生产计划员述职报告ppt
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2024年述职报告ppt各位领导:大家好!首先作一下自我介绍,我叫____,是____社区主任。
我是于____年____月____日当选为____社区主任的,从事社区工作,我是新手,所以,我清楚地认识到,作为一名新任职的社区干部,必须努力提高自己的业务水平和组织领导能力,使自己尽快融入到新的工作环境中,才能开展好社区工作。
通过一年的努力,工作上取得了一定的成绩,现就一年的工作情况作如下汇报:一、坚持党的领导。
社区党组织是社区组织的领导核心,社区居委会只有在社区党支部的领导下,才能依法自治、履行职责、开展工作。
我任职以来,自觉摆正位置,坚决执行社区党支部决策。
二、以身作则、增强凝聚力。
我深知,没有一个优良的团队,就没有优良的工作效能。
要打造一个优良的团队,首先必须增强凝聚力。
因而,我首先从以下几个方面开展工作:1、虚心请教,熟悉业务。
我社区的党支部书记和副主任都是业务能手,都是我学习的好老师,业务上,我虚心向他们学习,使自己尽快熟悉业务,在工作中能起到分工负责,共同配合的作用。
2、加强沟通,统一思想。
在工作中出现认识上的分歧,大家阐明观点,求同存异,统一思想,更好地开展工作。
3、坚持民主、共同决策。
对社区重大事项,实行集体讨论,共同研究,民主决策,决不搞个人专断。
现在,____社区展现出的是一个和谐、热情、进取的新风貌,社区领导班子是一个十分团结、协作的团队。
三、方便群众,热情服务。
1、实行周末、节假日值班制度。
我本人带头遵守这项制度,社区在周末、节假日都有人值班,极大的方便了群众,群众十分满意。
2、实行信箱回访制度。
在社区办公室外设置意见箱,对社区工作广泛征求群众意见,极积采纳群众意见和建议,并及时答复。
3、热情接待群众来访。
认真听取群众反映的问题,并及时解决。
比如今年____月,天强市场外侧居民院群众反映菜农在该居民院摆摊卖菜,影响环境卫生和居民的正常通行。
接到群众反映后,社区十分重视,通过组织义务队值勤十余天,把菜农归入天强市场内管理,终于得到彻底治理。
生产计划述职报告生产计划述职报告生产计划述职报告1时光飞逝,岁月如梭,不知不觉我来易佰特电子公司生产计划员工作已经有3个月了。
作为易佰特试用员工,我从事的主要是接触器生产计划的工作,工作的这段时间,我觉得生产计划员是一个重要的职位,它在协调生产过程、生产流程,保证生产活动正常运行等方面起了关键的作用。
现将近期我的工作总结如下:首先,作为计划员,我认为我的工作职责主要有:1)根据市场部的合同评审,按生产线的产能及零件在库状况,及时回复合适的产品出货日期。
这也是生产计划制定的依据,一般在合同评审下达的四个小时之内回复交期。
2)负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排,直至产品出货。
生产任务单一式17 份(采购三份,物控一份,制造二部六份,模板实验室一份,绕线车间两份,库房三份,留低一份)对于同一客户,同种型号的产品使用相同的批号。
对于新单和大单,以及缺件订单作为重点的跟踪对象。
3)依据生产计划的完成情况、采购零件的供应情况,合理调整生产计划达成出货要求;若出现零件的品质异常,或生产线产能有限,应适时地调整计划,确保生产线不停产。
4)协调公司内各部门(包括市场部,制造二部,技术部,品管部等),解决生产障碍,保证生产的顺利进行。
5)依订单生产的要求,跟踪需料需求、备料情况、跟踪缺件的落实工作。
每天适时跟踪订单的缺件情况,对缺件的零件及时上报采购员进行跟催。
6)每周一次工作计划的的'制定,以及针对每日的产品入库情况进行日报上报,和每个月底的月报及投入产出表的上报工作。
7) ISO9000、5S的执行。
虽然以前没有从事过计划员的工作,但这一个多月的时间,我对计划员的工作已有所了解和适应,但工作中仍然有不足的地方。
比如,接触器的型号多种多样,其生产所需的零件总类也比较多,我仍然还需在这方面花一些时间来了解各型号接触器所对应的零件。
同时,对工作中存在问题,我也有一些想法和建议。
工作的这段时间来,生产的异常主要表现在两个方面。
生产计划员述职报告ppt
尊敬的领导、亲爱的同事们:
大家好!我是生产计划员,现在向大家做一下我近期的工作总结和述职报告。
一、工作内容:生产计划员是承担着协调生产资源,制定生产计划,保证生产过程中的正常运行和高效完成生产任务的重要职责。
在过去的一段时间里,我主要从以下几方面开展了工作:
1.协调生产资源:根据公司的生产任务和需求,通过与仓储、
物流、采购以及销售等相关部门进行沟通和协调,调配和优化各类生产资源,确保生产过程的顺利进行。
2.制定生产计划:根据公司的生产能力、市场需求和销售订单
量等因素,制定日、周、月生产计划,确保生产过程的合理安排和充分利用。
3.监控生产进度:通过与车间主管、生产管理系统的数据对接
等方式,及时掌握生产进度、产能和效率等关键指标,及时发现并解决生产中的问题,确保生产计划的顺利实施。
4.调整生产计划:根据市场需求、原材料供应和生产资源情况
等变动因素,及时调整生产计划,以适应市场需求和公司的发展需要。
5.生产数据分析:通过对生产过程中的各项数据进行分析和统
计,掌握整体生产情况,及时发现生产中的问题和瓶颈,并提出改进措施,进一步提高生产效率。
二、工作成绩:在过去的工作中,我兢兢业业、勤勤恳恳的开展了工作,并取得了一定的成绩。
1.生产计划准确性提高:通过与销售、采购等部门的密切配合,制定的生产计划准确性大幅提高,减少了由于计划不准确而导致的库存积压或生产能力浪费的问题。
2.生产效率增加:通过不断优化生产计划,减少了生产线的停
机时间和生产过程中的非生产性等待,提高了生产效率,降低了单位产品的生产成本。
3.生产风险控制:通过及时调整生产计划,减少了生产任务的
紧急加急,降低了生产中的风险,并提供了可靠的生产数据支持,为公司的决策提供了有力的依据。
4.与相关部门的合作加强:在工作中,积极协调配合仓储、物流、采购等部门,优化生产资源的配置和协调,加强了与相关部门的沟通和合作,促进了生产过程的顺利进行。
三、存在的问题和改进措施:在工作中,我也发现了一些问题,并提出了相应的改进措施:
1.生产资源不足:由于市场需求的突发变化,导致生产资源不
足的情况,需要加强与采购和仓储等部门的沟通和协调,提前预测和调配好生产资源。
2.生产计划调整不及时:由于某些变动因素的突发情况,生产
计划的调整不及时,影响了生产过程的正常进行,需要加强与销售和生产管理系统的对接,提高生产计划的灵活性和准确性。
3.生产数据统计不全面:在生产数据分析方面,有时候未能细
致统计某些关键数据,导致对生产情况的把握不够准确,需要加强数据收集和统计的工作,提高数据的可靠性和准确性。
四、工作展望:今后,我将继续努力提高自己的工作能力和专业素质,不断改进工作方法和流程,以更高的标准要求自己,在确保生产计划顺利实施的基础上,进一步提高生产效率和质量,为公司的发展提供更为有效的支持。
以上就是我近期的工作总结和述职报告,谢谢大家!。