客服月工作总结范文三篇
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电话客服月工作总结7篇篇1XXXX年XX月,我进入XX公司担任电话客服一职。
在这一个月的工作中,我感受到了电话客服的魅力,也明白了电话客服的职责。
现在,我将对这一个月的工作进行总结,以便更好地提升自己的工作能力和效率。
一、工作内容与完成情况在XX公司,我主要负责接听客户来电,解答客户问题,并提供相应的帮助和指导。
在这一个月的工作中,我接到了XX余次来电,其中大部分是关于产品咨询、订单查询、售后服务等问题。
通过我的努力,这些问题都得到了妥善解决,客户满意度也得到了提高。
同时,我还积极参与公司组织的各种培训和学习活动,不断提升自己的专业技能和综合素质。
通过学习,我更好地了解了公司的产品和服务,也更好地为客户提供了帮助和指导。
二、工作亮点与成果1. 成功解决了一批客户投诉。
在接到客户投诉后,我认真倾听客户意见,了解客户需求,并积极寻求解决方案。
通过我的努力,这些投诉都得到了妥善处理,客户对公司的满意度也得到了提高。
2. 提高了客户满意度。
在接听客户来电时,我注重礼貌用语,关心客户需求,并提供相应的帮助和指导。
通过我的努力,客户对公司的满意度得到了提高,同时也为公司赢得了良好的口碑。
3. 积极参与公司培训和学习活动。
在培训和学习活动中,我认真听讲、积极参与讨论,并认真完成课后作业。
通过学习,我不仅提升了自己的专业技能和综合素质,也为更好地为客户提供了帮助和指导。
三、工作不足与改进虽然在这一个月的工作中取得了一定的成绩,但我也意识到自己还存在一些不足之处。
例如,在处理客户投诉时有时会过于急躁,没有耐心听取客户的意见和建议;在回答问题时有时会不够详细、不够全面等。
针对这些问题和不足,我将积极采取措施进行改进。
首先,我会加强与客户的沟通技巧和方法的学习,提高自己的沟通能力和服务意识;其次我会加强产品知识和业务技能的学习和提高,以便更好地为客户解决问题;最后我会注重团队精神和协作意识的培养和提高,以便更好地完成工作任务。
月工作总结和下个月计划客服(3篇)月工作总结和下个月计划客服(通用3篇)月工作总结和下个月计划客服篇1回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。
通过一年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将一年来的工作情况总结如下:一、客户服务部日常工作客户服务部对我来说是一个全新的工作领域。
作为一个处理客户关系的工作者,自己清醒地认识到,客户服务部的工作在在整个公司中是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
工作千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、受理客户投诉、退换房屋、交房等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。
1、及时了解准备交付的房屋情况,为领导决策提供依据。
作为一个房地产开发业内知名企业,房屋交付是重中之重。
公司成立房屋交付工作小组。
我作为小组成员之一,利用一切有利资源,采取有效措施,到案场和施工现场积极与有关人员交流、沟通,及时将所了解的房屋信息、工作进度、问题反馈到领导及总经理室,使公司领导在最短时间内掌握了房屋交付工作的进展,并在此基础上进一步安排交付工作。
2、理顺关系,创建部门工作流程。
部门成立伊始,各项工作几乎都是从头开始,这一年的时间里,达到了部门熟、人际关系较融洽的目的,积极为日后协调充分发挥各部门能力解决工作难题而做出准备。
3、认真做好公司的文字工作,草拟文件和报告等文字工作。
认真做好部门有关文件的收发、登记、分递工作;部门文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作,做好客户资料管理工作。
4、受理客户投诉并及时协调相关部门妥善处理,积极响应集团员工五种精神的号召。
充分发挥自身部门优势,在工作态度上一是急,高度的客户意识,把客户的事当自己的事,高度负责高度敏感。
