项目规章制度管理

项目部管理规章制度范文为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。

严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。

4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。

5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。

6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。

三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。

正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。

四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。

工程项目管理规章制度（6篇）工程项目管理规章制度篇1办公室工作职责一、项目办有关文件、文稿的起草、印发、催办和落实工作。

二、负责有关部门的来文、来信、来函、来电的上传、下达、收发、转发、登记、传阅、催办、落实、留存及情况反馈等工作。

三、组织好项目办召开的工作会议的,会务筹办、通知、记录等工作。

四、负责《程建设简报》的采写和编发工作。

五、负责项目办后勤工作的全面管理，重要包含：1、职工食堂、环境卫生、宾客来客的接待。

2、公务车管理、办公用品的领发。

六、微机室的管理工作。

七、负责项目办内部安全保卫工作。

八、完成领导交办的其他工作。

工程项目管理规章制度篇21、项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、乾净卫生、不扰民、不损坏公众利益。

2、公司直接与建设单位建立合同关系的，现场门头应设置承包人的标志。

项目经理部应负责施工现场文明形象，管理的总体策划和部署。

3、合同工期超出6个月的工程，项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：(1)工程概况牌，包含：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。

(2)安全纪律牌。

(3)防火须知牌。

(4)安全无重点事故计时牌(5)安全生产、文明施工牌(6)施工总平面图(7)项目经理部组织架构及重要管理人员名单图。

4、施工现场场容规范化应建立在施工平面设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的。

基础上。

项目经理部应严格依照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的重要机械设备，临时施工道路、供水、供电、供气管道或线路、施工料子制品堆场及仓库、建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。

5、经过施工现场的地下管线，应由发包人在施工前通知承包人,标出位置，加以保护。

施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，依照有关规定处理后方可连续施工。

工程项目管理规章制度及基本工作流程一、项目管理规章制度1.项目管理目标与原则：明确项目管理的目标和原则，包括项目的安全性、质量、进度和成本控制等。

2.项目组织机构和职责：明确项目组织机构，包括项目委员会、项目经理、设计师、施工队等，明确各个角色的职责和权限。

3.项目管理计划编制：制定项目管理计划，明确项目的范围、目标、工期、预算和项目实施的详细流程。

4.项目变更管理：明确项目变更的流程和权限，明确变更申请的审批程序和相关责任人。

5.项目风险管理：建立项目风险管理机制，明确风险评估和管控的流程和方法。

6.质量管理：建立质量管理体系，明确质量控制的流程和方法。

7.安全管理：制定安全管理规定，明确项目安全的控制措施和流程。

8.项目现场管理：明确项目施工进度的监督和控制程序，包括施工过程中的临时设施管理、施工现场安全管理等。

9.项目竣工验收：明确项目竣工验收的程序和标准，包括竣工图纸的编制、竣工报告的撰写等。

10.项目总结和评估：项目结束后，对整个项目进行总结和评估，总结经验教训以及提出改进意见。

1.项目启动：确定项目目标和范围，编制项目管理计划。

2.项目组织：成立项目委员会，明确各个角色的职责和权限，确定项目组织结构。

3.需求分析：明确项目需求和约束条件，制定详细的需求规格说明书。

4.设计和方案：基于需求规格说明书，制定详细的项目设计和实施方案。

5.采购与招标：根据项目需求，进行材料采购和劳务招标，确保项目所需资源的到位。

6.施工管理：负责监督现场施工，包括施工进度的控制和质量的监督。

7.进度管理：监督项目进度的推进，及时调整和控制项目进展。

8.质量管理：制定质量控制计划，对项目质量进行监督和控制。

9.项目变更管理：对项目变更进行评估和审批，确保变更的合理性和可行性。

10.安全管理：制定施工安全控制措施和程序，确保施工现场安全。

11.沟通和协调：负责与项目相关各方的沟通和协调，解决项目中的问题和冲突。

项目部管理规章制度总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以有效磨练我们的语言组织本领，让我们抽出时间写写总结吧。

