如何提升高效执行力的培训课件(ppt 124页)
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如何提升高效执行力ppt(69张)
三流的点子加上一流的执行力,
永远比一流的点子加上三流的执 行力更好。
如何提升高效执行力(PPT69页)
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如何提升高效执行力(PPT69页) 如何提升高效执行力(PPT69页)
三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解 梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想， 高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？ 跟心爱的人躺在一张床上，却背靠背，不是没戏吗？”秀才 一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。
店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎 么就回乡了？“秀才如此这般说了一番，店才老板乐了：” 哟，你这一次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是“高中” 吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你心爱的人 背靠背躺上床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”秀 才一听，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。
如何提升高效执行力(PPT69页)
超越领导满意才是你快速晋升的机会 别人休息时才是你的机会 不要做机器人 拨一拨动一动
如何提升高效执行力(PPT69页)
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结果导向
如何提升高效执行力(PPT69页)
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如何提升高效执行力(PPT69页)
任务与结果——请给我结果！ 执行力就是：做，不折不扣的做，做出结果。 执行力就是：做事的行动能力，做出结果的能
永远比一流的点子加上三流的执 行力更好。
如何提升高效执行力(PPT69页)
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如何提升高效执行力(PPT69页) 如何提升高效执行力(PPT69页)
三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解 梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想， 高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？ 跟心爱的人躺在一张床上，却背靠背，不是没戏吗？”秀才 一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。
店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎 么就回乡了？“秀才如此这般说了一番，店才老板乐了：” 哟，你这一次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是“高中” 吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你心爱的人 背靠背躺上床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”秀 才一听，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。
如何提升高效执行力(PPT69页)
超越领导满意才是你快速晋升的机会 别人休息时才是你的机会 不要做机器人 拨一拨动一动
如何提升高效执行力(PPT69页)