关于客服一个月的工作总结简短范文6篇篇1一、工作背景与目标在过去的一个月里,客服团队始终以提升客户满意度为核心目标,致力于提供优质高效的客户服务。
通过加强内部管理与培训,力求在业务水平和服务态度上实现新的突破。
二、主要工作内容1. 客户咨询处理:本月共接待客户咨询XX余次,涉及产品使用、售后服务、投诉处理等方面。
团队成员积极响应,耐心解答,确保客户问题得到及时解决。
2. 售后服务跟进:针对客户在产品使用过程中遇到的问题,提供远程技术支持与指导,协助客户解决实际困难。
同时,定期回访客户,了解产品使用情况,收集客户反馈,为后续产品改进提供参考。
3. 投诉处理:本月共处理客户投诉XX余起,涉及产品质量、物流配送等方面。
团队成员秉承“客户至上”的原则,积极与客户沟通,妥善处理投诉,确保客户权益得到保障。
4. 培训与交流:组织召开内部培训会议,针对客服人员的业务能力和服务态度进行提升培训。
同时,加强团队成员间的沟通与交流,营造团结协作、积极向上的工作氛围。
三、工作亮点与成果1. 客户满意度提升:通过优化服务流程和加强内部管理,本月客户满意度较上月有所提升,达到XX%。
2. 投诉处理效率提高:团队成员在投诉处理过程中更加注重效率和效果,本月投诉处理效率较上月提高XX%。
3. 团队协作能力增强:通过定期培训和团队活动,团队成员间的协作能力得到进一步提升,形成良好的团队合作精神。
四、工作不足与改进1. 服务态度有待提高:部分客服人员在服务过程中仍存在态度不够热情、耐心的问题。
需进一步加强服务态度的培训和引导,确保每位客服人员都能以优质的服务态度为客户提供服务。
2. 业务水平有待提升:部分客服人员在处理复杂问题时仍存在业务水平不足的情况。
需定期组织业务培训和学习活动,提升团队成员的业务水平。
3. 团队协作沟通不畅:在团队协作过程中,仍存在沟通不畅、信息传递不准确的问题。
需加强团队成员间的沟通与交流,确保团队协作更加顺畅高效。
2024年物业客服专员工作月总结一、网络工作职责1、维护____网站沈阳校区的新闻板块,包括发布校内新闻、考试资讯和海外留学信息,以展示我校学员的风采,及时发布学校动态,并提供与英语考试和留学相关的知识。
2、在新浪、搜狐、网易、百度、和讯、凤凰网、博客网等平台的博客栏目发布文章,以推广____英语品牌。
3、提交最新更新的文章和博客至搜索引擎,以期获得更高的搜索引擎可见度。
4、监控百度贴吧、百度知道中与____英语学校相关的信息,了解公众的最新观点和需求。
5、在教育类网站、分类广告的外语培训和留学板块,以及沈阳本地论坛和百度贴吧等处发布广告信息。
6、撰写关于____英语的公益项目——高中建设项目的文章。
7、为____英语网站新设的雅思保分计划板块编写相关详细内容。
二、53客服咨询状况网络咨询是学校访客的重要来源,这直接关系到53客服的咨询效果,因此对我的工作提出了更高的标准。
除了保持网站的良好运营,提升与客户在线沟通的技巧也至关重要。
在过去的一个月中,我在53客服工作中发现了一些问题:1、咨询量相比上月有所下降。
2、成功邀约咨询者到访的数量减少。
3、部分咨询者的学习意愿不强,我需要提升说服力,使他们从初步咨询转变为对学校有浓厚兴趣。
针对以上问题,我计划在下个月采取以下措施进行改进:1、深入分析上月的客服咨询记录,识别沟通中的不足,调整交流策略,以更好地理解用户心理,提升咨询效果。
2、加大在网站上对____英语的宣传力度,增加53客服链接在发布文章中的曝光率,以提高点击率。
3、提升个人业务素养,避免因对某些问题的反感影响心态,保持专业态度,完善业务能力,提高咨询量。
面对即将到来的新月,我将针对上述问题进行改正和强化,以期能更出色地完成后续工作。
2024年物业客服专员工作月总结(二)作为一位合格、高效的客服人员,我认识到专业知识与技能、高度的自我驱动力和责任感是不可或缺的。
这一认知是在实际工作中历经各种挑战和磨练后逐步形成的。
营业网点客服部月工作总结8篇篇1一、引言本月,营业网点客服部在公司的正确领导和各部门的大力支持下,紧密围绕提升客户满意度这一核心目标,积极开展各项工作。
以下是本月的工作总结。
二、工作内容及成果1. 客户服务本月,客服部门共接待客户咨询XX余次,成功解答客户疑问,解决客户问题XX余次。
针对客户反馈的各类问题,我们积极采取措施,及时反馈,确保客户满意度持续提高。
