员工满意度调查 毕业论文

本科生毕业论文（设计）册作者姓名：指导教师：所在学部：经济管理专业：人力资源管理班级（届）：届班二〇一四年五月十日学位论文原创性声明本人所提交的学位论文《》，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的原创性成果。

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（保密的学位论文在年解密后适用本授权书）论文作者（签名）：指导教师（签名）：年月日年月日河北师范大学汇华学院本科毕业论文（设计）任务书编号：2014230703063论文（设计）题目：河北崇祥房地产开发有限公司员工满意度分析学部：经济管理专业：人力资源管理班级：学生姓名：学号：指导教师：职称：1、论文（设计）研究目标及主要任务本课题的主要研究目标：结合公司的实际情况，对公司员工满意度方面存在的问题进行分析总结，并且从完善企业管理、拓展招聘渠道等方面提出针对崇祥公司提高员工满意度的措施。

本课题的主要任务：运用自身所学的人力资源相关知识理论，以及国内外一些资料的收集研究，结合本公司具体情况，分析该公司存在的优势和不足，通过一些提高员工满意度的措施，来改善公司不良情况，从而更好发挥人力资源在公司管理中的作用。

2、论文（设计）的主要内容（1）员工满意度的概述：所谓员工的满意度，是指员工接受企业的实际感受与其期望值相比较的程度。

即员工满意度=实际感受/期望值。

（2）崇祥房地产公司的现状分析与研究：包括公司简介，公司现状，以及存在的问题。

（3）提高崇祥房地产公司员工满意度的对策：根据公司实际情况，提出可行性意见。

**硕士学位论文研究生入学时间导师论文题目DL公司员工满意度调查及对策研究院（系）工程领域开题报告日期研究生处制DL公司员工满意度调查及对策研究摘要伴随着经济的飞速发展，许多企业也意识到员工满意度的重要性。

当前职场主力军以80和90年代为主，受到性格和家庭因素的影响，80和90年代工作人群对工作有更多要求，而这也造成了他们的离职率普遍高于70年代的人。

所以，企业越来越重视员工的满意度，绝大多数企业研究和分析员工满意度现状会采用员工满意度调查的方式，以此来发现存在的问题，进而提升员工的满意度。

文章将结合DL公司实际，展开员工满意度调查研究。

文章共分为六大章。

第一章：导论。

通过分析选题背景与选题意义，并立足于国内外研究现状，为文章书写奠定坚实的基础。

第二章：相关概念界定。

文章将分析员工工作满意度的内涵，并探讨影响员工工作满意度的因素，论述员工工作满意度调查工具。

第三章：DL公司员工工作满意度调查设计。

通过介绍DL公司简况，并分析员工满意度调查步骤、确定调查对象和方式、设计调查问卷等，为文章书写提供详实的数据支持。

第四章：调查结果统计与分析。

通过分析问卷回收情况、问卷题目分数统计等，对员工满意度进行总体统计。

第五章：DL公司员工满意度提升策略。

通过上述的研究，归纳总结出留个方面的提升策略。

第六章：结论。

归纳总结文章的研究内容，并分析其中存在的不足。

通过对DL公司员工满意度调查研究可以知道，员工满意度调查能够帮助企业制定相应的政策去提升员工的满意度和士气，也能够帮助企业发现在经营经管中已经出现的问题，指导企业接下去的发展。

关键词：员工满意度；调查问卷；统计分析；提升策略AbstractWith the rapid development of the economy, many companies are aware of the importance of employee satisfaction. The main force in the current workplace was dominated by the 1980s and 1990s, and by the influence of personality and family factors, there was more demand for work in the 1980s and 1990s, and this resulted in a higher turnover rate than those in the 1970s. Therefore, companies pay more and more attention to employee satisfaction, the vast majority of enterprises to study and analyze the status quo of employee satisfaction will use employee satisfaction survey, in order to discover the existing problems, thereby enhancing employee satisfaction. The article will be combined with the actual DL company, to carry out employee satisfaction survey.The article is divided into six chapters.Chapter 1: Introduction. Through the analysis of the background and the significance of the topic, and based on the status quo at home and abroad, writing a solid foundation for the writing.Chapter 2: Definition of related concepts. The article will analyze the connotation of employee satisfaction, and explore the factors that affect the job satisfaction of employees, and discuss the employee satisfaction survey tool.The third chapter: DL company employee job satisfaction survey design. Through the introduction of DL company profile, and analysis of employee satisfaction survey steps to determine the survey and the way to design the questionnaire, etc., for the writing of the article to provide detailed data support.Chapter 4: Statistics and Analysis of Survey Results. By analyzing the situation of questionnaire collection, questionnaire score statistics, etc., the overall statistics on employee satisfaction.Chapter 5: DL Company Employee Satisfaction Strategy. Through the aboveresearch, summed up the promotion strategy.Chapter 6: Conclusion. Summarize the research content of the article, and analyze the shortcomings.Through the survey of employee satisfaction survey of DL company, we can know that employee satisfaction survey can help enterprises to develop appropriate policies to improve employee satisfaction and morale, but also to help enterprises find problems already in business management, to guide enterprises to the next development of.Key words:employee satisfaction。

