末位淘汰制管理制度

第一章总则第一条为提高企业整体绩效，优化人力资源配置，激发员工潜能，确保企业持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。

第三条末位淘汰制度是指根据企业年度绩效考核结果，对绩效排名靠后的员工进行淘汰，以促进员工不断进步，提高企业整体竞争力。

第二章考核指标与标准第四条企业员工年度绩效考核指标包括但不限于以下方面：1. 工作态度：出勤率、工作积极性、团队合作精神等；2. 工作能力：业务水平、专业技能、创新能力等；3. 工作业绩：完成工作任务的质量、效率、客户满意度等；4. 综合素质：职业道德、学习能力、适应能力等。

第五条考核标准根据各岗位实际情况制定，确保考核的科学性、公平性和公正性。

第三章淘汰程序第六条企业设立绩效考核委员会，负责制定考核方案、组织实施考核工作。

第七条年度绩效考核结束后，根据考核结果，对排名靠后的员工进行淘汰。

第八条对被淘汰的员工，企业应提供以下程序：1. 考核委员会对被淘汰员工进行说明，明确淘汰原因；2. 企业为被淘汰员工提供培训或调整岗位的机会，帮助其提升绩效；3. 培训或调整岗位后，对员工进行重新考核，如考核通过，继续留任；4. 对考核仍不能通过的员工，企业可依法解除劳动合同。

第九条企业在解除劳动合同前，应按照国家相关法律法规规定，给予员工合理的经济补偿。

第四章监督与保障第十条企业设立监督小组，负责对末位淘汰制度的执行情况进行监督，确保制度实施公平、公正。

第十一条员工对考核结果或淘汰决定有异议的，可向监督小组提出申诉。

第十二条监督小组应在收到申诉后十个工作日内进行调查处理，并将处理结果告知员工。

第五章附则第十三条本制度自发布之日起实施，解释权归企业所有。

第十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

第十五条企业可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度经企业批准后生效。

公司末位淘汰管理制度模板一、目的为了提升公司整体业绩，激发员工工作积极性，优化人力资源结构，特制定本末位淘汰管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、定义末位淘汰制是指通过定期的绩效评估，对业绩持续处于最低水平的员工进行岗位调整或解除劳动合同的管理制度。

四、组织机构1. 人力资源部负责本制度的制定、修订、解释和执行监督。

2. 各部门负责协助人力资源部进行员工绩效评估。

五、绩效评估1. 绩效评估周期：每季度/年度进行一次绩效评估。

2. 评估内容：包括但不限于工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等。

3. 评估方法：采用360度反馈、上级评价、同事评价、自我评价等多种方式综合评定。

六、末位淘汰流程1. 绩效评估结果公示：评估结束后，将结果公示不少于5个工作日。

2. 异议处理：员工对评估结果有异议的，可在公示期内提出书面申诉，由人力资源部复核。

3. 末位确定：公示期结束后，根据评估结果确定末位员工。

4. 通知与沟通：对确定为末位的员工，人力资源部应进行书面通知，并提供面谈机会。

七、处理措施1. 首次被确定为末位的员工，将接受培训和辅导，以期改善绩效。

2. 若经过培训后，下一次评估仍为末位，公司将考虑调整其岗位或职务。

3. 若岗位调整后，员工仍无法达到公司要求，公司有权依法解除劳动合同。

八、解除劳动合同1. 经济补偿：根据相关法律规定，给予被解除劳动合同员工相应的经济补偿。

2. 程序遵守：解除劳动合同应遵循法定程序，保障员工合法权益。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，由人力资源部提出，经公司管理层审议后执行。

请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保其符合公司文化和法律法规要求。

公司末位淘汰制度方案一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，特制定本末位淘汰制度方案。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，但待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。