(1)常见问题解答针对客户咨询频率较高的问题,我们整理了一份常见问题解答手册,提高了客服人员的响应速度和服务质量。
(2)特殊客户服务针对VIP客户及老年客户等特殊客户群体,我们提供一对一的贴心服务,积极解决客户难题,获得客户的好评。
2. 业务办理本月,客服部门协助客户成功办理业务XX余次。
我们积极推广电子渠道业务,引导客户通过网上银行、手机银行等方式办理业务,提高工作效率。
同时,我们加强业务知识的学习和更新,确保为客户提供专业的业务办理指导。
3. 投诉处理本月共收到客户投诉XX次,主要涉及服务质量、业务办理等方面。
针对投诉问题,我们逐一进行核实和处理,及时与客户沟通,确保问题得到妥善解决。
同时,我们深入分析投诉原因,加强内部管理和培训,防止类似问题再次发生。
4. 团队建设与培训本月,我们加强团队建设,提高团队凝聚力。
通过定期培训和交流,客服人员的业务水平和服务意识得到进一步提高。
同时,我们组织内部知识竞赛,激发员工的学习热情,提高团队整体战斗力。
三、工作亮点与不足亮点:1. 客户满意度持续提高;2. 客服人员业务水平和服务意识得到提高;3. 成功推广电子渠道业务,提高工作效率。
不足:1. 部分客服人员在处理复杂问题时,应变能力有待提高;2. 投诉处理过程中,部分环节还需进一步优化。
针对以上不足,我们将加强培训和演练,提高客服人员的应变能力和投诉处理能力。
同时,我们将持续优化投诉处理流程,确保问题得到及时、妥善解决。
四、下月工作计划1. 继续加强客户服务工作,提高客户满意度;2. 推广电子渠道业务,引导客户通过网上银行、手机银行等方式办理业务;3. 加强内部管理和培训,提高客服人员的业务水平和服务意识;4. 优化投诉处理流程,确保问题得到及时、妥善解决;5. 积极参与公司组织的各项活动,提高团队凝聚力。
2024年客服新员工第一个月工作总结初入公司,一切显得既新鲜又神秘,面对众多陌生的面孔,内心难免有些许不安,对同事的性格和相处之道充满未知。
这种紧张感迅速消散,相似的年龄层、热情开朗的个性以及和谐的工作环境迅速将我融入其中,使我愉快地开始了新的工作阶段。
转换到新的环境,意味着需要适应不同的工作模式。
各种不同的工作任务要求我迅速摆脱旧有的工作习惯,以最高效的方式适应新的工作要求。
我的新职位对我而言充满了“新”意,涉及的工作内容几乎都是我之前未曾涉足的领域。
虽然不能说完全不懂,但也仅限于一知半解。
建筑业是一个我从学术生涯开始到结束都未曾接触过的行业,其内部运作对我来说颇为陌生。
幸亏同事和领导的悉心指导,我才逐步深入理解工作内容,避免了可能的摸索和弯路。
鉴于需要学习的知识众多,我必须比他人更加专注和努力。
正如俗语所说,好记性不如烂笔头,我将每项任务的步骤详细记录,以防止重复工作中的疏漏。
对于日常的工作,我会提前做好规划,确保工作的有序进行。
尽管工作才刚刚起步,但我深知责任重大。
公司正处于发展阶段,需要我们全体员工共同努力,以丰富和优化公司的运营策略和管理机制。
以上是我近一个半月来的一些体会和感悟。
在今后的工作中,我将更加积极进取,不断提升自我,以期更好地实现个人价值,并为公司的发展贡献力量。
2024年客服新员工第一个月工作总结(二)我作为客服部门的新晋员工,目前的试用期工作阶段已圆满结束。
回顾过去的三个月,我深感在职场中求生存的不易,但总体而言,我已展现出良好的适应能力。
现在,我将对试用期的工作进行一次全面的总结。
试用期间,我的工作负荷较为繁重。
在客服部门,我不仅承担了客服的职责,还扮演了处理日常杂务的角色。
由于初入公司,对许多业务不熟悉,我首先从协助处理客服部门的琐事开始,以小事着手逐步熟悉工作环境。
虽然第一个月我并未直接接触客服工作,但通过参与其他任务,我积累了宝贵的经验,开阔了视野,对人际交往和业务理解有了更深的认识。
2024客服月度个人工作总结范文对于一个客服代表来说,做客服工作的感受就象是一个学会了吃辣椒的人,整个过程感受最多的只有一个字:辣。
如果到有一天你已经习惯了这种味道,不再被这种味道呛得咳嗽或是摸鼻涕流眼泪的时候就说明你已经是一个非常有经验的老员工了。
我是从一线员工上来的,所以深谙这种味道。
作为一个班长,在接近两年的班长工作中,我就一直在不断地探索,企图能够找到另外一种味道,能够化解和消融前台因用户所产生的这种辣味,这就是话务员情绪管理。
毕竟大多数的人需要对自己的情绪进行管理、控制和调节。