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结果导向
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如何提升高效执行力(PPT69页)
任务与结果——请给我结果！ 执行力就是：做，不折不扣的做，做出结果。 执行力就是：做事的行动能力，做出结果的能
执行力提升技巧讲义(PPT267张)
习：繁体字为“習”，造字意象表示小鸟振翅日有所进。 查看“习”字解释，我们可以发现，同一个“小鸟反复试 飞”的意象，在不同的语境中，其含义会有所偏向。可以
表达“演练、练习”的意思，如果强调需要反复多次才能
达成的意思，就衍生出“熟习、熟练”的含义。所以要想 准确把握孔子的本意，需要依据当时古代的用语习惯和语 境来领会他的真实用意。
5、第五个借力使力的方式是复制系统。
学习
孔子曰：“学而时习之，不亦说乎”。
学：繁体字为“學”，造字意象表示屋内士子双手捧着“ 爻”（表示《易经》）在读书、辨识和参悟中。《广韵》 解释“学，识也。”《说文》解释“学，觉悟也。”当代 ，人们普遍将古代的“学”等同于现代的“学习”，即表 示“从阅读、听讲、研究、实践中获得知识或技能。”
主管眼中员工常见的16个错误(B)
9.忙碌工作，不愿学习 10.只顾眼前，不管未来 11.头痛医头，疲于奔命 12.只想答案，照指示做事 13.埋头工作，不会察颜观色 14.呆坐原位，不去争取资源 15.缺乏倾听客户／轻忽投诉 16.误以为努力工作，就有绩效
…是本能， …才是本事
• 工作做不完就加班是本能， 思考如何提高自己能力才是本事 • 说自己想说的话是本能， 说对方听的进去的话才是本事 • 听对方嘴巴说出的话是本能， 听出对方心中的话才是本事
…是本能， …才是本事
• 发现别人有问题是本能， 找出自己有问题才是本事 • 发挥自己的能力是本能， 善于运用他人的能力才是本事 • 计划遇到变化措手不及是本能， 做出能对付变化的计划才是本事
主 管
•方向不明～领导
目标
员 工
•不知道～教导
•不会做～指导 •不愿做～辅导
做好自我的定位
绩效
高效执行力培训课件PPT
明确想要实现的结果，将目标分解为 可执行的小步骤。
在执行过程中灵活调整计划，以应对 不可预见的情况和挑战。
制定详细计划
根据目标制定时间表、任务清单、资 源需求等，确保计划切实可行。
时间管理与优先级排序
01
02
03
制定时间表
为每项任务设定截止日期 和时间限制，确保按计划 进行。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重 要性进行排序，优先处理 重要且紧急的任务。
团队执行力打造
03
建立信任与沟通机制
信任是团队合作的基石
01
通过诚信、透明和尊重的行为，建立团队成员之间的信任关系
。
有效的沟通促进协作
02
定期举行团队会议，鼓励开放、坦诚的沟通，确保信息畅通无
阻。
倾听与理解
03
培养倾听的习惯，积极理解他人的观点和需求，减少误解和冲
突。
分工协作与责任担当
明确分工
避免拖延
尽早开始工作，避免在截 止日期前匆忙完成任务， 影响工作质量。
自我激励与持续学习
保持积极心态
培养乐观、自信的心态， 相信自己能够克服挑战并 取得成功。
设定奖励机制
为自己设定奖励机制，以 激励自己更好地完成任务 。
持续学习
不断学习新知识和技能， 提高自己的能力和竞争力 ，为更好地执行任务打下 基础。
学员表现与成果
通过本次培训，学员们表现出了积极的态度和较高的参与 度，掌握了执行力的基本理念和方法，并在实际工作中加 以应用，取得了显著的成果。
学员心得体会分享
知识技能提升
学员们表示通过本次培训，对执行力的认识更加深入，掌握了一系 列提升执行力的方法和工具，如制定计划、时间管理、沟通技巧等 。
高效执行力提升培训教程课件
个人执行力提升案例
总结词
通过时间管理、目标设定、自我激励等方式，提高个人执行力。
详细描述
一位销售人员通过制定详细的工作计划，合理安排时间，明确目标，以及自我激励等方式，提高了自 己的工作效率和业绩，从而实现了个人执行力的提升。
团队执行力提升案例
总结词
通过建立共同目标、明确分工、加强沟通协 作，提高团队执行力。
分工合作
根据团队成员的优势和特长进行合理 分工，发挥各自专长，共同完成任务 。
互相支持
在团队成员遇到困难时给予支持和帮 助，共同解决问题，提高团队凝聚力 。