总结一般是怎么写的呢？下面是本店铺的我为您带来的4篇《项目部管理规章制度》，希望能够足够亲的需求。

项目部管理制度篇一1、项目部成员必需形成计划→实施→检查→改进的管理模式2、项目部成员必需有大局观念，认得并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应敏捷应变，做出相应处理，并将处理结果适时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。

4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包含民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。

5、项目经理必需尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。

6、施工现场管理人员必需认真执行交接班制度。

7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必需吃住工地，项目经理离开现场必需向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必需经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。

8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好本身的施工日志。

9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。

10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，实行防备措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必需全程在场，做好相关记录工作。

11、项目部每日要召开由管理人员（必需时要求施工队重要人员参与）参与的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。

12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。

项目部管理规章制度范例第一章总则第一条为了规范项目部的管理，提高项目执行效率，保障项目安全、质量，维护项目利益，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目部及其相关人员。

第三条项目部的管理原则为“统一领导，分工协作，科学决策，服务支持”。

第四条项目部负责人应根据本规章制度制定项目部细则，并定期对项目部进行评估和调整。

第五条项目部全体人员应严格遵守本规章制度，履行各自的职责，保障项目组织和执行的顺利进行。

第二章组织与职责第六条项目部是根据项目需求组成的具有特定目标和任务的临时性组织。

第七条项目部负责人是项目的决策和实施的责任人，负责项目计划、安排、协调和控制。

第八条项目组成员根据项目的需要，分工明确，各自负责相应的工作内容。

第九条项目部各成员应按照职责和要求，高效完成工作任务，确保项目的顺利进行。

第三章运营管理第十条项目部应建立健全运行管理体系，确保项目的正常运行。

第十一条项目部应定期召开会议，汇报工作进展、存在的问题和解决方案。

第十二条项目部应加强对项目成本、进度和质量的监控，合理安排资源，确保项目目标的达成。

第十三条项目部应建立健全信息沟通和协调机制，保证各个部门和人员的良好配合。

第四章风险控制第十四条项目部应对项目的风险进行全面的评估和控制，制定相应的风险应对措施。

第十五条项目部应建立健全安全管理制度和应急预案，确保项目安全和应急处置能力。

第十六条项目部应加强对外部环境变化的监测和分析，及时调整项目计划，应对不确定因素。

第五章基础设施和资源保障第十七条项目部应建立健全基础设施和资源保障机制，确保项目所需要的物资和信息的供给。

第十八条项目部应做好设备的维护和管理，确保设备的正常运行和使用。

第十九条项目部应建立强大的人力资源储备机制，确保项目的人员配备和需求的匹配。

第六章纪律和奖惩第二十条项目部全体人员应遵守国家法律法规和项目部的相关纪律规定。

第二十一条对于违反规章制度的行为，项目部有权采取相应的纪律处分和行政措施。

项目规章制度和管理制度项目规章制度是为了规范项目实施过程中的各项活动和管理行为，确保项目顺利进行并达到预期目标而设立的一系列规定。

管理制度则是基于项目规章制度，以具体的管理方法和措施来实施和执行项目管理活动。

本文将重点探讨项目规章制度和管理制度的重要性、内容要点以及制定和执行过程中应注意的问题。

一、项目规章制度的重要性项目规章制度的制定和执行对于项目的顺利进行非常重要。

首先，项目规章制度可以明确项目各方的权责和义务，制定项目小组成员的职责、权限、纪律等，从而使项目成员在项目实施过程中有章可循，提高各方的工作效率。

其次，项目规章制度可以规范项目的工作流程和决策程序，确保项目各环节的协调配合，减少沟通和协调上的问题，提高项目的整体管理水平。

最后，项目规章制度可以规定项目管理中的风险控制和应对措施，确保项目按时、按质、按量完成。

二、项目规章制度的内容要点项目规章制度的内容要点因项目类型、规模等因素而异，但一般包括以下几个方面：1. 项目组织和组织结构：明确项目的组织形式、各职责部门/团队以及层级结构。