在每一个新员工上线之前,我会告诉她们,一个优秀的客服代表,仅有熟练的业务知识和高超的服务技巧还不够,要尝试着在以下两点的基础上不断地完善作为一个客服代表的职业心理素质,要学会把枯燥和单调的工作做得有声有色,学会把工作当成是一种享受。
首先,对于用户要以诚相待,当成亲人或是朋友,真心为用户提供切实有效地咨询和帮助,这是愉快工作的前提之一。
然后,在为用户提供咨询时要认真倾听用户的问题而不是去关注用户的态度,这样才会保持冷静,细细为之分析引导,熄灭用户情绪上的怒火,防止因服务态度问题火上烧油引起用户更大的投诉。
很幸运的是,我们呼叫中心本身就是一个充满了激情和活力的团队,而且每一个身处其中的人在逆水行舟,不进则退的动力支持中积极地参予着这个团队的建设。
在与另外一位班长良好而默契的配合下,我们彼此取长补短,查漏补缺,再加上部门经理的大力支持和富有亲和力的微笑,不管遇到什么困难,我们都能团结一心,寻求到行之有效的处理办法,渡过难关,将话务管理工作日臻完善地进行下去。
众所周知,公话业务历来是用户争议和投诉的焦点,公话及卡类用户每月因业务上的原因在呼叫中心的投诉率是的,班长工作中很大一部分压力就是来源于此,所以在处理此类投诉时总是如履薄冰,小心谨慎,唯恐因处理不好而引起越级投诉。
而每每遇到难以决定或影响较大的投诉时总少不了上级领导的帮忙和引导,这在很大程度上为班长的工作减轻了压力,那是一种天塌下来有人一起扛着的踏实感。
12月客服月工作总结范文5篇篇1一、引言随着12月的结束,客服部门全体员工在工作中付出了辛勤的努力,取得了可喜的成绩。
本月工作总结旨在回顾过去一个月的工作历程,总结经验教训,为未来的工作提供参考和指导。
二、工作重点与完成情况1. 客户咨询与投诉处理本月,客服部门共接待客户咨询XX余次,处理客户投诉XX余件。
通过耐心细致的解答和积极有效的沟通,客户满意度得到了显著提升。
同时,针对投诉中反映出的共性问题,我们及时进行了内部沟通和改进,确保了服务质量的持续提升。
2. 售后服务与跟踪本月,客服部门继续加强售后服务工作,对客户购买的产品进行了定期跟踪和回访。
通过收集客户的反馈意见,我们不断优化售后服务流程,提高了客户对产品和服务的认可度。
3. 团队建设与培训在团队建设方面,我们组织了多次团队活动和培训,增强了团队成员之间的凝聚力和协作精神。
同时,通过培训和学习,提升了团队成员的专业技能和服务水平,为后续工作奠定了坚实的基础。
三、工作亮点与成果1. 提升客户满意度通过不断优化客户服务流程和提升员工服务水平,本月客户满意度较上月有了显著提高。
在第三方满意度调查中,我们的得分超过了行业平均水平,取得了令人满意的成绩。
2. 成功处理重大投诉本月,我们成功处理了几起涉及金额较大、影响较广的客户投诉。
通过积极沟通、妥善协调和严格按规定流程操作,我们最终赢得了客户的理解和信任,维护了公司的声誉和利益。
3. 拓展服务范围在本月的工作中,我们还积极拓展了服务范围,针对不同客户需求提供了更加多元化和个性化的服务项目。
这些新服务的开展不仅丰富了公司的产品体系,也为客户带来了更多便利和选择。
四、存在的问题与改进措施1. 人员流动性较大本月,客服部门人员流动性较大,部分员工因个人原因离职。
为解决这一问题,我们将加强人力资源储备和梯队建设,确保人员储备充足且具备相应技能。
同时,我们也将优化员工激励机制,提高员工满意度和留任率。
2. 培训效果有待提升虽然本月我们组织了多次培训活动,但员工在实际工作中的表现仍存在差距。
客服11月工作总结6篇篇1一、引言随着时间的推移,11月已经悄然结束。
作为客服部门的一员,我有责任也有义务对本月的工作进行全面的总结和分析,以便更好地提升工作效率和服务质量。
以下是我11月的工作总结:二、工作重点与完成情况1. 客户咨询与回复本月,我部门共接收到客户咨询XX余次,涉及产品使用、售后服务、订单查询等方面。
针对这些咨询,我及时、准确地进行了回复,确保了客户的问题能够得到及时解决。
同时,我还对部分客户进行了回访,了解他们对服务的满意度,为后续服务的改进提供了依据。
2. 售后服务跟进与处理在售后服务方面,我部门共处理了XX余起客户投诉和故障申报。
针对每一起售后问题,我都进行了详细的记录和分类,并迅速安排相关人员进行处理。
通过及时的沟通和协调,大部分问题都得到了妥善解决,客户对售后服务的质量也给予了较高的评价。