三、组织机构成立末位淘汰工作领导小组，由公司高层领导担任组长，成员包括各部门负责人及人力资源部门相关人员。

领导小组负责末位淘汰工作的组织、实施和监督。

四、淘汰比例原则上淘汰比例按在职职工总人数的3%掌握，具体比例可根据公司实际情况和需要调整，以公司班子会决议为准。

五、考核周期与方式1.考核周期：根据公司实际情况，可设定为每季度或每半年进行一次。

2.考核方式：o月度考核：每月末，各部门主要负责人组织本部门员工进行互评打分，并结合员工当月工作表现进行综合评价。

o季度/半年度考核：根据月度考核结果，结合员工季度/半年度工作业绩、能力和态度进行综合排名。

六、考核内容与标准考核内容主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个方面，具体标准可根据不同岗位特点制定。

七、淘汰程序1.基层员工：o基层员工的评定工作由部门负责人进行考核，并根据月度、季度或半年度考核结果进行排名。

o当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。

o被确定为末位的人员，视个人表现采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。

2.管理层员工：o管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，所占分数比例根据具体情况确定。

o参照月度、半年度及年度考核标准及参数进行评测，确定综合排名。

o当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员。

o管理层员工的淘汰措施可包括降薪、降职等。

八、淘汰措施1.留岗察看：对于首次被确定为末位的员工，给予一定期限的留岗察看，期间需写出书面检查材料，分析落后原因，并接受部门负责人的诫勉谈话。

2.停薪待岗：留岗察看后仍表现不佳的员工，进行停薪待岗处理，期间不发工资，员工需进行自我反省和矫正培训。

公司规章制度末位淘汰制
第一条为了提高公司的绩效和员工的激励机制，特制定公司末位淘汰制度。

第二条末位淘汰制度是公司绩效考核及管理制度的一部分，是对员工表现不佳的一种惩罚措施。

第三条末位淘汰制度适用于全体员工，不论职位高低。

第四条公司设立绩效考核委员会，负责制定绩效评定标准，并根据标准对员工进行绩效评定。

第五条每年底评定一次绩效，确定每个员工的排名及绩效等级。

第六条绩效排名倒数10%的员工将被列为末位员工。

第七条末位员工将被通知参加补救计划，提升自身绩效。

第八条补救计划分为三个阶段：第一阶段为制定个人提升计划，包括计划目标、实施措施等；第二阶段为执行个人提升计划，员工需按照计划完成任务；第三阶段为评估提升效果，是否符合公司要求。

第九条如果员工在补救计划期间未能达到公司要求，公司将按照末位淘汰制度予以辞退。

第十条末位员工在被辞退后，可享受相应的离职补偿及待遇。

第十一条公司终身员工除非犯有重大错误，否则不受末位淘汰制度影响。

第十二条公司保留对末位淘汰制度的最终解释权。

以上公司规章制度自发布之日起生效，凡公司员工均应严格遵守。

如有违反，公司将依法
处理。

干部考核末位淘汰制度末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。

一、激励员工，避免人浮于事。

在煤矿任何单位中，激励必不可少。

末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发员工的积极性，进而提高工作的效率和部门效益二、精简机构，有效分流。

企业在处于人员过剩的情况下不免会有人浮于事的情况。

在这种情况下，精简机构、有效分流是解决这个问题最有效和直接的办法。

通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员工实施淘汰，这样既兼顾了公平，又实现了机构的缩减。

可见，在企业人员过多的情况下，实施末位淘汰的分流员工、缩减____的有效手段。

三、切实可行的绩效考核办法。

绩效管理中我们应该遵循的规则是：能量化的尽量要量化；不能量化的要细化；不能细化的要尽量流程化、标准化。

四、有利于干____伍建设。

在企业单位中干____伍建设一直是一个核心问题。

在企业中实施末位淘汰制，在评估指标体系中加入人民群众评价的因素，使人民有效的监督领导干部，使领导干部在任有压力。

可以有效的把干部和职能部门置于群众监督之下，可以使清廉而有能力的干部等到应有的晋升。

总之，在企业中建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使企业更富有朝气和活力，同时有利于____精简，从而更好地促进企业成长；在企业单位中实施末位淘汰制对促进干____伍建设、提高职能部门的工作效能都有好处。