04
执行力提升的实践案例
企业执行力提升案例
总结词
通过优化流程、明确目标、强化沟通，提高企业整体执行力。
详细描述
某制造企业通过制定明确的目标和计划，优化生产和销售流程，加强内部沟通，提高员工的工作积极性和工作效 率，从而实现企业整体执行力的提升。
高效执行力提升培训教程课件
目录
• 执行力概述 • 高效执行力的关键要素 • 提升执行力的方法与技巧 • 执行力提升的实践案例 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将计划、策略或想法 转化为实际行动的能力，包括完 成任务、解决问题和达成目标的 能力。
02
执行力强调的是行动和结果，它 涉及到个人和组织在实现目标过 程中的行动力、决策力和控制力 。
谢谢观看
详细描述
一支工程项目团队通过建立共同的目标和计 划，明确每个成员的分工和责任，加强团队 内部的沟通和协作，提高团队的工作效率和 质量，从而实现了团队执行力的提升。
05
总结与展望
总结高效执行力的关键要素和方法
高效执行力份培训课件
秀人才。
在项目管理中的应用
项目计划
制定详细的项目计划，明确项目目标、任务 、时间节点和资源需求。
质量管理
确保项目成果符合预期要求，提高客户满意 度。
风险管理
识别项目潜在风险，制定应对措施，降低风 险对项目的影响。
沟通协调
加强项目团队内部和外部的沟通协调，确保 项目顺利进行。
CHAPTER
05
案例分析与实践分享
详细描述
组织执行力提升案例包括组织结构的优化、激励机制的完善、流程的改进与创新、领导力的发展等。这些案例可 以帮助组织更好地适应市场变化和发展需求，提高组织整体执行力和竞争力，从而更好地实现组织的战略目标。
项目执行力提升案例
总结词
通过项目管理技巧和工具的应用，实现项目的高效完成和客户满意度的提高。
总结词
详细描述
目标设定需要与团队成员进行充分的沟通 和讨论，确保每个人都理解并认同目标的 价值和意义。
通过沟通，可以消除误解，达成共识，使 团队成员对目标产生共同的责任感和使命 感。
有效的计划制定
总结词
计划是实现目标的关键步骤，有效的计划能够使行动更加有序和高效 。
详细描述
计划应该详细列出每一步的行动步骤，包括任务分配、时间安排、资 源分配等，以确保团队成员清楚自己的责任和角色。
务。
B
C
D
详细描述
通过建立良好的职业道德和职业素养，可 以赢得他人的信任和尊重，提高个人和团 队的竞争力。
总结词
责任心需要建立良好的职业道德和职业素 养，以提高个人和团队的声誉和信誉。
CHAPTER
03
提高执行力的方法与技巧
设定优先级和制定任务清单
总结词
合理安排任务，提高工作效率
在项目管理中的应用
项目计划
制定详细的项目计划，明确项目目标、任务 、时间节点和资源需求。
质量管理
确保项目成果符合预期要求，提高客户满意 度。
风险管理
识别项目潜在风险，制定应对措施，降低风 险对项目的影响。
沟通协调
加强项目团队内部和外部的沟通协调，确保 项目顺利进行。
CHAPTER
05
案例分析与实践分享
详细描述
组织执行力提升案例包括组织结构的优化、激励机制的完善、流程的改进与创新、领导力的发展等。这些案例可 以帮助组织更好地适应市场变化和发展需求，提高组织整体执行力和竞争力，从而更好地实现组织的战略目标。
项目执行力提升案例
总结词
通过项目管理技巧和工具的应用，实现项目的高效完成和客户满意度的提高。
总结词
详细描述
目标设定需要与团队成员进行充分的沟通 和讨论，确保每个人都理解并认同目标的 价值和意义。
通过沟通，可以消除误解，达成共识，使 团队成员对目标产生共同的责任感和使命 感。
有效的计划制定
总结词
计划是实现目标的关键步骤，有效的计划能够使行动更加有序和高效 。
详细描述
计划应该详细列出每一步的行动步骤，包括任务分配、时间安排、资 源分配等，以确保团队成员清楚自己的责任和角色。
务。
B
C
D
详细描述
通过建立良好的职业道德和职业素养，可 以赢得他人的信任和尊重，提高个人和团 队的竞争力。
总结词
责任心需要建立良好的职业道德和职业素 养，以提高个人和团队的声誉和信誉。
CHAPTER
03
提高执行力的方法与技巧
设定优先级和制定任务清单
总结词
合理安排任务，提高工作效率
提高执行力培训PPT课件
35
35
三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