员工满意度毕业论文员工满意度毕业论文引言：员工满意度是组织管理中一个重要的指标。

一个组织只有让员工满意，才能够提高员工的工作积极性和创造力，从而推动组织的发展。

本篇论文将从不同的角度探讨员工满意度的影响因素以及提高员工满意度的方法。

一、工作环境对员工满意度的影响工作环境是员工满意度的重要因素之一。

一个良好的工作环境可以提供员工所需的资源和支持，使员工感到舒适和满意。

例如，提供舒适的工作场所、良好的办公设备和工具，以及合理的工作时间安排，都可以提高员工的满意度。

此外，组织的文化和氛围也对员工满意度产生重要影响。

一个开放、包容和互助的文化可以增强员工的归属感和认同感，提高员工的满意度。

二、薪酬福利对员工满意度的影响薪酬福利是员工满意度的另一个重要因素。

合理的薪酬水平和福利待遇可以激励员工的工作热情和积极性，增强员工的满意度。

薪酬福利不仅包括基本工资，还包括奖金、津贴、保险和福利计划等。

一个公平和透明的薪酬福利制度可以建立员工对组织的信任和忠诚，提高员工的满意度。

三、领导风格对员工满意度的影响领导风格是组织管理中的关键因素之一。

领导者的行为和态度会直接影响员工的满意度。

一个能够给予员工支持和激励的领导者，可以增强员工的工作满意度。

与此相反，一个专制和不公正的领导者会降低员工的满意度，甚至引发员工的离职意愿。

因此，组织应该培养和选拔具有良好领导风格的管理人员，以提高员工的满意度。

四、职业发展机会对员工满意度的影响职业发展机会是员工满意度的重要保障。

员工希望能够在工作中获得成长和发展，提升自己的职业能力和地位。

组织应该提供培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识。

此外，组织还应该为员工提供晋升和发展的机会，让员工感到自己的价值和能力得到认可，从而增强员工的满意度。

五、员工参与决策对员工满意度的影响员工参与决策是组织管理中的一项重要实践。

通过让员工参与决策过程，可以增强员工的责任感和归属感，提高员工的满意度。

浅析企业员工满意度调查的现实意义摘要：没有满意的员工就不会有满意的顾客，对于企业来说，员工满意非常重要，企业对员工满意度的重视对企业自身的发展非常重要，对于提高企业的绩效也起着至关重要的作用。

关键词：员工满意度企业管理员工忠诚度员工满意度调查（employee satisfaction survey）是一种科学的人力资源管理工具，它通常以问卷调查等形式，收集员工对企业管理各个方面满意程度的信息，然后通过后续专业、科学的数据统计和分析，真实的反映公司经营管理现状，为企业管理者决策提供客观的参考依据。

员工满意度调查还有助于培养员工对企业的认同感、归属感，不断增强员工对企业的向心力和凝聚力。

员工满意度调查活动使员工在民主管理的基础上树立以企业为中心的群体意识，从而潜意识地对组织集体产生强大的向心力。

企业管理的理想状态是客户满意、员工满意。

因而开展员工满意度调查是企业管理者获取企业管理反馈信息的重要途径。

企业通过员工满意度调查，能够准确客观地掌握企业发展过程中存在的问题，并在客观分析实际情况的基础上制定解决问题的有效方案，从而促使企业开展针对性的改善治理，带动企业管理行为的有效实施，促进企业战略目标的最终实现。

1.员工满意度决定着企业提供的产品或服务的好坏，是衡量企业管理的重要指标首先，在国家积极倡导和谐社会、人本管理的大环境下，个满意度越来越成为管理者关注的问题。

员工满意度与其工作绩效之间的紧密联系，使得员工对工作的不满意可能产生消极怠工、缺勤、离职等行为的发生，从而导致员工工作绩效下降，企业生产效率降低，生存和发展逐渐受到威胁。

