类型主要有ABCDE;P220-221A、交往性礼仪B、工作惯例礼仪C、生活惯例礼仪D、纪念性礼仪E、服务性礼仪5、企业文化氛围由BCD等构成;P222A、精神氛围B、物质氛围C、制度氛围D、感情氛围E、理想氛围6、企业文化的保证体系主要包括CDE;P225A、精神保证B、感情保证C、教育保证D、物质保证E、制度保证7、为了把企业文化建设落实到实处,企业必须建设好企业的ABD;P225A、生产工程B、福利工程C、营销工程D、文化设施工程E、质量工程第九章一、单项选择题1、D是CI的灵魂;P242A、MIB、BIC、VID、企业文化2、CI是一种A;P242A、文化资本积累B、信息资本积累C、物质资本积累D、精神资本积累3、在CI的组成部分中,A是CI的最高决策、战略层面,犹如企业的“心”;P244A、MIB、BIC、DID、VI4、在CI的组成部分中,B是CI的战略执行层面,犹如企业的“手”;P244A、MIB、BIC、DID、VI5、在CI的组成部分中,D是CI的战略展开面,犹如企业的“脸”;P244A、MIB、BIC、DID、VI6、BI的作用就在于它是企业理念的C表现;P251A、科学B、系统C、动态D、静态7、VI的作用就在于它是企业理念的D表现;P251A、科学B、系统C、动态D、静态8、B对企业形象的塑造有支持与稳固的功能;P252A、MIB、BIC、DID、VI二、多项选择题1、企业形象的设计工作主要包括ACE等方面的设计;P236-237A、理念识别系统B、思想识别系统C、行为识别系统D、听觉识别系统E、视觉识别系统2、CI具有BCDE等功能;P242A、积累B、识别C、代表D、解释E、象征3、企业理念识别系统设计的要素包括ABCE;P244-245A、企业目标B、企业哲学C、企业价值观D、企业宗旨E、企业精神4、企业理念识别系统的功能包括ABCE;P245A、制约功能B、向导功能C、激励功能D、教化功能E、凝聚功能5、企业理念识别系统设计方案的实施应坚持BCD等原则;P247A、科学化原则B、个性化原则C、民族化原则D、概括化原则E、系统化原则6、企业理念识别系统设计方案的实施方法有ABCDE等;P247A、塑造英雄楷模B组织象征性活动C、领导者示范作用D、运用激励方法E、组织学习7、企业视觉识别系统的特征包括ABDE;P255A、一致性B、简单性C、复杂性D、独特性E、审美性8、企业视觉识别系统设计的基本要素包括ABCDE;P255A、企业标志B、标准字C、标准色D、象征图案E、标语口号与歌曲9、视觉识别系统设计的规则包括ACDE;P257-258A、体现企业理念B、体现企业精神C、遵循法律规定D、考虑社会风俗习惯E、遵循美学原则,统一设计风格第十章一、多项选择题1、具有中国特色的企业文化目标模式的内容主要包括ABCDE;P283-286A、创新文化B、竞争文化C、求实文化D、团队文化E、人本文化2、企业文化建设的切入点包括ACE;P288A、从企业环境的重大变化和组织结构的重大改组、制度的重大创新入手B、从企业外部面临的主要矛盾入手C、从企业内部面临的主要矛盾入手D、从总结企业的优良习惯入手E、从总结企业的优良传统入手企业文化的形成可以对许多问题的认识趋于一致,增加员工相互之间的共同语言和信任,减少不必要的摩擦和矛盾,通过企业文化的这种"润滑剂"功效使企业上下左右之间的关系融洽、和谐;企业文化的这种功能便是 ; B 协调功能。

研发部年终个人文化价值观总结
首先，研发部年终个人文化价值观总结需要从员工的工作表现
和行为举止等方面进行评价。

这包括员工在工作中展现出的团队合
作精神，是否愿意帮助他人，是否能够有效地与同事合作完成任务
等方面的表现。

此外，还需要评价员工的创新能力，包括他们在工
作中提出的新想法、解决问题的能力以及对新技术和方法的接受程度。

其次，研发部年终个人文化价值观总结还需要评价员工的责任
心和执行力。

这包括员工对工作任务的认真程度，是否能够按时完
成任务，是否能够承担起自己的责任并为团队的目标努力奋斗等方
面的表现。

此外，也需要评价员工在面对困难和挑战时的应对能力，以及在压力下是否能够保持良好的工作状态。

另外，研发部年终个人文化价值观总结还需要评价员工的沟通
能力和人际关系处理能力。

这包括员工在工作中的言行举止、与同
事之间的相处方式、解决冲突的能力以及与他人合作时的沟通效果
等方面的表现。

此外，也需要评价员工在团队中的角色定位和对团
队氛围的影响等方面的表现。

最后，研发部年终个人文化价值观总结需要综合考量以上各个方面的表现，对员工进行全面的评价，并针对其优点和不足给予相应的肯定和指导。

这样的总结有助于激励员工改进不足，进一步发挥个人潜力，同时也有助于营造积极的团队文化和价值观。

综上所述，研发部年终个人文化价值观总结是对员工在文化和价值观方面的综合评价，需要从多个角度全面考量员工的表现，并给予针对性的指导和激励，以促进团队的发展和壮大。