干部考核末位淘汰制度（2）是一种评价干部工作表现的制度，根据干部个人的工作能力和绩效进行考核评定，并根据评定结果将考核得分末位的干部淘汰出局，以实现对干部队伍的优胜劣汰。

干部考核末位淘汰制度的目的是通过竞争机制激励干部提高工作能力、增强工作责任感，减少不称职、虚度工作、拖延进展的现象，创造高效的工作氛围。

员工末位淘汰管理制度员工末位淘汰管理制度是一种将公司中绩效不佳的员工从组织中淘汰出局的管理措施。

这一制度通常会在企业经营困难或者需要裁员的情况下被采用。

这个制度的核心理念是通过淘汰最低表现的员工来提高整体绩效和效率。

下面将从员工末位淘汰管理制度的目的、实施原则、利与弊以及相关改进措施等方面进行探讨。

首先，员工末位淘汰管理制度的目的是优化组织人力资源配置，提高绩效和效率。

绩效不佳的员工会消耗公司的资源，包括时间、金钱和人力等。

通过淘汰绩效不佳的员工，公司可以确保高绩效员工得到更多的机会和资源，提高整体绩效和效率。

此外，员工末位淘汰也可以激励其他员工努力工作，以避免自己成为淘汰的对象。

其次，员工末位淘汰管理制度需要遵循一些实施原则。

首先是公平原则，即制度需要公正地对待每个员工，不偏袒任何一方。

其次是透明原则，制度的实施过程和标准需要向员工公开，确保每个员工都了解淘汰的依据和程序。

再次是程序正义原则，制度的实施过程需要符合法律和道德的规范，不能侵犯员工的权益和尊严。

然而，员工末位淘汰管理制度也存在一些不可忽视的利与弊。

利在于提高整体绩效和效率，通过淘汰绩效不佳的员工，提高了公司的竞争力。

另外，这个制度也可以避免一些内部问题的积累和扩大，确保组织的健康发展。

而弊端主要体现在以下几个方面。

首先，当制度实施不当时，可能导致员工的权益受到损害，引发员工的不满和不稳定。

其次，部分员工可能会表现出焦虑和压力，影响工作积极性和士气。

最重要的是，员工末位淘汰可能会忽视一些非绩效因素，如员工个人的潜力和发展空间，这样可能会错过一些潜在的优秀员工。

针对员工末位淘汰制度的不足，我们可以提出一些改进措施。

首先，需要建立一个完善的绩效评估体系，综合考虑员工的绩效、潜力、贡献等因素。

这样可以减少片面追求绩效的可能性，更加公平客观地评估员工的表现。

其次，应该及时给予员工反馈和辅导，帮助他们提升自身的能力和表现，提高绩效水平。

此外，公司可以制定一些有针对性的培训计划，帮助员工在发展中找到自己的定位和发展方向。

国企员工末位淘汰管理制度范文尊敬的各位员工：为了深化国企，提高企业效益，促进员工的积极性和创造力，本企业决定实施末位淘汰管理制度。

该制度是一种优胜劣汰、激励优秀员工、推动企业进步的管理手段。

以下是该制度的具体内容：一、淘汰的依据末位淘汰管理制度的核心是通过绩效考核对员工进行排名，淘汰表现相对较差的员工。

我们将根据员工在工作中的表现、能力与责任的对接程度、工作态度及团队合作等因素综合评定每个员工的表现，以排名的形式进行确定。

二、对末位员工的要求绩效考核排名末位的员工将会受到淘汰的风险。

所以，我们对末位员工提出以下要求：首先，末位员工需意识到自己的表现较差，并主动寻求提升和改善的机会，积极参与培训和学习，提高自身素质与能力。

其次，末位员工需保持积极的工作态度，勤奋工作，全力以赴，争取在下一次评定中有所进步。

最后，末位员工需与团队合作，互相帮助与支持，共同提升整个团队的绩效。

三、末位淘汰的程序与补偿1、决定淘汰的程序根据每年的绩效考核结果，我们将确定末位员工。

一旦被确定为末位员工，将进行通知并与其进行沟通，了解其对绩效考核结果的看法与反馈。