其次，从企业发展的整体状况上来看，拥有高满意度员工的企业比拥有低满意度员工的企业经营效益和发展前景更好，也更有竞争力。

员工满意可以看做企业员工工作态度的“晴雨表”，企业管理者通过定期或不定期开展员工满意度调查，寻找企业管理中可能存在的问题，通过对这些问题的解决和改善，提高员工工作积极性和工作效率，改善工作态度，全面提升企业管理和生产绩效。

随着以人为本的管理理念日益深入人心，员工成为企业最重要的可支配性资源，也是企业最宝贵的战略性资产。

员工满意度是企业管理的一项重要心理指标，决定了企业的生存与发展。

本文首先对浙江横店影视娱乐有限公司员工满意度进行调查，了解公司员工满意度的现状，并对公司员工满意度现状进行了分析。

其次根据员工满意度现状找出公司员工满意度方面存在的主要问题，主要包括不注重能岗匹配、工作量大、员工工作没有得到相应回报、管理存在不公平现象、员工参与管理程度较低等问题，并对这些问题进行了原因分析。

最后根据所存在的问题，对这些问题提出了一些改善对策，从而不断提高员工满意度，增强公司凝聚力和竞争力，促进公司的不断发展。

关键词：员工满意度；激励；人力资源管理As the humanist management idea increasingly pervasive, employees as the most important disposable enterprise resource, also is the most precious of enterprise strategic assets. Employee satisfaction of management in enterprise is an important psychological indicator, determines the survival and development of the enterprise.Firstly, this paper has surveyed the employee satisfaction according to Zhejiang Hengdian entertainment limited company; understand the status quo of the company's employee satisfaction, and analyze the current situation of the company's employee satisfaction. Secondly, this paper finds out main problems existing in the company employee satisfaction current according to employee satisfaction. Mainly includes not pay attention to competence and position matching, big workload,staff not get corresponding returns, existence of unfair, participate in the management of low degree and so on. And the cause of these problems is analyzed. Finally, according to the problems of these problems, puts forward some improvement measures, so as to improve employee satisfaction, enhance the cohesion and competitiveness and promote the company's development.Key Words:employee satisfaction;incentive; human resource management目录引言 (1)一、相关文献回顾 (1)二、浙江横店影视娱乐有限公司员工满意度现状分析 (3)（一）浙江横店影视娱乐有限公司简介 (3)（二）浙江横店影视娱乐有限公司人员状况 (3)1、员工年龄构成 (3)2、员工学历构成 (4)3、员工服务年限结构 (4)（三）浙江横店影视娱乐有限公司员工满意度现状 (4)1、公司基础建设满意度高 (5)2、能岗匹配度不够 (5)3、薪酬方面基本满意 (5)4、组织内部沟通较少 (6)5、管理风格倾向专制 (6)三、浙江横店影视娱乐有限公司员工满意度方面存在的主要问题及原因分析.. 6（一）不注重能岗匹配，员工才能得不到发挥 (6)（二）工作量大，员工压力得不到舒缓 (7)（三）组织内沟通机制不全，上下级交流较少 (8)（四）工作没有得到相应回报，影响员工积极性 (8)（五）管理存在不公平，员工无申诉渠道 (9)（六）员工参与管理程度较低，管理风格较为专制 (10)四、浙江横店影视娱乐有限公司提高员工满意度的对策 (10)（一）进行工作分析，完善能岗匹配制度 (11)（二）舒缓工作压力，丰富员工业余活动 (11)（三）建立开放的沟通系统，促进上下级的交流 (12)（四）健全激励机制，提高员工满意度 (12)（五）增加反馈渠道，提高管理透明度 (13)（六）鼓励员工参与决策，促使管理民主化 (14)五、结论 (14)参考文献 (16)致谢................................................ 错误!未定义书签。

酒店员工满意度调查
通过对调查问卷分析，员工对目前收入水平满意度“你对目前的收入是否满意”这-问题，有48.24%的员工选择基本不满意，23.53%的员工认为完全不满意，只有7.06% 的员工认为完全满意，11.76%的员工基本满意，其余9.41%的员工认为不好说。