17
四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
16
三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
29
29
二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
6
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
35
三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
17
四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
16
三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
29
29
二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
6
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
提升高效执行力的培训课件(ppt 124页)
二、关注细节与执行力
3、微利时代的精细化管理
改革开放以来的老板们 ——第一代老板靠什么？ ——第二代老板靠什么？ ——第三代老板靠什么？ 细节决定成败 细节是执行力价值的前提 ——没有细节管理执行力难以发挥
三、人们常犯的执行力错误
1、执行力错误面面观
与心理、性格、能力相关的多种类型
运营流程
现场演练
一分钟练习（3分钟准备）：
学员自愿上讲台作自我介绍，形式多样、独 具特色，要求以积极的心态体现出热情与活力。 限时1分钟，50秒提示。 （超时者请大家鼓掌请其下台）
第二讲
个人高效执行力修炼
目录
一、职业化员工的素质模型 二、培养技能成为技术专家 三、时间管理与工作执行力 四、沟通技巧与工作执行力 五、专注细节精益工作流程
（ 语言、语气、语音、语调）
一、职业化员工的素质模型 2、新时期员工素质模型
能
技能
专业技能、情商、经营人生
技术素质 ——某一领域的专业技术
操作能力 ——动脑和动手的执行能力
领导能力 ——战略、决策、计划、组织、领导、控制
一、职业化员工的素质模型 2、新时期员工素质模型
表现出来 的人的语 言和思想
卡特尔的十六种性格特征（见下页） 性格的可塑性
——人生的经历就是财富 心为性之先
——天将降大任于斯人也… ——意志力修炼
一、职业化员工的素质模型
——个性测验（卡特尔16PF中的人格特征）
特质 乐群性 聪慧性 稳定性 恃强性 兴奋性 有恒性 敢为性 敏感性 怀疑性 幻想性 世故性 忧虑性 实验性 独立性 自律性 紧张性
二、培养技能成为技术专家
3、HR职业人员的技能要求
人才引进
高效执行力提升PPT课件
讲授要点
一、什么是执行力 二、执行力不佳的原因 三、执行力提升的流程设计 四、管理者执行力提升的途径 五、确保执行力正确执行的必备条件
2020/3/23
1
您目前是否面临以下烦恼：
您的组织拥有伟大的愿景却不能如愿变成现实？
经过科学论证和反复讨论的目标却不能如愿变 成具体的预期结果？
无懈可击的方案和设计不能如愿变成实际的效 益和绩效？
设计良好的人力资源组合却无法形成有效的合 力……
2020/3/23
2
问题：
（1）执行力不好的真正症结在哪里？ （2）执行力好与不好是指谁？是谁要负起这个
责任？
2020/3/23
3
一、什么是执行力
组织行为学认为，执行有三种形态： 第一，执行是个人完成任务的行为； 第二，执行是团队达成目标的过程； 第三，执行是组织决策、运营、操作的系统集
27
领袖根性之六：诚信
正直
务实
诚信
道德
2020/3/23
吉林大学商学院 张秀娥
28
领袖根性之七：担当
负责
直率
担当
明快
2020/3/23
吉林大学商学院 张秀娥
29
六种重要能力
洞察力
思考力
决策力
组织力 影响力
执行力
2020/3/23
吉林大学商学院 张秀娥
30
管理者应该具备的三种重要的能力
思考力
决策力
38
二、执行力不佳的Βιβλιοθήκη 因管理者没有常抓不懈 管理制度不严谨，朝令夕改 制度本身不合理 执行过程过于繁琐 缺少将工作分解和汇总的好方法 监督不力 培训中的浪费 缺乏形成凝聚力的企业文化
2020/3/23