公司同时会提供相应的支持与指导，帮助其改善工作表现和提高绩效。

在改善的过程中，末位员工会有一个合理的时间期限，根据其具体情况，具体时间可协商。

若在规定时间内未能改善，将以正式的决策结果予以淘汰。

2、末位员工的补偿为了保障员工权益，我们将为淘汰的末位员工提供相应的补偿措施。

具体补偿内容将根据末位员工的工作年限、职务等级和公司规定进行计算，确保员工权益的合理保护。

四、激励优秀员工我们认识到，只有优秀的员工才是企业的核心竞争力。

为了激励优秀员工，我们将设立一系列的奖励制度，如年终奖、职业晋升机会、专项奖励等。

这些奖励将根据员工的绩效考核排名进行评定，奖励较好的员工，激发其工作热情与动力。

五、监督与评估我们将建立完善的监督与评估机制，确保末位淘汰管理制度的有效实施。

我们将制定员工绩效考核标准，并每年对其进行评估与调整。

安全末位淘汰管理制度一、引言安全是企业生产经营的基础，是保障员工健康、维护企业稳定发展的重要保障。

为了有效防范事故风险，促进企业安全生产全面提升，制定并完善安全末位淘汰管理制度是企业安全生产管理的基础工作之一。

本制度旨在规范企业安全末位淘汰管理工作，建立科学合理的评价机制，确保员工安全生产环境和流程的全面保障。

二、适用范围本制度适用于所有企业内的所有员工，包括全职、临时、合同工等所有人员，全员参与，全员共管。

三、制度内容1、安全末位淘汰管理的定义安全末位淘汰管理是指根据员工在生产过程中的安全表现，对其进行淘汰或处罚的管理制度。

主要目的是通过安全末位淘汰管理，推动员工自觉遵守安全操作规程，增强员工安全意识，减少安全事故发生，维护企业正常生产秩序。

2、安全末位淘汰管理的原则（1）公平原则：制度执行必须严格公平公正，对员工进行安全末位淘汰或处罚必须依据事实、数据和相关规定，不能随意。

（2）激励原则：对安全表现优秀的员工应该及时予以表扬和奖励，激发其积极性和进取心。

（3）惩戒原则：对安全违规行为严重的员工应该依法依规进行惩戒处理，绝不姑息。

3、安全末位淘汰管理的执行流程（1）安全末位淘汰管理的标准制定企业应根据生产实际情况，结合国家法律法规和安全生产管理要求，制定具体的安全末位淘汰管理标准，明确安全行为规范和安全违规行为标准。

（2）安全末位淘汰管理的记录与监督企业应建立健全员工安全档案，对员工在安全生产过程中的表现进行实时记录，建立奖惩制度，确保安全末位淘汰管理的公开透明。

（3）安全末位淘汰管理的适用与实施企业在员工培训、考核、岗位交接等环节严格执行安全末位淘汰管理制度，对安全违规行为员工进行警告、记过、罚款等处罚措施。

（4）安全末位淘汰管理的信息反馈企业应定期对安全末位淘汰管理制度执行情况进行统计分析，及时发现问题并改进完善管理制度。

四、安全末位淘汰管理制度的应用1、安全末位淘汰管理制度在员工培训中的应用在员工入职培训及定期安全培训中，应向员工传达企业安全末位淘汰管理的相关内容和要求，引导员工自觉遵守安全规定，提高员工安全意识。

末位淘汰考核管理制度1. 背景和意义末位淘汰考核管理制度是企业人力资源管理中的一种重要制度，它的出发点是为了激励员工工作更加努力，提高整体团队的绩效水平。

通过末位淘汰考核制度，可以及时发现绩效不佳的员工，并采取相应的措施，保障企业的整体利益。

此外，末位淘汰考核制度也可以促进员工之间的竞争意识和工作积极性，提高整体团队的绩效水平。

2. 实施步骤末位淘汰考核管理制度的实施步骤一般包括以下几个方面：1）制定考核标准在实施末位淘汰考核管理制度之前，企业需要先制定明确的考核标准，包括评估员工的工作绩效、工作态度、团队合作能力等方面。