2. 项目目标和范围：明确项目目标、范围、阶段划分、关键节点等。

3. 项目成员的职责和权限：明确项目成员在项目中的职责、权限、工作内容和行为规范。

4. 项目资源管理：规定项目资源的分配、协调和利用方式，确保项目所需的资源得到有效管理和使用。

5. 项目风险管理：明确项目风险识别、风险评估和风险应对措施，以降低项目风险带来的不确定性。

6. 项目沟通与协调机制：规定项目内外部沟通和协调的方式、频率和机制，保障信息流畅和合作顺畅。

7. 项目质量管理：明确项目的质量标准、质量检查和评估方式，确保项目交付的质量达到预期要求。

8. 项目控制和评估：明确项目进度控制和评估指标、方法和频率，以便及时发现和解决问题。

9. 项目验收和总结：规定项目的验收程序和方法，确保项目成果符合要求，并总结项目经验教训。

三、项目管理制度的制定和执行制定和执行项目管理制度是项目规章制度的重要组成部分，它包括以下几个步骤：1. 确定制度制定者：由项目负责人或项目管理团队确定制定项目管理制度的责任人或责任团队。

项目部管理的规章制度(精选7篇)项目部管理的规章制度(精选7篇)在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。

大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理的规章制度7篇，让我们一起来看看！项目部管理的规章制度（篇1）为明确财务责权,健全财务制度,加强公司工程项目财务预算控制,特设立工程项目财务管理制度。

此项制度主要针对的是工程项目施工过程中所消耗的各项费用。

主要分为:直接费用、间接费用。

直接费用是直接消耗于工程施工过程的费用,包括:人工费、材料费、清杂费。

人工费是指工程直接施工人员的劳务报酬,此项费用应依据各单体工程项目ae项目管理小组月末提供的考勤簿、派工协议书及建筑安装工程预结算等用工原始凭证核算。

超出工程项目预算部分,须由该单体工程项目ae项目总监申报,由总经理核批。

材料费是指工程施工中直接耗费的材料(半成品、成品)、低值易耗品(构配件、零部件)及周转材料费用等。

材料费用包含外购材料费用和公司库存材料费用。

1.外购材料费用主要由购价、包装费、税金、运输费、保管费构成,此项材料费用由项目经理按公司给出的该单体工程项目〈物料采购预案〉提供相应的物料申购单,ae工程项目总监按工程项目预算进行核批,物料采购人员凭该单体工程ae项目总监签批后的物料申购单向财务部进行请款,出纳根据〈物料采购预案〉对物料申购单进行复核后办理借支手续。

工程材料费超出工程项目预算部分,须由该单体工程ae项目总监向总经理申报,由总经理核批。

2.公司库存材料费用是指将公司库存材料用于各工程项目中所产生的材料费用,各工程项目设计工作展开前,设计师应优先考量公司库存材料存量。

各工程项目施工前,项目经理应按设计将工程项目中所使用的公司库存材料向物料仓储员签领,物料仓储员按库存价格开具出库单,出库单一式三单,第一联物料仓储员留底,第二联交财务办理财务手续,第三联交项目经理查验材料。

财务部依据出库单将该材料成本由公司转入该单体工程项目成本中。

项目部管理规章制度以下是一个项目部管理规章制度的示例：第一章项目部组织及职责第一条项目部的组织形式和职责根据具体项目的性质和规模确定，并由公司进行批准。

第二条项目部的主要职责包括：1. 完成项目的规划、组织、实施、监督和总结工作；2. 协调各个部门和单位之间的工作；3. 组织项目部内部的人员培训和管理；4. 完成项目的质量管理、进度管理和成本管理；5. 负责与相关部门和单位之间的沟通和协调工作；6. 做好项目相关的文件和报表的编写和管理工作。