3. 客户订单管理与跟踪本月,我部门共处理了XX余份客户订单。
在订单管理过程中,我严格按照公司流程进行操作,确保了订单的准确性和及时性。
同时,我还对订单进行了跟踪和管理,确保客户能够及时收到心仪的产品。
4. 客户信息管理与更新为了更好地了解客户需求和行为,我部门对客户信息进行了全面的管理和更新。
通过对客户信息的分析和挖掘,我能够更准确地把握客户需求,为后续的产品改进和服务优化提供了有力支持。
三、工作亮点与成果1. 提高了客户满意度通过不断的努力和改进,我部门的客户服务质量得到了显著提升,客户满意度也得到了相应提高。
在回访过程中,大部分客户都表示对服务表示满意或非常满意。
2. 优化了服务流程针对工作中存在的问题和不足,我部门对服务流程进行了优化和调整。
通过简化流程和明确职责,提高了工作效率和服务质量,为客户提供了更加便捷、高效的服务体验。
3. 加强了团队协作与沟通在工作中,我注重加强团队协作与沟通,与同事们共同解决问题、分享经验。
通过团队协作,我部门的工作效率得到了显著提升,同时也增强了团队凝聚力和向心力。
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客服月工作总结范文三篇
客户满意度是衡量一个公司服务质量的最重要的标准,经过个人对客户满意度的调查,发现客户满意是一种心理活动,是客户的需求在被满足后的愉悦感。
对于顾客来说,他花了定的代价,需要达到一定的目的,如果我们提供给他的产品、服务等有很大一部分不是他所的,那怕你的价格比别人低,可能也不能提高他的满意度。
所以客户满意度是衡量客户满意度的量化指标,由该指标可以直接了解企业、产品或服务在客户心目中的满意度级别。
客户回访也主要是对客户满意度的一个调查,当时在交易过程中,也许客户并没有想到的种种情况,在使用过程中碰到了,抑或直接在接受公司服务的时候遇到的,他可以对公司进行反馈,而我们对于客户的反馈意见也将进行研究和保存,进而能够提高客户满意度,而最终目的就是为进一步销售铺垫的准备,认真的策划。
客户对于具有品牌知名度或认可其诚信度的企业的回访往往会比较放心,愿意沟通和提出一些具体 ___。
客户提供的信息是企业在进行回访或满意度调查时的重要目的。
如果企业本身并不为人太多知晓,而策划回访的程度又不行的话,那很可能会影响公司本身的形象,以及再次的交易。
零抱怨无投诉其实是每个企业的一个愿景,真正能够达到这样的企业可以说没有,因为消费者的心理和行为是公司难以确定的,公司可以通过努力来增加自己服务的质量,这样只是能够提高客户满意
度,但却无法决定客户满意度。
零抱怨无投诉是公司追求的目标,他要求公司能够完完全全地为消费者服务,消费者就是上帝,这句话一定要时刻记在心中。
总体来说,一个企业能否生存下去,就是看企业的客户对企业的支持情况怎么样?这个支持情况是由客户满意度来直接影响的,所以我们可以通过良好的服务,优质的产品,策划好的客户回访来增加客户满意度。
而企业的目标可以向着“零抱怨无投诉”进行。
三个月来,我以微笑服务为己任,以顾客满意为宗旨,立足本职、爱岗敬业、扎扎实实地做好客服服务工作。
现对自己全年的工作总结如下:
理论是行动的先导。
作为客服服务人员,我深刻体会到理论学习不仅是任务,而且是一种责任,更是一种境界。
我坚持勤奋学习,努力提高业务水平,强化思维能力,注重用理论联系实际,用实践来锻炼自己。
为公司全面信息化的成功上线贡献了自己的微薄之力。
作为客服人员,我始终坚持“把简单的事做好就是不简单”。
工作中认真对待每一件事,每当遇到繁杂琐事,总是积极、努力的去做;当同事遇到困难需要替班时,能毫无怨言地放弃休息时间,坚决服从公司的安排,全身心的投入到替班工作中去;每当公司要开展新
的业务时,自己总是对新业务做到全面、详细的了解、掌握,只有这样才能更好的回答顾客的询问,才能使公司的新业务全面、深入的开展起来。
在工作中,我严格按照“顾客至上,服务第一”的工作思路,对顾客提出的咨询,做到详细的解答;对顾客反映的问题,自己能解决的就积极、稳妥的给予解决,对自己不能解决的问题,积极向上级如实反映,争取尽快给顾客做以回复;对顾客提出的问题和解决与否,做到登记详细,天天查阅,发现问题及时解决,有效杜绝了错忘漏的发生。
以上是自己对全年工作的总结,但自己深知还存在一些不足之处。