71.77% 员工对目前的收入表达不同程度的不满，这一部分员工基本是一线服务人员。

员工对酒店的福利制度是否满意这一问题中，50.59%的员工选择基本满意，15.29% 的员工完全满意, 3. 53%的员工认为认为不好说，10. 59%和20%员工分别选择了完全不满意和基本不满意，超过65%的员工对公司的福利情况表达了基本的满意。

在对酒店绩效考核制度设置的满意度调查中，36. 47%的员工选择基本满意，7. 06% 的员工觉得完全满意，11. 76%的员工认为认为不好说，31. 76%的员工基本满意，12. 94%的员工选择了完全满意。

根据数据可以看出基本满意和基本不满意这两个选项所占最多，发现有提成绩效的部门员工觉得基本满意，而没有提成绩效只有奖金考核的部门员工基本不满意。

员工满意度调查毕业论文随着企业管理理念的不断发展，企业对于员工满意度越来越重视，因为员工满意度不仅对企业内部的稳定和员工的福利有着重要的影响，更能够促进企业业绩的提升。

因此，本文将围绕员工满意度展开调查，探讨员工对于企业的满意度及原因，并提出相应的建议，以期为企业提供参考。

一、调查目的与方法1.调查目的本次调查的目的是了解员工对于企业的整体满意度以及在不同方面的满意度，探究员工对于企业存在的问题和期望，为企业提供参考，优化管理模式和提高员工满意度。

2.调查方法本次调查采用问卷调查方式，共发放问卷100份，回收90份，有效问卷85份，有效回收率为85%。

问卷设计涵盖员工基本信息、对公司整体满意度、工作环境满意度、薪酬福利满意度、晋升机会满意度等方面，采用5级满意度评价，分别为非常不满意、不满意、一般、满意、非常满意等。

二、数据分析与讨论1.员工整体满意度对于公司整体满意度，调查结果显示，有45%的员工表达了满意或非常满意，25%的员工表示一般，而30%的员工则表达不满或非常不满意。

这一结果说明了员工对公司的满意度存在一定的波动，需要企业着手优化管理模式，改善工作环境和提高员工福利待遇。

2.工作环境满意度在工作环境满意度方面，大部分员工（60%）表达了满意或非常满意，其中包括工作氛围、管理制度和办公环境等方面。

但也有一部分员工（20%）表达不满或非常不满意，主要是由于办公设备、工作空间和卫生条件等问题。

因此，企业需要加强对于工作环境的维护和改善，保障员工的工作舒适度和效率。

3.薪酬福利满意度在薪酬福利满意度方面，调查结果显示，40%的员工表示满意或非常满意，25%的员工表示一般，35%的员工则表达不满或非常不满意。

其中，薪酬待遇和带薪假期等方面满意度较高，但是缺乏透明的晋升机制和职业规划等方面则成为员工对于薪酬福利的主要不满点。

因此，企业需要制定公正的晋升机制和规范的职业规划，为员工提供更加完善的薪酬福利体系。

企业员工满意度调查分析及相应对策研究一、本文概述随着现代企业管理的日益完善，员工满意度已成为评价企业管理效果的重要指标之一。

员工满意度不仅直接影响员工的工作积极性和效率，还与企业的发展、稳定及竞争力密切相关。

因此，本文旨在通过深入调查和分析企业员工满意度的现状及其影响因素，揭示员工满意度与企业管理、工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的内在联系，进而提出针对性的对策和建议，以期为企业提升员工满意度、优化人力资源管理、增强企业凝聚力和竞争力提供有益的参考和借鉴。

本文将从员工满意度的概念出发，阐述员工满意度调查的重要性，分析当前企业员工满意度存在的主要问题及其成因，探讨提高员工满意度的有效途径和策略，为企业实现可持续发展提供理论支持和实践指导。

二、企业员工满意度理论基础员工满意度是一个多维度、复杂的概念，它涉及员工对工作本身、工作环境、工作待遇、组织管理和组织发展等方面的感受和态度。

员工满意度理论起源于霍桑的“人际关系运动”和梅奥的“人群关系理论”，后来马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、亚当斯的公平理论等都对员工满意度理论的发展做出了重要贡献。