这些标准需要具体明确，能够客观评价员工的工作表现。

2）开展绩效评估一般来说，企业每年都会对员工进行绩效评估，评估结果将作为末位淘汰考核的重要依据。

绩效评估需要公平公正，员工要有机会对自己的评估结果提出异议。

3）确定淘汰对象根据员工绩效评估的结果，企业需要确定绩效不佳的员工作为末位淘汰的对象。

在确定淘汰对象时，企业需要认真权衡各方面因素，确保决策公平公正。

4）制定改进计划对于被确定为末位淘汰对象的员工，企业需要制定具体的改进计划，帮助员工提升自身工作绩效。

改进计划需要具体明确，包括目标设定、培训计划等内容。

5）实施末位淘汰如果员工在改进计划的期限内仍未能提升绩效，企业需要按照制度规定实施末位淘汰。

在淘汰员工时，企业需要做好沟通工作，充分解释淘汰的原因，并帮助员工顺利离职。

3. 实施末位淘汰考核管理制度的困难和挑战虽然末位淘汰考核管理制度有利于促进员工的工作积极性和提高团队绩效水平，但是在实施过程中也会面临一些困难和挑战：1）员工抵触情绪对于被确定为末位淘汰对象的员工，往往会产生抵触情绪，影响企业的内部秩序。

企业需要做好员工沟通工作，帮助员工理解淘汰的原因，减少员工的抵触情绪。

2）制度不公平在实施末位淘汰考核管理制度时，如果制度设计不合理或者执行不公平，容易引发员工的不满和抵触，影响企业的正常运转。

(完整版)生产部末位淘汰管理制度1. 简介本制度旨在对生产部末位淘汰进行管理，以推动工作效率和员工绩效的提升。

2. 背景在生产部门中，末位淘汰是一种常见的管理手段，通过淘汰表现不佳的员工，可以激励其他员工提高工作质量和效率。

3. 淘汰标准- 业绩评估：按照每月绩效考核结果，评估员工的业绩，只有连续两个月末位的员工才符合淘汰标准。

- 考核内容：包括工作完成情况、工作质量、效率等，由主管领导进行打分评估。

- 考核方式：采用定期考核和不定期抽查相结合的方式，确保考核的客观性和公正性。

4. 过程和程序- 提醒通知：在淘汰程序启动前，生产部门主管应提前通知员工，并明确淘汰的原因和目的。

- 辅导帮助：对被淘汰的员工，生产部门应提供必要的培训和辅导，帮助其改善工作表现。

- 公示公告：淘汰的员工名单需在单位内部公示，并说明淘汰原因和程序。

- 监督执行：人力资源部门对淘汰程序进行监督和执行，确保程序的规范和公正。

5. 考核结果处理- 淘汰员工：被淘汰的员工，应按照公司规定享受相应的福利和离职待遇。

- 淘汰后安置：公司将协助淘汰员工进行再就业安置，提供相关的求职辅导和推荐服务。

- 淘汰员工补充：根据需要，生产部门需及时补充新员工，确保工作的正常开展。

6. 监督与评估- 监督机制：人力资源部门对生产部末位淘汰的实施情况进行监督，并及时了解淘汰流程是否规范和公正。

- 评估效果：定期对淘汰制度进行评估，分析淘汰后的工作效果和员工绩效的变化情况，并根据评估结果进行相应的调整和完善。

7. 宣传和沟通- 宣传发布：公司内部应针对生产部末位淘汰制度进行宣传，使员工了解制度内容和宗旨。

- 沟通和解答：在执行过程中，应及时与员工沟通，解答员工的疑问和困惑，确保员工对制度的理解和接受。

以上为(完整版)生产部末位淘汰管理制度，正式生效日期为发布之日起。

任何对该制度的调整和修改，将根据实际情况和相关部门的建议进行。