一、什么是执行力 二、执行力不佳的原因 三、执行力提升的流程设计 四、管理者执行力提升的途径 五、确保执行力正确执行的必备条件
2020/3/23
1
您目前是否面临以下烦恼：
您的组织拥有伟大的愿景却不能如愿变成现实？
经过科学论证和反复讨论的目标却不能如愿变 成具体的预期结果？
无懈可击的方案和设计不能如愿变成实际的效 益和绩效？
设计良好的人力资源组合却无法形成有效的合 力……
2020/3/23
2
问题：
（1）执行力不好的真正症结在哪里？ （2）执行力好与不好是指谁？是谁要负起这个
责任？
2020/3/23
3
一、什么是执行力
组织行为学认为，执行有三种形态： 第一，执行是个人完成任务的行为； 第二，执行是团队达成目标的过程； 第三，执行是组织决策、运营、操作的系统集
27
领袖根性之六：诚信
正直
务实
诚信
道德
2020/3/23
吉林大学商学院 张秀娥
28
领袖根性之七：担当
负责
直率
担当
明快
2020/3/23
吉林大学商学院 张秀娥
29
六种重要能力
洞察力
思考力
决策力
组织力 影响力
执行力
2020/3/23
吉林大学商学院 张秀娥
30
管理者应该具备的三种重要的能力
思考力
决策力
38
二、执行力不佳的Βιβλιοθήκη 因管理者没有常抓不懈 管理制度不严谨，朝令夕改 制度本身不合理 执行过程过于繁琐 缺少将工作分解和汇总的好方法 监督不力 培训中的浪费 缺乏形成凝聚力的企业文化
2020/3/23
《高效执行力培训》课件
小米创业团队凭借高效的执行 力，在短时间内将小米打造成 全球知名品牌，其执行力表现 在创新、快速迭代和用户导向 等方面。
个人职业发展中执行力案例
总结词
巴菲特
扎克伯格
任正非
通过分析个人职业发展中提 高执行力的案例，了解如何 提升个人执行力和工作绩效
。
沃伦·巴菲特作为世界著名投 资家，其高效执行力表现在 理性分析、长期投资和专注 能力等方面，成为全球投资
者学习的榜样。
马克·艾略特·扎克伯格作为 Facebook创始人，其高效执 行力体现在不断迭代产品、 积极拓展市场和强化团队协 作等方面，使Facebook成为 全球社交媒体领域的佼佼者
。
任正非作为华为公司的创始 人和CEO，其高效执行力体 现在战略眼光、危机意识和 自我批判等方面，推动华为 在全球通信行业取得领先地
执行力的重要性
高效执行力是实现个人和组织目标的 关键因素，能够帮助个人和组织在竞 争激烈的环境中取得优势。
执行力强的人在工作和生活中更容易 获得成功，能够更好地应对挑战和变 化。
执行力的影响因素
目标明确度
目标越明确，执行者越清楚自 己要做什么，从而更好地制定
计划和分配资源。
计划可行性
好的计划能够使执行者明确任 务、资源和时间安排，从而提 高执行效率。
阿里巴巴
阿里巴巴凭借高效的执行力，实现了从创业初期到全球电商巨头的跨 越，其执行力表现在战略规划、团队协作和执行力文化等方面。
腾讯
腾讯在互联网行业中的成功与其高效执行力密不可分，尤其是在产品 研发、市场推广和用户服务等方面。
高效团队的执行力案例
总结词
通过分析高效团队的案例，了 解如何打造具有高效执行力的 团队。
03 提高执行力的方法与技巧
个人职业发展中执行力案例
总结词
巴菲特
扎克伯格
任正非
通过分析个人职业发展中提 高执行力的案例，了解如何 提升个人执行力和工作绩效
。
沃伦·巴菲特作为世界著名投 资家，其高效执行力表现在 理性分析、长期投资和专注 能力等方面，成为全球投资
者学习的榜样。
马克·艾略特·扎克伯格作为 Facebook创始人，其高效执 行力体现在不断迭代产品、 积极拓展市场和强化团队协 作等方面，使Facebook成为 全球社交媒体领域的佼佼者
。
任正非作为华为公司的创始 人和CEO，其高效执行力体 现在战略眼光、危机意识和 自我批判等方面，推动华为 在全球通信行业取得领先地
执行力的重要性
高效执行力是实现个人和组织目标的 关键因素，能够帮助个人和组织在竞 争激烈的环境中取得优势。
执行力强的人在工作和生活中更容易 获得成功，能够更好地应对挑战和变 化。
执行力的影响因素
目标明确度
目标越明确，执行者越清楚自 己要做什么，从而更好地制定
计划和分配资源。
计划可行性
好的计划能够使执行者明确任 务、资源和时间安排，从而提 高执行效率。
阿里巴巴
阿里巴巴凭借高效的执行力，实现了从创业初期到全球电商巨头的跨 越，其执行力表现在战略规划、团队协作和执行力文化等方面。