根据这些理论，员工满意度不仅关乎员工个人的心理感受和工作状态，更直接影响到企业的生产效率、团队凝聚力和长远发展。

高满意度的员工往往拥有更高的工作积极性、更强的创新能力和更好的团队合作精神，这些都是企业在激烈市场竞争中取得优势的关键因素。

因此，深入研究和理解企业员工满意度的理论基础，对于企业制定有效的人力资源管理策略、提升员工满意度和促进企业整体发展具有重要意义。

通过员工满意度调查，企业可以及时了解员工的需求和期望，发现管理中的问题，从而采取有针对性的对策，提升员工满意度，进而增强企业的核心竞争力。

三、企业员工满意度调查方法在进行企业员工满意度调查时，选择合适的方法至关重要。

这不仅关系到调查结果的准确性，还直接影响到后续对策的制定与实施。

以下是我们采用的主要调查方法及其特点。

管理统计学科论文论文题目：关于员工满意度调查结果的分析与研究目录一、背景介绍二、问题提出三、数据内容1、数据收集2、数据结果四、分析图表五、结论与实际意义［摘要］根据2014年公司员工满意度调查的统计数据，应用回归分析，研究了员工满意度与企业文化、战略与组织架构、职业发展、绩效与激励体系之间的关系，建立了多元线性回归模型，对方程的精度进行了相关性检验。

［关键词］员工满意度多元线性回归相关性检验一、背景介绍员工满意度调查能提供公司决策层以量化的数据来侦测到员工总体的、现时的满意度水平，从而为经营决策提供依据。

员工满意度与员工的绩效有着密切的关系，从员工满意度的水平可以预测都为了的业务绩效，不满意的员工很可能会产生不令人满意的绩效；反之，工作愉快的员工会产生良好的绩效。

因此，公司决策层非常重视员工满意度调查。

每年公司会组织对员工进行员工满意度调查，主要通过问卷的形式对组织的员工进行调查，通过填写问卷了解员工对组织各个方面的满意程度，从而深入了解员工的想法，使领导者能有正对性的提出激励策略，提高内部满意度。

二、问题提出员工满意度和员工所处环境中的很多方面息息相关，本次调查对员工和干部进行不同问卷设计，意在对不同岗位人员的不同影响方面进行准确分析。

本次分析报告主要研究干部队伍在企业文化、战略与组织架构、职业发展、绩效与激励体系的满意度及相关性。

三、数据内容1、数据收集：本次调查问卷分两类对象开展：干部满意度调查和非干部工满意度调查，本报告仅对干部满意度调查结果进行分析，故非干部满意度调查部分不做说明。

（1）干部满意度调查问卷：内容包括主观选择题、开放性意见、客观信息选择三部分（问卷内容见附件）。

1）主观选择题共30题：包括公司企业文化、战略与组织架构、职业发展、绩效与激励体系、留人意愿等方面内容。

30道题目中29、30题为多项选择题，其他都为单选题；问卷总分135分，28-30为不计分项，其他题目设1-5分。

本科生毕业论文（设计）册作者：指导教师：所在学部：经济管理专业：人力资源管理班级（届）：届班二〇一四年五月十日学位论文原创性声明本人所提交的学位论文《》，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的原创性成果。

除文中已经注明引用的容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。

本声明的法律后果由本人承担。

论文作者（签名）：指导教师确认（签名）：年月日年月日学位论文使用授权书本学位论文作者完全了解师大学汇华学院有权保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。

本人授权师大学汇华学院可以将学位论文的全部或部分容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。

（的学位论文在年解密后适用本授权书）论文作者（签名）：指导教师（签名）：年月日年月日师大学汇华学院本科毕业论文（设计）任务书编号：63论文（设计）题目：崇祥房地产开发员工满意度分析学部：经济管理专业：人力资源管理班级：学生：学号：指导教师：职称：1、论文（设计）研究目标及主要任务本课题的主要研究目标：结合公司的实际情况，对公司员工满意度方面存在的问题进行分析总结，并且从完善企业管理、拓展招聘渠道等方面提出针对崇祥公司提高员工满意度的措施。

本课题的主要任务：运用自身所学的人力资源相关知识理论，以及国外一些资料的收集研究，结合本公司具体情况，分析该公司存在的优势和不足，通过一些提高员工满意度的措施，来改善公司不良情况，从而更好发挥人力资源在公司管理中的作用。

2、论文（设计）的主要容（1）员工满意度的概述：所谓员工的满意度，是指员工接受企业的实际感受与其期望值相比较的程度。

即员工满意度=实际感受/期望值。

（2）崇祥房地产公司的现状分析与研究：包括公司简介，公司现状，以及存在的问题。

（3）提高崇祥房地产公司员工满意度的对策：根据公司实际情况，提出可行性意见。

3、论文（设计）的基础条件及研究路线基础条件：图书馆借阅及网上查阅公司员工满意度相关资料。