一是工作经验欠缺,实际工作中存在漏洞。
二是工作创新不够。
三是工作中有急躁情绪,有时急于求成。
在下步工作中,要加以克服和改进。
在7月份杭州高级人才交流会上认识了杜总,我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册,当时只是觉得企业规模很大,和杜总交谈后,感觉老板很平易近人。
对其它方面就不太知道了,特别是对化纤行
业几乎一无所知。
通过三个月的亲身体会,对化纤行业和公司有了一定了解。
公司的理念被杜总通俗的解释为五个发,确实是很恰
当,本人对这一理念非常认同。
公司发展不忘回报社会的壮举,令人敬
佩。
公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻,这是大发能发展壮大的重要原因。
在十一年时间实现跨越发展的确很不容易,争做全球第一是大发的雄心壮志,也是凝聚人才的核心动力。
现在
**在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位,今后还将更加辉煌。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。
在这三个月的时间里,我能遵守公司的各项规章制度,兢兢业业做好本职业工作,三个月从未迟到早退,用满腔热情积极、
认真地完成好每一项任务,认真履行岗位职责,平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。
一本《细节决定成败》让我豪情万丈,一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完
成竟是如此重要,并最终决定一个的人成败。
这本书让我对自己的人生有了进一步的认识,渴望有所突破的我,将会在以后的工作和生活中时时提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。
根据目前工作分工,我的主要工作任务是(1)负责公司培训工作;(2)负责工伤工作;(3)办公室部分写作和临时工作。
通过完成上述工作,使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、灵活的处理问题能力、有效的对外联系能力、大型活动的策划及筹备能力。
在原来的公司里,很多工作我只是管,大部分工作是手下人在做,现在亲手做,发现很多看似简单的工作,其实里面还有很多技巧。
虽然到来了近三个月,对生产工艺还不太了解,到生产现场时间不多,人员熟悉程度也不够,对分工的工作还没有形成系统的计划和长远规划。
随着对公司和工作的进一步熟悉,我也希望领导今后多分配一些工作,我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。
“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不断学习业务知识,通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
学无止境,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。
我将坚持不懈地努力学习各种知识,并用于指导实践。
在今后工作中,要努力当好领导的参谋助手,把自己的工作创造性做好做扎实,为的发展贡献自己的力量。
公司正处于企业转型期,是一个非常关键的时期,这一时期应该从管理上下工夫,企业管理的好坏,会决定企业转型的成败。
首先,
要加强思想观念的转变,加大培训力度,特别是管理层要改变老观念,要从实干型向管理型转变。
领导层定期学习和交流,这样可以开阔视野、学习管理理论。
其次,公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。
好的制度可以改变人的行为,好的制度可以激励员工,好的制度可以强化管理。
第三,要做好后继人才的培养工作。
从现在起,要做好老同志的传帮带工作,把他们的好做法传下来,永远留在。
第四,既要引进人才,还要用好人才,特别是要挖掘公司内部现有人才,最大限度发挥各类人才的作用。
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