腾讯
腾讯在互联网行业中的成功与其高效执行力密不可分，尤其是在产品 研发、市场推广和用户服务等方面。
高效团队的执行力案例
总结词
通过分析高效团队的案例，了 解如何打造具有高效执行力的 团队。
03 提高执行力的方法与技巧
高效执行力训练PPT培训课件
对未来执行力发展的展望
持续学习与改进
随着市场环境的变化和技术的更新，执行力训练需要不断学习新的知 识和技能，以适应未来的挑战。
强化跨部门合作
未来工作中，跨部门间的合作将更加紧密，需要进一步提升团队间的 协作能力。
注重创新与应变能力
在快速变化的环境中，培养团队的创新意识和应变能力，以应对各种 突发状况。
腾讯游戏团队协作执行力提升
案例描述
腾讯游戏团队通过加强团队协作和沟通，实施了一系列执行力提升 措施，成功推出多款热门游戏。
案例总结
团队协作执行力提升需要建立互信、高效沟通、合理分工和激励机 制，打造富有战斗力的团队。
05
总结与展望
总结高效执行力训练的关键点
时间管理
有效分配和利用时间，设定优 先级，避免拖延和浪费时间。
高效执行力训练ppt培训课件
目录
• 执行力概述 • 高效执行力关键要素 • 提升执行力方法 • 执行力训练实践案例 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划或目标 转化为现实结果的能力，包括完 成任务、达成目标、实现战略计 划等。
02
执行力强调的是行动和结果，是 实现目标的关键因素。
个人执行力提升案例
案例名称
张晓明的执行力提升之旅
案例描述
张晓明通过参加高效执行力训练课程，学会了如何制定计划、分解 任务、时间管理和自我激励等技巧，实现了个人执行力的显著提升。
案例总结
个人执行力提升需要不断学习和实践，掌握有效的工具和方法，培养 自我管理和自我激励的能力。
团队协作执行力提升案例
案例名称
持续学习和自我提升
总结词
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社会因素、自然灾害、流行病、战争、事故
三、人们常犯的执行力错误
2、执行力错误的根源
组织方面 ——内环境之一：从管理上看
人才、战略、机制、制度、文化、工作流程 ——内环境之二：从业务上看
市场策略、技术不平、生产设备、工艺流程 ——内环境之三：决策层综合素质 ——内环境之四：资源方面
资金、原材料、政府关系
观念的改变 ——杀鸡就要用牛刀 细节造成的差距 ——千里之堤，溃于蚁穴 ——1%的疏忽导致100%的失败 ——一个马掌钉灭亡一个国家 ——“88888”帐号毁了巴林银行
二、关注细节与执行力
2、伟大源于细小的积累
要了解竞争对手，但目标并不是它 ——打败你的是你自己 ——魔鬼存在于细节之中 ——企业家要对细节无限的爱 ——时针、分针与秒针 ——科学管理的魅力就在于精确、标准、精细 创业很刺激，管理很平淡
《提升领导执行力的策略》 《提升团队执行力的法则》
No.4
No.3
第一讲
关注细节与执行力
目录
一、管理是一个系统工程 二、关注细节与执行力 三、人们常犯的执行力错误 四、竞争危机与执行力研究 五、全方位提升执行力
一、管理是一个系统工程
导入：麦肯锡七个S示意图
战？略？
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技能
SKILLS
组织
STRUCTURE
共同的 价值观 SHARED VALUES
人员
STAFF
体制
SYSTEMS
作风
STYLE
一、管理是一个系统工程
1、我们进入了哲学管理的时代
社会变革的浪潮 企业管理的内在规律与走势 ——人文管理与科学管理 ——哲学管理时代的来临 哲学管理时代的现代人思维 ——万物皆有源，万事皆有因 ——系统化思考
比尔盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。
鲁郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特
征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。 罗伯森沃尔顿说：
沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估 量的作用。
课程思路
课程四大模块
No.1
No.2