第二章项目部人员管理第三条项目部人员的录用、培训、考核和福利待遇由公司进行统一管理。

第四条项目部人员的职责和权利由项目经理根据具体项目的需要进行分配和授权。

第五条项目部人员应当遵守公司的各项规章制度，保守公司和项目的商业秘密，维护公司和项目的形象。

第三章项目实施和监督管理第六条项目部应当按照公司的要求和项目的计划，在预定的时间内完成工作任务。

第七条项目部应当建立项目实施的监督机制，定期对项目的实施情况进行检查和评估。

第八条项目部应当对项目的质量、进度和成本进行有效管理，确保项目的顺利进行。

第四章项目部与其他部门的协调和沟通第九条项目部应当与其他部门保持密切的协调和沟通，共同解决项目中的问题和难题。

第十条项目部应当及时向公司报告项目的进展情况和存在的问题，并按照公司的要求提供相关的信息和数据。

第五章附则第十一条对于违反本规章制度的项目部人员，将按照公司的规定进行相应的处罚和纪律处分。

第十二条对于不能按照公司的要求完成工作任务的项目部，公司有权对其进行整改并进行相应的处理。

第十三条本规章制度的解释权归公司所有，并于公布之日起执行。

以上仅为示例，具体的项目部管理规章制度需要根据企业的实际情况进行制定和完善。

项目部管理规章制度（2）是为了规范和管理项目部的运作，保证项目的顺利进行而制定的一系列规章制度。

下面是一个示例，仅供参考：第一章总则第一条为了加强项目部的管理，规范工作秩序，提高生产效率，保证项目质量，制定本规章制度。

项目管理规章制度及流程精彩一、项目管理规章制度及流程在项目管理中，规章制度和流程的制定对于项目的成功至关重要。

下面是四篇精彩的项目管理规章制度及流程的例子。

1.项目管理规章制度及流程一、项目管理团队的组成:项目经理、项目助理、项目成员以及相关部门负责人。

二、项目管理流程:1.项目启动:确定项目目标和范围，编制项目计划和时间表。

2.项目执行:协调项目各方，进行项目分工，合理安排资源，监督项目进展。

3.项目监控:跟踪项目进展，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按计划完成。

4.项目收尾:进行项目总结和验收，提交项目报告和成果。

三、项目管理规定:1.项目计划必须在项目启动前编制完成。

2.项目成员必须按时参加项目例会，并做好会议记录。

3.项目问题必须及时记录并解决。

4.项目成员必须按照项目计划完成自己的任务。

四、项目管理标准:1.项目计划必须合理可行，且符合项目目标和范围。

2.项目成员必须按照项目计划和时间表履行自己的职责。

3.项目进展必须及时报告给项目经理和相关人员。

4.项目成果必须按照质量标准进行评估和验收。

以上是项目管理规章制度及流程的实施细则，项目管理团队必须严格按照规定进行项目管理，确保项目的顺利进行和圆满完成。

2.项目管理规章制度及流程一、项目管理团队的角色和职责:项目经理负责项目的规划、组织、执行和控制，项目成员负责项目任务的执行，项目助理负责协调项目各方资源。

二、项目管理流程:1.项目启动阶段:确定项目目标和范围，制定项目计划和时间表。

2.项目执行阶段:按照项目计划执行项目任务，协调项目各方合作。

3.项目控制阶段:跟踪项目进展，及时发现和解决项目中的问题，确保项目进展顺利。

4.项目总结阶段:对项目进行总结和评估，提出项目改进建议。

三、项目管理规定:1.项目计划必须合理可行，且符合项目目标和范围。

2.项目任务必须按照计划和时间表执行，及时汇报进展。

3.项目问题必须及时记录并解决，不得影响项目进展。

项目部管理规章制度①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，____编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③____参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步____；④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑤____参与施工____设计、施工方案____；⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在____小时内报总经理，并在____小时内完成。

⑦____项目施工审批所需资料；⑧____材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；⑨____批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。

应在不影响进度前提下提前完成；⑩根据材料预算，____施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。

2、工程部副经理岗位责任制①项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；⑤全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。

3、技术总负责岗位职责制①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；③负责技术管理达标和文明施工管理；④____有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；____编制施工____设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并____试试。