《关注细节与执行力》 《个人高效执行力修炼》
四、竞争危机与执行力研究
1、企业管理者究竟该思考什么？ 心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学
心理
人
规律性
行为
四、竞争危机与执行力研究
2、企业管理者究竟该怎样思考？
改善心智模式
目标
利润
赖以实现 我们人生价值 或组织目标的 经济基础
方法 行动
HR团队 个体 群体 组织
内在
制度
机制
执行力
素质
流程
1、什么是执行力
员工执行力的三层含义 ——心理性格能力，表现：
C、持续不倦的行动习惯，积极心态与热情 ——技术技能，表现：
A、具备完成工作任务的潜在胜任能力 B、实际完成工作任务的显在操作能力 C、技术创新和能力提升的自觉能力
五、全方位提升执行力 2、不同层次人员的执行力
工作重心的差异性
决策层
管理层
一、职业化员工的素质模型
1、职业化员工的素质特征
复合性 ——知识经济时代的必然
——一专多能：“德、才、学、识、质、体”
层次性 ——不同层次人员综合性能力不同
运营流程
现场演练
一分钟练习（3分钟准备）：
学员自愿上讲台作自我介绍，形式多样、独 具特色，要求以积极的心态体现出热情与活力。 限时1分钟，50秒提示。 （超时者请大家鼓掌请其下台）
第二讲
个人高效执行力修炼
目录
一、职业化员工的素质模型 二、培养技能成为技术专家 三、时间管理与工作执行力 四、沟通技巧与工作执行力 五、专注细节精益工作流程
文化
五、全方位提升执行力
1、什么是执行力
执行 ——组织行为学的三种形态
A、执行是个人完成任务的行为 B、执行是团队达成目标的过程 C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成 ——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的
系统化方式 ——执行是一门学问
五、全方位提升执行力
1、什么是执行力
员工执行力的三层含义 ——基础智能，表现：
——只追捧明星员工 ——到处都是工作重点
——急功近利快速成功 ——不放弃任何机会
——盲目迷信创新 ——超级管理严密监控
——定位错误
——忽视细节
三、人们常犯的执行力错误
2、执行力错误的根源
个体方面
——技能素质
——文化素质
——品德素质
——思想素质
——身体素质
——综合性评估
组织方面
——外环境：外部不可抗拒因素
二、关注细节与执行力
3、微利时代的精细化管理
改革开放以来的老板们 ——第一代老板靠什么？ ——第二代老板靠什么？ ——第三代老板靠什么？ Байду номын сангаас细节决定成败 细节是执行力价值的前提 ——没有细节管理执行力难以发挥
三、人们常犯的执行力错误
1、执行力错误面面观
与心理、性格、能力相关的多种类型
——过分追求完美 ——只奖励做表面文章的人
五、全方位提升执行力
4、执行力的三个核心流程
核心流程
人员流程
战略流程
运营流程
是将战略与 运营结合起来 并加以实施的 根本力量
是将人员与 运营结合起来 的桥梁，是运 营的内容
是实现战略 目标和展现人 员执行能力的 过程
五、全方位提升执行力
4、执行力的三个核心流程
人员流程
三
结
合
执
示
行
意
力
图 战略流程
一、管理是一个系统工程
2、把握规律，预见未来
中国传统文化的发展 传统文化对现代企业家的影响 ——思想观念：政治化倾向与官本位 ——思维模式：重战略、轻细节 ——管理特色：人治与情、理、法的秩序 WTO与国际化对中国企业家的挑战 ——竞争进入新阶段：精细化与执行力
二、关注细节与执行力
1、天下大事，必做于细
A、智商 （IQ：Intelligence Quotient） B、基础文化：学历和其它综合性知识 C、情商 （EQ：Emotional Quotient） ——心理性格能力，表现： A、灵商 （SQ：Spiritual Quotient）
事业心和使命感，主动工作的意愿 B、敬业精神、责任感、忠诚
五、全方位提升执行力
执行层
强调战略性 体现方向性
强调有效性 体现策略性
强调技术性 体现执行力
理念 机制 制度 方法 流程
五、全方位提升执行力
3、怎样全面提升执行力
个人执行力提升 ——综合素质：身、心、智与品、技、勤 组织执行力提升 ——战略、策略、计划 ——组织、管理、控制 ——凝聚力、向心力、行动力 ——团队学习与持续创新 领导执行力的提升